季度安委會會議紀要

時間：2022-03-05 16:39:53 會議紀要我要投稿

季度安委會會議紀要

　　在平日的學習、工作和生活里，我們在許多事務中都可能會用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是小編整理的季度安委會會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

季度安委會會議紀要

季度安委會會議紀要1

　　6月25日上午9點30分，公司安委會主任陳懷忠同志在招待所六樓會議室主持召開公司20xx年第二季度安委會例會，分析目前安全生產形勢，明確安全生產工作目標和思路，確定安全生產工作重大事項的解決措施。重點內容：強調安全生產隱患排查、機組運行及設備消缺安全、夏季重大危險源防控、外包單位安全管理措施。會議主要內容如下：

　　一、會議首先由安環部部長張鑫傳達區政府安委辦、區安監局給全區廣大企業員工的一封“安全在心中，生命在手中”的公開信。

　　二、發電部、檢修部、生技部、物資部、綜合部、南充項目部作簡要發言，匯報各部門第二季度安全工作開展情況，提出下階段重點開展的安全工作思路及合理化建議。

　　三、安環部匯報公司20xx年第二季度安全工作的完成情況、分析目前我公司安全方面存在的不足之處以及下階段公司安全工作重點安排。

　　四、安委會副主任黎工瓊同志就近期的安全工作提出如下幾點要求：

　　1、加強公司勞務用工風險預控。與有資質的勞務公司簽定勞務用工協議，并對勞務人員的素質條件、有無妨礙工作的病癥進行審核；

　　2、外委項目的安全管理。#2樓、俱樂部的修善等外包項目涉及高空作業、水電安裝等內容，綜合部和安環部要加強現場管理；

　　3、物資部加強危化品的安全管理。夏季氣溫高，對易燃易爆物品進行清理，分類在通風陰涼處定點存放；

　　4、新裝修的招待所進行安全專項驗收。驗收內容包括安全設施、配電線路、配電箱、消防設施等；

　　5、安環部對生產人員已開展了心肺復蘇緊急救護的培訓，建議針對管理人員也開展一次心肺復蘇緊急救護的培訓，要使所有員工均能熟練掌握心肺復蘇的方法和技巧；

　　五、安委會主任陳懷忠同志就目前安全形勢進行了分析，并布署了下階段的安全重點工作。

　　1、目前安全形勢的分析。公司二季度安全處于可控狀態，但存在的隱患不少，從各部門匯報的工作已暴露出不安全的苗頭。如取水口帶負荷合刀閘事件、老升壓站未辦開工手續擅自開挖機入場施工等。各部門管理人員在布置工作時首先要對安全預控措施進行布置。

　　2、對開展安全標準化二級達標的要求。開展安全標準化二級達標是實現我司本質安全的有效手段和途徑，是一項重要工作。要通過開展安全標準化二級達標，加強員工的安全思想教育，規范員工的安全行為習慣，提高設備安全運行可靠性，促使公司安全管理上新臺階。

　　① 從思想上高度重視。公司定崗后，每位員工都是有崗位的，部門、班組和員工個人要將“一崗雙責”貫徹到每項工作中；

　　② 安環部代表公司履行安全監管責任，其職責是監督；各班組、各崗位是安全責任的主體；

　　③ 請安環部結合公司實際情況進一步完善各項管理制度和流程；

　　④ 加大制度執行力。對每次檢查、整改及不安全事件和違章行為的考核要過硬，各層各級要用重典治亂的精神提高違法成本，起到警示作用；

　　3、當前季節性安全工作的安排

　　按調度上網電量計劃：7月上網計劃1.4億度，8月上網計劃1.5億度左右。7、8月正值高溫天氣，對各輔機、油庫、氫站是嚴峻的考驗。重點要從以下幾方面做好危險源防控，確保迎峰度夏：

　　① 綜合部于7月份落實員工防暑降溫物品，安環部督促外包單位作好夏季防暑降溫物品的配備；

　　② 高溫天氣運行人員加強設備巡回檢查，檢修部加強設備維護；

　　③ 物資部保證所需的風扇、滅火器、消防水帶等防暑降溫應急物資采購到位；財務部作好防暑降溫物資的資金保障；發電部作好相關設備設施故障時的應急預案；

　　④ 外包單位的安全管理：

　　a、從第三季度開始，公司安委會會議要通知各外包單位負責人參加；

　　b、綜合部于7月份全面清理外包單位勞務用工規范手續，審查勞務公司的資質、風險承擔能力以及人員的健康狀況等，安環部監督；

　　c、安環部對取水口、輸煤碼頭等外包單位迎峰度夏安全工作的開展情況進行檢查。內容包括外包單位是否切實做好承包項目的安全管理，有無安全管理臺帳、工器具是否完好齊備、作業人員是否持證上崗等。對存在無證作業人員的，要給外包單位正式去函要求換人，對不能滿足安全運營的外包單位有權提出終止承包合同；

　　d、為了明確責任、加強安全風險管控，只要是和我司簽訂外包合同的單位，必須將安全管理協議作為合同附件之一，否則合同不能簽字生效。

　　4、安委會針對各部門提出的建議明確如下：

　　① 制度執行力方面。因為設備是人在維護、人在巡檢，出現問題不能老往設備問題上推，要落實到人。

　　② 檢修間的問題由姚德奎負責抓緊實施，三天內要進場施工，盡快解決主廠房、物資倉庫屋頂漏水、物資大門失修問題；

　　③ 取水口、煤碼頭要進行專項檢查。在安全問題上要實行一票否決，安全上必須保持高壓態勢。

　　④ 為保證Y型樓六樓仿真機的安全，7月份由綜合部落實Y型樓物業管理事項，并在Y型樓五樓至六樓間裝設防護隔離門，不準無關人員上六樓。

　　⑤ 3噸以下電動葫蘆不屬于特種設備，由公司內部自修自檢，必要時請外部力量協助；

　　⑥ 南充項目發電部員工獎罰問題，部門有權處理，報公司審批兌現；

　　⑦ 安環部7月份對全公司特種作業操作證進行清理，陸續送出培訓取證或復審。

季度安委會會議紀要2

　　一、×季度安全環保工作

　　×季度，公司安全生產情況良好，無火災、危險化學品泄漏等發生，但有×起員工受傷事故發生，已按四不放過原則對事故進行調查。××××及××××的改造工作生產現場日常安全相比上季度加強了設備監督管理，定期對生產設施進行維護和保養，確保生產順利進行;加強監督檢查，發現隱患及時消除，確保生產和人員安全。

　　今年國家以及地方大力推行安全標準化建設，推進安全生產標準化工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作;是提高企業安全素質的一項基本建設工程，是落實企業主體責任、建立安全生產長效機制的根本途徑;是保護和發展先進生產力，促進企業乃至整個國民經濟持續健康快速發展的基本條件，結合公司體系工作正在進行，標準化工作有所進展，但在檢查組××月××號對我公司標準化工作進行檢查時依然存在很多問題需要改進。

　　×季度，各部門的危險源及環境因素的辨識工作一直在進行中。現場安全工作相比上季度有所進步但還須努力改進提高，四季度天氣變冷，施工人員的勞保用品佩戴不完整，存在很多潛在危險。在隱患整改落實方面因資金問題很多未能及時整改完成。同時還要加強工程現場的溝通協調和配合，切實落實主體責任，防止現場安全管理出現脫節。

　　二、下季度安全工作

　　下季度，寒冷天氣來臨，應做好走水管道、儀表、機械設備的防凍防裂保護;加強防滑、防高處墜落、防砸的安全保護措施落實，及時清掃積水、薄冰等，防止大面積結冰或人員滑倒或砸傷。

　　××××、××××即將進入水下調試階段，××××改造工作也在如火如荼進行，在此階段，各部門要落實檢查督查責任，深入生產現場，全面開展自查自糾，自覺解決存在的隱患和問題，安環部應做好危險作業審批工作，堅持防患于未然，深入開展事故隱患治理工作。把功夫下在事前預防上，下在隱患排查整改上，全面排查治理各類隱患。年關將至，施工人員流動較大，做好防盜工作。確保冬季安全生產扎實推進。

　　員工安全學校即將開辦成立，各項章程、相關制度已制定完畢，××××年將有計劃的對員工進行上崗培訓、法制教育、安全教育、生產技能培訓等，將全面提高員工的生產技能水平及精神面貌。

　　最后×總總結發言表示，安全生產，責任重于泰山，要充分認識安全生產的重要性、艱巨性和長期性。新年伊始，在新的一年意味著新的起點，新的挑戰，各部門人員在思想上要高度重視安全生產，確保公司保持穩定良好的安全生產局面。

　　xxx

　　簽發：xx年x月x日

季度安委會會議紀要3

　　時間：xxxx年xx月xx日下午15：00

　　地點：公司三樓會議室

　　主持人：xxx

　　參加人員：xxxxx

　　會議內容：

　　(1)總結xxxx年第三季度的安全管理管理工作;

　　(2)落實安委會xxxx年第四季度的工作部署。

　　記錄人：xxx

　　xxxx-xx-xx，公司召開了安全生產工作會議，會議由公司安全監察部主持，公司總經理，公司副總經理，安全生產領導小組成員等11人參加了會議，現將安全生產會議情況紀要如下：

　　第一季度安委會工作報告

　　本次安委會會議：總結xxxx年第三季度的安全管理管理工作，落實安委會xxxx年第四季度的工作部署。

　　一、各部門匯報了部門重點工作。

　　(一) xxx部

　　(1)xx項目已取得省發改委核準批文，目前正在辦理建設規劃用地許可證等相關手續。

　　(2)與xxx公司就天然氣銷售價格進行了溝通。

　　(3)就xxx消防大隊上周到加氣站提出的整改問題與對方相關負責人進行了溝通。

　　(4)本周主要是做好國慶節值班工作安排，天然氣銷售價格的協調工作以及辦理建設規劃許可證等手續。

　　(二)xxx部

　　(1)上周主要完成了生產運營部一線員工績效考核初步方案。

　　(2)本周編制完成全員績效考核實施方案。

　　(三)xxx部

　　(1)上周完成了十月份資金計劃的編制上報工作。

　　(2)本周主要9月財務結算和財務報表編制上報工作并進行第三季度材料盤點。

　　(3)由于國慶節放假，本月財務結算工作為27號，27號以后將不辦理報銷手續。

　　(四)xxx部

　　上周進行了工業氣款的補差及催收工作，本周將繼續進行工業氣款的補差及氣款回收工作。

　　(五) xxx部

　　(1)工業用戶瑞明的設計方案圖確認正在跟進中，設備的壓力要進一步與設計院溝通。

　　(2)xxx工程款124萬正在辦理回款手續。

　　(3)已起草市場開發專題會議材料。

　　(六)xxx部

　　(1)按照集團公司要求，本周編制xxxx年度生產經營計劃匡算。

　　(2)開始商業用戶流量計的更換。

　　(七)xxx部

　　(1)近期主要完成xxx廠、xxxx等工程的預驗收與驗收工作。

　　(2)針對xxx部與xxx部反映的PE管件在焊接過程中出現的短路現象，已與廠家進行了聯系，并對庫存量進行了統計，現已暫停對外發貨，根據調查進展進行處理。

　　(3)新門站的倒排計劃正在收集匯總。

　　(八)xxxx部

　　(1)上周參加了集團公司組織的安全與生產運行管理培訓。

　　(2)本周配合安監局將做好安全基礎達標檢查并及國慶假期前的專項安全檢查工作。

　　(九)xxx部

　　(1)xxx門站安裝LNG氣化器的方案已基本確定。

　　(2)xx區消防隊上周對加氣站進行了檢查，主要發現壓縮機板房材料不符合標準，將按照提出的要求進行整改。

　　二、xxx部對冬季調峰供氣氣源解決方案進行了匯報。

　　冬季為用氣高峰期，給冬季城市天然氣輸配管網的安全穩定運行和用戶的正常供氣帶來了較大影響，由于不可預見因素也較多，加之極端天氣的變化使用氣量出現較大幅度的增長，尤其是上游三家供氣單位供氣量存在缺口也比較大，我公司缺口氣量約為每天為2萬立方米天然氣，急需要采取其他氣源予以補充。備用氣源的選擇主要從備用氣源和原氣源的燃氣互換性、燃具適應性和備用氣源來源的.可行性等方面來考慮。我公司備用氣源主要有CNG及LNG等。相比兩種備用氣源較而言，LNG有較大的價格優勢，且周邊LNG生產銷售網絡較發達建議使用LNG代替備用氣源。從企業角度出發，備用氣源工程無論選擇何種氣源和多大規模都是不經濟的，是一個要背相當大虧損包袱的投資項目。但我公司從確保社會穩定的大局和為政府分憂解難的角度及確保老百姓的基本利益的角度出發，決定在柏林門站加裝LNG氣化器用于緩解冬季氣源調峰。

　　三、公司分管領導對工作提出要求。

　　(一)冬季調峰是一項重要工作，運營部提出的為解決冬季氣源緊張增加氣化器方案具備一定的操作性，一方面解決了冬季氣源緊張問題，另一方面增加了xxx區政府對我公司冬季保供的信任。xx部在國慶節前要盡快給集團公司打報告，同時與氣化器廠家聯系價格，做到快速報告，迅速實施。

　　(二)新門站的建設在本年度最后一百天內要有實質性進展，特別是在目前調價氣源不可掌控的情況下，門站的建設顯得尤為重要和迫切。本周要制定出切實可行的倒排計劃，10月1號以前召開協調會進行研究，爭取完成工藝區的混領土澆筑和站區的道路。

　　(三)調控中心裝修完畢后要盡快投入運行，xxx部一方面要積極與總部溝通聯系，爭取盡快將設備報告批下來;一方面也要與設備廠家進行聯系，一旦報告批下后準備設備進場。

　　(四)本周重點做好與上游xx單位的聯系與溝通工作，確定xxx價格。

　　(五)xxx部盡快制定出xxxx年上半年中層及員工考評方案。

　　(六)xx計劃本周編制xxxx年生產經營匡算，數據以市場部上報的市場銷售匡算及財務部上報財務匡算數據為準，其他需要數據各部門要積極配合提供。

　　(七)xxx部近期要抓緊對已完工工程預驗收和驗收工作，總結預驗收過程中的經驗和教訓，為明年預驗收方案的完善和正確實施奠定基礎。

　　(八)xx部與xx部配合完成xx月份管道搶修應急消防演練方案，由xx總審定后確定此次消防演練的規模。

　　四、xx總對下一步工作提出了以下要求

　　(一)xx部針對工業用戶xxx廠在設計上出現的問題，起草工作聯系函，說明不是因我公司的原因而導致設計的滯后，并可能延誤施工工期。

　　(二)針對xxx部反映的PE管焊接出現短路的事故，xxx部一是暫停此廠家的供貨;二是出事故報告，分析原因和制定措施;三是對此廠家PE管盤庫存，下一步按照合同要求做退貨處理或要求對方賠償，并暫停使用此廠家產品。

　　(三)本次xxx價格的調整對公司利潤影響非常大，出現了大幅度利潤滑坡，因此要積極與上游單位溝通，盡快將轉供單位的供氣價格確定后，將損失降到最低。本年度最后一個季度，對非居民用戶的開發和工程款的回收工作尤為重要，各中層干部都要重視。

　　(四)針對今年重大工作推進計劃，還未完成的項目所涉及到的部門要抓緊落實。

　　(五)氣化器的安裝對冬季氣源緊張調峰非常有必要，相關領導及部門要高度重視。該項目資金的申報由劉總負責，積極與集團公司溝通;工程建設由xx總主抓，xx部制定方案，xx部配合。此項工作要盡快開展落實，今年如不具備施工條件，就采取臨時措施，基礎建設不做，先安裝氣化器設備。

　　(六)各中層干部要提高主觀能動性，培養獨立處理和協調問題的能力。在企業為大家提供發展平臺的基礎上，要時刻利用平常所學得理論和實踐知識來武裝和強化提高自己，完善不足，不斷進步。

安全生產委員會

　　xxxx年xx月xx日

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