公司上半年工作總結(jié)(集合13篇)
總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的公司上半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司上半年工作總結(jié) 篇1
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是軌道交通大規(guī)模發(fā)展的起步年，今年以來，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直相關(guān)部門和各區(qū)政府的大力支持下，公司積極貫徹落實(shí)市委市政府十二五期間將城建工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到軌道交通上來的指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會精神，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力實(shí)施“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，緊緊圍繞“至20xx年每年至少建成開通一條軌道交通線路”的總體目標(biāo)和要求，奮力拼搏，真抓實(shí)干，通過加快軌道交通2號線、4號線一期工程建設(shè)進(jìn)度，統(tǒng)籌推進(jìn)其他各條線路建設(shè)步伐；加大土地儲備力度，不斷擴(kuò)大土地開發(fā)范圍；提高運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量，努力打造運(yùn)營服務(wù)品牌；完善企業(yè)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合管理水平，半年來，公司的各項(xiàng)工作都有了很大的進(jìn)展。
一、上半年工作回顧
（一）目標(biāo)完成情況
1、軌道交通項(xiàng)目建設(shè)。上半年完成建設(shè)投資57.87億元，占年度目標(biāo)120億元的48.2%，其中完成2號線一期工程投資27.62億元，4號線一期工程11.51億元，3號線一期工程10.87億元，4號線二期工程3.74億元，6號線一期工程0.36億元，堤角至漢口北地方鐵路工程3.69億元，8號線一期工程0.07億元。
2、市政項(xiàng)目。完成投資1.21億元，占年度計劃0.93億元的129.9%。其中，解放大道上延線完成投資1.16億元，街道口下穿通道完成投資484萬元。
3、土地儲備和開發(fā)。上半年完成投資66610萬元，占年度計劃21億元的31.7%，其中項(xiàng)目開發(fā)完成15216萬元，土地儲備完成51394萬元。完成土地凈收益2.59億元，占年度計劃18億元的14.39%。
4、運(yùn)營管理。上半年實(shí)現(xiàn)運(yùn)營收入8200萬元，占年度目標(biāo)18200萬元的45.1%。其中實(shí)現(xiàn)客運(yùn)收入6744萬元，非客運(yùn)收入1456萬元。
（二）主要工作情況
1、堅定信心，軌道交通建設(shè)全面提速。今年以來，我們按照公司總體目標(biāo)要求，進(jìn)一步統(tǒng)一廣大員工思想，搶抓建設(shè)機(jī)遇，積極調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)場管理，項(xiàng)目的建設(shè)及拆遷工作取得了進(jìn)展。
一是采取多項(xiàng)措施，重點(diǎn)線路建設(shè)步伐加快。在2號線一期工程工期嚴(yán)重滯后、4號線一期工程工期也異常緊迫的情況下，我們堅定和建成開通目標(biāo)不動搖，打破常規(guī)思路，采用超常規(guī)的方式抓建設(shè)、搶進(jìn)度，充分挖掘現(xiàn)有工作面的潛力，不斷加大人力、物力、設(shè)備投入；在全線實(shí)行網(wǎng)絡(luò)工期圖管理，將每道工期細(xì)化到每天，嚴(yán)格工期全過程控制；成立了2號線一期工程建設(shè)指揮部，統(tǒng)一調(diào)度指揮和協(xié)調(diào)，每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決影響現(xiàn)場進(jìn)度的問題。在這些強(qiáng)有力措施的保證下，目前2號線一期工程13個站點(diǎn)主體結(jié)構(gòu)完工，區(qū)間累計貫通約25203m；4號線二期工程火車站站、工業(yè)四路站已完成主體結(jié)構(gòu)施工，除周家大灣站、梅園小區(qū)站外所有站點(diǎn)均在進(jìn)行維護(hù)結(jié)構(gòu)施工，區(qū)間累計貫通3153m。
二是優(yōu)化建設(shè)時序，軌道交通建設(shè)全面鋪開。4號線二期工程復(fù)興路站、攔江路站已開工，其他各站均在進(jìn)行前期拆遷及管線遷改等工作；堤角至漢口北地方鐵路已于4月底開工建設(shè)，目前已完成部分退地工作，停車場正在進(jìn)行填土工程；3號線一期工程宗關(guān)站、市民中心站、王家墩中心站等3座車站已開工建設(shè)，部分站點(diǎn)開始管線遷改工作；8號線一期工程與市政設(shè)施配套的竹葉山站已完成施工，徐東站正在開工建設(shè)；6號線一期工程博覽中心站和海洋公園站、唐家墩站已開工建設(shè)。
三是沖破重重阻礙，征地拆遷工作取得突破性進(jìn)展。我們積極爭取市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，堅持定期召開城建重點(diǎn)工程指揮長聯(lián)系會議，號召舉全市之力專題協(xié)調(diào)解決軌道交通拆遷工作。公司領(lǐng)導(dǎo)堅持走訪一線，深入各區(qū)，以2、4號線關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拆遷工作為重點(diǎn)，在市政府重點(diǎn)辦和各區(qū)政府的協(xié)調(diào)配合下，拆除了制約常青車輛段、王家墩主變電站、青年路站等兩年已久的房屋，為工程項(xiàng)目建設(shè)爭取了時間。
2、積極探索，前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。按照今年年初國家批復(fù)的新一輪建設(shè)規(guī)劃，各條線路的前期工作逐步提上日程。今年以來，我們注重創(chuàng)新方法，加強(qiáng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，加大前期工作深度，加快項(xiàng)目審批速度，集中破解制約項(xiàng)目審批瓶頸，為軌道交通建設(shè)創(chuàng)造了條件。
一是項(xiàng)目審批工作取得重大突破。以3號線一期、4號線二期為重點(diǎn)，以項(xiàng)目開工時間為基準(zhǔn)，倒排工作時限，明確工作責(zé)任，深入挖掘工作潛力，采用駐京協(xié)調(diào)制，密切關(guān)注審批進(jìn)度，找準(zhǔn)癥結(jié)，及時推進(jìn)。上半年成功組織召開了3號線一期、4號線二期工可報告專家評審會，完成了4號線二期工可報告上報國家發(fā)改委待審批，3號線一期工可報告也已上報中咨公司；獲得了堤角至漢口北地方鐵路工程工可批復(fù)；辦理完成1號線徑河段、堤角至漢口北、2號線北延長線、6號線一期、7號線一期工程的“一書一證”；完成2號線一期常青花園外部市政工可和4號線二期鐘家村站配套工程批復(fù)；積極開展了軌道交通機(jī)場線、三陽路過江通道、6號線和8號線工可報告的研究工作；按照十二五期間軌道交通通達(dá)遠(yuǎn)城區(qū)的目標(biāo)要求，積極開展遠(yuǎn)城區(qū)軌道交通的前期研究工作。
二是項(xiàng)目設(shè)計工作全面提速。嚴(yán)格遵循“事前指導(dǎo)、過程控制、成果審查、事后追蹤”的原則，堅持設(shè)計單位負(fù)責(zé)人進(jìn)駐施工現(xiàn)場服務(wù)，及時研究解決設(shè)計技術(shù)問題，緊密配合施工，確保設(shè)計與施工無縫銜接。上半年編制完成了堤角至漢口北地方鐵路工程的總體設(shè)計、初步設(shè)計和土建招標(biāo)設(shè)計，完成了6號線6站5區(qū)間初步設(shè)計、土建招標(biāo)設(shè)計，6號線一期、8號線一期工程初步設(shè)計和2號線北延線總體設(shè)計正在積極進(jìn)行中；充分借鑒北京、深圳、廣州地鐵裝修經(jīng)驗(yàn)，完成了2號線一期工程車站整體裝修方案設(shè)計、通用標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計工作，為把畫在地鐵里，啟動開展了中小學(xué)生繪畫征集活動。
三是項(xiàng)目招標(biāo)工作提前謀劃。按照早籌劃、早啟動的原則，嚴(yán)格招投標(biāo)過程監(jiān)督，上半年共完成公開招標(biāo)32批，89個標(biāo)段，累計中標(biāo)金額61.16億元，為工程建設(shè)提供了工作面；進(jìn)一步發(fā)揮跟蹤審計作用，嚴(yán)格合同管理，規(guī)范合同會簽，多次開展履約情況的檢查，督促承建單位按照合同約定進(jìn)行管理，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。
3、迎難而上，籌融資工作不斷創(chuàng)新。今年以來，國家多次上調(diào)準(zhǔn)備金率，貨幣政策形勢趨緊，銀行信貸規(guī)模不斷壓縮，融資工作極度艱難，而且今年以來還本付息任務(wù)增加，資金保障任務(wù)急劇加重。為確保軌道交通建設(shè)順利進(jìn)行，我們積極創(chuàng)新籌融資方式方法，強(qiáng)化應(yīng)對措施，著力破解融資難題，合力推進(jìn)融資工作。
一是不斷創(chuàng)新融資方式。通過積極運(yùn)作，先后與工商銀行簽訂了14億元表外貸款協(xié)議；辦理銀行承兌、商業(yè)承兌匯票12張，籌得資金9.14億元。
二是開拓多元化資金渠道。加強(qiáng)與各銀行的聯(lián)系，努力拓寬資金來源，積極聯(lián)絡(luò)海通證券、工商銀行、平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司，引入保險資金、債權(quán)投資等新型融資手段，采取發(fā)行企業(yè)債券、中期票據(jù)等措施，力爭籌集更多的建設(shè)資金。
三是積極研究上市工作。按照唐良智市長“走出去”工作方針，我公司及時成立了上市工作專班，深入分析，充分調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒其他城市經(jīng)驗(yàn)，積極尋找上市切入點(diǎn)。上半年籌措到位資金394，684萬元，其中：銀行貸款108，099萬元，工行委托貸款140，000萬元，銀票61，400萬元，商票23，000萬，融資租賃16，400萬元，財政資金45，785萬元，基本滿足了項(xiàng)目建設(shè)需求。
4、科學(xué)謀劃，土地儲備和開發(fā)工作有序進(jìn)行。
一是積極擴(kuò)大儲備用地規(guī)模。加快在中心城區(qū)的找地工作，成立了由市國土規(guī)劃局、市規(guī)劃院和市土地儲備整備中心和我公司共同組成的專班，協(xié)調(diào)軌道交通3號線一期、4號線二期建設(shè)項(xiàng)目資金平衡方案5000畝中心城區(qū)打包土地（一期）選址工作；加緊落實(shí)黃陂區(qū)3300畝土地，積極推進(jìn)東西湖5500畝土地的城規(guī)編制和審批工作。
二是適時開展土地出讓工作。積極策劃西藏中學(xué)、古田一路、友誼路、市牛羊加工廠和頭道街片出讓方案，搶抓有利時機(jī)，及時召開招商推介會，完成了西藏中學(xué)片（土地面積29.41畝）出讓工作，實(shí)現(xiàn)了土地收益2.59億元，為今年出讓工作邁出了第一步。
三是積極探索項(xiàng)目開發(fā)工作。與地產(chǎn)集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同促進(jìn)地鐵物業(yè)、儲備用地和還建房建設(shè)等工作；不斷創(chuàng)新開發(fā)領(lǐng)域，與鼎韻文化公司簽訂軌道交通1號線“大智門藝術(shù)中心”項(xiàng)目合作協(xié)議，首次介入文化傳播領(lǐng)域；完成了舵落口“p＋r”停車場招商工作，已于6月份開始施工，預(yù)計年租金收益可達(dá)89萬元。
5、強(qiáng)化意識，運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)不斷提升。
一是強(qiáng)化運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)。公司始終秉行“乘客至上，品質(zhì)第一”的服務(wù)理念，堅持“安全、準(zhǔn)點(diǎn)、便捷、文明”的品質(zhì)目標(biāo)，努力打造“高水平、高質(zhì)量、高品質(zhì)”的運(yùn)營服務(wù)品牌。為更好的適應(yīng)運(yùn)營實(shí)際，公司研究制定“提高服務(wù)可靠度、降低客傷件數(shù)、提高運(yùn)行效率”三大品質(zhì)改進(jìn)專案，與貫標(biāo)工作相結(jié)合，同時建立配套的激勵制度和考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，切實(shí)提高運(yùn)營水準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量。同時按照廣大市民的要求，通過對客流的深入分析，對中長途乘客實(shí)行票價優(yōu)惠，目前軌道交通1號線日均客流量已達(dá)到21萬人次，并于4月9日突破軌道交通第一億人次大關(guān)。
二是積極拓展創(chuàng)收空間。加強(qiáng)對現(xiàn)有物業(yè)和資源的管理，妥善處理了萬泰汽配城拆遷、圍擋廣告合同中止等工作。積極破解宗關(guān)道口廣告安裝技術(shù)難題，總結(jié)積累現(xiàn)有2處道口試點(diǎn)廣告經(jīng)驗(yàn)，著手策劃剩余6處道口廣告拍賣工作，爭取獲得更多的廣告收益。
三是提前介入新線運(yùn)營準(zhǔn)備工作。不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，努力提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為新線運(yùn)營儲備干部隊伍人才；認(rèn)真研究制定線網(wǎng)票價工作方案，積極開展客流調(diào)查工作；全面了解2號線物業(yè)位置、面積等，提前謀劃招商方案；參與了2號線一期工程車站總體裝修方案設(shè)計。
6、高度重視，質(zhì)量安全工作得到有效控制。始終堅持“三鐵五抓三不惜”的安全生產(chǎn)管理理念，努力強(qiáng)化“五道防線”的作用，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，確保了工程建設(shè)、項(xiàng)目開發(fā)、運(yùn)營管理無重大質(zhì)量安全責(zé)任事故。一是堅持強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將質(zhì)量安全生產(chǎn)納入年度工作目標(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。現(xiàn)階段建設(shè)任務(wù)重，建設(shè)工期異常緊張，公司更加強(qiáng)調(diào)在確保萬無一失的前提下推進(jìn)工程建設(shè)，始終堅持安全第一，質(zhì)量先行，決不允許犧牲安全搶工期。
二是堅持加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。每周編制簡報發(fā)至公司員工，認(rèn)真分析和總結(jié)每周安全情況，上半年共編制周報28期，增強(qiáng)了員工的安全意識。充分利用安全生產(chǎn)月、月度安全例會開展安全教育培訓(xùn)，結(jié)合不同單位施工生產(chǎn)實(shí)際開展應(yīng)急預(yù)案演練35次，提高了應(yīng)急防范能力。
三是堅持加大現(xiàn)場監(jiān)管力度。充分發(fā)揮質(zhì)量安全部、履約考評檢查組、安全預(yù)警單位的作用，加大了現(xiàn)場檢查巡查力度，重點(diǎn)加強(qiáng)了施工現(xiàn)場重要施工環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險源的跟蹤監(jiān)測，保證了巡查的范圍和頻次，發(fā)現(xiàn)和及時整改安全隱患多起。針對廣虎區(qū)間房屋裂縫、中北路延長線房屋倒塌、江漢路站沉降等較大險情，及時采取措施，作出了妥善處理，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，確保了工程建設(shè)的安全和質(zhì)量。
7、深入推進(jìn)，綜合管理工作上水平。堅持從服務(wù)軌道交通建設(shè)、運(yùn)營和土地綜合開發(fā)的大局出發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理工作，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，滿足服務(wù)一線工作的需要。
一是人力資源管理進(jìn)一步優(yōu)化。繼續(xù)推行扁平化管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在土地總部實(shí)行項(xiàng)目部制，研究制定了調(diào)整土地總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；強(qiáng)化人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)崗位聘任管理，加強(qiáng)人才競爭機(jī)制，在運(yùn)營公司推出從派遣員工選拔運(yùn)營員工的方式，激勵派遣員工工作的積極性；根據(jù)公司發(fā)展需求，制定了公司公開選拔和內(nèi)部招聘方案，公開選拔一批中層和骨干管理人員，從內(nèi)部招聘一批初級崗位人員，給全體員工一個展現(xiàn)自我機(jī)會，讓更多的'人才脫穎而出。建立正常的工資增長秩序，制訂了員工工資晉檔方案，促進(jìn)企業(yè)效益與員工工資同步增長，提高員工收入水平。
二是文明創(chuàng)建工作卓有成效。以創(chuàng)建市級文明單位和市級衛(wèi)生先進(jìn)單位為契機(jī)，在工程建設(shè)上不斷推進(jìn)文明施工管理，投資約100萬元加強(qiáng)對周邊道路的整治，營造了良好的文明施工環(huán)境；在運(yùn)營方面，注重不斷提升運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)，打造運(yùn)營服務(wù)品牌，嚴(yán)格車站衛(wèi)生環(huán)境考核，美化了輕軌車站和沿線周邊環(huán)境，為市民提供了舒適的乘車環(huán)境。
三是企業(yè)文化建設(shè)向縱深開展。高度重視xx工作，加強(qiáng)對外宣傳，為地鐵建設(shè)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。大力推廣oa系統(tǒng)應(yīng)用，提高工作辦事效率。深入開展“三萬”活動，切實(shí)為農(nóng)民辦實(shí)事、送溫暖。在員工中大力實(shí)施“治庸問責(zé)”計劃，切實(shí)提高員工工作效率和干部隊伍工作作風(fēng)。
四是群團(tuán)組織充滿活力。注重青年員工思想教育和引導(dǎo)，在運(yùn)營公司組織9次青年員工座談會，培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感和使命感，讓廣大員工投身軌道交通跨越式發(fā)展的信心更加堅定；認(rèn)真組織團(tuán)委委員換屆選舉工作，吸引更多優(yōu)秀青年員工加入；大力開展以“雙創(chuàng)雙保”、“安康杯”、“四比一創(chuàng)”等為抓手的勞動競賽活動，努力激發(fā)員工工作熱情；組織開展豐富多彩的娛樂活動，如大型青年聯(lián)誼活動、青年志愿者服務(wù)活動、趣味運(yùn)動會等，活躍員工業(yè)余生活情趣。
半年來的成績來之不易，這些成績的取得，離不開省、市領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持，離不開公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體員工的奮力拼搏。同時，我們也清醒的認(rèn)識到，我們還有不足之處，與市委市政府的要求相比，我們還有差距：
一是至20xx年每年至少建成開通一條軌道交通線路的目標(biāo)任務(wù)很重，員工意識還不夠強(qiáng)，還未完全投入到大規(guī)模建設(shè)中來；
二是2號線一期、4號線一期工程工期已嚴(yán)重滯后，目前仍有部分關(guān)鍵站點(diǎn)拆遷未完成，尤其是武昌區(qū)的幾個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)嚴(yán)重制約著工程建設(shè)進(jìn)度，要實(shí)現(xiàn)和建成開通目標(biāo)壓力大；
三是軌道交通已進(jìn)入大規(guī)模建設(shè)階段，多條線路同時開工，質(zhì)量安全風(fēng)險系數(shù)增大；
四是國家貨幣政策持續(xù)從緊，銀行銀根緊縮嚴(yán)重，籌融資工作面臨前所未有的壓力；
五是隨著線路的陸續(xù)開通，公司新員工越來越多，綜合素質(zhì)有待提高，培訓(xùn)壓力大；
六是公司的對外宣傳還不夠，在施工、運(yùn)營過程中與市民的溝通和協(xié)調(diào)等還需要強(qiáng)化；
七是公司的思想政治工作還需要深入，對青年員工的宣傳教育和引導(dǎo)還需要加強(qiáng)。這些問題需要我們在下半年的工作中深刻分析，重點(diǎn)突破。
二、下半年主要工作計劃
（一）目標(biāo)計劃
根據(jù)公司建設(shè)經(jīng)營計劃，下半年，還將完成：
1、建設(shè)投資818462萬元，平均每月需完成投資136410萬元，其中拆遷月均57839萬元、工程建設(shè)月均67256萬元、前期工作月均6xx2萬元。
2、土地開發(fā)還將完成投資143390萬元，平均每月需完成投資23898萬元，其中土地儲備月均21434萬元、項(xiàng)目開發(fā)月均2464萬元，全年出讓計劃為9宗，月均需出讓1－2宗地。
3、經(jīng)營收入還將完成10000萬元，月均需實(shí)現(xiàn)收入1667萬元，其中票款收入月均1043萬元、非票款收入月均624萬元。
（二）主要工作措施
1、強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)，切實(shí)加快工程建設(shè)步伐。下半年公司要完成82億元的建設(shè)投資，任務(wù)重，強(qiáng)度大。
一是加大溝通協(xié)調(diào)力度，爭取各方支持。繼續(xù)落實(shí)軌道交通建設(shè)指揮部指揮長會和城建重點(diǎn)工程指揮長聯(lián)席制度，積極爭取市委市政府和市政府重點(diǎn)辦的支持和協(xié)調(diào)，及時解決軌道交通建設(shè)中的重要問題。主動與市直各部門、各區(qū)政府溝通，督促各區(qū)政府加強(qiáng)軌道交通征地拆遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大人力投入，加大工作力度，盡快突破2、4號線一期工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拆遷難點(diǎn)，加快推進(jìn)3號線、4號線二期、8號線和6號線一期工程的征地拆遷工作。
二是嚴(yán)格施工管理，全面加快重點(diǎn)線路的建設(shè)進(jìn)度。2號線一期和4號線一期工程已進(jìn)入了建設(shè)的關(guān)鍵階段，刻不容緩，尤其是2號線一期工程，必須舉全公司之合力，走超常規(guī)思路，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)工期圖進(jìn)行，用天保周，以周保月，確保今年年底21座車站主體結(jié)構(gòu)全部完工，區(qū)間全部貫通。三是優(yōu)化現(xiàn)場組織，注重施工細(xì)節(jié)管理。根據(jù)施工需要，及時優(yōu)化施工方案，做好交通疏解措施，加強(qiáng)文明施工管理，確保施工現(xiàn)場秩序，盡量將對市民的影響降到最低，將地鐵施工現(xiàn)場建成為一流的建設(shè)工地。加強(qiáng)土建工程與相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)接口、裝修的管理，在工程建設(shè)過程中，盡量為其他系統(tǒng)預(yù)留接口，避免重復(fù)施工。
2、加快前期工作步伐，努力創(chuàng)造建設(shè)條件。為保證實(shí)現(xiàn)“至20xx年每年至少建成開通一條軌道交通線路”的總體目標(biāo)，加快前期審批工作迫在眉睫。
一是全面加快前期審批工作，滿足項(xiàng)目建設(shè)需求，為資金籌措創(chuàng)造條件。排除阻礙，力爭3號線、4號線二期工程可行性研究報告9月底前獲得批復(fù)；完成7號線三陽路過江通道工可報告，為年底開工創(chuàng)造條件。編制6號線一期和8號線一期工程的工可報告，加快遠(yuǎn)城區(qū)相關(guān)線路的工可研究。
二是全面加強(qiáng)設(shè)計管理，確保設(shè)計質(zhì)量。汲取1號線二期工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化2號線設(shè)計管理，注重設(shè)計細(xì)節(jié)，充分考慮人性化的需要，注重設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)等；加強(qiáng)設(shè)計各階段的合同管理和現(xiàn)場管理，加強(qiáng)對勘察設(shè)計單位的管理，制定勘察設(shè)計責(zé)任追究體系，嚴(yán)格設(shè)計變更，嚴(yán)控設(shè)計質(zhì)量，杜絕技術(shù)方案的重大失誤；強(qiáng)化施工圖階段的管理，加強(qiáng)設(shè)計、施工與現(xiàn)場的溝通和協(xié)調(diào)，細(xì)化設(shè)計交底各項(xiàng)工作，確保設(shè)計滿足現(xiàn)場需要。
是強(qiáng)化招投標(biāo)管理，選擇最優(yōu)建設(shè)隊伍。嚴(yán)格按工程總體策劃及投資計劃，合理安排招標(biāo)項(xiàng)目，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化評標(biāo)管理辦法，確保選擇最優(yōu)的建設(shè)隊伍；完成4號線一期工程剩余設(shè)備系統(tǒng)的招標(biāo)，有計劃的安排2號線北延長線、3號線、4號線二期、6號線一期6站5區(qū)間、8號線一期工程等土建施工及監(jiān)理招標(biāo)；進(jìn)一步規(guī)范和約束招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為，督促招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)做好保密工作；完善進(jìn)度款支付、預(yù)結(jié)算審核和單價審批工作，充分發(fā)揮跟蹤審計作用。
3、深入研究金融形勢，探索新形勢下的融資途徑。
是充分認(rèn)識現(xiàn)階段的金融形勢。今年受利率上調(diào)、資金與信貸收緊等因素影響，銀監(jiān)會加大了監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制地方政府融資平臺貸款發(fā)放，直接給我公司的軌道交通建設(shè)項(xiàng)目帶來了極大困難。另今年建設(shè)投資任務(wù)重，除此之外，公司還面臨還本付息情況，資金需求量大。
二是積極謀劃創(chuàng)新融資渠道。配合完善3號線和4號線二期工程土地打包工作，確保新線項(xiàng)目銀行貸款能夠正常使用；繼續(xù)研究中期票據(jù)和企業(yè)債券，穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)債工作，開辟融資新渠道；采用施工單位墊支方式，落實(shí)新建項(xiàng)目部分資金；認(rèn)真研究新的金融產(chǎn)品，如產(chǎn)業(yè)基金、保險基金等；加強(qiáng)與市國資委溝通，爭取將地下空間開發(fā)作為融資項(xiàng)目。
三是強(qiáng)化財務(wù)管理。合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)公司債務(wù)管理，盡量降低資金使用成本；充分發(fā)揮全面預(yù)算的科學(xué)決策支持，在換本付息的前提下，確保資金首先滿足重點(diǎn)項(xiàng)目和重要工作面。
4、繼續(xù)大力推進(jìn)土地儲備和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化。
一是要加大土地儲備、整理和出讓。加快現(xiàn)有儲備地塊的拆遷進(jìn)度，開拓思路籌措拆遷安置房源，推動拆遷進(jìn)程；加大對東西湖5500畝融資用地的整理儲備力度，加緊落實(shí)黃陂區(qū)3000畝土地，加快辦理土地征轉(zhuǎn)用手續(xù)；積極探索遠(yuǎn)城區(qū)土地儲備的新路子，爭取遠(yuǎn)城區(qū)土地儲備項(xiàng)目的突破。
二是加快新開工項(xiàng)目的前期審批及開工建設(shè)工作。進(jìn)一步加快沿線站場開發(fā)項(xiàng)目策劃和前期審批工作，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度三級動態(tài)管理，爭取1號線二期、2號線一期工程已策劃的上蓋項(xiàng)目按計劃完工，并確保工程質(zhì)量和安全。
三是加大土地推介和開發(fā)項(xiàng)目招商工作力度。合理安排供地前審批手續(xù)的辦理，確保頭道街片、友誼路片、牛羊加工廠等地塊順利掛牌，按計劃完成土地出讓及收益回款工作；在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施的同時，積極進(jìn)行項(xiàng)目的業(yè)態(tài)選擇以及招商工作，為項(xiàng)目投資的回收奠定基礎(chǔ)。
5、全面強(qiáng)化內(nèi)部管理，滿足項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的需要。
一是強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管工作。繼續(xù)發(fā)揮五道安全生產(chǎn)防線的作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；深入開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)對重大隱患的跟蹤監(jiān)測并組織制定應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)格把好開工驗(yàn)評關(guān)，將安全管理關(guān)口前移；加強(qiáng)對現(xiàn)場的定期和不定期的檢查，狠抓施工現(xiàn)場的監(jiān)督和整改，確保所有現(xiàn)場成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地；切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，推進(jìn)施工材料的檢驗(yàn)，將質(zhì)量檢查的領(lǐng)域延伸到建設(shè)工程質(zhì)量各個領(lǐng)域。
二是改進(jìn)人力資源管理的方式和方法。進(jìn)一步推廣員工培訓(xùn)管理辦法的運(yùn)用，提高培訓(xùn)的有效性和針對性；理順薪酬分配體系，改變薪酬分配模式，充分體現(xiàn)薪酬的激勵作用；按計劃組織中層干部、骨干人員、初級崗位人員的選拔工作，切實(shí)將優(yōu)秀人才選拔到干部隊伍中來；進(jìn)一步創(chuàng)新方式加強(qiáng)后備人才的選拔、考核、任用管理，加大梯隊人才建設(shè)力度。
三是完善內(nèi)部管理，提高工作效率。深刻分析檢查公司目標(biāo)管理、預(yù)算管理、招投標(biāo)管理、資金管理、合同管理等工作中的薄弱環(huán)節(jié)，組織對試行的規(guī)章制度和不適應(yīng)管理需要規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平和效率，提高服務(wù)一線的意識。
四是努力推進(jìn)信息化建設(shè)。建設(shè)完成“統(tǒng)一軟件平臺”項(xiàng)目，將現(xiàn)有信息化應(yīng)用整合到一個界面，進(jìn)行一次登錄，隨權(quán)限訪問；優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站建設(shè)和oa系統(tǒng)建設(shè)，提高辦公效率和信息化水平；進(jìn)一步整合公司內(nèi)部各個信息系統(tǒng)資源，暢通業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)公司各部門數(shù)據(jù)共享，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。
6、加強(qiáng)自身建設(shè)，提升職工隊伍整體素質(zhì)。
一是加強(qiáng)思想理論和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅持理論聯(lián)系實(shí)際的良好學(xué)風(fēng)，以鞏固“黨委中心組理論學(xué)習(xí)先進(jìn)集體”成果為契機(jī)，加強(qiáng)黨的思想、作風(fēng)和制度建設(shè)，逐步建立健全對黨組織和黨員學(xué)習(xí)的定期考核制度，使各級黨員干部真正起到表率作用。
二是大力推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)。加大黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)力度，強(qiáng)化反腐倡廉責(zé)任主體的意識；加大黨員干部教育監(jiān)督力度，推進(jìn)懲防腐敗體系建設(shè)；加大效能監(jiān)察力度，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能增效，督促內(nèi)部審計提高工作效率，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用。
三是進(jìn)一步做好宣傳文化及思想政治工作，營造和諧發(fā)展氛圍。深入了解職工的思想動態(tài)，加強(qiáng)對公司青年團(tuán)員的正面引導(dǎo)；以創(chuàng)建市級文明單位和衛(wèi)生單位為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)“城管革命”，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場和提高運(yùn)營服務(wù)品質(zhì)；全面掀起“治庸問責(zé)”風(fēng)暴，切實(shí)提高工作效率和黨員干部隊伍素質(zhì)；進(jìn)一步加強(qiáng)和諧文化和安全文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化的新載體，營造穩(wěn)定良好的文化環(huán)境。
四是充分發(fā)揮工會和團(tuán)組織的作用。拓寬和暢通民主參與渠道，深入開展勞動競賽、合理化建議等活動，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系；積極開展文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活；以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年為重點(diǎn)，加快青年技能型人才培養(yǎng)，促進(jìn)青年成長成才。
公司上半年工作總結(jié) 篇2
上半年的時間感覺過的從匆匆，感覺從家里到崗位上沒有工作幾天就已經(jīng)過去一半了，時間過的真快，在上半年工作中我們也取得了好成績，銷售業(yè)績都已經(jīng)達(dá)標(biāo)。
在工作中我一直都堅定的做到一點(diǎn)服從命令，永遠(yuǎn)都不會忘記一點(diǎn)，就是學(xué)習(xí)，在崗位上班，邊學(xué)習(xí)，因?yàn)樽约旱哪芰�有些差，所以需要學(xué)習(xí)的還比較多，雖然我已經(jīng)來到公司已經(jīng)快兩年了但是需要學(xué)習(xí)的地方從來就沒有少過，每天堅定的學(xué)習(xí)下去，只要堅定的學(xué)號，才能夠在崗位上做好，每天都記得自己的任務(wù)。
為了完成任務(wù)，我一直都在做著一件事情，就是把自己的銷售工作當(dāng)做第一位，每天都給自己的任務(wù)找目標(biāo)，一天的任務(wù)不完成，我不會輕易的下班，只要有任何用一點(diǎn)機(jī)會我都會掌握好，抓住，保證自己可以爭取到著一絲的機(jī)會，作為一個充滿信心的人從不在乎失敗，哪怕一天沒有一次成功我也從來不放棄，一直堅持到低，永遠(yuǎn)的堅定的做到一點(diǎn)，不完成工作不下班。
因?yàn)槲椅腋冻龅亩啵诎肽赀^去，我的成績業(yè)績也是斐然的，得到了很多客戶的任何，讓我發(fā)現(xiàn)很多客戶都喜歡由上進(jìn)心的人，我的積極熱情感染了其他人讓他們愿意和我努力更是同意一直工作下去。不管有多好，有多難我都會記住一點(diǎn)，那就是集中集團(tuán)的`力量。
我們公司的能力很強(qiáng)，想要獲得客戶的認(rèn)可就必須要做到讓客戶認(rèn)可，讓客戶相信，如何讓客戶相信，這就要靠我們每個人堅持做到一點(diǎn)，就是不斷的提高自己的能力，用自己的真誠去獲得承認(rèn)，同時把我們工作作為背景，及時借勢，及時完成自己的任務(wù)。讓客戶看到了我們公司的實(shí)力相信了我們公司的能力才能夠在最短的時間獲得其他人的認(rèn)可。
當(dāng)然銷售過程中，更多的是要靠著我們自己一點(diǎn)點(diǎn)的堅定做到努力和自信，因?yàn)槲覀冞@行最多的就是失敗，一次失敗，可以接受，但是經(jīng)常失敗卻是要靠著我們自己來努力，相信自己認(rèn)可自己，永遠(yuǎn)不要忘記自己能夠完成任務(wù)，畢竟一次的失敗會對人打擊很大，我們要學(xué)會看淡失敗，要學(xué)會自己堅持，不管如何失敗重要記住一點(diǎn)，就是把任務(wù)綁在第一。
同樣在部門里面合作是重要的工作方式，每天都要靠著我們自己來堅定的做好自己的任務(wù)，不要輕易的放棄工作也不要忘記學(xué)習(xí)。同時同事有難需要我們及時解決，畢竟我們都在一個部門一個部門是一個整體，所以必須要注意集體工作的任務(wù)，及時完成。
公司上半年工作總結(jié) 篇3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助及各有關(guān)單位的大力協(xié)作和支持下，XX年上半年物業(yè)管理公司整體工作取得了一定成績。如生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，生活區(qū)綠化環(huán)境有了不錯的改善，保證了水電的正常供給，服務(wù)質(zhì)量也有了很大提高。現(xiàn)就具體工作總結(jié)如下：
一、上半年工作及目前手頭重點(diǎn)工作：
（一）綜合管理工作
1、以提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理為目標(biāo)，本著以人為本的宗旨，加強(qiáng)管理，認(rèn)真執(zhí)行小區(qū)物業(yè)管理制度。
2、積極配合公司水電費(fèi)繳交管理工作，按時按量完成
了水電費(fèi)的收繳工作。
3、公開、公平、合理地完成了對二區(qū)25棟拆遷租住戶住房的分配工作，積極妥善做好舊租房的騰空工作，保證了分房戶的即時入住。
（二）、水電工作
1、廢除了社區(qū)屋頂水箱進(jìn)出水管道，提高供水質(zhì)量，減少了泄漏。繼續(xù)完善水電計量裝置。
2、完成了二區(qū)高壓配電裝置的調(diào)試和二區(qū)配電向低壓總控制開關(guān)的檢修。
3、加強(qiáng)對供電設(shè)施的維護(hù)與檢修，為保證生活區(qū)夏季高峰期的用電做好了充足準(zhǔn)備。
4、目前重點(diǎn)工作是找準(zhǔn)時機(jī)更換一區(qū)配電室內(nèi)變壓器油及密封墊，以及進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)用水計量裝置。
（三）、保安保潔工作
1、規(guī)范小區(qū)車輛進(jìn)入管理。根據(jù)實(shí)際情況作出了在一區(qū)東門崗處禁止車輛進(jìn)入的規(guī)定，實(shí)行小區(qū)車輛分流管理，保障了小區(qū)行車安全。
2、對小區(qū)內(nèi)雜草群進(jìn)行了徹底清理，改善了生活區(qū)生活衛(wèi)生環(huán)境。
3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行建筑裝修垃圾處理管理制度。改變了
原來生活區(qū)建筑垃圾亂丟亂拋的現(xiàn)象，得到了業(yè)主們的廣泛配合與支持。
4、目前重點(diǎn)工作一是加強(qiáng)小區(qū)車輛管理工作。二是繼續(xù)做好小區(qū)衛(wèi)生死角區(qū)及雜草的清理工作，消滅衛(wèi)生死角。
（四）、綠化工作
1、生活區(qū)綠化日常維護(hù)實(shí)行了專人管理。
2、生活區(qū)內(nèi)新辟綠化地千余平方米，補(bǔ)栽綠籬四千余
株，極大地改善了一區(qū)綠化環(huán)境。
3、及時對一些影響電力供應(yīng)的'樹枝進(jìn)行了修剪，保障
了電力供應(yīng)安全。
4、對生活區(qū)的危樹進(jìn)行了勘察和統(tǒng)計。
5、對生活區(qū)范圍內(nèi)綠化地植物進(jìn)行了大面積機(jī)械噴灑農(nóng)藥除滅病蟲害，保持樹木良好生長。
5、目前重點(diǎn)工作是積極采取措施，保障已植草皮安全渡過夏天，及時修剪影響電線供電安全樹木。
二、下半年工作思路及打算
（一）水電工作
1、三區(qū)總供水閥門更換。
2、辦公樓西邊、車庫主供水閥門和水表檢修及部分管道改造。
3、盡快完善單身公寓用電計量裝置。
4、配合總公司盡快完善三區(qū)配電室增容工作。
5、加強(qiáng)水查漏工作，提高水回收率。
（二）綠化工作
1、繼續(xù)加強(qiáng)綠化的日常維護(hù)與管理。
2、完成對生活區(qū)內(nèi)危樹的清理工作，以保障生活區(qū)安全。
（三）保潔保安工作
1、繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清掃工作管理，及時處理清運(yùn)垃圾；
2、繼續(xù)加強(qiáng)封閉管理小區(qū)的保安工作，做好門崗及夜間巡邏管理。
3、做好二區(qū)25棟及三區(qū)新建住宅的建筑垃圾清運(yùn)處理工作。
4、三區(qū)實(shí)行封閉管理。
（四）其它
1、三區(qū)新建住宅的交接驗(yàn)收工作。
2、舊房的分配工作。
三、希望公司能為本單位解決的問題：
1、撥付下半年綠化資金：目前綠化費(fèi)已全部用完，下
半年綠化工作無法正常開展。但危樹處理、電力修枝及綠化日常維護(hù)工作卻急需開展。
2、（1）增加水電維修費(fèi)和公共設(shè)施及辦公用水電費(fèi)定額。水電維修費(fèi)上半年已用去了2。7萬元；根據(jù)下半年工作計劃，存在缺少費(fèi)用的問題；公安處、生產(chǎn)部上半年水電費(fèi)已超支用完全年定額量。
（2）由于我單位不便于管理和控制廠內(nèi)轉(zhuǎn)供水電，為達(dá)到嚴(yán)格管理和控制，減少浪費(fèi)的目的，廠內(nèi)轉(zhuǎn)供到各部室的水電量及費(fèi)用不應(yīng)納入辦公及公共設(shè)施水電費(fèi)定額。
3、撥付實(shí)行三區(qū)封閉管理所需的人員工資及經(jīng)費(fèi)。
物業(yè)管理公司
XX年7月29日
公司上半年工作總結(jié) 篇4
一年過去了一半，需要做好上半年做一次工作總結(jié)及下半年工作安排。這里給大家?guī)淼氖枪菊匍_20xx年度上半年表彰大會及工作總結(jié)，有興趣的小伙伴可以進(jìn)來看看，參考參考！
20xx年7月20日，**公司20xx年度上半年工作總結(jié)暨表彰大會在公司201會議室召開，公司經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)及全體干部參加了本次會議。
會上，公司各職能部門、生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)人全面總結(jié)匯報了20xx年上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，對工作中存在的問題和不足進(jìn)行了分析，并對20xx年度下半年的重點(diǎn)工作安排做了詳細(xì)匯報。公司總經(jīng)理陳昊在會上,對各單位提出了下半年工作目標(biāo)及具體工作要求。他指出，公司下半年任務(wù)十分艱巨，大家要團(tuán)結(jié)一心、相互配合，多做有效溝通；干部要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)和工作能力提升，增強(qiáng)工作的計劃性，學(xué)會整合資源，提高工作效率和執(zhí)行力。
最后，***董事長對當(dāng)前市場形勢和目前公司存在的.困難進(jìn)行了分析，鼓舞全體干部要保持信心，發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢的同時，要繼續(xù)提高精細(xì)化管理水平；要突破原有思維方式，加強(qiáng)市場理念，因勢而變；要在產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)能找新出路，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品雙軌制。同時，對干部提出以下要求：一是干部要有預(yù)判力，要有解決問題的能力，要有謀劃能力和組織能力；二是要學(xué)會帶團(tuán)隊，將壓力傳給每一個人；三是要以結(jié)果為導(dǎo)向，要為成功想辦法，不為失敗找理由。20xx年注定是**公司發(fā)展史上不平凡的一年，全體員工要振作精神全力以赴，苦干實(shí)干，為公司發(fā)展再上新臺階而努力奮斗。
公司上半年工作總結(jié) 篇5
轉(zhuǎn)眼又已經(jīng)過去了一半，越長大總是感覺時間過得越快，而這種時間的流逝也是時常讓我感覺有一些惶恐。現(xiàn)在回想起大學(xué)的時候仿佛都還就在昨天，而現(xiàn)在我卻是已經(jīng)畢業(yè)好幾年了。以前總是想著還有很久，但現(xiàn)在卻都已經(jīng)過去了一半了，而在過去的這半年里我除了增長了一些年紀(jì)之外也是得到了一些收獲。這半年里我認(rèn)識了很多新的朋友，也讓自己的能力得到了很大的成長，不止工作能力還有在人際交往上的。下面就這半年的工作做簡略總結(jié)：這半年里我不止是讓自己成為了一名普通員工，更是讓變得更加成熟了。看待事物也不像以前一樣只注重眼前的利益了，也會開始真的思考自己的未來。也開始真正明白了自己一名員工的責(zé)任，作為一名員工把企業(yè)的利益放在第一位對我來說是最重要的，而不是自私自利的只顧著自己。企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對我們付出了這么大的期望和資源，不就是為了讓我們能夠在工作的時候更加認(rèn)真和仔細(xì)嗎，在我們共同的努力下企業(yè)變得更好了之后，企業(yè)又怎么會虧待我們。所以在工作上我付出了比以前更大的努力和更多的精力，只要沒有別的事情就加班，就是為了讓自己能夠更好的完成工作上的任務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。慢慢的在我自發(fā)的加班下，其他的同事慢慢的也被我感染了，大家都開始自發(fā)的加班起來，我們那一塊的工作氛圍都變得好了起來，而我們的業(yè)績也在我們的共同努力下變得更加好了。
而我自己也是在這么努力的情況下讓自己得到了成長，而更長時間的接觸也讓我和同事們更加的熟識了，并且建立了不錯的關(guān)系。盡管過去的半年確實(shí)有些辛苦，我沒有請過一天假，一些小病也是依然堅持上班，但這些我都沒有感到后悔，因?yàn)槲乙驳玫搅讼鄳?yīng)的回報，這也讓我對企業(yè)更加的感激了。如果讓我在重新選一次，我也一定會做出一樣的決定，并且付出比之前更大的努力。雖然這半年我在工作上完成的還不錯，但是我也不會因此就感到驕傲，而是會依然保持自己作為一名普通員工謙虛的態(tài)度，繼續(xù)向那些比我優(yōu)秀的員工學(xué)習(xí)，只有這樣才能夠讓我在未來有更強(qiáng)的能力，能夠去面對工作中遇到的所有問題。
一、上半年工作績效
上半年，我公司以“安全生產(chǎn)零事故、工程質(zhì)量零缺陷、環(huán)境保護(hù)零投訴”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全質(zhì)量環(huán)保主體責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加大監(jiān)管力度，狠抓隱患排查治理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，較好完成了上半年度各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）主要監(jiān)控指標(biāo)實(shí)施情況
1、安全生產(chǎn)監(jiān)控指標(biāo)保持穩(wěn)定
上半年,公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
2、質(zhì)量管理監(jiān)控指標(biāo)處于受控狀態(tài)
產(chǎn)品出廠一次檢驗(yàn)合格率100，未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和事故。
3、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排監(jiān)控指標(biāo)受控
上半年，公司未發(fā)生環(huán)境事件；未發(fā)生環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法違規(guī)事件；重要環(huán)境因素得到有效控制，環(huán)境隱患整改率100；固體廢物、危險廢物處置均符合國家要求。
（二）開展的主要工作及成效
1、強(qiáng)責(zé)任、嚴(yán)考核，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量安全環(huán)保責(zé)任
一是繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任。公司與所屬55家生產(chǎn)單位簽訂了新一年度安全質(zhì)量環(huán)保工作責(zé)任書，明確各級主要領(lǐng)導(dǎo)的安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任，量化考核指標(biāo)。各單位也按要求層層細(xì)化責(zé)任，分解目標(biāo)，層層簽訂安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任。
二是嚴(yán)格考核。年初，公司對簽訂責(zé)任書的生產(chǎn)單位進(jìn)行了全面的考核，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量環(huán)保工作考核細(xì)則逐項(xiàng)打分，按排名先后推薦先進(jìn)單位的評選。經(jīng)公司安全質(zhì)量環(huán)保委員會審議通過，對公司安全質(zhì)量環(huán)保先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了通報表彰。
2、防風(fēng)險、重監(jiān)管，構(gòu)筑安全質(zhì)量環(huán)保保障機(jī)制
一是加強(qiáng)風(fēng)險較大項(xiàng)目監(jiān)控。根據(jù)度生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的領(lǐng)域及業(yè)務(wù)范圍，公司組織各單位開展了危險源辨識、評價，根據(jù)重大危險源的分布及項(xiàng)目危險程度，確定了8個安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，并通過檢查、信息跟蹤、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度等方式對這些項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。
3、抓宣傳，重培訓(xùn)，提高安全質(zhì)量環(huán)保隊伍素質(zhì)
（1）加強(qiáng)安全環(huán)保宣傳。圍繞“安全生產(chǎn)月”、“六.五”世界環(huán)境日和“全國節(jié)能宣傳周”，組織公司干部職工觀看安全宣教片等活動，擬6月17日，在公司開展“安全咨詢?nèi)铡被顒印?/p>
（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保管理人員培訓(xùn)。上半年，辦理交通運(yùn)輸部“三類人員”取證10人；
職業(yè)病防治周期間采用橫幅、展板、宣傳欄等各種形式進(jìn)行宣傳活動，并組織公司下屬各單位工作人員參加全國職業(yè)病防治知識競賽185人。
4、強(qiáng)管理，重創(chuàng)新，確保安全質(zhì)量環(huán)保工作實(shí)效
（1）年初召開了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程推進(jìn)會，策劃和組織全年在建項(xiàng)目的'創(chuàng)質(zhì)工作，傳達(dá)和學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程評選辦法”文件精神，引導(dǎo)和鼓勵基層單位廣泛開展項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，對凡符合條件的在建項(xiàng)目要求生產(chǎn)單位積極策劃創(chuàng)優(yōu)工作，制訂創(chuàng)優(yōu)工作計劃。
（2）積極開展企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)市環(huán)保局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》要求，公司對清潔生產(chǎn)審核工作進(jìn)行了布置，成立公司清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組，委托有資質(zhì)的公司進(jìn)行企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作。目前，公司按照清潔生產(chǎn)審核工作要求，進(jìn)行了相關(guān)資料的收集，六月下旬將組織管理人員和技術(shù)人員開展清潔生產(chǎn)審核的培訓(xùn)，力爭在下半年完成清潔生產(chǎn)審核工作。
二、存在問題和不足
（一）公司及基層單位安全質(zhì)量環(huán)保管理力量不足。隨著公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目履約的任務(wù)日益艱巨和繁重，各單位在履約過程中也不同程度地出現(xiàn)了管理人員不足、施工組織不力、過程監(jiān)管不嚴(yán)等狀況。
（二）公司對下屬境外項(xiàng)目部的管理工作上存在一定問題。由于境外項(xiàng)目部所處國外、施工條件復(fù)雜、通信不暢，與項(xiàng)目部日常的管理和信息交流是一個難題，上述原因?qū)е鹿芾砩喜荒芘c國內(nèi)項(xiàng)目部同步，不便于進(jìn)行垂直監(jiān)控。
（三）公司有的項(xiàng)目部承接項(xiàng)目跨省、市、自治區(qū)，但管理人員欠缺，人員流動性大，一個人負(fù)責(zé)多個項(xiàng)目的管理，顧此失彼；同時由于管理人員交替，造成項(xiàng)目部原來制訂很多較好、較完整的規(guī)章制度，反而因人員交接不當(dāng)而缺失，很多管理工作也因此在重復(fù)，整個項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作效率不高。
（四）通過公司質(zhì)安環(huán)處日常檢查，發(fā)現(xiàn)有些單位在建項(xiàng)目，檢查不到位或根本不檢查、不報檢，因質(zhì)量問題返工，造成不必要的損失和延誤工期，給公司造成不良影響。
（五）少數(shù)單位執(zhí)行力不夠。雖然公司各項(xiàng)安全質(zhì)量環(huán)保制度比較健全，但少數(shù)單位執(zhí)行過程中嚴(yán)格不起來、執(zhí)行不下去。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人員對本單位風(fēng)險認(rèn)識不足，對面臨的安全質(zhì)量形勢盲目樂觀，心中無數(shù)，重視不夠，關(guān)注不夠。
（六）安全培訓(xùn)教育存在差距。對新入場人員、特種作業(yè)人員、外協(xié)隊伍的安全培訓(xùn)教育力度不夠，“三違”行為依然存在，外協(xié)隊伍的安全教育不到位，對外協(xié)隊伍的管理機(jī)制需要健全。
（七）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。班組安全活動不能深入有效扎實(shí)開展，班組活動沒有與作業(yè)活動緊密結(jié)合，班組“三工”活動流于形式。
（八）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作不深入。現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查責(zé)任落實(shí)不到位，工作不深入、不細(xì)致，隱患排查、治理不徹底，整改不落實(shí)。
以上問題應(yīng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的高度關(guān)注并在下半年的工作中加以控制和糾正。
公司上半年工作總結(jié) 篇6
1.時刻一晃而過，彈指之間，年已接近尾聲，過去的半年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，透過自身的不懈發(fā)奮，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的半年，現(xiàn)將工作歸納如下。
2.日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭歸納之際才猛然間意識到日子的匆匆。今年月，我來到xx工作，近個月以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的支持和幫忙下，我較快地適應(yīng)了工作。回顧這段時刻的工作，我在思想上學(xué)習(xí)上工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自我的不足之處。
3.作為我廠的綜合科室，辦公室的工作繁雜瑣碎，很多工作不可預(yù)測。一年來，辦公室在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作人員的共同發(fā)奮下，在兄弟科室的配合下，始終按照“年有計劃月有要點(diǎn)周有安排日有任務(wù)職責(zé)到人”的要求，緊緊圍繞為我廠生產(chǎn)管理及后勤服務(wù)這一中心，發(fā)奮協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)聯(lián)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。
4.感激領(lǐng)導(dǎo)的`信任，半年來，我在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和批評指導(dǎo)下配合各項(xiàng)工作，在自我的工作崗位忠實(shí)的履行自我的職責(zé)，辛勞和汗水并存，也使我看到了自我的不足。同時也使我轉(zhuǎn)變了很多，思考了很多。在老員工的指引下和同事們的幫忙下，學(xué)會了如何做好本職工作。先將一年的工作總結(jié)如下。
5.六月緊張的工期已結(jié)束，從上月的隧道工程延伸到橋梁工程、路基路面工程及管廊工程，一下子接觸了很多復(fù)雜性、知識面很廣的新知識，使自我理解新知識本事更加有所提高。
公司上半年工作總結(jié) 篇7
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了1X年7月份，根據(jù)自身的實(shí)際情況，我對自己1X年上半年工作做出了評定和*助你完成它。這樣自己的依賴性就不會那么強(qiáng)，所有的問題只有自己去尋找解決方法。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。
三、團(tuán)隊協(xié)作
上半年工作中總結(jié)出：現(xiàn)在的公司只有較強(qiáng)的個人能力是不行的，擁有公司的團(tuán)隊協(xié)作精神才是最為重要的。再強(qiáng)的個人永遠(yuǎn)比不上一支優(yōu)秀的團(tuán)隊。目前團(tuán)隊的建設(shè)將成為下半年度的工作計劃。在團(tuán)隊中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。店鋪的管理者需要的是解決問題的方法，而不是我們幫助他們解決問題。對于如何培養(yǎng)員工：只要員工犯的不是原則性問題，我們基本以引導(dǎo)和教導(dǎo)為主。員工不是被罵成才，她們同樣也需要贊美和鼓勵的話語，多給信心。
四、存在問題
1. 自我學(xué)習(xí)力不夠，總是需要鞭策
2. 工作還有潛力沒有全部發(fā)揮，需要改進(jìn)工作方法
3. 對于平時的培訓(xùn)及會議記錄是有，但只是流于形式，沒有最后的總結(jié)，采用和實(shí)施
五、解決方法
1．合理地安排自己的學(xué)習(xí)時間，沒有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)計劃
2．給自己制定工作流程，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項(xiàng)管理
3．在培訓(xùn)和會議之后學(xué)會總結(jié)和分析，分析出自己目前的工作問題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。在實(shí)施之前做好充足的`準(zhǔn)備，將計劃詳細(xì)，實(shí)施的時候就比較輕松。
以上就是我對20xx年上半年的工作總結(jié)，在工作總結(jié)中分析出自己工作中存在的各種問題，對下半年的工作計劃和目標(biāo)有很大的幫助。接下來我會認(rèn)真執(zhí)行下半年的工作，為自己的目標(biāo)而努力！
公司上半年工作總結(jié) 篇8
在６月末總結(jié)一下我們上半年的工作, 和下半年我們的工作重點(diǎn), 希望借著上半年的東風(fēng), 讓我們企業(yè)在下半年更上一層樓。
在金融危機(jī)的世界經(jīng)濟(jì)中。世界金融危機(jī)發(fā)生有它的兩面性。缺點(diǎn)是阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 導(dǎo)致了我們這些中國供應(yīng)商的出口情況明顯下降或嚴(yán)重的破產(chǎn)；優(yōu)點(diǎn)是金融危機(jī)也給我們這些經(jīng)歷它能存活下來的企業(yè)帶來了更好的機(jī)遇, 同時我們利潤的減少, 使我們能繞過中間商達(dá)成合作。第一季度聚焦鐵礦石價格之變, 直接導(dǎo)致我們鑄鐵行業(yè)的成本增加, 銷售鑄鐵產(chǎn)品又受到了二次打擊。"暴風(fēng)雨后我們依然屹立不倒。"隨著我們的銷售隊伍越來越強(qiáng)大, 我們給自己設(shè)立了更高的目標(biāo), 年底達(dá)到出口額是３００萬美金的目標(biāo)。
現(xiàn)在半年過去了, 出口的金額并沒有明顯的上漲, 這讓我感到公司的氣氛很緊張, 現(xiàn)在出口額總數(shù)距離目標(biāo)太遙遠(yuǎn)了。
我們的組的完成情況不是很好, 張姐完成目標(biāo)的三分之一, 我呢是八分之一, 張引是十分之一。在接下來的半年里一定要更加的努力, 把工作的每個細(xì)節(jié)做到位爭取年底完成任務(wù)。
其實(shí)我們有時候想用數(shù)據(jù)表達(dá), 但是數(shù)據(jù)太直白了, 所以這個簡單的數(shù)據(jù)告訴大家向目標(biāo)再加把勁吧!實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)------２００萬美金。
下面是從廣交會回來后的一些認(rèn)識和對資料的學(xué)習(xí)
１、春交會看到了那么多的同行, 出現(xiàn)了兩種感覺, 一種是競爭真的很激烈, 而且很殘酷；另一種感覺是竟然有這么多的貿(mào)易單位, 工廠在做同樣的產(chǎn)品, 說明還有很多的客戶期待我們工廠跟他們合作, 未來的國際市場還是很大的, 這使我們看到了希望。廣交會自己也學(xué)到了不少的知識,教育網(wǎng)通過跟客戶面對面的交流和溝通, 發(fā)現(xiàn)有很多潛在的發(fā)展機(jī)會, 我們要努力用自己的做事能力和特點(diǎn)吸引更多的客戶。
２、廣交會回來, 開始整理廣交會上的資料, 拿著客戶的名片, 查看客戶的網(wǎng)站, 找一些跟自己的產(chǎn)品相關(guān)的客戶, 有側(cè)重點(diǎn)的記錄下來。同時, 通過看客戶的網(wǎng)站尋找到了很多的產(chǎn)品關(guān)鍵詞, 征集了一些搜索頻率和準(zhǔn)確率高的關(guān)鍵詞, 順便也找了很多的有用的國外網(wǎng)站, 源源不段的新網(wǎng)站被我們發(fā)現(xiàn), 我們將會掌握更加齊全的關(guān)鍵詞, 更能詳細(xì)的了解客戶。
有了關(guān)鍵詞搜索客戶的準(zhǔn)確率提高了不少。建議：大家可以交流一下關(guān)鍵詞, 這樣拓寬我們尋找客戶的途徑。還可以發(fā)一些自己認(rèn)為比較好的國外經(jīng)銷商的網(wǎng)頁, 互相學(xué)習(xí), 發(fā)現(xiàn)其中可借鑒的東西。
這僅僅是我的一些經(jīng)驗(yàn)和感受, 每個人的習(xí)慣和做事方式, 都有所不同, 希望大家可以相互借鑒, 相互溝通, 相互的學(xué)習(xí), 爭取不要做重復(fù)的事情。
２８號, 一起吃飯也探討了不少的東西, 周經(jīng)理也說了一些想法和建議。我個人認(rèn)為, 周經(jīng)理的一些理念和做法值得借鑒和學(xué)習(xí), 但是不能照抄, 照搬他的.想法和做法。我們是實(shí)體的工廠, 我們要務(wù)實(shí), 產(chǎn)品出來質(zhì)量是顯而易見的, 不像他的產(chǎn)品那么抽象。但是和周經(jīng)理交流會轉(zhuǎn)換一種思想, 想法就不那么受局限了。
總而言之, 一句話, 只要用心做事的話, 一定會有收獲的。相信有志者事竟成。辛勤的耕耘總會有豐厚的收獲的。并能在機(jī)會來臨時, 成功的抓住, 也讓自己不要后悔。
下面的這一段是我自己的新感想 拿出來跟大家分享一下
"樹挪死, 人挪活。"這是一句很經(jīng)典的話!人不要為了一件自己不擅長的事情, 耿耿于懷, 而且得不到別人的肯定, 慢慢的讓我們失去自己最寶貴的東西-----信心。換一種思路去試著發(fā)現(xiàn)周圍的其他事物, 總有一件事情是自己擅長的, 做自己擅長的事情會重新找回自信, 培養(yǎng)積極的生活和工作態(tài)度, 這樣人的生活和工作才更加有意義。
公司上半年工作總結(jié) 篇9
光陰似箭，時光如梭，半年已經(jīng)過去了，現(xiàn)在回想，在這過去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成績呢?曲指可數(shù)，感嘆!懊悔!此時下決心在下半年中要根據(jù)公司的要求做好自己的每一項(xiàng)工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上進(jìn)、上進(jìn)、再上進(jìn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)賜予的舞臺上展現(xiàn)出自己的特色，自己的光芒。現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)、下半年工作計劃向集團(tuán)公司，向我的恩師前輩、領(lǐng)導(dǎo)們做一回顧、反省，做一計劃、做一安排。
一、上半年工作總結(jié)
20xx年受資源整合風(fēng)波影響，我集團(tuán)公司全身心投入到基建開工手續(xù)的辦理、停工期安全監(jiān)管的工作中，而我的任務(wù)就是跟隨基建部部長，辦理各公司開工所需的各項(xiàng)手續(xù)，時值年末，各政府部門的人員都在準(zhǔn)備迎接，玉兔年的到來，都在忙于年貨的購置、關(guān)系的攀攏。而做為私營企業(yè)的我們正絞盡腦汁的'忙于各公司開工手續(xù)的辦理。食不能安，夜不能寢，在政府部門碰壁的灰心下讓人振奮的是XXX有一批盡心盡責(zé)、以礦為家、不計圖報的管理人員和業(yè)務(wù)人員，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我們完成了集團(tuán)公司交給的任務(wù)，拿回了鑫峪溝的開工批復(fù)，完善了南窯頭的開工批復(fù)準(zhǔn)備工作，我們過了一個踏實(shí)愉快的春節(jié)。
節(jié)后我被集團(tuán)公司調(diào)到了通風(fēng)部，在專家組領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)、教育下受益匪淺，具體的就是明白了風(fēng)機(jī)的選型步驟，加深了風(fēng)阻，阻力效率等的計算辦法，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有了新的認(rèn)識，提高了專業(yè)素質(zhì)，集團(tuán)公司為了服務(wù)好各分公司，于四月份購置了繪圖整套設(shè)備，在原先掌握繪圖技術(shù)的基礎(chǔ)上，在實(shí)際作業(yè)中得到了充分鍛煉。在回到通風(fēng)部后，先后對左則溝、南窯頭井下掘進(jìn)工作面進(jìn)行了物探，對分公司的防治水工作做了預(yù)防性控制。
在集團(tuán)總工程師的帶領(lǐng)下，我們陸續(xù)出臺了各項(xiàng)管理制度，公司的各專業(yè)、各部門的責(zé)任及義務(wù)，為集團(tuán)公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻(xiàn)。
在20xx年6月11日被集團(tuán)公司調(diào)到XXX擔(dān)任總經(jīng)理助理，調(diào)到XXX后，首先美滿了對上級政府文件的上傳下達(dá)，匯報總結(jié)，根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動的安排，于6月25日親自組織搞了一次“透水事故”應(yīng)急救援演練活動，出動人員40人，動用水泵兩臺，局部通風(fēng)機(jī)兩臺，排水管80余米，風(fēng)筒10節(jié)，皮卡車一輛及其他物質(zhì)，通過這次演練，我公司認(rèn)識到了事故發(fā)生時及時搶險的重要性和必要性，認(rèn)識到了我們搶險隊伍的不足、缺點(diǎn)。活動后，我們當(dāng)真總結(jié)，美滿了我公司的事故搶險機(jī)制。在6月30日，組織基建副總、安全副總、通防副總，在公司大會議室，對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，備課率達(dá)100%。組織會審了地面靜壓灑水池設(shè)計方案，根據(jù)現(xiàn)場勘探，把原mm直徑3450mm高改成7000mm直徑6900mm高，滿足設(shè)計200m3要求。
二、下半年工作計劃
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，下半年計劃在提高員工的思想素質(zhì)上多搞活動，多下功夫，組織和管理人員參加上級政府組織的正常培訓(xùn)外，公司內(nèi)部要組織各專業(yè)提升教育活動，組織外聘專家，對我公司管理人員在正規(guī)化、尺度化、程序化上面進(jìn)行全方位的指導(dǎo)培訓(xùn)，使管理人員的技術(shù)水平、思想素質(zhì)有一個質(zhì)的飛躍，達(dá)到60萬噸/年產(chǎn)能的需求，對我公司特工種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使其對自己的專業(yè)了如指掌，對自己的職責(zé)經(jīng)心極力，對職工進(jìn)行洗腦式教育，使其在作業(yè)中規(guī)章作業(yè)，力求我公司“三違”現(xiàn)象下降80%，達(dá)到現(xiàn)代化、尺度化要求。
對我公司下一步基建工程嚴(yán)要求、高尺度，出臺一系列管理驗(yàn)收制度，上尺、上線去檢查、驗(yàn)收，分歧格，按要求進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達(dá)到國家尺度要求。
協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)調(diào)問題，搞好地面土建，井下礦建、人員管理等各項(xiàng)問題，重點(diǎn)抓好上級政府部門檢查軟件，隱患整改問題配合各副總及專業(yè)部門搞好業(yè)務(wù)工作，使我XXX在年底有一個新的突破。
公司上半年工作總結(jié) 篇10
我所分管的部門有發(fā)展中心、建筑二公司、采購中心、客天下深航國際大酒店。在這上半年以來，各公司、各部門工作進(jìn)展情況相對順利。
一、發(fā)展中心
發(fā)展中心上半年接到集團(tuán)公司下達(dá)的50項(xiàng)重點(diǎn)工作計劃共有12項(xiàng)，完成了8項(xiàng)，簽證4項(xiàng)。
此外發(fā)展中心在工作任務(wù)中、壓力大的情況下圓滿完成了客天下一期規(guī)劃調(diào)整方案，并著手準(zhǔn)備江南東片地塊概念深化方案，完成了《關(guān)于鴻藝集團(tuán)市政綜合管溝與各種管線施工的管理規(guī)定》、《鴻藝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司水電安裝工作流程備案表》、《客天下供電平面方案示意圖》、《客天下1期綜合管網(wǎng)規(guī)劃圖》討論稿的編制。大大提高了工作效率、工程質(zhì)量和管理水平。
工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面積達(dá)到43萬平方米。客天下1期E區(qū)和帝景灣3期是公司迄今為止的兩個外包施工項(xiàng)目。施工現(xiàn)場各項(xiàng)工序穿插復(fù)雜，所需的技術(shù)難度比較大，通過對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、成本控制和技術(shù)交底，保證了工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
二、建筑二公司
（一）創(chuàng)造性的設(shè)立水電安裝部。上半年來，集團(tuán)公司針對集團(tuán)的水電業(yè)務(wù)展開了多次討論，為解決公司長期以來水電方面管理雜亂、質(zhì)量參差不齊、工程通病時有發(fā)生、工程成本費(fèi)用居高不下的狀況，集團(tuán)公司創(chuàng)造性地組建了一批具有扎實(shí)水電技術(shù)的水電安裝部，建立了比較完善的.水電班組管理制度，其中在客天下兒童樂園海底世界、客家小鎮(zhèn)工程中發(fā)揮了顯著的效果，既保障了工程質(zhì)量，又為公司大大節(jié)約了工程成本。
（二）景區(qū)綠化工程科學(xué)規(guī)范。做到保護(hù)與開發(fā)、保護(hù)與發(fā)展并舉。不斷開發(fā)新的景觀，豐富景點(diǎn)內(nèi)涵，提升景區(qū)品位，打造景區(qū)新形象。制定景區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備，大大提高了景區(qū)綠化工作的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)綠化班組的素質(zhì)教育、完善內(nèi)部管理機(jī)制，通過突擊檢查和相互監(jiān)督，把景區(qū)綠化工作納入日常的管理規(guī)范當(dāng)中。其中在休閑路、樟樹窩搭建的長達(dá)約5公里的“農(nóng)業(yè)景觀走廊”，是游客回歸自然、體驗(yàn)田園生活的重要基地。此外為綠化班組訂做特色制服，授唱山歌，創(chuàng)作山歌，大大的提高了綠化工人的工作氛圍，成為景區(qū)內(nèi)新穎別致的一道風(fēng)景線。
三、采購中心
（一）采購材料供應(yīng)力爭及時到位。為迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨檢查，采購中心各自工作職責(zé)分工明確、責(zé)任到人，重抓時間節(jié)點(diǎn)，把工程需求材料及時供應(yīng)到位，保障了生產(chǎn)者用料需求。做到采購材料提前溝通準(zhǔn)備，采購材料進(jìn)出登記存檔，現(xiàn)場材料專人管理、工程材料統(tǒng)一調(diào)配，竣工剩余用料統(tǒng)一入庫規(guī)范管理。近半年來，采購材料主要有建筑一公司所需的工程材料供應(yīng)，建筑二公司所需的裝飾材料供應(yīng)，客家小鎮(zhèn)客家特色服飾、特產(chǎn)、特色工藝品的供應(yīng)，疊院2期、客天下E區(qū)、帝景灣園建綠化、敞廳電梯廳裝貼材料，客天下高爾夫設(shè)備設(shè)施，旅游路苗木材料，采購?fù)瓿陕蔬_(dá)到100%。
（二）采購工作日趨完善。組織實(shí)施“陽光采購策略”。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設(shè)備，還是小型材料的零星采購，都通過審批審核后才采購，確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。統(tǒng)籌集團(tuán)公司大宗材料，分析行情走勢，采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行咨詢比價，注重溝通技巧和談判策略，為公司節(jié)約創(chuàng)效。客天下遷移中心配電房電器安裝工程，經(jīng)采購人員與供應(yīng)商傾力協(xié)商，為公司節(jié)約了14萬元。嚴(yán)格把關(guān)用料計劃單，對用料不合理的、方案不合理的或可替代產(chǎn)品的，及時與用料部門溝通，在保障質(zhì)量前提下，作出改變用料方案建議；進(jìn)一步健全“從用料計劃——采購計劃——訂單——驗(yàn)貨——結(jié)算”系統(tǒng)管理流程，特別是外采供應(yīng)商預(yù)付款和對帳管理，要求先把貨物核對，要求對帳，真正做到日清月結(jié)，并要求采購中心會計緊抓帳務(wù)管理，改變以往到年底才追收核對工作的做法；健全系統(tǒng)采購合同管理，印刷成標(biāo)準(zhǔn)“采購合同版本”，避免合同不健全造成不必要的損失；健全供應(yīng)商信息收集及整理，與供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系。
公司上半年工作總結(jié) 篇11
20xx年是我參加工作的第一年，在這工作的半年時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助領(lǐng)導(dǎo)下，通過自身的努力，無論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)一步的提高。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，現(xiàn)將20xx年上半年的工作做如下總結(jié)：
一、工作方面
我在20xx年開始從事出納工作，這段時間里讓我對出納這個工作崗位有了更深的認(rèn)識，作為一名財務(wù)人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行：
1.嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。
2.嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和科長雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。
3.堅持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發(fā)現(xiàn)，及時改正。
4.嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)單位交來的票據(jù)，認(rèn)真審核，然后正確進(jìn)帳。但在業(yè)務(wù)單位的往來時出現(xiàn)了一些問題，結(jié)果導(dǎo)致了對方?jīng)]有按時拿到款項(xiàng)，雖然后來及時改正，但也給領(lǐng)導(dǎo)造成了一些麻煩，以后我會及時溝通相關(guān)內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員詢問，盡量做到及時準(zhǔn)確無誤。
5.在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)。在這半年時間里，我學(xué)會了很多，在學(xué)習(xí)的過程中出現(xiàn)的錯誤，我會認(rèn)真反省，積極尋找解決的辦法，及時溝通、向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請教，在以后的工作中我會更加仔細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。努力做好自己的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
二、思想方面
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，和世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化，我們財務(wù)會計工作的側(cè)重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，在為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的同時，也為黨和國家的路線方針政策的.制定提供依據(jù)。因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準(zhǔn)確、完整的提供財務(wù)信息。
這半年的工作學(xué)習(xí)，同樣是思想的進(jìn)步，我在公司中、項(xiàng)目中所接觸的人和事，讓我學(xué)到了很多。在待人處事上，我們應(yīng)該真誠，在不違背原則的基礎(chǔ)上幫助別人，同時快己，讓自己處在輕松愉快的工作氛圍中，使自己快樂的工作。在我們遇到問題時，應(yīng)該積極樂觀迎接挑戰(zhàn)，及時反省自己，查找原因以做到更好的解決問題。
三、下半年工作計劃
我將更加努力工作，不斷提高、完善自己，更好的完成自己的工作，為公司、項(xiàng)目做好服務(wù)工作。
1.我將繼續(xù)學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，嚴(yán)格遵守執(zhí)行相關(guān)制度，增加自身砝碼，更好的服務(wù)和配合各部門。
2.做為青年知識分子，在“傳”“幫”“帶”工作中，我將對下屆的學(xué)生工作中，盡量把我所知道的、懂得的教給他們，不僅在工作上，還有生活上，我將盡我最大的可能幫助他們。
3.在工作過程中，各部門應(yīng)該全面溝通，把各自的問題說出，了解問題出在哪個環(huán)節(jié)、哪個部門，只有找到問題所在才能解決問題，提高團(tuán)隊協(xié)作。
在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門的配合下，我順利地完成了上半年的財務(wù)工作任務(wù)。通過半年來的工作，無論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認(rèn)識上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，克服工作中時有的問題困難。在下半年的工作中，我將再接再厲，做好我的工作，請領(lǐng)導(dǎo)放心!
公司上半年工作總結(jié) 篇12
公司團(tuán)總支緊緊圍繞公司團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)工作計劃、結(jié)合車間的實(shí)際情況開展團(tuán)的工作。始終本著“團(tuán)組織服務(wù)于團(tuán)員青年，團(tuán)員青年促進(jìn)生產(chǎn)”的原則，在上半年的時間里團(tuán)總支以青工技能大賽為依托點(diǎn)，制定了公司的青工振興培訓(xùn)計劃。二個車間的團(tuán)支部也積極配合，調(diào)動廣大團(tuán)員青年的工作能動性，使團(tuán)員青年起到克服困難、去努力完成公司的利潤目標(biāo)。
在完成公司團(tuán)委下達(dá)的工作計劃中，團(tuán)總支每月月初召開兩支部會議，討論工作方案，再做工作計劃和安排，讓大家齊心協(xié)力作好每一項(xiàng)工作，經(jīng)過近半年的工作運(yùn)行，支部已經(jīng)形成了一個有困難大家上、有問題大家想的良好工作氛圍。在開展學(xué)雷鋒活動中、在開展圍繞生產(chǎn)，主動奉獻(xiàn)。特別在團(tuán)活動中都可以看見車間的團(tuán)員青年以飽滿的工作熱情去對待每一件事，團(tuán)組織的工作安排及工作的實(shí)效性都得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
車間兩團(tuán)支部在落實(shí)中堅持重實(shí)效，通過培訓(xùn)使得員工素質(zhì)及工作質(zhì)量有了明顯提高;根據(jù)員工在年初簽定的師徒合同對子，兩支部在考核中也主抓實(shí)效，讓徒弟在最短的時間內(nèi)提高工作技能，早日成為公司的中流砥柱，車間及團(tuán)支部堅持有培訓(xùn)就有考核，有考核就有比武的工作原則，上半年兩車間比武兩次，四個工種參加比武。通過技術(shù)比武，找到自身的差距，為即將舉辦的青工振興計劃做準(zhǔn)備工作。車間及團(tuán)支部提出了“打破平衡，展開競爭，螺旋上升”的工作原則，使得車間的特種工種掀起了學(xué)科學(xué)、比技術(shù)的工作熱潮，通過公司青工技能比武我們也發(fā)現(xiàn)在青工中有不少人基礎(chǔ)知識薄弱，我們計劃在以后工作中以逐步提高青工基礎(chǔ)知識為主。“青年突擊隊”活動是體現(xiàn)凝聚力的活動，在車間團(tuán)支部組織的各次突擊任務(wù)中，團(tuán)員起到了模范帶頭作用，在車間的急、難、險工作中都可以看到團(tuán)員的身影!
在爭創(chuàng)“青年文明號”活動中，支部根據(jù)公司團(tuán)委提出的“狠抓基層、抓基礎(chǔ)、抓特點(diǎn)”的思想下，支部以主抓青年文明號為主，其它工作貫穿其中，并以支部對抗為主的形式爭創(chuàng)青年文明號集體及班組。我們相信只要堅持就會成功!
在“青年安全示范崗”的活動中，每月組織支部書記對“青安崗”進(jìn)行檢查，并將整改部分交與車間。同時加強(qiáng)安全宣傳和教育，安全永遠(yuǎn)是第一位的，支部為了提高團(tuán)員青年的安全意識，開展的”安全巡察員“活動，讓每一位員工體會到安全的`重要性，使的員工的安全意識明顯加強(qiáng);結(jié)合車間的實(shí)際情況完善了”共青團(tuán)服務(wù)臺“把團(tuán)組織服務(wù)于團(tuán)員青年，團(tuán)員青年服務(wù)于生產(chǎn)的思想原則作到實(shí)處，經(jīng)過半年的運(yùn)行已受到了良好的群眾反映。
團(tuán)總支組織團(tuán)員青年配合公司工會開展送溫暖活動。炭素二車間是高溫車間，支部提前聯(lián)系車間為員工熬制綠豆湯，并向員工宣傳防暑知識，力爭平安度過高溫期。支部堅持把送溫暖活動作到實(shí)處，洗工作服等都是工作的一部分，讓員工始終感覺到團(tuán)組織的溫暖。
在3月份團(tuán)總支聯(lián)合工會，利用業(yè)余時間組織一次員工的文體活動—乒乓球比賽，共有30多人參加。比賽分為團(tuán)體賽和個人賽，中控女工也組隊參加到比賽當(dāng)中，雖然沒有獲得名次，但這種精神是可嘉的。通過比賽提高了員工的集體榮譽(yù)感。
XX年上半年的工作結(jié)束了，回顧上自己在做這項(xiàng)工作時，學(xué)到了許多許多，也在工作中走了許多的彎路，但這更加堅定了我學(xué)習(xí)更多團(tuán)業(yè)務(wù)知識的決心。支部在工作中也存在著許多不足，宣傳的不到位、開展活動的多樣性等都影響到了活動的實(shí)效性。團(tuán)知識的學(xué)習(xí)也需要進(jìn)一步提高，在各項(xiàng)活動中的過程控制及跟蹤控制也應(yīng)加強(qiáng)，要讓質(zhì)量有所提高，更要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣團(tuán)里的工作才會完善、暢通。
總的來看團(tuán)的工作正在逐步走向正軌但我們也認(rèn)識到了自己的不足，向公司先進(jìn)的團(tuán)支部學(xué)習(xí)、取經(jīng)，努力作好各項(xiàng)工作，爭取在下一年的工作中再上一個臺階。我們相信“每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)，日積月累就會成功“!
公司上半年工作總結(jié) 篇13
貨運(yùn)保障部xx年上半年緊密圍繞地服公司年初制定的工作目標(biāo)和任務(wù)，以安全和服務(wù)為中心，以戰(zhàn)略解碼涉及內(nèi)容為工作重點(diǎn)，通過制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、流程梳理、內(nèi)部管控等方法和措施不斷提高保障水平，半年來整體安全和服務(wù)運(yùn)營形勢良好，各類差錯大幅下降。在友和道通開航和保障航班量、貨運(yùn)量不斷上升的同時，克服了保障資源緊張、人員不足等諸多困難，圓滿完成了華航747、港龍330、大韓330、747種豬運(yùn)輸?shù)却髾C(jī)型和重要運(yùn)輸保障任務(wù)，獲得多方的肯定，取得了不俗的成績，下面將從以下三個方面對部門上半年的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、上半年重點(diǎn)工作開展情況
1、根據(jù)地服公司安全服務(wù)績效分解各項(xiàng)指標(biāo)在部門進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，制定了《貨運(yùn)保障部安全服務(wù)積分管理制度》并上墻。部門要求各分隊每月對人員積分情況進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行“紅旗車手評比”和“明星員工”評選，并張榜公示；
2、組織全員學(xué)習(xí)了集團(tuán)和地服公司有關(guān)品牌建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，并組織管理人員開會討論研究部門子品牌，明確了以“專業(yè)、專注、專心”為核心的貨運(yùn)保障服務(wù)品牌內(nèi)容，以“組織嚴(yán)密、保障迅捷”為口號的貨運(yùn)保障服務(wù)目標(biāo)，以“安全、順暢、快捷”為服務(wù)理念的貨運(yùn)保障服務(wù)品牌；
3、為更好的提高安全與服務(wù)水準(zhǔn)，在建立部門安全風(fēng)險庫，安全服務(wù)案例庫的同時，還制定了《“全員查找安全隱患”—以權(quán)代罰，機(jī)坪運(yùn)行警示教育制度》，通過對違章當(dāng)事人去糾錯的處罰，使員工了解和學(xué)習(xí)了更多的機(jī)坪運(yùn)行安全規(guī)則，有效提高了全員的安全意識，掌握了更多的安全風(fēng)險點(diǎn)，從而提高了部門的整體安全裕度；
4、針對友和道通開航，配合維修廠對部門的平臺車、托盤車進(jìn)行了重點(diǎn)的專項(xiàng)整治，確保了保障的順利開展；積極配合市場部向集團(tuán)行文，爭取盡快配備性能更好、載重能力更高的平臺車，從而提高部門的保障水平；同時為配合友和道通的保障，從搬運(yùn)各分隊選拔技術(shù)好、文化程度高的員工，進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)和參與保障作業(yè)，提高人員專業(yè)水準(zhǔn)；要求裝卸車輛分隊駕駛員每日對平板車和托盤車進(jìn)行清理和整理，并在當(dāng)日值班的調(diào)度員處備案；
5、建立了部門培訓(xùn)教室，制定了《貨運(yùn)保障部培訓(xùn)實(shí)施方案》，規(guī)定了每周三為部門培訓(xùn)日。xx年上半年，開展了培訓(xùn)共30余次，分別涵蓋了《170號令》、《191號令》、《機(jī)場使用手冊》、《FOD專項(xiàng)知識》、《消防知識》、《空防知識》、《隔離區(qū)證卡》、《機(jī)坪作業(yè)人員安全復(fù)訓(xùn)》，以及裝卸、司機(jī)及調(diào)度等崗位的流程、應(yīng)急處置、操作技能等培訓(xùn)，共計培訓(xùn)課時超過80學(xué)時；與此同時，完善并細(xì)化了以新進(jìn)員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工在崗培訓(xùn)和員工復(fù)訓(xùn)等四個模塊的培訓(xùn)大綱；全面清理了一次基層操作人員上崗證件，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗，有效規(guī)避了人員資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險。
6、為更好的加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定了《部門管理人員跟班作業(yè)制度》，規(guī)定了部門經(jīng)理級管理人員和行政管理人員每周一天輪流到一線跟班作業(yè)，讓管理人員參與保障運(yùn)行，讓部門的前場運(yùn)營保障能夠更好的做到三個及時—“及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告問題，及時解決問題”；
7、在人員管理方面，年初設(shè)定了“部門重點(diǎn)關(guān)注對象”，并要求分隊級安排班組長對重點(diǎn)人員重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，多交流談心，并建立重點(diǎn)關(guān)注人員日常工作表現(xiàn)記錄，通過半年的觀察和培養(yǎng)，這幾名對象的工作表現(xiàn)有了大幅改觀和提高；
8、針對部門人員多、設(shè)備多的特點(diǎn)，建立了《車輛維修申報單》制度，做到車輛維修管理心中有數(shù)，對于違規(guī)行車造成的車輛損傷，嚴(yán)格執(zhí)行由當(dāng)事人自行買單，部門維修費(fèi)用從年初以來不斷下降，有效控制了成本費(fèi)用；同時以QC小組活動開展為契機(jī)，召開專題會議，在去年的原班人馬的基礎(chǔ)上充實(shí)人員、增強(qiáng)力量，形成了以部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)骨干帶隊、全體人員參與的QC活動小組，明確了以“節(jié)油耗，促安全”為主題的QC小組工作開展目標(biāo)，力爭在完成全年節(jié)能減排任務(wù)的同時，取得更大的技術(shù)攻關(guān)成果；
9、部門黨群工作以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)建了“勁松班組”和“雄鷹班組”，通過三會一課制度，增強(qiáng)黨員的先鋒模范作用，開展了一系列的崗位練兵活動，為保障工作的順利開展提供了重要保障。同時積極響應(yīng)公司組織的`各項(xiàng)活動，克服困難組織員工積極參與，上半年通訊報道了二十二篇，宣傳了部門好人好事和工作形象。
二、下半年重點(diǎn)工作推進(jìn)計劃
在繼續(xù)鞏固上半年所取得工作成果的同時，下半年重點(diǎn)推進(jìn)的工作為：
1、配合公司分解并完善部門節(jié)能減排指標(biāo)；
2、完善貨運(yùn)保障部服務(wù)品牌建設(shè)工作，在與公司服務(wù)品牌全面接軌的同時，突出部門特色，推行特色服務(wù)、專項(xiàng)服務(wù)、兩點(diǎn)服務(wù)；建立貨運(yùn)保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立貨運(yùn)保障服務(wù)標(biāo)兵示范崗；
3、在保障好友和道通全貨機(jī)的同時，配合公司相關(guān)部門做好順豐貨機(jī)開航的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是人員配備，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)；
4、繼續(xù)加強(qiáng)前場運(yùn)行的管控力度，隨著保障高峰的日漸臨近，部門機(jī)坪運(yùn)行的差錯高峰也即將出現(xiàn)，加強(qiáng)員工管理，通過制度確保員工勞逸結(jié)合，不斷完善獎懲機(jī)制，確保安全順暢的渡過今年保障高峰時期；
5、持續(xù)推進(jìn)周培訓(xùn)制度，重點(diǎn)進(jìn)行《安全意識》、《服務(wù)意識》、《危險品復(fù)訓(xùn)》、《崗位操作技能練兵》、《全貨機(jī)保障操作演練》、《應(yīng)急情況處置》、《防隱載》等方面的培訓(xùn)；同時以開展QC小組活動為契機(jī)，組織全員參與QC質(zhì)量小組學(xué)習(xí)，使更多的員工了解QC，掌握QC，為QC服務(wù)，使QC管理成為常態(tài)化的管理工具，從而實(shí)現(xiàn)與地服公司要求全面對接——在地服層面推行全員參與的全面質(zhì)量管理。
6、黨群工作將以創(chuàng)先爭優(yōu)為重點(diǎn)，在員工中推行黨員“五亮”活動，設(shè)立黨員示范崗、共青團(tuán)員示范崗，號召部門全體人員學(xué)習(xí)張漢兵的先進(jìn)事跡，加強(qiáng)部門宣傳報道工作，在員工中選拔一批通訊報道員；
三、需要公司支持和重點(diǎn)關(guān)注的工作
1、保障資源的瓶頸問題依然是困擾我部門的主要困難，由于前期被抽調(diào)出去的人員較多，后續(xù)人員的轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)等工作量大、時間緊；
2、順豐貨機(jī)的開航時間臨近，部門夜班人員嚴(yán)重不足，特別是駕駛員。既要保障作業(yè)人員不疲勞過度，同時又要保證人員力量充足，建議公司就相關(guān)問題提前規(guī)劃；
3、平臺車由于老化嚴(yán)重，雖然我部時時關(guān)注，維修廠重點(diǎn)保障，但機(jī)械原因造成的停擺隨時有可能發(fā)生；
4、隨著友和道通的貨運(yùn)量的提升以及特種貨物的增加，托盤車數(shù)量不夠，特別是二十英尺的大托盤車只有四個，目前已經(jīng)在滿負(fù)荷使用。
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