物業會所部主管崗位工作職責

　　現如今，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。我們該怎么制定崗位職責呢？下面是小編為大家收集的物業會所部主管崗位工作職責，希望能夠幫助到大家。

物業會所部主管崗位工作職責1

　　一.直接上司：本部門經理

　　二.直接下屬：本部門員工

　　三.接受營業部經理的監督，負責營業部的日常管理工作；

　　四.執行物品領用管理規定，在物品的領用上進行嚴格管理，控制用品、費用消耗，分析存在問題，提出改進意見，保證預算指標的順利完成；

　　五.對日常營業情況做有計劃的分析和統計，定期向部門經理呈報；

　　六.監督員工，認真執行工作紀律，提高服務質量，考核員工的工作效率，定期做出評價；

　　七.在日常營業中處理客人的一般投訴，盡量滿足客人的合理要求，出現特殊情況應及時請示部門經理；

　　八.向部門經理提出改進各項工作的意見和建議，做好經營策略的調整方案，供部門經理參考，以提高經濟效益，發揮參謀助手作用；

　　九.做好本部門各區域的聯系協調工作，了解市場信息，開拓客源，促進經濟效益；

　　十.負責各區域員工的培訓，了解和掌握會館及本部門的.規章制度及工作程序；

　　十一.檢查所屬員工的儀容、儀表、禮節、禮貌、勞動態度和工作效率，制定員工考勤，嚴格記錄本班次的考勤；

　　十二.協助經理搞好員工培訓，學習有關專業知識，按有關操作規程合理使用和保養設備，每日營業前對所管轄區域進行全面檢查；

　　十三.負責監督檢查服務員崗位責任制落實情況，定時檢查所屬區域及其配套設施周圍的清潔衛生狀況，按規定標準，測定所管區域有關衛生標準，做好詳細記錄；

　　十四.與所屬員工一起為會館提供優質服務，并有禮貌地勸阻個別客人的違規行為，勸阻無效時立即向經理和有關部門報告；

　　十五.負責本班組物品領用，填寫領用計劃，經部門經理審核后，向倉庫領取并做好保管使用工作；

　　十六.報告并檢查各種須維修項目，確保所管轄區域的設施、設備處于良好狀態；

　　十七.每日開好班前例會，做到班前有計劃，班后有總結，建立交接班手續，嚴格交接班制度；

　　十八.根據員工的表現，進行表揚或批評，獎勵或處罰，對本部經理負責。

物業會所部主管崗位工作職責2

　　一.直接上司：本部門經理

　　二.直接下屬：本部門員工

　　三.接受會員部經理的監督，負責本部門的日常管理工作；

　　行物品領用管理規定，在物品的領用上進行嚴格管理，控制用品費用消耗，分析存在問題，提出改進意見，保證預算指標的順利完成；

　　四.對日常營業情況做有計劃的分析和統計，定期向部門經理呈報；

　　五.監督員工，認真執行工作紀律，提高服務質量，考核員工的工作效率，定期做出評價；

　　六.在日常營業中處理客人的一般投訴，盡量滿足客人的`合理要求，出現特殊情況應及時請示部門經理；

　　七.向部門經理提出改進各項工作的意見和建議，做好經營策略的調整方案，供部門經理參考，以提高經濟效益，發揮參謀助手的作用；

　　八.做好本部門各區域的聯系協調工作，了解市場信息，開拓客源，促進經濟效益；

　　九.負責各區域員工的培訓，了解和掌握會館及會員部的規章制度及工作程序；

　　十.檢查所屬員工的儀容、儀表、禮節、禮貌、工作態度和工作效率，制定員工考勤，嚴格記錄本班次的考勤；

　　十一.協助經理搞好員工培訓，學習有關專業知識，按有關操作規程合理使用和保養設備，每日營業前對所管轄區域進行全面檢查；

　　十二.負責監督檢查服務員崗位責任制落實情況，按衛生規定標準，定時檢查所屬區域及其配套設施周圍的清潔衛生狀況，做好詳細記錄；

　　十三.與所屬員工一起為會館提供優質服務，并有禮貌的勸阻個別客人的違規行為，勸阻無效時立即向經理和有關部門報告；

　　十四.負責本班組物品領用，填寫領用計劃，經部門經理審核后，向倉庫領取，并做好保管使用工作；

　　十五.報告并檢查各種需維修項目，確保所管轄區域的設施、設備處于良好狀態。

　　十六.每日開好班前、班后例會，做到班前有計劃，班后有總結，建立交接班手續，嚴格交接班制度；

　　十七.根據員工的表現，進行表揚或批評，獎勵或處罰，對本部門經理負責。

物業會所部主管崗位工作職責3

　　A）全面主持會員部的各項工作，協助會所經理策劃會所內外各項公共活動，樹立會所形象；

　　B）協助各部門舉辦各類針對會員的特別活動，發放宣傳資料，聯絡業主；

　　C）安排、監督會員費的'收取，并及時把各種信息傳遞至會所經理處；

　　D）督促會員部助理及時將有關會員的各種信息整理歸檔；

　　E）及時處理會員的有關會所的投宿，并向會所經理報告處理結果；

　　F）按會所每年的工作計劃，落實各項慶典工作，協助會所經理活躍會所氣氛。

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