工廠生產主管崗位職責

時間：2023-02-23 12:09:45 崗位職責我要投稿

工廠生產主管崗位職責15篇

　　在現在社會，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的工廠生產主管崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

工廠生產主管崗位職責15篇

工廠生產主管崗位職責1

　　1、對生產部的各生產線的`每天生產計劃的安排、跟進，出貨的跟進，確保生產計劃的準時完成和準時出貨。

　　2、對生產部組裝、測試和包裝線的生產異常的協調技術部、研發部或品質部處理，及時解決，以便生產正常。

　　3、利用PDCA管理法和精益生產改善不斷提升生產效率、生產品質和降低成本，并不斷改善生產現場5S和安全生產，以達到公司目標。

　　4、對生產部的員工進行生產技能和品質意識培訓以提升生產效率和品質，并對基層管理進行生產管理技能管理，以提高基層管理能力。

　　5、對生產部各文件、報表和操作規范等按ISO13485體系要求進行整改，所有生產人員按體系要求執行，確保公司的內外審核順利通過。

　　6、上級交辦的事項。

工廠生產主管崗位職責2

　　1.每日生產計劃跟蹤和問題的及時反饋;

　　2.帶領團隊達到或超過部門效率目標;

　　3.確保員工嚴格遵守公司的`安全制度;

　　4.確保生產部門的員工嚴格按照作業指導書操作;

　　5.保持生產線良好的5S;

　　6.推動生產部小改善的實施;

　　7.減少報廢和成本;

　　8.物料庫存的控制;

　　9.上級安排的其他工作事宜。

工廠生產主管崗位職責3

　　1、全面負責生產管理運營工作;

　　2、搭建管理架構，建立生產、質量、設備、安全等系列制度實施細則;

　　3、關注設備運行、管理日常

　　4、車間衛生環境管理。

　　5、全面管理生產工作;

　　6、制定生產部管理制度,并組織實施;

　　7、參加周/月工作計刬/總結/臨時專題/生產異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;

　　8、建立生產部組織架構/定制崗位職責/組織定時績效考核;

　　9、據公司發展及訂單情況申請審批生產設備并檢查日常點檢異常情況跟蹤;

　　10、組織生產安全培訓和檢查。

工廠生產主管崗位職責4

　　職責描述：

　　1、認真貫徹執行環境工程公司生產運營中心有關安全生產、產品質量的各項法規、條例及標準；

　　2、認真貫徹執行生產運營中心有關工藝管理的各項管理條例及標準；完成生產運營中心下達的各項對標指標；

　　3、負責工廠廠各裝置開停車方案審批及生產工藝調整工作，監督并執行各類生產方案的實施；

　　4、負責組織工廠生產工藝紀律、操作紀律的執行情況檢查，及產品質量總結工作；負責裝置的穩定運行、質量保證、產能提升、節能降耗等工作；

　　5、組織工廠生產運行管理經濟活動分析，組織開展班組經濟核算；

　　6、負責裝置原輔料的質量監督、物料平衡、設備檢修質量驗收；

　　7、負責生產事故的調查報告，并按“四不放過”原則對事故進行處理。發生重特大事故時要按規定到生產運營中心匯報，認真貫徹重特大事故行政責任追究的有關規定；實施事故應急預案，防止和減少事故造成的各類損失；

　　8、負責組織編制生產技術規程、開停工方案的制定審核；

　　9、負責各類操作記錄、資料、文件的'檔案管理。

　　任職要求：

　　1、具有大專以上或同等學歷；

　　2、具有助級及以上專業技術職務任職資格；在主要生產技術崗位工作五年以上的經歷；

　　3、熟悉生產裝置生產工藝原理及裝置詳細工藝流程、裝置公用工程管網的管理和運行；

　　4、掌握本裝置經濟核算及經濟責任制，熟悉qhse的基本知識；

　　5、掌握qhse風險評價方法及危險因素、環境因素及其控制措施、削減措施、應急預案。

工廠生產主管崗位職責5

　　1.負責整個生產車間的生產計劃達成、物料管理、工藝制程、質量及設備的維護和管理;

　　2對生產車間出現的異常及時做出反應，發現問題及時追蹤，并給出合理的'解決方案;

　　3.組織協調好員工，保證產品質量，降低生產成本，提高工作效率，確保生產計劃的順利進行;

　　4.對各生產線生產任務的分配、物料追蹤、生產進度和產品品質的跟進總監督，保證完成當日產量;

　　5.完成上級領導臨時交辦的事項等。

工廠生產主管崗位職責6

　　1.根據公司生產計劃，組織制訂本車間的`生產作業計劃;

　　2.建立現場管理制度，并指導培訓現場;

　　3.負責落實各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

　　4.帶頭遵守公司的各項，員工的嚴格按照作業流程作業

　　5.統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率;

　　6.對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

工廠生產主管崗位職責7

　　1、負責制訂需求供應計劃，

　　2、負責包材、成品的'跟單工作，跟進包材和成品廠商的生產交貨，跟進交貨進度，協調處理異常；

　　3、對訂單的貨期進行追蹤、跟進包材品質問題，保障按期完成交貨；

　　4、跟進和協調包材的交付到貨，確保供應保障，降低庫存周轉；

　　5、負責ERP系統數據維護，操作系統數據、分析數據進行下單、催單；

　　6、協助運營部門查看產品成品及包材庫存數據。

工廠生產主管崗位職責8

　　1.根據公司生產計劃，組織制定車間生產作業計劃，確保生產進度

　　2.合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率

　　3.對生產過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量

　　4.定期收集、生產數據，對產品質量進行有效控制,完善品質管理系統

　　5.統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制

　　6.對生產過程中出現的突發事件，及時與上級部門和相關部門溝通并妥善處理

工廠生產主管崗位職責9

　　1、負責生產車間安全生產、人員管理、設備管理;

　　2、負責按生產計劃組織生產并準時入庫;

　　3、負責產品品質異常處理;

　　4、按照在制品庫存標準，及時化生產，控制過量生產;

　　5、充分合理地利用各種資源，確保車間的各種QCDS目標的達成。

工廠生產主管崗位職責10

　　1、負責調配各項人力物力資源，發掘管轄范疇資源利用___化;

　　2、負責建立和完善生產內部管理系統，持續改進提高生產效率降低成本;

　　3、負責定期收集、生產數據，對產品質量進行有效控制,完善品質管理系統;

　　4、負責員工溝通協調，合理安排人力，同時能夠規劃和培養下屬;

　　5、負責建立健全的'員工考核、獎勵、培訓制度、獎懲結合并以獎為主的，發揮員工應有的潛力。

工廠生產主管崗位職責11

　　1、負責鈑金車間的生產管理工作，包括制定生產管理目標，生產物料管理，組織生產交付，落實降本目標及措施，生產成本管控，開展生產管理改善活動，

　　統計分析生產數據。

　　2、負責鈑金車間產品質量管理，包括質量目標制定與統計，原材料質量管理，過程質量管理，成品質量管理，樣品質量管理，不合格品處理，質量損失統計，質量分析會，開展質量管理改善活動，負責客戶廠驗、產品或體系認證、二方、三方審核、資格審查、公司內部、集團內部體系審查等質量認證。

　　3、負責車間的安全環境管理，制定5S安全標準化，開展5S安全隱患排查和5S安全培訓，建立安全管理臺賬，組織開展安全管理活動。

　　4、負責車間基礎管理，制定落實車間管理制度，負責車間人員管理、團隊建設、精神家園建設，組織員工培訓，收集評審員工合理化提案，車間可視化管理。

工廠生產主管崗位職責12

　　1、負責日常生產部人員、品質、產品以及生產管理，善于管理合理性，安排人員工作內容，對產品質量有較高的要求，工作細心、認真、責任心強。

　　2.根據生產計劃，及時掌握生產進度，對生產中發生的`異常及時協調處理。

　　3.負責跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

　　4.保證生產質量，及時解決生產中的問題，分析問題重點和解決方案，有效完成和預防措施，提高工作效率和工作質量。

　　5.對產品效率、質量、物耗、現場、管理、能夠有效監控和管控。

　　6.懂生產計劃和安排，溝通協調能力強，善于分析及改善。

工廠生產主管崗位職責13

　　l-負責制訂需求供應計劃，

　　2-負責包材、成品的跟單工作，跟進包材和成品廠商的生產交貨，跟進交貨進度，協調處理異常;

　　3-對訂單的貨期進行追蹤、跟進包材品質問題,保障按期完成交貨;

　　4-跟進和協調包材的.交付到貨，確保供應保障，降低庫存周轉;

　　5-負責ERP系統數據維護，數據、分析數據進行下單、催單;

　　6-協助運營部門查看產品成品及包材庫存數據;

工廠生產主管崗位職責14

　　1、負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查,控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

　　2、組織實施生產計劃，保質保量完成生產任務;貫徹執行公司的成本控制目標，不斷降低生產成本;

　　3、根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制并報公司批準培訓員工帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，采取合理的措施確保車間的穩定;

　　4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施，按照公司制度和車間管理制度對，車間員工進行有效管理;

　　5、領導車間做好5S管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的'素養;

　　6、統計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率，統計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施

工廠生產主管崗位職責15

　　1. 負責包裝車間安全、質量、績效、成本、交付和人員士氣，生產現場的管理;

　　2. 完成人員的培訓和組織，設備的`日常管理，以確保人員和設備有能力完成工作，確保生產計劃的順利完成;

　　3. 核算人員及設備的產能，盡早提出人員和設備需求以滿足生產需要;

　　4. 配合新品和轉移產品組織試線，提出需求;

　　5. 配合工廠各部門，在車間內開展并完成各項活動，以達成各項績效指標;

　　6. 適時地在車間開展活動，提升員工士氣;不斷地優化生產流程。

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