煤礦安全生產發言稿
現如今，發言稿應用范圍愈來愈廣泛，發言稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。大家知道發言稿怎么寫才正確嗎？下面是小編收集整理的煤礦安全生產發言稿，希望對大家有所幫助。
煤礦安全生產發言稿1
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！我叫xxx。
今天站在這里演講，對我來說，既榮幸，又激動。“勞動模范”這一光榮的稱號既是領導對我們基層管理人員工作的支持、鼓勵和厚愛，更是對我們今后工作的一份鞭策。這份榮譽的獲得離不開領導的正確指揮，更離不開工友的配合、幫助。其實，在平時的工作中，我身邊還有許多同志盡心竭力、默默無聞地奉獻著自己的光和熱，這些同志都是我學習的榜樣。借此機會，我要向那些默默奉獻的同志們表示由衷的敬意。
作為區隊長，咱是承上啟下的中堅力量。除了對上級文件精神的貫徹、制度措施的執行，還要抓好安全生產和質量標準化這兩個重中之重。現就我在工作中的一點想法和做法總結如下：
一、態度
有句名言“態度決定一切”。作為基層管理者，我們必須旗幟鮮明地亮出自己的態度。
首先是對待安全的.態度。“好的態度像太陽，照到哪里哪里亮；不好的態度像月亮，初一十五不一樣，安全沒保障”。抓安全就是對礦山、對職工及家屬的良心工程。井下條件時刻在變，誰也不敢對安全工作打包票，但只要態度端正、各項安全措施認真、細心、落實到位、作業行為規范執行到位，才能將風險降到最低。
其次是對待質量的態度。質量決定安全，二者相輔相成、不可分割。拋棄質量談安全是不切實際的，也是不可行的。只有在質量上堅持一絲不茍，墊實安全基礎，才能最終實現安全目標。但嚴格按照標準施工，說起來容易做起來難，畢竟職工素質有高低，工作安排到位未必能執行到位，因此，我不能將工作安排完以后就當甩手掌柜，除了現場監督，身體力行地與職工一起工作在第一線是我每天必須的工作，只有親眼看著每一項工作做到位才放心。
最后是對待生產的態度。抓生產必須講安全，但單講安全不講生產，那也是無稽之談。有人說生產與安全，如同魚和熊掌，不可兼得。這是錯誤的，也是很危險的想法。我認為，生產與安全不僅兼得，而且要穩得。這是對我們基層管理者很大的考驗，因此，在確保安全前提下，要想高產，必須有任務觀念，全隊擰成一股繩，時刻緊密不放松，切實做到有序生產，才能實現魚和熊掌兼得。
二、過程管理
1、對危險源辨識。首先是職工的精神狀態的辨識，其次工作區域危險源的辨識，必須到位。每天的班前會上，我總是反復強調。但單純的理論教育未必奏效，時間久了有可能讓職工產生反感情緒，進而起到反作用。于是我利用自己20多年的經驗，把親身經歷的一些事故穿插到理論中，讓職工不僅能聽進去，而且能從中受到一些啟發教育，自覺做到不敢也不會帶隱患作業。
2、發揮現場班組長的兵頭將尾作用。我們不可能二十四小時呆在井下，如何確保安全措施的有效執行，就得依靠班組長。班長作為施工現場第一責任者，他的素質高低直接影響著生產能否安全有序的進行。因此，對班組長的選拔任用和培訓是我的一個非常重要的工作。首先，對于班組長的選拔，除了理論知識，我會根據現場實際情況，考核他調配人力、物力對危險源進行控制和消除的能力，只有各方面均合格的人員才可以擔任班組長之職。其次，對于班組長的培訓，我會根據他們的表現，找出他們工作中的不足，然后“因材施教”，缺什么補什么，最終把他們都培養成得力干將。
3、注重細節管理。我總跟工人說，任何工作細節最重要。細節能否做好，體現了一個人的工作態度。態度有了，再加上一點努力，一點創新意識，那么煤礦這個人人口中的“傻大笨粗”的工作也能干得有聲有色。因此，我們隊一直以來在工程質量上和創新達標上，總是超前思維，利用最小的成本，發揮最大的用處，不僅把工作完成，還要實現有亮點、高標準、高質量。
同志們，安全責任大如天，安全之路更是異常辛苦，但我們應堅信“千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金”。只要我們時刻保持一顆戰戰兢兢必勝的心，定能創建出本質安全型礦井，最終實現我礦的長遠發展！
以上就是我的一些想法和做法，不足之處，希望同志們多多提意見和建議。最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作愉快，心想事成，萬事如意！
煤礦安全生產發言稿2
各位領導、同志們：
大家上午好！
近期觀看了吉林省八寶煤礦和黃玉川煤礦事故后，使我感覺到事故的發生嚴重影響了企業健康、快速發展的形勢，給安全工作造成了很大被動。因此要痛定思痛，深刻吸取事故教訓，舉一反三。按照集團公司、礦文件統一安排，組織職工利用班前班后會時間，認真討論，深刻進行反復討論，從深層次查找原因。
一、思想意識方面
1、牢固樹立“安全第一、預防為主”、“安全工作是我們的第一要務”的思想，真正把安全“重于一切、高于一切、壓倒一切”的政治任務來抓。時刻繃緊安全這根弦，工作中嚴禁違章指揮，違章作業；加強對員工的安全思想教育工作，提高員工安全素質和自主保護、互保聯保意識；安排專人負責，排出培訓計劃。充分利用班前會班后會對員工進行安全應知應會知識、規程措施等方面的學習；每月組織對本員工進行業務考核。
2、加大規章制度的執行力度，對待“看慣了、干慣了、習慣了”，甚至存在胡干、蠻干、馬虎了事的現象，要轉變“老好人”的思想作風，要做到不怕啰嗦、不怕麻煩、敢于制止說服、正確樹立“安全第一”的'觀念。端正態度，穩定心態，以平常心，層層抓落實，確保安全生產穩定運行。
二、安全生產管理方面
1、積極有效的將《安全生產責任制》、《安全操作規程》落實到位。要求安全員加大車間巡視力度，對現場出現的安全問題及時匯報并整改，對違章行為予以堅決制止。
2、加強基層管理人員對安全的監督監察工作，把安全工作真正放在第一的位置，抓嚴、抓細，對于突出薄弱環節，加大監督檢查力度；實行日常檢查和隨機抽查相結合的檢查制度。嚴格按質量標準化標準和規程措施要求進行驗收。驗收人員在現場，實事求是，檢驗合格后簽字，不搞人為平衡。
3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續加強對專職人員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質量情況掛勾，從安全施工、工程質量、創建標準三個方面進行嚴格的考核。
三、深入開展好安全主題活動
繼續開展與安全為主題的活動規劃，突出抓好安全質量標準化工作，全面提高工程質量，不斷夯實安全基礎，為安全生產打下堅實的基礎。全力打好安全攻堅戰，實現安全生產。安全是最主要的工作、最大的責任，安全工作搞不好，就是失職。我們將深刻吸取事故教訓，零起點、零起步，舉一反三，常抓常看，一步一個腳印，扎扎實實的把安全工作做實做細，讓悲劇不再重演，確保實現安全生產，不辜負領導的信任和員工的期望。
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