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市企業(yè)內(nèi)部技術(shù)職稱評(píng)聘經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我們XXX公司是一家集“科、工、貿(mào)”于一體的高新技術(shù)企業(yè)，年銷售XX億元。目前有職工XX余人，大專以上XX余人，專業(yè)技術(shù)人員XX人。去年以來，我們按照市總工會(huì)的要求，開展了企業(yè)內(nèi)部技能等級(jí)、技術(shù)職稱評(píng)聘工作，共評(píng)出初級(jí)工XX人，中級(jí)工XX人（其中：中級(jí)三等XX人，中級(jí)二等XX人，中級(jí)一等XX人），評(píng)出技術(shù)員XX名，助理工程師XX名，工程師XX名。技術(shù)職稱評(píng)聘工作取得了較好的成效，得到了員工的首肯和支持，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。下面把我們在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)職稱技能等級(jí)評(píng)聘中的做法和想法向大家匯報(bào)如下：
一、實(shí)現(xiàn)技能等級(jí)與員工綜合能力的有效結(jié)合。
技能等級(jí)考評(píng)對(duì)象是生產(chǎn)一線員工，他們文化層次、年齡結(jié)構(gòu)、工作能力等各不相同。如果用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一起考評(píng)，顯然是不切實(shí)際，不科學(xué)的。如何因地制宜地把技能等級(jí)和個(gè)人綜合能力有效地結(jié)合起來，是我們首先要思考的。
我們的做法：首先，對(duì)參加技能考評(píng)的人員，按文化程度，工齡年限，實(shí)際能力，分門別類進(jìn)行區(qū)別劃分。其次，結(jié)合崗位技能要求和多層次員工的實(shí)際制定等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)教材，量體裁衣，有針對(duì)性的施教培訓(xùn)。再次考核標(biāo)準(zhǔn)，分類而定，既保證在一線技能崗位上的員工都有考評(píng)的機(jī)會(huì)，又能分層次評(píng)出各技能等級(jí)，區(qū)別對(duì)待，綜合考量。在去年基礎(chǔ)上，今年我們進(jìn)一步完善了技能考評(píng)辦法，各個(gè)級(jí)別都根據(jù)實(shí)際需要設(shè)定了1、2、3不同的級(jí)差，例：初級(jí)一、二、三等、中級(jí)一、二、三等，由低往高循序漸進(jìn)，逐級(jí)遞升。
二、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)聘工作與企業(yè)用人制度的完美結(jié)合。
技術(shù)技能等級(jí)與薪酬掛鉤，績效匹配是基本的，但員工還有一個(gè)自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神追求。所以員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)踐考核，在不斷提升綜合能力的同時(shí)還在規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向。因此，企業(yè)必須給員工一個(gè)騰挪施展的晉升平臺(tái)，員工可以通過考核評(píng)定，競聘班組長、車間正副主任等職位，也可以由生產(chǎn)技術(shù)型向管理型或技術(shù)、管理復(fù)合型轉(zhuǎn)變，競聘主管、副部長、部長、總監(jiān)等管理職位。為此，公司制定了一系列政策和制度，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一律從生產(chǎn)、技術(shù)一線中提拔上來，（高級(jí)的專門技術(shù)人員例外），這樣既拓寬了員工成長的通道，豐富了企業(yè)用人的內(nèi)涵，也改變了以往優(yōu)秀的一線人員，只能在生產(chǎn)一線原地打轉(zhuǎn)，升職空間狹小單一的局面，從制度上保證了員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。我們已從生產(chǎn)技術(shù)一線提拔干部12人，真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)聘工作與企業(yè)科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合。
企業(yè)內(nèi)聘工作如果沒有一個(gè)規(guī)范的制度做保障，很可能會(huì)形式化，表面化，走過場。如何使企業(yè)內(nèi)聘工作規(guī)范有序，不斷深化。我們的做法：
一是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考評(píng)�？荚u(píng)工作始終堅(jiān)持公平公正，重能力，重業(yè)績，堅(jiān)持唯賢不唯親，唯實(shí)不唯虛，唯能力不唯學(xué)歷，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范有序。去年初級(jí)考評(píng)中有7位員工未能通過最后評(píng)審一關(guān)。事后，我分別找了他們談話，告之未能通過的原因，并把評(píng)審委員會(huì)討論的意見一一展示給他們，給他們一個(gè)申訴的機(jī)會(huì)。結(jié)果，這7位員工都認(rèn)為這評(píng)審結(jié)果是公正的，明年再考。今年這7位員工都以優(yōu)異的成績和表現(xiàn)獲得了考評(píng)委員會(huì)的一致認(rèn)同。
二是不搞技術(shù)職稱終身制。對(duì)技術(shù)（能）職稱實(shí)行年檢復(fù)評(píng)制度，我們對(duì)去年評(píng)出的305名技能等級(jí)人員進(jìn)行了全面的復(fù)評(píng)，復(fù)評(píng)結(jié)果良好，優(yōu)者續(xù)聘，劣者解聘，打造了一個(gè)職稱能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出，充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制。
三是強(qiáng)化培訓(xùn)制度。近年企業(yè)開發(fā)了不少高新產(chǎn)品，客觀上要求員工更新技術(shù)，提高素質(zhì)。我們從實(shí)際出發(fā)不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃，廣泛開展技術(shù)交流，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，壯大師資力量，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，深化培訓(xùn)層次，豐富培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)考核，使培訓(xùn)與產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)緊密地結(jié)合起來，與企業(yè)內(nèi)聘緊密結(jié)合起來。今年完成培訓(xùn)十期，參訓(xùn)人員達(dá)625人次，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)聘工作。
應(yīng)該說，二年的企業(yè)內(nèi)聘工作進(jìn)一步激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新熱情，推進(jìn)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，取得了職工高興、企業(yè)滿意的雙贏，我們將以今天的會(huì)議為新的起點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把企業(yè)內(nèi)聘做得更好、更扎實(shí)。我的匯報(bào)到此，謝謝大家。
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