總經理考核方案（通用8篇）
為了確保事情或工作有序有力開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的總經理考核方案，歡迎大家分享。
總經理考核方案 1
在競爭日益激烈的市場環境下，公司總經理肩負著引領企業前行、把握戰略方向、實現高效運營以及創造卓越業績的重任。為了全面、客觀、精準地評估總經理的工作成效，充分激發其管理潛能與創造力，切實保障公司戰略目標得以順利達成，特制定以下考核方案。
一、考核原則
1. 業績導向原則：著重考核總經理在任期內為公司帶來的實際經營成果，包含財務業績、市場拓展成果以及業務增長指標，凸顯成果產出的關鍵意義。
2. 全面考核原則：不僅關注業務成績，還涵蓋團隊管理、戰略規劃、風險把控以及企業文化建設等多個維度，確保考核的完整性與綜合性。
3. 公平公正原則：構建統一、透明的考核標準與流程，借助客觀數據與事實依據實施評定，杜絕主觀偏見與人為干擾。
4. 動態調整原則：依據公司內外部環境的動態變化，適時靈活調整考核指標與權重，維持考核方案的時效性與適配性。
二、考核周期
考核工作按年度實施，每年年終開展全面考核，以便精準總結當年度工作表現，為后續工作優化、薪酬調整以及職位晉升提供關鍵參考。
三、考核主體
由公司董事會牽頭組建考核小組，成員涵蓋董事會成員、部分高層管理人員以及外部聘請的行業專家。董事會成員基于公司整體戰略把控情況予以評定；高層管理人員從跨部門協作、日常工作對接維度給出意見；外部專家則憑借專業視角與行業經驗，客觀分析總經理的決策與管理水平。
四、考核指標及權重
1. 財務業績指標（40%）
營業收入：考核年度內公司實際達成的營業收入總額，用以衡量市場份額拓展與業務增長態勢，對比年初設定目標，精準評估完成比例。
凈利潤：聚焦扣除所有成本、稅費后的實際盈利金額，凸顯公司的.盈利能力與成本管控成效。
資產負債率：監控公司資產負債情況，維持合理的資本結構，保障財務穩健性，按行業通行標準設定安全區間作為考核參照。
2. 戰略規劃與執行指標（20%）
戰略規劃合理性：評估總經理制定的年度戰略規劃是否契合市場趨勢、行業發展走向以及公司資源現狀，有無清晰的戰略目標與可行的實施路徑。
戰略執行進度：跟蹤戰略規劃落地情況，查看關鍵項目推進節點是否按時完成，階段性目標達成率高低，及時發現執行偏差并調整。
3. 團隊管理與人才發展指標（20%）
團隊凝聚力：通過員工滿意度調查、內部溝通順暢度以及團隊協作項目成效，評判團隊氛圍與凝聚力強弱。
人才培養與流失率：統計年度內公司組織的培訓場次、員工技能提升幅度，把控核心人才流失比例，維持人才隊伍穩定。
4. 風險管控與合規運營指標（10%）
風險識別與應對：考察總經理對市場、財務、法律等各類風險的預警敏感度，以及制定有效應對策略的能力，降低潛在損失。
合規經營：核查公司運營是否嚴守國家法律法規、行業規范，有無違規違紀事件，維護公司良好形象與聲譽。
5. 創新與變革指標（10%）
業務創新成果：評估新業務、新模式、新產品的推出及成效，是否為公司創造新增量、開拓新賽道。
管理變革成效：關注公司內部流程優化、組織架構調整后的效率提升幅度，破除發展瓶頸。
五、考核流程
1. 目標設定：每年年初，總經理依據公司戰略規劃，擬定個人年度工作目標與計劃，提交董事會審議通過后確定為考核基準。
2. 數據收集：考核期間，由各職能部門定期收集、整理與考核指標相關的數據資料，財務部門提供財務報表，人力資源部匯總人才數據等，確保數據真實、完整。
3. 自我評價：年終時，總經理對照年初目標，撰寫個人述職報告，如實闡述工作成果、遇到的難題以及解決方案，開展自我評價。
4. 考核小組評價：考核小組召開專項會議，結合述職報告、數據資料，從不同角度對總經理工作進行量化評分與定性評價，給出綜合意見。
5. 結果確定：匯總各方評價結果，按既定權重計算總分，劃分出優秀（90 分及以上）、良好（80 - 89 分）、合格（60 - 79 分）、不合格（60 分以下）四個等級，確定最終考核結果。
六、結果應用
1. 薪酬調整：依據考核結果，按公司薪酬制度相應調整總經理年度薪酬，優秀者給予豐厚獎金、加薪激勵；不合格者酌情扣減薪酬。
2. 職位晉升與續聘：連續多年考核優秀者，優先考慮晉升、擴大職權范圍；不合格者，董事會視情況決定是否續聘。
3. 績效反饋與改進：考核結束后，董事會及時向總經理反饋考核結果，共同剖析問題，擬定改進措施，助力個人與公司持續成長。
七、附則
1. 本方案由公司董事會負責解釋與修訂，確保契合公司發展需求。
2. 若遇不可抗力或特殊情況影響考核實施，經董事會審議通過，可適當調整考核安排。
3. 考核過程嚴守保密紀律，所有參與人員妥善保管考核資料，防止信息泄露。
總經理考核方案 2
物業管理的品質直接關乎業主生活舒適度以及物業企業的長遠發展，物業總經理作為團隊核心與管理掌舵人，肩負關鍵職責。為全面、客觀、公正評估物業總經理工作表現，精準衡量其管理與決策成效，激發工作積極性與創造力，切實提升物業服務水準，特制定以下考核方案。
一、考核周期
考核按年度進行，每年年末開展全面考核，時間定于 12 月中旬，以便精準復盤全年工作成果；過程中每月、每季度開展階段性數據統計與初步評估，為年終考核積累素材、提供動態參考。
二、考核主體
由物業企業董事會成員、各部門負責人以及隨機抽取一定比例（不低于 10%）的業主代表組成考核小組。董事會成員把控戰略與經營層面成果；部門負責人反饋跨部門協作、資源調配合理性；業主代表則聚焦物業服務體驗，從使用者視角給出評價，確保考核多元、客觀。
三、考核維度及權重
1. 經營業績（30%）：重點考量物業費收繳率，目標值設定為年度 95%以上，按實際收繳率對應得分；年度盈利達成情況，對比年初既定盈利目標，完成度越高得分越高；成本控制成效，核算人力、物資、能耗等各項成本支出，較預算節省則加分，超支扣分，促使總經理合理配置資源。
2. 服務品質（30%）：客戶滿意度調查得分占大頭，通過線上問卷、線下訪談全年至少收集兩次業主反饋，目標滿意度 90 分（滿分 100）；投訴處理及時性與回訪滿意度，要求一般投訴 24 小時內響應、48 小時初步解決，重大投訴即時到場處理，回訪滿意率不低于 85%；小區環境衛生、設施設備維護頻次與完好率納入考量，定期巡查記錄作為評分依據。
3. 團隊管理（20%）：員工流失率控制在 15%以內為佳，過高說明團隊凝聚力或管理有問題；培訓計劃執行與員工技能提升效果，查看培訓記錄、組織技能競賽檢驗成果；部門協作順暢度，依據跨部門項目完成效率、有無推諉扯皮現象評分。
4. 創新與發展（20%）：有無引入智慧物業系統提升服務便捷性，如線上報修、智能門禁推廣效果；年度提出并落地的服務優化舉措數量，像增設便民服務點、社區文化活動創新形式；市場拓展成果，成功拓展新項目、擴大管理面積加分。
四、考核流程
1. 每年 12 月初，考核小組發放自評表給物業總經理，總經理梳理年度工作、總結成績與不足，如實填寫并提交述職報告，附上關鍵數據支撐材料。
2. 考核小組收集各部門業務數據、業主反饋，結合日常監督記錄，對總經理工作按維度打分；必要時實地走訪小區，查看物業服務真實狀態。
3. 組織現場述職會議，總經理匯報全年工作，考核小組成員當面提問、交流，深挖工作細節，進一步完善評分。
4. 綜合各方評分，核算總分，劃分考核等級：90 分（含）以上為優秀，80 - 89 分為良好，60 - 79 分為合格，60 分以下為不合格。
五、獎懲措施
1. 年度考核為優秀的.物業總經理，一次性發放相當于 3 個月工資的獎金，次年薪資上浮 20%，優先享有晉升、培訓深造機會，在行業內宣傳表彰，提升個人影響力。
2. 考核良好者，獲 1 個月工資獎金，薪資適度上調 10%，列入重點培養名單，未來項目優先參與。
3. 合格者，無獎金，要求制定針對性改進計劃，參與專項培訓提升短板能力，連續兩年合格考慮崗位調整。
4. 不合格者，予以降職或辭退處理；若因管理不善引發重大輿情、安全事故，依法依規追究責任。
六、結果應用
考核結果不僅關聯個人獎懲，還為公司戰略調整、資源分配提供參考。服務品質短板凸顯，來年加大培訓、設備投入；經營業績不佳，調整收費策略、挖掘增值服務；團隊管理問題突出，完善招聘、激勵機制，全方位推動物業企業穩健、高效發展。
七、附則
1. 考核過程嚴守公平、公正、公開原則，所有數據真實可查，評分有理有據，杜絕人情分、關系分。
2. 如遇不可抗力、政策重大調整等特殊情況影響考核指標達成，總經理可提前提交說明，經考核小組審議酌情調整考核標準。
3. 本方案自發布之日起施行，如有修訂，提前 30 天向全體員工公示。
總經理考核方案 3
在競爭激烈的市場環境下，工廠的穩健運營與高效發展離不開一位優秀的掌舵人——工廠總經理。為全面、客觀、公正地評估總經理工作成效，激發其工作潛能，提升工廠整體績效，特制定以下考核方案，明確考核標準與流程，促使總經理精準把握工廠發展方向，達成戰略目標。
一、考核周期
考核工作按年度進行，每年年末開展全面考核，確保對全年工作表現完整評估；年中進行中期回顧，針對上半年突出問題與業績短板及時調整策略，給予總經理修正、優化工作路徑的機會。
二、考核指標
（一）經營業績指標（40 分）
1. 產值目標達成率：對比年初設定的產值計劃，實際完成產值占計劃產值的比例，每低于目標 1%扣 2 分，旨在激勵總經理全力拓展市場、優化生產流程，保障工廠產能高效釋放。
2. 利潤指標完成情況：考核年度凈利潤，重點關注成本控制與銷售效益提升，未達利潤目標依差額按比例扣分；若利潤率實現超預期增長，視情況給予加分獎勵，督促總經理把控成本與售價，實現效益最大化。
3. 訂單交付及時率：統計按時交付訂單數量占總訂單量的`百分比，準時交付關乎工廠信譽，低于 90%起扣，促使總經理協調生產、物流各環節，嚴守交付期限。
（二）生產管理指標（30 分）
1. 產品合格率：定期抽檢產品，合格產品占抽檢總數的比率，關乎品牌口碑。合格率低于行業標準扣 5 - 10 分，督促強化質量管控體系建設，從原材料到成品各流程嚴把關。
2. 生產效率提升幅度：對比上一年度，核算單位時間產出增長比例，效率停滯或倒退扣分，激勵引入新技術、優化排班與工藝流程，挖潛增效。
3. 安全生產落實情況：依據安全事故發生率、隱患排查整改成效評分，出現重大安全事故一票否決，引導總經理筑牢安全防線，營造安全生產環境。
（三）團隊建設指標（20 分）
1. 關鍵崗位人才流失率：骨干員工離職過多影響工廠穩定，高于 10%扣相應分數，要求總經理重視人才培養、薪酬福利設計與職業發展規劃。
2. 員工培訓計劃執行率：檢查年度培訓方案執行情況，培訓到位能提升員工技能、凝聚團隊，執行不力扣分，督促精準開展培訓。
（四）創新發展指標（10 分）
1. 新工藝、新技術引進成果：成功引入并應用新技術、新工藝，實現降本增效加分，驅動總經理關注行業前沿，推動工廠革新。
2. 產品創新度：新品研發進度、市場反響納入考量，新品為工廠注入活力，滯后或不受市場認可扣分。
三、考核流程
1. 自我評價：每年 12 月，總經理填寫自評報告，總結工作、羅列成果、剖析不足，給出自評分數，附上詳細業績數據與事例支撐。
2. 上級評價：集團領導依據日常匯報、實地調研，結合工廠關鍵數據，對總經理工作打分、撰寫評語，側重戰略執行與跨部門協作成效。
3. 員工評價：隨機抽取各層級員工代表匿名打分、提意見，考量總經理團隊管理、溝通協調能力，收集基層真實反饋。
4. 綜合評定：考核小組匯總三方評價，按指標權重核算總分，劃分優秀（90 分及以上）、良好（80 - 89 分）、合格（60 - 79 分）、不合格（60 分以下）四個等級。
四、結果應用
1. 績效獎金：依考核等級發放獎金，優秀者獲高額獎勵，不合格者無獎金，拉開薪酬差距，凸顯激勵效果。
2. 職位調整：連續兩年不合格，考慮調整崗位；優秀者優先納入集團高層儲備人才庫，提供晉升通道。
3. 改進計劃：考核結束，總經理需針對問題制定改進計劃，次年中期復盤，督促整改落實，實現持續提升。
本方案自發布之日起施行，將根據工廠發展戰略、市場環境動態調整，確保考核與時俱進，精準賦能工廠發展。
總經理考核方案 4
為了進一步提升公司治理水平，確保公司戰略目標的順利實現，并有效評價公司總經理的工作績效，特制定以下考核方案。
一、考核目標
1. 業績達成：衡量公司總經理在年度經營計劃、財務目標、市場拓展、產品創新等方面的完成情況。
2. 團隊建設：評估總經理在人才選拔、團隊凝聚力、員工滿意度及人才培養等方面的表現。
3. 風險管理：考察總經理對潛在風險的識別、評估、監控及應對措施的有效性。
4. 企業文化：評價總經理在弘揚企業價值觀、塑造企業文化氛圍、提升品牌形象等方面的貢獻。
二、考核原則
1. 公平公正：確保考核過程透明，標準統一，避免主觀偏見。
2. 定量與定性結合：既考察可量化的業績指標，也關注難以量化的軟性管理能力。
3. 結果與過程并重：既關注最終成果，也考察實現過程中的策略與執行效率。
4. 持續改進：鼓勵反饋與自我反思，促進個人及組織的持續成長。
三、考核內容
1. 經營業績：包括銷售額、利潤、市場份額、成本控制等關鍵指標。
2. 管理效能：涵蓋團隊建設、內部溝通、決策效率、資源配置等。
3. 創新能力：新產品開發、服務模式創新、技術革新等方面的.成果。
4. 社會責任與可持續發展：環境保護、社會貢獻、合規經營等。
四、考核方法
1. KPI（關鍵績效指標）考核：設定具體、可衡量的KPI，定期進行評估。
2. 360度反饋：收集上級、下級、平級及外部合作伙伴的反饋意見。
4. 述職報告：總經理需定期提交述職報告，總結工作成果，分析存在問題，提出改進措施。
5. 專項審計：針對特定項目或領域進行專項審計，評估績效與合規性。
五、考核流程
1. 目標設定：年初，由董事會與總經理共同確定年度考核目標。
2. 中期評估：每季度進行一次中期評估，檢查進度，調整策略。
3. 年終考核：年終進行全面考核，依據考核結果進行獎懲與調整。
4. 反饋與改進：考核結果反饋給總經理，鼓勵其提出改進計劃，并跟蹤實施效果。
六、激勵與約束
1. 獎勵機制：根據考核結果，給予物質獎勵（如獎金、股權激勵）、職業發展機會等。
2. 約束機制：對于未完成目標或存在嚴重問題的，采取警告、降薪、職位調整等措施。
總經理考核方案 5
為進一步提升物業管理水平，確保服務質量持續優化，促進團隊高效運作，結合公司發展戰略與實際運營需求，特制定以下考核方案。
一、考核原則
1. 公平、公正、公開：確保考核過程透明，評價標準統一，結果反饋及時。
2. 業績導向：以實際工作成果和業績提升為核心，強調結果導向。
3. 全面評價：綜合考慮管理能力、團隊建設、客戶滿意度、成本控制等多方面因素。
4. 持續改進：鼓勵自我反思與成長，將考核作為提升個人及團隊能力的契機。
二、考核周期與周期內容
1. 考核周期：實行年度考核與季度評估相結合的方式，年度考核作為總評，季度評估作為過程監控。
2. 考核內容：
經營業績：包括但不限于物業費收繳率、成本控制效率、增值服務收入等。
服務品質：客戶滿意度調查結果、投訴處理效率與效果、服務質量持續改進情況。
團隊建設：員工滿意度、人才發展與培訓、團隊凝聚力與穩定性。
安全管理：小區安全防范措施執行、突發事件應對能力、消防安全管理等。
創新能力：新業務探索、技術應用、管理創新實踐等。
三、考核方法與流程
1. 自我評估：物業總經理需根據考核標準，進行年度工作自我總結與評估。
2. 上級評價：由直接上級（如集團物業管理部門負責人）根據日常觀察、數據報告等進行綜合評價。
3. 同事與客戶反饋：通過360度反饋機制，收集同事、下屬及客戶對物業總經理工作的意見與建議。
4. 綜合評定：匯總上述各項評價，由考核小組進行綜合評定，形成最終考核結果。
四、考核結果應用
1. 獎勵機制：根據考核結果，對表現優秀的物業總經理給予獎金、晉升機會、表彰等獎勵。
2. 發展計劃：針對考核中發現的不足，制定個人成長與發展計劃，提供必要的培訓與支持。
3. 績效改進：對考核不合格者，要求其制定整改措施，并在下一考核周期內跟蹤改進情況。
4. 人事調整：長期考核不達標者，將考慮崗位調整或解除聘用合同。
五、附則
本考核方案自發布之日起實施，解釋權歸公司人力資源部及物業管理部門共同所有。隨著公司發展和市場環境變化，本方案將適時修訂完善。
通過上述考核方案的.實施，旨在（再次提醒，此處未直接表述，但隱含意圖）激發物業總經理的工作熱情，提升其專業能力和管理水平，為業主提供更加優質的物業服務，共同推動公司物業管理事業邁向新高度。
總經理考核方案 6
為進一步提升工廠管理水平，確保生產運營效率與質量，同時激勵并評價總經理的工作成效，特制定以下考核方案。
一、考核原則
1. 公平公正：確保考核過程透明，評價標準統一，避免主觀偏見。
2. 全面系統：從多個維度綜合評價總經理的工作表現，包括但不限于生產效率、質量控制、成本控制、團隊建設等。
3. 注重實績：以實際業績為考核核心，結合過程管理與結果導向，確保評價的準確性和有效性。
4. 持續改進：通過考核發現不足，提出改進建議，促進總經理及團隊的不斷成長。
二、考核內容
1. 生產效率：評估工廠的生產計劃完成情況、設備利用率、生產周期縮短情況等，以衡量總經理在提升生產效率方面的努力與成效。
2. 產品質量：考察產品的合格率、客戶反饋、質量事故發生率等，反映總經理在質量管理上的`重視程度與效果。
3. 成本控制：分析原材料消耗、能源消耗、人工成本等關鍵成本指標，評估總經理在成本控制和節約方面的能力。
4. 團隊建設：評價總經理在團隊凝聚力、員工滿意度、人才培養等方面的表現，以及其在構建積極工作氛圍上的貢獻。
5. 創新能力：考察總經理在引入新技術、優化生產流程、推動產品創新等方面的舉措與成果。
6. 安全環保：關注工廠的安全生產記錄、環境保護措施執行情況，確保總經理在履行社會責任方面的表現。
三、考核方法
1. 定量考核：依據上述考核內容，設定具體量化指標，如生產效率提升百分比、成本降低額等，進行量化評分。
2. 定性評估：通過360度反饋、員工訪談、自我總結等方式，收集關于總經理領導風格、溝通能力、決策效率等方面的定性評價。
3. 定期與不定期考核：實行季度考核與年度總評相結合的方式，同時根據工廠運營實際情況，適時進行專項考核。
四、考核結果應用
1. 績效獎勵：根據考核結果，給予總經理相應的績效獎金、股權激勵等物質獎勵。
2. 職業發展：將考核結果作為總經理晉升、調崗、培訓需求分析的重要依據。
3. 改進計劃：針對考核中發現的問題，與總經理共同制定改進計劃，明確改進目標與時間節點。
4. 激勵與輔導：對于表現優秀的總經理，給予公開表彰，并提供更多發展機會與資源支持；對于需要提升的方面，提供必要的培訓與輔導。
五、監督與調整
1. 監督機制：設立考核監督小組，負責監督考核過程的公正性與合規性，確保考核結果的客觀性。
2. 動態調整：根據工廠發展戰略、市場環境變化等因素，適時調整考核內容與標準，保持考核體系的時效性與適應性。
通過本考核方案的實施，期望能夠全面、準確地評價工廠總經理的工作表現，為工廠的持續發展與競爭力提升奠定堅實基礎。
總經理考核方案 7
為了貫徹執行公司績效考核制度，規范部門管理，將企業的績效與部門的績效直接掛鉤，建立切合公司實際的績效考核制度，特制定部門經理績效考核實施試行辦法。
一、目的
1.1客觀公正地分析和評價部門經理履行職責情況及部門實際工作效果，并依據考核結果正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發部門經理的聰明才智和創造熱情，保障公司的可持續發展。
1.2完善部門目標管理責任制體系。
二、適用范圍
本辦法適用于本公司各部門經理的日常工作考核。
三、考核原則
3.1重點考核原則：以工作目標和工作任務為依據，按照崗位職責標準對部門經理進行考核。
3.2分別考核原則：按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核。
3.3主體對應原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結果及時進行溝通。
3.4部門聯動原則：部門經理最終績效受部門整體考核結果的影響。
3.5目標考核和專項考核相結合的原則：對各部門的質量、安全、成本等專項工作，設置相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一并納入考核體系。
3.6可操作原則：考核標準明確、具體、可操作，從而客觀公平地測評各部門業績大小、差距與不足，并據此做到獎罰分明。
四、考核組織
公司成立考核小組，對各部門進行考核。考核小組由總經理或其授權人、分管副總、各部門經理、人事行政部組成。考核結果由人事行政部匯總并根據考核結果核定部門經理績效。
五、考核方式
5.1采用月度考核制，每月對部門經理進行考核。各部門須在次月5號前上交本部門上月的績效考核表到人事行政部存檔，不能在規定的日期內上交考核表的，視為部門工作失誤。每延誤1天，對部門經理予以罰款50元處理。
5.2采用通用評價和崗位職責評價法并結合目標管理法（部門整體工作目標完成情況）對部門進行考核。
5.3各部門以公司下達的月計劃和部門職責為考核內容實施自評，考核小組根據部門工作目標完成情況評定考核結果。
5.4各部門實行交叉考核制。即各部門相互制定與之工作要求相關的`考核指標。
5.5人事行政部對各部門經理考核的過程和結果有監督權。對考核有異議的，可以直接向人事行政部投訴，由人事行政部調查后報分管領導裁決。若在考核過程中弄虛作假，公報私仇，一經發現，對違規者予以50元罰款處理。
六、考核評分辦法
6.1績效指標評分等級分為：5分(非常優秀)、4分(很好)、3分(合格/稱職)、2分(需要改進)、1分(不稱職)。
6.2對每一評價項目進行定等或定級，確定每個員工在工作質量、服務態度、出勤等方面的具體等級。
6.3對部門經理的目標管理及實際完成工作指標進行量化評定。
6.4對同一項目不同的考核結果進行綜合評定。
6.5對不同項目的考核結果加以綜合評定。
6.6本部門自評部分占總分數的30%，其它部門評定結果占總分數的70%。
6.7當月有重大貢獻或工作過失的，董事長或總經理可直接予以加減績效分數。
6.8績效分數的計算
6.8.1部門評分＝各項指標實得分數總和÷各項指標應得分數總和×30%
6.8.2其它部門評分＝各項指標實得分數總和÷各項指標應得分數總和×70%
6.8.3部門經理綜合的績效分數＝部門評分＋其它部門評分
6.9績效考核的管理
6.9.1績效分數在9.5分以上，可享受400元的績效獎金。
6.9.2績效分數在8.5分—9.5分之間，可享受300元的績效獎金。
6.9.3績效分數在7.5分—8.5分之間，可享受200元的績效獎金。
6.9.4績效分數在6.5分—7.5分之間，可享受100元的績效獎金。
6.9.5績效分數在6.5分以下不享受績效獎金。
七、其它事項
7.1公司的績效考核工作由人事行政部統一負責。
7.2部門考核表打分完畢，交人事行政部存檔。由人事行政部完成對數據的統計工作。
7.3考核結果只對考核負責人、被考核人、人事行政部負責人、董事長、副(總)經理公開。任何人不得將考核結果告之無關人員。
八、本考核試行辦法由人事行政部編制，最終解釋權歸人事行政部。
制定：審核：批準：
日期：日期：日期：
總經理考核方案 8
一、考核周期
對企業管理部經理的考核，實行季度考核與年度考核相結合的辦法。
二、考核實施小組
1、總經理全面負責考核的組織與領導工作。
2、人力資源部經理負責監督考核過程并負責處理考核過程中的突發事件。
3、小組成員（由相關職能部門經理組成）負責對被考核者實施考核。
三、考核方法
1、考核采取自我述職報告與上級領導及其他相關人員綜合評定的方法。
2、述職報告由被考核者在規定的時間內交給上級領導。
四、考核內容
（一）任務績效考核（55%）
任務績效考核主要是針對企業管理部經理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內容如下表所示。
任務績效考核內容
考核內容考核標準
部門工作的計劃性上級領導審核發現所制訂的計劃中，缺失的重要內容項數為0，一般工作事項不超過____項
部門工作計劃完成率達到100%
部門費用預算的控制部門實際費用與預算費用之間的差異控制在___%以內
質量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數不超過____項
方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實施的數量不得低于____條
部門培訓計劃完成率達到100%
工作報告提交的`及時性在規定的時間內完成工作報告的編寫并上交至相關部門
（二）工作態度考核（10%）
對工作態度的考核，主要從工作主動性、工作責任感、工作協作性等方面進行考核。
（三）工作能力考核（35%）
①專業知識。
②計劃組織能力。
③領導能力。
④分析決策能力。
⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。
五、考核結果應用
（一）考核結果劃分
1、A——優秀，工作成績優異，有創新成果。
2、B——良好，工作成果達到企業要求且成績突出。
3、C——好，工作成果達到企業要求且部分工作表現突出。
4、D——合格，工作成績達到企業要求。
5、E——較差，工作成績不能達到企業要求。
（二）考核結果應用
1、薪資調整。
2、員工培訓。
3、崗位調整。
4、人事變動。
5、其他相關人事政策。
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