《基業長青》讀書筆記
讀完一本書以后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，何不寫一篇讀書筆記記錄下呢？那要怎么寫好讀書筆記呢？下面是小編整理的《基業長青》讀書筆記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《基業長青》讀書筆記1
讀《基業長青》，未見高深精妙的理論框架，只有對事實的嚴謹篩選和分析比較，印象最深處莫過于“造鐘與報時”的論述。原來，業界勝負源于對規律和規則的探求與把握。
那些百年基業、行業翹楚的“高瞻遠矚公司”，其領袖人物追求的不是個人控制力，不是成為報時人，而是畢其心血于制度建設、培育一個具有高度適應能力的組織，將企業塑造成精密報時，持續運轉的時鐘。初看荒誕怪異，細想卻在情理之中。于是，便有幾點杞人之想貽笑方家。
強生公司前CEO拉爾夫拉森說：“成長是賭徒的游戲”。審視書中“高瞻遠矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應和行動，不是起因于詳細的戰略規劃，而是依靠實驗、反復嘗試、機會主義，準確地說，成功是靠機運而得。問題在于，很多人往往是在機會離去時才明白那是機會，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉瞬即逝的機會，并找出若干機會背后隱藏的市場規律和管理規則，逐步確立企業的核心制度與游戲規則，聽起來有點像生物進化論的物競天擇。比如企業為市場所驅動還是企業去驅動市場，波音公司、索尼公司是歷經破產購并危機后才探明的道理。其決策者要關注的不是某項產品或服務，而是組織結構，創造一個利于產生卓越產品和服務的環境，構建有利于選拔杰出領導和優秀人才的機制。一時勝負在于力，千秋成敗在于理。認識規律，建立規則，道理雖淺，至關重要。
中國文化的要義是“中庸之道”，簡單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現在企業管理中，就是人際關系的謀略。組織和團隊的管理規則要求在那里，執行起來卻是要講究“悟性”和“關系”的，這種環境下，員工可能像傳統中醫那樣出現兩種結果：一事無成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫。名醫極少，稀里糊涂的游醫倒是很多。也許我們更多習慣于崇拜權力，而非尊重制度。我們不自覺地用領導的方法去被領導：我現在服從你，不是承認水平比你差，也不是承認制度的公平合理，而是因為你權力比我大;因為我是下級，才不得不應付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權力的時候再來“領導”，如此等等。一味強調權力的結果，企業就演繹了權謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執行也就成了看人、看事說話。反觀那些“高瞻遠矚公司”，強調以原則和制度為中心的領導，權力、責任、義務對等，在事實和數據面前，領導和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統一起來容易些。其高層管理人員定期花時間與員工、顧客進行接觸，坐下來聽聽真實的想法。從計劃到業績，是團隊而不是個人成為核心支撐。
作為員工，忠于職守、敬業愛崗更多體現在無壓力下的自覺行為。即使是某個能人或某項業務出了問題，企業的組織能力與文化并沒有衰落，它的制度執行力不依賴于局部的得失。
《基業長青》讀書筆記2
在5月份我閱讀了《基業長青》這本書，于20xx年11月出版，20xx年已經再版64批次。美國作家吉姆和杰里在1994年完成這本書的編寫，在當時美國《商業周刊》的暢銷書排行榜上停留了6年之久。公司也有人閱讀過本書或收藏本書，原因就是這本書是當時第一個從企業文化入手，進行企業管理的教程案例性書籍�？偨Y本書我認為幾點因素值得借鑒和思考；
一是；需要始終堅定一個目標理念，就是建立一個偉大并長盛不衰的公司。在任何歷史時期包括現今，很多商業大亨們都渴望建立一個比個人生命更偉大，更持久的組織。在通過書中反復詳細介紹的案例，讓人們了解到這些世界級公司的創業之路，有的內挖潛力、超越利潤的追求；有的保持核心、刺激進步；，等等在創新上尋找開拓，讓我在閱讀中對福田的長遠發展，產生了堅定的信心和心動的啟示。
二是； 有思想的人渴求獲得能經受時間考驗的指導原則。對于一個企業而言，面臨的最大問題不是缺乏新的管理思想，而是不能理解最基本的原則。如果管理者能夠回歸到基本的原則，不會時不時移情于另一個短暫誘人而又包裝精美的管理時尚，那么他們對組織做出的貢獻將會更大。
三是；對于轉型和發展期公司，會發現本書中的觀念可以讓他們在不動搖一個偉大公司根基的同時，引入可以提高效率的變革�，F今不斷變革的時代，我們在面對企業的發展時，一定會受到外部環境和員工思想的雙重變化影響。書中建議企業管理者需要思考的問題是“我們自身代表什么？我們為什么存在？”，這應該是永遠不變的，而除此之外的任何問題都可隨機而變。
四是；從本書中有寫的經營事例，歷時這么多年，值得思考和警示。本書中介紹的世界級公司，如ABB、奔馳、西門子、殼牌、歐萊雅等現今依然矗立在世界商業頂端，而諾基亞、愛立信等已經退出歷史舞臺。但這些企業的很多優秀的管理思想和文化理念，卻值得大家共同分析和綜合思考。
《基業長青》讀書筆記3
《基業長青》這本書是美國詹姆斯·C·柯林斯寫的，他的另一本書《從卓越到優秀》，我也很喜歡。其中主要講述的就是一個企業想要做到恒久發展，除了本身的基礎底蘊以外，創新也是必不可少的秘訣，真正讀完這本書之后，里面的每一個道理也會被讀者所明白。
《基業長青》中，有三個章節是我印象深刻，分別是第二章，第三章和第六章。第二章叫做“造鐘，不是報時”，這個題目挺吸引我的，作者講的是一個公司中，有著高瞻遠矚的領袖者致力于帶領員工共同構建一個高瞻遠矚的公司的組織特質。也許這樣說起來比較繞口難懂，但是當讀了這個章節的內容后，我覺得這才是正確的。很多領袖者，或許能夠領導公司將產品打入市場，取得成功，抓住機遇，但是這樣只能被定義為“報時”，而具有構建高瞻遠矚的組織特質的領袖者，才能算是造鐘的人，能夠帶領組織恒久發展。第三章中，看得我有一些熱血，一個奮勇前進，并且激勵員工超越當下成就，不停向前的公司，無疑是堅固不易被打敗和超越的，我們生活中何嘗不是如此呢，不斷進步，才能變得更好。我不由得想起一句話“優秀的人不可怕，可怕的是優秀的人比你更努力�！逼鋵嵾@兩者之間所要表達的意思大致一樣的。在第六章中，主要講的就是企業文化的重要性，在上學期我們學習了《企業文化》之后，我能夠更深的體會到企業文化是一個企業的核心價值觀的體現，對于一個想要基業長青的企業來說，好的企業文化至關重要。就如華為公司的“狼”文化來講，象征著勇敢，團結，創新和敏銳，這樣的文化無形中激勵著員工，促進著企業的發展。
在讀完這本書后，我覺得基業長青四個字代表的不僅僅是符號，而是包含了很多成長的要素的秘籍，不管是企業也好，我們的學校也好，這都不是容易的事，而我們個人而言，也能從中學到很多的道理，我們的人生也應該是勇往直前，不能停止追求的腳步，邁向更高更遠的地方。
《基業長青》讀書筆記4
☉ 我們問道，如果一位顧客拿著顯然穿過的衣服來退貨，諾世全的店員當會怎么處理，他回答說： 我不知道，這是真話。但是，我有高度的信心，知道事情會以顧客覺得受到禮遇和良好服務的方式處理。衣服是否收回要看特定的狀況而定。我們希望給每一個店員充分的自由，自己考慮該怎么做。我們把員工當成銷售專家。他們不需要規定，他們需要基本的指導方針，而不是規定。在諾世全，只要你遵守我們的基本價值觀和標準，為了把工作做好，你可以做你要做的任何事情。
評論：海底撈的服務員被充分授權的事情，滴滴公司的客服優惠券都得經過上級層層批準的案例，充分說明了兩種管理哲學帶來的不同后果，前者讓海底撈成為服務界的精神圖騰，后者讓滴滴公司為千夫所指。
☉ 小約翰遜知道公司必須接受失敗的實驗，作為進化式進步的一部分。他常常重復一句話：“失敗是我們最重要的產品�！�
評論：我們不畏懼失敗，我們畏懼畏懼本身。
☉ “如果你在眾人四周筑起圍籬，你得到的是綿羊。給大家所需要的空間�！�
☉ 科學家說：我們雖然提出了研發全新產品的構想，可是幾乎所有的努力……都用在……制造更好的砂輪上……你想做什么都可以，只要你做的是圓的、上面有個洞的東西就行。
評論：也是《基業長青》里面令人捧腹的案例，相當經典。這就是3M為什么是3M，而諾頓只能是諾頓的根本原因。
☉ 小馬利奧特在回顧成功的根本因素時說道：紀律是世界上最重要的事情。沒有紀律，就沒有品格，沒有品格，就沒有進步……逆境給我們成長的機會，而且我們通常會得到追求的東西。
☉ 20世紀50年代默克采取了一種策略：在產品成為低利潤率的普通商品后，故意讓出市場占有率，借以迫使自己創新發明，獲得增長和繁榮。
評論：和“鰱魚效應”有異曲同工之妙，然而真正的問題在于，有幾個人能做到斷臂求生、刮骨療傷這樣大智慧、大魄力和大決心的事情？幾乎沒有！
☉ 如果你真的傾聽顧客的心聲——他們永遠不會滿意—他們會讓你知道你做錯了什么，這樣就會強迫你做得更好。志得意滿是最讓我困擾的事情。我認為我們在服務和一切事情上得到了太多的贊美，于是我們就開始相信這些話，然后就認為自己比顧客行，然后就停滯不前。
☉ 我們在本章里既有好消息，也有壞消息。好消息是成為高瞻遠矚公司的關鍵因素之一，是靠固有的努力工作、力求精進、為未來繼續努力奮斗。讀后感這些都是直截了當的事情，每一個經理都很容易理解。壞消息是想要創造一家高瞻遠矚公司，必須永無休止地努力工作、追求進步和持續為未來努力奮斗，這里沒有捷徑、沒有魔法、沒有旁門。
☉ 休利特把惠普的指導原則簡化為他所說的“四個必須”：公司必須獲得盈利性增長；必須通過技術貢獻獲利；必須承認員工的個人價值，容許他們分享公司的成就；公司必須作為對整個社會負責的公民從事經營。
☉ 這四個觀念是： 一、做造鐘師，也就是做建筑師，不要做報時人。 二、擁護兼容并蓄的融合法。 三、保存核心，刺激進步。 四、追求持續一貫的協調一致。
評論：《基業長青》全書三百多頁，大概有三百頁是在舉例說明這四個問題。
☉ 都知道“你是誰”遠比知道“你要去何方”重要，因為去向何方必定會順時而變。領袖會去世，產品會過時，市場會變化，新的技術會出現，管理時尚來了又去，但一個偉大公司的核心理念作為公司指導方針和創新靈感的來源卻經久不衰。在公司成長，分散經營，多元化投資，全球擴張，以及內部多樣化的過程中核心理念都起到了一種高度聚合的`作用。
☉ 是什么深層次的使命感激發你為這家公司的成就繼續貢獻你寶貴的創造力。 在我們跨入21世紀之際，公司要全力開發員工的創造力和才能。但為什么人們要有這樣高的工作熱情和奉獻精神呢？正如彼得·德魯克指出的，最優秀、最有奉獻精神的人最終都是自愿者，因為事實上他們有機會做其他事情。
評論：積極主動所創造的產力，是消極被動所創造產力的多少倍？1倍、10倍、還是100倍，少年，還是圖樣圖森破了。你所能想象得到的無數倍�；鶚I長青的本質，就是企業必須營造這樣的管理機制，讓每個人身處其中，都能熱情洋溢，充滿渴望，廢寢忘食的為企業創造價值，如果企業做不到這點，請記�。翰皇菃T工的問題，是企業本身的問題。
☉ 這不是終點，甚至不是終點的起點，但可能是起點的終點。
評論：不關我事，丘吉爾說的。
《基業長青》讀書筆記5
《基業長青》屬于一本企業管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學為期6年的研究成果，書中通過數據對比的方式講述了18家極為高瞻遠矚的公司長盛不衰的內在因素，找出極為高瞻遠矚的公司的基本特質和動力，并把這些發現轉化為有用的觀念架構并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業家提供實際指導。
本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個公司，12個與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠矚公司應該具有的10觀念架構，非常有可操作性。
造鐘，不是報時。擁有一個偉大的構想或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”；建立一家公司，使公司在任何一位領袖身后很久、經歷許多次產品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個企業主要在于建立一個好的架構，即好的組織管理制度，活的機制。這樣公司不會因為一個風云領導者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個公司應該賺錢，這樣才能活下來，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個公司更應該有更高尚的追求，這樣的公司才能長盛不衰。保存核心，刺激進步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會拋棄它。一個時刻追求進步的公司，才有前途，公司在改革進步的過程一定要堅守核心價值。核心理念和追求進步的驅動力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠矚公司中和平共存，彼此協助、補足和強化。膽大包天的目標。高瞻遠矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標，只是追求既能加強本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標。膽大包天的目標可以促使大家團結，這種目標光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發所有人的力量。教派般的文化。一個公司強大與否取決于公司的文化，要成為基業長青的公司應當具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個公司區別于其他公司的內在靈魂。想起自己在做社團文化建設時也不知不覺地應用這個理念。同時預感和君咨詢公司將成為一個偉大的公司。
擇強汰弱的進化。企業是逐漸演進的物種，書中3M公司是最好的進化式進步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經理人。書中高瞻遠矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個別案例，可知重要的是公司領袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領袖具有連續循環性。這章使我想到萬科，他的領導者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉型。永遠不夠好。安逸不是高瞻遠矚公司的目標，高瞻遠矚公司設置強大有力的機制來產生永不滿足的心態，消除滿足從而在外部世界發出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長期努力，同時又用極為嚴格的短期標準自我要求。起點的終點。把每次突破變成可行的任務的起點，時刻站在進步的階梯上。構建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質是他們保存一種核心理念，同時刺激進步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
《基業長青》讀書筆記6
從《基業長青》書名上理解，以為是一本很深奧的管理類書籍，但讀完第一章，看的欣喜若狂，深深的被作者的思想吸引著，拿造鐘和報時做形象比喻，劃分能否造就一個偉大的企業的本質區別，是樹立價值觀理念更重要，還是追求做事的方法，也是決定企業能走多遠的源動力。作者認為，在構建高瞻遠矚公司時，最重要的不是采取行動，而恰恰是改變觀念，樹立核心理念，和追求進步的驅動力，進一步落實到保持核心和刺激進步來創造機制，這是造鐘的根本要義，也是構建和管理一個組織的內涵。
要創辦一個偉大的企業，利潤是生存的必要條件，是達成更重要目的的手段，不能把追求利潤視為目的，利潤好比人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但沒有它們，就沒有生命；摩托羅拉的創辦人高爾文提出，把利潤看作追求公司目標的必要手段，而不是最終的目標，兼具理想主義和務實主義，兼容并蓄，和諧共生。
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