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創(chuàng)業(yè)維艱讀后感范文
這本書的開篇是霍洛維茲引用的一首歌：這是個真實的世界，伙計，一切都結(jié)束了。他們偷走了你的夢想，可你卻不知道是誰偷的。讀完全書之后，我只有一個感覺：這確實是個真實的世界。有失敗、有痛苦、有掙扎、有背叛、有黑暗，但同時，有成功、有快樂、有堅持、有感動、有陽光，正因為所有這一切都會以某種方式在某個時間出現(xiàn)在你的身邊，所以我們才會真實的感覺到自己依然活著，依然存在于這個世界之中，依然存在于這個世界的博弈之中。
我不喜歡看只勵志的書，也不喜歡別人給我灌雞湯。這些書存在的最大問題是，他們想要給掙扎的人們一個方向，但是這根本就是不可能的。滿滿的雞湯會讓情感上感同身受的人們飄飄然，那些淡淡的小憂傷，淡淡的小感動，不會解決你碰到的任何問題。
我們都很期望可以實現(xiàn)自己的夢想。實現(xiàn)夢想的途徑，除了腳踏實地之外，沒有任何捷徑可走。《孫子兵法》中有一句話：故兵聞拙速，未睹巧之久也。意思是說：打仗只能老老實實的求得速勝，沒有見過弄巧立異陷入持久而有好處的。戰(zhàn)場上如此，商場上亦是如此。在書中，霍洛維茲講述了創(chuàng)業(yè)公司多次遇到生死攸關(guān)的情況，多次面臨破產(chǎn)的危險，這種情況在科技型的創(chuàng)業(yè)公司很常見。他說自己為這家公司當(dāng)了8年的CEO，算起來順風(fēng)順?biāo)娜兆又挥腥欤溆嗟臅r間，每一天都在苦苦掙扎。在這些時候，你身邊的人可以為你提建議，可以為你出謀劃策，但最終的決定還是要你自己來做。每一次面臨問題，他都堅持相信一定會有解決的辦法，不論概率是百分之一，千分之一，還是萬分之一，CEO的使命是去找到這個辦法。當(dāng)然，CEO可以退后一步，可以接受把公司轉(zhuǎn)讓出去，或是從上市公司中除名，可以不必背水一戰(zhàn)。"與普通人相比，那些令你最想躲藏起來或干脆死掉的時候，就是你作為CEO所要經(jīng)歷的不同于常人的東西。"越是成功的人，越能夠擔(dān)當(dāng)更多。在面臨危機(jī)的時候，能夠勇敢的站出來，而不是轉(zhuǎn)身離開。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗的驚醒時發(fā)現(xiàn)，夢想變成了一場噩夢。
從最先開始的loudcloud，到轉(zhuǎn)型為Opsware，從一家股價只有0。35美元的公司，到以14。25美元轉(zhuǎn)讓給惠普的公司。這中間經(jīng)歷的，遠(yuǎn)不止書中他本人所說的那么多，甚至那些最痛苦、最煎熬的時刻，他沒有寫出來。這本書中，講述了很多難以解決，但是卻會經(jīng)常遇到，并且一旦出錯就讓公司落到8—2曲線的不利一端。包括轉(zhuǎn)型、如何裁掉高管、如何給好朋友降職、如何招聘合適的主管、如何進(jìn)行有效的人力資源管理以及如何成為好的CEO，關(guān)于這些問題，霍洛維茲并沒有給出確定的方案，而是自己經(jīng)歷過之后的一點(diǎn)感悟，或者說是他自己能夠帶領(lǐng)公司生存下來的一點(diǎn)感悟。正在創(chuàng)業(yè)，或者正處于糾結(jié)的CEO們，本書值得一看。
這本書與我以往看過的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的書不同，經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們市場會做出正確的選擇，好的產(chǎn)品終會被市場發(fā)現(xiàn)。但事實是，好的產(chǎn)品在沒有被市場發(fā)現(xiàn)之前就已經(jīng)死掉了。市場往往會得出結(jié)論，而不是讓你看到過程，但這個結(jié)論又往往是錯的。從那些學(xué)術(shù)層面的理論，我了解了經(jīng)濟(jì)整體是如何運(yùn)行的，采取一些措施又會產(chǎn)生什么樣的后果。但是，我們理論分析出來的結(jié)果應(yīng)用于實踐時，總是會有這樣或那樣的不合意，所以當(dāng)局總是在修正自己的解決方案，但似乎這一個方案是為了解決上一個方案所帶來的問題。可能究其原因，是市場并沒有按照他們預(yù)定的軌跡去發(fā)展。或許這也正是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論吸引人的地方：不斷的追求完美，卻發(fā)現(xiàn)完美本身就是不完美。
確切的說，讀完這本書，我很震撼。市場的殘酷是書本所無法描述的，或許只有親身經(jīng)歷過，才能真正的明白那種糾結(jié)、恐懼卻又不得不站在前線的感覺，那種爭分奪秒、猶如臥榻有猛虎酣睡的感覺。這樣強(qiáng)烈的感覺，我沒有經(jīng)歷過，所以我只能在很低的程度上感同身受，為他遇到的那些難以越過的困難而感到恐懼，為他的勇敢而感動，也為他的成功而欣喜。這樣的人成功，是因為他值得這樣的成功。一個公司的成長，同時也是一個人的成長，從最先開始面對危機(jī)，和董事會商討需要提前打草稿，提前練習(xí)的CEO，變?yōu)橐粋�可以隱藏恐懼、淡然自信的領(lǐng)導(dǎo)一個公司走向的人。這樣的成長，又有什么捷徑可尋呢？不論是誰，要想獲得經(jīng)驗，就要經(jīng)歷，就要踏實的去解決碰到的問題，而不是幻想奇跡的發(fā)生。
我身邊有很多很迷茫的人，不去嘗試，也不去尋找。其實每一個人都有一個屬于自己的泡泡，在這個泡泡里面，你會覺得很舒適。出了這個泡泡，你會覺得艱難，會尷尬，會不安。所以很多人寧愿留在讓自己舒適的泡泡中，不愿意去改變。熟不知，只有打破目前的模式，才能真正的探尋到下一次的進(jìn)步。這個世界奉行兩種評價標(biāo)準(zhǔn)：一是根據(jù)你的表現(xiàn)，二是根據(jù)你的身份。聰明的人很多，但是只有聰明是不夠的。聰明必須要有一個可靠的`落腳點(diǎn)，落腳于你的能力或是你的毅力。踏實的去解決眼前的問題，才是最明智的選擇。
看過了別人的艱難，再想一想自己的夢想。我知道這很難實現(xiàn)，理論上，無論是去分析時間的分配，還是課程的安排，我都不太可能達(dá)到我的目標(biāo)。客觀的原因是存在的，但是我覺得還有希望。希望是很神奇的東西，會讓你覺得所有的付出都是值得的。其實很多時候，選擇努力，是因為不甘心。不甘心自己以后要做的、能做的只是去重復(fù)簡單而又廉價的勞動，我認(rèn)為我自己值得去做更有價值的事情。或許這樣的想法太過于狂妄自大，但是夢想何嘗不是每一個人心中的那個狂妄自大的自己所堅持的事情呢？
舒展Sunny曰：《創(chuàng)業(yè)維艱》，沒有重點(diǎn)去談創(chuàng)業(yè)方向，雖然創(chuàng)業(yè)方向?qū)儆诠景l(fā)展過程中也需要去持續(xù)調(diào)整和決策的要事，但作者更多的，談的是，當(dāng)你已經(jīng)拉起了隊伍，搭起了臺子，你如何經(jīng)歷各種艱難，讓公司活下去，及至成長壯大？所以，我想，這本書，對初創(chuàng)公司的CEO，以及打算創(chuàng)業(yè)的人，特別有參考意義。
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