執(zhí)行力建設(shè)心得體會范文
執(zhí)行力建設(shè)心得體會范文
公司自去年以來，實(shí)施“三項(xiàng)”制度改革，全面開展內(nèi)控制度建設(shè)，調(diào)整了機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了勞動、人事、薪酬機(jī)制，顯示了公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，提高管理效能的決心和力度。面對新的管理理念和要求，執(zhí)行力水平的高低是影響我們各項(xiàng)管理制度能否順利實(shí)施見成效的關(guān)鍵，執(zhí)行力建設(shè)成為我們目前亟待提高的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
去年，公司歷時(shí)10天完成了全長8。72公里江鳳并網(wǎng)線路的增容技改；多晶硅項(xiàng)目提前68天建成；抗擊夾江9·8風(fēng)災(zāi)中的群策群力；今年本部“7·17”抗洪搶險(xiǎn)中的快速反應(yīng)。這些成績的取得，正是公司決策發(fā)展和經(jīng)營管理執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)。但我們?nèi)匀灰吹剑覀兊膱?zhí)行能力還不夠強(qiáng)，執(zhí)行效率也不高。還存在辦事拖沓、講價(jià)錢；出了問題推托找借口、講理由；甚至在工作中過多的理論化、辦事過多的程序化等問題，認(rèn)真研究，出現(xiàn)這些執(zhí)行力問題的原因，主要在于我們思想解放還不夠，我們對企業(yè)的忠誠度還要進(jìn)一步提高，以及與新體制不相適應(yīng)等等。
一、贏在超前，成于執(zhí)行
走進(jìn)新加坡，這個(gè)500萬人口的小島國，在全民強(qiáng)烈的危機(jī)意識驅(qū)動下，通過加強(qiáng)愿景領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新管理，并著力強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，取得了舉世矚目的發(fā)展成就。據(jù)今年5月19日瑞士洛桑國際管理學(xué)院公布的2010年度《世界競爭力年度報(bào)告》顯示，新加坡的競爭力全球第一，2009年度人均GDP37293美元，全球排名20位。
贏在超前，成于執(zhí)行。新加坡《聯(lián)合早報(bào)》5月21日刊登了題為《世界競爭力排名奪冠的意義》的文章，分析了新加坡取代向來排名第一的美國，拿下排行榜桂冠的諸多因素中兩點(diǎn)極為重要的因素：一是政府領(lǐng)導(dǎo)有方、科學(xué)決策，二是民眾積極向上、全民參與。新加坡政府和民眾的執(zhí)行力向來受到世人的廣泛贊譽(yù)。而正是執(zhí)行力這一制勝法寶，才使得新加坡在成功應(yīng)對金融危機(jī)中，能舉全國之力、全民參與，迅速推出“促發(fā)展、保飯碗”刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新策略，強(qiáng)力推進(jìn)提升生產(chǎn)力計(jì)劃，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，各項(xiàng)計(jì)劃和措施得到有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長保持長期不墜。新加坡政府對社會方方面面的管理不僅僅只是精細(xì)，更重要的還是體現(xiàn)在執(zhí)行力上，依靠的不僅僅是健全的法律和規(guī)范的規(guī)章制度，更重要的是依靠嚴(yán)格執(zhí)法去保證政府政策的落實(shí)到位，所以新加坡嚴(yán)厲的法律和嚴(yán)格的執(zhí)法同樣世界聞名。多年前，美國少年費(fèi)伊在新加坡因涂鴉做出鞭刑判決，在全世界鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，時(shí)任美國總統(tǒng)克林頓出面求情，也改變不了新加坡法院做出的鞭刑判決。這個(gè)新聞事件后來也成為了執(zhí)行力建設(shè)的經(jīng)典案例。
由此可見，好的執(zhí)行力，決定競爭力，好的執(zhí)行力是國家或企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有力保證。
二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力
在工作中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一些小事往往拖拖拉拉完不成，大事情又慢慢騰騰不能按時(shí)完成，任務(wù)完不成又找借口，說了不算、定了不等等，使企業(yè)的規(guī)劃、戰(zhàn)略、制度無形中打了折扣。這一切，都是因?yàn)闆]有好的執(zhí)行力作為支撐，叫做“執(zhí)行不力”。因此，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展思路和工作方針能否得到堅(jiān)決的貫徹實(shí)施，關(guān)鍵在于公司各層級的執(zhí)行力如何。所以說，即使有了發(fā)展戰(zhàn)略思路，而沒有一支高效、勤奮的管理團(tuán)隊(duì)和團(tuán)結(jié)、敬業(yè)的職工隊(duì)伍的貫徹落實(shí)，就好似樹木的根須扎不進(jìn)泥土，永遠(yuǎn)長不成參天大樹。
比爾·蓋茨說：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。”這是對微軟公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的高度總結(jié)。眾所周知，微軟公司自1975年創(chuàng)建，開發(fā)Windows操作系統(tǒng)和Office產(chǎn)品套件，并在全球流行。蓋茨說，微軟的成功，30%靠正確的戰(zhàn)略，70%靠正確的執(zhí)行。正是強(qiáng)有力的執(zhí)行力保證，使微軟的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略一個(gè)又一個(gè)的付諸實(shí)施。可見，執(zhí)行力建設(shè)與管理，對于企業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)是多么的重要。
三、提升執(zhí)行力，著力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展
公司自去年以來，實(shí)施“三項(xiàng)”制度改革，全面開展內(nèi)控制度建設(shè)，調(diào)整了機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了勞動、人事、薪酬機(jī)制，顯示了公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，提高管理效能的決心和力度。面對新的管理理念和要求，執(zhí)行力水平的高低是影響我們各項(xiàng)管理制度能否順利實(shí)施見成效的關(guān)鍵，執(zhí)行力建設(shè)成為我們目前亟待提高的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
去年，公司歷時(shí)10天完成了全長8。72公里江鳳并網(wǎng)線路的增容技改；多晶硅項(xiàng)目提前68天建成；抗擊夾江“9·8”風(fēng)災(zāi)中的群策群力；今年本部“7·17”抗洪搶險(xiǎn)中的快速反應(yīng)。這些成績的取得，正是公司決策發(fā)展和經(jīng)營管理執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)。但我們?nèi)匀灰吹剑覀兊膱?zhí)行能力還不夠強(qiáng)，執(zhí)行效率也不高。還存在辦事拖沓、講價(jià)錢；出了問題推托找借口、講理由；甚至在工作中過多的理論化、辦事過多的程序化等問題，認(rèn)真研究，出現(xiàn)這些執(zhí)行力問題的原因，主要在于我們思想解放還不夠，我們對企業(yè)的忠誠度還要進(jìn)一步提高，以及與新體制不相適應(yīng)等等。
美國著名的西點(diǎn)軍校成立200多年來，始終奉行“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”的校訓(xùn)。軍人視榮譽(yù)為生命，以執(zhí)行命令為天職，以報(bào)效國家為已任。在一個(gè)多世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程中，美國企業(yè)對執(zhí)行力建設(shè)格外重視，所以美國一流企業(yè)的CEO和高管人員很多有到西點(diǎn)軍校學(xué)習(xí)和受訓(xùn)的經(jīng)歷，因此美國大型企業(yè)執(zhí)行力一流，正是因?yàn)槠滠娛禄芾砟Ｊ饺谌肫髽I(yè)管理的結(jié)果。
2xx—xx年6月，在與##電業(yè)局的對標(biāo)交流活動中，公司各級管理人員對##電業(yè)局先進(jìn)的管理理念，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、紀(jì)律，電力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以及變電站的準(zhǔn)軍事化管理留下了深刻印象。為三年來公司加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，推進(jìn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作提供了可貴的經(jīng)驗(yàn)和幫助。
最近，為學(xué)習(xí)貫徹省電力公司加強(qiáng)本部作風(fēng)建設(shè)會議精神，推進(jìn)##電力作風(fēng)建設(shè)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了省公司王抒祥總經(jīng)理《在本部作風(fēng)建設(shè)活動動員大會上的講話》，以及《西南電力報(bào)》論本部作風(fēng)建設(shè)五篇評論員文章。我們可以更加清楚地看到，抓好本部作風(fēng)建設(shè)，關(guān)鍵之一是要以提高執(zhí)行力為切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，練好內(nèi)功。
近期公司印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》，并在本部全面啟動了“定好位、履好職、服好務(wù)、作表率”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動。公司要建設(shè)一個(gè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力、影響力的本部，需要進(jìn)一步深化本部作風(fēng)建設(shè)，提高本部各職能部門的決策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力和過程控制力，提升公司的執(zhí)行力，著力推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。執(zhí)行力是狠抓落實(shí)、完成任務(wù)、創(chuàng)造業(yè)績的根本和保障。作風(fēng)建設(shè)要靠執(zhí)行力去體現(xiàn)；沒有執(zhí)行力，作風(fēng)建設(shè)就無法抓起。因此，我們必須把提高執(zhí)行力貫穿于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的全過程，在更新理念中提高執(zhí)行力，在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中提高執(zhí)行力，在改進(jìn)方法中提高執(zhí)行力，在執(zhí)行制度中提高執(zhí)行力。我們要牢固樹立忠誠意識和大局意識，做到領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，注重溝通、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，強(qiáng)化精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力實(shí)施績效管理；要讓本部每一個(gè)部門、每一名員工在日常工作中，牢固樹立并不斷強(qiáng)化“使命、奉獻(xiàn)、市嘗創(chuàng)新、效率、形象”六個(gè)觀念，在全面推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，切實(shí)發(fā)揮好“火車頭”作用，提高公司在年度基建技改、農(nóng)網(wǎng)改造、安全生產(chǎn)、隱患治理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)及增供擴(kuò)銷、降本增效、多晶硅生產(chǎn)建設(shè)、“三個(gè)建設(shè)”等工作的執(zhí)行力，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)，讓執(zhí)行力成為公司科學(xué)發(fā)展的力量源泉和有力保證。
執(zhí)行力的建設(shè)與管理，對于推進(jìn)國家建設(shè)、企業(yè)發(fā)展具有決定性作用，這也是我在新加坡學(xué)習(xí)、考察期間感受較深的一點(diǎn)。
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