制藥廠灌裝先進班組的總結(jié)范文
制藥廠灌裝先進班組的總結(jié)范文
制藥廠灌裝先進班組總結(jié)（一）
煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我方坯連鑄檢修班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我全班24名一線檢修工人全年工作的極大肯定！
在公司、廠區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)指引和全班人員的共同努力下，我們克服了設(shè)備老化故障率高，檢修頻率高，任務(wù)多、緊、急的重重困難，全年無質(zhì)量事故、無違章、無安全事故的圓滿完成了全年方坯保產(chǎn)300萬噸，板坯保產(chǎn)20萬噸的生產(chǎn)任務(wù)。并在全年的工作過程中梳理新增危險源20條，排查51條。在學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)和完善過程中從班組成員中涌現(xiàn)出一批挖潛增效、創(chuàng)先爭優(yōu)的能手榜樣。為了順利完成任務(wù)，20xx年伊始我班組全體成員便始終保持高度的積極性，警惕性和責任心，以保證在及時有效，保質(zhì)保量的完成檢修保產(chǎn)工作的同時不發(fā)生一起違章及安全事故，為方坯板坯的正常生產(chǎn)保駕護航。
挖潛增效，從我做起。
在公司20xx年效益不景氣甚至出現(xiàn)虧損的情況下，我班組成員始終不渝的秉持忠誠企業(yè)，從個人做起，從班組做起為企業(yè)排憂解難共度難關(guān)的豪情積極響應(yīng)公司提出的“挖潛增效”戰(zhàn)略，涌現(xiàn)出一批“挖潛增效”優(yōu)勝個人，從一點一滴為公司的利益做出自己微小而又誠摯的貢獻。他們是，個人回收廢鋼廢鐵4噸多的白峰，回收150mm鋼管25米的吳登嵐，在工作中改進設(shè)備為企業(yè)大量節(jié)約成本的姚福祥，姚銀軍和司萬和等優(yōu)秀同志。他們的貢獻，站在公司全局的高度看也許是微不足道的，但是他們?yōu)楣局耄瑥拇缶殖霭l(fā)的工作態(tài)度卻是周圍職工的楷模榜樣。人人挖潛一小步，公司增效一大步！
勤學(xué)苦練，創(chuàng)新爭優(yōu)
在創(chuàng)新成果和合理化建議方面，全班組成員也十分踴躍積極，在學(xué)習(xí)型班組不斷完善的大環(huán)境下，全班組成員學(xué)習(xí)熱情高漲，在勞動中不怕苦不怕累不怕臟，在學(xué)習(xí)中保持主動、虛心求教，并不斷的將知識積累通過勞動實踐中的思考分析和再學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實際工作中的合理化建議和創(chuàng)新成果。不僅提高了從生產(chǎn)到檢修的工作效率，為公司創(chuàng)造了效益，也在自己的為公司貢獻的光榮榜上寫下一筆絢麗華彩！全班組成員在全年提出合理化建議和創(chuàng)新成果17項。這些優(yōu)秀的職工同志是提出《連鑄機切割車能源管定位導(dǎo)向架制作安裝》為公司每年節(jié)省費用
4。32萬元的龔峰，策劃并實施《方坯1—3#機拉矯機水系統(tǒng)改造》為公司每年節(jié)省費用56。7萬元的吳登嵐和馮強，實施《拉矯機液壓管道合理化改造》為公司每年節(jié)省開支6000元的姚福祥、姚銀軍、司萬和等等。他們在工作過程中通過不斷保持積極的思考學(xué)習(xí)工作態(tài)度和作風得到的成果為公司的生產(chǎn)增效作出了突出的貢獻，全班累計為公司節(jié)約成本達每年90多萬。
作風嚴謹，保質(zhì)保量。
作為一支檢修保產(chǎn)隊伍，我們的職責是為一線生產(chǎn)線提供保障，保證機械設(shè)備，液壓設(shè)備等所有與生產(chǎn)息息相關(guān)的設(shè)備的維護修理更換。我們是生產(chǎn)線的“消防隊”，哪里有任務(wù)我們?nèi)ツ睦铩？s短應(yīng)急響應(yīng)時間，及時、有效的恢復(fù)生產(chǎn)，不排除障礙恢復(fù)生產(chǎn)不下生產(chǎn)線，不能保質(zhì)保量完成任務(wù)不下生產(chǎn)線是我們?yōu)橐痪�生產(chǎn)服務(wù)的宗旨和承諾。保質(zhì)和高效雙管齊下，時刻嚴格遵守作業(yè)標準，時時刻刻以高于標準為自己的任務(wù)目標。做到寧快一分不慢一秒的高效工作態(tài)度，做到寧可不下生產(chǎn)線也要保證檢修質(zhì)量的保障生產(chǎn)理念。不在生產(chǎn)險情上添險情，在障礙上添障礙。排除萬難，為公司1#、2#、3#三條方坯連鑄生產(chǎn)線，4#、5#兩條板坯連鑄生產(chǎn)線及外圍中板生產(chǎn)保駕護航。全年做到了檢修任務(wù)100%圓滿完成，100%一次試車通過，返修率為0的高效工作業(yè)績！特別是在11月4號的板坯4#連鑄機跳電生產(chǎn)險情處理中，方坯班組成員積極參與應(yīng)急響應(yīng)，奮戰(zhàn)在檢修一線至第二天早晨十點圓滿完成任務(wù)恢復(fù)生產(chǎn)才全部下線！
杜絕三違，安全生產(chǎn)。
安全是生產(chǎn)的第一要務(wù)，保證安全，才能保證生產(chǎn)的順利有序進行，而保證安全的前提是要熟悉掌握危險源，操作規(guī)程和作業(yè)標準，做到不違章作業(yè)，不違返勞動紀律，不違章指揮。這是全班組成員在安全學(xué)習(xí)和教育中養(yǎng)成的集體安全文化。
通過對煉軋檢修作業(yè)區(qū)安全作業(yè)標準評審?fù)七M計劃的認真落實。工作現(xiàn)場的危險源仔細學(xué)習(xí)，辨識和排查。工作前的作業(yè)標準學(xué)習(xí)。班組長組織班組成員認真學(xué)習(xí)事故文件，熟背牢記操作規(guī)程等。班組成員筆記都記得整齊規(guī)范，全班組成員記筆記所使用的厚筆記本每人都寫了半打有余。這樣的學(xué)習(xí)和時時警醒的班組工作氛圍使得班組成員時時將安全牢記在心，使得全班組成員在一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)新增了20條危險源并排查出危險源51項，從而保證了全年無違章無安全事故的良好工作成果。
上下一心，先進班組。
從學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)戰(zhàn)略提出以來，全班組成員始終上下一心，把班組當作第二個家，把同事工友當作家人，人人爭先建設(shè)和諧家庭，溫馨家庭，和睦家庭。不僅班級工作氛圍和諧融洽，學(xué)期氛圍空前高漲，在工作態(tài)度上也有了質(zhì)的升華。全班組成員在不斷的學(xué)習(xí)過程中豐富了用于實踐的理論知識，提升了勞動技能水平，提高了全班的作業(yè)效率，也為爭取先進班組的榮譽奠定了堅實的基礎(chǔ)。
煉軋檢修作業(yè)區(qū)方坯連鑄檢修班組是一個能吃苦的班組、是一個勇于奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步。在保證設(shè)備安全，生產(chǎn)穩(wěn)定的道路上，走出了新時代改革發(fā)展大道上酒鋼檢修人的熱情與豪邁！
制藥廠灌裝先進班組總結(jié)（二）
供電運行崗位負責全公司110KV和6KV電力系統(tǒng)的運行和調(diào)度工作，是我公司的電力樞紐，它的正常與否，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)的安全連運。為此，我們運行三班長期以來，始終把安全連運作為全部工作的核心，堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的工作理念，從細節(jié)入手，從點滴做起，努力創(chuàng)建和諧文明班組。
一、營造和諧班組氛圍。
“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個團結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。我們運三班一貫注重良好班風的養(yǎng)成，只要有時間就會由班長組織集體活動，比如游泳、打球、爬山等等，在上班之余增加大家聚在一起的時間，在身心得到放松的同時，大家增進了了解，加深了友誼，全班逐漸形成了團結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班6人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。 牐牰、加強班組安全管理。
每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個班的安全工作搞好了，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常由班長進行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓(xùn)，積極開展各項安全活動，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí)，通過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
學(xué)習(xí)型班組的特點之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識，才能順利完成各項工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊情況，為此我們班制定了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃，認真學(xué)習(xí)電氣安全規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電工基礎(chǔ)、設(shè)備運行和操作等知識，并進行考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。
現(xiàn)在，運行三班正在全力以赴加強班組建設(shè)，以 “保人身、保設(shè)備、保連運”為己任，深化班組管理、強化自身、提高水平，面對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進、團結(jié)拼搏、銳意進取，大力營造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，我們運行三班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌！
制藥廠灌裝先進班組總結(jié)（三）
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組共24人，長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，從細節(jié)入手，從點滴做起，努力創(chuàng)建和諧文明班組。
一 、 營造和諧班組氛圍。
“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個團結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。我們化工乙班一貫注重良好班風的養(yǎng)成，只要有時間就會由班長組織集體活動，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在一起的時間，在身心得到放松的同時，大家增進了了解，加深了友誼，全班逐漸形成了團結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。
二、加強班組安全管理。
每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個班的安全工作搞好了，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò)，
經(jīng)常由班長進行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓(xùn)，積極開展各項安全活動，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí)，通過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生。
三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
學(xué)習(xí)型班組的特點之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人
制藥廠灌裝先進班組總結(jié)（四）
供電運行崗位負責全公司110KV和6KV電力系統(tǒng)的運行和調(diào)度工作，是我公司的電力樞紐，它的正常與否，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)的安全連運。為此，我們運行三班長期以來，始終把安全連運作為全部工作的核心，堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的工作理念，從細節(jié)入手，從點滴做起，努力創(chuàng)建和諧文明班組。
一、營造和諧班組氛圍。
“班和萬事興”，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結(jié)果。作為企業(yè)最基層管理組織的班組，必須營造一個團結(jié)和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力，充分發(fā)揮每一位成員的工作積極性、創(chuàng)造性。我們運三班一貫注重良好班風的養(yǎng)成，只要有時間就會由班長組織集體活動，比如游泳、打球、爬山等等，在上班之余增加大家聚在一起的時間，在身心得到放松的同時，大家增進了了解，加深了友誼，全班逐漸形成了團結(jié)、默契的人際關(guān)系，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班6人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往一處想，勁往一處使，每次都能優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)。 牐牰、加強班組安全管理。
每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有每個班的安全工作搞好了，才能使整個公司的安全工作上一個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學(xué)習(xí)明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常由班長進行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓(xùn)，積極開展各項安全活動，學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，并組織反事故演習(xí)，通過演習(xí)讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學(xué)習(xí)反思以往事故案例，從中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發(fā)生。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
學(xué)習(xí)型班組的特點之一就是學(xué)習(xí)是一種和工作不可分離的全過程學(xué)習(xí)，即“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程，在工作反思中不斷學(xué)習(xí)；把學(xué)習(xí)當作工作的一部分，和工作一樣對待、一樣要求，實現(xiàn)班組成員共同提高。專業(yè)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班里每人都熟練掌握專業(yè)知識，才能順利完成各項工作任務(wù)和應(yīng)對各種特殊情況，為此我們班制定了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃，認真學(xué)習(xí)電氣安全規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電工基礎(chǔ)、設(shè)備運行和操作等知識，并進行考試，考試不合格者進行補考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。
現(xiàn)在，運行三班正在全力以赴加強班組建設(shè)，以 “保人身、保設(shè)備、保連運”為己任，深化班組管理、強化自身、提高水平，面對各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進、團結(jié)拼搏、銳意進取，大力營造“平安、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，我們運行三班將用實際行動譜寫一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌！
制藥廠灌裝先進班組總結(jié)（五）
09年已將過去，回顧這一年來，我班組在公司，分廠及檢修車間各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強教育，群防群治的原則。通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和公司財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序，真正實現(xiàn)了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。
一、增強員工安全意識。
只要員工具備較強的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。
首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛?cè)霃S參加工作的）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能
落實“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，將安全培訓(xùn)納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。
針對我廠實際情況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓）所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
三、主抓現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
四、量化并加大安全考核力度
擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。 安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到安全生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。
為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟運行，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度，嚴密部署，認真落實。
在安全管理方面，我電氣班組清楚的認識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責任制度出發(fā)，明確安全職責，形成班組中的安全責任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。
認真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀律，不準離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴密監(jiān)視，不準違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負責人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀律不斷進步。
技術(shù)知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考查。
制藥廠灌裝先進班組總結(jié)（六）
年終歲尾，一年的時間很快就要過去了，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，試驗室圓滿的完成了各項工作。在工作之初我們?nèi)嫦到y(tǒng)地了解工程概況，明確哪些是提前應(yīng)該準備的，哪些是應(yīng)該糾正和避免的，從成功中吸取經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓(xùn)，以便下一步更好的應(yīng)用到工程實踐。在公路工程中試驗是一項非常重要的工作，尤其是在內(nèi)蒙，它對質(zhì)量要求更高，我們試驗任務(wù)就更重，在這一年的試驗工作中，我對我們試驗室做以下幾方面總結(jié)：
1、8月份進場以來，我們試驗人員抓緊時間進行試驗室建設(shè)工作，統(tǒng)計試驗儀器，對儀器進行安裝調(diào)試，以最快的速度完成了試驗人員及試驗室資質(zhì)的認定。工作中嚴格執(zhí)行現(xiàn)場試驗檢測標準規(guī)程，做好原材料、成品、半成品、試驗檢測工作，不能檢測的項目按頻率及批次及時委托中心試驗室或有資質(zhì)的外單位檢測。
2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，工作態(tài)度端正，認真負責，及時對現(xiàn)場新進材料、鋼筋焊接接頭、混凝土等進行抽樣檢測，認真填寫各種試驗檢測記錄，建立各種試驗檢測臺帳并負責整理各種試驗報告。
3、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、參加混凝土施工值班，按批準的配合比要求，督促拌和站嚴格按配合比施工，現(xiàn)場進行混凝土坍落度、和易性檢測，留置混凝土標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護試件，保管并養(yǎng)護混凝土試件。
5、配合中心試驗室、監(jiān)理中心試驗室現(xiàn)場抽樣工作，及時給監(jiān)理中心試驗室送樣。
制藥廠灌裝先進班組總結(jié)（八）
機電科運轉(zhuǎn)二隊成立于20xx年四月，伴隨著我礦的成
長與發(fā)展，機電科運轉(zhuǎn)二隊的全體班組成員用集體的力量和智慧在渦陽礦區(qū)默默的奉獻著。
現(xiàn)如今，運轉(zhuǎn)二隊有職工39人，其中隊長1人，副隊長1人，班長3人。全班具有高級工9人，中級工7人，技師1人，正因為運轉(zhuǎn)二隊擁有一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、組織紀律強，能吃苦、肯實干的硬漢，才成就了自成立以來一串串閃光的足跡。
作為煤礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)班組，擔負著全礦主要的生產(chǎn)任務(wù)，工作條件差、時間長、任務(wù)重、強度高、面廣，在諸多的不利因素下組織生產(chǎn)，安全就顯得尤為重要，因此，運轉(zhuǎn)二隊在班前班后會上特別注重職工安全意識，除了班前會強調(diào)叮囑生產(chǎn)中的注意事項，還在每周四安全學(xué)習(xí)例會上組織全隊職工集中學(xué)習(xí)礦上相關(guān)規(guī)定、文件以及典型事故案例，通過對事故案例的講解分析來總結(jié)班組日常工作中可能存在的安全隱患和假想事故發(fā)生后會給個人、家庭和集體帶來的痛苦和負擔。每次事故案例分析總結(jié)都能給全隊每位職工心里烙上一塊安全警示印，從而使職工的安全意識得到增強，安全基礎(chǔ)得到保障，正是有了這一系列的教育和培養(yǎng)，運轉(zhuǎn)二隊自成立以來在生產(chǎn)中實現(xiàn)安全零事故。
為了推進班組安全管理為零的奮斗目標，我們認真學(xué)習(xí)54321安全生產(chǎn)體系，既：由4個層級構(gòu)成：總體系由安全支撐體系、安全保障體系、安全防控體系、安全操作體系和安全目標體系5個子體系組成。各子體系由相應(yīng)要素構(gòu)成，其中：安全支撐體系主要由安全理論、安全文化、安全素質(zhì)、安全責任、安全制度5項要素構(gòu)成；保障體系主要由安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督4項要素構(gòu)成；防控體系主要由事故防范、隱患排查、“三違”整治3項要素構(gòu)成；操作體系主要由自主管理、現(xiàn)場管理2項要素構(gòu)成；目標體系主要包括安全生產(chǎn)層級目標及責任分解。第四級是15項要素的內(nèi)部構(gòu)造分解。5個子體系及15項要素既各有側(cè)重、各有特點，涵蓋了安全生產(chǎn)各個方面，又互相聯(lián)系、互為條件、互相促進，構(gòu)成“54321”總體系脈絡(luò)架構(gòu)。
同時堅持推行淮北礦業(yè)“596”班組管理體系和“白國周”班組管理體系。“596”班組管理體系是對礦區(qū)傳統(tǒng)班組建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗的繼承，是在當前階段下堅持班組建設(shè)工作與時俱進、堅持創(chuàng)新發(fā)展的成果，是實現(xiàn)班組安全自主管理的有效方法和途徑。白國周班組管理法，以落實煤礦安全生產(chǎn)主體責任為根本，以全面提高班組職工技能素質(zhì)為手段，以動態(tài)質(zhì)量標準化和全方位隱患查處為保證，在內(nèi)容上涵蓋了班組安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、技術(shù)創(chuàng)新、班組文化、民主和諧等各個方面。其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”。即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。
創(chuàng)新安全績效考核，增強班組管理科學(xué)性，搭建質(zhì)量標準化作業(yè)平臺和崗位作業(yè)標準化平臺，確保安全生產(chǎn)正規(guī)有序，科學(xué)合理；依靠以安全為中心的生產(chǎn)管理、打好經(jīng)營管理翻身仗、向修舊利廢要效益，夯實安全生產(chǎn)根基；建設(shè)“四無”班組，運用“四化”工作法，開創(chuàng)班組文化新局面；爭做“五星員工”即爭做安全之星、生產(chǎn)之星、學(xué)習(xí)之星、質(zhì)量之星和創(chuàng)新之星，打造一流優(yōu)秀團隊；同時還將“白國周班組管理法”和“手指口述”工作法、三個百分百融入到安全生產(chǎn)管理中。首先從規(guī)范班長管理行為和職工崗位作業(yè)標準化入手，在生產(chǎn)作業(yè)中要求職工嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認，重點放在各崗位安全確認前的問題處理和隱患排查，當班班長帶頭落實工作面變化條件、工程質(zhì)量標準及生產(chǎn)安全確認，并督促其他崗位職工認真執(zhí)行。在班組長安全管理中做到勤、精、嚴、細、實。“勤”就是勤檢查、勤督促、勤走動；“精”就是精心安排，精于管理；“嚴”就是嚴于律己、嚴格把關(guān)；“細”就是對工作中出現(xiàn)的各種問題，細心研究，找出對策，落實整改；“實”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責任到人，落到實處。
強化職工培訓(xùn)，注重職工隊伍整體素質(zhì)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進，批評后進，激勵職工在本職工
作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德，自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能得到不斷提高。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“組織論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團隊學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“諸葛亮?xí)保夹g(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔郏挥掠趯嵺`，把知識變?yōu)槟芰Γ瑢崿F(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化，我隊不定期對職工進行思想道德素質(zhì)教育，安全生產(chǎn)知識教育、普法教育等，不斷提高班組職工總素質(zhì)，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質(zhì)的職工隊伍。
兩年來，運轉(zhuǎn)二隊以安全、質(zhì)量、“礦長放心班組”和“標桿班組”創(chuàng)建活動為契機，對員工獎罰分明，極大地提高了員工對班組管理的參與意識，全面提升了員工對于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強了員工集體榮譽感和團隊精神，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，我隊成功的打造了優(yōu)秀的團隊文化。
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