關(guān)于年會流程策劃書
一元復(fù)始，萬象更新。我們帶著豐碩的果實，滿懷勝利的喜悅，迎來了中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日-新千年的第一個新春佳節(jié)。今天，人們在這里歡聚一堂。在此，我代表集團公司黨委，向全省電力系統(tǒng)廣大干部職工和家屬、離退休職工，向節(jié)日期間堅守電力生產(chǎn)、工作崗位的同志們拜年!
中國文化可謂是博大精通，在應(yīng)用寫作中邀請函是非常重要的，而商務(wù)活動邀請函是邀請函的一個重要分支，寫好它至關(guān)重要。那么在年會中的邀請函應(yīng)該怎樣寫呢?
然而，在《中國青年報》今天發(fā)表的一篇調(diào)查報道中稱，91.1%的受訪者表示不愿意延遲退休。人們對延遲退休有顧慮，不僅僅是因為延遲退休帶來的工作時間延長、養(yǎng)老保險的多交或少領(lǐng)。
回顧一年來的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長，每個人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進個人，比如這次通過全體員工評選出來的優(yōu)秀個人和先進標(biāo)兵，在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實地地富于實踐精神，是可獎的人;在工作中，他們干好本職工作的同時，能夠團結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來我們能夠更多地?fù)碛幸慌@樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會更加輝煌燦爛。
2014年終歲末，企業(yè)都會舉辦年終會議總結(jié)過去的.工作和計劃下一年的工作目標(biāo)，而且還會舉辦游戲娛樂表演活動和宴席，當(dāng)然少不了獎品和獎金，來犒勞一下公司員工。企業(yè)年會的流程該如何合理安排呢?小編為大家提供一篇關(guān)于年會活動流程策劃給大家，此文只供參考!
時間安排。公司年會一般有一天的時間。至少提前一個月發(fā)出通知給每個員工。方便他們準(zhǔn)備年會的節(jié)目和會議講話。
內(nèi)容策劃。通過企業(yè)內(nèi)部郵箱或其他方式提前一個月發(fā)出年會活動公告，讓每位領(lǐng)導(dǎo)和員工提前知道年會內(nèi)容。并且口頭或電話告知各階層領(lǐng)導(dǎo)，以示尊重，并告知每人會議講話的時限。年會內(nèi)容包括：領(lǐng)導(dǎo)講話、游戲娛樂節(jié)目安排、會議流程安排等等。
場地選擇。根據(jù)公司的實際參加員工人數(shù)，選擇一家酒店或會館，必須有帶會場和舞臺的。地點可以選擇在鄰近的市區(qū)，因為員工對本市的環(huán)境比較熟悉，選擇遠一點的地方可以增加他們的新鮮感。而且可以當(dāng)作一次公司的短途旅游活動。
今天的晚宴真是歡聲笑語、其樂融融啊，在大家吃好喝好的同時，我們公司還為大家開設(shè)了抽獎的機會，下面就要進行我們今晚的抽獎環(huán)節(jié)了，去年沒有中到獎的朋友今年可要努力了，爭取今年要抱著獎品回家。下面，掌聲請出我們的抽獎嘉賓：
節(jié)目統(tǒng)計。距離年會前2個星期要完成統(tǒng)計報名的節(jié)目和提交資料(配樂、道具準(zhǔn)備)。節(jié)目可以分舞蹈、歌唱、小品等等，合理安排節(jié)目表演時間。
用品采購。年會前的兩個星期基本就是采購獎品、節(jié)目道具、年會用品(宴會紅酒、裝飾品、禮炮等等)。而且還要預(yù)定好車輛，如果是距離宴會地點比較遠的。
這些留守兒童的父母一旦外出以后，他們整日忙于打工，大多沒有時間與精力過問孩子的學(xué)習(xí)，對孩子內(nèi)心的困惑、需求、興趣更無法關(guān)注。有的即使想關(guān)心，限于經(jīng)濟等條件，他們也無法更多地給孩子打電話或者經(jīng)常返家看孩子。此外，由于夫妻一方長期外出打工，也造成了不少農(nóng)村家庭的破裂，影響了孩子的健康發(fā)展。留守孩子由于家庭生活和父母教育的缺失，勢必會形成下面一些問題：
主持人安排。選主持人最要緊的是能說會道，而且長相也要可以，因為這是公司形象的代表。可以提前一個禮拜做好準(zhǔn)備，最好是男女搭配。
好了，下面掌聲有請我們的劉章華廠長和陳六彩主管上臺為我們揭曉今天晚上2名的二等獎。借廠長和彩姐的幸運之手幫我們抽出二等獎的獲得者!每人抽取一名獲獎?wù)�，獎品：高級消毒柜一臺。
時光荏苒，20xx年即將結(jié)束，新的一年就要到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機會，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作能力地體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個扼要的概述：
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