解讀彼得座右銘
勞倫斯·彼得是層級組織的研究專家，有其專著《彼得原理》為證。
彼得先生在其巨著《彼得原理》里為我們清楚地描繪了職業(yè)晉升的瓶頸問題，他指出，每個人在層級組織里都會得到晉升，直到不能勝任為止。換句話說，一個人，無論你有多大的聰明才智，也無論你如何努力進取，總會有一個你勝任不了的職位在等待著你，并且你一定會達到那個位置。
這就是著名的彼得原理。
這個觀點對正充滿干勁，積極打拼職場的經(jīng)理人來說，略顯悲觀。但是，我們的確不能忽視這個問題，因為，我們的確會碰到這樣的問題，曾經(jīng)優(yōu)秀的經(jīng)理人也會上演暗然出局的悲劇，曾經(jīng)無所不能的經(jīng)理人也生出江郎才盡的無奈，曾經(jīng)可以指點江山的企業(yè)老總，也會因為身體健康的原因，不得不放棄蒸蒸日上的事業(yè)，做些力所能及的事情。這些都是職業(yè)不勝任導(dǎo)致的悲劇結(jié)果。
精力充沛，事業(yè)心強的經(jīng)理人當(dāng)然不希望出現(xiàn)這種情況，希望能夠突破彼得先生的晉升瓶頸，在自己的職業(yè)道路上越做越好，不斷地完善和超越自我，達到自己想達到的目標(biāo)。
彼得先生自己研究出了晉升瓶頸的問題，他當(dāng)然不愿意自己也掉進去，也希望自己能夠不被它所限制。于是，它提出了自己職業(yè)道路的對策，即彼得座右銘：
身為人類家庭中的一名優(yōu)秀的成員，
我發(fā)誓要尊重自己，也尊重他人，并透過言語或行動實踐我的主張。
我發(fā)誓我個人的一舉一動或所有決定，都將朝著提高生活品質(zhì)的目標(biāo)邁進，而不是向上攀升到自己無法勝任的地位。我發(fā)誓常和自己保持親密的接觸。
從彼得座右銘里，我們可以得到以下五點：
一、做人類的優(yōu)秀分子
做人類的優(yōu)秀分子，是一個目標(biāo)，一個遠大的目標(biāo)。
經(jīng)理人想要獲得更大的成功，獲得更多的`人生價值，必須為自己定立相對遠大的目標(biāo)，明確個人的愿景。
目標(biāo)越遠大越好，越遠大就越能牽引我們繼續(xù)前進，使我們產(chǎn)生更大的動力，匯聚更大的能量，激發(fā)更大的潛能。
舉一個例子，如果一個人為自己定立的目標(biāo)是跑步2公里，那這個人可能跑到1.6公里就松懈了，如果這個人為自己定立的目標(biāo)是跑20公里，他可能跑到16公里都不敢松懈。同樣一個人，因為目標(biāo)的不同，努力的程度就不同，這就是遠大目標(biāo)的作用。
所以，經(jīng)理人應(yīng)為自己定立盡可能遠大的目標(biāo)，然后采取必要的行動為之不斷奮斗，直到實現(xiàn)。
做人類優(yōu)秀分子，可能顯得較為籠統(tǒng)，經(jīng)理人不妨根據(jù)自己的實際情況，結(jié)合自己的職業(yè)特點，對自己的職業(yè)生涯進行有效規(guī)劃，將職業(yè)晉升的道路放在市場的范圍內(nèi)，放眼市場，著眼現(xiàn)在，有效整合自己可以利用的一切資源和方便，在密切計劃的基礎(chǔ)上逐步實施。
二、 尊重自己，尊重他人
尊重他人是經(jīng)理人的修養(yǎng)，也是員工的需求之一。
經(jīng)理人必須學(xué)會尊重他人，尊重自己的員工、同事和領(lǐng)導(dǎo)，與之建立良好的人際關(guān)系和協(xié)作關(guān)系。
人際關(guān)系是經(jīng)理的必須課和財富，無論在什么樣的組織，沒有一定的人際關(guān)系，人際交往不廣泛，都是寸步難行的。
為了獲得必要的人際關(guān)系，經(jīng)理人應(yīng)敞開心扉，積極與人交流溝通，多為別人服務(wù)，幫助別人處理問題和解決問題，而處理這些事情的基礎(chǔ)就是尊重他人。
尊重他人不是表面文章，而是自然的體現(xiàn)，是發(fā)自內(nèi)心的，是真誠的。做到這一點就需要我們不斷地自我反省，自我檢查，自我練習(xí)，學(xué)會尊重自己，只有會尊重自己的人才會真正懂得如何尊重別人。
連自己都不尊重的人，卻口口聲聲要尊重別人，其結(jié)果實在是難以想象的。
三、做個有思想的人，用行動實踐自己的主張
做個有思想的人，是要求經(jīng)理人要用自己的大腦創(chuàng)造財富，做個善于思考，善于決策的聰明人。
卡耐基說思維創(chuàng)造財富。善于思考才善于運用知識，善于思考才善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能前瞻性地想別人所不能想的事情，做別人所不能做的決定。
經(jīng)理人需要轉(zhuǎn)變那種快點從座位上站起來，快去干活的觀念，而是應(yīng)想辦法使自己坐下來，給自己一個安靜的空間，調(diào)整一下緊張快速的節(jié)奏，好好思考思考，反省反省，以求得更大更快的進步。
思考是行動的前提，思考是為行動做準(zhǔn)備的，在嚴(yán)密邏輯思考的基礎(chǔ)上，經(jīng)理人需要做的就是去行動，行動才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，一味的犯愁，一味的退縮只能使自己變的更加的不勝任。
具備勝任素質(zhì)的經(jīng)理人都是行動的專家，他們知道如何通過自己的言語和行動去影響周圍的人，去實踐自己的主張，去大膽地表達自我和實現(xiàn)自我。在這個過程中不斷地實現(xiàn)職業(yè)晉升瓶頸的突破。
湯姆·彼得斯說快速制定計劃并行動是人的一種修養(yǎng)。想想這句話吧，想想自己應(yīng)該怎么做吧，照彼得斯說的去做吧，做了你就知道其中的奧妙了。
四、所有的努力都是為了超越自我而做，而不是單純?yōu)榱寺殬I(yè)的晉升
經(jīng)理人所做的工作都是為了超越自己，愉悅自己，在此基礎(chǔ)上是配合組織的目標(biāo)，完成組織的任務(wù)。
只有把自我的超越與組織的目標(biāo)很好地結(jié)合起來，才能更加有利于經(jīng)理人不斷實現(xiàn)目標(biāo)，不斷完善職業(yè)生涯的規(guī)劃。
經(jīng)理人一定不要把自己的目標(biāo)限定在一個特定的職位上，那樣做的結(jié)果是使自己的目光變的短淺，變的鼠目寸光。目光短淺容易造成動力不足，動力不足容易使人懶惰，懶惰的人喜歡走捷徑，希望通過玩弄手段和權(quán)術(shù)去獲得職業(yè)的晉升和權(quán)利。
而通過玩弄手段獲得晉升則不一定是適合自己的，也不一定是自己能夠駕御得了的，當(dāng)真的駕御不了，經(jīng)理人就容易滋生出所有不勝任的癥狀，生出懶散、懈怠、不負(fù)責(zé)任、放任自流、頑固不化、自私自利、特權(quán)觀念等諸多毛病。
所以，為了突破晉升的瓶頸，經(jīng)理人應(yīng)以個人的績效提高為目標(biāo)，以自己的膚淺和惰性為敵人，不斷地戰(zhàn)勝自我，超越自我，最終達到完全的自我實現(xiàn)。
五、通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)突破
學(xué)習(xí)是經(jīng)理人的必修課，是縮小自己與優(yōu)秀分子差距的最快最好的辦法，也是實現(xiàn)職業(yè)瓶頸突破的最為行之有效的方法。
現(xiàn)在我們處于知識經(jīng)濟時代，知識改變命運，知識創(chuàng)造財富的例子越來越多地呈現(xiàn)在我們的面前。經(jīng)理人所要做就是快速地改變自己，加入到學(xué)習(xí)的行列，不斷豐富自己的知識體系，改善知識結(jié)構(gòu)，使自己成為知識型的管理者。
經(jīng)理人的時間有限，學(xué)習(xí)需要擠出時間，見縫插針，點滴積累。
讀書是一個很好的選擇。有針對性地選擇一些專業(yè)書籍和管理書籍，在工作之余閱讀，吸收最新最前沿的知識，改善自己的知識結(jié)構(gòu)和知識體系，補充知識養(yǎng)料，更好地服務(wù)于本職工作和自己的職業(yè)生涯設(shè)計。
格言說書是人類進步的階梯。讀書的過程就是和專家對話的過程，書里凝結(jié)了專家、學(xué)者、優(yōu)秀分子的知識精華。過讀書，經(jīng)理人可以方便地獲取專家、學(xué)者的經(jīng)驗所得，進而指導(dǎo)自己更好、更正確地做好本職工作。
參加研討會。學(xué)習(xí)最好的辦法就是與人溝通、交流，通過溝通交流可以直接地形成觀點的對碰，交換經(jīng)驗，交換心得，進而獲得啟發(fā)和動力。交換經(jīng)驗和交換蘋果不一樣，兩個人交換蘋果之后，每人還是只有一個蘋果，而交換經(jīng)驗則是每人擁有兩個人經(jīng)驗。
所以經(jīng)理人應(yīng)該更多地走出去，參加相關(guān)主題的討論、研討班，與業(yè)界經(jīng)理人分享經(jīng)驗，交換心得，開闊眼界，開闊思路。
為了更好地完善自己的職業(yè)生涯，更好地實現(xiàn)職業(yè)生涯的目標(biāo)，經(jīng)理人需要不斷努力，不斷完善和超越自我，成功突破晉升的瓶頸。
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