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窗外即景五年級上冊作文400字
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都不可避免地會接觸到作文吧，作文是一種言語活動，具有高度的綜合性和創(chuàng)造性。那么一般作文是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的窗外即景五年級上冊作文400字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
窗外即景五年級上冊作文400字1
xx，于7月份畢業(yè)，先后參加了秦沈客運專線、宣杭鐵路增建二線的建設(shè)，10月份從宣杭經(jīng)理部調(diào)到xx經(jīng)理部。在宣杭經(jīng)理部獲得宣杭工指評選的“西湖之星”稱號，被局工指評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。作為一名黨員，他時時刻刻告戒自己，黨員就應(yīng)該有黨員的樣子，就應(yīng)該有黨員的作風(fēng)。
在經(jīng)理部五一期間評選的二十佳“優(yōu)秀員工”評選中，他以經(jīng)理部最高分當(dāng)選。
在xx經(jīng)理部，開始他負責(zé)變更設(shè)計原始資料的收集工作。為了掌握變更第一手資料，他深入現(xiàn)場，逐個了解工程施工情況，dk44+085涵，因排洪問題，當(dāng)?shù)卣笠莆弧Ｋㄟ^查閱圖紙和現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該涵處在一個小山坳里，鐵路修通后將形成一個封閉的凹地，洪水無法排出，此涵不能移位。他把實際情況和當(dāng)?shù)卮迕褡髁四托牡慕忉專瑥暮淖饔靡约昂莆粠淼奈：蛯Ξ?dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的影響一一作了闡述，征得了他們的理解，涵洞得以順利施工。通過和監(jiān)理、設(shè)計的及時溝通，又及時解決了幾個影響施工的變更，使現(xiàn)場施工生產(chǎn)順利實施。
由于表現(xiàn)突出，12月份，因工作的需要，xx擔(dān)任工程部部長，全面負責(zé)工程部的技術(shù)管理工作。由于施工線長，開工的工作面多，技術(shù)管理跨度大，技術(shù)人員的不足加上工作量很大。作為工程部長的他，深感自己的責(zé)任大、擔(dān)子重，因此他時刻提醒自己一定要高標(biāo)準嚴要求，一定要走在最前面，一定要對施工隊伍熱情服務(wù)，急人之所急。好多人都說：哪里需要哪里就有他的身影，工地上的每個角落都留下了他的足跡。
新莊特大橋是經(jīng)理部關(guān)鍵控制工程，又是形象工程，橋長1.2公里，技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，施工難度大，施工周期短，各級領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，為了做好特到橋的技術(shù)工作，他每天都要跑整天泡在現(xiàn)場，幫助隊上技術(shù)人員指導(dǎo)技術(shù)工作，有時難點的地方，他親網(wǎng)自去認真做好技術(shù)交底，有的施工人員看不懂，他就現(xiàn)場手把手的教，仔細講解，直到別人能清清網(wǎng)楚楚地表述給他，他才放心。為了連續(xù)梁一次灌注成功，他仔細察看沒有到施工工序，甚至連拼裝的碗扣件他都要親手去摸一摸，看是否穩(wěn)固牢靠。
他還將培養(yǎng)剛來參加工作的年輕技術(shù)干部作為自己的重要工作。項目一隊技術(shù)人員在一次涵洞帽石的技術(shù)交底中，因圖紙未看透，導(dǎo)致帽石尺寸有誤。他及時發(fā)現(xiàn)問題后，耐心的給他講解如何看圖，特別是一些復(fù)雜的小型結(jié)構(gòu)物，線條多，要平縱橫相結(jié)合，這樣就能全面了解構(gòu)造物的幾何尺寸。為了防止此類情況的'出現(xiàn)，他召集經(jīng)理部全體工程技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)，以后此類事件再未發(fā)生過。工程部人員少，且為剛剛畢業(yè)的學(xué)生或女同志，因沒有現(xiàn)場施工經(jīng)驗，干起活來無從下手，他就親自教他們?nèi)绾胃桑屗麄儽M快熟悉工作，同時主要通過自己的加班加點，來彌補人員缺少。
工程技術(shù)是工程施工企業(yè)的龍頭，搞好工程，技術(shù)先行。xx客運專線設(shè)計時速200km/h，并預(yù)留250km/h，對技術(shù)要求高。為把工作干好，從前期的施網(wǎng)工調(diào)查、施工圖紙審核、施工組織設(shè)計帶領(lǐng)技術(shù)人員對管段情況逐一調(diào)查，他親自參加并著手編寫。為優(yōu)化施工組織設(shè)計，他翻閱有關(guān)書籍，向有經(jīng)驗的老工程技術(shù)人員多請教學(xué)習(xí)。技術(shù)無止境，只有更好，沒有最好。在工作中xx也如此要求自己，為把工作做細、做精，他先把施工圖紙、驗標(biāo)和施工規(guī)范認真閱讀，領(lǐng)會設(shè)計意圖，結(jié)合驗標(biāo)要求，把設(shè)計和驗標(biāo)要求向各項目隊技術(shù)人員進行了交底，為工程安全優(yōu)質(zhì)的完成奠定了基礎(chǔ)。
在xx鐵路工程建設(shè)中，xx通過自己的言行舉止，自己的所作所為，來帶動身邊的人，來感動身邊的人。在經(jīng)理部五一期間評選的二十佳“優(yōu)秀員工”評選中，他以經(jīng)理部最高分當(dāng)選，xx說他將會更加努力，讓共產(chǎn)黨員先進性得以體現(xiàn)、升華。
窗外即景五年級上冊作文400字2
鮑xx，男，1970年4月出生，xx縣xx鎮(zhèn)人，中共黨員，現(xiàn)為xx市印染有限責(zé)任公司電工班班長。
20xx年11月進入公司，當(dāng)時公司剛剛轉(zhuǎn)制，由以前的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)老廠轉(zhuǎn)制而來，怎樣搞活經(jīng)濟，怎么開展各項管理工作都有待提高，鮑風(fēng)華發(fā)揮自己的特長和自身優(yōu)勢，擔(dān)任電工班長，雖然學(xué)歷不算很高，但憑借刻苦鉆研、請教師傅，能熟練看懂各類電器、電路，對各種進口設(shè)備的電器原理能很好的掌握，深受公司領(lǐng)導(dǎo)賞識。在公司實行技術(shù)改造過程中，鮑鳳華一頭扎進工作中，加班加點，不顧辛苦，對公司新廠房，新技改方案提出了不少的建議和意見，使公司技改工作得到很好的推進。
而在工作中遇到問題，鮑風(fēng)華總是堅持從自身做起，加強責(zé)任心，提高工作效率，在執(zhí)行任務(wù)時做到堅持原則、雷厲風(fēng)行。針對工作中存在的問題進行分析和總結(jié)，加強人員思想教育，增強防范意識。他總是把公司利益放在第一位，想公司所想，急公司所急，時常帶領(lǐng)全班對公司的不安全隱患進行檢查，避免發(fā)生電器老化和機械隱患，從而保障公司及員工的生命財產(chǎn)安全。因此，也曾多次被公司評為“優(yōu)秀員工”。
在工作上，鮑風(fēng)華對于生產(chǎn)中碰到的問題，總是積極地和大家共同探討，群策群力把問題解決掉。平時團結(jié)和關(guān)心每一位員工，充分調(diào)動每一位員工的力量和智慧，按時按質(zhì)地完成公司下達的任務(wù)。同時帶領(lǐng)廣大員工特別是技術(shù)骨干參與技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，降低消耗。公司每新進一批設(shè)備，都帶領(lǐng)班組積極參與，以最快的速度，最好的技術(shù)，完成公司的任務(wù)。
20xx年金融危機和國內(nèi)原材料大幅度漲價，使公司利潤和定單明顯下降。為此公司領(lǐng)導(dǎo)要求生產(chǎn)部門想盡各種辦法，降低原材料損耗及生產(chǎn)成本，在銷售價格不變的情況下，努力提高產(chǎn)品的競爭力，共渡難關(guān)。為了提高產(chǎn)品檔次，公司自20xx年開始技改，主要是新廠房建設(shè)和節(jié)能降耗的改造，為了完成公司下達的任務(wù)，鮑風(fēng)華帶領(lǐng)電工班組，不怕臟，不怕累，對每個可節(jié)約的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了探討，絞盡腦汁，想盡所有可行的辦法。那些日子，他總是早早地來到辦公室，給工作團隊開早會，布置好每個人的任務(wù)，然后一頭扎進車間。因為工程進度的需要，有時下班很晚，但還是堅持工作，期間也想到了一些節(jié)能降耗的好方案。尤其是變頻技術(shù)的改造，對公司節(jié)能降耗有大的貢獻，降低了產(chǎn)品的能耗，提高了產(chǎn)品的競爭力，再一次得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
在這幾年中，鮑風(fēng)華不僅不斷鉆研業(yè)務(wù)，同時學(xué)習(xí)技術(shù)和傳授技術(shù)，更學(xué)會了如何做一個勤勞、誠實、守信的`人。我深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，企業(yè)就無法生存，無法發(fā)展，質(zhì)量的保證是需要先進的設(shè)備、先進的管理、先進的技術(shù)，先進的員工。作為新居民但同樣也是公司的一員，他不管是在什么場合，都要以主人翁的態(tài)度去面對一切，如何全心全意為企業(yè)服務(wù)，為廣大新居民做一個好榜樣，帶一個好頭，是他考慮最多的一個問題。所以每時每刻在思想上、行為上始終以一個共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準嚴格要求自己，約束自己，自覺做到吃苦在前，享受在后，克已奉公，兢兢業(yè)業(yè)。同時，在工作及處理問題上做到公正、公平、公開，做到表里如一，言行一致，光明正大，得到了員工們的認可，也起到了模范表率的作用。
來已10多年，跟xx人民結(jié)下了深厚的友情，他吃苦耐勞，在異鄉(xiāng)的工作崗位上，做了自己能做的奉獻，帶領(lǐng)了一批人艱苦創(chuàng)業(yè)，是新時期新xx人“敬業(yè)奉獻，猛進如潮”的的精神體現(xiàn)。
窗外即景五年級上冊作文400字3
20xx年5月入職，至今已有12年的工齡。小徐積極服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認真努力地圓滿完成任務(wù)，具有腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)和吃苦耐勞，淳樸敦厚的品質(zhì)。對成績不自滿，對困難不服輸，對工作不放松，以空杯心態(tài)積極學(xué)習(xí)新技能，全方面提升自己，成為一名縫紉多面手。
小徐說：“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，總是非常珍惜時間，充分利用點滴時間來工作。
一、去食堂吃飯也總是在最后，趁著員工大批量排隊的空隙還能多做一些工作；
二、午間休息的'時候總能看到小徐在做一些輔助類的準備工作，提前翻好大身，處理好一些小線頭等；
三、每逢過年節(jié)假日，總是按公司的規(guī)定時間留到最后才回家！
窗外即景五年級上冊作文400字4
XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司企業(yè)管理部部長。她作風(fēng)扎實，具有嚴謹認真的`工作態(tài)度和強烈的敬業(yè)精神，積極進取、勤政務(wù)實，20xx年曾獲集團公司“三八”紅旗手”稱號。
20xx年，她帶領(lǐng)部門，緊緊圍繞分公司年度發(fā)展目標(biāo)和部門中心工作，強協(xié)作、重實干、講實效，保證了各項工作高質(zhì)高效完成。一是圍繞分公司黨委年度工作會布署，切實推進家文化建設(shè)相關(guān)工作。積極協(xié)調(diào)分公司相關(guān)部門，及早落實顧橋集配站標(biāo)準化建設(shè)及田集大學(xué)生公寓維修工程招標(biāo)、物資采購工作；積極協(xié)調(diào)股份公司主管部門，落實增補空調(diào)、食堂設(shè)施等設(shè)備購置計劃。二是圍繞分公司一屆五次職代會工作布署，多舉措降本增效。嚴格落實月度材料會、經(jīng)營績效考核會，通過分析與考核，有效控制分公司成本支出；加強固定資產(chǎn)管理，一方面科學(xué)合理安排固定資產(chǎn)投資計劃，避免重復(fù)投資。另一方面定期開展固定資產(chǎn)清查，摸清家底，加強固定資產(chǎn)報廢、處置、租賃管理。通過了解市場，公開拍賣處置報廢設(shè)備及廢舊物資，為公司創(chuàng)造收益。三是結(jié)合安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃全年招議標(biāo)項目按序保質(zhì)推進，規(guī)模以上項目實現(xiàn)應(yīng)招盡招、公開招標(biāo)，規(guī)范招標(biāo)行為。四是加強造價管理，嚴格編制或?qū)彶檎凶h標(biāo)控制價，節(jié)約工程投資，年度內(nèi)工程投資均控制在計劃內(nèi)。五是堅持部門協(xié)調(diào)，加強調(diào)研，牽頭開展各項談判工作，切實維護企業(yè)利益。六是加強內(nèi)控體系建設(shè)，堵塞管理漏洞，圍繞部門核心職責(zé)全面梳理內(nèi)控、合規(guī)管理制度，推動制度的立、改工作。牽頭制定了《 “智慧食堂”消費系統(tǒng)實施管理辦法》《辦公物品交接管理》2項制度，修訂完善了《合同管理辦法》《工效掛鉤考核辦法》2項制度，做到管理制度化、制度流程化。
窗外即景五年級上冊作文400字5
XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司工務(wù)段黨總支副書記、副段長，該同志始終堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，密切結(jié)合安全生產(chǎn)實際，將黨建工作與安全生產(chǎn)任務(wù)同步縱深推進，打造符合工務(wù)段業(yè)務(wù)特點的作業(yè)模式，切實提高作業(yè)效率和安全保障。
隨著去年“天窗修”在全線的推廣，他統(tǒng)籌安排作業(yè)內(nèi)容，跟班寫實計劃完成率，全年動態(tài)添乘超限共計1138處，同比去年同期的1437處減少299處，降幅23.2%。使“天窗修”在工務(wù)作業(yè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，線路質(zhì)量穩(wěn)步提升。
他主導(dǎo)完成自營施工9項，線路清篩17.4km，有效遏制因道床臟污、翻漿堵水導(dǎo)致線路惡化的.趨勢。創(chuàng)新提出“挖機配備特制鏟斗”與人工相結(jié)合的清篩工藝，在田集站北岔區(qū)率先試行后在推廣中又對工藝進行優(yōu)化，相繼完成田集站7組道岔及交叉渡線清篩施工，作業(yè)效率有了明顯提升。他提出利用探傷小車與手推探傷儀結(jié)合對全線鋼軌進行探傷，全年完成線路探傷812.285公里，查出重傷鋼軌23根，重傷岔心23組，基本軌1根，尖軌4根，為有效解決鋼軌損傷問題提供基礎(chǔ)。與此同時，他深入推進創(chuàng)新工作，督導(dǎo)創(chuàng)新工作室線路養(yǎng)護專業(yè)組修訂完善創(chuàng)新項目實施方案，完成1項管理創(chuàng)新和7項技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果申報，為創(chuàng)新成果運用奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新運用“三全檢查”常態(tài)化分析機制，提升線路設(shè)備養(yǎng)護質(zhì)量和工作效率。
他發(fā)揮分管安全生產(chǎn)工作的優(yōu)勢，結(jié)合段黨建工作實際，深入推動黨建品牌創(chuàng)建工作，認真制定實施方案并嚴格督導(dǎo)，切實將黨建品牌創(chuàng)建工作走深走實。
窗外即景五年級上冊作文400字6
我是***，現(xiàn)任運維部維護員，他積極主動、認真完成了工作中的各項任務(wù)，并且取得了很好的成績，工作和生活中都起到了帶頭模范作用。主要工作事跡如下：
一、在維護、處理故障方面：不怕吃苦，經(jīng)受了多種考驗。晚上測試、割接、微改光等，第二天正常工作，從未耽誤正常工作。帶著大家與大家的共同努力，20xx年上半年使網(wǎng)絡(luò)維護一直處于良好運行狀態(tài)。基站小區(qū)退服時長及單站退服時長完成預(yù)定目標(biāo)。
二、固定資產(chǎn)方面：網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占到總資產(chǎn)的90%以上，固定資產(chǎn)的盤點核對他現(xiàn)在的工作帶來了更大的.挑戰(zhàn)，但他沒有畏懼沒有向困難低頭，利用各種時機去基站核對，粘貼，修改，終端利用gprs上網(wǎng)，修改核對量為1200余條固定資產(chǎn)，近100條租賃資產(chǎn)，400余條拆分資產(chǎn)，還有160多條臨時資產(chǎn)，周六周日沒有休息過，每天下午下班后還要加班，最終一季度的檢查當(dāng)中取得了100%正確率，得到了排名第一的好成績。
三、代維管理方面：代維人員進入本單位，每天還要指導(dǎo)和帶著他們巡視基站，故障處理的要領(lǐng)，他親自去傳授指導(dǎo)經(jīng)驗，使得代維工作也漸漸進入正軌。
四、在處理投訴方面：1—6月份共處理用戶網(wǎng)絡(luò)投訴共85件，根據(jù)我們的實地情況對客戶進行了實地路測并且做了詳細的解釋，造成問題的主要原因，使得用戶對我們的網(wǎng)絡(luò)效勞十分滿意。進一步完善縣區(qū)知識庫，將一些有可能投訴的問題或有可能產(chǎn)生重復(fù)投訴的情況綜合整理，做好回復(fù)口徑，減少了客戶投訴的產(chǎn)生，并提高客戶滿意度并保證了kpi指標(biāo)。
五、參與建站方面：半年來直接參與工程建設(shè)5個（全部開通），直放站6個（全部投入使用），搬遷站1個，室內(nèi)分布3個（一個正在建設(shè)當(dāng)中），協(xié)助調(diào)節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳傳輸接入工作，最終都得到了圓滿的成功。
六、營業(yè)設(shè)備維護方面：營業(yè)設(shè)備在他的維護下定期殺毒，定期檢查，在雷電較多的時候及時提醒自辦廳與合作廳考前須知，使得設(shè)備正常運轉(zhuǎn)保證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常營業(yè)。
七、在思想政治方面：XX年到現(xiàn)在踏踏實實工作，工作和生活都起到了先進模范帶頭作用，并獲得優(yōu)秀職工和模范黨員稱號。
八、 6月開展的神州行快樂升級也提前完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
九、在班組建設(shè)方面：積極參與制度的指定，考核方法，以及認真的執(zhí)行，在近期的檢查當(dāng)中又取得了本縣第一的好成績
日常生活中，積極參與公司的各種活動，虛心的向大家學(xué)習(xí)，配合各部門工作，那里需要那里去得精神，遵守公司的規(guī)章制度和公司的各項要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，給大家起到了模范作用。
窗外即景五年級上冊作文400字7
劉振東同志在實際工作中恪盡職守，遵守國家有關(guān)財經(jīng)法律和法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃，從全面預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險控制、財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)范管理等方面的改進和創(chuàng)新入手，逐步建立起一個統(tǒng)一、精簡、高效的新型財務(wù)管理體系，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。
一、積極參與公司戰(zhàn)略和重大經(jīng)營決策的制定，主導(dǎo)制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。
參與了公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的討論和制定工作，同時每年主持編制財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對公司未來3—5年的資金籌集、投資、股利分配、財務(wù)信息化、資金集中管理、績效衡量體系、財務(wù)人才以及財務(wù)管理學(xué)習(xí)與持續(xù)改進等方面的戰(zhàn)略體系的建立與完善進行規(guī)劃和修訂，組織測算制定公司3—5年的財務(wù)規(guī)劃，對公司未來的籌資情況、投資情況和經(jīng)營情況進行了預(yù)測。
二、誠信守法，向投資者提供公允的財務(wù)報告，青啤公司獲得了“全國股權(quán)分置改革十佳溝通獎”。
每年組織編制公司A股和H股的財務(wù)報告和信息披露工作。特別是新《會計法》頒布以后，組織了大量的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)相關(guān)人員的會計法律意識大大提高，有力的保證了公司財務(wù)信息的真實性和準確性。9年以來，公司審計師香港羅兵咸永道會計師事務(wù)所和普華永道中天會計師事務(wù)所皆出具了無保留意見的審計報告。公司的持續(xù)、健康發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略得到了境內(nèi)外投資者的廣泛認同，加之多年來操作規(guī)范、誠信守法、信息透明，公司在境內(nèi)外資本市場獲得了機構(gòu)投資者的好評，20xx年股權(quán)分置改革中，在其組織和具體實施下，我公司以較低的'支付對價獲得通過，并獲得了“全國股權(quán)分置改革十佳溝通獎”。
三、逐步完善了公司財務(wù)管理體系，通過組織實施取得突出業(yè)績。
（一）完善內(nèi)部業(yè)績評價體系并取得良好效果：
建立和完善迅速敏捷的財務(wù)預(yù)警與績效評價系統(tǒng)，利用先進的財務(wù)分析和評價方法提高財務(wù)分析的質(zhì)量，對公司經(jīng)濟運行狀況進行監(jiān)控和預(yù)警，促進了公司健康發(fā)展。
（二）推行全面預(yù)算管理，提高財務(wù)管理水平：
自20xx年全面預(yù)算管理在公司推行以來，已成為實施目標(biāo)管理和評價10多家控股子公司經(jīng)營業(yè)績的重要手段和方法，并取得突出業(yè)績。公司的產(chǎn)銷量、銷售收入和市場投入逐年增長，單位成本逐年下降，在成本費用上實行有保有壓的政策導(dǎo)向，從財務(wù)工作上支持了公司健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。公司由1998年銷量54萬千升、銷售收入17億元迅速發(fā)展至20xx年銷量505萬千升、銷售收入135億元、利潤總額10億元。
（三）多渠道籌集資金，為公司發(fā)展提供資金保證：
1、組織實施了公司增發(fā)A股的財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、盈利預(yù)測、項目投資以及A股發(fā)行價格的制定等工作，于20xx年2月份增發(fā)成功，募集資金7。6億元。
2、利用國際資本市場降低公司財務(wù)費用。20xx年—20xx年抓住國際資本市場利率較低和人民幣升值預(yù)期的有利時機，利用外幣貸款、套期保值業(yè)務(wù)，以及利用自有資金與低成本融資給子公司發(fā)放委托貸款等措施，公司財務(wù)費用由20xx年的1。38億元逐年下降到20xx年的—588萬元。
3、該同志組織實施了公司發(fā)行可分離交易債的財務(wù)審計、內(nèi)控審計、信用評級、以及發(fā)行利率、行權(quán)價格等工作，于20xx年4月份在上海證券交易所成功發(fā)行，以年0。8%的利率水平，6年使用期限，募集資金15億元。
通過種種舉措，進一步改善了公司的財務(wù)狀況，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的資金支持。
（四）加強資金管理，提高資金使用效率：
1、在該同志的主導(dǎo)下，20xx年公司在建立資金結(jié)算中心的基礎(chǔ)上對所屬50余家銷售分公司實施資金收支兩條線管理，既加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率，又降低了資金風(fēng)險。
2、集中財產(chǎn)保險管理，降低保險費用。20xx年以來，通過集中青啤母公司財產(chǎn)保險管理，擴大了財產(chǎn)保險范圍，提高了財產(chǎn)安全，且每年節(jié)約保險費用300多萬元。
3、加強應(yīng)收賬款管理，嚴控對外擔(dān)保。公司銷售收入由1998年17億元增長至20xx年135億元，增長3。4倍；而應(yīng)收賬款由1998年的4。13億元下降至20xx年的0。94億元，下降77%，有效的防范了財務(wù)風(fēng)險、降低了壞賬損失。同時自1999年以來公司嚴控對外擔(dān)保，至今除控股子公司以外對外擔(dān)保為零，大幅降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險。
（五）加強財務(wù)信息化建設(shè)：
致力于財務(wù)信息化建設(shè)，逐步建立和完善計算機財務(wù)信息系統(tǒng)，形成信息基礎(chǔ)牢固、信息真實準確、信息快速反映的會計核算體系。公司在萬能財務(wù)軟件的基礎(chǔ)上于20xx年開始啟動Oracle財務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)工作，并確定了財務(wù)信息系統(tǒng)的近期規(guī)劃及遠期規(guī)劃。目前，Oracle財務(wù)系統(tǒng)的主要模塊已在青島啤酒母公司和40多家子公司上線使用，在全公司范圍內(nèi)推廣實施。同時，公司在此基礎(chǔ)上正在實施銷售、生產(chǎn)信息化的擴展。為了提高財務(wù)分析的效率和準確性，建立OFA系統(tǒng)，加強財務(wù)分析對公司決策的支持力度。
（六）順利完成新舊會計準則轉(zhuǎn)換工作：
1、加強新會計準則培訓(xùn)，進行新會計準則知識的普及推廣，做好新會計準則實施的基礎(chǔ)工作，使公司近600名財務(wù)人員盡快了解新舊準則的變化，領(lǐng)會新企業(yè)會計準則體系的內(nèi)容、要點和精髓。
2、公司依照財政部的指示，對20xx年度、20xx年度財務(wù)報告分別進行了新會計準則體系的模擬測試，兩次模擬測試都取得了良好的效果。一方面，加深了公司財務(wù)人員對新會計準則的理解，確定了新舊準則銜接調(diào)整的方法和思路；另一方面，給財政部提供了切實可靠的新舊會計準則實施轉(zhuǎn)化的信息支持。
3、統(tǒng)籌整合內(nèi)部資源，制定新舊會計準則轉(zhuǎn)換計劃，組織財務(wù)人員向新會計準則進行實質(zhì)性過渡，按照新會計準則的要求，重新補充、修訂了公司內(nèi)部會計政策；進行了新舊會計科目的轉(zhuǎn)換，重新設(shè)置和調(diào)整了會計科目；對財務(wù)信息系統(tǒng)進行了調(diào)整，以符合新會計準則的要求；對財務(wù)報告的內(nèi)容進行了補充，滿足了財務(wù)信息披露要求。
窗外即景五年級上冊作文400字8
我是xxx，現(xiàn)任運維部維護員，他積極主動、認真完成了工作中的各項任務(wù)，并且取得了很好的成績，工作和生活中都起到了帶頭模范作用。主要工作事跡如下：
一、在維護、處理故障方面：不怕吃苦，經(jīng)受了多種考驗。晚上測試、割接、微改光等，第二天正常工作，從未耽誤正常工作。帶領(lǐng)大家與大家的共同努力，20xx年上半年使網(wǎng)絡(luò)維護一直處于良好運行狀態(tài)。基站小區(qū)退服時長及單站退服時長完成預(yù)定目標(biāo)。
二、固定資產(chǎn)方面：網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占到總資產(chǎn)的90%以上，固定資產(chǎn)的盤點核對他現(xiàn)在的工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，但他沒有畏懼沒有向困難低頭，利用各種機會去基站核對，粘貼，修改，終端利用gprs上網(wǎng)，修改核對量為1200余條固定資產(chǎn)，近100條租賃資產(chǎn)，400余條拆分資產(chǎn)，還有160多條臨時資產(chǎn)，周六周日沒有休息過，每天下午下班后還要加班，最終一季度的檢查當(dāng)中取得了100%正確率，得到了排名第一的好成績。
三、代維管理方面：代維人員進入本單位，每天還要指導(dǎo)和帶領(lǐng)他們巡視基站，故障處理的要領(lǐng)，他親自去傳授指導(dǎo)經(jīng)驗，使得代維工作也漸漸進入正軌。
四、在處理投訴方面：1—6月份共處理用戶網(wǎng)絡(luò)投訴共85件，根據(jù)我們的實地情況對客戶進行了實地路測并且做了詳細的解釋，造成問題的主要原因，使得用戶對我們的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)十分滿意。進一步完善縣區(qū)知識庫，將一些有可能投訴的問題或有可能產(chǎn)生重復(fù)投訴的情況綜合整理，做好回復(fù)口徑，減少了客戶投訴的產(chǎn)生，并提高客戶滿意度并保證了kpi指標(biāo)。
五、參與建站方面：半年來直接參與工程建設(shè)5個（全部開通），直放站6個（全部投入使用），搬遷站1個，室內(nèi)分布3個（一個正在建設(shè)當(dāng)中），協(xié)助調(diào)節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳傳輸接入工作，最終都得到了圓滿的成功。
六、營業(yè)設(shè)備維護方面：營業(yè)設(shè)備在他的維護下定期殺毒，定期檢查，在雷電較多的時候及時提醒自辦廳與合作廳注意事項，使得設(shè)備正常運轉(zhuǎn)保證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常營業(yè)。
七、在思想政治方面：XX年到現(xiàn)在踏踏實實工作，工作和生活都起到了先進模范帶頭作用，并獲得優(yōu)秀員工和模范黨員稱號。
八、 6月開展的神州行快樂升級也提前完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
九、在班組建設(shè)方面：積極參與制度的指定，考核辦法，以及認真的執(zhí)行，在近期的檢查當(dāng)中又取得了本縣第一的好成績
日常生活中，積極參與公司的各種活動，虛心的向大家學(xué)習(xí)，配合各部門工作，那里需要那里去得精神，遵守公司的規(guī)章制度和公司的各項要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，給大家起到了模范作用。————————
創(chuàng)新超越，智慧變財富
――記技研中心研發(fā)之星閆超
他，開發(fā)了三開系列車型專用防盜器，提高了配件銷售的收入，完成的三開系列車型穩(wěn)壓器固定支架結(jié)構(gòu)優(yōu)化，年結(jié)約成本10萬元，完成的三開系列車型電纜前部及尾部優(yōu)化，年節(jié)約成本40萬元，多項研發(fā)取得的成果，轉(zhuǎn)換成的財富與閆超在工作中的認真投入密不可分。在產(chǎn)品的改進優(yōu)化過程中，始終緊跟現(xiàn)場，主動與車間一線工人師傅溝通，虛心請教，聽取意見建議，共同研究解決優(yōu)化開發(fā)，實施過程中遇到的問題和困難，在zs150zh—3水冷長征款車型開發(fā)過程中他主動放棄了休息，完成zs150zh—3系列車型及zs150zh—13等車型的電氣設(shè)計及樣車制作等工作，對各電氣關(guān)重件作業(yè)指導(dǎo)書進行修訂及增補，同時指導(dǎo)外檢人員進行新產(chǎn)品各電器相關(guān)配件的檢驗工作。他用“五個領(lǐng)先”理念搞好產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，在精益生產(chǎn)中持續(xù)改善、改進，不斷超越自我。
以身作則，好學(xué)不止的“曹師傅”
――記后橋制造部生產(chǎn)能手曹立偉
負責(zé)車間返修后橋的曹立偉師傅，用自己的言傳身教使學(xué)徒們感受到什么才是真正的以身作則。后橋生產(chǎn)返修中的主要任務(wù)落在他的身上，他克服返修質(zhì)量要求高，室外工作環(huán)境差的困難，努力完成本崗位生產(chǎn)工作，所返修的后橋達到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準，且質(zhì)量穩(wěn)定，合格率100%。雖然已成為師傅，但仍然好學(xué)不倦，積極參加部門舉辦的各種培訓(xùn)活動。工作中不斷總結(jié)好經(jīng)驗，來豐富自己的知識和技能。尤其注重動手能力的提高，經(jīng)他自制的各種修理后橋的專用工具，方便實用，提高了檢修后橋的速度。他注重從點滴小事抓降本增效，所用的材料未發(fā)生過浪費現(xiàn)象。在曹師傅身上雙未出現(xiàn)過因返修后橋而影響生產(chǎn)計劃日關(guān)閉的現(xiàn)象，這與他強烈的工作責(zé)任心是分不開的。
一馬當(dāng)先質(zhì)量堡壘
――記后橋制造部質(zhì)量標(biāo)兵馬堡壘
后橋涂裝班長馬堡壘，工作上一馬當(dāng)行，產(chǎn)品質(zhì)量更加堡壘般堅固有保證。他有著良好的工作習(xí)慣，每天總是最早進入工作，最后離開崗位。生產(chǎn)任務(wù)合理安排，生產(chǎn)過程不浪費時間，不計個人得失。他憑著勤學(xué)苦練得來的基本功，膽大心細，正確控制好各項操作要領(lǐng)，做到又快又好的控制調(diào)漆。在降本增效上，他是噴漆工序物料控制做到定量化標(biāo)準任務(wù)完成的第一人。自物料控制實行“三定”工作以來，他所在班組被成本物料科公認是涂裝班組物料轉(zhuǎn)序控制單、材料消耗臺帳顯示無差異，所做工作表現(xiàn)最好的班組之一。在創(chuàng)新改善上，他針對一些自制件焊后需要浸漆此道工序質(zhì)量差的狀況，分析研究后，提出浸漆工件疊式晾曬方法，使工件外觀質(zhì)量達到要求。他還與班組同事一起，在技術(shù)、檢驗人員的指導(dǎo)幫助下，圍繞噴漆操作進行改進，嚴格控制后橋噴漆過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，不放過任何瑕疵和質(zhì)量隱患，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升起到至關(guān)重要的作用。
“先進”中的“先進”
――記總裝制造部生產(chǎn)能手孫慶卦
他，XX年度的先進工作者，也是本年度第一季度的優(yōu)秀員工，是大家心服口服的老“先進”。他，工作作風(fēng)扎實，任勞任怨，從不拈輕怕重。他，勤學(xué)善思，對各種產(chǎn)品的車廂配置和裝廂線各崗位的工序、工作內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準心中有數(shù)。作為多能工，在品種繁多、產(chǎn)品切換頻繁的裝廂線，干任何工作都能做到不出差錯，又好又快地完成任務(wù)。認真履行自檢、互檢職責(zé)，發(fā)揮老員工帶頭作用，幫助周圍同事聯(lián)出差錯。自覺維護公司利益，在保質(zhì)量完成生產(chǎn)的前提下，規(guī)范操作，愛護工具工件，注意對產(chǎn)品的保護，降低產(chǎn)品返工、返修比率，盡可能降低生產(chǎn)成本。嚴格遵守現(xiàn)場5s管理規(guī)定，按“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的三不安全原則工作，始終堅持安全操作。無論是工作技能國是行為規(guī)范上，孫慶卦處處起模范帶頭作用，無愧于“先進”稱號。
心兵突擊質(zhì)量先鋒
――記總裝制造部質(zhì)量標(biāo)兵侯倍
侯倍，20xx年4月入司，短短一年，就完成了總裝二線發(fā)動機裝配工崗位上的“新兵突擊”，成為各方面優(yōu)異的熟練工。發(fā)動機裝配工是關(guān)重工位，勞動強度較大，對產(chǎn)品質(zhì)量要求也高。因此，操作者的素質(zhì)必須要出色，既要體能充沛又要動作靈活，還需吃苦耐勞。與大多數(shù)不能適應(yīng)此工種的年輕人相比，侯倍兼具這些特點，并且比他們多了堅持的信念。他入職時間不長，但憑著嚴謹?shù)膽B(tài)度，扎實的作風(fēng)，認真學(xué)習(xí)操作技能，積極掌握崗位作業(yè)標(biāo)準和規(guī)范熟悉產(chǎn)品狀態(tài)和零配件配置標(biāo)準，對我司各種產(chǎn)品的發(fā)動機，吊機配件的配置和工作內(nèi)容、作業(yè)工序、標(biāo)準都熟記在心，很快就能勝任工作。工作一年來，從未出現(xiàn)一例質(zhì)量問題，每日保質(zhì)保量，他完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)，他始終以質(zhì)量標(biāo)兵的標(biāo)準要求自己，努力提升自身的質(zhì)量素養(yǎng)，是名副其實的質(zhì)量先鋒。
“鐵人精神”的傳承者
――記車廂制造部生產(chǎn)能手張銀紅
她是普通的`女電焊工，卻閃耀著“鐵人王進喜工的樸素的實干精神。無論白班夜班，她都提前來到車間，換好工作服，拉好備料、整理好工位，等點完名，立馬就投入工作。車廂焊接車間所有工位的焊接小件，她都能到崗工作，焊接動作麻利，工藝水平就流，質(zhì)量有保障，真正做到了”又快又好“在人員缺口大，生產(chǎn)任務(wù)重時，張銀紅更是發(fā)揮了超強的工作能力，自己任務(wù)完成后，哪里有缺口工位，哪里就能見到她的身影。她在工作中養(yǎng)成了杜絕浪費的習(xí)慣，定額執(zhí)行率100%。如果發(fā)現(xiàn)遺掉的合頁，門扣等，會主動拾起來送到倉庫。無論更衣室還是工位，她都整理地干凈整齊，嚴格參照5s標(biāo)準，從無不良記錄。她嚴格遵守安全操作規(guī)程，安全事故為零。憑著端正的工作態(tài)度，精湛的焊接技術(shù)、麻利的工作作風(fēng)，張銀紅在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績，展現(xiàn)出“巾幗不讓須眉”的女工風(fēng)采。
求精務(wù)實創(chuàng)一流
――記車廂制造部質(zhì)量標(biāo)兵陳文武
“一定要嚴格按照圖樣尺寸加工，加強自檢，做好首檢記錄。”這是陳文武對新學(xué)員說的話。作為下料段的剪板工，他生產(chǎn)的產(chǎn)品無論在數(shù)量還是質(zhì)量上都是一流的，所帶的學(xué)徒也都是產(chǎn)品質(zhì)量有保障的剪板能手。他主動協(xié)助工藝人員進行外創(chuàng)新改善，注重落料過程的細致準確，杜絕下料工藝或操作技術(shù)造成的浪費；配合成本科對管料材消耗進行有效監(jiān)控，杜絕人為原因造成的浪費，提升利用率，降低成本。業(yè)余時間，他還向工藝員請教有關(guān)圖紙、圖標(biāo)、尺寸等方面的技能知識，做到自檢有水準、過程有掌控。認真講原則，細心務(wù)實的陳文武把做細做精，真抓實干，抓實抓好“真正落實到行動上。
生產(chǎn)一線排頭兵
――記車架總優(yōu)秀員工生產(chǎn)能手時吉水
生產(chǎn)二科的時吉水，是吉祥龍焊接班班長，更是生產(chǎn)一線的“尖兵”。他，工作效率和質(zhì)量兼顧。吉祥龍車架品種狀態(tài)較多，新品切換頻繁，他與班組成員一道，通過電瓶擋板加工工藝改進為總目床壓成型，有效提高了電焊作業(yè)效率；改善世紀新秀等車型腳踏板側(cè)支架第二道彎工藝流程，節(jié)省了成本，方便了焊接；制作吉祥龍系列變檔，倒檔軸左右定位，避免出現(xiàn)車架高低不平，歪斜現(xiàn)象；制作強制定位，杜絕焊接錯誤，杜絕定位鎖的使用錯誤，減少前管的跑偏和工作前的等待時間。他將降本落實到實處，根據(jù)班組特性，從導(dǎo)電嘴等輔材人手，能利用的絕不浪費。通過獵鷹王帶側(cè)護條前底架中間支撐50*30*410/398的改進，減少了庫存和在制品；對世紀新星軸等車型底盤架線束了改進，取消了底盤架線束子。他利用對產(chǎn)品、物流等方面熟悉的優(yōu)勢，注重觀察班組員工的工作狀態(tài)，引導(dǎo)幫助他們解決生產(chǎn)工作中的實際問題。樂于和大家溝通學(xué)習(xí)，在自我提升的同時也帶動周圍同事提高素質(zhì)。
質(zhì)量“衛(wèi)士”
――記車架總質(zhì)量標(biāo)兵朱寧
作為制造企業(yè)的員工，朱寧清醒地認識到“質(zhì)量”的重要性。他利用班前會進行質(zhì)量宣導(dǎo)和培訓(xùn)，做好班組員工的思想工作。每日通過對標(biāo)準的學(xué)習(xí)貫徹，組織員工做好首檢、互檢，及時與質(zhì)檢員溝通，保證生產(chǎn)和格產(chǎn)品，拒絕將不合格品傳遞到下道工序，工作質(zhì)量合格率100%。他與同事和工藝質(zhì)量科技員、檢驗員一起改進產(chǎn)品質(zhì)量，不放過任何產(chǎn)品瑕疵和質(zhì)量隱患，有針對性地制定相應(yīng)糾正、預(yù)防措施并持續(xù)改進。主動幫扶班組質(zhì)量后進者提高質(zhì)量意識、提升專業(yè)技能，配合工藝質(zhì)量專業(yè)線開展qc小組等活動，積極營造“趕、學(xué)、比、幫、超”的工作氛圍。在他的帶領(lǐng)下，電焊班一至三月份產(chǎn)能穩(wěn)步提升，不僅保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計劃，且作業(yè)效率提高10%，最大限度地體現(xiàn)了“少人化，省人化”的精益精髓。
窗外即景五年級上冊作文400字9
小珍同志現(xiàn)任南崗店理貨員，主要負責(zé)店鋪的蔬果區(qū)域，她工作勤勤懇懇，認真負責(zé)，是南崗店公認的標(biāo)桿。在她工作的蔬果區(qū)，因為早上蔬菜送貨都比較早，小珍同志每天很早就來到店里，馬不停蹄地開始了一天的工作，接菜、上菜、整理排面，每天都重復(fù)著這樣的工作，而她卻樂在其中，她說，店鋪早點開門營業(yè)，顧客就能買到更加新鮮的蔬菜。
在工作中，小珍隨身攜帶一個筆記本，每個品種的蔬菜價格，購進蔬菜的季節(jié)，蔬菜的儲存方法都記在筆記本上，所以她對蔬菜價格做到了然于胸。在夏天天氣炎熱的時候，她的蔬菜存儲方法發(fā)揮了作用，帶葉的蔬菜和豆制品不能長時間放在排面上，否則就會變質(zhì)影響銷售，她經(jīng)常把這些易變質(zhì)的食品放到冷藏柜里，賣的時候及時上貨，這樣很好的控制了商品的損耗，也保證了顧客購買的蔬菜都是新鮮的。在工作中，小珍同志對于交給自己的任務(wù)總是想方設(shè)法完成，以身作則，起到良好的帶頭作用，她始終以“顧客永遠第一”作為自己的工作準則，真正做到把顧客當(dāng)親人，把華運當(dāng)成自己的家。她經(jīng)常在下班后到附近的飯店跑客情，附近飯店的.蔬菜基本都是從南崗店進的，經(jīng)常光顧的老顧客對小珍的評價一直很高，因為她總是把顧客的需要當(dāng)成自己的工作的頭等大事，特別是對待老年人，她格外照顧，老人的東西要是買的太多不好拿，她都拎起東西將老人送回家，即使工作忙沒有時間送他們，小珍也會囑咐他們多加小心。
小珍和店里員工相處也是非常融洽，店里有員工家里有事需要代班，她總是第一個站出來，從不計較個人得失。小珍不愧為南崗店的標(biāo)桿！
窗外即景五年級上冊作文400字10
小汪，20xx年入職健盛集團喬登工廠，兩年后外派越南海防基地，工齡9年，現(xiàn)為海防棉襪一廠設(shè)備部助理，用兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，是服務(wù)態(tài)度最好、技能全面的員工來形容小汪的工作一點不為過。
一、聽指揮、反應(yīng)執(zhí)行迅速、有求必應(yīng)是小汪最大的優(yōu)點；不僅工作出色，還樂于助人和勤奮學(xué)習(xí)：一廠設(shè)備方面任務(wù)是保質(zhì)保量完成，同時有部分工作超出他職責(zé)范圍的，任何人有需要都是會去幫忙解決，包括基地其他工廠設(shè)備方面的問題，他也會主動配合協(xié)助；讓人感動的`是，生活中所有需求的多數(shù)時間都是找汪師傅，汪師傅服務(wù)周到，效率第一；
二、由于工作性質(zhì)的原因，小汪一天到晚身上的工裝都會被汗水濕透，混合了汗水、機油和灰的手臂及工裝都變成了黑色。小汪每天都會提前1小時去車間管理空壓機、下班后再確認一廠的水電氣等使用情況，幾乎沒有星期天和完整的休息日，也許大家都在游玩，但他有可能在廠里和設(shè)備廠家人員一起維護保養(yǎng)特種設(shè)備，幾年如一日，從不抱怨。
平凡普通的崗位，小汪用不平凡的堅守精神和態(tài)度，做出了最感動和最溫暖人心的事跡，我們感謝這位平凡而不平庸的最可愛的人--小汪，健盛因為有你而更精彩。
窗外即景五年級上冊作文400字11
人力資源是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障，人力資源部作為企業(yè)與員工之間的橋梁，不僅要為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高水準的員工隊伍，更要為員工做好各種福利保障。作為人力資源部負責(zé)人，小王同志始終秉持“管理不是管務(wù)，而是開發(fā)人”的理念。在工作中，一貫堅持對自己高標(biāo)準嚴要求，腳踏實地，盡心盡責(zé)，帶領(lǐng)人力資源部做好每一項工作。工作中一切以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以員工無后顧之憂為己任。在2020年退休人員社會化管理移交工作中，面對307名退休人員，101個社區(qū)、49個街道、5個區(qū)、4個縣的覆蓋面廣，難度大的.工作量，她早謀劃、早部署、細分工、抓落實。嚴格執(zhí)行《退休人員移交社會化方案》的要求。在她的帶領(lǐng)下，部門人員加班加點、風(fēng)雨無阻，同舟共濟，經(jīng)過不懈努力100%的完成了307名退休人員和84名中共黨員組織關(guān)系的移交，出色地完成了退休人員移交社會化管理工作。
小王帶領(lǐng)的團隊在工作中發(fā)揚積極主動、“多查、多問、多看”的工作作風(fēng)。在為公司申請2020年度失業(yè)保險穩(wěn)崗返補貼工作中敏銳的發(fā)現(xiàn)國家在疫情期間對企業(yè)還有相關(guān)的補貼政策，她積極主動與政府相關(guān)部門進行溝通了解。成功為企業(yè)減免社會保險費260多萬元并為所有在疫情期間堅持工作的在崗職工每人爭取到1200元補助。她認真負責(zé)，出色組織完成了人力資源管理各項工作，榮獲“蘭州物流園有限公司2020年度先進個人”榮譽稱號。
先進工作者是小王同志個人的榮譽，更是對人力資源部整個部門工作的肯定。以先進為榮，勉勤勉德，以先進為榜，勵志勵行，讓榜樣的力量助力企業(yè)騰飛，讓榮譽的光環(huán)推動公司起航。
窗外即景五年級上冊作文400字12
后橋涂裝班長xx，工作上一馬當(dāng)行，產(chǎn)品質(zhì)量更加堡壘般堅固有保證。xx有著良好的工作習(xí)慣，每天總是最早進入工作，最后離開崗位。
生產(chǎn)任務(wù)合理安排，生產(chǎn)過程不浪費時間，不計個人得失。xx憑著勤學(xué)苦練得來的基本功，膽大心細，正確控制好各項操作要領(lǐng)，做到又快又好的控制調(diào)漆。
在降本增效上，xx是噴漆工序物料控制做到定量化標(biāo)準任務(wù)完成的第一人。自物料控制實行“三定”工作以來，xx所在班組被成本物料科公認是涂裝班組物料轉(zhuǎn)序控制單、材料消耗臺帳顯示無差異，所做工作表現(xiàn)最好的'班組之一。在創(chuàng)新改善上，xx針對一些自制件焊后需要浸漆此道工序質(zhì)量差的狀況，分析研究后，提出浸漆工件疊式晾曬方法，使工件外觀質(zhì)量達到要求。
xx還與班組同事一起，在技術(shù)、檢驗人員的指導(dǎo)幫助下，圍繞噴漆操作進行改進，嚴格控制后橋噴漆過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，不放過任何瑕疵和質(zhì)量隱患，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升起到至關(guān)重要的作用。
窗外即景五年級上冊作文400字13
XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運分公司電務(wù)段副段長。他具有較高業(yè)務(wù)能力和管理水平；在工作中，真抓實干，勇于創(chuàng)新，解決了多個安全生產(chǎn)和管理中的難題，他習(xí)慣于多角度思考問題，跳出框框?qū)ふ医鉀Q問題的辦法。一年來，他在管理上、技術(shù)上實現(xiàn)多項創(chuàng)新。
他勇于打破慣性思維模式，對供電設(shè)備春檢的作業(yè)流程、作業(yè)模式進行重新組合，提出新的春檢模式，實現(xiàn)作業(yè)安全的一次較大提升，實現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量的一次飛躍。從近幾年的實踐來看，作業(yè)程序更規(guī)范了，工作質(zhì)量提高了，安全風(fēng)險降低了，最顯著的變化是設(shè)備故障率大幅度降低了。
在實踐上，他敢于突破種種工作和技術(shù)上的限制，帶領(lǐng)職工利用現(xiàn)有設(shè)備、線路對高故障率的“顧湯線”高線供電線路進行技術(shù)改造。改造后，線路運行非常平穩(wěn)，在極低的故障率下運行。兩年來，XX帶領(lǐng)職工還完成“電工實作培訓(xùn)基地”“箱變柜門加裝安全裝置”“水泵遠程控制系統(tǒng)”等多項創(chuàng)新項目，在保障安全、降低職工勞動強度等方面發(fā)揮了較大的`作用。
作為基層的管理人員，XX始終將工作重心放在現(xiàn)場。他非常關(guān)注安全管理制度落實情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，人員狀況。對于作業(yè)中的難點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他總會及時提醒。他對分管內(nèi)的設(shè)備和人都了然于胸，因此他做工作，總是能有的放矢。凡是段內(nèi)較大作業(yè)，他都盯在現(xiàn)場，把控現(xiàn)場安全。近年來，他分管范圍內(nèi)實現(xiàn)零責(zé)任事故。
XX是電務(wù)段分管安全的副段長，他在安全管理上，有思路，有措施、有落實。他抓制度落實、抓細節(jié)，規(guī)范職工的作業(yè)行為；抓好基層的班前會質(zhì)量，提高基層班組的管理水平；抓職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；關(guān)心職工生活，尤其注重新分19名大學(xué)生的成長。他帶領(lǐng)的職工隊伍，始終處于和諧穩(wěn)定狀態(tài)，具有較強的戰(zhàn)斗力。
窗外即景五年級上冊作文400字14
紀如芳同志于xx年來到地鐵行業(yè)，在地鐵大發(fā)展的這二十余年間，她從一名普通的一線售檢票人員，到現(xiàn)在的四號線管理部經(jīng)理，用自己的勞動和汗水，與軌道交通行業(yè)一同發(fā)展。20xx年，xx地鐵第三運營有限公司成立，紀如芳同志隨即來到四號線客運，擔(dān)任黨支部書記兼工會負責(zé)人的工作。
作為黨支部書記，她每年都要及時掌握黨員動態(tài)，做好黨員發(fā)展的前期政審工作，處理公司黨委下達的各類黨務(wù)工作，這些看似簡單而又重復(fù)的工作，卻是作為黨支部書記的她每年的重點工作任務(wù)，今年，四號線客運黨支部還被評為了優(yōu)秀黨支部的稱號。
作為四號線客運的領(lǐng)頭人，她要處理來自全線各類運營生產(chǎn)工作，質(zhì)量檢查、消防安全、行車安全、后勤管理等工作都在她每天的工作中出現(xiàn)，上著常日班的她，卻不常出現(xiàn)在自己的辦公室里，而是每天奔走于車站、公司之間，為的是讓一線的員工在遇到困難時能第一時間得到解決。在區(qū)域站長的眼中，紀如芳同志是個閑不下來的領(lǐng)導(dǎo)，一線員工有任何問題，她都會及時協(xié)調(diào)解決，不論是上班還是開會，她都會想辦法處理，不讓問題擴大，因此環(huán)線上常有人說“有困難找領(lǐng)導(dǎo)”說的便是她了。
作為四號線客運分工會負責(zé)人，除了解決工作上的'困難，還要為職工謀求更大的利益。工會是職工工作生活的保障，紀如芳同志深知這一點，因此每天都會舉辦各類職工喜聞樂見的活動，做好前期的各類宣傳準備工作，力求能讓每個職工都能在全年參加至少兩次活動，豐富職工的業(yè)余生活。同時解決職工生活困苦也是工會的工作職責(zé)，每年的元旦、春節(jié)、國慶等節(jié)假日，她都會與區(qū)域站長、值班站長等一同進行家訪慰問，不論刮風(fēng)下雨，有時一天要走訪3—4名職工，但她覺得只有職工生活上的問題解決了，才能全身心的服務(wù)于崗位。今年，她還主動挽起袖管，參與了義務(wù)獻血工作，為一線職工起了個好頭。
作為公司女工主任，她更是站在女職工的立場，為廣大女職工著想，每年三八婦女節(jié)舉辦各類適合女職工的活動，同時持續(xù)兩年的女職工培訓(xùn)班，讓女職工能在工作之余得到全方位的發(fā)展。
這五年來，在她的引領(lǐng)下，四號線不論是生產(chǎn)運營還是后勤保障工作都在有條不紊的進行著，同時還涌現(xiàn)了不少的優(yōu)秀員工和集體，例如微笑天使—陳昱、跑跑服務(wù)員—徐辰玨、五星服務(wù)站—東安路、健康文化區(qū)—塘橋站等，這些在幸福環(huán)線上赫赫有名的名字背后都離不開黨支部書記一次次的牽線、指點和創(chuàng)意，才能有如今的幸福環(huán)線。
其實她做的遠遠不止這些，但她常說：“作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我卻要時常站在職工的立場思考問題、解決問題，我是一名決策者，但在地鐵的崗位上做要做一名執(zhí)行者，融入到一線職工的工作、生活中去。”
窗外即景五年級上冊作文400字15
張黎明于20xx年11月入店以來，服從酒店領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，虛心向老員工請教，認真學(xué)習(xí)酒店專業(yè)知識，在短短時間內(nèi)成為酒店骨干員工。
記得張黎明剛?cè)氲陼r，她沒有從事過酒店服務(wù)行業(yè)，對樓層這個崗位很陌生，生怕自己做不好會拖大家的后腿，給部門抹黑。特別是對客服務(wù)方面都很膽怯，但區(qū)域負責(zé)人的耐心指導(dǎo)下及她個人努力下，這種膽怯心理很快就被打消，記得她第一次做個性化服務(wù)是打掃1605房發(fā)現(xiàn)客人房間里地毯上有一把雨傘還是濕的，而且還用塑料袋包著，這時她心想，雨傘濕了不容易干，久了也會發(fā)霉，還有可能將我們房間的地毯打濕，這樣會造成房間設(shè)施設(shè)備的損壞，想到這里她便將客人的雨傘拿到衛(wèi)生間里打開晾起來，將衛(wèi)生間排風(fēng)扇打開，最后給客人留言告知。
雖然這是很平常的一件事，但這是她的細心周到的.服務(wù)打動了客人，并得到客人的表揚信，作為服務(wù)員的她第一次為客人提供個性化服務(wù)，得到客人的表揚，同事們都為她投來贊許的目光，這給她帶來很大的鼓舞，在日后的對客服務(wù)中，20xx年全年共收到表揚信20多封，口頭表揚信更是不計數(shù)。20xx年11月酒店舉辦的“樹標(biāo)準意識，提升服務(wù)質(zhì)量”活動中，被評為酒店服務(wù)標(biāo)兵。
20xx年6月酒店舉辦的技能比武活動中，有一項是客房藝術(shù)插花和果籃制作對樓層來說是個新鮮詞，她利用下班時間向花店老板請教和其它同事們探討，力爭在此活動中將客房藝術(shù)插花從略到精，這是她努力獲得第二名的好成績。作為員工骨干的她，心理始終想著大家，想著集體，只要有新員工入職，她都會主動向主管提出帶新員工，而且將自己所有的客房知識毫無保留的與新員工分享，因為她認為樓層工作是分繁復(fù)雜的，她一個人力量是微不足道的，平時在樓層經(jīng)常加班加點，她毫無怨言。20xx年全年工作中表現(xiàn)突出被評為酒店年度優(yōu)秀員工。
一路歡歌，一路笑語，成功的鼓勵，機遇與挑戰(zhàn)同在，相信她會勇往直前，從后以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏來更多的回頭客。
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