實(shí)踐七個(gè)習(xí)慣讀后感
讀完某一作品后，相信你心中會(huì)有不少感想，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。可是讀后感怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家整理的實(shí)踐七個(gè)習(xí)慣讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)踐七個(gè)習(xí)慣讀后感1
難得的閑暇時(shí)候靜靜地讀一本好書(shū)，感覺(jué)精神居然在疲勞的狀態(tài)下還能有很多的觸動(dòng)，《高效人士的七個(gè)習(xí)慣》就是這樣的一本書(shū)。這本書(shū)區(qū)別于其它成功學(xué)和管理學(xué)書(shū)籍的特色有以下幾個(gè)：
第一，它很簡(jiǎn)練，抓住了要害而又提綱挈領(lǐng)，而非面面俱到。第二，他闡述的是如何以一種符合自身規(guī)律和客觀規(guī)律的方式由內(nèi)而外地改造自身和環(huán)境，既不是熱情鼓動(dòng)和心理安慰，也不是簡(jiǎn)單的聽(tīng)話照做。第三，它建立了一個(gè)合乎規(guī)律的模型，更容易記住和操作。
看完這書(shū)之后自己從心靈到精神得到一個(gè)高度的提升。同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到自己在認(rèn)知、理解和處理某些問(wèn)題上存在一定欠缺。書(shū)中談到的七個(gè)習(xí)慣不是獨(dú)立存在的，每個(gè)習(xí)慣之間都密不可分，相輔相成。正如個(gè)人和團(tuán)隊(duì)一樣，也是依附于彼此存在的，個(gè)人要明確自己的目標(biāo)，并為目標(biāo)努力的過(guò)程是辛苦漫長(zhǎng)的，成績(jī)也并非顯著，而團(tuán)隊(duì)通過(guò)個(gè)人集思廣益，換位思考，促進(jìn)彼此的溝通和合作，達(dá)到產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡。不管是否遵從，它都存在，也是七個(gè)習(xí)慣的基礎(chǔ)。
習(xí)慣一，積極主動(dòng)。
我們每個(gè)人都并非被動(dòng)的，主動(dòng)是人類(lèi)最本質(zhì)的天性。主動(dòng)的人，無(wú)論外界怎么變化，內(nèi)心始終都有自己的一片天空，即使在逆境中也可以追求上進(jìn)，激勵(lì)自己，主動(dòng)創(chuàng)造出有利的條件，能夠更多的專(zhuān)注于自己的影響圈，使知識(shí)、技巧、意愿在影響圈內(nèi)平衡，并使其不斷擴(kuò)大。任何情況下，積極主動(dòng)的人不譴責(zé)，不抱怨，始終相信“我可以”，通過(guò)改變個(gè)人行為，改進(jìn)自己的缺失，努力做好。積極主動(dòng)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能和產(chǎn)出平衡的必要條件，也是其它六個(gè)習(xí)慣的基礎(chǔ)。我一直對(duì)于自己喜歡的事情都是抱著積極的態(tài)度，但是遇到自己不喜歡的就始終是能躲就躲，其實(shí)這在側(cè)面反映了我的一個(gè)問(wèn)題，就是思想上沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位。積極主動(dòng)的去解決問(wèn)題總比畏畏縮縮來(lái)的實(shí)際，換言之，我根本還沒(méi)有能力改變周遭的環(huán)境，所以只能改變自己接受，并且積極主動(dòng)的接受才能對(duì)自身發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。
習(xí)慣二，以終為始。
以終為始的一個(gè)原則基礎(chǔ)是“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。無(wú)論是否意識(shí)到，是否能夠控制，生活各個(gè)層面都存在第一次的創(chuàng)造。另一個(gè)原則是“自我領(lǐng)導(dǎo)”。無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都重于管理，也先于管理，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)放手讓管理者自己去分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，學(xué)會(huì)確立使命宣言，確定自己的目標(biāo)和方向并付諸于行動(dòng)。對(duì)于企業(yè)，制定企業(yè)使命宣言，讓所有員工參與進(jìn)來(lái)，唯有參與，才有認(rèn)同，才能激發(fā)大家的向心力，調(diào)動(dòng)大家的工作熱忱，對(duì)企業(yè)有更多的創(chuàng)造價(jià)值和奉獻(xiàn)精神。史蒂芬柯維在這本書(shū)中說(shuō)過(guò)，只有道德是約束自己成就自己的基本，因而精神層面的認(rèn)知就顯得更為重要。我們說(shuō)做事講究有始有終，但是現(xiàn)在很難有人能把開(kāi)始作為結(jié)束來(lái)對(duì)待一整個(gè)事件。對(duì)我觸動(dòng)最大的是來(lái)了北京新東方酷學(xué)酷玩之后認(rèn)識(shí)了Peter，他就是一個(gè)做什么事都以始為終的人，他的計(jì)劃表里總是詳細(xì)的列著工作開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間，并且對(duì)于可能發(fā)生的任何事都做好充分的準(zhǔn)備，每件事的結(jié)果和成績(jī)也都在他的計(jì)劃表內(nèi)，所有的事情都是按照他的一個(gè)詳盡的計(jì)劃進(jìn)行，幾乎沒(méi)有出過(guò)誤差。他的這個(gè)好習(xí)慣也是幫助他事業(yè)取得成功的保障。所以說(shuō)以始為終是我們要缺的成功的一個(gè)很重要的方式。
習(xí)慣三，要事第一。
實(shí)現(xiàn)有效的自我管理，時(shí)刻把重點(diǎn)放在第一位，在緊迫和重要之間，知道取舍，有足夠的自制力。在工作中確認(rèn)自己的角色，根據(jù)自己的角色確立目標(biāo)，針對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)能夠安排具體的實(shí)施時(shí)間，有輕重緩急之分。每日計(jì)劃變成每日調(diào)整，即使有突發(fā)事件發(fā)生，也可以對(duì)每天的工作作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提高工作效率的同時(shí)也能夠輕松工作。授權(quán)也是提高效能的一種方式，成功的授權(quán)，不僅可以體現(xiàn)出有效的管理，也有助于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長(zhǎng)。
習(xí)慣四，雙贏思維。
大多數(shù)人認(rèn)為，非強(qiáng)即弱，非敗即勝。如果彼此都愿意真誠(chéng)的去理解對(duì)方，傾聽(tīng)對(duì)方，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)，世界除了勝敗兩條路，還有第三條路等待挖掘，那就是雙贏，結(jié)果或許比預(yù)期想象的要好很多。做到雙贏其實(shí)并不難，只要做到誠(chéng)信，成熟，知足就可以了。
習(xí)慣五，知彼解己。
古人云：“知已知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。以理解為目的，從傾聽(tīng)者的角度去看待事物。要知己解彼，首先要先去了解對(duì)方的需求，在情感和理智上理解對(duì)方，然后，再讓對(duì)方了解自己的想法，能夠進(jìn)行有效的溝通。當(dāng)我們真正了解對(duì)方的時(shí)候，我們之間的分歧將不再是溝通和進(jìn)步的絆腳石，反而更有利于促進(jìn)發(fā)展。
習(xí)慣六，統(tǒng)合綜效。
與人合作重要的是尊重差異。當(dāng)有不同觀點(diǎn)的時(shí)候，我們應(yīng)該表示肯定，給予理解，當(dāng)看到兩種解決問(wèn)題途徑的時(shí)候，可以嘗試去尋找統(tǒng)合綜效下的第三種路徑，如習(xí)慣四里所說(shuō)，如果堅(jiān)持雙贏模式，愿意努力去理解對(duì)方，或許受益的解決方案會(huì)更多。聽(tīng)從別人的不同意見(jiàn)，對(duì)自己來(lái)說(shuō)也是一種體會(huì)，更值得去了解。
習(xí)慣七，不斷更新。
人生最值得投資的就是不斷磨練自己，進(jìn)行自我提升和完善。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造和適應(yīng)的能力，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、堅(jiān)持、實(shí)踐的螺旋式上升的良性循環(huán)。我們每個(gè)人都是一面鏡子，在真實(shí)的反映自己形象的同時(shí)，也反映出他人的形象，肯定他人的積極性和責(zé)任心，不僅有助于我們自身的強(qiáng)大，還可以建立良好的人際關(guān)系。
“刺激與回應(yīng)之間存在一段距離，成長(zhǎng)和幸福的關(guān)鍵在于我們?nèi)绾卫眠@段距離。”堅(jiān)守原則，肯定自我，與人為善，相信人生不止輸贏兩種抉擇，還有雙贏的可能。不管從事什么職位，做什么工作，我們每個(gè)人都應(yīng)該養(yǎng)成這七個(gè)習(xí)慣，良好的習(xí)慣會(huì)讓我們終生受益，我相信，我們也一定可以走向成功。
實(shí)踐七個(gè)習(xí)慣讀后感2
書(shū)籍介紹：高效能人士的七個(gè)習(xí)慣為中國(guó)商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材；世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。奧xx、克林頓、普京、李開(kāi)復(fù)《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《哈佛商業(yè)評(píng)論》鼎力推薦閱讀。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》精選柯維博士七個(gè)習(xí)慣的最核心思想和方法，為忙碌人士帶來(lái)超價(jià)值的自我提升體驗(yàn)。用最少的時(shí)間，參透高效能人士的持續(xù)成功之路。這是本適合參考并付諸實(shí)踐的書(shū)，從時(shí)間管理到思維更新，無(wú)一不舉例、分步，把行動(dòng)的每一步說(shuō)得很細(xì)，甚至每章后都將需要付諸實(shí)踐的內(nèi)容分點(diǎn)列示。
內(nèi)容介紹：七個(gè)習(xí)慣有：積極主動(dòng)（Be Proactive）、以始為終（Begin with the end in mind）、要事第一（Put the first things first）、雙贏思維（Think win—win）、知彼知己（Seek first to understand， then to be understood）、統(tǒng)合綜效（Synergize）、不斷更新（。 Sharpen the saw）。
三個(gè)成長(zhǎng)階段依次是：依賴(lài)期、獨(dú)立期、互賴(lài)期。（Dependence —— Independence —— Interdependence）
兩個(gè)領(lǐng)域依次是：個(gè)人領(lǐng)域的成功、各個(gè)領(lǐng)域的成功。
分析心得：依賴(lài)到獨(dú)立到相互依賴(lài)。最開(kāi)始我們依賴(lài)別人，那么最明顯的情況就是說(shuō)出來(lái)的話以你/你們開(kāi)頭。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是萬(wàn)事先找外因，怪罪也是從外因開(kāi)始。之后，我們受到良好的教育，知道這樣是不對(duì)滴，那么就提倡獨(dú)立，倡導(dǎo)個(gè)人的成功，那么在1、2、3的習(xí)慣下，我們知道應(yīng)該積極，主動(dòng)，做事有始有終，把握事情的輕重緩急（也就是英語(yǔ)的Not important， Important， Not Urgent， Urgent）。一般來(lái)說(shuō)，做到上面的這些（3個(gè)習(xí)慣說(shuō)的很精簡(jiǎn)，其實(shí)可以拓展講開(kāi)具體的特性），個(gè)人的成功問(wèn)題是不大的，這就是小我。很多人到這個(gè)程度就很滿(mǎn)意了。其實(shí)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們也的`確覺(jué)得這樣很好啊。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，并不是。因?yàn)檫@個(gè)只是圖中的Private Victory，只是從個(gè)人的依賴(lài)走到了個(gè)人的獨(dú)立。這個(gè)不斷進(jìn)步的世界現(xiàn)在最提倡的思想之一是什么？雙贏！對(duì)，個(gè)人的成功只是人生價(jià)值的部分體現(xiàn)，如果未能從小我走向大我，那么何談雙贏？何談Public Victory呢？所以要繼續(xù)把4、5、6習(xí)慣做到，也就是做到雙贏的思考習(xí)慣，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，理解他人，再尋求自身的被理解，團(tuán)隊(duì)精神，這樣周?chē)娜嘶蛘咂髽I(yè)也會(huì)得到好處，實(shí)現(xiàn)雙贏，實(shí)現(xiàn)Public Victory（強(qiáng)調(diào)：其中Trust是a life time event）。最后在7習(xí)慣的不斷錘煉下，包括心智、身體、社交等等。成功的范圍和效果就會(huì)越來(lái)越大，改變家庭，改變公司，改變國(guó)家，最后真的可以改變世界。
七個(gè)習(xí)慣詳述：
一、積極主動(dòng)
這部分影響較為深刻的是影響圈和關(guān)注圈，積極主動(dòng)的人專(zhuān)注于影響圈，消極的人專(zhuān)注于關(guān)注圈。
這對(duì)所關(guān)注事物的正確選擇能夠節(jié)省不少寶貴的時(shí)間去做正確的事情，那些處于關(guān)注圈的無(wú)法控制的事，我們要做的就是改變面部線條，以微笑、真誠(chéng)與平和來(lái)接受現(xiàn)實(shí)。縱使有太多的不滿(mǎn)，也要學(xué)著泰然處之，這樣才不至于被問(wèn)題控制。
行動(dòng)指南：
1、減少消極詞語(yǔ)的使用頻率。
2、找出一個(gè)學(xué)習(xí)生活中在影響圈內(nèi)的棘手的問(wèn)題，找出解決方案，并付諸行動(dòng)。
3、積極主動(dòng)解決問(wèn)題。
二、以始為終
這章一開(kāi)始的葬禮假想，目的是為了弄清自己內(nèi)心深處真正重要的愿景，以此來(lái)列出個(gè)
人使命宣言，主動(dòng)自己的生活，從而激勵(lì)自己保持積極主動(dòng)。但是這招對(duì)我沒(méi)有效果，還是不知道最想要什么，這可能需要一定時(shí)日才能慢慢想清楚吧。然后講了以原則為中心。可是書(shū)上那個(gè)和配偶約好去音樂(lè)會(huì)，老板卻突然要你加班的事例，看了以原則為中心的五個(gè)特征，還是不知道該如何選擇。
行動(dòng)指南：
1、寫(xiě)下自己的人生角色和目標(biāo)。
2、搜集各種資料，每周更新一次個(gè)人使命宣言。
三、要事第一
看到時(shí)間管理矩陣的時(shí)候，以為作者提倡我們關(guān)注第一類(lèi)事務(wù)，因?yàn)槭亲罹o迫的。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，如果你過(guò)分關(guān)注第一類(lèi)事物，那么他們的范圍就會(huì)越來(lái)越大，最終占據(jù)你全部的時(shí)間。關(guān)注建立人際關(guān)系、撰寫(xiě)使命宣言、規(guī)劃長(zhǎng)期目標(biāo)、防患于未然等未雨綢繆的第二類(lèi)事務(wù)，能夠平衡產(chǎn)出和產(chǎn)能的關(guān)系，將時(shí)間和精力集中在重要但是并不急迫的事情上，做到事半功倍。
行動(dòng)指南：
1、找出一項(xiàng)被自己忽略了的第二類(lèi)事務(wù)。
2、制定周。
四、雙贏思維
不能雙贏，就好聚好散。要相信資源充足，人人有份。但是現(xiàn)實(shí)生活中，如果你抱著雙贏的心態(tài)，而對(duì)方卻覺(jué)得資源有限，明爭(zhēng)暗取，不是很容易初虧么？雙贏或許比較適用于商界長(zhǎng)期合作的公司吧。
行動(dòng)指南：
1、找到因?yàn)檫@個(gè)思想而獲得雙贏結(jié)局的人，仔細(xì)觀察并向他學(xué)習(xí)。
2、列
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