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（精品）我的暑假生活作文600字
在平時的學習、工作或生活中，大家都嘗試過寫作文吧，作文是人們以書面形式表情達意的言語活動。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的作文呢？以下是小編整理的我的暑假生活作文600字，希望能夠幫助到大家。
我的暑假生活作文600字1
一、目的:
1、100%符合有關國家規范要求。
2、交付使用后三年內不出現滲漏現象。
二、范圍:公司新建住宅項目屋面工程。
三、屋面防水施工方案:
現澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二涂851防水涂料→珍珠巖保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚c20細石砼內配4@150雙向鋼筋→20厚1:3水泥砂漿找平層→app防水卷材→離子反光漆兩度。
四、穿屋面管的窩嵌施工控制:
1、鑿除洞口四壁松動石子、浮漿,清除垃圾和灰塵,支底模必須從下向上支撐,充分灑水濕潤。
2、管子外壁和預留洞壁刷一度摻107膠水水泥漿,然后澆搗10―20mm厚1:2水泥砂漿(摻10%uea),再澆c20細石砼(摻10%uea),細石砼比洞口低20mm左右,其表面須壓實、抽平、打毛。窩洞后掛牌明示:24小時內不得碰動。
3、隔1―2天,刷兩度851防水涂料(厚1―1.5mm)。
4、用1:2水泥砂漿(摻10%uea)嵌實抹平洞口。
五、施工管理工作程序:
1、施工過程中做到專人負責、專人施工。
2、每道施工程序須經現場監理人員認可之后,方可進行下道工序施工。
六、檢驗:在下列階段須做滿過屋頂24小時盛水試驗,經監理及甲方代表檢查認可之后,方可進行下道工序施工:
1、屋面結構完成后。
2、一布兩涂851防水涂料完成后。
3、app卷材完成后。
4、離子反光漆兩度完成后(即整個屋面施工完成后)。
七、有關文件:
1、混凝土結構工程施工及驗收規范(gb50204-92)。
2、地面與樓面工程施工及驗收規范(gbj209-83)。
八、本程序文件應發放到下列人員:
注:
1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執行。
2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制: 校對: 審批: 發放號:
屋面盛水試驗檢查表
項目屋面結構完成后 一布兩涂851完成后 app卷材完成后 整個屋面完成后
結果
單元號01 02 01 02 01 02 01 02
檢查: 復查: 審查:
我的.暑假生活作文600字2
1.1項目經理
項目經理主要負責現場施工,可根據工程具體施工進度情況合理對現場的資金、材料、人工進行合理安排和調整;協調各部門及各施工小組的工作,并做好外單位的施工配合、協調工作。
1.1.1結合實際情況制定現場施工進度計劃。
1.1.2與業主、監理協調并做好施工準備。
1.1.3協調公司內部各部門的進度,負責本工程的安裝質量和施工進度。
1.1.4協調各部門及各施工隊的工作,并做好外單位的施工配合、協調工作。
1.1.5參加工地現場協調會,做好記錄并解決問題。
1.2技術負責人;
1.2.1負責配合施工進度審核(或提出)材料采購和加工計劃;
1.2.2負責現場技術文件、施工圖紙、安裝標準的貫徹執行;
1.2.3協調解決現場安裝中遇到的其它技術問題。
1.3材料員;
1.3.1負責對現場材料的.清點、保管和發放;
1.3.2負責材料的安全措施;
1.3.3提出各種材料的補缺情況;
1.4質檢員;
1.4.1根據本工程的技術文件、圖紙和業主標準、企業標準進行現場產品檢驗;
1.4.2對進場的產品、半成品進行檢查,不合格不準進場;
1.4.3對產品、半成品保護措施的檢查;
1.4.4在安裝過程中,對檢查不合格的有權作出返工決定,并報請公司備案;
1.4.5配合項目經理、監理公司、質檢站完成工序工程及整體工程的質量驗收工作;
1.5安全員;
1.5.1監督執行本公司安全制度和安全操作規程;
1.5.2對上崗人員進行安全考核,不合格不許上崗;
1.5.3對現場環境、安全狀況及時掌握,落實必要的安全保護器具。
我的暑假生活作文600字3
第一節工程進度管理
第一條工期管理由工程管理部經理負責,項目經理具體組織落實。根據公司的工程建設目標計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進度控制計劃和里程碑計劃并報工程副總備案。
項目部須在每月的26日前上報本月工程進度計劃完成情況,及下月工程進度計劃安排。計劃由工程管理部經理批準報工程副總備案。
第二條嚴格按合同要求進行工期考核,控制項目進展和里程碑計劃,以確保合同工期的實現。工期考核報告由各主管簽署意見后,項目經理審核,工程管理部經理批準。
第三條項目經理負責督責承包商嚴格按進度計劃組織施工,監督承包商配備足夠的人員、機械和材料,指導承包商提高管理水平。
第四條當實際進度和計劃進度不相符合時,應及時調整計劃,以保證合同工期的實現。合同工期以內計劃進度的調整,由項目經理提出后,工程管理部經理批準,超出合同工期的調整,工程管理部經理審核,再報工程副總審核后,由總經理批準實施。
第五條因非承包商原因造成的延誤并在合同允許的情況下,承包商應及時辦理工期簽證,分段工期簽證十日內由項目經理批準,超過十日的工期簽證報工程管理部經理批準。涉及到項目總工期的相關工期簽證須報工程副總批準。
第六條工程主管須督促承包商,在影響工期事件結束后三天內上報工期簽證于工程監理,監理在一個工作日內完成審核并簽署意見報項目部。
第二節工程質量管理
第七條工程項目質量管理由工程管理部經理負責并具體組織落實。
第八條工程項目開工前,項目經理結合公司的質量方針和政策組織編制項目質量計劃和質量監控保證體系,報工程管理部經理批準執行。
第九條項目經理負責督責工程監理建立完善的質量監控體系,監督并控制其運作。
第十條項目經理組織落實對原材料、設備的質量控制,控制隱蔽工程驗收質量,嚴格工序質量檢查。
第十一條項目經理定期組織召開工程項目質量評審會議,及時總結經驗和教訓,并形成相應的歸檔文件。
第十二條項目經理對工程項目的整體質量負責,各專業主管對其所管轄范圍內的相關工程質量負根本責任。
第十三條建立質量預防制度,強調計劃質量和過程檢查與改進。
第十四條督責監理針對工程出現質量不符合要求的不同情況建立相關處罰和返工制度。
(一)處罰標準依據與承包商簽訂的合同條款執行,由工程監理提出,經相關專業主管確認,項目經理審核后報工程管理部經理批準。
(二)返工令由監理公司工程總監批準,報項目部備案。
當返工量較大或因主體結構的質量問題而要求返工的,項目部須及時報工程管理部經理備案。
第十五條嚴格按合同要求和相關國家行業規范對工程竣工驗收的質量等級進行評定。
(一)各單體工程由相關政府部門(質監站或建筑業協會)進行評定。對于承包商的弄虛作假或故意隱瞞質量問題,項目部有權據實反映和提出異議。
(二)室外景觀工程的質量等級評定,由項目部按合同要求和設計要求,結合相關國家規范和使用情況進行綜合評定。由項目部提議評定等級,報工程管理部經理批準
第十六條工程管理部經理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質量進行檢查和考核。
第三節工程安全管理
第十七條工程項目安全管理由項目經理組織各專業主管負責具體落實。
第十八條督責承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴格遵守公司相關的項目現場《施工用水用電安全管理規定》和地方政府的相關安全文明施工現場管理規定。項目經理負責督責監理建立項目施工安全監控體系,并監控其運行。
第十九條工程管理部經理結合各項目合同要求,組織實施各項目施工現場安全文明管理考核。
第二十條工程管理部經理按公司相關考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項目的現場安全文明施工進行檢查、考核。
第四節工程成本管理
第二十一條成本管理的任務是降低工程造價,并通過控制工程款支付達到控制工期和質量的目的。
第二十二條不斷提高設計質量,選擇最佳施工工藝和技術措施,加強事前控制,盡量避免較大的返工。
第二十三條經濟簽證須由工程主管和項目經理同時簽證,除簽認點工外,一般不得直接簽認款項,必須明確清楚計算數據、過程和工程量。相關簽證事項必須有“工作指令單”為依據,緊急事項現場臨時安排的,必須不遲于次日補發“工作指令單”。
第二十四條經濟簽證款額超過壹萬元以上或事后無法復核確認的,預算部主管必須及時到現場復核共同簽認。
第二十五條相關經濟簽證項目部簽認后,必須在二日內交發預算部,預算部根據簽證事項不定期現場復核。
第二十六條經濟簽證執行二級簽認,對于單項工程的簽證或單張簽證的內容應同時遵守下列約束條件:
(一)經濟簽證款額3000元以下由項目經理批準;
(二)3000元以上、1萬元以下由工程管理部經理批準;
(三)1萬元以上3萬元以下的報工程副總批準。
(四)3萬元以上由總經理批準。
第二十七條督責監理和承包商經濟簽證必須及時,承包商需要簽證的事項完成后三天內必須上報監理,監理在兩個工作日內審核簽署意見報項目部。事后無法計量的必須在隱蔽前上報監理,監理在24小時內上報項目部。
第二十八條零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令單”安排實施:
(一)工程造價在10000元以下的由工程管理部經理批準;
(二)工程造價在10000元以上,50000以下的由工程副總批準;
(三)工程造價在50000元以上的須報總經理批準。
第二十九條項目經理的簽字是支付工程款的必須依據,相關付款程序詳見工程造價管理相關條款,付款申請由各主管根據公司規定在公司網絡上流轉,但承包商申請付款的報告必須經監理簽署意見后報項目經理批準,同時作為付款申請的附件或憑證。付款審批表批準后,由各主管及時通知承包商取款。
第三十條停工令執行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款。
第三十一條凡作為結算資料的
圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關資料均需加蓋項目部資料專用章后才可作為結算依據,復印件及未蓋章的,一律不得作為結算依據。
第五節工程風險管理
第三十二條工程項目風險管理由總經理負責,工程副總協助其工作,工程管理部經理組織制定相應的項目風險管理計劃,項目經理具體落實和實施。
第三十三條工程項目開工前,由工程管理部經理組織公司各相關職能部門(必要時可外聘專家)共同參與,對項目施工階段的風險進行分析、評估,并制定相應的措施。
第三十四條對于新材料、新工藝、新設備的使用,必須綜合進行風險評估論證,由設計部組織落實并形成書面文件報工程副總審核,經總經理批準后方可使用。
第三十五條建立項目定期的風險評審制度,評審會議由工程管理部經理組織召開,評審結論報工程副總備案。
第三十六條當工程項目出現質量問題不斷,或工期一直滯后等情況時,必須實行風險應對措施。應對措施由工程管理部經理組織制定,項目經理負責具體落實。
第六節工程材料管理
第三十七條簽訂工程承包合同時,預算部應會同承包商和物資部、項目部共同確定甲供材種類、數量,編制控制性甲供材計劃書。計劃書作為工程承包合同的組成部分。
第三十八條承包商進場后,須及時向項目部提交當期甲供材申請和乙方采購需要甲方批價的材料報價單。甲供材申請單和乙供材報價單由項目部相關主管審核,項目經理批準后轉交物資部采購或批價。
因特殊原因工地急需材料由項目部加蓋“急件”印章,并由項目經理批準,物資部優先安排供貨。
第三十九條甲供材供應量與工程進度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴禁超合同量供應。
如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發生變更,需要超合同量供應時,須由承包商遞交相關陳述報告,項目部予以確認后報預算部審核,經工程管理部經理批準后方可供應。
如因設計變更或其他原因造成甲供材或乙供材計劃發生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關陳述報告,由項目部予以審核,報工程管理部經理批準,再轉交物資部處理。
第四十條乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,項目部督責監理按規定見證取樣、送檢、驗收,并與封樣進行比對,符合要求后方可使用。
乙供材料(或甲指乙購材料)進場后,物資部可定期或不定期對進場材料進行抽檢,核查乙方采購材料與物資部核定價格材料是否吻合,如發現問題,應及時知會項目部,項目部須按物資部核查意見進行處理。
甲供材料進場后,由項目部組織,承包商和監理共同驗收,并與封樣進行對比,并督責承包商按規定送檢,確認質量符合要求后方可使用。
第四十一條甲供材料進場后,物資部督責供應商同時遞交“甲供材料驗收單”,經承包商簽認交監理審核、簽認再報項目部主管審核、項目經理批準后,由項目部資料員負責報送物資部。
上述簽字程序是物資部受理結算、財務部受理付款的必要依據。
第四十二條甲供材料的供應由物資部按設計部或項目部要求提供樣品,經確認后封樣并按樣品組織供貨。
乙供材的供應由承包商按物資部批價確認的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時須經設計部或項目部確認并封樣。
第四十三條其它未明事項詳見第八章《工程物資采購管理》。
第七節工程資料管理
第四十四條工程資料管理由工程管理部經理組織,建立系統化的資料分類、編號和查閱、收發、保管制度,項目部資料員具體落實并實施。
第四十五條資料員負責督責監理和承包商按標準規定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。
第四十六條與協作單位往來文件資料,資料員在資料批準的次日之內處理完畢,公司內部網絡上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當日內完成資料的存檔和內部各部門之間的分發。
第四十七條針對不同項目特點和要求由工程管理部經理組織建立工程資料查詢、檢索和分發體系,各項目資料員具體負責落實。
第四十八條工程技術資料、經驗教訓等由工程管理部經理組織編寫,經過評審最終形成公司永久性歷史文檔。
第四十九條歸檔資料需按永久性和臨時性進行分類歸檔,具體辦法詳見工程資料的相關管理規定。
第五十條圖紙或文件的變更,資料員需及時更新歸檔,對于廢舊圖紙或文件,資料員須及時加蓋“作廢”專用章。
第五十一條項目經理負責督責承包商在單位工程竣工驗收前一周提交竣工資料于工程監理核查,工程監理在三個工作日內完成核查并提交項目部,資料合格后方可組織竣工驗收。
第五十二條竣工驗收后,由項目經理組織,資料員予以協助在十五個工作日內完成工程竣工備案資料整理。
第五十三條項目經理負責督責承包商在單位工程竣工驗收合格后三個月內必須向監理遞交相關竣工決算資料。監理在七個工作日內審核完畢報項目部。
經項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書是預算部受理結算申請的'必要依據。
第五十四條工程竣工驗收合格后,由項目經理協調組織相關竣工資料與物業公司的交接,并辦理相關交接手續。
第八節工程竣工驗收與移交
第五十五條有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關的工程竣工驗收手續。工程竣工驗收由項目經理組織,項目部應在竣工初驗完畢后一周內組織相關單位或部門進行單位工程竣工驗收。
第五十六條竣工驗收所形成的竣工驗收報告(或驗收意見)是竣工驗收是否通過的依據,也是預算是否受理工程結算和考核工期的依據。竣工驗收報告須報工程管理部經理批準。
第五十七條單位工程竣工驗收合格后,由項目部組織工程實物和資料與物業公司的移交工作,并辦理相關的移交手續,填寫“項目移交確認表”。移交工作需在竣工驗收合格后十日內辦理完畢,其中竣工圖在兩個月內移交完成。作為結算依據的竣工圖須由項目部相關主管復查,項目部經理審核,報工程管理部經理批準。
第九節綜合管理
第五十八條項目計劃編制由工程管理部經理組織,項目經理具體落實,計劃書由工程副總審核,報總經理批準后由項目經理組織安排實施。
第五十九條建立完善的書面文件存檔和報備制度。
(一)工作指令單:與各承包商之間的業務事項往來或下達工作任務時一般使用工作指令單。
(二)工作聯系單:與公司內部各部門之間及與相關設計單位的業務事項協調一般使用工作聯系單。
(三)工程日記、工程報表:各專業主管必須做好工程日記,每月填報工程報表,項目經理負責項目月報的編制和匯總,經工程管理部經理審核后報工程副總批準,公司備案。
(四)報告:無規定格式要求或特殊事項可以采用報告形式。可用于公司內部和與承包商之間的文件傳遞。
第六十條停工令:
出現下述情況之一,即應督責監理簽發停工令
(一)實際進度一直落后于計劃進度,合同工期可能無法實現;
(二)質量事故不斷,經常返工或拒不返工,發生重大質量事故;
(三)安全事故不斷,發生重大安全事故;
(四)承包商無合作誠意,拒不服從管理;
項目部連續停工權限不超過72小時,同一工程累計停工權限不超過合同工期的百分之五的時間;停工令在72小時內由項目經理批準,超過72小時的,由工程管理部經理批準。停工令須加蓋項目部工程專用章并報工程副總備案。
若停工令無效,工程管理部經理應向公司提交終止執行合同的詳細報告。
第六十一條工程例會:
(一)工程項目例會每周舉行一次。集中解決同期所存在的問題,安排下期工作,理順工作協調的關系。
(二)會議由工程監理總監主持召開。會議議題由總監組織編寫在會前分發各與會單位。
(三)與會各方:包括公司相關參與工程管理的各職能部門經理、項目經理、項目建筑師、專業工程師、各承包商項目經理、工程監理主管、項目部各專業主管。
(四)會議紀要由工程總監批準后發與會各方,對各方均具與合同同等的約束力。
(五)項目經理認為必要時,可隨時召開工作會議。會議紀要須報工程管理部經理備案。
第六十二條緊急變更和口頭指令:
因工地施工需要,當出現下列情況時,各專業主管工程師可在現場及時做出口頭指令,同時報告項目經理并征得同意:
(一)工地施工過程中發現的明顯圖紙設計錯誤或設計漏項,而無法停工等待變更的;
(二)因施工安全、質量的控制需要,須及時做出變更的;
(三)室外景觀工程施工,主管工程師或設計工程師為確保設計效果,現場發現需要及時做出變更的。
我的暑假生活作文600字4
一、機務人員管理
機械設備操作人員須身體健康,沒有妨礙從事本作業的疾病和缺陷,受過專門訓練,熟悉機械性能,經考核合格,取得安全操作證后,方可上崗操作。
特種作業人員必須按國家《特種作業人員安全技術考核管理規則》的要求培訓和考核,取得勞動局頒發的特種作業人員安全操作證'后,方可上崗操作。
實習機操人員必須持有實習證,在師傅現場指導下才能操作機械設備。在非生產時間內,未程的指令;強令違章操作,不管是否造成后果,均應嚴肅追究強令人的責任。機管和操作人員隊伍應相對穩定。
二、機械設備的安全使用和管理
施工現場及項目部應建立健全機械設備的安全技術檔案。每臺機械設備的例行保養、定期保養及安全運行和檢測記錄,必須準確及時安全;兩班制以上作業的機械設備,均應實行交接班制度,認真填寫交接班記錄,并歸入技術檔案。
施工現場機械設備的安裝,應嚴格執行驗收制度。塔式起重機和人貨電梯等大型機械設備,應由項目部、安全科、機械管理領導小組和機操人員進行初驗,合格后再由公司動力、安全科進行驗收。井架、卷揚機、攪拌機等中小型機械,由項目部安全科機械管理領導小組、機操人員進行驗收,驗收合格后掛牌才能使用。
大型塔式起重機、人貨電梯等技術性能復雜的機械設備,編制拆裝方案,經公司總工程師審批后,方可進行作業。各類施工機械的安全防護裝置和安全措施,必須嚴格按有關的安全技術規程配置,并保持齊全有效。嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護及監測、指示、儀表等裝置,機械設備必須嚴格執行定機、定人、定崗位的制度;大型塔吊、人貨電梯和打樁機械等設備應實行人機固定,建立機長負責的專業機組。
起重機械必須嚴格執行'十不吊'的規定,遇六級含(六級)以上大風或大雨、大雪、大霧等惡劣天氣,應停止起重機、樁機露天作業。吊具和索具應符合相應的國家標準,并應嚴格按有關規定使用。起重機應設專職指揮工,采用國家標準信號進行指揮。高層建筑人貨兩用電梯等垂直運輸機械應設置有效的通信聯絡信號。施工設備易發生故障,危險性較大的地方,應配置報警裝置。
所有施工現場的機管、機修和機操人員必須嚴格執行機械設備的保養規程和安全操作規程,機械設備應按原機技術性能的'規定正確使用,必須嚴格執行條例制度和定期保養制度,作好操作前、操作中和操作后設備的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐工作,當機械設備運轉到保養周期定額工時時,必須按規定進行保養。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉和在作業運轉中進行維修,按有關安全技術標準,制定各類設備的安全檢查表,定期進行檢查評定,檢查出的問題要納入安全技術措施計劃,限期整改。
施工現場應具備機械設備的安全運行所需的道路、場地、機棚以及供水、供電、排水等條件,夜間作業必須有充足的照明。做好冬季和臺訊期間機械設備的安全管理,入冬及臺訊前,應對機械設備進行一次性全面檢修保養。
工程施工機械管理制度5
1施工機械設備的進場安全管理
無論是自有、新購還是租賃的施工機械,項目經理部的設備管理人員均應在進場前對其機械性能和安全性能進行確認,合格后方準進入施工現場。對租賃的機械設備和施工機具,應向業主提供相關的資料。
2機械設備的操作人員
機械設備的操作人員經安全生產教育和相關培訓合格后,須持有國家法定單位頒發的資格證書上崗,嚴禁無證操作。設備管理部門定期對設備管理和作業人員進行安全生產教育和培訓,制定教訓計劃和培訓內容,保證他人具備必要的安全生產知識,熟悉有關的安全生產規章制度和操作規程,掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格的人員,不得上崗作業。特種設備操作人員還必須取得特種作業資格證書。
3警告標志和安全實體圍欄
按照施工現場安全要求,在機械設備作業點設置警告標志和安全實體圍欄,各類施工機械應在其醒目位置懸掛安全操作規程牌,并落實到機械責任人。
4機械設備的檢驗
對起重機械、機動車輛、索具、壓縮氣瓶等,應按照國家法規和標準進行檢測和試驗,并取得法定部門出具的檢驗證書或準用證,并將其復印件交到業主安全管理部門備案。
5機械設備人員的勞動保護
項目部應根據勞動保護用品配備及使用的有關規定,為設備人員配備符合國家標準的個人勞保用品。特種設備作業人員必須配備與之相應的勞動保護用品。
對納入地方法定部門歸口管理的特種設備如塔式起重機,在安裝自檢合格后提請法定單位檢驗,合格并取得規定的檢驗和批準后方可投入使用;
對機械的檢查分為日查、月查、季查,都必須做好書面記錄。日查由操作者完成,月查由器材部完成,季查由項目部安全小組完成,只有合格的機械才可貼標簽(如下)。在日查、月查中發現機械有故障,必須撕下'合格'標簽,掛上'禁止使用'標牌,在解除故障后,由安全小組檢查合格后才可重新貼上'合格'標簽,并做好維修記錄。當發現機械出現很大的隱患,無法進行維修時,必須驗明原因后,報項目經理批準后進行報廢處理。
6設備按安裝、調試、使用、維護、拆除
對起重機械的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道敷設等,都要嚴格遵守有關規定。塔式起重機的拆裝、運輸應由具有資格的拆裝專業班組負責進行。
器材部負責制定專業管理程序和安裝拆卸方案、安全技術交底書,由負責安、拆的設備技術人員向全體裝、拆人員進行交底,并形成簽字后存檔;
7在機械醒目位置及通道口掛設相應的安全標志牌
我的暑假生活作文600字5
隨著社會經濟的不斷進步和發展,”以人為本,關愛生命”的思想提升到前所未有的高度,何認真貫徹”安全生產,預防第一”方針,實現”安全發展”,是每一個施工企業都面臨的重要問題。
一、施工現場安全管理工作中存在的主要問題
通過水利水電工程施工中高概率事故原因的逐一分析,可以發現,導致這些事故發生的原因既有各自的特點又有其共性。從共性角度分析,即人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全條件以及管理調節因素。
安全隱患主要有:
1、現在水利施工機械設備較多,在有限的施工場地條件下,對生產人員、交通車輛、工地設備、施工對象、工地材料的使施工安全管理難度較大。
2、因施工人員大多是外地人,而且都是文化程度較低的,對安全防范意識也自然很低,也就增加了安全隱患。
3、輕視施工安全的錯誤認識,認為抓安全主要是企業質安部門和政府職能部門的事,提高了安全標準,必須要加大工程造價,提高經濟效益及社會名譽的唯一途徑,就是提高產品質量等錯誤的認識。
4、在一些建筑企業中,一些領導認為,施工安全措施只要與甲方約定就行了,而對施工中的安全問題只要應付一下不出事故就行了。
5、工程規模較大,施工單位多,現場工地分散,工地之間距離較大,形成了一個相對封閉的環境,無法進行非常有效的封閉隔離安全管理增加了很大的難度
6、防護設施不夠齊全。如模板受材料影響可靠性較低,攪拌機、振搗器、挖掘機等施工機械安全保險裝置落后,容易造成機械傷害,這也對工程施工人員的安全問題提出了挑戰。
7、事故的原因往往取決于人、物、環境,而這三者又都受到管理的制約,物的.不安全狀態、人的不安全行為以及環境的惡劣狀態都是導致事故發生的直接原因,管理上的問題是導致事故發生的間接原因。
二、水利工程的安全預防
目前我國正在進行歷史上也是世界上最大規模的基本建設,每年由于安全事故死亡的從業人員超過千人,直接經濟損失逾百億元。近年來,隨著各級政府對建筑安全生產工作非常重視,全國的建筑工程安全狀況有所好轉,死亡人數呈基本下降趨勢,但安全生產的整體態勢還是比較嚴峻。我們要正確理解與掌握安全生產的辯證關系,杜絕把安全與生產割裂開來的片面孤立的思想,特別是在當前的經濟形勢下,必須克服安全工作的錯誤思想,樹立一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務的觀念,堅持安全為上。并明確規定工人有拒絕管理人員的違章指揮及無安全防護的危險作業。
1、抓好安全對策:
(1)詢問、交談:通過廣泛的與作業層人員詢問、交談,從中可初步分析出工作中所存在一、二類危險源。
(2)安全檢查表:運用已編制好的安全檢查表,對施工進行系統的安全檢查,辨識出存在的危險源。
2、指制定安全制度,指制定安全教育:安全管理首先是人的管理,要建立安全制度,用制度來管人,才能使施工得到一定的管理,建設單位和施工單位要層層制定落實安全施工制度,制度一旦制定,各級人員必須嚴格按照制度進行安全生產,而且要接受經常性的安全檢查和教育,也要結合各種突發因素,制定應急情況下的施工方案,并通過分析年度計劃、月度計劃、周計劃的工作任務中所涉及的危害,識別出有關危險源。
3、要強化安全教育培訓:安全管理首先是人的管理,所以施工單位和建筑單位可以實施強化安全教育培訓,來不斷提高安全業務素質,增強人得安全防范意識,應嚴格培訓、持證上崗,同時采取有效措施規范人的行為,實行規范化作業,以貫切落實《建筑業安全衛生公約》、《安全生產法》。
如:可以在平時實行消防滅火知識培訓訓練,并配備一定數量的滅火器等消防設備,做到有備無患。
三、做好現場安全管理工作
1、現場觀察:通過對各種作業環境的現場觀察,從中找出發現存在的危險源。做好電力、機具、設備的維護和保養
首先規定操作人員,必須經過崗前培訓,并持有政府有關職能部門頒發的上崗證,其次要嚴格執行操作規程和遵守作業制度、紀律,同時要建立健全管理檔案和管理制度
2、加強監督巡視
堅持標準化管理是水利施工的安全基礎性工作,項目施工中要確保每一天的施工對象,使作業人員及作業程序,安全注意事項及安全措施等執行標準化和規定,使作業人員在施工前和施工中的每時每刻都能做到施工地點明確,施工對象明確,工作要求明確,安全注意內容明確,杜絕因情況不清,職責不明,盲目施工導致的安全隱患。特別是在趕工作業時特會發生意外事故,所以要加強監督巡視,管理人員要管好現場安全防護及應力支撐系統的驗收工作,如對載重機器、計量設備、帶電導線、支撐物等是否放好,是否把現場清理干凈,確保施工現場不會造成安全問題。
四、結論
水庫工程的特殊性決定了施工過程的高風險性,因此施工安全管理必須從施工管理全局出發,作為安全人員管理,要努力提高自身素質、管理能力和提高業務水平,加強法規意識,嚴格遵守和執行行業規范規程,使水庫工程管理工作逐步走向“四化”。更重要的是要靠自己的努力來提高更多人的安全意識,工程巡視檢查、安全監測及自動化安全監測系統等中的設備(設備)的管理運行與養護是分不開的,其日常保養和防護工作只能由管理運行人員承擔,修理工作可以分離出來,自己修理不了的儀器設備可發包給其他承包商修理,根據實際情況,“能分則分,能合則合”,靈活處理。并注重施工現場危險預測、危險源辨識、風險評價、事故預防對策等環節,充分預判危險發生的可能性及其后果的嚴重程度,制定風險控制對策,把危害與事故降低到最低程度,為提高施工企業質量管理與效益水平提供重要保障。
我的暑假生活作文600字6
安全生產費用（以下簡稱安全費用）是指企業按照規定標準提取在成本中列支，專門用于完善和改進企業或者項目安全生產條件的資金。安全費用按照“企業提取、政府監管、確保需要、規范使用”的原則進行管理。
一、根據法律法規規定；
1、建設工程施工企業以建筑安裝工程造價為計提依據。各建設工程類別安全費用提取標準如下：房屋建筑工程為3.0%；
建設工程施工企業提取的安全費用列入工程造價，在競標時，不得刪減，列入標外管理。國家對基本建設投資概算另有規定的，從其規定。
2、建設工程施工企業安全費用應當按照以下范圍使用：
（一）完善、改造和維護安全防護設施設備支出（不含“三同時”要求初期投入的安全設施），包括施工現場臨時用電系統、洞口、臨邊、機械設備、高處作業防護、交叉作業防護、防火、防爆、防塵、防毒、防雷、防臺風、防地質災害、地下工程有害氣體監測、通風、臨時安全防護等設施設備支出；
（二）配備、維護、保養應急救援器材、設備支出和應急演練支出；
（三）開展重大危險源和事故隱患評估、監控和整改支出；
（四）安全生產檢查、評價（不包括新建、改建、擴建項目安全評價）、咨詢和標準化建設支出；
（五）配備和更新現場作業人員安全防護用品支出；
（六）安全生產宣傳、教育、培訓支出；
（七）安全生產適用的新技術、新標準、新工藝、新裝備的推廣應用支出；
（八）安全設施及特種設備檢測檢驗支出；
（九）其他與安全生產直接相關的支出。
3、企業應當建立健全內部安全費用管理制度，明確安全費用提取和使用的程序、職責及權限，按規定提取和使用安全費用。
二、安全生產費用的.核算與統計
1、財務科、項目部應設置相關會計科目，對安全生產費用進行專戶核算，并設置相應的輔助核算項目進行輔助核算。
2、項目安全部應建立《安全生產費用臺賬》、《安全生產固定資產臺賬》和《安全生產物品使用臺賬》。安全部要同步收集其財務、設備和物資部門等建立的安全生產費用臺賬。確保安全生產費用開支依法合規，經得起檢查。
3、項目部每月24日前向項目安全部報送《安全生產費用使用統計表》和《安全生產費用實物臺賬》，由項目進行審核匯總報公司安全科、財務科。
4、安全生產投入的考核與監督
由公司財務科、安全科、工程科、設備科等部門負責人組成考核小組，每年對安全生產費用的提取和使用情況進行一次考核。
我的暑假生活作文600字7
1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質量檢驗標準》控制影響工程質量的各種因素，不斷提高工程質量，為業主提供優質滿意的產品。建立和健全了由總工程師統一領導，項目經理負責，項目施工員、項目質量員具體實施，部門配合監督的的'質量保證體系。
2、加強現場管理，建立質量管理網絡。
3、嚴格執行質量驗收標準，貫徹執行質量體系程控中各項制度。
4、加強自檢、互檢和交接檢及專業檢查，填寫'班組自檢、互檢記錄'，對工序質量信息反饋到缺陷頻數較多的項目，及時按其特點，制定符合質量體系規定的糾正預防措施。
5、加強現場檢測、計算管理，所有檢測、計算設備必須經計算局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。
我的暑假生活作文600字8
一、組織治理
1、施工現場(工地)應成立以工地主任(或工程經理)為安全生產第一責任者的工地安全生產治理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產管安全。施工現場安全治理制度。工地主任(工程經理)對工程施工安全負全面責任。施工技術負責人對施工安全負技術責任。
2、工地應建立由工地領導成員(包括施工員、工長等)輪番安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監視班組安全制度的執行。同時還要建立和健全工地安全生產責任制，安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等治理制度。
3、班組新調入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產治理小組。屬特種作業班組還應報告本班組持有操作證狀況。同時，工地安全治理小組要向班組進展安全交底。
4、總、分包工程或多單位聯合施工工程，應以總包單位為主，分包單位(或參與施工單位)參與的聯合安全生產領導小組，統籌、協調、監理施工現場安全生產工作。各分包單位(或參與施工單位)依據管生產管安全原則，都應成立分包工程安全治理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全治理，并聽從總包單位的安全監視檢查。
二、施工現場安全技術治理
現簡述關于施工現場安全技術治理方面的要求。
1、施工現場(單位工程)安全技術治理根底資料
施工組織設計安全技術措施(或方案)。
安全技術交底書。
安全設施任務單(簡單或特別要求的'設施，還應有設計圖紙、計算書)。
安全設施驗收書。
采納新工藝、新技術、新材料安全交底書和安全操作規定。
特種作業人員驗證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2、安全技術措施的組織實施和檢查驗收
經審定批準的施工安全技術措施(或方案)，應層層進展安全技術交底。施工安全設施要列入任務單，布置落實，責任到人。
完成后必需組織驗收，合格后才準使用。在使用過程中，要進展常常性的檢查修理，確保安全有效。
3、防火防爆
施工現場要明確劃分用火作業區;易燃、可燃材料堆放場、倉庫處;易燃廢品集中點和生活區等。各區域之間間距要符合防火規定。配備足夠數量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具(消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等)、砂箱地、消防水池(缸)、消防栓和滅火器。
施工現場特殊需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領用都必需嚴格按規定執行;
二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應距明火作業點10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等愛護裝置必需齊全。瓶閥嘴制止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不準開啟瓶閥;
三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必需熟識其運輸、保存、使用要求，并依據其性能特點實行相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。
我的暑假生活作文600字9
十四冶建設集團機安公司云南文山800kt/a氧化鋁工程安裝現場
臨時施工用電方案
云南文山800kt/a氧化鋁工程
焙燒爐安裝
臨時施工用電方案
編制：
審核：
批準：
目錄
一、工程概況———————————————2
二、編制依據———————————————2
三、供配電方式——————————————2
四、主要施工機械設備配置—————————3
五、現場線路布置—————————————3
六、施工用電負荷計算及電纜選用——————3
七、施工技術要求及措施——————————7
八、臨時用電系統使用管理維護———————8
九、安全技術措施—————————————8
附施工用電平面布置圖—————————14
一、工程概況：
氧化鋁焙燒系統是整個工程的重要組成項目，也是氧化鋁生產的最后一道工序，該項工程主要由懸浮焙燒爐鋼結構框架、懸浮焙燒爐、工藝通用設備，電除塵器，給排水系統、工藝管網、電氣儀表、電訊照明等項目組成。
氫氧化鋁懸浮焙燒爐鋼結構框架是氧化鋁工程廠區最高的建筑，高度約為60~70米，
結構為雙跨多層敞開式鋼框架結構，柱、梁截面均為焊接H型，每套框架總重約1100噸。其中①－④線為焙燒部分，柱子分５段，鋼平臺11層；④－⑤線為過濾部分，柱子分2～３段，砼平臺８層；電梯間約高70米。
焙燒爐系統是通過風機形成的負壓將物料懸浮運動，并燃燒煤氣使AL(OH)3中的結晶水蒸發而成為AL2O3物料通過四級予熱加溫到1175℃焙燒后再經四級冷卻并通過沸騰冷卻床降至80℃出料。其中最大件為焙燒爐，直徑約5米多，重約28噸，其余非標設備總重約230噸。
過濾部分④－⑤線目前在5.000米平臺和10.000
米平臺有馬達控制中心和計算機室，16.400米平臺有－50立方米料倉。
電除塵器是氫氧化鋁焙燒的關鍵設備：建筑面積約160多平方米，
設備總重約250噸左右，
在電收塵器框架旁邊有一臺750KW抽風機，
是全系統功率最大的運轉設備，主要提供物料運行的動力。
二、編制依據：
⑴、《施工現場臨時用電安全技術規范》(JGJ46-20xx)。
⑵、《建筑工程施工現場供用電安全規范》(GB50194-93)。
⑶、焙燒系統安裝工程施工圖紙和現場平面布置圖。
⑷、與建設單位簽訂的施工合同
三、供配電方式
1、電源：自建設單位提供的配電室引出兩路電源至我方低壓配電盤N1、N2，供施工現場臨電用。從N1、N2配電盤引出5個回路接至現場的5臺一級配電箱。
2、現場采用TN-S三相五線制接零保護系統供電。
四、主要施工機械配置表
編號
用設備名稱
型號及功率(KW或KVA)
數量
設備容量(KW或KVA)
履帶起重機
交流電焊機
時代手弧焊機
氣體保護焊機
空壓機
角磨機
二氧化碳焊機
五、現場線路布置
根據建設單位供電線路的特點及現場施工要求，由建設單位現場提供的配電室引二路電源至施工現場總配電柜N1、N2,供施工現場臨電用。低壓配電盤N1、N2引出5個回路接至現場的5各一級配電箱，配電箱分布在現場四周，配電箱應做重復接地。
六、施工用電負荷計算及電纜選擇
1、公式及負荷計算
P30=KdPe
Q30=P30??tanφ
S30=P30/cosφ
I=S30/1.732U
ε＝ΔU??I30??L
式中P30
——有功功率
Q30——無功功率
S30——視在功率
cosφ——功率因素
ε——電壓降
ΔU
——電纜線路1A
??km電壓損耗百分值
L——線路長度，km
負荷計算表
編號
設備名稱
設備容量
需要系數
計算負荷
履帶吊車
1#焙燒爐
成品過濾
氫氧化鋁倉
2#焙燒爐
電焊機
磨光機
電焊機
2、電纜截面選擇
N1-1路：
計算電流I=206A
根據《施工現場臨時用電安全技術規范》和《建設工程施工現場供用電安全規范》采用VV29銅芯
3*120+2*70mm2電纜，
ε＝ΔU??I30??L=0.083*206*0.16＝2.7%
經計算ε小于5%最小允許電壓降，符合要求。
N1-2路：
計算電流I=150A
根據《施工現場臨時用電安全技術規范》和《建設工程施工現場供用電安全規范》采用VV29銅芯3*95+2*50
mm2電纜，
ε＝ΔU??I30??L=0.083*150*0.18=2.2%
經計算ε小于5%最小允許電壓降，符合要求。
N1-3路：
計算電流I=171A
根據《施工現場臨時用電安全技術規范》和《建設工程施工現場供用電安全規范》采用V29銅芯
3*95+2*50mm2電纜，
ε＝ΔU??I30??L=0.083*171*0.20=2.8%
經計算ε小于5%最小允許電壓降，符合要求。
N2-1路：
計算電流I=190A
根據《施工現場臨時用電安全技術規范》和《建設工程施工現場供用電安全規范》采用V29銅芯
3*120+2*70mm2電纜，
ε＝ΔU??I30??L=0.083*190*0.06=0.95%
經計算ε小于5%最小允許電壓降，符合要求。
N2-2路：
計算電流I=150A
根據《施工現場臨時用電安全技術規范》和《建設工程施工現場供用電安全規范》采用VV29銅芯3*95+2*50
mm2電纜，
ε＝ΔU??I30??L=0.083*150*0.18=2.2%
經計算ε小于5%最小允許電壓降，符合要求。
七、施工技術要求及措施
⑴、配電室的門應向外開，其高度和寬度應便于設備出入；面積和高度滿足操作與維護所需的安全距離，并符合國家現行有關標準的規定。
⑵、本工程使用臨電配電箱應符合當地有關臨時用電管理規定，配電箱符合三相五線制接零保護系統TN-S的要求。
⑶、二級配電箱處PE線各做一組重復接地。接地極采用L50*50*5mm鍍鋅角鋼，接地極每根長度2.5m，間距5.0m，接地電阻小于10歐，履帶吊接地電阻小于4歐。
⑷、二級配電箱的漏電開關的動作電流30mA，動作時間0.1S。
⑸、從總箱到二級配電箱的電纜沿墻或埋地0.7m敷設。電纜過大門或穿越道路時穿鐵管保護。
八、臨時用電系統使用管理維護：
⑴、持證上崗與維修制度。
堅持電氣專業人員持證上崗，非電氣專業人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。檢查和操作人員必須按規定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。施工現場的配電設施要一個月一檢查，一個季度復查一次。
⑵、配電箱安裝與保護。
應保持配電線路與配電箱和開關箱內電纜、導線對地絕緣良好。不得有破損、損傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。工地所有配電箱要標明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編號、用途等。在現場施工，當停止作業一小時以上時，應將動力開關箱斷電上鎖，并在開關箱上懸掛“禁止合閘”警示標志。
經常檢查配電箱內電器的螺絲有沒有松動，動力設備有沒有缺相運行的情況。
九、安全技術措施
⑴、現場與周圍環境。
1、在建工程不得在高、低壓電氣線路下方施工，高、低壓電氣線路下方不得搭設作業棚，建設生活設施，或堆放構件，材料及其它雜物等。
2、在建工程（含腳手架具）的外側邊緣與外電架空線路的邊線間必須保持安全操作距離，最小安全距離應一小于下表所列數值：
外電線路電壓
1KV以下
1~10KV
35~110KV
154~220KV
330~500KV
最小安全操作距離（m）
3、現場的機動車道與外電架空線路交叉時，架空線路的最低點與路面的垂直距離不應應下表所列數值：
外電線路電壓
1KV以下
1~10KV
35KV以上
最小垂直距離（m）
4、當小于第2、3
條中規定的最小距離時，必須采取防護措施，增設置屏障、圍欄或保護網，并懸掛醒目的警示標志牌。在架設防護設施時，應有電氣工程技術人員和專職安全員監護。
5、在靜電的施工現場內，集聚在機械設備上的靜電，應采取接地泄漏措施。
⑵、接地與防雷。
1、在施工現場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用TN-S接地保護系統。電氣設備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。
2、施工現場的電力系統嚴禁利用大地作相線或零線。
3、保護零線不得設開關或熔斷器。保護零線的截面，應不得小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度要求。保護零線的統一標志為綠/黃雙色線作負荷線。
4、保護零線應單獨敷設，不作它用。重復接地線應與保護零線相連接。
5、電力變壓器的工作接地電阻值不得大于4Ω，單臺容量不超過100KA的變壓器的工作接地電阻值不得大于10Ω。
6、施工現場所有用電設備，除作保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置。
⑶、配電箱及開關箱
1、配電系統應設置室內總配電屏和室外分配電箱或設置室外總配電箱和分配電箱，實行分級配電。
2、配電箱，開關箱應裝設在干燥，通風及常溫場所；不得設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、液體及其它有害介質中。
3、配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。不得堆放妨礙操作、維修的物品、不得有灌木、雜草。
4、配電箱、開關箱的外殼必須作保護接零，箱體必須防雨、防塵。
5、配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。
6、手動開關電器只允許用于直接控制照明電路和容量不大于5.5KW的電動電路，容量大于5.5KW的動力電路應采用自動開關電器或降壓啟動裝置控制。各種開關電器的額定值應與其控制用電設備的額定值相適應。
7、每臺用電設備應有各自專用的開關箱，必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關電器直接控制兩臺以上用電設備。
8、所有配電箱、開關箱應進行定期檢查和維修。檢查維修人員必須是專業電工。檢查維修時必須按規定穿、戴絕緣鞋、手套，必須使用電工絕緣工具。
9、所有配電箱、開關箱在使用過程中必須按照下述操作順序：送電操作順序：總配電箱——分配電箱——開關箱；停電操作順序：開關箱——分配電箱——總配電箱（出現電氣故障的緊急情況除外）
⑷、電動機械和手持電動工具
1、施工現場的所有電動機械和手持電動工具的選購、使用、檢查和維修必須遵守下列規定：a、符合相應的國家標準、專業標準和安全技術規程；并且有產品合格證和使用說明書；b、建立和執行專人專機負責制，并定期檢查和維護保養；c、保護零線的電氣連接符合規范要求，產生振動的設備其保護零線的連接點不少于兩處。
2、焊接機械應放置在防雨和通風良好的地方。焊接現場不準堆放易燃易爆物品。交流弧焊機變壓器一次側電源長度應不大于5米，進線處必須設置防護罩。
3、使用焊接機機械必須按規定穿戴防護用品，對直流弧焊機的換向器，應經常檢查和維護。焊機的二次線宜采用YHS型橡皮護套銅芯多股電纜。電纜長度應不大于30米。
4、一般場所應選用Ⅱ類手持式電動工具，并應裝設額定動作電流不大于15mA，額定漏電動作時間小于0.1S的漏電保護器。露天/潮濕場所或在金屬構架上操作時，必須選用Ⅱ類手持式電動工具，并裝設防濺的漏電保護器。
⑸、照明：
1、現場照明應采用高光效、長壽命的照明光源。對需要大面積照明的場所，應采用高壓汞燈、高鈉燈或鹵鎢燈。照明器具和器材的.質量均應符合有關國家標準、規范的規定，不得使用絕緣老化或破損的器具或器材。
2、照明燈具電源末端的電壓依偏移應符合下列數值：
A.一般工作場所的電壓偏移值允許為額定電壓值的±5%；
B.遠離電源的工作場所，電壓偏移值允許為額定電壓值的－10%~+5%；
C.道路照明、警衛照明或電壓為12~36V的照明，電壓偏移允許為額定電壓值的－10%~+5%。
3、照明系統中的每一單相回路上，燈具和插座數量不宜超過25個，并裝設熔斷電流為15A及15A以下的熔斷器保護。
4、照明變壓器必須使用雙繞組型，嚴禁使用自耦變壓器。攜帶式變壓器的一次側電源引線應采用橡皮或塑料護套護套電纜。
5、室外燈具距地面不得低于3米，室內燈具距地面不得低于2.4米。
6、鈉、鉈、銦等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5米以上，燈線應在接線柱上固定，不得靠近燈具表面。投光燈的底座應安裝牢固，按需要的光軸方向將樞軸擰緊固定。
⑹、防火要求：
1、施工現場應配有足夠的干粉滅火器材。場地布局合理、預留充足寬度的消防安全通道。
2、配電箱、磁力起動器等，必須裝在專用的配電室內，如裝在室外要有防水防塵措施。引至各用電設備的線路，應選用銅芯穿在銅管內。電線管路應密封，盡量沿外墻敷設。
3、貯存氧氣、乙炔和油漆、稀釋劑、油料庫房內的照明燈具和電開關，應選用防爆型或有用防外投光照明，開關應安裝在室外。
4、防止電火花引起的火災，應在具有燃燒、爆炸危險等及選擇合適的防爆電氣設備或封閉式電氣設備。
5、引入易烯易爆場所的電線絕緣良好，并敷設在鋼管內，防止因短路產生電火花。
6、在進行電焊和氣焊操作時，不能有絲毫大意，在易烯易爆場所，不得使用蠟燭、火柴或普通燈具照明，而且應采用封閉式或防爆型電氣照明。禁止吸煙和攜入火柴、打火機等。
7、安裝維修所有電路，確保接零，防止電弧、火花、超載、超載導致的阻抗熱和短路產生。
8、用保險絲和電流斷路器保護每一個電路。保險絲和電流斷路器安裝應在一個離工作場所很近的盒子內。
9、應使用固定的金屬絲線路而是延伸軟線，以避免對電路的損壞。在線路中不可使用多插頭，以避免線路超載。
10、在每個工作點都安裝單獨的控制開關，以避免線路超載，并緊急情況下，能立即切斷電源。
我的暑假生活作文600字10
工程施工管理制度
為了能夠強化投標人的管理，使得各種預控制度得以完善，需要以系統完善以及能夠得以貫徹落實的管理制度作為保證和前提。
首先，在施工開始之前，應該按照行業要求制定文明施工的管理細則，以及規范作業的規程，使得各項工作都能夠按照標準進行。并且各種管理制度必須經過現場監理工程師的批準之后，嚴格執行。
其次，在開工之前，應該對施工的組織進行設計，同時科學合理的布置平面，對現場進行統一的管理以及規劃，為了能夠實現文明施工，應該對各種公告以及標志進行統一設置。再次，制定質量控制制度、職工管理制度、施工安全制度、現場管理制度等等各種規章制度。
最后，為了能夠使工作人員的技術素質得以提高，應該有計劃地對其開展職業技能、職業道德與紀律等等培訓，組織其加強自我學習和自我提高。
施工安全管理及其存在的問題
安全管理
任何事物都是相對的，安全管理工作也是這樣。雖然通過加強安全管理可以降低事故發生的概率，但事故發生的可能性依然存在，我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發生雖有一定的規律可循，但也存在著偶然性、特殊性及不可預見性。因此我們還要在平時做好應急救援準備工作，以應對突發事件的發生，保護人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經濟損失。做好事故的事后控制工作主要就是要編制行之有效的事故應急救援體系。怎樣才能編制出行之有效的應急救援體系。
本人總結出以下幾點：（1）提高施工人員的安全意識；（2）編制可行的安全管理規章制度；（3）辨識和控制危險源，加強作業人員的班前教育；（4）加強對所有人員的安全教育培訓；（5）積極采用“四新”技術，嚴把材料質量關，加強各職能部門的通力合作；（6）編制行之有效的事故應急救援體系。
質量管理
要建立健全質量保證體系，加強合同管理。檢查施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。要做到質量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業務熟練、經驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關，項目經理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產業相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應發揮各自的特長，做到人盡其才。
人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時，還應對他們的技術水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質條件，材料供應及時可防止偷工減料，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的'質量要求和技術標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監理工程師的見證監督下進行。
工程施工管理措施
施工現場場地管理措施
為了營造良好的文明施工的環境，應該加強對施工現場的場地管理。因此，設計施工現場平面布置圖應該在施工之前做好，從而能夠確保施工活動根據平面布置圖得以落實，根據布置圖對現場的設施進行定位與布置。同時應該根據實際的工程進展情況，合理地地對施工現場進行整理。如果在實際的施工過程有需要，應該使用隔離網等來進行隔離，進而方便施工。
臨時設施管理措施
應該根據便利于組織生產以及生活的目的布置各種臨時生活以及生產設施，同時布置的過程中應該遵循少占地的原則，禁止占用在建工程的位置。同時布置還要與消防安全以及衛生安全的規定相符合，明確劃分施工區與生活區。利用混泥土將臨時施工與施工場區的運輸通道進行硬化。同時對于運輸通道應該安排專人進行維護與保養。根據消防安全以及工地衛生的要求布置臨時房屋，同時在建設之前要將布置報給建設單位和建立部門，征得其批準。使用雙層彩鋼板活動的房屋作為生活房屋，根據實際的需要設置面積。為了能夠滿足施工期間生產、生活等所需要的用水，應該修建臨時的給水工程。同時按照實際需要計算所需的用水量，保證用水需求得以滿足，同時應該將當地的給水管道作為臨時給水水源的接口，為了保證施工用水的質量，應該將河水過濾沉淀之后達到要求之后方可使用。
為了便利排水，應該在施工現場設置排水系統。保證排水的坡度要大于1‰，根據流量的需要設置排水溝截面，為了滿足施工過程中的用電需求，應該對臨時用電施工的組織進行編制設計，對線路走向，電源進線、分配電箱、總配電箱的位置予以確定，準確地計算負荷，選擇合適的變壓器容量。為了保證安全，應該對做好用電技術措施。
施工秩序管理措施
在工程項目開始之前，項目經理要按照在投標時所作的承諾和合同的約定，對施工組織設計進行編制，并且將其報備給監理部門同意之后，嚴格的貫徹落實，如發生重大的變更，應該取得建立以及建設單位的批準。
采用開工報告制度，開工報告要得到有關部門的同意之后才能執行。在各個分部的工程開工之前，應該向駐地監理提出申請，得到同意之后方可開工，并采用內部審核制度監督各分項工程開工。
我的暑假生活作文600字11
為保證春節假期的施工工地的安全，保證大家過一個愉快的春節,項目部特制定以下《春節值班制度》，具體內容為：
1、嚴格遵守值班規定，不得早退、遲到、曠工、脫崗；值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載、記錄。做好交接班等有關工作。
2、不得在值班期間飲酒、睡覺或干與工作無關的事情；需要外出時，必須保證有人值班。
3、值班人員要重點做好重點防火要害部位、物資、無人上班區域的.安全檢查。要進行定時巡邏，防止盜竊現象發生、防止火災等各項災害的發生。遇到緊急情況要及時報警，確保公司財產的安全。
4、對生活區、辦公區的房間和物資應認真檢查、登記，并進行落鎖、關好窗戶、統一貼好封條；生活區、辦公區杜絕出現“長明燈、長流水” 等浪費現象。
5、值班人員在春節放假值班期間為施工現場水電運行及安全工作的第一責任人，必須加強責任感，增強工作的自覺性與主動性，確保水電安全、穩定運行。注意節約用電，防止發生火災或者電線短路。
6、值班人員不得留宿外來人員；不準無關人員在值班場所逗留。
7、值班期間必須保證手機24小時暢通。遇到突發及重大情況時，必須報告上級領導并做好臨時處理措施，積極處置。
8、 要堅守崗位，不得擅離職守，做好值班期間的工作。違反值班制度，視情節予以處罰并追究相關人員責任。
9、春節值班時間為20xx年1月26日至2月10日。
附：春節值班人員值班表和相關人員通訊錄。
我的暑假生活作文600字12
一、項目部質量安全例會制度：
項目部每一周一次進行安全、質量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質量意識，提高防范安全事故和質量事故的能力，為確保工程順利進行。
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。
2、檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。
3、檢查分析工程項目質量，安全狀態，針對存在問題提出（整改）措施。
4、檢查工程質量核定及工程款（人工工資）支付情況。
5、解決一些需要協調（處理）的有關事項。
二、項目部評比及獎罰制度：
項目經理部按項目工資總額的5%作為質量、安全獎勵基金，由項目質量、安全管理領導小組考核使用，項目考核內容為：
1、科室質量、安全管理考核；
2、工段班組質量、安全考核；
3、質量安全事故處罰；
4、各單位工程質量責任人考核獎罰。
做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現。
三、工序三檢及交檢制度：
嚴格執行質量三檢制，層層嚴把關，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。
1、各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達到合格不予驗收。
2、班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再通知公司技術人員進行驗收。
3、公司驗收后，通知監理，由監理組織業主、設計、質監等有關部門代表參加驗收。發現問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續。
4、對連續作業的工作，實行交接班制度，各個施工環節，上一班人員必須對下接班人員進行質量、技術、數據交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質量不受影響。
四、質量與經濟掛勾制度：
為保證工程質量、實現計劃目標，項目部建立一套工程質量管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經濟利益掛勾，對目標計劃未實現，項目管理人員扣工資總額20%，并全年獎金扣發，目標計劃實現，公司給予表彰，經濟獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。
項目經理由企業管理部門考核。項目部其它管理人員和班組長由項目經理負責考核，考核的結果作為分配的依據。
五、設計交底與技術交底制度
設計交底與技術交底勝程施工前一項重要內容：
1、在開工前建設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數套。
2、在設計技術交底前，總工程師應組織項目部工程技術人員熟悉設計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進行審閱，對圖紙中存在的問題應記錄，以書面形式打字成文。
3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現場具體要求。
4、設計技術交底與設計圖紙會審，由建設單位負責組織召開，由設計單位負責將設計意圖、工藝布置、結構設計特點、工藝要求、施工技術要求、施工技術措施和有關注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協商、擬定解決的問題的方法。
5、設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。
6、技術交底：以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝。質量檢驗評定為依據，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。
六、掛牌制度
建筑、安裝工程施工項目，必須實行掛牌制度，使整個項目全員都了解國家有關方針、政策、法令、法規及公司有關規定制度。了解工程中所使用的機械操作規程，了解工程中所用建筑材料、技術指標參數，使用方法和工藝。
1、國家有關政策、方針、法令、法規、需要上墻掛牌。
2、公司有關規章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。
3、各級人員質量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。
4、建筑材料使用應分規格、分型號、分堆進行標識掛牌。
5、施工機械操作規程應分類掛牌。
6、施工區域易發生危險地段（部位）應標識掛牌。
七、原材料及施工檢驗制度：
原材料的好壞直接關系到工程質量關鍵問題，把好材料供應關，做好供方的.評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗證工作，嚴格進行檢查驗收，不合格材料嚴禁使用，并及時進行退貨清常
1、每進一批材料均應有出廠合格證（質保書）。
2、鋼筋、紅磚、水泥進場后，必須由監理或業主現場抽樣，檢測試驗，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。
4、塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關規定執行。
八、攪拌站管理制度和計量設施精度控制措施：
（一）管理制度：
1、攪拌站場地周圍應設置統一圍檔并搭建防雨操作柵。
2、攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設專人負責操作，定期進行維護和保養。
3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內并按級配做好標識。
4、當班作業完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內排水暢通。配電箱應及時關閉上鎖。
5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。后臺專人負責監護，應接受監理傍站人員監督，并按規定做好試塊留置工作。
（二）、計量設施精度及控制措施。
1、砂石子。水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2%以內，粗、細骨料在3%以內。
2、隨時做好水灰比控制，當黃沙含水量變化較時，應及時調整用水量。并做好坍落度測試。
3、攪拌時間根據砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。
九、現場材料、設備存放管理辦法：
（一）鋼筋加工場
1、鋼筋機械安裝應平衡、牢固，要有接地或接零保護裝置和可靠的安全操作防護裝置。并由專人負責操作定期維護保養，當班人作業完畢后，及時清理干凈，如場地內的鋼筋頭和雜物。
2、鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。
（二）模板加工場
1、各種電動工具的電源配電箱內，按操作規程，加裝漏觸電保護器，并有專人負責操作，定期檢查維護。
2、凡需加工的模板料應按規格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。
3、模板加工場內嚴禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。
（三）砂石料堆場：
砂石料堆場，統一設置在攪拌站內，并對堆料場地做好硬化地處理。進入堆場的砂石料應按不同級配，規格分類堆放，并做好標識，確保原材料在使用過程中的質量控制。
（四）磚塊堆場：
進入工地的磚塊統一堆放，在各個區指定場地內。并按規定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業區內的環境整潔。
（五）鋼管堆場：
凡進入工地使用鋼管應在各作業區指定場地內，整齊堆放，不得隨意亂堆。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。
4、施工現場管理規章制度
1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設單位將不定期邀請有關部門按《XXX建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可勒令其停工整改。
2、施工現場必須按要求設置“五圖一牌”，標牌的內容及形式必須符合相關規定要求。
3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。證卡由施工單位擬定內容及形式，交由甲方審定批準后實施。
5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。
6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現場應有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統處于正常的使用狀態。
8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。
12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制；遇有治安突發事件，必須立即向機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿，做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯面積污垢。
15、施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5米的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環境的清潔衛生；在出入口20米內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染駱，在施工后必須對駱進行徹底的清潔。如在現場堆碼土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。
16、施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行監管。
17、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。
18、每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。
19、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。
20、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現場代表的督查。
21、施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。
22、為了維護建設場地周邊的花園、環境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
我的暑假生活作文600字13
⑴、嚴格執行《中華人民共和國消防條例》和公安部關于建筑工地防火的基本措施。加強對消防工作的領導，建立義務消防組織，現場設消防值班人員，對進場職工進行消防知識教育，建立現場安全用火制度；
⑵、施工現場劃分用火作業區、易燃易爆材料區、生活區，并保持防火間距，在防火間距中不準堆放易燃易爆物品；
⑶、現場設有車輛循環通道，通道寬度不小于3。5米，嚴禁占用場內通道堆放材料。
⑷、現場設專用消防水管網，配備消防栓，按用火作業區、易燃易爆材料區、生活區分區設防，樓內消防栓隨施工進度接高。消防栓處晝夜設置明顯標志，周圍3米范圍內不允許堆放任何物品；
⑸、現場臨時設施、倉庫、易燃材料場和用火處配備足夠的消防器材，設置明顯的防火宣傳標志，并設專人管理，定期檢查，經常維修保養，保證消防器材靈敏有效；
⑹、電氣設備安全防火要求
①、各類電氣設備、線路不準超負荷使用，線路接頭要接實接牢，防止設備、線路過熱或打火短路。發現問題要立即修理。
②、存放易燃液體、可燃氣瓶和電石的庫房內，照明線路要穿管保護，庫內要采用防爆燈具，開關應設在庫外。
③、穿墻電線或靠近易燃物的電線要穿管保護，燈具與易燃物應保持安全距離。
④、高壓線下面不準堆放可燃材料。
⑺、使用明火時應注意的問題
①、動用明火，要消防干部開具用火證，動火前配備看火人員和滅火器具，用火證當日有效，動火地點變換要重新辦理用火手續；
②、現場鍋爐房要用非燃燒材料建造。煙囪臨近鍋爐房頂的易燃材料處要采取隔離措施。鍋爐房應設在遠離易燃材料的地方。如鍋爐房下風向有易燃材料場、易燃設施，應在煙囪上裝防火帽。
③、使用木料燒火時，要隨時有人看管，不準用易燃油料點火。用完火要認真熄滅。
④、冬季施工室內取暖或建筑物室內保溫的爐火，都要經消防人員檢查，辦理用火手續，發現無證用火的.火爐要立即熄滅，并追查責任。
⑤、現場設吸煙室，吸煙時必須在吸煙室內，施工現場嚴禁吸煙。
⑥、現場內從事電焊、氣焊工作的人員均應受過消防知識教育，持有操作合格證。在作業前要辦理用火手續，并應配備適當的看火人員，看火人員隨身應有滅火器具，在焊接過程中不準擅離崗位。
⑦、氧氣瓶、乙炔瓶工作距離不小于5米，兩組瓶同時明火作業間距不小于10米；
⑧、冬季施工采用電熱法或紅外線蓄熱法施工時，要注意選用非燃燒材料保溫，并清除其它易燃物。
⑻、現場材料堆場防火要求
①、木料堆放不宜過多，垛之間應保持一定的防火間距。木材加工的廢料要及時清理，以防自燃。
②、現場生石灰應單獨存放，不準與易燃、可燃材料放在一起，并應注意防水。
③、易燃、易爆物品倉庫應設在地勢低處，電石庫應設在地勢較高的干燥處。
⑼、用易燃材料搭設的工棚使用規定
①、工棚設置處要有足夠的滅火器材，設蓄水池或蓄水桶。
②、每棟工棚的防火間距，城區不小于5米，農村不小于7米。工棚不得過于集中。每一組工棚不準超過12幢。組與組間防火間距不小于10米。
③、不準在高壓線下搭設工棚，在高壓線一側搭設工棚時，距高壓線水平間距不小于6米。工棚距鐵路和易燃物庫房的距離不小于30米；距危險性較大的用火生產區不小于30米。鍋爐房、廚房用明火的設施應設在工棚區的長年下風方向。
④、工棚內的高度一般不低于2。5米，棚內應留有通道，合理設置門窗，門窗均應向外開。
⑤、工棚內冬季用火爐取暖時，要辦用火證，有專人負責用火安全。爐子距室內易燃物不小于1。5米，煙囪出室處要用不燃材料隔擋。火爐旁不準堆放易燃點火物，室內不準存放渣土。
⑥、工棚內的燈具、電線都應采用妥善的絕緣保護，燈具與易燃物一般應保持30cm間距，使用大燈泡時要加大距離，工棚內不準使用碘鎢燈照明。
⑽、現場分階段防火要求
①、基礎施工階段：主要應注意保溫、養護用的易燃材料的存放。注意工地上風方向是否有煙囪落火種的可能，注意焊接鋼筋時易燃材料應及時清理。
②、主體施工階段：主體結構施工時，焊接量比較大，要加強看火。特別是高層施工時，電焊火花一落數層，如果場內易燃物多，應多設看火人員。在焊點垂直下方，盡量清理易燃物。冬季在結構施工用易燃材料保溫時，要特別注意明火管理，電焊火花落點要及時清理，消滅火種。電焊線接頭要卡實，焊線絕緣要良好，與腳手架或建筑物鋼筋接觸時，要采取保護，防止漏電打火。對大面積結構保溫時，要設專人巡視。結構施工用的碘鎢燈要架設牢固，距保溫易燃物要保持1米以上的距離。照明和動力用膠皮線應按規定架設，不準在易燃保溫材料上亂堆亂放。
③、裝修施工階段：在裝修施工時，易燃材料較多，對所用電氣及電線要嚴加管理，預防斷路打火。在吊頂內安裝管道時，應在吊頂易燃材料裝上以前完成焊接作業，禁止在頂棚內焊割作業。如果因為工程特殊需要必須在易燃頂棚內從事電氣焊時，應先與消防部門商定妥善的防火措施后，方可施工。冬季裝修施工時，凡采用明火或電熱法的，要制定專門的防火措施和制度。樓內明爐火要設專人管理，并注意燃料的存放和渣土清理，注意建筑物內空氣的流通，防止煤氣中毒。
⑾、現場發生火災事故后的注意事項和急救要領
現場出現火險或火災時，要立即組織現場人員進行撲救，救火方法要得當。油料起火不宜用水撲救，可用泡沫滅火器或采用隔離法壓滅火源，電氣設備起火時，應盡快切斷電源，用二氧化碳滅火器滅火，千萬不要盲目向電氣設備上潑水，這樣容易造成觸電、斷路爆炸等并發事故。如果電石庫起火，千萬不要用水滅火，因電石遇水會放出乙炔氣，造成更嚴重的后果，電石庫起火時，應用黃砂、干粉滅火器滅火。如果化學材料起火，更要慎重，要根據起火物性質選擇滅火方法，同時要注意救火人員的安全，防止中毒。
現場出現火險時，工長判斷要準確，當即不能救的要及時報警，請消防部門協助滅火。
在消防隊到現場后，工長要及時而準確地向消防人員提供電器、易燃、易爆物的情況。火災區內如有人時，要盡快組織力量，設法先將人救出，然后再全面組織滅火。
滅火以后，要保護火災現場，并設專人巡視，以防死灰復燃，方便查找火災原因。
我的暑假生活作文600字14
工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司工程項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此工程管理人員必須嚴格按照本管理辦法的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特制定工程管理辦法如下：
一、現場管理人員崗位職責規定
1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責工程現場的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、根據公司的施工總進度計劃安排，審核、確認施工單位報送的工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、根據雙方合同的約定、設計文件、設計圖紙及相關技術規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、負責使用部門、施工單位、設計單位、設備材料單位之間的投資控制、成本控制、進度控制、質量管理、安全管理、現場文明施工及環境保護等的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、負責組織現場工程部的日常管理工作，協調安排施工現場各專業之間的工作配合，準確、真實記錄現場施工日志，做到有據可查；
9、負責工程項目竣工完成后至施工單位報送的工程質量保修書規定的時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、參加每周監理單位組織的監理例會，審核監理單位報送的例會會議紀要。負責、組織、參加現場協調會。
11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
12、定期向公司領導和有關部門提交項目實施的情況報告。
二、工作流程及相關規定
1、參加招標前施工現場的踏勘工作，了解使用部門改造的部位和具體要求，并做好記錄；
2、參加工程相關的招標會，對施工工藝進行答疑，審查施工單位報送的初步施工進度計劃安排；
3、確定好施工單位后，通知施工單位結合現場情況編制《施工組織設計》，詳細的施工進度計劃并蓋章，報送我方進行審核，施工單位確定一個現場負責人，留好聯系方式；
4、《施工組織設計》要詳細，做為指導施工的依據，應包括：工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規劃、實施目標（質量、進度、安全、文明施工、成品保護措施、環境保護、保修等），
5、《施工組織設計》經我方審核合格后，方可組織施工；
6、施工單位第一天進場施工要出具開工報告；
7、每周在固定時間召開一次監理例會，例會中解決施工過程中遇到的問題，施工單位說明上周計劃的完成情況，以及下周的工作安排，如上周計劃未完成，要說明原因，并采取必要的補救措施，會后形成會議記錄，存檔備查；
8、各種施工材料進場時，施工單位自檢合格后，必須通知我方進行材料驗收，同時施工單位要報送材料進場報驗表（表格見附頁），表中應包括材料的名稱、規格型號、數量、單位，并帶有質量合格證明文件原件，材料驗收合格后方可進入現場在工程上使用，施工單位還要做好材料的保管、存放的工作；
9、需要我們進行確認樣式的施工材料，由施工單位提供材料樣板，我方確認后進行封樣留存，方便驗收時進行檢查，例如：地磚的樣式，大理石的`樣式，窗框、玻璃及各種五金件的樣式等；
10、各個分項工程施工前，施工單位報送分項工程施工方案，審核合格后方可施工，例如：地磚施工前，要進行放線排磚，不能將窄條留在明顯的位置；天棚吊頂要進行排尺，算好吊桿的間距等；
11、對工程檢驗批的驗收，要對照施工方案進行驗收，施工單位自檢完成后，通知我方進行驗收，驗收后由施工單位填寫檢驗批驗收記錄，報送我方簽字確認，各種表格見附頁，檢驗批是對分項工程的檢查驗收；
12、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位通知我方進行隱蔽工程驗收，并填寫好隱蔽工程驗收記錄，表格見附頁，隱蔽檢查內容要填寫詳細并帶有照片；
13、現場簽證的管理，需要簽證的事項，施工單位必須及時找使用部門和我方進行現場確認，之后形成資料（內容應帶有圖紙或照片），作為結算依據；
14、設計變更的管理，設計變更產生原因：1、設計有錯誤，不合理，2、使用部門要求調整，修改。設計變更由設計單位出具設計變更通知單，我方進行確認后，下達給施工單位進行施工；
15、有防水的工程，防水施工完成后，要按照規范要求進行蓄水試驗，并由施工單位填寫好蓄水記錄，報送我方簽字確認；
16、我方現場管理人員在施工監管過程中，發現問題要及時通知施工單位負責人，必要時可下達整改通知書，如施工單位拒不進行整改，我方要對其進行相應的處罰；
17、需要樣板先行的分項工程，樣板經我方檢驗合格后再大面積展開施工；
18、所有施工項目完成后，施工單位首先進行自檢，自檢合格后，按照我方提供的歸檔目錄，準備驗收資料，并向我方提出驗收申請，我方確認資料完整合格后，組織竣工驗收；
19、竣工驗收完成后，施工單位要提交工程質量保修書，保修書內要填寫：保修內容、保修期限、施工單位維修負責人及聯系方式；
20、保修期間發生的維修，施工單位在接到維修通知后3天內派人修理。施工單位不在約定期限內派人修理，我方可委托其他人員修理，發生的保修費用從質量保修金內扣除，發生須緊急搶修事故（如上水跑水、暖氣漏水漏氣等），施工單位接到事故通知后，應立即到達事故現場搶修；
21、工程竣工后，現場管理人員要對施工單位進行評估，評估施工單位的工作過程，如對施工質量、文明施工情況、管理體系、現場配合情況等方面進行評估。
我的暑假生活作文600字15
1、目的
為切實落實政府主管部門對建設項目的施工管理要求,使現場施工管理水平與我司產品品牌相適應,結合《建設工程項目管理規范》(gb/t50326-20xx),政府建設行政主管部門對工程建設各方主體的責任規定,以及我司在工程建設中所委托的監理單位和總、分包施工單位的實際情況,特制定本管理規定,要求各施工單位、監理單位落實執行。
2、適用范圍
適用于臨沂萬盛置業有限公司在工程建設中對所委托的監理單位和總、分包施工單位施工管理。
3、關于施工單位項目管理團隊
3.1項目經理
施工單位項目經理是施工管理第一責任人,必須親臨現場指揮,未經甲方批準,不得連續兩個工作日不在現場,不得每月累積超過五個工作日不在現場,更不得兼任其它項目的項目經理。
3.2項目管理團隊
施工單位項目管理團隊應嚴格兌現工程施工投標時的承諾,保證機構健全、職責明確、人員齊備、崗位素質合格、專業配備合理,并保持團隊穩定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員(包括項目經理、生產負責人、技術負責人、安全負責人、棟號長),報甲方、監理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應的崗位素質要求,經甲方、監理檢查和考核(包括結合每月對現場施工進度、質量、安全文明施工管理的檢查和考核),應按要求補充或更換不合格管理人員。
3.3人員變動
施工過程中,經建設單位和監理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報擬接替人名單及資料,并經監理、建設單位考評認可,并做好工作移交,不允許出現因人員變動而造成工作脫節的現象。
違反上述約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構成違約,因此施工單位有責任對違約事實向甲方進行賠償,賠償額度為每人次10萬元。
4、關于項目施工技術管理
4.1圖紙會審
工程的整體功能合理是建設項目實施的目的,也是產品品質的體現。開工前,總包施工單位有責任對全套施工圖的系統合理性和功能合理性進行審查,將審查意見書面提交監理單位和建設單位,并將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內,不得以“不是總包范圍”為借口,而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產生的總分包矛盾(如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等),主要責任在總包單位。
開工前,施工單位有責任對承包范圍的各專業施工圖紙進行詳細的審查,必須認真組織其內部的審閱工作,在收到圖紙后7~10天形成書面意見提交監理單位,由監理單位匯總后提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴(包括但不限于各專業施工圖說深度是否能滿足要求,有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設標準強制性條文》等情況),造成工程返工,導致的一切損失由施工單位承擔。
4.2技術核定及洽商
在施工過程中,總包單位因設計圖紙有錯漏或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規格、數量不能滿足設計要求,以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,總包單位應在工序開始前25~30天提出書面提出工程技術核定(洽商)單,并專題交底。
對于施工圖存在的專業間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規范等施工方應發現的問題,總包單位應在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為“按圖施工”。否則,要追究其不作為責任,對因此產生的后果,總包單位除無條件整改外,并承擔由此產生的一切損失。
屬于建設單位確認的建設規模、結構體系、系統功能等重大設計變更,由建設單位負責聯系設計單位出具設計變更資料,施工單位應無條件配合實施。
4.3技術交底
施工單位必須建立并落實技術交底制度,做到分部分項工程施工前,項目技術負責人向施工員、施工員向施工班組進行技術交底,并留存交底記錄。施工過程中,由于設計的重大修改或現場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。監理單位應嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。
4.4施工組織設計及施工方案
施工單位須于中標通知書發出后15天內,按照施工圖、地質勘察報告、現場實際情況及投標承諾書,向監理單位和建設單位報送施工組織設計;在分部分項工程開工前15天,報送有針對性的專項施工方案。對于施工組織設計和施工方案,施工單位必須經過內部審核,簽章齊全。
4.5工程資料
施工質量驗收資料中,各項數據必須由施工人員或質量人員填寫,禁止資料員填寫。
工程檔案資料(包括竣工圖的繪制)必須與工程施工進度同步,設計變更及技術核定等應在3天內將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據,便于查詢。分包項目的竣工資料,由分包施工單位負責編制,總包施工單位負責匯總、裝訂并統一移交建設單位。建設單位每月20日前組織監理單位不定期進行檢查,發現未更改及更改質量不符合歸檔要求者,建設單位現場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。
4.6禁止、限制技術及產品
施工單位和監理單位應嚴格按照建設部和市建委發布的建設領域限制、禁止使用落后技術的通告要求,嚴格審查施工圖所明確的材料和設備,并向建設單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術和產品,除返工和承擔相關責任及損失(包括甲方的名譽損失)外,施工單位及監理應承擔合同相關違約責任及處罰。
5、關于工程項目質量管理
5.1質量保證體系
施工單位必須建立健全質量保證體系,落實各級質量責任制,明確工程質量目標,有切實可行的保證措施,并書面報送監理單位及建設單位。
5.2落實“三檢制”
施工單位進行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”,并留有檢查記錄,施工單位應加強內部的施工過程質量控制,施工單位檢驗全部合格后方可報請監理和建設單位驗收。否則建設單位現場工程項目部可視其問題的性質有權拒付或減付當月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。
5.3材料設備報驗及管理
施工單位應嚴格控制進場材料設備的質量(包括甲方供應的材料設備),材料設備進場或使用前須按相關材料設備標準和規定進行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強現場材料的使用管理,對于場地內的材料,必須將進場時間、材料名稱、規格、批號、檢驗狀態、數量、廠家等要素進行掛牌標示。對于涉及工程結構安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記
錄。
監理單位必須核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告、復驗報告等質量證明文件并現場評定質量情況,合格時予以簽認;監理單位根據實際情況有權對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗。
如發生材料設備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上,應無條件返工,施工單位及監理單位應承擔合同相關違約責任及處罰。
5.4工序報驗
施工單位開工前應向監理單位和建設單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批,并在施工工程中嚴格執行工序報驗制度,必須在每道工序完善內部“三檢”后,書面報請監理驗收,經監理簽認后,方可進行下道工序施工。
5.5工程質量
施工單位應加強現場工程質量管理,如工程質量不符合施工圖說和工程質量驗收規范要求,應無條件對發生的質量缺陷及質量問題限期整改并達到相關標準,并承擔合同相關違約責任及處罰。施工單位須將工程質量缺陷及質量問題的處理結果,上報監理單位和建設單位,同時抄送施工單位的上級公司,并作為建設單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的,建設單位有權要求其進行停工整頓,處以罰款,直至清退出場。
6、關于項目文明施工和安全管理
6.1文明施工管理
施工單位應重視和加強現場文明施工管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應按《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發[20xx]39號)進行文明施工管理。每月由監理單位牽頭組織,施工單位和建設單位參加,根據《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發[20xx]39號)及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)對現場文明施工管理進行檢查評比,公布檢查結果并提出相應的表彰和處罰。
6.2安全管理
施工單位項目經理是項目安全生產的總負責人,應負責建立安全管理體系和安全生產責任制。
總包單位應根據工程特點、施工方法、施工程序、安全法規和標準的要求,采取可靠的技術措施,消除安全隱患,保證施工安全。
對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目,除制定項目總體安全技術保證計劃外,還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及應急預案。
若施工現場發生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產生惡劣社會影響,施工單位除承擔相應的合同違約處罰外,建設單位有權要求其進行停工整頓,并處以特別罰款,直至清退出場。
7、關于項目施工進度管理
7.1工程施工進度計劃
總包單位項目經理應組織項目總、分包相關人員,根據工程承包合同工期條款和甲方安排的項目實施總進度計劃,安排項目施工總進度計劃,并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進度計劃的實現。
總包單位是建設單位依托的主要施工合作伙伴,有責任和義務協調管理各分包單位的工程進度、質量、安全文明施工。總包單位項目經理部應針對項目現場實際制定分包單位管理辦法。建設單位保證對總包單位對工程進度、質量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無預案而造成的現場協調管理不到位,分包單位與總包單位在質量,進度、安全文明施工、現場配合、成品保護等方面出現扯皮,主要責任在總包方,建設單位將按合同口徑對總、分包單位進行處罰。
7.2工程材料計劃
施工單位應按合同約定并根據工程進度安排,每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數量應認真計算,計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負責。甲供材料計劃應內容完整,項目明晰、字跡清楚,編制人、審核人及簽章齊全。
7.3工程進度特別配合
施工單位在施工過程中有責任配合甲方項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要,安排生產資源并滿足相應的形象進度要求。
8、關于突發事件應急預案
8.1突發事件的定義
施工單位工人聚眾鬧事、*、罷工,現場安全事故(包括坍塌、火災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等),不可抗力引起的災害性事件,政府各執法機構突擊檢查,媒體介入等可能對建設項目產生不良社會影響的事件,均為突發事件。
8.2處理原則
突發事件應急預案的處理原則,應立足于盡快平息事態,立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。
8.3應急領導小組
總包施工單位應在開工前組成以項目經理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發事件應急領導小組;各分包施工單位項目經理是當然的`小組成員。
總包單位在施工組織設計中必須編制“突發事件應急預案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設計中也必須編制相應的突發事件應急處理措施。
應急領導小組的職責為,發生聚眾鬧事、*、罷工事件時,負責以行之有效的措施平息事態;發生工程安全事故和災害事故時,負責指揮現場搶救工作,隨時掌握事故發展動態并當機立斷做出決策;發生政府各執法機構突擊檢查或媒體介入時,以組長為唯一的對外發言人,負責妥善接待,認真配合。
建設單位項目負責人、監理單位項目總監、總包單位項目經理〔若事件發生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經理〕等人,組成項目突發事件處理的最高決策機構。在處理突發事件的全過程中,該決策機構必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題,并及時向各自的上級公司總經理溝通匯報。
必要時,建設單位項目負責人可代替應急領導小組組長,作為突發事件處理的唯一對外發言人。
8.4突發事件處理
不論發生何種突發事件,不論發生在總包范圍或分包范圍,應急領導小組組長(總包單位項目經理)均有責任到第一線指揮,并有責任及時通知監理單位項目總監和建設單位項目負責人。
發生突發事件時,應急領導小組組長及成員應在第一時間趕到現場,組織指揮排險搶救,控制事態擴大惡化。必須保證,事態未處理完畢,小組組長不離開現場;有特殊事情需要離開,也必須明確授權現場臨時負責人。
必要時,建設單位項目負責人、監理單位項目總監也應立即到場,與應急領導小組組長共同指揮處理突發事件。
8.5突發事件總結
突發事件處理完畢后,應急領導小組組長(若發生在分包范圍則由分包單位項目經理)須向建設單位項目部提交書面報告,如實回顧事件發生的時間、地點(工作面)、相關當事人情況,回顧處理過程和處理手段,分析事件產生的原因,對相關當事人處理的決定,以及如何避免類似事件再次發生的有效措施。
9、關于農民工工資管理
> 9.1工資支付管理辦法
施工單位項目經理部是農民工工資發放的責任主體,必須設專人管理農民工工資發放。在龍湖地產的工程中,不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農民工的現象。
施工單位在開工前,應有書面的《農民工工資支付管理辦法》,報政府建設行政主管部門及建設單位項目部備案,并張貼告知現場全體農民工。該管理辦法中,必須明確施工單位項目經理部對勞務分包單位的農民工工資支付進行有效監督的措施,和防止少數不良包工頭卷款潛逃的控制措施。
提倡施工單位委托銀行發放農民工工資。
9.2工資公示制度
施工單位必須建立農民工工資公示制度,在施工現場或生活區醒目位置設立公示牌,提前公示民工工資的發放時間和地點,公開投訴部門及其電話號碼。施工單位每月必須公示工資支付表,如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數額等工資支付情況,工資支付表公示時間不得少于5日,并保存兩年以上備查。
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