目標是對活動預(yù)期結(jié)果的主觀設(shè)想，是在頭腦中形成的一種主觀意識形態(tài)。以主觀意識反映客觀現(xiàn)實的程度，可分為必然目標、或然目標和不可能目標;

目標的可考核性是指所定的目標必須明確，不能模棱兩可或含含糊糊。如果目標不具有可考核性，也就失去了目標的作用，進而計劃的作用也大大降低了。一般來說，目標有定性目標和定量目標。要想使目標可以考核，一個途徑是將目標量化。

目標定量化往往會損失組織運行的一些效率，但對組織活動的控制，對成員的獎懲會帶來很多方便。但是許多目標是不宜用數(shù)量表示的。故不能硬性地將一些定性的目標數(shù)量化和簡單化，其結(jié)果有可能將管理工作引入歧途。

在組織的活動中，定性目標是不可缺少的，主管人員在組織中的地位越高，其定性目標就可能越多。定性目標不好把握，在工作中制定定性目標一定要明確給出可考核的指標。大多數(shù)定性目標也是可以考核的，但不可能和定量目標一樣考核得那么精確。盡管確定可考核的目標是十分困難的，但任何定性目標都能用詳細說明規(guī)劃或其他目標的特征和完成日期的方法來提高其可考核的程度。