內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結范文（精選13篇）
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結 1
20xx年，在院領導下和各科室的支持幫助下，門診部全體醫(yī)生齊心協(xié)力，在工作上積極主動，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，踏實苦干，嚴格管理，求真務實，在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風等方面取得了較好的成績，截至x月底，接診約x萬人次，圓滿完成了工作任務。
一、以病人為中心，全心全意為患者服務
堅持以病人為中心，加強門診醫(yī)療質(zhì)量的管理，規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高門診醫(yī)生的人性化服務意識，使每一位醫(yī)生明確自身的職責所在，主動熱情地接待患者，耐心詢問病情，細致了解患者患病經(jīng)過，對所開據(jù)的藥物認真講解服用注意事項等，根據(jù)患者不同的就診心理采取相對應的心理指導或安慰，使患者在得到藥物治療的同時得到心理指導，增強戰(zhàn)勝疾病的信心。通過人性化服務的`實施，醫(yī)療質(zhì)量得到顯著提高，患者對門診醫(yī)生的滿意度大大提高，門診投訴率明顯降低。
二、加強醫(yī)德醫(yī)風建設，樹立良好的醫(yī)師形象
嚴格規(guī)范門診醫(yī)師的儀表儀態(tài)。加強門診醫(yī)德醫(yī)風教育和行風檢查，提高門診醫(yī)生的職業(yè)道德修養(yǎng)和醫(yī)患溝通能力，杜絕拒絕患者就醫(yī)或應付患者等現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過醫(yī)德醫(yī)風工作的建設，門診醫(yī)師的職業(yè)道德素養(yǎng)明顯提升，服務意識得到增強。
三、完善各項規(guī)章制度，將規(guī)范落到實處
認真執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度，明確各級醫(yī)師職責，完善診療程序，加強和完善門診各項核心制度的制訂，督促和落實5S的執(zhí)行情況，嚴格執(zhí)行各項獎懲制度。對門診各種醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量定期進行檢查，提高門、急診病歷、處方及各種申請單的書寫質(zhì)量合格率。嚴格腹瀉、傳染病及藥品不良反應的上報和登記。嚴格抗生素分級使用，提高藥敏試驗的使用率，杜絕抗生素濫用的現(xiàn)象。半年來門診的各項規(guī)章制度得到嚴格執(zhí)行，醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量顯著提高，5S的執(zhí)行情況良好。
四、做好急診急救工作
加強急診急救知識的學習，使門診醫(yī)師熟悉急診急救在當前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍建設，完善急診、入院等程序，依據(jù)患者的病情做出就診順序的調(diào)解，使危重患者可以得到優(yōu)先救治，做到了及時、正確、有序搶救每一位危重病人，并書寫好門診病歷，堅決杜絕任何醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故的發(fā)生，使急診服務及時、安全、便捷、有效。
五、嚴格落實便民措施、減少就醫(yī)等待
門診有導診、分診、輪椅、擔架車、護送服務等各種便民措施。如果門診患者出現(xiàn)異常增多，會安排專人現(xiàn)場協(xié)調(diào)、維護就醫(yī)程序、增加出診力度，醫(yī)生提前上班、推遲下班，減少患者因候診時間長而產(chǎn)生的不滿意現(xiàn)象，保證每位患者及時就醫(yī)。
六、定期開展學術講座，提高醫(yī)師醫(yī)療技術水平
醫(yī)院會議按時參加，認真領會會議內(nèi)容，每月召開門診例會，總結本月的工作，查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題及時更改。合理安排門診醫(yī)師的排班，盡量使每一位醫(yī)師都有機會參加院內(nèi)外開展的各種學術講座，提高醫(yī)療技術水平，使所學的知識得到及時更新。
今后我們將不斷總結經(jīng)驗，為醫(yī)院的發(fā)展而不懈努力。
內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結 2
1、科室以“病毒性心肌炎、冠心病、高血壓”
為研究重點，按照上述疾病的辨證分型，擬定了自配的中草藥處方，對一些“心悸”“氣虛血瘀證”“氣陰兩虛證”及“心腎陽虛”探討了中醫(yī)治療方法，活血化瘀方法在治療心血管疾病及冠心病的研究中，已成為使用最多最廣、收獲較大的治療法則，事實證明，中醫(yī)藥是能夠進入心內(nèi)科急重癥領域，另外中醫(yī)在配合西醫(yī)治療高血壓、具有降壓、改善心腦腎血供，促進了患者的癥狀改善，病毒性心肌炎辨證分型也多種多樣，常以氣陰兩虛、風熱犯肺、熱毒侵心型較為多見，臨床常給予黃芪、人參、丹參、桂枝、金銀花等煎服，可直接改善患者的惡疫機制，有單味西藥無法實現(xiàn)的獨特療效。
2、在日常繁雜的醫(yī)療工作中
重視人才的培養(yǎng)，促進學習的氛圍，努力培養(yǎng)一批基礎知識扎實，實際能力強，具有綜合分析處理問題的中西醫(yī)結合人才梯隊，使廣大患者接受到先進、合理、及時而正確的中西醫(yī)結合治療。
3、繼續(xù)強化本科的醫(yī)療質(zhì)量安全管理
醫(yī)療安全是醫(yī)院的生命線，在工作中強調(diào)嚴格執(zhí)行核心制度，遵守醫(yī)療的法律法規(guī)，杜絕醫(yī)療隱患的發(fā)生，抓好醫(yī)療質(zhì)量的管理，抓好各種診療規(guī)范的'落實。
“基礎理論，基礎知識，基本技能”和“嚴謹態(tài)度，嚴肅作風，嚴格要求”是對科室人員基本素質(zhì)和行為規(guī)則的要求，在實踐工作中考核臨床醫(yī)生“三基”“三嚴”，也配合醫(yī)務科的布置，進行科室人員的“三基”考核，在處方病歷等檢查中，針對病歷書寫中存在的問題組織科會，要求每位醫(yī)師認真學習病歷書寫規(guī)范，嚴格按照要求書寫病史，強化專業(yè)的同時，提高各級醫(yī)師邏輯思維及文字表述能力，病歷質(zhì)量也較前提高，處方質(zhì)量也較前好轉(zhuǎn)。
4、加強醫(yī)患溝通，提高服務質(zhì)量
認真熱忱服務于每個患者，認真開展醫(yī)患溝通，優(yōu)化溝通方式，主動與患者交心，交朋友，維護病人的權利，尊重病人的知情權、選擇權，不亂開大處方和進行不必要的檢查，不誤導和哄騙患者，構建和諧的醫(yī)患關系，在社會上有良好的口碑。
5、護理措施到位
心血管內(nèi)科患者多，為重病人多，年齡大，病情變化快，護理工作在診療過程中發(fā)揮了巨大的作用，護理人員在護士長的帶領下，儀表舉止文雅，執(zhí)行制度嚴格，護理操作規(guī)范，護理技術過硬，護理服務溫馨，護理關系和諧，嚴格執(zhí)行“三查七對”制度，深受廣大患者的依賴和尊重。
6、存在問題
①青年醫(yī)師對自己要求還需進一步加大，要努力學習先進的新理論、新技術、新方法，使自己早日脫穎而出。
②中醫(yī)藥優(yōu)勢還要繼續(xù)加大，更好地開展飲片等治療方法，更好地傳承中華五千年燦爛中醫(yī)文化，服務于民。
內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結 3
20xx年在院領導班子和護理部領導下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫忙下，內(nèi)科全體護理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不怕苦、不怕累，樹立較高的職責心。結合內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，踏實苦干，較好地完成了本科各項護理工作任務，保證了科室護理工作的`穩(wěn)步進行。現(xiàn)將護理工作總結如下：
1、全科護理人員認真落實各項規(guī)章制度，不遲到、不早退。做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛。工作中互相支持，互相理解，護理人員分工明確、各司其職、各負其責、團結務實，克服人手少、護理任務繁重的問題，保證正常護理工作的順利開展。
2、堅持查對制度，詳細核對病危、病重一級護理的各項護理、藥物與治療、并記錄簽字，操作時嚴格要求三查七對;并做好病危病重患者、臥床患者床頭交接班，加強基礎護理的落實。
3、加強了院內(nèi)感染管理，嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領導小組制定的消毒隔離制度。科室堅持每日對治療室進行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時毀形，集中處理。
4、每日堅持對搶救藥品及搶救物品的查對制度，并做登記，使之持續(xù)完好的備用狀態(tài)，積極配合醫(yī)生做好危重病人的搶救工作。
5、存在問題：
①整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范：
②由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次于日常工作，期望在以后的工作中能得到院領導和護理部的全力支持，使內(nèi)科護理工作更上一層樓。
內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結 4
今年以來，在我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員更新思想觀念、改進工作作風、強化內(nèi)部管理，進一步增強職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)進行述職報告如下。
一、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務
今年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。
二、深入開展先進性教育，提高干部職工的政治思想素質(zhì)
自今年以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心；從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改；通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，并通過實施開展各項活動推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象。
三、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質(zhì)量
從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度、建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達到了歷史最好水平。
四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術水平
我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況；每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的'責任感和事業(yè)心。
五、加強護理質(zhì)量管理
一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。
二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。
三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。
四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。
六、加強學科建設，促進業(yè)務快速發(fā)展
繼續(xù)沿著“突出心內(nèi)科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務功能為目標”的發(fā)展思路，把科室做大、做強。繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設步伐。把有發(fā)展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關、優(yōu)勢互補，推動相關學科的發(fā)展。充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)兒科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢。
內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結 5
20xx年度，對于我來說是一個不尋常的一年。在這一年里，我再一次完成了角色的轉(zhuǎn)變：由急診科主任到內(nèi)科住院部主任。為了不辜負醫(yī)院領導對我的期望，我不斷創(chuàng)新，銳意進取，帶領全科醫(yī)護人員，把內(nèi)科建設成為一個團結、進取、向上的科室，無論是社會效益還是經(jīng)濟效益上均得到很大幅度提高，基本上達到了預期目標。
在這一年，我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐“三個代表”重要思想。遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，牢固樹立服務意識，大局意識。通過不斷的學習，我進一步的樹立了正確的人生觀和價值觀，增強了事業(yè)心和責任感，并認真的做好職責范圍內(nèi)和領導交辦的'各項工作任務。埋頭苦干，奮發(fā)進取，充分發(fā)揮主觀能動性，努力創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。作為一名共產(chǎn)黨員，嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，努力提高政治思想覺悟。自覺遵守黨的紀律，不斷提高工作能力，堅持嚴格要求自己，時刻做到自重、自省、自警、自勵。思想上不斷完善，政治上不斷求強，業(yè)務上不斷求精，使自身綜合素質(zhì)不斷提高，更好地適應日益艱巨的工作任務需要。
本人始終保持著工作的激情和向上的活力。按照工作計劃，有條不紊的開展各項工作，并以自己的事業(yè)心、責任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風建設。充分利用晨會對科室成員進行教育培訓，使大家樹立起正確的價值觀；用正面的信息引導成員，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中，堅持在一線工作崗位指導成員提高工作技能和效率。帶領查房、組織病案討論、嚴抓醫(yī)療質(zhì)量。注重“三基、三嚴”的培訓，最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。本年度無一起醫(yī)療事故。大力推廣中醫(yī)非藥物療法，取得了很大成效。目前，科室的非藥物療法已達十多個項目，臨床使用率為100%。今年，科室的業(yè)務收入穩(wěn)步提升，藥占比得到有效控制；科室的中醫(yī)藥優(yōu)勢得到凸顯，主動服務意識不斷加強，受到廣大患者好評。
20xx年在院領導的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領導和同行的認可。內(nèi)心很感激，也很欣慰。展望20xx年，在現(xiàn)有基礎上進一步搞好科室建設，提高科室服務能力，提高經(jīng)濟效益，是我孜孜以求的目標。
內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結 6
20xx年對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的一年。在這一年中，我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇，經(jīng)過這一年的工作和學習，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長，明確了奮進的目標。
一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平
1、多學習：向經(jīng)驗豐富、工作突出的護士長學習，學習她們的工作經(jīng)驗、工作方法;向中國醫(yī)大一的`護理同仁們學習，學習她們的先進管理機制、排班方法、工作狀態(tài);向科里的護士們學習，學習她們工作中的長處，彌補自身的不足。
2、多與科護士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。
3、實施人性化管理：在生活中關心體貼科里的護士，有困難主動幫助。在工作中嚴格要求，做到人人平等，因材施教，因人而異，充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點，調(diào)動護士們的積極性。
二、加強護理管理，嚴把護理質(zhì)量關，確保護理安全
1、要求護士嚴格遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴把護理質(zhì)量關，防范護理差錯事故的發(fā)生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進。真正做到心中有數(shù)，工作按標準完成。
2、充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動質(zhì)控小組成員的積極性與責任心，能夠做到主動承擔檢查責任，幫助科里同事共同進步。
3、親力親為，切實做到班班查、日日看、周周總結，使護士自覺提高護理質(zhì)量。
三、開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房，強化基礎護理服務，提高患者的滿意度。
1、自開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房以來，加強基礎護理服務，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。
2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護士的主觀能動性，方便為患者提供服務。通過彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔，更主要的是解決了患者晨晚間護理、上午處置晚、患者對責任護士不熟等實際問題。
3、設立溫馨提示卡、健康宣教卡，方便患者，滿足患者需求。
4、加強危重患者的管理工作。注重搶救的配合和能力的培訓。人人達到面對重患不慌張，搶救配合有章法。
四、“三基三嚴”培訓及帶教工作
1、按科室計劃，每月進行兩次業(yè)務學習，一次技能培訓，并按時進行理論及技能操作考試。做到有計劃、有實施、有考評、有總結。
2、更換新護理記錄，嚴格要求護士按規(guī)范書寫，及時檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤，不斷提高書寫質(zhì)量。
3、配合醫(yī)院培訓科計劃，對低年資護士進行培訓，并參加“遠程教育”學習。
4、嚴格要求實習生，按計劃帶教。
五、加強院內(nèi)感染的管理
1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計劃進行檢查、總結、記錄。
2、按醫(yī)院感染科要求，定期進行院內(nèi)感染知識培訓。
內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結 7
轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在副護士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結如下：
一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)
一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，仔細落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。主動協(xié)作主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī)護溝通;準時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增強了科室凝聚力，使心內(nèi)科成為一個暖和的大家庭;讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
二、狠抓護理業(yè)務培訓
實行業(yè)務講課和業(yè)務查房相結合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學問進行培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也極大的增強了護士對自身、對科室進展的信念。此后，我又實行日常強化的方式，不斷結合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的'學問，最終打造出了一支技術過硬的護理隊伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特色
多年的副護士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為當然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓副護士長管理這個外因，通過護士個人素養(yǎng)的內(nèi)因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟;舉辦天使心語小板報;利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們心內(nèi)科的護士，人文素養(yǎng)有了很大提高。
四、留意服務詳情，提高病人滿足度
比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的觀看，發(fā)覺了一個弊端：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因為時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，而把具體內(nèi)容輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教后，把具體的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護士大量時間，因此深受大家歡迎。
五、不足之處和努力方向
回首往事，我可以毫無愧色的說：我沒有虛度任何一寸光陰;面對我的病人我的科室，我也能夠坦然的說，為了你們，我始終在努力!但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，因此，展望將來，對新的一年的副護士長工作我充滿了信念，作為副護士長我的努力方向是力爭在護理科研方面有所突破;寬嚴結合，讓自己的管理方式更加成熟。
內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結 8
我科在護部的領導下、在科主任的大力支持下，全科護士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達的護工作計劃。同時，積極投身于“創(chuàng)三甲”活動中，對照標準，逐條逐項抓好各項工作，通過持續(xù)質(zhì)量改進，有效的促進我科護管制度化、規(guī)范化，護質(zhì)量穩(wěn)步提高，現(xiàn)總結如下：
一、優(yōu)質(zhì)護服務
1、進一步改革護工作模式，落實分組責任制整體護，每名護士負責患者數(shù)為8-10人，并為所負責的病人提供連續(xù)、全程的基礎護和專業(yè)技術服務
2、繼續(xù)實行APN排班及彈性排班，注重年資新老、能力強弱的搭配，并能充分體現(xiàn)對病人的連續(xù)觀察。
3、制定科學有效的績效考核制度，與護質(zhì)量、患者滿意度、護難度及技術要求掛鉤，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，充分調(diào)動護士工作的積極性，使護士對工作滿意度96%。
4、護士長每天對科室危重病人進行評估，檢查護士掌握所負責病人的診療護信息，督促開展健康教育、康復指導和心護。
5、不斷提高患者滿意度，滿意度達96.5%。全年無護糾紛、投訴。
二、臨床護質(zhì)量
1、建立護質(zhì)量質(zhì)控小組，職責分工明確，每周開展質(zhì)控檢查有記錄，認真落實各項護安全規(guī)章制度。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，在治療、給藥前至少同時使用2種方法核對患者身份，落實率100%。
3、規(guī)范使用腕帶“腕帶”，使用合格率100%。
4、規(guī)范使用各種護警示標識，使用率100%。
5、正確評估高危患者跌倒/墜床、管道滑脫、壓瘡的風險因素，評估率98%。并落實有效的`防護措施。
6、急救物品齊全，處于應急備用狀態(tài)，定專人管，班班交接，質(zhì)控護士不定期檢查，急救物品完好率100%。
7、加強藥品的安全管，專人負責，每周清點。高危藥品有標識，定點存放，定點配置。符合率98%。
三、院感工作
1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術操作規(guī)程，護士長及院感質(zhì)控護士定期自查。
2、嚴格按照《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管辦法》及我院醫(yī)療廢物管相關制度的要求正確處置醫(yī)療廢物。
3、嚴格執(zhí)行《醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范》，掌握正確的洗手方法，規(guī)范洗手達標率100%。
4、無菌物品合格率100%。
5、嚴格執(zhí)行安全注射制度，一人一針一管執(zhí)行率100%。
6、積極主動接受院感知識培訓，做到每人每年不少于6學時。
四、培訓學習
1、每月開展專科知識培訓，種子護士在科內(nèi)組織開展護技術操作培訓及分層次考核。護技術操作考核達標率100%。
2、每季度開展護核心制度培訓，護人員知曉率100%。
3、在崗護人員參加全員論考核每年2次，考試合格率100%。
4、參加護部組織的全院護操作考核，達標率100%。
5、每月組織疾病護查房、業(yè)務學習各一次，組織護部參與的查房二次。遇到疑難病例及時組織全院護會診。
6、組織開展應急預案培訓，護人員知曉率100%。
7、組織開展專科急救技能培訓，培訓率100%。護人員技術操作合格率100%。
8、根據(jù)不同層級要求，完成全年繼教學分及護集中培訓學時，達標率100%。
五、教學科研
1、輪換具有帶教資格的護人員負責實習生教學工作，培養(yǎng)優(yōu)秀帶教老師。
2、完成20xx年實習生備課筆記及更新教學計劃。
3、20xx年護教學工作計劃落實率達到100%，出科論及操作考試完成率100%，實習鑒定書寫合格率達到100%。
六、存在的問題
1、護人員的整體素質(zhì)仍有待進一步提高，仍需要加強“三基”及專科論知識學習。
2、護質(zhì)量仍需進一步提高。
3、個別護人員危機感不強，存在工作欠主動的現(xiàn)象。
4、健康宣教亟待加強。
5、優(yōu)質(zhì)護服務需進一步深化
內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結 9
一、工作成果
臨床醫(yī)療：在過去的一年中，我?guī)ьI我的團隊積極開展臨床醫(yī)療工作，堅持以患者為中心，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量。通過我們的努力，醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量得到了有效保障，患者的滿意度也得到了提高。
教學工作：我注重臨床教學工作，致力于培養(yǎng)年輕的醫(yī)生和護士。我們組織了多種形式的教學活動，如病例討論、操作培訓、學術講座等，提高了團隊的教學水平和專業(yè)素養(yǎng)。
科研工作：我積極參與科研項目，帶領團隊開展臨床研究工作。我們發(fā)表了多篇學術論文，為臨床治療提供了新的理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗。
學科建設：我注重學科建設和發(fā)展，通過引進新技術、新項目和新的管理理念，推動了學科的'持續(xù)發(fā)展。我們還加強了與外界的交流與合作，擴大了學科的影響力。
二、工作亮點
醫(yī)療技術創(chuàng)新：我注重醫(yī)療技術創(chuàng)新，帶領團隊開展了一些新項目和新技術的研究和應用。例如，我們成功開展了介入治療、射頻消融等新技術，為患者提供了更好的治療方法。
團隊協(xié)作精神：我注重團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)，鼓勵團隊成員相互支持、合作共贏。通過團隊建設活動和溝通交流，我們增強了團隊的凝聚力和合作效率。
患者滿意度：我注重與患者的溝通和交流，關注患者的需求和反饋。通過改進服務流程和管理方式，我們提高了患者滿意度和口碑效應。
三、未來計劃
進一步提高醫(yī)療技術水平：我將繼續(xù)帶領團隊探索新的醫(yī)療技術和治療方法，不斷提高醫(yī)療水平和服務質(zhì)量。
加強學科建設和人才培養(yǎng)：我將繼續(xù)加強學科建設和人才培養(yǎng)，引進高層次人才和培養(yǎng)年輕的醫(yī)生及護士，提高團隊的綜合素質(zhì)和能力水平。
推進科研工作：我將繼續(xù)積極參與科研工作，開展更多的臨床研究項目，為臨床治療提供新的理論依據(jù)和實踐經(jīng)驗。同時，我還將加強與外界的交流與合作，擴大學科的影響力。
提升患者滿意度和服務質(zhì)量：我將繼續(xù)關注患者的需求和反饋，不斷改進服務流程和管理方式，提高患者滿意度和口碑效應。同時，我還將加強對患者的人文關懷和服務意識的培養(yǎng)，營造良好的醫(yī)患關系。
四、結語
在過去的一年里，我取得了一些成績，但也存在一些不足。我將繼續(xù)努力提高自己的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為我們的科室做出更大的貢獻。最后，我想感謝領導和同事們的支持和幫助，讓我們一起為我們的科室創(chuàng)造更美好的未來！
內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結 10
時光荏苒，領導給與我去中山一院進修半年的機會，經(jīng)過半年的外出學習，拓展了各方面的視野。回來后擔任內(nèi)兒科副護士長一職務，剛開始根本找不到思緒，經(jīng)常碰到一些難題就只能向主任討教，在主任的循循善誘教導及安排下，結合本科室實際情況，有計劃的開展工作，既重業(yè)務，又不輕管理，并經(jīng)常審視自己的工作效率。現(xiàn)對半年的工作總結如下：
一、認真落實各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。
2、堅持了查對制度：
（1）要求醫(yī)囑班班查對，自己每周參加總核對1-2次，并有記錄；
（2）護理操作時要求三查七對；
（3）堅持填寫輸液卡，強調(diào)二次核對，半年來未發(fā)生大的`護理差錯。
3、認真落實內(nèi)科護理常規(guī)及兒科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高管理水平
1、堅持護士長手冊的記錄：要求每月5日前交護理部，訂出適合科室的年計劃、季安排、月計劃并全力實施，并查找工作疏漏的原因，每月把工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開展工作。
2、參加護士長例會：參與每月召開兩次護士長例會，聽取主任對半個月來的工作總結及安排下半個月工作重點，總結上半個月工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質(zhì)控及夜查房檢查情況，并學習護士長管理相關資料。
3、定時檢查本科室護理質(zhì)量情況，并及時反饋，整改，不斷提高管理水平。
4、外出學習、參觀，吸取其他單位先進經(jīng)驗，擴大知識面。
5、對我科使用的護理記錄單給予較大的修改，使護士文字記錄的內(nèi)容大大減少，節(jié)約了護理記錄的時間，確保把時間還給病人。
三、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設
1、繼續(xù)落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語50句。
2、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。
3、在日常工作中經(jīng)常聽取征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。
4、對新進的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業(yè)務素質(zhì)
1、對在職人員進行三基培訓及操作訓練，并組織理論考試。
2、每月定期召開科會，組織業(yè)務學習、討論，不僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。同時要求本科室護理人員積極參加醫(yī)院的業(yè)務學習，不斷提高護士的業(yè)務水平！
3、每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎理論知識和內(nèi)兒科專業(yè)知識。
4、組織年資高的護士參加基礎護理技術操作比賽，并取得較滿意的成績。
5、11月初，護理部對全院護士分組進行了三基理論考試，全科上下認真復習，也取得了優(yōu)異的成績。
6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
7、組織護理業(yè)務查房：每月進行各項護理業(yè)務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業(yè)務素質(zhì)的目的。
8、對兩名新護士進行了崗前培訓，內(nèi)容為基礎護理與專科護理知識，組織每人每月講一課，提高護士表達能力。
9、全科有8名護士參加護理大專自學考試，有1名護士參加護理本科教育。
五、加強了院內(nèi)感染管理
1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)、護理部制定的消毒隔離制度。
2、堅持每天對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用酒精進行除塵處理，并記錄，每季度對紫外線強度進行監(jiān)測，并記錄。
3、一次性用品使用后能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試，檢查。堅持晨間護理一床一濕掃，為患者及時整理和更換床單元，
4、治療室、換藥室均能堅持消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地，出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。
內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結 11
來到心內(nèi)科擔當副護士長工作正值一年，送舊迎新之際，進行工作的總結和來年的計劃，以作為對自己工作的反思和對來年的激勵。
一、病房護理管理
來到心內(nèi)科工作一年，努力學習專科學問，克服業(yè)務上的不足。在搶救和病房工作人員緊張時，能身先士卒，直接參與病人護理。依據(jù)護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)覺不足準時改善。運用pdca的質(zhì)量改善方法進行樓層cqi項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的專心性，改善深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改善病人的健康教育，改善交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。做好護理工作計劃，促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結果準時反饋給相關的護士，幫助護士改善規(guī)范進行event事件的處理和上報、探討。
二、人員管理
本樓層理解新調(diào)入新員工，均能支配規(guī)范的科室崗前培訓，進行仔細的帶教和指導，全部的新進護士均能盡快的適應工作。在員工激勵方面，通過不斷的護士準時評估反饋與季度評估相結合，幫助護士不斷改善工作，并準時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣。通過授權的方式，鼓舞護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理資料，激發(fā)護士的工作專心性。
支持和鼓舞護士的連續(xù)學習。作為副護士長，在工作支配上盡量賜予便利。同時鼓舞護士進行英語的學習，科室組織外科齊教授進行授課，幫助護士提高英語水平。帶教暫缺缺的狀況下，能發(fā)揮科室護士的專心性，共同來擔當學生的`帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學潛力。
三、工作管理
依據(jù)醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應室領物數(shù)量。依據(jù)醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。規(guī)范管理科室財務和物品，定期檢查。進行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更潔凈。重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。依據(jù)病人狀況，帶給相宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理支配。專心參與醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作支配準時傳達給臨床護士。依據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導護士遵循。專心促進護理部與其他部門的合作，幫助心內(nèi)科主任擔當一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作。作為溝通委員會的主要成員，專心參與該委員會的活動，促進該委員會的進展。
內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結 12
在醫(yī)院領導班子和護理部領導下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持關心下，內(nèi)五科全體護理人員協(xié)調(diào)全都，在工作上主動主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責任心，結合心內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科各項護理工作任務，保證了科室護理工作的穩(wěn)步進行。取得了滿足的成果，現(xiàn)將護理工作做如下總結：
一、仔細落實各項規(guī)章制度
全科護理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，護理人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、護理任務繁重、保證正常護理工作的順當開展。堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日副護士長參與查對1次，具體核對病危，病重一級護理，測血壓，各項護理，藥物與治療。并記錄簽字;護理操作時嚴格要求三查七對;嚴格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴格交接皮膚病情，治療!加強了基礎護理的落實，每日晨間護理，午間護理，為患者準時整理和更換床單元，營造潔凈溫馨病區(qū)。
二、留意提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)
對護理人員進行三基培訓。購買心內(nèi)科專業(yè)護理書，準時組織學習并隨機考試。每月定期召開科會，組織業(yè)務學習，堅持護理業(yè)務查房，組織護理人員進行探討，不僅提高了她們的.業(yè)務技術水平，也增強了護士對自身、對科室進展的信念。主動組織護理人員參與醫(yī)院的業(yè)務學習，不斷提高護士的業(yè)務水平!
三、留意服務詳情，提高病人滿足度
堅持了以病人為中心。以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務的宗旨，加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設，落實護理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護理人員微笑服務，文明用語。每月對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，滿足度調(diào)查結果均在97%以上，也多次獲得患者的表揚信，錦旗。并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。
每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求賜予程度的滿足。深化開展了以病人為中心的健康教育，通過制定并發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，黑板報宣揚，讓病人熟識掌握疾病預防，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健常識等學問。提前每日輸液治療的時間，合理支配治療，護理。伴同護送患者拍片，做b超、心電圖，ct，核磁等檢查，關心病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯，關心無家屬或年老的患者打開水。定期的電話回訪。以細小優(yōu)質(zhì)的服務得到了病人及家屬的贊揚。
四、加強了院內(nèi)感染管理
嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領導小組制定的消毒隔離制度。科室堅持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培育。也堅持每日對治療室、病區(qū)病房進行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能準時毀形，集中處理，并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進行終末消毒。
光陰似箭，從上任副護士長近一年的時間已經(jīng)過去，回望過去，由一名一般護士到心內(nèi)科副護士長的轉(zhuǎn)型中，從各方面嚴格要求自己，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，推陳出新，主動協(xié)作科主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī)護溝通，增強科室凝聚力!充分調(diào)動護理人員的工作主動性，讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
內(nèi)科優(yōu)秀骨干年度總結 13
轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在副護士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項工作總結如下：
一、嚴格管理，有效協(xié)調(diào)
一年來，在護理部和科主任的領導下，從各方面嚴格要求本身，在科室工作尤其是護理工作中身先士卒，大膽管理，認真落實醫(yī)院和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進行。積極搭配主任做好醫(yī)護協(xié)調(diào)工作，引導大家做好醫(yī)護溝通；適時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，加強了科室凝集力，使心內(nèi)科成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。
二、狠抓護理業(yè)務培訓
實行業(yè)務講課和業(yè)務查房相結合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參加，對包含呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病學問進行培訓。一年的系統(tǒng)培訓下來，考核結果表明，護士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認得和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也極大的加強了護士對自身、對科室進展的＇信念。此后，我又實行日常強化的方式，不絕結合病房現(xiàn)有病例強化培訓過的學問，終究打造出了一支技術過硬的護理隊伍。
三、嘗試文化管理，力求做出特色
多年的`副護士長經(jīng)過，使我深切的體會到：對于一個團隊而言，規(guī)范其行為當然緊要，但更緊要的是要更改其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓副護士長管理這個外因，通過護士個人素養(yǎng)的內(nèi)因起作用。為此，我實行了一系列措施：在護士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦天使心語小板報；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思考。潛移默化之中，我們心內(nèi)科的護士，人文素養(yǎng)有了很大提高。
四、重視服務細節(jié)，提高病人滿足度
譬如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護士口頭宣教，但我通過長期以來的察看，發(fā)覺了一個弊病：護士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，由于時間有限，就會說得快而沒有重點，這樣，病人根本記不住。為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護士口頭宣教的內(nèi)容，而把仔細內(nèi)容輸入電腦，護士在做提綱挈領的宣教后，把仔細的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。這種口頭和書面相結合的宣教方法，不僅有助于病人把握，也節(jié)約了護士大量時間，因此深受大家歡迎。
五、不足之處和努力方向
回首往事，我可以毫無愧色的說：我沒有虛度任何一寸光陰；面對我的病人我的科室，我也能夠坦然的說，為了你們，我一直在努力！但是，面對本身，我深知工作中還有許多的缺憾，因此，展望將來，對新的一年的副護士長工作我充足了信念，作為副護士長我的努力方向是力爭在護理科研方面有所突破；寬嚴結合，讓本身的管理方式更加成熟。
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