一網(wǎng)打盡讀書筆記

時(shí)間：2024-03-15 16:20:04 麗華讀書筆記我要投稿

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一網(wǎng)打盡讀書筆記

　　當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？此時(shí)需要認(rèn)真思考讀書筆記如何寫了哦。那么讀書筆記到底應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的一網(wǎng)打盡讀書筆記，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一網(wǎng)打盡讀書筆記

　　一網(wǎng)打盡讀書筆記 1

　　20xx年夏天，一位在幾家大公司工作過的同事推薦這本Amazon的發(fā)家史，我記得當(dāng)時(shí)Amazon的市值突破萬億，正好了解Amazon的成長(zhǎng)經(jīng)歷，也想看看Jeff Bezos的過人之處，因?yàn)槲蚁嘈湃魏我晃怀晒?chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人一定有非同常人的特質(zhì)。花了半年的時(shí)間才斷斷續(xù)續(xù)讀完，而且我讀的是紙質(zhì)書，無法自動(dòng)匯總摘抄，這是非常遺憾的地方。這種傳記類的書籍應(yīng)該用Kindle閱讀，可以隨時(shí)劃重點(diǎn)，書看完了，系統(tǒng)可以生成摘抄匯總。雖然我喜歡紙質(zhì)書的質(zhì)感以及閱讀感受，但Kindle的便捷也很有吸引力。

　　我喜歡看完一本書，合上后總結(jié)依舊能記起來的細(xì)節(jié)，這些都是打動(dòng)我的細(xì)節(jié)，相信也是此時(shí)此刻對(duì)我有幫助的細(xì)節(jié)：

　　1、Bezos認(rèn)為：我們一定要真心為顧客著想，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，而且要不斷有創(chuàng)新產(chǎn)品的出現(xiàn)。大多數(shù)公司做不到這些。他們把目光放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，而不是消費(fèi)者身上。他們想從事兩三年就能贏利的產(chǎn)業(yè)，如果短期內(nèi)沒有回報(bào)，他們就會(huì)轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。他們喜歡做追隨者，而不是創(chuàng)新者，因?yàn)榍罢弑ｋU(xiǎn)系數(shù)更高。亞馬遜成功的秘密，就是我們的與眾不同；

　　2、公司文化是對(duì)抗性和挑釁性：

　　當(dāng)雙方的想法和觀點(diǎn)相互碰撞，有時(shí)甚至是激烈的碰撞，真理才會(huì)涌現(xiàn)。

　　3、公司的經(jīng)營(yíng)理念就是Bezos的價(jià)值觀，經(jīng)過20年的低利潤(rùn)和激烈的質(zhì)疑后形成的；

　　4、6—Page Memo，不寫PPT，只寫6頁的短文，來陳述觀點(diǎn)；

　　5、用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來考察業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況，用數(shù)據(jù)說話；

　　6、特殊的薪酬設(shè)計(jì)來達(dá)到節(jié)約成本：

　　a）按工作年限做股票分配的調(diào)整，而不是平均分?jǐn)偅?/p>

　　b）績(jī)效需要做分級(jí)排序，末位淘汰；

　　c）公司內(nèi)的節(jié)約之風(fēng)處處可見；

　　7、公司市值vs給客戶創(chuàng)造價(jià)值：

　　Bezos非常重視用戶的反饋，仔細(xì)閱讀公共郵箱收到的用戶郵件，很多是潛在的用戶問題。書中介紹了一個(gè)故事，性健康的電子郵件營(yíng)銷影響少量用戶的體驗(yàn)，經(jīng)過公司內(nèi)部激烈的討論，最終停止這類產(chǎn)品的電子郵件營(yíng)銷渠道，意味著銷售額的損失。這也折射了用戶體驗(yàn)的重要性，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司短期的市值更有價(jià)值和長(zhǎng)久性。

　　8、Amazon對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殘酷無情，幾乎一家獨(dú)大。

　　Amazon’s Leadership Principle：

　　顧客至尚

　　領(lǐng)導(dǎo)者從客戶入手，再反向推動(dòng)工作。他們努力工作，贏得并維系客戶對(duì)他們的信任。雖然領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是他們更關(guān)注客戶。

　　主人翁精神

　　領(lǐng)導(dǎo)者是主人翁。他們會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不會(huì)為了短期業(yè)績(jī)而犧牲長(zhǎng)期價(jià)值。他們不僅僅代表自己的團(tuán)隊(duì)，而且代表整個(gè)公司行事。他們絕不會(huì)說“那不是我的工作”。

　　創(chuàng)新簡(jiǎn)化

　　領(lǐng)導(dǎo)者期望并要求自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)明，并始終尋求使工作簡(jiǎn)化的方法。他們了解外界動(dòng)態(tài)，四處尋找新的創(chuàng)意，并且不局限于“非我發(fā)明”的觀念。當(dāng)我們開展新事物時(shí)，我們要接受被長(zhǎng)期誤解的可能。

　　決策正確

　　領(lǐng)導(dǎo)者在大多數(shù)情況下都能做出正確的決定。他們擁有卓越的業(yè)務(wù)判斷能力和敏銳的'直覺、他們尋求多樣的視角，并挑戰(zhàn)自己的觀念。

　　好奇求知

　　領(lǐng)導(dǎo)者從不停止學(xué)習(xí)，并不斷尋找機(jī)會(huì)以提升自己。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)各種可能性充滿好奇并付于行動(dòng)加以探索。

　　選賢育能

　　領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升招聘和晉升員工的標(biāo)準(zhǔn)。他們表彰杰出的人才，并樂于在組織中通過輪崗磨礪他們。領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，他們嚴(yán)肅地對(duì)待自己育才樹人的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者從員工角度出發(fā)，創(chuàng)建職業(yè)發(fā)展機(jī)制。

　　最高標(biāo)準(zhǔn)

　　領(lǐng)導(dǎo)者有著近乎嚴(yán)苛的高標(biāo)準(zhǔn)—這些標(biāo)準(zhǔn)在很多人看來可能高得不可理喻。領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)和流程。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)確保任何問題不會(huì)蔓延，及時(shí)徹底解決問題并確保問題不再出現(xiàn)。

　　遠(yuǎn)見卓識(shí)

　　局限性思考只能帶來局限性的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者大膽提出并闡明大局策略，由此激發(fā)良好的成果。他們從不同角度考慮問題，并廣泛尋找服務(wù)客戶的方式。

　　崇尚行動(dòng)

　　速度對(duì)業(yè)務(wù)影響至關(guān)重要。很多決策和行動(dòng)都可以改變，因此不需要進(jìn)行過于廣泛的推敲。我們提倡在深思熟慮前提下進(jìn)行冒險(xiǎn)。

　　勤儉節(jié)約

　　力爭(zhēng)以更少的投入實(shí)現(xiàn)更大的產(chǎn)出。勤儉節(jié)約可以讓我們開動(dòng)腦筋、自給自足并不斷創(chuàng)新。增加人力、預(yù)算以及固定支出并不會(huì)為你贏得額外加分。

　　贏得信任

　　領(lǐng)導(dǎo)者專注傾聽，坦誠(chéng)溝通，尊重他人。領(lǐng)導(dǎo)者敢于自我批評(píng)，即便這樣做會(huì)令自己尷尬或難堪。他們并不認(rèn)為自己或其團(tuán)隊(duì)總是對(duì)的。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)以最佳領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己及其團(tuán)隊(duì)。

　　刨根問底

　　領(lǐng)導(dǎo)者深入各個(gè)環(huán)節(jié)，隨時(shí)掌控細(xì)節(jié)，經(jīng)常進(jìn)行審核，當(dāng)數(shù)據(jù)與傳聞不一致時(shí)持有懷疑態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)遺漏任何工作。

　　敢于諫言，服從大局

　　領(lǐng)導(dǎo)者必須要能夠不卑不亢地質(zhì)疑他們無法茍同的決策，哪怕這樣做讓人心煩意亂，精疲力盡。領(lǐng)導(dǎo)者要信念堅(jiān)定，矢志不移。他們不會(huì)為了保持一團(tuán)和氣而屈就妥協(xié)。一旦做出決定，他們就會(huì)全身心地致力于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　達(dá)成業(yè)績(jī)

　　領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)關(guān)注其業(yè)務(wù)的關(guān)鍵決定條件，確保工作質(zhì)量并及時(shí)完成。盡管遭受挫折，領(lǐng)導(dǎo)者依然勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，從不氣餒。

　　一網(wǎng)打盡讀書筆記 2

　　《一網(wǎng)打盡》一書，詳盡地描繪了亞馬遜這家全球領(lǐng)先的電商巨頭的成長(zhǎng)歷程，以及其背后的戰(zhàn)略思考和管理哲學(xué)。在閱讀這本書的過程中，我深受啟發(fā)，對(duì)亞馬遜的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化有了更深入的理解。

　　書中首先回顧了亞馬遜的創(chuàng)立過程，以及貝索斯這位傳奇創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見卓識(shí)。從一開始，亞馬遜就不僅僅定位于一個(gè)在線書店，而是立志成為“地球上最大的書店”。這種遠(yuǎn)大的愿景，使得亞馬遜在后續(xù)的發(fā)展過程中，不斷突破自我，拓展業(yè)務(wù)邊界，最終成為了一個(gè)覆蓋電商、云計(jì)算、物流等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。

　　在閱讀過程中，我被亞馬遜對(duì)于用戶體驗(yàn)的極致追求所打動(dòng)。亞馬遜始終堅(jiān)持“顧客至上”的原則，不斷優(yōu)化網(wǎng)站設(shè)計(jì)、提高物流速度、完善售后服務(wù)，努力為顧客提供最好的購(gòu)物體驗(yàn)。這種對(duì)用戶體驗(yàn)的重視，不僅贏得了消費(fèi)者的信任和忠誠(chéng)，也為亞馬遜帶來了源源不斷的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

　　此外，亞馬遜對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的投入也讓我印象深刻。無論是早期的推薦系統(tǒng)、一鍵購(gòu)買功能，還是后來的云計(jì)算服務(wù)、無人倉(cāng)庫(kù)等，亞馬遜始終站在技術(shù)創(chuàng)新的前沿，通過技術(shù)手段不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這種對(duì)技術(shù)的重視和投入，使得亞馬遜在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。

　　除了對(duì)用戶體驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新的重視，亞馬遜的企業(yè)文化也是其成功的重要因素之一。亞馬遜強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越、勇于嘗試和持續(xù)學(xué)習(xí)。這種企業(yè)文化不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，也使得亞馬遜能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化，保持創(chuàng)新活力。

　　在閱讀這本書的過程中，我也對(duì)亞馬遜的一些管理理念和戰(zhàn)略思考進(jìn)行了深入的思考。例如，亞馬遜的“飛輪效應(yīng)”理論，即通過不斷優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，使得整個(gè)業(yè)務(wù)體系形成一個(gè)正向循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。這種理論不僅適用于電商領(lǐng)域，也可以借鑒到其他行業(yè)和領(lǐng)域。

　　同時(shí)，我也意識(shí)到，亞馬遜的成功并非一蹴而就，而是在不斷試錯(cuò)、不斷迭代的過程中逐漸實(shí)現(xiàn)的。亞馬遜敢于嘗試新事物，不怕失敗，這種勇氣和決心也是其成功的重要因素之一。

　　此外，亞馬遜對(duì)于長(zhǎng)期價(jià)值的追求也讓我深受啟發(fā)。在面臨短期利益和長(zhǎng)期價(jià)值的選擇時(shí)，亞馬遜總是能夠堅(jiān)定地選擇后者。這種對(duì)于長(zhǎng)期價(jià)值的重視，使得亞馬遜能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健的'發(fā)展態(tài)勢(shì)。

　　總的來說，《一網(wǎng)打盡》這本書讓我對(duì)亞馬遜這家企業(yè)有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。亞馬遜的成功并非偶然，而是建立在遠(yuǎn)見卓識(shí)、用戶體驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化和長(zhǎng)期價(jià)值追求等多個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)之上。這些優(yōu)勢(shì)不僅使得亞馬遜在電商領(lǐng)域取得了巨大的成功，也為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。

　　在閱讀這本書的過程中，我也意識(shí)到了自己的不足和需要改進(jìn)的地方。例如，在工作中，我也應(yīng)該更加注重用戶體驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力；同時(shí)，我也應(yīng)該學(xué)習(xí)亞馬遜的企業(yè)文化和管理理念，努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、富有創(chuàng)新精神的工作環(huán)境。

　　最后，我想說，《一網(wǎng)打盡》這本書是一本非常值得一讀的好書。它不僅讓我了解了亞馬遜這家企業(yè)的成功之道，也為我提供了很多有益的啟示和思考。我相信，在未來的工作和生活中，我會(huì)不斷從這本書中汲取智慧和力量，努力追求更好的自己。

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