《經營與會計》讀書筆記
讀完一本經典名著后，你有什么總結呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀書筆記了。你想知道讀書筆記怎么寫嗎？以下是小編收集整理的《經營與會計》讀書筆記，僅供參考，大家一起來看看吧。
《經營與會計》讀書筆記 篇1
最近讀了日本經營之圣稻盛和夫先生的著作《經營與會計》，受益良多。
稻盛和夫27歲創立了京瓷，從零開始學習企業經營與管理，在這個過程中他意識到一個重要的關鍵，會計將成為現代經營的中樞，因為經營者必須正確的掌握企業活動的真實狀態，才可能帶領企業長期有效的發展。
稻盛和夫的會計學基本思維模式是追求事務的本質，以“作為人，何為正確”為基礎對事物進行判斷，判斷的同時必須追尋到事情的本質同時要以做人的基本道德和良心為基礎，這個是最重要的部分。在經營的重要領域---會計學領域，我們不能盲目的去湊合會計學的常識習慣，而是要追溯到事物的本質。在這種經營哲學的基礎上稻盛先生創立了會計七原則：
1、現金流經營原則：會計為企業經營服務，最重要的是關注現金流，一個企業的經營者必須要知道“賺的錢在哪里，已什么樣的形式存在”。
2、一一對應原則：規范了企業及其員工們的行為，在實現玻璃般透明的經營上發揮著重要作用，無論從內部還是外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。
3、徹底的實行筋肉堅實的經營：這是稻盛和夫會計學的精髓，不受欲望的驅使，不追求表面的繁花，要塑造一個本質上強壯的企業。
4、完美主義原則：企業各級領導認真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個公司，成為每個人的習慣。
5、雙重確認原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經營理念，創造一個珍惜人的職場環境，營造出一個具有緊張感，而又生機勃勃的職場氛圍。
6、提高核算效益原則。銷售額最大化，經費最小化原則是單位時間核算制的基礎，經營的根本就是在向客戶提供產品和服務時，必須防止浪費、消減開支，通過全員參與，關注細節，開源節流的方式實現企業經營成本最小化，收益最大化。
7、實行透明經營原則：經營過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎上開展經營。
《經營與會計》讀書筆記 篇2
剛開始接觸這本書的時候，只看書名覺得這是專業性的書籍，對自己沒什么意義，有些風馬牛不相及。但是一章章細細讀下去，才感覺自己太膚淺，絕不能僅從標題或者書名去定義一本書的實質，書中許多章節對我工作有很大的幫助和指導作用，特別是一一對應、雙重確認等章節，讀到這些細節，我作為一名倉管感同身受。
自己干倉管工作已經三年了，每天都要面對各種入庫出庫的單據，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開始從質檢調到倉庫干倉管時，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點一點慢慢學習。從每天的跟蹤領料、退料、來料、接收入庫，熟悉各種原材料型號，來料時仔細清點數量，入庫做完單據再仔細檢查審核一遍，做到一一對應，領料時也要嚴格按照配料單領取，特殊批號一定仔細看好，雙重確認好再領取，防止出現差錯。
成品發貨也是如此，從準備待發時的單據，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫，一定仔細認真多次確認再發出，從每天的入庫發貨中熟悉各種成品牌號，每月的盤點，對各庫庫存中一些不常動的原材料和成品庫存挨個仔細地盤查，做到與賬目上的型號、牌號、批號、數量一一對應。就這樣日積月累，每天重復倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴謹，勝任了這份工作，一直干到今天。
從下月開始，我即將調入新的崗位，又將面對新的挑戰。希望自己在工作中繼續謙虛謹慎，戒驕戒躁，嚴格自律，不忘初心，做一個勇往直前，永不言敗的中旭人!
《經營與會計》讀書筆記 篇3
很薄的一本書，卻讓我受益匪淺，很少人能用簡單的文字去詮釋出如此深刻的管理經驗與理念。生活在"菊與刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念，雖寫在京都灼灼炎日，卻有著宇治抹茶的品位：清涼、濃郁，并讓人回味無窮。
管理是數學，這大概是全書的重點。先生從管理學的"門外漢",通過認識會計學，實踐會計學，一步步產生并實踐了自己獨特的管理理念，并為幾大企業帶來了優異的收益回報。更重要的是，這種管理理念的誕生，無疑為日本大蕭條時期的整個社會提振了信心。先生所倡導的七大原則，簡單來說就是從會計三大報表和準則中提取的不同意向，經過加工再整理，形成了管理理念。讓我最印象深刻的有這樣幾點："現金"是基礎，不僅僅代表錢的多少，而是象征企業的活力。試問在全球經濟低迷的今天，銀根收縮下的熱錢炒作讓很多企業迷失了方向，過多資本投資的成績讓人們忽視了企業實際的經營情況，"現金是血液"這一基礎理念成為了多少企業家破產后的醒悟。當年史玉柱忽視的，恰恰被當今的太多公司重蹈覆轍。
另外一點，是"實事求是"原則，這不是僅是道德的基準，也是會計的準則。先生的幾個原則都圍繞它去延伸。企業管理中，"一一對應"、"透明經營"這些原則看似管理的是賬目，是數據，但其實更是比賬目數據難一百倍的員工。用準則去約束人，不如用數據去約束人。我很欣賞書中出現過的'那位剛正不阿，充滿正義感的審計人員，他的理念至今仍在我心：不要用經營的好壞去改變原則或放松規則，無論企業處于順境或是逆境，正大光明都是管理的前提。
第三方面就是運用會計的方法去提高效益，貫徹完美主義。大到財務報表反饋公司經營，小到工廠記錄跟蹤進度、計算效率，比起任何話術，數字是最好的證明。在實際工作中，銷售這一崗位在一般人理解下就是會賣貨就行了，其實遠不止如此，一個優秀的銷售員要兼備財務、法務等多種知識，尤其是財務知識。在貿易環境競爭激烈的今天，成本的核算，倉儲利息的計算，心中的費用概念和匯率的變化與跟蹤這些財務問題變得至關重要。
管理是哲學。生活在東方的稻盛和夫先生，擁有著東西方匯融的管理理念。東方思維中的管理，大多摻雜著"人治"的因素，有感情，有血肉；但西方的管理思想更貼近"法治",用制度去約束員工行為。而"會計管理法"其實是這兩種管理哲學的融合。這種哲學并不冰冷，反而比較溫潤，貼近管理者和員工的日常工作。同時，這種哲學潛移默化的影響了員工的行為準則。正大光明的行為規范得以在企業中推廣。在日常的工作中，這種職業的道德非常重要，不僅會影響每個員工的職業生涯，更會決定企業的命運。
稻盛和夫先生這位管理大家，在經歷了不同的職業軌跡后，用薄薄的一本書詮釋了深奧的管理思想，簡單、質樸，充滿深意。數字——這種最簡單的表達下面隱藏著深刻的管理智慧，運用會計管理法去經營，不僅僅能規范了員工的行為，更保障了企業的穩定運營。讀完后收益匪淺，希望自己能將先生的一系列管理書籍一一拜讀，近而能學到更多。
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