小編為大家提供生產計劃員的個人工作總結相關內容，希望大家喜歡。
【計劃員的工作總結】
2011 年度個人工作總結回顧過去、展望未來。不知不覺間，2011 年即將結束!由于公 司領導的栽培以及信任，我有幸在 2011 年從事計劃管理工作一職。
在項目部領導以及同事的幫助和支持下， 緊緊圍繞開陽化工合成氨項 目建設目標，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提 高自己的思想認識、工作能力及綜合素質，較好地完成了自己的本職 工作和領導交辦的各項工作任務。
在這年終歲末之時，回首過去一年的工作，靜下心來總結自己的 工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的開展工作。在工 作總結中，誠懇希望領導對總結的不足之處給予指導，對我來說是莫 大的幫助。在公司、項目部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過 自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己 的本職工作。在工作中我始終堅持公司“誠心誠意為顧客服務”的企 業(yè)理念，牢固樹立“以優(yōu)秀的團隊、先進的技術、豐富的經驗、堅持 不懈的努力，成為贏得信賴的合作伙伴，為顧客提供滿意的服務”的 企業(yè)宗旨，盡職盡責，努力工作。
為總結經驗，反思自身不足，不斷提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，能 夠成為公司更好更快發(fā)展過程中的一名稱職員工， 現(xiàn)就本年度監(jiān)理工 作情況總結如下
一、加強理論學習，提升個人修養(yǎng) 積極肯干、不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動，盡 職盡責，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境 中，均能及時調整自己的心態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。-1- 團結同事、虛心請教。因為接觸計劃管理工作的時間有限，對 業(yè)務不是很熟悉，難免會遇到一些困惑和不解，遇到難題我都會主動 向領導和同事請教;對別人提出的意見或建議，我都會虛心接受，認 真反思;被人誤解時，我也會會心一笑“有則改之、無則加勉” ;不 管從事什么工作都能與同事和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個好的 人際關系，從而能夠擁有一個和諧的工作氛圍，工作起來也會更加舒 心、更加起勁。
二、認真履行職責，積極開展工作 計劃管理是一項非常重要的工作，也是我平時工作的重心，隨著 工程施工的進展，業(yè)主領導對計劃管理工作也逐漸加以重視。這就要 求我的計劃工作更加精益求精， 同時也將激勵我能更好的深入學習做 好計劃管理工作。
由于工程施工前期各方面影響因素的制約， 導致工期難以按照原 定的工期目標進行，但是根據業(yè)主領導的要求，工期總目標不變。為 此，我監(jiān)理部在 3 月 16 日特針對工程進度滯后的問題下發(fā)了《關于 加強工程進度計劃管理的規(guī)定》 ;在條件具備的情況下，確保合成氨 項目原定工期目標。在進度控制過程中，要求施工單位必須提高對執(zhí) 行施工計劃嚴肅性的認識，強化對施工計劃執(zhí)行和考核管理，要求施 工單位編制施工總進度計劃、月計劃以及周計劃，進度計劃的編制必 須以業(yè)主在 2011 年 1 月 26 日制定的《貴州開陽化工 50 萬噸合成氨 項目工程進程進度網絡圖》中的控制節(jié)點為目標，采取合理的趕工措 施搶回已拖延的工期。在實際進度控制過程中，我監(jiān)理部采取了“三 周三月滾動計劃”的計劃管理模式。-2- 在此期間， 我項目監(jiān)理部在總監(jiān)的帶領下配合業(yè)主組織開展了工 程施工進度《百日會戰(zhàn)》 ，根據施工的實際情況，并結合業(yè)主領導的 要求，編制了《百日會戰(zhàn)》機械竣工網絡圖以及 2012 年 1 月 20 日合 成氨項目出氧、2012 年 1 月 18 日合成氨項目出氨的總體進度網絡計 劃、進度控制階段網絡計劃和各單項、單位工程的施工進度計劃。為 加強各施工單位實施計劃的管理力度， 我監(jiān)理部對各施工單位實施的 周計劃完成情況進行考評、月度計劃完成情況進行考核，并建議業(yè)主 采取節(jié)點考核獎懲制度，得到了業(yè)主領導的認可。
三、勤奮做事，提高計劃管理工作水平 認真做好本職工作和日常事務工作，做到腿勤、口勤，協(xié)助領導 辦好日常工作中的事情，即時申請監(jiān)理費用，編制監(jiān)理月報、周報及 監(jiān)理會議紀要和各項專題會議紀要;組織“月度劃線”工作;每天做 好監(jiān)理日志的記錄并填寫施工晴雨表等相關工作。
根據公司旭技發(fā)【2011】39 號文精細化管理的要求并結合實際 情況建立了計劃管理工作臺賬，具體工作情況統(tǒng)計如下
1、本年度(1～3 季度)共完成產值：326024749.00 元; 2、編寫監(jiān)理月報：10 份; 3、編制會議紀要(監(jiān)理例會、專題會議) ：68 份 4、審核周、月、年、階段計劃：290 份; 5、繪制工程綜合進度計劃：76 份; 6、統(tǒng)計施工單位規(guī)章、制度：61 項; 7、統(tǒng)計各施工單位常用的規(guī)范、標準及圖集：194 項; 8、統(tǒng)計各施工單位常用的工、量器具：105 項。-3- 在此期間，我認真學習了相關建設工程進度控制的有關知識，并 進一步加強進度網絡圖及橫道圖的繪制，同時學習了 P 3 進度管理軟 件應用的相關理論知識;根據現(xiàn)場施工的實際情況，即時將工程的施 工進度情況及工作安排反映出來，做到心中有數(shù)。
四、成績斐然，爭取長足進步 一年來，我始終如一的堅持工作踏實、任勞任怨、務實高效的工 作作風，并不斷自我激勵、自我鞭策，時刻嚴格要求自己，自覺維護 公司的形象，保證高效、圓滿、妥善地做好自己的本職工作。在工作 中，不斷努力學習、總結經驗、汲取教訓，進一步完善專業(yè)知識，并 深入現(xiàn)場了解施工情況以及掌握施工工序， 為計劃管理工作提供可靠 的依據，也為今后工作的開展奠定基礎。
作為一名監(jiān)理人員，我的理解：沒有什么謀求利益和享受待遇的 權力，只有永擔重任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交 辦的工作， 保質保量完成; 對自己的本職工作積極對待， 并按時完成， 做到既不越位、又要到位、更不失職。
在這一年的工作時間里， 我始終堅持以一個合格監(jiān)理工程師的標 準要求自己，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞的 精神，工作態(tài)度嚴謹、思想品德端正，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，服 從領導安排，認真完成監(jiān)理部交給的各項任務。在實際工作中能夠高 標準要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題能夠做到妥善處 理并及時向領導匯報。在日常生活中，尊敬領導、團結同事，協(xié)助有 困難的同事解決生活與工作上的難題。
總的來說，一年的工作還是比較順利的，感謝公司領導對我在工-4- 作上的肯定，使我在各個方面都有所提高，并有了新的認識，項目上 的每一位從業(yè)人員都有各自的長處， 每個人的身上都有值得學習的地 方，處在這樣一個環(huán)境中，我感到非常高興，感謝公司給我提供這樣 一個平臺，能夠讓我在計劃管理的崗位上進一步發(fā)展。由于專業(yè)知識 和經驗的欠缺，工作中存在許多不足之處，敬請領導能多加指正。在 以后的工作中，我會結合實際情況更多的學習專業(yè)理論知識，真正做 到讓理論與實踐相結合，為公司的發(fā)展奉獻自己的綿薄之力。北京華旭貴州開陽化工項目監(jiān)理部 胡建忠 2011 年 12 月 10 日-5-
【計劃員的工作總結】
車間生產計劃員年終總結 這是我給一個生產班長的總結回答的，你先看看。
對于制造型企業(yè)，這樣寫總結一般都沒問題。
帽：這部分主要把公司理念、方針，領導、指導等，明確對 2010 年 進行總結，對 2011 年進行展望。
第一部分、總結 概括：盡管有什么樣的困難(困難重重)，業(yè)績還是受到了大家的 肯定(好不是自己說的，大家說的)，具體總結如下(總結有兩個 技巧，一是用數(shù)據和圖表，二是依據數(shù)據和圖表進行說明)
1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講�？梢愿鶕� 品種或型號，統(tǒng)計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現(xiàn) 品種分布，通過折線圖表現(xiàn)各月增長或總產量變化。當然除了數(shù)據 還應有文字分析，可以結合數(shù)據從產能增加和緊急任務組織兩個方 面來說明。
2、效率：效率是老板比較關心的指標，一般可以通過小時數(shù)量和單 位產品工時來表現(xiàn)，當然不同行業(yè)有不同的表現(xiàn)方式。應該通過折 線圖表現(xiàn)全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措 施的實施，實現(xiàn)了這一目標。 3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩 個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、 廢品率等等;過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等 等。同樣，仍是依據數(shù)據和圖表采用柱狀圖表現(xiàn)不同品質問題的頻 度、餅圖表現(xiàn)問題的分布，折線圖表現(xiàn)全年每月的數(shù)據狀況等等， 也要有分析，什么樣的問題如何處理，或者是針對某月份(或某季 度)這種質量形勢，采取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實 現(xiàn)了在〉〉〉月份后，指標達到了什么?對于什么樣的問題，尚沒 有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前采用哪總措 施等等。
4、成本：當老板的都關心的指標，現(xiàn)在市場比較透明，定價權不在 制造企業(yè)(技術含量極高產品除外)，在市場的透明價格下，降低 成本就等于提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔 的成本指標，如：廢料(不同于廢品，一般指剩余并不能再次利用 的材料)、原材料消耗(同樣數(shù)量的產品，原材料消耗降低)，水 電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年里，做 了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以采 用圖表的方式表現(xiàn)數(shù)據變化。
5、人員：人員主要是指多能工培養(yǎng)在你所負責的班組有幾個人，負 責哪些工序，對這些人的培養(yǎng)目標是“一專多能”。如何通過輪崗 的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質， 還把人員培養(yǎng)出來了。這里有個人員培養(yǎng)量化表，可以學習學習， 做好就好。
6、創(chuàng)新：創(chuàng)新說白了，就是實現(xiàn)上述指標的方式方法，而且這種方 式方法，你們單位沒有人用過，就是創(chuàng)新�？梢允切“l(fā)明、小創(chuàng)造、 小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業(yè)有好處 就行，要形成一種常規(guī)模式，逐步推廣，形成改進前和改進后的對 比。
應該說，上述成績的取得，是在各位領導的關心和幫助下，是整個 班組共同努力的結果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足
1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達到了???，而 我們的全年平均僅僅為???。這是因為什么? 2、在成本方面，考慮到生產任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺 實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。。。。。
3、在品質方面，我們仍然在某月份出現(xiàn)了批量的質量問題，這種問 題的發(fā)生。。。。。。
4、在人員方面，。。。。。
一個路子，但不要說產量沒有完成，除非你真的沒有完成。
第三部分 計劃和打算 針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事
1、 如何做好一個生產計劃員 生產計劃員隸屬于企業(yè)的生產控制部門，在制造企業(yè)中普遍存在， 其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責生產 計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產進度 的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產信息 的準確性、完整性和及時性負責。
生產計劃員的具體工作包括:編 制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編制 材料需求計劃、更新生產計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料庫 存、協(xié)調與車間等接口部門的配合工作。
這個職業(yè)的特點是規(guī)范性 強，經常與數(shù)字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定需 要與各車間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、協(xié) 調能力。
根據銷售計劃制定生產，物料需求計劃。
跟蹤生產進度。
跟蹤物料采購進度。
跟蹤生產各種異常情況并推動改善。
1、 根據生產通知單上客戶要求交貨期和物資技術指標安排生產計劃 及進度，并選擇合適的操作人員。保證產品質量、并在客戶要求交 貨期前一天完成生產，將貨物交于包裝部。 2、根據生產需要安排人員加班。
3、根據生產通知單，做好印前、采購、倉庫、機臺、品管、司機、 各部門協(xié)調工作，保證配料及時，生產及時，發(fā)貨及時，提高客戶 滿意度。
4、加強生產過程監(jiān)控，保證產品與客戶要求一致，及時處理突發(fā)事 件，如在生產中發(fā)現(xiàn)質量問題及時與質量部溝通，分析原因，找出 解決方案，保證生產進度和品質。
5、月底工作匯總報告 生產計劃員 90%以上的工作都在辦公室完成， 很少外出， 工作時間比 較規(guī)律。
優(yōu)秀的他們通常具有以下特質 優(yōu)秀的生產計劃人員應具 備工作認真、細致，穩(wěn)定性較好和良好的溝通協(xié)調能力。
生產計劃員 (資料正在整理中) 1、工作穩(wěn)定、有基本收入保障 2、 作息時間比較規(guī)律，不需要出差 3、工作規(guī)范性高，需要與數(shù)字打 交道，機械重復性的工作內容比較多 4、認真、細致、穩(wěn)定性好， 有一定協(xié)調能力的人可以勝任這個崗位 素描生產計劃員 職業(yè)現(xiàn)狀 描述 生產計劃員隸屬于企業(yè)的生產控制部門， 在制造企業(yè)中普遍存 在，其主要工作職責是完成生產計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行任務，負責 生產計劃的制定、產能的調整、生產進度的控制、生產計劃及生產 進度的適當調整，確保所有訂單按期、保質、保量地完成，對生產 信息的準確性、 完整性和及時性負責。
生產計劃員的具體工作包括: 編制公司總的生產計劃和各車間的生產分計劃、分析材料情況、編 制材料需求計劃、更新生產計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況、管理材料 庫存、協(xié)調與車間等接口部門的配合工作。
這個職業(yè)的特點是規(guī)范 性強，經常與數(shù)字打交道，工作重復性較高;另外，由于計劃的制定 需要與各車間負責人共同協(xié)作完成，所以必須具備有一定的溝通、 協(xié)調能力。