月工作總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。以下YJBYS小編DL為大家整理了2016年技術(shù)員9月份工作總結(jié),供大家參考!

　　2016年技術(shù)員9月份工作總結(jié)一

　　回想我9月份的工作情況，個人覺得收獲還是很多的，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、這個月來主要是協(xié)助麥工管理釀造車間，做了以下幾個方面的工作：

　　1)繼續(xù)深入釀造車間，了解車間的重要設(shè)備，如振動篩、粉碎機、過濾槽槽箱絞龍、硅藻土燭式過濾機、PVPP過濾機等主要設(shè)備。同時通過看車間操作室的電腦操作流程、工藝文件及相關(guān)資料，了解各罐體、管道、閥門、泵的作用。因而，相比上個月，現(xiàn)在對釀造車間的設(shè)備、工藝流程等還是有了很大的了解。

　　2)通過每天的例行巡檢，知道怎么樣去觀察、觸摸、聆聽設(shè)備存在的各種問題，然后及時的反應(yīng)到車間，叫車間的操作工或機修來處理，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司的生產(chǎn)提供了一定的保障。

　　3)9月未開始逐步獨立工作，主要處理了以下問題：聯(lián)系廣東省石油化工建設(shè)集團公司改造二釀回殘酒系統(tǒng)，聯(lián)系華藝解決二釀的管板裂紋和更換破損視鏡，聯(lián)系遠航解決三糖大米、麥芽除石機除石效果不好的問題，聯(lián)系博雷處理閥門氣動頭啟動緩慢的原因，幫助技術(shù)質(zhì)量部出二發(fā)酵母擴培罐平臺方案及圖紙等。通過這些工作，逐步掌握了怎么樣去協(xié)調(diào)廠家、車間、部門處理和解決問題。

　　4)繼續(xù)學習公司的各項規(guī)章制度，如公司的TPM設(shè)備管理、設(shè)備操作規(guī)程、三體系文件、設(shè)備技術(shù)員(見習)崗位要求等各類公司管理制度。特別是部門考核新方案，通過學習，得到很大的提高。

　　二、在這個月里，通過協(xié)助麥工和他一起處理車間問題，逐步掌握了以下幾個方面的能力：

　　1)通過自己獨立去解決車間的設(shè)備問題，知道怎么和車間的人員溝通，掌握問題的關(guān)鍵所在，再和廠家聯(lián)系，讓其出解決方案或排遣人員過來處理。鍛煉自己協(xié)調(diào)、組織和溝通能力。

　　2)通過對車間日常巡檢、TPM的日常管理和對檢查主要設(shè)備的潤滑情況，鍛煉了自己設(shè)備管理能力。

　　3)通過編寫方案和總結(jié)、設(shè)備會議紀要，知道了怎樣把握問題的重點，鍛煉自己應(yīng)用文寫作能力。

　　三、雖然能力得到提高，但也有很多方面做得不到位，其主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　1)這個月相比上個月，和車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、機修和操作工有了很好的交流和溝通，但也有很大的不足，還是繼續(xù)加強自己的交際能力，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

　　2)通過做會議紀要，明顯感覺自己應(yīng)用文寫作能力的不足，沒有深刻的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的思想，這需要自己不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習，提高自己寫作能力。

　　3)TPM設(shè)備管理制度沒有完全了解，因而有時無法知道在現(xiàn)場怎么處理事情，以后要加大對設(shè)備管理資料的學習，并積極的用到實踐中

　　總之，不足之處還有很多，自己要積極克服不足，努力提高自己工作能力，爭取早日上手成為一名合格的技術(shù)員

　　2016年技術(shù)員9月份工作總結(jié)二

　　結(jié)合礦、機運系統(tǒng)全月工作安排，針對個人準業(yè)實際情況，本月主要在西區(qū)軌道暗斜井38kg/m的軌道延伸、北翼人車安裝、北翼單軌吊安裝等重點工程施工中做好本職技術(shù)管理工作。進一步按照礦上安排做好全礦本月的配件、油脂及機電運輸系統(tǒng)的材料申報計劃工作。

　　一、十月份工作情況

　　1、西區(qū)軌道暗斜井38kg/m軌道延伸鋪設(shè)安裝做好安全質(zhì)量施工管理工作。

　　2、北翼人車1100m的安裝施工做好安全質(zhì)量管理工作。

　　3、北翼單軌吊的安裝施工做好安全質(zhì)量管理工作。

　　4、針對每月各隊配件、油脂計劃混亂不足、超報、滿報等現(xiàn)象，做好配件、油脂的統(tǒng)一計劃和申報工作。

　　5、做好十月份機電材料考核工作，對機電材料的回收和自制件的加工做好材料安排工作。

　　6、做好高壓膠管的使用和計劃申報工作并對每月高壓膠管的使用情況做出相對的分析總結(jié)。

　　7、完善機電材料考核管理制度，做好機電材料的下一步管理工作。

　　二、工作中存在的問題與不足

　　1、在每月各隊的材料計劃中存在混亂、不認真等現(xiàn)象，

　　申報計劃有重復(fù)、多報等問題，特別是在常用件和急用件的申報中沒有明顯的說明和劃分。個別隊組計劃又遲遲不能上交，造成總計劃上報遲緩，針對上面各種現(xiàn)象，在以后的申報工作中要逐步理順和催促，保證井下各隊組在配件的使用中準確無誤和及時。

　　2、在井下動態(tài)設(shè)備管理上存在設(shè)備亂、多等現(xiàn)象，主要由于井下各隊組工作面各換頻繁設(shè)備移交后回收不及時造成，所以針對以上現(xiàn)象進一步做好井下動態(tài)管理工作，加強與各單位部門的協(xié)調(diào)工作，作好井下設(shè)備協(xié)調(diào)和安排工作。

　　三、下一步工作重點

　　根據(jù)機電運輸系統(tǒng)下一步工作安排及生產(chǎn)工作計劃做好自己的本職工作，重點在井下動態(tài)檢查、收舊發(fā)新材料管理、西區(qū)強力皮帶的延伸及矸石山變壓器更換等工作。