本文由應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)小編輯收集整理，提供一篇八月安全工作總結(jié)，為您提供幫助！
 
8月份以安全大檢查和集團(tuán)績(jī)效考核為中心，以文明生產(chǎn)檢查為要點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)。加大隱患排查力度，做好文明生產(chǎn)治理。加強(qiáng)夏季“三防”組織和管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工單位的監(jiān)督管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全用電的管理等。8月份的主要工作有：
 
一、8月14日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠進(jìn)行了績(jī)效考核，提出了8項(xiàng)問(wèn)題及一項(xiàng)建議，問(wèn)題均已整改完畢。
 
二、做好廠安全大檢查工作。8月15號(hào)廠安全大檢查，共查出問(wèn)題34項(xiàng)，已全部落實(shí)整改。
 
三、2012年8月1日---8月24日安全小分隊(duì)共查隱患及問(wèn)題165項(xiàng)，其中安全防護(hù)36項(xiàng)、設(shè)備維護(hù)18項(xiàng)、文明生產(chǎn)31項(xiàng)、安全用電16項(xiàng)、防火類隱患27項(xiàng)、違章作業(yè)32項(xiàng)、其他類隱患5項(xiàng)。目前以上隱患及問(wèn)題已全部落實(shí)整改完畢。
 
四、加強(qiáng)四點(diǎn)班、零點(diǎn)班勞動(dòng)紀(jì)律的檢查。每天不定時(shí)、不定點(diǎn)進(jìn)行查崗。分別對(duì)選煤車間、維修車間、儲(chǔ)運(yùn)車間、壓濾車間進(jìn)行了檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)維修車間、壓濾車間、選煤車間職工還存在睡崗現(xiàn)象。對(duì)職工進(jìn)行批評(píng)教育后，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了相應(yīng)的處罰。其中維修車間罰款300元、壓濾車間罰款750元、選煤車間罰款1450元，共計(jì)罰款2500元。
 
五、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和習(xí)慣性違章行為、重復(fù)隱患、重大隱患及未按期完成整改的施工單位進(jìn)行了處罰。分別對(duì)山東博潤(rùn)，土建安一進(jìn)行了罰款，罰款金額共計(jì)500元。
 
六、進(jìn)行文明生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。在8月10日、20日進(jìn)行了文明生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，共查處各項(xiàng)問(wèn)題58項(xiàng),都已按期整改。
 
七、組織檢查主廠房跑冒滴漏共查出問(wèn)題44項(xiàng)，已整改36項(xiàng)，1項(xiàng)正在治理，還有七項(xiàng)房頂滲漏，因基建中心現(xiàn)在正打報(bào)告批資金而未落實(shí)。
 
八、安檢科組織人員到各個(gè)車間進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。全月共組織安全員培訓(xùn)10次，培訓(xùn)安全員509人。取得了良好的效果。
 
九、對(duì)安全員上崗情況進(jìn)行檢查。八點(diǎn)班檢修期間各車間安全員都能按規(guī)定上崗，發(fā)揮職能作用。四點(diǎn)和零點(diǎn)班發(fā)現(xiàn)維修車間、壓濾車間、選煤車間安全員職責(zé)履行不到位。
 
十、安辦會(huì)任務(wù)完成情況
 
1、加強(qiáng)夏季“三防”管理。
（1）、廠基層單位成立以車間主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的夏季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，建立夏季“三防”值班制度，堅(jiān)持24小時(shí)值班制，安排好夏季“三防”工作。
（2）、認(rèn)真落實(shí)了夏季“三防”所需的防洪搶險(xiǎn)物資，做到了專庫(kù)存放，專人管理。
（3）、三防辦組織選煤車間、維修車間、壓濾車間等相關(guān)單位對(duì)廠區(qū)所轄防洪溝進(jìn)行了2次清理并進(jìn)行了驗(yàn)收。為應(yīng)對(duì)低洼部位的排水問(wèn)題，三防辦在雨期多次組織對(duì)需要排水的低洼部位組織試運(yùn)排水泵。
（4）、三防辦多次組織對(duì)各單位低洼崗位、庫(kù)房、泵房、配電室等可能突發(fā)洪水對(duì)生產(chǎn)、生活造成威脅的部位進(jìn)行了檢查
2、機(jī)電科負(fù)責(zé)，加強(qiáng)配電室管理，確保停送電制度落實(shí)到位。
（1）、加強(qiáng)配電室管理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化配電室配套設(shè)施，配置沙箱、標(biāo)識(shí)牌等硬件設(shè)施，并要求各項(xiàng)管理制度規(guī)范懸掛。
（2）、繪制2號(hào)配電室和集中泵房配電室配電系統(tǒng)圖，并懸掛上墻；實(shí)行新的停送電工作票，增加回執(zhí)單，確保用電安全。
3、基建中心負(fù)責(zé)，一是加快廠房孔洞的治理速度。二是抓緊廠房結(jié)構(gòu)承重的測(cè)量和加固，確保廠房設(shè)備大幅度增加后，結(jié)構(gòu)仍然安全可靠。
（1）、廠房孔洞治理：
7月25日——8月5日，共處理35項(xiàng)，55個(gè)部位；因特殊環(huán)境導(dǎo)致無(wú)法施工的共8項(xiàng)，13個(gè)部位。例如026皮帶機(jī)尾532下料溜槽處未完成，原因是，漏水部位位于532臥振正下方，532臥振與樓板只有5cm間隙，無(wú)法觸及到孔洞；再如374、376、370、372、373、375、376、369、426上方漏未完成，原因是：此處上方為末煤二樓介質(zhì)桶、混料桶，此處積煤、積水多，清掃干凈還未施工就又冒料，沒(méi)有充足的時(shí)間施工。
8月20日——8月25日，共處理17項(xiàng)，42個(gè)部位，均已完成。
（2）、廠房結(jié)構(gòu)承重的測(cè)量和加固：
8月16日——8月20日，北京中冶建筑研究總院有限公司利用5天的時(shí)間，對(duì)主廠房2、3、4層進(jìn)行了柱取芯，樓板、梁、墻體的回彈實(shí)驗(yàn)，對(duì)壓濾車間新廠房南擴(kuò)進(jìn)行了裂縫取芯。8月21日——8月23日，利用3天時(shí)間，對(duì)主廠房307、305、315、306、316原煤分級(jí)篩，341、343、342、344末精煤脫介篩，018、017末精煤脫泥篩，353、355、354、356、024B、024末中煤脫介篩進(jìn)行了實(shí)地振動(dòng)測(cè)試�，F(xiàn)北京中冶建筑研究總院有限公司工程技術(shù)人員已返回北京，稍后測(cè)試結(jié)果會(huì)反饋我廠。
4、技改辦負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員隊(duì)伍的管理，增加安全檢查頻次，避免違規(guī)操作事件的發(fā)生。技改辦負(fù)責(zé)，開(kāi)展安全通道和設(shè)備防護(hù)專項(xiàng)治理。針對(duì)技改后廠房安全通道狹窄不便通行，部分設(shè)備基礎(chǔ)較高防護(hù)還不到位的問(wèn)題，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和建設(shè)新田選的要求，積極進(jìn)行整改，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好安全環(huán)境
（1）、每周定時(shí)由技改辦組織人員檢查外來(lái)施工單位安全情況，檢查情況在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不定時(shí)檢查外來(lái)施工安全情況，隨時(shí)整改安全不符合項(xiàng)。
（2）、針對(duì)末中煤臥振區(qū)域通道不便通行的情況，已制訂加裝平臺(tái)方案，并與選煤和維修進(jìn)行了溝通。目前正與530臥振同時(shí)進(jìn)行安裝，9月中旬可完成。
5、文明辦牽頭，相關(guān)單位對(duì)全廠衛(wèi)生責(zé)任區(qū)重新劃分，形成圖紙資料，方便下一步屬地管理。
生活部已作出田莊選煤廠衛(wèi)生區(qū)、綠化區(qū)劃分的預(yù)案。
 
十一、不足之處：
 
（一）外來(lái)施工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴個(gè)別佩戴不整齊、動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位。給我廠安全形勢(shì)帶來(lái)巨大壓力。
（二）有部分崗位職工在日常工作中沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)安全措施和安全操作規(guī)程。
（三）、個(gè)別車間安全員職責(zé)未落實(shí)到位，沒(méi)有盡到安全監(jiān)察及監(jiān)護(hù)責(zé)任。
（四）、個(gè)別車間對(duì)安全整改存在推諉扯皮現(xiàn)象，沒(méi)有落實(shí)區(qū)域管理責(zé)任。
（五）、文明生產(chǎn)整體較好，但部分區(qū)域存在死角，衛(wèi)生保持不到位。
（六）、部分崗位還存在三違現(xiàn)場(chǎng)。
 
二十、九月份的主要工作
 
（一）    進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域管理責(zé)任落實(shí)情況。
（二）    強(qiáng)化車間及班組安全員的責(zé)任心和管理意識(shí)。
（三）    加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（四）    針對(duì)外來(lái)施工人員較多，個(gè)別作業(yè)人員安全意識(shí)單薄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳安全知識(shí)，進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。
（五）    繼續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理工作。
（六）    對(duì)部分崗位存在三違現(xiàn)象，要求基層車間進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
（七）    繼續(xù)加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)廠現(xiàn)場(chǎng)安全管理及責(zé)任追究規(guī)定，及各級(jí)文件精神。
（八）    安全小分隊(duì)在日常工作中，認(rèn)真落實(shí)隱患排查及整改，對(duì)崗位及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)職工進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督檢查，耐心向現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員講解安全知識(shí)。