郵儲內控達標年學習的進行目的是完善內控體系，防止腐敗的現象出現。郵儲內控達標年學習總結是小編推薦給大家的，歡迎參考學習。
第一篇：郵儲內控達標年學習總結
今年，工行山西運城分行內控評價也進入了一個頂峰階段。為確保此項工作嚴密有序，扎實推進，該行以“四個到位”為引領，分工協作，整體聯動，促使內控評價有效展開。
一是認識到位。
該行行領導對內控管理逢會必講，安排工作必先強調內控制度，下鄉督導工作必先過問內控措施。要求各支行比照市分行，按月召開內控委員會會議，按照市分行“內控達標”活動各個階段的工作目標要求，扎實做好內控管理基礎工作，從思想上筑牢防范防線。
二是組織到位。
成立了“內控達標”活動領導組。各支行也成立了相應機構，明確了一把手負責的領導組和具體部門的職責，并結合本行實際制定出活動實施細則，為營造“內控先行、穩健經營、誠信守責、審慎嚴謹、有章必循、違章必究”的內控文化氛圍和活動順利進行提供了強有力的組織保障。
三是機制到位。
該行把內控評價結果納入行長目標責任序列，實行抵押金管理，與部門、支行班子考評、績效和勞動競賽考核掛鉤，與稽核部門績效考核掛鉤，為內控評價工作的順利推進奠定了基礎。
四是責任到位。
該行就確定了全行內控評價工作目標，并細化到全行每個崗位和員工，形成人人有責的指標體系;稽核人員分專業責任到人，按照評價辦法標準，深入到專業部門和重點行對內控基礎管理工作進行規范、督導，發揮了有效作用。
第二篇：郵儲內控達標年學習總結
9月28日，我省召開“內控達標年”活動動員電視電話會議，對我省郵政金融開展“內控達標年”進行了再動員、再部署。“內控達標年”活動是我省繼2013年“合規大討論”、2014年“合規大行動”、2015年“合規回頭看”活動取得良好效果的基礎上，在總部內控建設活動領導小組的統一領導下，計劃利用3年時間，在全省郵政金融范圍內開展“內控達標年”、“內控優化年”和“內控提升年”的內控建設活動�；顒油ㄟ^與上市規范、監管要求和內控評價對標，查找自身在內控管理上存在的差距，全面梳理和整改在內控管理上存在的問題。通過三年努力，使我省郵政金融的內控管理水平達到同業的先進水平。
省分行孫棟行長、省郵政分公司史永芳副總經理，省分行孫葒副行長、孟浩副行長在主會場出席了會議。會上，孫葒副行長對我省“內控達標年”活動做了全面，詳細的安排。孫棟行長對我省活動的開展作了重要講話，孫棟行長深入分析了郵政金融加強內控體系建設的重要意義，指出郵儲銀行今天在香港掛牌交易，我省今天召開動員會議，意義非常重要，我們必須有具備上市銀行的管理基礎和標準，才能在上市后擁有良好的市場表現、資本回報和社會認同，也才能適應更加全面、嚴格的監管。孫棟行長指出，在經濟下行時期，風險傳導和爆發的形勢較為嚴峻，郵政金融內控基礎還較為簿弱，我們不能對內控管理工作掉以輕心。孫棟行長強調了推進內控體系建設的工作重點，并提出了“三個著力”的要求，一是著力提升全員內控意識和綜合素質;二是著力加強制度管理，特別是制度執行;三是著力完善監督檢查與整改問責，特別是整改問責要落實責任。孫棟行長對我省“內控達標年”活動提出了三點要求，一是領導帶頭，提高認識;二是銀郵配合，全員參與;三是細化措施，強化考核。
本次會議由省分公司史永芳副總經理主持，史永芳副總經理要求各級郵銀機構要加強溝通協調，各級領導要親自帶好頭、積極作為，全力推進完成“內控達標年”活動各項安排。我省省市縣各級郵儲銀行和代理金融機構的各級負責人及部分業務骨干近2000人共同參加了本次電視電話會議。
截止9月29日，我省郵銀已聯合下發了《中國郵政儲蓄銀行云南省分行2016年“內控達標年”活動實施方案》，制訂了《2016年云南省“內控達標年”活動安排表》，對各階段工作任務及時限要求進行了細化安排。同時，按照行內全體員工人手一冊的要求，完成了《內控達標年學習手冊》的印制、發放工作，并及時下發了《關于發放〈內控達標年學習手冊〉的通知》(云郵銀辦發〔2016〕857號)，對行內員工使用、保管、學習《手冊》提出了具體要求，為學習活動的順利開展提供了保障。目前，我省“內控達標年”各項活動有序推進中。
第三篇：郵儲內控達標年學習總結
銀行作為經營風險的行業，風險防控是其生命線。內部控制是為保證組織目標實現而建立的控制機制和實施的管控措施，在防范和化解銀行經營風險中發揮著重要作用，良好的內部控制是銀行有效抵御風險，保持健康持續發展的基礎保障。實施有效的內控合規管理是銀行為提升核心競爭力、實現經營管理目標而進行的一項重要的工作，是加強內控體系建設、提高風險管理水平的一項重要任務。
一、對合規經營的認識理解
內控建設目前已成為銀行經營發展的內在需求和內生動力。
合規經營是防范商業銀行操作風險的需要。合規經營是規范操作行為，遏制違規違紀問題和防范案件發生，全面防范風險，提升經營管理水平的需要，能為銀行創造價值，而且有效的合規經營能將合規風險消除于無形。
合規經營是完善商業銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質量效益源于依法合規經營，源于產生質量和效益的每一個環節，源于每一個崗位的每一位員工。銀行的發展一定要以合法、合規經營為前提，才能從源頭上預防風險。
合規經營是銀行實現發展目標的重要保證。合規經營就是為業務保駕護航的，是為了更好地促進業務發展服務的。在發展、開拓業務和同業競爭中，只有緊緊遵循合規經營的理念，提高管理的質量，才能保證銀行業務的經久不衰。
二、提高思想素質，增強依法合規經營的理念
加強員工的法律法規、規章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規違章行為的重要手段。作為員工，我們應每天從自己的崗位做起，嚴格遵守總行“十禁”，遵循職業操守，自覺抵制各種違紀、違規、違章行為，珍惜自己的職業生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識。
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