公司進行年度工會工作總結能使工會工作得到一個好的反省與改正。下面是小編推薦給大家的公司2017年工會工作總結，希望能帶給大家幫助。
公司2017年工會工作總結【1】
鄭西項目部共有職工113人，工會會員113人，工會小組3個(工會小組、女工小組、勞動爭議調節小組、民主管理領導小組、廠務公開小組)。一年來我部在新運公司工會和項目部黨工委的正確指導下，以黨的十七大和工會十四大精神為指針，努力踐行“三個代表”重要思想，緊密圍繞07年900噸箱梁架設，進一步解放思想，創新思路，積極探索工會工作與施工生產的最佳結合點和切入點，認真履行工會的四項職能，開展了一系列卓有成效的工作。
一、加強思想政治教育工作，為施工生產提供強有力的思想保證。
開展經常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的宣傳教育。項目部開工伊始，廣泛開展宣傳教育，統一思想、提高認識，使全體員工認識到要想干好工程、管好項目，就要以科學規范、嚴謹務實的態度，以綜合型的管理思維高起點、高標準的開展工作，我部工會組織，積極利用座談會、公告欄、標語等多種形式向廣大職工宣傳黨的十七大精神，使廣大干部、職工樹立學習科學理論、執行規章制度、思考克服困難措施、掌握先進技能和管理知識、完成安全生產的意識，以自己的實際行動，學好本崗位知識、干好本崗位工作。項目部各項工會小組經常以用業余時間，組織職工探討學習方法，促進學習交流，切實提高職工隊伍的整體素質，為培養“四有”職工隊伍，構建和諧的專業團隊奠定了堅實的基礎。
二、以開展“創爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓力度，努力提高職工安全意識、業務水平。
我們根據項目部有限的條件，以班前宣讀、組織傳閱等形式靈活機動地進行了開展“安全生產”的宣傳，讓“遵章守法，關愛生命”的主題深入人心。我們主要針對鄭西鐵路客運專線新設備新工藝新員工的情況利用舉辦了多次員工培訓班，為全面提高了隊伍安全意識和技能素質起到了積級的作用。
1、項目部成立伊始，我們針對鄭西客專所涉及的新工藝、新設備、新技術、新標準以及特殊工種的取證、復證，及時制定了項目部的培訓計劃。為了調動大家學習的積極性，項目部還出臺了《員工培訓考核管理辦法》，依據辦法規定，學習過程中進行點名考勤，學習結束后進行考試，對考勤分和考試兩項總和成績突出者給與獎勵，對后三名給與處罰，對不合格者進行相應的崗位調整或進行停工在培訓。我們的培訓工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術、安全操作等多項內容對全體員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓。分別在設備進場前、設備拼裝中和設備使用中，對操作設備人員和架梁人員，進行了崗前安全教育、特種工取證培訓。使員工對運價設備的操作使用、維護保養有了一定程度的認識，了解設備使用操作中的安全注意事項，達到了真正意義上的“三懂，四會”，截至目前共辦培訓班21期，人數達到756人次，設備操作及架梁配合人員車證上崗率達到100%.針對旭普林無碴軌道施工、客專測量、安全質量、客專試驗、造價合同管理等委外培訓110人次。特種作業人員取證率達100%，培訓考核合格率達100%，優良率達90%以上。
2、在日常的管理工作中我們以開展“標準執行年”主題活動為載體，以《工程項目管理標準》為準則，嚴格“學標、對標、貫標”，結合項目實際情況建立健全了項目各項管理制度，規范了項目部的各項管理行為，使施工生產、安全質量等工作科學化、規范化、標準化、流程化。由項目工會參與，各部門通力合作先后編制下發了《項目部管理制度匯編》、《架梁施工作業指導書》、《900噸箱梁架設安全管理體系文件》、《900噸箱梁架設安全操作規程》《900噸運架設備操作細則》并將細則印成小冊發到每個操作人員的手中，使操作人員明確了工作標準和各自職責。要求保質量，做到人人有責、人人知責、人人守責;保安全，做到人人懂安全、人人要安全，實現了標準化作業。
3、工會組織項目部實際組織進行了為期一周的《安全生產法》和《建筑工程安全管理條例》討論學習，學習結束后要求項目部員工聯系自己所從事的工作，寫一篇學習《安全生產法心得》。由安質人員針對不同層面作業人員，進行了現場安全施工注意事項的講解。
4、在項目部推行使用工會《安全檢查表》。(1)組織員工學表用表，以調動廣大干部職工安全生產積極性，真正樹立“我要安全，我懂安全，人人盡責，確保安全”的自我管理、自我防護，群防群治、聯保聯控的能力，從而規范施工，杜絕違章，消除隱患。(2)依據《安全檢查表》規范各項安全檢查，創造嚴格管理和職工自覺遵章守紀的安全生產氛圍，使生產安全得以確保。
5、10月初舉辦了“安全生產知識競賽”活動，采取現場搶答方式。為了取得預期效果，不流于形式，使廣大員工通過此次活動真正學到安全知識，通過此活動提高員工根據個人答題得分情況，成績優異的前三名給予獎勵。
6、我部積極組織全員開展“合理化建議”活動，經統計我項目部2007年各部室、作業隊共提出了15項合理化建議，項目部針對優秀合理化建議向新運公司報送并進行重獎。
三、發揚民主管理，依法維護職工合法權益
職工是企業的主人，充分發揚職工當家作主的權利，讓職工以“主人翁”的態度參與到企業建設當中來，是企業發展的關鍵之一，這就需要將職工民主管理提到重要的議事日程上來。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：(1)認真執行集體合同。為保證職工按簽定的集體勞動合同認真履行自己的權利和義務，我公司工會組織采取班組座談會等形式，征求廣大職工對合同簽定的看法和意見，未發生因執行勞動合同而使勞動爭議激化的現象。(2)全面執行廠務公開制度。根據上級要求，為使職工的知情權、民主管理權、民主監督權得到充分落實，實現廠務管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務公開的真實性，便于職工監督實施，我公司特在廠務公開的內容、形式、時間、程序上都做了嚴格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內容，從而防止了“假公開”、“半公開”。通過實施廠務公開活動以來，不僅有效提高了公司管理水平，而且使職工參政議政的權利得到落實，激發了職工“主人翁”的責任感，極大的調動了工作熱情。
四、開展勞動競賽，取得良好成績。
自從開工之日起我部就大力開展了“箱梁架設創紀錄，客專領域立新功”勞動競賽活動。競賽活動在班組、崗位、工種之間廣泛開展，每月進行先進評比、獎勵。這種較好的激勵機制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大干勢頭。5月14日晚，經過對運距較短，箱梁供給和墩臺滿足架梁需要以及人員和設備狀況良好等情況的綜合考慮，項目領導果斷決策，提出“保四爭五”的架梁目標。架梁二隊全體員工更是摩拳擦掌，整裝待發。5月15日8時，沖鋒的號角終于吹響，提梁、運梁、架梁，各環節作業員工動作敏捷、聽從指揮，整個作業過程緊張有序。經過24小時的“揮汗濕襟”至16日8時，成功實現了日架900噸整孔箱梁5孔的最高紀錄。進入6月份，經過了一個月的歷練，在各項條件已成熟的情況下，項目領導經過對我部全線架梁實際情況分析，再次吹響了“再先大干高潮，勇奪月度新高”的號角。根據這一目標我們不斷的優化作業人員配置，一般崗位兩班倒，關鍵崗位三班倒，確保員工始終保持旺盛的精力。由于6月份逐漸進入了雨季，廣大員工始終堅持雨天、夜間架梁作業，項目領導分工跟班、分片盯控;管理人員24小時輪流在工地值班盯控、協調解決施工中的難題和干擾，持續推進大干高潮。由于停電，迫使架梁停工 7 天的情況下，截止6月25日仍創出了月架整孔箱梁63孔的優異成績。8月份在華縣、臨潼“兩點雙架”態勢全面形成后，項目部又一次組織進行了兩端架梁“大會戰”。華縣端8月4日首孔箱梁安全就位后，全體員工晝夜奮戰，僅用兩天時間就完成設備的調試并使設備達到良好的運轉狀態。 8月7日至8月8日，取得華縣端日架5孔，臨潼端日架4孔，雙向日架共計9孔的好成績。
五、關心職工生活，加強文明工地建設。
1、在建立困難員工檔案的基礎上，對困難員工實行動態管理。今年項目部工會為7名困難職工申請了困難補助及為3名困難職工子女申請了金秋助學補助。期間為一線職工舉辦各項活動，對生病的員工為其聯系好醫院治療并堅持做到次次慰問。
2、為了加強項目部文化建設，在上級工會及項目部工會的大力支持下，加大了硬件設施的投入力度，結合我部年輕人較多的實際情況，購置了籃球架2副、電視機 12臺、洗衣機2臺、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設了兩個燈光球場;工會組織利用節假日舉行了籃球聯誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五一、十一等節假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質和項目黨工委的指導下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經部籃球隊，并出資4000元左右，為球隊配發了統一的隊服和球鞋。全體隊員經過了預賽和半決賽、決賽的頑強拼搏，在第二屆“鄭西”比賽中獲得了“季軍”，為項目部贏得了榮譽。項目部工會在工閑時間組織項目全員爬驪山旅游，還經常組織職工學唱《中鐵一局之歌》和《中鐵一局員工之歌》使大家在工作之余感受到了群眾體育帶來的歡樂，從而增強了企業的凝聚力。
3、項目部按照國家勞動保護法律法規有關規定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發放勞保，冬季設備拼裝期間項目部先后給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發放齊全;夏季及時給職工發放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。并在06年12月和 07年6月對二百多名員工進行了兩次健康檢查和疫苗注射，還聘請了專業人員對生活用水和噪音進行了檢測，食物中毒、預防傳染病等知識進行了培訓，保證了大家的安全。
4、努力搞好現場文明工地建設。在文明工地建設方面，項目部從搞好工地宣傳、營造良好的施工氛圍作起，按照集團公司新形象設計要求從細處著手，通過各種不同方式宣傳企業形象，對職工駐地進行了認真規劃。架橋機披紅掛彩，裝扮一新，壯觀威武;在架梁基地樹立著大型安全生產警示牌、安全生產天數揭示牌、施工情況大型宣傳欄，在駐地顯要地點張貼著振奮人心的宣傳畫、宣傳標語。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內陳設整齊歸一;職工著裝統一。真正做到了“清新雅致，賞心悅目”，給先后多批前來參觀架橋施工的國內外朋友留下了美好的印象。
在施工生產十分緊張的情況下，工會組織積極做好后勤保障工作，送飯到工地。同時不忘給大家進行環保宣傳教育。職工在工地用餐、喝礦泉水所產生的廢棄物全部集中進行處理。受到當地老百姓好評。
職工宿舍統一實行公寓化管理，在勞務工福利待遇方面，我們對實行“同吃”、“同住”、“同培訓”“同勞動”、“同考核”、“同福利”、的六同管理。激發他們的歸屬感和榮譽感，項目部還為一線班組配齊了電視機、影碟機，為每個職工、勞務工宿舍安裝了空調，配齊了鐵皮柜、小書桌、小衣櫥及被褥等生活用品，項目部建立了“職工之家”、“工地圖書室”，經常組織開展健康有益的文化娛樂活動，圖書室配有各種技術書籍、文學、科技、歷史文化、綜合類圖書600余冊，真正做到豐富了職工的文化生活，溫暖了職工的心靈，增強了團隊精神。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室;在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。項目工會組織嚴把合作社貨物的質量和價格關，每種貨物進回后必須經質量審查后，嚴格按照平進平出的原則確定出售價格，并以職工需求安排進貨內容，便利的職工生活，受到大家的好評。
一年來，我部在上級工會和項目部黨工委的正確領導和親切關懷下，在各部門，各作業隊的大力支持和密切配合下，圍繞900噸箱梁架設開展了一些活動，取得了一定的成績，但是面對施工后期架梁任務重及開始旭普林鋪軌新設備、新工藝的新情況，工會組織還有大量的工作要做，特別是在員工隊伍綜合能力培養方面。我們目前員工隊伍，新分大中專畢業生和外協人員占到了80%以上，個體差異較大。造成對“四新”技術的學習和掌握參差不齊，致使整個團隊的綜合能力和執行力還不理想。在以后的工作中，我們將在不斷搞好業務、技術培訓的同時，抓好員工素質教育，仔細研究培訓方式和方法，培養出一個學習型、知識型的專業團隊。隨著路橋公司的快速發展，我們的工會工作一定要再上一個新臺階。
公司2017年工會工作總結【2】
隨著企業各項制度的不斷細化深入，維護職工合法權益、搞好職工的文化建設、增強集體的凝聚力，有著特殊而深遠的意義。作為擁有250多名員工的高豐b廠工會，這一年里，在集團和包裝公司的關心和支持下，各方面工作任務都能夠認真務實執行。回首20xx年，只有總結出過去的成績與不足，才能在新的一年里，將各項工作做得更好。過去的一年，我廠工會工作主要有以下幾部分內容。
一、舉辦生日聚餐晚會，增強員工凝聚力
根據集團人力資源部XX年3月21日下發的《關于員工生日福利改革的通知》要求，我廠為豐富員工的業余生活，更好地增強員工集體歸屬感和團隊意識，加強員工的凝聚力，從4月1日起，廠部為當月生日的員工舉行一次集體生日聚餐晚會，每次聚餐都由廠領導干部陪同生日員工共同渡過，餐后繼續為生日員工舉行“卡拉ok聯歡晚會”。同時也歡迎非當班員工參加晚會，增添了晚會氣氛。
二、獻愛心活動集團號召，全廠員工積極響應
在XX年4月份，集團公司為更好貫徹落實黨的十六屆四中全會和區委十屆五次會議精神，弘揚扶貧濟困的優良風尚，動員各分廠全部力量共同促進困難職工幫扶工作，在全公司范圍內開展幫扶困難職工募捐活動。我們高豐b廠得到消息后，積極組織干部、員工響應此項活動，擁躍進行募捐，募捐人數為全廠人數的98%。雖然金額不多，但足已體現出我廠全體員工對此項工作的積極態度和對社會貧困人士的無限愛心。
三、舉行燒烤活動，共渡“五一”國際勞動節
“五一”國際勞動節，我廠為了豐富員工生活和增加員工與管理干部間的溝通和交流，于5月1日下午由廠辦組織干部和部分員工骨干到森林公園進行燒烤活動。同去的有干部、員工和部分員工家屬，這樣使得“燒烤聚會”的氣氛更濃。活動中，處處充滿歡聲笑語，一派歡樂、團結的氣氛盡顯其中!
四、賀中秋聯歡晚會
在一年一度的中秋佳節來臨之際，為使新入職員工能進一步認識企業、發揮作用、更好地融入我廠這個大家庭，同時也能促進新入職員工相互之間的認識和了解，為營造今后良好的工作氛圍，廠辦在經得廠長同意后，特舉辦了一次“大學生和外籍員工賀中秋聯歡晚會”，同時邀請了高豐a廠的新進員工，20多人前來參加，使得賀中秋的氣氛更濃!
晚會上，一首首美妙動聽的歌聲，一遍遍濃濃的祝福聲，一起起歡歌笑語聲，足以體現出大家的歡樂和盡興。因為，來自五湖四海的同事都在為公司給我們的關懷和關心感到無比的欣慰。這次聚會也充分體現出了集團所倡導“融合、敬業、務實、創新”的人文關懷和團結友愛的氣氛。
五、體育競技場，友誼共分享舉行籃球友誼賽
為促進各廠之間的交流，九月份，由我廠組織舉行了與集團、白坭廠、高豐a廠三場籃球比賽;十一月份在我廠生產淡季時間又組織了各部門、車間的籃球比賽。于其說是籃球比賽，不如說是各分廠、各部門等同事間感情的傳遞和交流。籃球場上個個生龍活虎，散發著一股蓬勃向上的朝氣。
在運動場上，大家不計較輸贏，只為能在金盛相逢而感到無比高興，并期盼著今后工作中，在包裝公司領導的帶領下，大家齊心協力，努力拼搏，讓金盛事業再上新臺階。
六、積極發揮工會、婦委的職能作用
在工作中，我們深深的感到，工會的工作雖然不是轟轟烈烈的，但每件看似很小的事情，卻與職工的利益緊密相連著，所以在工作中來不得半點馬虎。在這一年里，為切實做好“感情留人，待遇留人”，同時增強員工對企業的認同感和歸屬感。一年來，我廠工會組織在廠部的支持下，堅持履行職能和義務：
(1)對工傷員工的關心和慰問做到由始至終;
(2)合法生育女工和新婚員工的慰問;
(3)職工直系家屬撫恤慰問;
(4)組織員工崗位、職業道德、安全、消防、治安法規、廠紀廠規的學習培訓。
通過對員工關心、慰問、教育、培訓等一系列的工作，有效地提高了員工的工作積極性和責任感，同時使企業文化、企業形象在員工隊伍中得到進一步深入和認同。
以上是高峰b廠XX年工會組織的工作情況匯報，在工作中取得了一些成績，但也存在著不足。在新的一年里，我廠將在集團工會的直接領導下，進一步學習《工會法》、《合同法》等知識，多向其他兄弟工會學習先進的管理理念，不斷加強廠工會組織的自身建設，進一步提高管理水平和服務意識，時時了解職工的所需、所想、所求，不斷創新，更好地完成工會的職責，為集團的建設和發展、為提高我廠職工的勞動積極性和企業凝聚力努力做好工會本職工作。
公司2017年工會工作總結【3】
一年來，我公司工會在縣總的正確領導下，能緊緊圍繞生產經營這個中心，充分發揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性降耗挖潛、提合理化建議等活動，以知識武裝工程為載體，以職工維權為重點，突出履行維護基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創現代企業精神，樹新世紀職工新形象，推動了公司兩個文明建設。公司曾先后被縣總評為“工人先鋒號”班組，安康杯競賽先進集體，質量創新先進單位和先進職工之家。現將工作總結如下：
一、加強工會班子建設，逐步建立完善職工民主管理和民主監督機制
公司工會能根據自身工作情況，從強化班子隊伍建設著手，加強工會工作的領導，工會一班人能認真學習工會法和創模范職工之家有關文件精神，做到統一思想認識，展示新時期擴大工人階級的社會影響力和輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級風采。明確創建工作工作的必要性。先后建立了民主管理制度，把家底交給職工，堅持每年召開職代會或會員代表大會，報告工會工作，實施廠務公開制度，增加透明度，并按照相關要求及時做好報表等方面的工作。
在會員(股東)大會(職代會)上對涉及職工的切身利益的具體問題，我們堅持聽取會員意見，尊重職工的民主權利，工會敢為職工說話辦事，維護員工的切身利益。如去年公司起草的關于職工勞動合同方面的制度時，都能廣泛聽取會員們的意見，并在征求意見欄中簽名或反饋信息，廣泛體現民意，受到廣大股東(員工)的好評。
公司行政在討論職工工資、勞動安全等問題時，公司都能邀請工會干部和會員代表參加，及時反映職工心聲。尤其在公司重大經營決策、集體合同、勞動保護、女職工權益保護等方面都能與工會征求意見，必要時召開會員代表大會討論通過，較好地體現了公司行政與工會組織民主決策方面的協調與合同。
二、建立和完善勞動關系協調機制，實行平等協商及集體合同制度
作為路橋人，由于行業的特殊性，尤其工程市場競爭日趨激烈，針對上述情況，公司在施工任務資金缺口大的情況下，如何確保職工利益，工會以辦理集體合同協商中，堅持實事求是的原則，確保施工承包合同如期履約，能為職工謀福利的，我們要力爭辦好，最大限度地調動廣大員工的生產積極性，從而使公司工程質量創優、工期推快、信譽度不斷提高。反之，在今年資金難以保證的情況下，我們采取緩和的辦法，保證職工生活為前提，在解決溫飽的過程中謀實事，職工隊伍基本穩定。
由于我公司實施二級核算，結合內部六項指標考核，兌現職工工資。即六項指標為：質量、工期、安全、機械、材料、文明施工。按照上級有關文件精神，我工會也建立了企業勞動紀律、監督小組和勞動爭議調解委員會等組織，對違紀職工，工會能評判是否，加強引導，做好說服教育工作，增強遵章守紀的自覺性。
三、建立健全職工生活保障機制，大力實施送溫暖工程
幾年來，我公司借縣交通工程大干快上這班車，為繁榮縣城經濟作出了一定的貢獻。由于縣交通投入過大造成財政困難，造成工程建設多個bt全墊資工程，久而久之使施工單位資金周圍缺口大，廣大職工(會員)都能理解平時不兌現工資的現狀。盡管資金短缺但我公司還是在年底最大限度地兌現了部分工人工資。另外，如職工、醫療、等方面我們還是堅持上繳的。在此基礎上我們還給一線員工及部分臨時技工辦理了意外傷害保險，并對部分技工辦理了正式的錄用手續，對積極考證的人員施行了獎勵的辦法，從而穩定了職工隊伍，激發員工的積極性，增加了企業后勁。
公司工會、團支部開展了對病危人員袁款和建立了幫扶對象等活動，對原縣一中等貧困學生開展“送溫暖”活動，受到上級表彰。
在施工中我們按照縣政府的有關要求，在簽訂承包工程合同中，還扣除了再就業基金。
對女職工特殊權益保護問題，公司工會委員會增設了女工委員，總的來講，能履行職能，開展有益活動，用三句話概括：
(1)有活動;
(2)經費能保證;
(3)會員較滿意。
四、大力推進群眾性經濟技術創新和勞動競賽活動
多年來，根據我公司工程施工任務情況，工會能有的放矢地開展各種活動，如勞動競賽、技術比武、崗位培訓、創“安全合格班組”等，在施工中我們還能因地制宜把安全工作考核到班組、人頭。今年對安全生產提出了一定的要求，我們從安全生產著手，施工了監控法，落實了安全生產預案，明確崗位職責，減少安全事故的發生率，受到了上級的好評。推動了安全生產無事故的目標落實，數年被市、縣評為安全生產先進單位。
數年來，公司工會能各級開展提合理化建議活動，對有使用價格的提議能給予及時表彰獎勵，對積極參與人員年終有視情況給予通報表彰。《如東交通》對我公司“樹精品意識，創優質工程”情況作了及時報道，受到了縣有關領導的好評。
五、加強職工思想道德建設，爭創安全文明班組
近年來，由于資金周轉困難的因素，我公司在項目建設中一方面抓市場，想方設法籌措資金，確保運轉，另一方面，我們不斷鼓舞士氣，激發奮發有為的熱情，負重奮進，通過看工作實績，看實際行動，看工作效果，用工作業績樹立了交通人的形象。在突擊攤鋪洋口大道施工中，由于成績突出，我公司被縣局授予“特別能戰斗的黨總支”稱號。
利用新時期職工渴望實現自我價格的愿望和希望領導尊重的價格心理，我們發動職工集思廣益，調動各個方面的積極性，開展提合理化建議，增收降耗活動，如攤鋪碾壓的密實度問題，直接關系到路的質量和使用壽命，通過實踐使我們體會到，購置進口又鋼輪壓路機使我們效果達到多快好省的要求。我們還通過“三比、三賽”即比思想、賽工作;比質量、賽進度;比安全、賽降耗，既提高質量信譽度，又節約了成本，又增強了信譽度，使職工的精神文明在項目建設中得到發揚和延伸，該工程被市有關部門評為優質工程。
根據縣總的要求，我公司工會能認真學習《工會法》，開展學勞模、學身邊人，學先進等系列活動，廣泛開展爭創文明職工、優秀項目經理部舉辦百人誠實守信宣誓，打造誠信品牌等活動，形成人人爭當文明職工的局面，為崇尚先進，爭先創優，營造了良好的氛圍。
公司工會還健立了勞模檔案，對省勞模和省機械技能比武獲獎人員施行了表彰和獎勵。
工會能根據公司生產施工流動分散，點多面廣、戰線長的特點，有的放矢開展文體活動，如乒乓球沙龍比賽，讀書競賽及“學黨的基本知識”等活動組織外出旅游等活動，做到寓教于樂。夏季能高溫慰問，并對員工定期實施了健康體檢，如期發入了工會福利。
總之，我公司工會工作概括起來講為“五有”，即有班子，有制度，有陣地，有活動，有活力。能按年上繳工會會費，按照簽定集體協商和集體合同制度。
雖然我們取得了一點成績，但存在不少不足：
1、工會活動不夠正常;
2、工會的作用有待進一步加強。
我們將在今后的工作中，發揚成績，克服不足，學習先進，與時俱進，扎實有效地開展工會工作，確實維護職工的合法權益，進一步調動員工的積極性，不斷提高經濟效益，為推動公司三個文明建設作出應有的貢獻。