上半年已經過去，又到了寫工作總結的時候了，以下YJBYS小編為大家收集了2篇2016上半年工作總結,希望對大家有幫助!

　　篇一：工會2016年上半年工作總結

　　XX年上半年，xx鎮總工會在區總工會和鎮黨委的領導下，堅持以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞經濟社會發展大局，以發展和諧勞動關系為主線，以“組織起來，切實維權”為核心，牢固樹立“以職工為本，主動依法科學維權”的工會維權觀，求實創新，銳意進取，團結動員廣大職工發揮工人階級主力軍作用，各項工作取得了新進展。現將上半年工作總結如下：

　　一、圍繞中心，加大工會組織建設力度

　　為進一步做好新形勢下的工會工作，鎮總工會堅持統一思想、強化措施，持之以恒地加強工會組織建設，為全面完成全年目標提供組織保障。

　　(一)穩步推進工會組建工作

　　上半年，鎮總工會按照“兩個普遍”的要求，加大工會組建力度，取得較大進展。一是統籌安排，全面部署建會工作任務。及時召開鎮直屬工會主席會議，制定下發《XX年xx鎮工會工作意見》和《xx鎮工會工作考核細則》，對全年的組建任務進行分解落實，列入年終考核目標。二是層層推進，建立健全各項工作機制。明確各村、公司工會聯合會主席是建會第一責任人，其它部門要根據各自工作職能積極配合工會組建。三是扎根基層，深入開展調查研究摸底。以村、公司工會聯合會為責任單位，以統計數據和全總非公數據庫信息為基礎，組織專門力量，進行逐門逐戶的排查摸底。同時，按先易后難的原則，采取邊摸底、邊宣傳、邊組建的方法，推進工會組建。截止今年6月底，全鎮共有工會組織3021家，會員總數79801人，其中今年1-6月新增工會組織101家，新增會員1130名。

　　(二)創新工會干部培訓工作

　　上半年，針對當前工會工作的新形勢、新任務和基層工會工作特點，結合基層工會干部的實際需求，鎮總工會著力推進培訓方法、培訓機制的創新。一是開展封閉式培訓。今年3月份，組織直屬工會主席到奉賢進行為期3天的封閉式培訓，邀請xx工運學院的專家授課;同時“以身邊的人說身邊的事”，請我們身邊的工會干部通過他們的親身經歷和體驗，啟發受訓者的共鳴和思考。二是開展分層次培訓。今年上半年，我們利用區總工會工會主席大講壇這一載體，開展了2次視頻培訓，下屬建會企業的近200名工會干部接受了關于集體協商、職代會條例等方面的業務培訓。

　　(三)加強工會組織規范化建設

　　按照“建起來、轉起來、活起來”的工作要求，為進一步加強基層工會規范化建設，充分發揮基層工會作用，根據市、區總工會關于開展“雙亮、雙比、雙推”活動的要求，鎮總工會在全鎮建會企業中開展“工會組織亮牌子、工會主席亮身份;工會組織比規范、工會干部比作風;推進‘兩個普遍’、推進創建勞動關系和諧企業”活動。目前已選樹了xx天海電子有限公司等31家企業作為“雙亮”活動的示范企業，并在全鎮大力推進，力爭年底有60%的非公企業和80%的集體企業參與到“雙亮、雙比、雙推”活動中來。

　　(四)深入推進黨工共建工作

　　鎮總工會以“開展多元化職工文化活動，推進企業文化建設”為主題，與綜合黨委、文體中心等多部門合作，以黨工共建的形式，共同推進“送紅書”、“讀書俱樂部”等活動，建立和完善企業教學點，特別是根據企業和職工需求，量身定制面向職工的“社校一卡通職工卡”，為職工提供各類職業教育和繼續教育培訓。上半年完成了黨工共建項目實施計劃的制定，并成立了項目推進領導小組，為項目推進提供組織保障。同時，對全鎮企業教學點、文化設施、職工需求等情況進行了調研和排查，為下一步開展送文化等活動掌握第一手資料。

　　二、服務大局，促進勞動關系和諧穩定

　　鎮總工會堅持共建共享共贏原則，不斷深化勞動關系和諧企業創建工作，進一步完善利益協調、訴求表達、矛盾調處、權益保障機制，在參與加強和創新社會管理中取得積極成效。

　　(一)加強制度建設，暢通訴求渠道

　　今年上半年，鎮總工會以集體協商要約行動和“兩個普遍”為抓手，繼續大力推進以工資集體協商為重點的集體合同制度建設，著力提高集體合同質量，擴大覆蓋面。針對有職業病危害的企業，鎮總工會大力推進職業病防治專項集體合同，督促企業從源頭上預防、控制和消除職業病危害，有效推動職業病防治工作。截止今年6月底，開展平等協商簽訂集體合同企業1561家，網上備案覆蓋職工22556人。另一方面，健全以職代會為基本形式的廠務公開民主管理制度，引導企業實現民主管理。以《xx市職代會條例》實施一周年為契機，大力推進職工代表培訓工作，深化職代會制度建設。截止今年6月底，全鎮建立廠務公開和職代會制度2658家，其中公有制企業廠務公開實施率達100%，有力地維護了職工的合法權益。

　　篇二：醫院兒科2016上半年工作總結

　　自 20**年初以來，在院委會領導下，醫務科和相關職能科室的 大力支持下，我們兒科病區正式成立，并取得了一定成績，具體有 以下幾點：

　　1.經醫院投入較大資金對兒科病房進行改建裝修后，大兒科病 房現擁有床位 29 張，而且每間病房配備了中心供氧、床頭呼叫系統 及網絡電視、電話、衛生間。美化、亮化了病房和走廊，在病房和 走廊兩側粘貼了富有童話色彩的貼畫，為廣大患兒創造了溫馨舒適 的住院環境，深受廣大家長和患兒的喜愛。同時創建了新生兒病房 和兒科重癥監護室，擁有床位 26 張。基本滿足目前兒科危重病人搶 救工作的需要。

　　2.人員配備方面 目前我科擁有 3 名主任醫師、4 名主治醫師、6 名住院醫師，實現了老、中、青三結合的合理的醫療梯隊。兒科 病房擁有護士10名，重癥監護室擁有護士 13 名，其中不乏工作于 兒科臨床一線 20 年以上的、具有豐富臨床工作經驗的中級職稱以上 的業務骨干，床護比亦達到了 0.4 以上，為就診于我科的患兒提供 了高素質、高質量的醫療衛生服務。

　　3.成立了兒科門急診，原來的兒科急診沒有明確分工和地點， 患者往往無所適從，尤其是夜間、中班時門急診工作由病房醫師承擔，既不規范，更不利于急危患者的搶救治療。在院科兩級領導的 關懷和具體操作下于 6 月份設立了兒科門急診服務，均由具有豐富 臨床工作經驗的醫師主診，提供了優質服務，提高了服務水平，規 范了診療秩序，獲得了廣大患者和院領導的高度認可。

　　4.半年多來，兒科門診人次、住院人數及業務收入均較去年同期 有大幅度提升。月均門診人次達 2000 人以上，月均住院人數約 120 人，月均業務收入約 50 萬。在不斷提高業務技術水平的同時，我們 保持了優質服務，對待每一位患者我們都始終如一的保持微笑服 務、耐心解釋、互相溝通，建立朋友式的醫患關系，獲得了廣大患 者的如潮好評。

　　5.半年來，我科共收治 700 多名住院患兒,其中重癥監護室收治 150 余名，成功搶救、治愈新生兒缺氧缺血性腦病、新生兒敗血 癥、新生兒溶血癥、新生兒高膽紅素血癥、新生兒肺炎、呼吸衰 竭、心力衰竭、藥物中毒等兒科急危重癥。 下半年隨著兒科硬件設施的完善和人員素質的提高對我們的醫 療護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓醫護服 務質量，實行科學化管理、人性化服務，嚴格落實各項規章制度。 1.加強病區管理，實行首診醫師負責制，責任劃分明確，既獨 立分工又相互協作。堅持早晚查房制度，每周組織一次教學查房。

　　分析存在問題，提出改進措施。1.加強業務學習、技術訓練，提高應 急、急救能力。科主任親自抓危重病人搶救，疑難病人3日內不能確診的要及時組織科內討論，危重病人分秒必爭的積極組織搶救。嚴格按照各項醫療規章制度辦事，全心全意為病人服務，力爭病人 滿意度百分之百。

　　2 .提高醫護人員業務技術和工作熱情，提高整體業務水平的同 時，還要狠抓醫療文件的書寫，規范醫療行為，合理用藥、合理檢 查，杜絕大處方、濫檢查，盡量減輕患者的經濟負擔。加強病歷質 量的控制，甲級病歷率力求百分之百，堅決消滅丙級病例，為明年 的“二甲醫院”評估驗收工作打下堅實的基礎。

　　3.對住院和門診病人進行健康知識的宣傳教育，深入病房，加 強溝通，在取得第一手病史資料的同時，亦對患者進行衛生保健指 導，建立和諧的醫患關系。

　　4.積極開展新項目，拓展業務范圍。例如康復治療、兒童保健 等等。

　　5.實行公平、公正的獎懲制度，實行優質服務、工作量與績效 工資掛鉤，提高醫務人員的工作積極性與主動性。 相信在院領導的大力支持與科室同仁的共同努力下，我們中醫 院兒科一定能創造更加美好的明天，為中醫院的飛速發展添磚加瓦，貢獻我們的一份綿薄之力。