工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，并分析成績(jī)的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗(yàn)。下面是YJBYS小編為大家整理的房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)模板，希望對(duì)大家有幫助!
房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)模板一
8月3日，房地產(chǎn)公司20**年上半年工作總結(jié)會(huì)在重慶召開(kāi)。公司機(jī)關(guān)全體人員及秦渝物業(yè)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)80余人參加了會(huì)議。公司副總經(jīng)理姚持會(huì)議。
會(huì)上公司機(jī)關(guān)各部門(mén)和物業(yè)公司負(fù)責(zé)人就20**年上半年工作情況，進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)，對(duì)下半年的工作打算和工作計(jì)劃情況進(jìn)行了匯報(bào)。
公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理周玉山作了題為《嚴(yán)控緊管 提高施工管理水平，強(qiáng)力執(zhí)行實(shí)現(xiàn)年度開(kāi)發(fā)目標(biāo)》的半年工作總結(jié)報(bào)告。報(bào)告上半年主要工作進(jìn)行了總結(jié)，客觀分析了存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。上半年工作完成情況：銷(xiāo)售方面公司上半年銷(xiāo)售住房109套，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總收入1.25億元。截至7月底，二期項(xiàng)目累計(jì)銷(xiāo)售簽約168套，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入值1.8492億元，占推出房源的63%。項(xiàng)目管理方面：一是“中鐵·山水一舍”開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，安全質(zhì)量基本可控，在設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度，安全質(zhì)量等方面都取得了良好的成績(jī)，為20**年年底順利交房奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二是幼兒園、小學(xué)的施工歷經(jīng)困阻，施工進(jìn)展趨于正常。按照施工計(jì)劃，幼兒園、小學(xué)預(yù)計(jì)在8月底完工，9月中旬竣工驗(yàn)交。三是積極審慎分析市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)優(yōu)于預(yù)期。公司今年的銷(xiāo)售指標(biāo)是2.2億元，截止到7月底，銷(xiāo)售指標(biāo)已完成80%。四是各種成本控制精細(xì)，企業(yè)管理效益明顯。上半年以來(lái)，各項(xiàng)招標(biāo)降造525萬(wàn)元，降造率11.3%，機(jī)關(guān)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)及管理費(fèi)用也得到一定的控制。五是提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，塑造優(yōu)秀物業(yè)形象。公司今年增加了物業(yè)人員編制、并對(duì)困擾物業(yè)管理的一期整改機(jī)構(gòu)和流程進(jìn)行了優(yōu)化，同時(shí)要求物業(yè)公司加大培訓(xùn)力度，從細(xì)節(jié)抓起，提高工作效率和執(zhí)行力。六是繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)、全面監(jiān)控有效落實(shí)。優(yōu)化了工作流程，簡(jiǎn)化了管理程序，縮短了關(guān)鍵路徑，從而提高了工作效率。
周總安排部署了公司下半年的重點(diǎn)工作并提出了具體的要求：一是二期開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作要確保按計(jì)劃推進(jìn)。嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間和合同加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位進(jìn)行管理;對(duì)于保溫、防水、主體幾何尺寸、線條、文化石、涂料等影響使用功能等后續(xù)質(zhì)量及外觀的必須堅(jiān)持“樣板先行”的原則;對(duì)塔吊、外架、臨邊防護(hù)等必須加強(qiáng)檢查頻次和力度，安全不到位的寧可停工也不能冒險(xiǎn)作業(yè);實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益相統(tǒng)一，同發(fā)展。二是幼兒園、小學(xué)建設(shè)確保中旬達(dá)到驗(yàn)交條件。采取倒排工期，每天必須完成計(jì)劃工作量，實(shí)現(xiàn)9月20日驗(yàn)交情況。三是三期前期工作要按既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。三期已經(jīng)進(jìn)入戶(hù)型設(shè)計(jì)階段，此階段的設(shè)計(jì)工作要體現(xiàn)“三個(gè)確保”，即確保按合同要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作、確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品的品質(zhì)效果達(dá)到公司要求、確保設(shè)計(jì)成本合理可控。四是營(yíng)銷(xiāo)要根據(jù)市場(chǎng)力爭(zhēng)取得銷(xiāo)售上的突破。營(yíng)銷(xiāo)部要充分調(diào)研市場(chǎng)，在銷(xiāo)售手段和促銷(xiāo)政策方面多動(dòng)腦子，力爭(zhēng)多銷(xiāo)售、多回款。五是物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要有大的提升。進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格管理，提升物業(yè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。公司從8月份開(kāi)始，每月要進(jìn)行檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。六是繼續(xù)做好成本過(guò)程控制與目標(biāo)控制工作。各項(xiàng)招標(biāo)要堅(jiān)持集體考察、公開(kāi)招標(biāo)、集體談判，各項(xiàng)大小成本費(fèi)用每月要進(jìn)行匯總分析，確保公司各項(xiàng)成本指標(biāo)可控。七是加大工作效率的監(jiān)控和新項(xiàng)目的考察工作。公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，都要在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的前提下進(jìn)行;另外要加大儲(chǔ)備土地和項(xiàng)目的考察，為公司持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
黨委書(shū)記簡(jiǎn)軍從責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力、工作標(biāo)準(zhǔn)、廉政建設(shè)幾個(gè)方面提出了具體要求。關(guān)于責(zé)任心，簡(jiǎn)書(shū)記要求公司上下必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任、真抓實(shí)干、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。關(guān)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在工作中培養(yǎng)感情，多溝通、多交流、珍惜共事的友誼，既能容人之短，更能容人之長(zhǎng)。要把在一起共事看作是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好氛圍，達(dá)到“在位是戰(zhàn)友，離開(kāi)是朋友，共事時(shí)間有限，友誼地久天長(zhǎng)”的境界。”關(guān)于執(zhí)行力方面，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行好公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)，使公司建設(shè)和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)保持穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。在工作標(biāo)準(zhǔn)方面，簡(jiǎn)書(shū)記強(qiáng)調(diào)“有什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，才能有什么樣的工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)決定工作質(zhì)量”，要不斷提高我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)保證我們各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)。在廉政建設(shè)方面，要時(shí)刻保持警醒，清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)做事，不辜負(fù)組織的信任、員工的期望和家庭的囑托，不斷強(qiáng)化廉潔自律的意識(shí)，為開(kāi)發(fā)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
姚副總作了總結(jié)發(fā)言，要求參會(huì)人員要以此次會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)周總和簡(jiǎn)書(shū)記的報(bào)告精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力、埋頭苦干，扎實(shí)工作，為全面完成公司的全年各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗。
會(huì)議最后，公司對(duì)五名見(jiàn)習(xí)期已滿(mǎn)的新員工進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
房地產(chǎn)公司上半年工作總結(jié)模板二
自20xx年復(fù)工后，一轉(zhuǎn)眼，今年便過(guò)去了一半的時(shí)間。今年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，罕見(jiàn)的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度，但今年又是集團(tuán)“十二五“規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是“·“項(xiàng)目工程建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，山風(fēng)景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)下，全體員工勇敢沉著應(yīng)對(duì)客觀的大環(huán)境，通過(guò)樹(shù)立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量、采取多種手段、齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，努力克服重重困難，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作回顧
20xx年公司現(xiàn)場(chǎng)施工工作的核心和重點(diǎn)是按照已簽定的購(gòu)房協(xié)議將房屋準(zhǔn)時(shí)交付業(yè)主。春節(jié)復(fù)工后，公司更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在工程部和技術(shù)部同事的齊心協(xié)力下，上半年，公司克服了連續(xù)陰雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強(qiáng)對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與執(zhí)行，努力協(xié)調(diào)與監(jiān)理、總包、各分包之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。
工程施工合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在“·“項(xiàng)目工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，公司嚴(yán)格遵守施工合同，對(duì)合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究施工單位提出來(lái)的與施工合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，包括認(rèn)價(jià)和認(rèn)量，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)公司工程部和監(jiān)理單位付諸實(shí)施，并對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了數(shù)次調(diào)整，將施工單位最后完工期限更改至20xx年8月15日。為保證第一批交房合同的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)半年的辛勤工作，在工程部和技術(shù)部的共同努力及其他部門(mén)的配合下，我們先后完成了以下工作：
(一)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)
一是總圖設(shè)計(jì)調(diào)整，完成道路豎向、場(chǎng)地排水等設(shè)計(jì)調(diào)整。二是單位戶(hù)型的設(shè)計(jì)調(diào)整，對(duì)原設(shè)計(jì)的樓王及部分大戶(hù)型進(jìn)行了拆分，并完成了初步設(shè)計(jì)方案以及物業(yè)人員住房的初步設(shè)計(jì)方案等。三是景觀方案調(diào)整，完成了對(duì)景觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調(diào)整。同時(shí)，完成了樣板區(qū)內(nèi)綠化種植節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)及種植情況核對(duì)工作。
(二)組織施工建設(shè)
建設(shè)工作重心放在e區(qū)、c區(qū)和b區(qū)已開(kāi)工的單體建筑施工上;同時(shí)還進(jìn)行了局部區(qū)域內(nèi)的市政、園林景觀工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。
(三)開(kāi)展市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售工作
包括細(xì)化樣板間及售樓處管理，結(jié)合新版制式物業(yè)合同，重新制定物業(yè)管理合同;完成首次按揭手續(xù)辦理，初步證實(shí)當(dāng)?shù)厝速?gòu)房按揭付款的可行性;完成項(xiàng)目樓書(shū)的定稿印刷以及分銷(xiāo)沙盤(pán)的制作工作。
(四)辦理項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)及公司證照年檢
包括辦理第批套·南區(qū)住宅項(xiàng)目商品房預(yù)售許可證;取得精舍項(xiàng)目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報(bào)告;繼續(xù)跟蹤·南區(qū)住宅項(xiàng)目a區(qū)地塊調(diào)整手續(xù)。
公司執(zhí)照是公司管理經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展的重要憑證。公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照正、副本，組織機(jī)構(gòu)代碼證正、副本及投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)都由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。為保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項(xiàng)證照要求年檢的期限前順利完成了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》及《臺(tái)港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)》的年檢工作。
以上僅僅是開(kāi)發(fā)建設(shè)方面的主要任務(wù)，另外還有涉及企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理和建賬等多方面的工作。公司財(cái)務(wù)部不但完成了別墅項(xiàng)目的部分收款工作，還完成了興業(yè)銀行委托貸款展期手續(xù)。
二、工作中面臨的困難
上半年，我們不僅面對(duì)著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策的壓力，還面臨著種種困難。
(一)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中遇到的困難
1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
2、施工單位組織不力，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。由于部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證;自檢體系不健全;投入資金和材料力度不夠，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制。
3、進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響，不能及時(shí)供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng)。
4、季節(jié)性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀因素嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
(二)銷(xiāo)售工作遇到的困難
國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售造成了巨大影響。別墅項(xiàng)目一直以來(lái)備受開(kāi)發(fā)商的青睞，然而近來(lái)受?chē)?guó)家調(diào)控政策影響，別墅項(xiàng)目銷(xiāo)售舉步維艱，在售別墅項(xiàng)目降價(jià)再售，新盤(pán)開(kāi)盤(pán)樓面價(jià)出售……等等，這種趨勢(shì)已經(jīng)讓別墅銷(xiāo)售面臨全線崩潰的境地。盡管政府一直在試圖遏制高漲的房?jī)r(jià)，但房地產(chǎn)業(yè) 陷入蕭條，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生巨大的漣漪效應(yīng)。“·“項(xiàng)目準(zhǔn)備進(jìn)入銷(xiāo)售初期，已有40-50位預(yù)訂意向客戶(hù)，其中大部份為企業(yè)老總(包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等)。但由于受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策及銀根緊縮的影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)漣漪效應(yīng)，讓很多企業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴(yán)重的影響，有部分原本計(jì)劃的購(gòu)房資金不得不轉(zhuǎn)投入公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中。使不少預(yù)訂意向客戶(hù)原本準(zhǔn)備在購(gòu)房的計(jì)劃也不得不延至20xx年。但20xx年的樓市延續(xù)著的宏觀調(diào)控，房?jī)r(jià)調(diào)控政策、房?jī)r(jià)控制目標(biāo)、房產(chǎn)稅、限購(gòu)令、新國(guó)八條，種種政策讓意向客戶(hù)更加堅(jiān)定了持幣待購(gòu)的心理，項(xiàng)目銷(xiāo)售一度陷入困鏡。
(三)前期手續(xù)辦理遇到的困難
今年復(fù)工以來(lái)，公司積極準(zhǔn)備·南區(qū)住宅項(xiàng)目a區(qū)地塊進(jìn)行等面積、等價(jià)置換的相關(guān)手續(xù)。但在4月中旬召開(kāi)山市政府常務(wù)會(huì)議討論該項(xiàng)目時(shí)，有部分專(zhuān)家持反對(duì)意見(jiàn)，造成置換手續(xù)遭到擱淺，現(xiàn)在繼續(xù)在做有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作，基本得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意，待7月份再召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議研究解決該項(xiàng)事宜。
三、采取的工作措施
面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)及施工建設(shè)中遇到的各種困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難，沒(méi)有退卻，采取了積極地對(duì)策和措施，有效地確保了項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn)。
(一)加強(qiáng)工程管理，推進(jìn)工程進(jìn)度
一是堅(jiān)持以工程建設(shè)為重點(diǎn)工作，實(shí)行分區(qū)責(zé)任制，將區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣與各區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的獎(jiǎng)懲掛鉤，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的主觀能動(dòng)性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感，齊心協(xié)力的完成工程建設(shè)任務(wù);二是堅(jiān)持系統(tǒng)管理和計(jì)劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，全力保障工程建設(shè)順利開(kāi)展;三是從建筑材料的購(gòu)買(mǎi)及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型,杜絕返工現(xiàn)象,工程質(zhì)量合格;四是針對(duì)連續(xù)的雨季天氣，通過(guò)周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設(shè)速度。
在工程建設(shè)中，我們緊緊的抓住了三個(gè)不放手，一是緊緊的抓住質(zhì)量不放手，從原材料質(zhì)量抓起，不合格的材料不用，不達(dá)標(biāo)的材料不進(jìn)，與此同時(shí)，緊緊抓住施工質(zhì)量不放，百年大計(jì)，質(zhì)量第一;二是緊緊抓住進(jìn)度不放，從節(jié)后復(fù)工的那一天起，我們就采取了倒計(jì)時(shí)方法，克服了時(shí)間夠用，來(lái)得及，不著急的思想，解決了很多預(yù)料不到的問(wèn)題，做了大量的深入細(xì)致的思想工作，解決了施工單位各施工隊(duì)之間內(nèi)部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進(jìn)行。目前，工程正處在非常時(shí)期，有的施工隊(duì)由于資金緊缺而面臨停工的關(guān)鍵時(shí)刻，主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即立斷，多次幫助解決資金不足問(wèn)題，同意施工隊(duì)把前期已經(jīng)完成，并通過(guò)階段性驗(yàn)收的分項(xiàng)工程結(jié)算上報(bào)至建設(shè)單位，及時(shí)撥付部分工程款，解決了施工隊(duì)的資金問(wèn)題，確保了工期，以確保工程能按時(shí)完工;第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節(jié)，整個(gè)施工過(guò)程我們始終把安全第一放在首位，時(shí)刻不忘記抓安全施工，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講安全，親臨一線抓安全，用具體規(guī)章制度保安全，使20xx年上半年沒(méi)有出現(xiàn)一例不安全事故。
(二)定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)、不定期召開(kāi)聯(lián)合指揮部工程例會(huì)
每周六下午，建設(shè)、施工和監(jiān)理單位定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，每次監(jiān)理例會(huì)上，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的工程管理人員都對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求。除此之外，還不定期召開(kāi)聯(lián)合指揮部工程例會(huì)，不僅使建設(shè)、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度。除此之外，為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量通病問(wèn)題，我們還不定期召開(kāi)工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制。
(三)聯(lián)合檢查、工序驗(yàn)收為項(xiàng)目順利驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)
“·“項(xiàng)目在各個(gè)施工階段進(jìn)行過(guò)數(shù)次由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位組織的聯(lián)合檢查。通過(guò)聯(lián)合檢查，增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量控制。對(duì)主要分項(xiàng)工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位，最后由專(zhuān)業(yè)工程師或總工程師檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序;對(duì)驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理。此類(lèi)問(wèn)題處理數(shù)十起。由于措施得當(dāng)為一次性竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。
(四)加強(qiáng)預(yù)算管理，切實(shí)降低成本
上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，一切費(fèi)用開(kāi)支都控制在預(yù)算內(nèi)，并要求各個(gè)部門(mén)進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用，降低各項(xiàng)成本。在工程進(jìn)度撥付前，嚴(yán)格采取核價(jià)制度，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況，派專(zhuān)人對(duì)各項(xiàng)材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)地考察，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，貨比三家，充分做到材料核價(jià)準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)材料價(jià)格得到有效控制。
四、取得的成果
經(jīng)過(guò)以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動(dòng)的前提下，工作取得了豐碩的成果：
(一)20xx年3月取得精舍項(xiàng)目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報(bào)告批文。同時(shí)，我們充分利用外資企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y的優(yōu)費(fèi)政策，主動(dòng)爭(zhēng)取在收取施工排污等費(fèi)用時(shí)給予一定優(yōu)惠，為公司節(jié)約了費(fèi)用。
(二)20xx年5月15日相關(guān)手續(xù)審核通過(guò)，并在當(dāng)日取得第批套商品房預(yù)售許可證。
(三)項(xiàng)目開(kāi)工至20xx年6月底，南區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)已累計(jì)完成土石方65萬(wàn)立方米、毛石擋墻3.5萬(wàn)立方米、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝1800米、人工湖水域工程15000平方米、景觀綠化面積0平方米、景觀橋一座、一座高壓箱變的安裝調(diào)試、建筑砼擋墻1300延米、市政給水排水管線4000米，強(qiáng)弱電預(yù)埋管線米，庭院圍墻500延米。完成市政用用房一座，小區(qū)入口門(mén)房?jī)勺Ｍ瓿瑟?dú)棟別墅精裝修2棟。建筑封頂36棟，其中屋面瓦完成28棟;圍護(hù)完成33棟;內(nèi)外墻抹灰完成26棟;副框安裝完成26棟;負(fù)一層地面完成14棟;天溝完成25棟，基礎(chǔ)完成28棟;首層完成2棟，二層完成3棟。
(四)截止20xx年6月底，項(xiàng)目整體認(rèn)購(gòu)套，完成正簽(即合同簽約備案)套，銷(xiāo)售額萬(wàn)元整，回款額萬(wàn)元整。其中20xx年初至今累計(jì)新簽認(rèn)購(gòu)套，完成正簽(即合同簽約備案)套，銷(xiāo)售額萬(wàn)元整，回款額萬(wàn)元整。
五、上半年工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
針對(duì)上半年的工作完成情況，公司認(rèn)真做出以下總結(jié)：一是所有工作有要有預(yù)見(jiàn)性、超前性和計(jì)劃性，在開(kāi)展日常工作中做到“三性工作法“使得各項(xiàng)工作效率得到明顯提高，同時(shí)解決了盤(pán)子大，人員少的問(wèn)題;二是所有工作要堅(jiān)持“快“字當(dāng)頭，“快“中取勝，牢固樹(shù)立“爭(zhēng)分奪秒、與時(shí)間賽跑“的思想不動(dòng)搖，確保整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成;三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對(duì)項(xiàng)目部人員相對(duì)較少的問(wèn)題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門(mén)在做好自己本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動(dòng)全盤(pán)工作的開(kāi)展。
六、20xx年下半年工作計(jì)劃
下半年，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設(shè)上。針對(duì)各棟別墅制定必保措施，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督，決不允許銷(xiāo)售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿(mǎn)足年底交房合同的兌現(xiàn)。
為確保年底交房合同的實(shí)現(xiàn)，下半年公司將從以下方面入手，集中精力、全力以赴，統(tǒng)籌安排好開(kāi)發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)工作，并在交房的基礎(chǔ)上，加大品牌營(yíng)銷(xiāo)力度，發(fā)掘潛在業(yè)主。
(一)加強(qiáng)施工建設(shè)，確保完成年底交房任務(wù)
施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、有序化是項(xiàng)目建設(shè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件，為了使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確、有章可循、有序運(yùn)作，公司計(jì)劃在今后的施工建設(shè)中，與監(jiān)理單位和施工單位達(dá)成協(xié)議，嚴(yán)格遵照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：
1、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面。只有調(diào)動(dòng)工人的積極性，才能提高工作效率。在工人當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工人，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé)，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
2、進(jìn)一步完善工序交接制度、責(zé)任到人。堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量例會(huì)制度，工序交接檢制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。
3、強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān)。完善項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度，從報(bào)量、簽字、審批、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用，完全按公司制度進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且對(duì)建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關(guān)條例，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工和項(xiàng)目品質(zhì)。
(二)加大品牌營(yíng)銷(xiāo)力度，在完成交房任務(wù)的基礎(chǔ)上挖掘潛在業(yè)主
未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，品牌是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。鑒于山建設(shè)國(guó)際性旅游度假城市的目標(biāo)要求，公司將對(duì)品牌精神及品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究，同時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，協(xié)助對(duì)品牌的內(nèi)涵、品牌形象和品牌管理提出改善計(jì)劃并積極推行。擬請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃，制訂產(chǎn)品品牌策略，并且在“·“項(xiàng)目的操作中得以體現(xiàn)。公司將采取實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、差別化和區(qū)域化三大戰(zhàn)略促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的推廣：
1、專(zhuān)業(yè)化：致力于開(kāi)發(fā)住宅市場(chǎng)中的高檔房地產(chǎn)產(chǎn)品，全力創(chuàng)造專(zhuān)業(yè)化的品牌形象;以?xún)?yōu)良的生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境和品牌形象吸引潛在業(yè)主。
2、差別化：追求卓越的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量和物業(yè)服務(wù)，建立高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);針對(duì)高檔消費(fèi)人群的需求，提供相應(yīng)的物業(yè)服務(wù)，通過(guò)良好的物業(yè)服務(wù)獲得物業(yè)服務(wù)增值利潤(rùn)。
3、區(qū)域化：憑借山地區(qū)的旅游業(yè)資源積累潛在業(yè)主，在積累實(shí)力的基礎(chǔ)上，向周邊地區(qū)延伸。以山為中心，以為亮點(diǎn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有旅游資源，建立區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步向周邊地區(qū)擴(kuò)散，逐步探索性的向，，等省內(nèi)市場(chǎng)拓展，成為區(qū)域內(nèi)有影響的房地產(chǎn)企業(yè)。
上半年已結(jié)束，下半年的工作已經(jīng)開(kāi)始。公司全體人員在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn)，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗。下半年里，工作任務(wù)仍很繁重，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。公司在過(guò)去兩年政府宏觀調(diào)控和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴(yán)峻形勢(shì)下，不僅沒(méi)有被擊跨，反而挺直了腰，在各方面都變的更加成熟、更加強(qiáng)壯，本身就是一個(gè)了不起的成就和勝利。根據(jù)11月中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)布《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，20xx年三季度，中央政府可能逐步放松“限貸“，然后放松“限購(gòu)“，曙光已經(jīng)在向我們招手，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，去迎接新的更大的勝利!