我市住房保障中心設(shè)定編制和人員經(jīng)費(fèi)30人，專門從事住房保障的政策制定、工程管理和分配銷售。今年，我們繼續(xù)加強(qiáng)住房保障中心機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開展“抓隊(duì)伍促業(yè)務(wù)、抓業(yè)務(wù)強(qiáng)隊(duì)伍”建設(shè)，強(qiáng)化《奉化市住房保障中心考核辦法》，著力建設(shè)以住房保障為己任，自我超越、精益求精，總結(jié)反思、配合默契的組織文化和工作氛圍，為制度化地推進(jìn)保障性住房建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
(七)危舊房屋排查解危工作強(qiáng)力推進(jìn)
根據(jù)寧波市政府的文件精神，我市制定下發(fā)了《奉化市人民政府關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)房屋解危專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》，啟動(dòng)解危專項(xiàng)行動(dòng)，明確了工作目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)分工，并成立了以陳志昂市長為組長的解危工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
從20xx年12月底開始，我市開展全市危舊房屋安全大檢查，啟動(dòng)解危專項(xiàng)行動(dòng)。一年來，全市共檢查30104處(幢)，其中要求鑒定部門安全鑒定1066處(幢)，鑒定面積 66348平方米 ，經(jīng)鑒定在冊(cè)C\D級(jí)危房34處(幢)，面積 22682平方米 。對(duì)鑒定出來的危房，我們及時(shí)撤離居住人員共218人，同時(shí)，通知各鎮(zhèn)街道制定解危方案，落實(shí)解危措施。
截止目前，全市危房已解危12處(幢)，面積 8493.6平方米 ，解危率35%，超額完成在冊(cè)城鎮(zhèn)危房總幢(處)數(shù)的25%以上解危目標(biāo)任務(wù)。“菲特”臺(tái)風(fēng)后，組織對(duì)城鎮(zhèn)受災(zāi)房屋進(jìn)行排查，對(duì)在冊(cè)危房進(jìn)行“回頭看”，確保災(zāi)后房屋安全，督促落實(shí)解危措施。
二、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化保障，提前謀劃20xx年住房保障工作
住房保障進(jìn)入到現(xiàn)有階段，面臨著土地、資金和管理的多重困境，所以，仍然任重道遠(yuǎn)。因此，進(jìn)一步要求我們一手抓規(guī)劃任務(wù)，一手抓要素保障;一手抓政策完善，一手抓分配銷售;一手抓工程建設(shè)，一手抓后續(xù)管理。為此，在以后的工作中，我們重點(diǎn)要強(qiáng)化以下幾方面的工作：
(一)要進(jìn)一步完善住房保障政策體系
結(jié)合已建房源的配租配售工作，全面評(píng)價(jià)我市城鎮(zhèn)住房保障實(shí)施情況，拓展保障思路，深入推進(jìn)住房保障工作。要把握好廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用房、限價(jià)房、人才公寓、公共租賃房等各類保障性住房之間的政策銜接，特別是廉租住房并軌到公租房的政策銜接，做到保障條件清楚，分配依據(jù)清晰，確保中低收入住房困難家庭能根據(jù)困難程度落實(shí)相應(yīng)的保障政策。
(二)要抓緊落實(shí)20xx年住房保障目標(biāo)任務(wù)
一要抓好計(jì)劃新開工的公共租賃住房三期 2萬平方米 、300套，城市棚戶區(qū)(含城中村)改造 6萬平方米 、500套的建設(shè)任務(wù)，確保按時(shí)開工;二要完善黃家塘保障房小區(qū)的后續(xù)施工和配套建設(shè)，使之真正成為我市第一個(gè)設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的保障房住宅小區(qū);三要全面建成明化小區(qū)公共租賃住房一期、二期項(xiàng)目，確保工程建設(shè)的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。
(三)要完成20xx年保障房銷售分配任務(wù)
要認(rèn)真研究黃家塘剩余保障房的銷售分配工作，把銷售分配工作做細(xì)、做實(shí)、做公平。一要根據(jù)市人才辦的審查意見，嚴(yán)格按照規(guī)定程序，做好人才限價(jià)房的再銷售分配工作;二要做好限價(jià)房二期剩余房源的銷售分配，力爭明年完成全部銷售，回籠建設(shè)資金;三要在今年推出公租房1076套房源基礎(chǔ)上，完成分房交房任務(wù)。
(四)要加強(qiáng)保障性住房的后續(xù)管理工作
廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用房、人才限價(jià)房的保障對(duì)象已經(jīng)相繼入住或即將入住，要認(rèn)真排摸入住對(duì)象的基本情況，對(duì)廉租住房和經(jīng)濟(jì)適用房住戶做到一年2次入戶調(diào)查，逐步形成保障房住戶的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立相應(yīng)的管理制度，實(shí)行規(guī)范的小區(qū)物業(yè)管理。對(duì)于公共租賃住房，一是要根據(jù)《公共租賃住房配租方案》制定相應(yīng)的入住條例;二是要建立每戶家庭的信譽(yù)檔案機(jī)制;三是引進(jìn)公益基金，建立人文關(guān)懷機(jī)制，由社會(huì)力量幫助真正的困難住戶;四是引進(jìn)優(yōu)質(zhì)物業(yè)公司，實(shí)行規(guī)范化管理。
總之，我市的住房保障工作，應(yīng)該說領(lǐng)導(dǎo)是重視的，措施是有力的，成效也是明顯的。特別是各類保障性住房的入住率都比較高，還有今年濱海新區(qū)力邦社區(qū)公租房項(xiàng)目的推出，不但解決了外來務(wù)工人員的住房保障問題，同時(shí)也解決了落戶企業(yè)的后顧之憂，為促進(jìn)濱海新區(qū)的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。今后的住房保障工作，我們將以先進(jìn)地區(qū)為標(biāo)桿，繼續(xù)大力實(shí)施中低收入家庭住房保障政策，按照構(gòu)筑以公共租賃住房為主的多層次、全覆蓋、立體化的新型住房保障體系的要求，鼓足干勁、力爭上游，努力促進(jìn)奉化的保障房建設(shè)和管理更上一層樓，為全面建設(shè)“住有所居”的小康社會(huì)，為讓低收入群體過上更有尊嚴(yán)的幸福生活而努力奮斗。