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  　　我公司按照局的部署，結合自身所從事行業的實際，動員全體員工，全面的落實管理發展年活動實施方案，經過全體干部職工的共同努力，有效的促進了各項管理工作的全面發展。
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  　　一、活動方案的制定與實施|
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  　　公司領導在制定活動實施方案的過程中，首先學習和領會局開展這次活動的重大意義和精神，使班子成員統一了思想，達成共識。經過慎重和縝密的研究，確定了2011年度以開發項目的建設施工和銷售工作的中心，圍繞完成中心任務對各項管理工作制定明確的管理實施目標，使管理發展年活動實施方案覆蓋了公司的各項管理工作。實施方案廣泛的征求了公司中層以上干部和主要管理人員的意見，提高了實施方案的可操作性，通過進行責任確定，部門、項目部組織全體員工學習、落實等多種形式，使全體員工清晰的認識到開展管理發展年的重要性和提高管理水平的必要性，激發了干部職工參與各項管理工作的熱情，使這次活動收到了比預期更好的效果。   質量管理工作是公司歷年來堅持的重點，房地產開發公司的質量體系經過幾年的運轉正趨于規范，年度內順利的通過了第三次外審，為開發項目建設的完成提供了系統的可靠保證；建筑公司質量體系通過對新標準的宣貫，在正常運行的狀態下，積累了豐富的經驗和資料，為2011年取得體系認證證書奠定了良好的基礎。日常工作中，加大了對質量過程的控制，從原材料的進場許可和分部、分項工程入手，堅決按照經批準的施工組織設計和規范標準組織施工和驗收，在監理旁站的嚴格要求下，各施工項目均達到質量標準和合同要求。年度內建設和施工開發住宅工程、客運站裝修及室外工程、安檢站工程、均達到了質量標準和合同要求，其中碼頭工程被核定為部頒優質工程。建筑工程質量合格率達到10xxxx；售后服務和用戶滿意率達到10xxxx；房地產開發優良品率達到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顧客滿意率達到99.xxxx以上，合同履約率達到10xxxx。全面的提升了公司的信譽。
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  　　安全管理以落實黨和國家及各級政府的法律法規和落實公司安全生產管理規定為重點，從加強從業人員的安全教育入手，強化安全培訓和預案演習，接受行業和局職能部門的指導檢查，堅決的杜絕了三違現象的發生，積極的參加了“安康杯”、“安全月”、“反三違月”等安全活動和勞動競賽，并取得了一定的成績。年度內完成三級資質安全管理人員及特種作業人員的配備、培訓和執業資格的取證工作，取得了**省頒發的安全生產許可證。工作中，加大了對安全生產的規范管理，建立起了安全生產的長效機制，徹底杜絕了等級事故，控制了一般事故的發生，實現了管理目標。為了保障安全生產的經費投入，規定從建安總產值中提取xxxx的份額作為安全生產基金，年度內各項安全經費的投入已達4xxxx萬元，占去年建安產值的xxxx。
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  　　工期管理按履行合同工期和完成領導指令工期采取計劃和實際相結合的工期管理模式。對合同工期公司有月進度計劃，項目部有周實施計劃，班組有日完成計劃，通過這三級計劃的管理模式，使各工序、工種銜接有序，順利的保證了建設任務的完成。領導指令工期多為生產和生活急需的工程項目，為使局盡早創造經濟效益和社會效益，除正常計劃外，還實行倒排工期，圍繞交工日期確定周、日工作計劃，合理調配各項資源，科學組織施工，集中公司的優勢力量，確實的保證了各項指令工期工程的按期和提前交付使用。
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  　　在設備管理工作中，加強了設備的使用動態管理和臺帳管理，強化了對各種機械操作人員堅決執行和遵守操作規程的管理，規范了設備維修與保養的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使設備自修率達到9xxxx以上，各種設備均定崗專人負責操作、保養與管理，設備完好率達到了9xxxx以上，為公司完成各項工程建設任務提供了有力保障。
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  　　為使公司的各項管理工作更加規范和完善，結合國家法律和行政法規，修訂和補充了各項管理規定，使各項管理工作做到了適應市場經濟和現代管理理念的需求�，F行的各項管理規定同各項法律、法規保持了高度一致，同時與公司的實際更加貼近，具備了全面性、實效性和可操作性，公司的各項管理工作更加規范和人性化。

　　在各項工作過程中，加大了人力資源建設工作的力度，注重發現和培養各種人才，以適應公司資質晉級標準為出發點，重點做好了各執業資格人員的培訓、繼續教育、考取證書的各項工作，尤其是加大了建造師執業資格人員的培訓與考證工作的力度，為08年項目經理的順利替代打下良好的基礎。年度內完成了三級資質規定的安全管理人員執業資格的培訓和考證，鼓勵全體干部職工特別是專業工程技術人員通過各種形式參加各種培訓和繼續教育，使他們先后考取了造價工程師、結構師、房產估價師、預算員等執業資格證書，為公司的持續發展儲備了一批不可多得的人才。

　　二、經濟責任制的完成情況

　　2011年度，局根據公司的實際情況，下達了施工產值完成250xxxx元，實現稅前利潤40xxxx元的經濟責任制。公司領導按照局確定的工作目標，認真的分析和確定了工作方向，制定了相應的保障措施，將工作計劃細致的分解、落實，對年度工作的重點工程進行責任落實，使各項管理工作落實到部門、項目部、責任人，使公司的各項管理工作形成了一個系統的、有效運轉的網絡，使全體員工明確的認識到了生產形勢的艱巨性，提高了全體員工為完成2011年各項工作任務的凝聚力和向心力，增加了使命感。通過一年的努力拚搏，全面完成了年度工作計劃。完成房屋銷售和建筑工程施工產值406xxxx元，是年度計劃的162.xxxx；實現稅前利潤126xxxx元，是年度計劃40xxxx元的31xxxx；人均創利29.1xxxx元，創造了有史以來公司的歷史新高。

　　通過年度計劃的全面完成，促使我們又加深了只有以房地產開發為龍頭，帶動建筑工程施工全面發展才能促進公司的進一步拓展的思路，進一步加大了對打撈局18-24號開發樓新項目的精密策劃力度，以此確保公司的健康持續發展。