資產(chǎn)清查總結(jié)

時(shí)間：2024-12-20 16:19:00 總結(jié) 我要投稿

資產(chǎn)清查總結(jié)

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是小編為大家整理的資產(chǎn)清查總結(jié)，歡迎大家分享。

資產(chǎn)清查總結(jié)

資產(chǎn)清查總結(jié)1

　　為進(jìn)一步深入了解和準(zhǔn)確掌握XX及所屬單位的物資管理情況，根據(jù)《財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查工作實(shí)施方案》的安排，實(shí)物資產(chǎn)檢查小組于12月6日至17日，對(duì)器械庫及下屬介入醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室三個(gè)二級(jí)庫房、藥庫、藥品服務(wù)部、營具及材料庫、被服庫、辦公用品庫、營養(yǎng)一室等10個(gè)單位的物資管理情況進(jìn)行了檢查。各業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查工作給予了高度重視和積極配合，各物資管理單位進(jìn)行了充分自查，撰寫了工作總結(jié)報(bào)告和填制了統(tǒng)計(jì)表格。現(xiàn)將檢查情況總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　(一)檢查實(shí)施情況

　　實(shí)物資產(chǎn)檢查的重點(diǎn)為物資采購計(jì)劃及預(yù)算管理情況、物資采購招投標(biāo)和合同簽訂情況、物資庫存情況、物資出入庫管理情況、物資管理制度及執(zhí)行情況等。此次財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查政策性強(qiáng)、時(shí)間緊迫、標(biāo)準(zhǔn)要求高，檢查前，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了XX財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查工作方案和相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，做了充分的資料準(zhǔn)備和作業(yè)準(zhǔn)備;檢查中，我們嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，認(rèn)真按照實(shí)施方案開展工作，確保了此次檢查的有效進(jìn)行。

　　我們利用10個(gè)工作日的時(shí)間，對(duì)器械庫、藥庫、營具及材料庫、被服庫、營養(yǎng)一室等10個(gè)單位的物資管理情況進(jìn)行了檢查，主要開展了以下工作：一是為科學(xué)籌劃工作，增強(qiáng)專項(xiàng)檢查的針對(duì)性，我們組成了實(shí)物資產(chǎn)檢查小組，制定了詳細(xì)、周密的工作方案和統(tǒng)計(jì)表格，并召開了準(zhǔn)備工作會(huì)進(jìn)行工作部署和分工。二是為考核物資采購預(yù)算的執(zhí)行情況，我們查閱了財(cái)務(wù)科的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和各業(yè)務(wù)部門的分項(xiàng)預(yù)算，分析了采購預(yù)算的執(zhí)行情況。三是為考查物資采購的實(shí)施情況，檢查了物資采購招投標(biāo)文書、談判記錄和合同文本，填制了相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格。四是為檢查物資庫存管理情況，我們抽查盤點(diǎn)了10個(gè)庫房的53個(gè)品種的物資，審查賬實(shí)是否相符。五是為考查物資管理制度體系建設(shè)情況，我們檢查了各物資管理單位的制度制定及執(zhí)行情況。六是為考查物資入庫管理情況，我們從財(cái)務(wù)科查閱了物資采購的原始發(fā)票和數(shù)據(jù)，與物資管理單位的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行了對(duì)比分析。七是為考查物資出庫管理情況，我們從各物資管理部門查閱了物資發(fā)放的原始憑證與數(shù)據(jù)，深入到病房、制劑室、發(fā)熱門診等物資消耗使用部門進(jìn)行了核對(duì)查實(shí)。八是找相關(guān)工作人員了解了物資管理情況。

　　(二)物資采購預(yù)算及執(zhí)行情況

　　XX年，醫(yī)療設(shè)備、耗材采購預(yù)算共計(jì)XX萬元，1—10月份實(shí)際開支XX萬元，執(zhí)行率XX%，超支XX萬元。

　　藥品采購預(yù)算共計(jì)XX萬元(此預(yù)算為公費(fèi)病人用藥的預(yù)算，自費(fèi)病人用藥預(yù)算不設(shè)上限)，1—10月份實(shí)際開支XX萬元，執(zhí)行率XX，超支XX萬元。

　　新增營具費(fèi)預(yù)算共計(jì)XX萬元，1—10月份實(shí)際開支XX萬元，執(zhí)行率XX%，超支XX萬元。

　　衛(wèi)生被服預(yù)算共計(jì)XX萬元，1—10月份實(shí)際開支XX萬元，執(zhí)行率XX%。

　　公雜醫(yī)雜、辦公用品預(yù)算共計(jì)XX萬元，1—10月份實(shí)際開支XX萬元，執(zhí)行率XX%。

　　(三)醫(yī)療設(shè)備、耗材、藥品采購情況

　　XX年1—10月份，醫(yī)療設(shè)備采購物資XX次，簽訂合同XX份，采購金額共計(jì)XX萬元。

　　醫(yī)用耗材通過自行采購物資次，總后集中采購和自購金額共計(jì)萬元。器械庫下屬手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、介入醫(yī)學(xué)科三個(gè)二級(jí)庫房出庫醫(yī)療器械、耗材共計(jì)萬元。

　　藥品通過總后集中采購和自購共計(jì)萬元。

　　(四)營具、材料采購情況

　　20xx年1—10月份，營具招投標(biāo)采購物資次，簽訂合同7份，采購金額共計(jì)萬元。

　　營房材料招投標(biāo)采購物資次，簽訂合同份，招投標(biāo)采購和零星采購共計(jì)萬元。

　　(五)被服、辦公用品、營養(yǎng)室采購情況

　　20xx年1—10月份，衛(wèi)生被服招投標(biāo)采購物資份，簽訂合同份，采購金額共計(jì)萬元。

　　公雜醫(yī)雜、辦公用品采購共計(jì)萬元，現(xiàn)有供應(yīng)商家。

　　營養(yǎng)一室采購蔬菜、肉類、糧油等共計(jì)萬元，現(xiàn)有供應(yīng)商家。

　　(六)物資抽查盤點(diǎn)情況

　　在個(gè)物資庫房抽查了個(gè)品種的物資，個(gè)品種賬實(shí)相符，占%，個(gè)品種賬實(shí)不符，占%。

　　二、好的方面

　　(一)規(guī)章制度設(shè)置全面，物資管理體系健全。各業(yè)務(wù)部門和物資管理部門重視制度基礎(chǔ)建設(shè)，注重建立健全物資管理制度，明確職責(zé)分工，將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，分配到具體的崗位和個(gè)人。XX于20xx年通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，藥材科、器械科、軍需科、營房科等都編制了各自的工作手冊(cè)，在物資管理的全流程和各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置了較為齊全的規(guī)章制度。器械庫制訂有采購辦工作規(guī)范、器械庫管理制度、醫(yī)療設(shè)備退役制度等，形成了器械采購辦負(fù)責(zé)采購、器械庫和二級(jí)庫房負(fù)責(zé)庫管的管理體系。院務(wù)部成立了專職的采購辦公室，集中辦理軍務(wù)、軍需、營房物資的采購，各業(yè)務(wù)部門的庫房負(fù)責(zé)物資的保管與發(fā)放，形成采購與庫管合理分工、相互監(jiān)督的模式，發(fā)揮了集中采購的優(yōu)勢和效能。

　　(二)充分利用現(xiàn)有條件，物資存放規(guī)范有序。通過檢查發(fā)現(xiàn)，盡管受現(xiàn)有條件的限制，各個(gè)庫房空間有限、面積較小，各單位都能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，不等不靠，通過應(yīng)用密集柜、貨架等儲(chǔ)存設(shè)備，做到最大限度地利用空間。同時(shí)根據(jù)物資屬性的不同，劃分若干分庫進(jìn)行管理，營房科設(shè)置有營具庫、五金材料庫、水暖鋼材庫三個(gè)分庫分別儲(chǔ)藏。器械庫下屬介入醫(yī)學(xué)科、手術(shù)室、消毒供應(yīng)室三個(gè)二級(jí)庫房，分別儲(chǔ)存對(duì)應(yīng)管轄范圍的醫(yī)療器械、耗材，減輕了器械庫的庫存規(guī)模和壓力。各個(gè)庫房能夠做到合理布局、分類存放、科學(xué)編碼，便于盤庫和發(fā)放工作。

　　(三)各級(jí)物資管理人員事業(yè)心、責(zé)任心比較強(qiáng)。各業(yè)務(wù)部門助理員能夠做到熟悉規(guī)章制度、掌握工作流程和方法，及時(shí)指導(dǎo)和監(jiān)督庫房管理人員的工作，積極協(xié)調(diào)和解決物資管理中遇到的問題和困難。檢查中發(fā)現(xiàn)，各個(gè)庫房的物資管理人員都具備較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，都表現(xiàn)出干好本職工作的愿望和信心。一是管理人員積極主動(dòng)適應(yīng)物資管理的升級(jí)換代，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，掌握物資聯(lián)網(wǎng)管理的方式和方法。二是由于物資聯(lián)網(wǎng)管理還存在一定的缺陷，庫房管理人員在完成網(wǎng)絡(luò)賬務(wù)科理的同時(shí)，通過手工賬簿、憑證記錄補(bǔ)充數(shù)據(jù)，彌補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)管理功能上的不足。三是庫房管理人員高度重視、積極配合檢查工作，介紹好的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，反映工作中的問題和困難，提出許多改善和提高XX物資管理水平的建議和設(shè)想。

　　(四)檢查中發(fā)現(xiàn)的典型單位物資管理規(guī)范有序，賬目清楚。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)消毒供應(yīng)室嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)核算和物資管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立了物資全流程和各環(huán)節(jié)的核算體系，崗位分工明確，職責(zé)清晰，相互監(jiān)督。從入庫到出庫、從記賬到庫管、從盤庫到報(bào)損能夠做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、賬目清晰、單據(jù)齊全，做到了賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。各種統(tǒng)計(jì)表格和數(shù)據(jù)能夠滿足物資核算和檢查的需要，從不同角度反映了供應(yīng)室物資管理的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)狀況，達(dá)到了XX物資管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，全年物資發(fā)放誤差率控制在%以內(nèi)。

　　三、存在的.問題

　　(一)物資采購預(yù)算缺乏約束力，與執(zhí)行情況形成“兩張皮”。檢查中發(fā)現(xiàn)，部分采購項(xiàng)目嚴(yán)重超預(yù)算，個(gè)別項(xiàng)目存在無預(yù)算采購的問題，主要表現(xiàn)為：一是采購預(yù)算編制不科學(xué)，財(cái)務(wù)部門對(duì)XX物資的采購項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)安排缺乏必要的調(diào)研和論證，預(yù)算安排與實(shí)際工作相脫節(jié)，預(yù)算項(xiàng)目設(shè)置不合理，經(jīng)費(fèi)安排不準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購預(yù)算的針對(duì)性和指導(dǎo)性不強(qiáng)。二是采購預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格，部分單位在辦理采購事項(xiàng)時(shí)沒能嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，而是以本部門和單位的購置計(jì)劃為依據(jù)，采購項(xiàng)目與預(yù)算項(xiàng)目不相符。各項(xiàng)目實(shí)際開支對(duì)比預(yù)算金額普遍偏高，個(gè)別項(xiàng)目嚴(yán)重偏離預(yù)算。三是缺乏對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)部門在結(jié)算報(bào)銷時(shí)，通常按照各業(yè)務(wù)部門的總體預(yù)算進(jìn)行管理，對(duì)明細(xì)采購項(xiàng)目和預(yù)算指標(biāo)缺乏管控，致使業(yè)務(wù)部門可以隨意調(diào)節(jié)明細(xì)項(xiàng)目的計(jì)劃金額，造成采購預(yù)算“剛性不足，彈性有余”，削弱了預(yù)算的約束力。

　　(二)部分物資采購沒有進(jìn)行公開招投標(biāo)和簽訂合同。檢查中發(fā)現(xiàn)，XX部分物資的采購沒有進(jìn)行公開招投標(biāo)，采用的是競爭性談判和自行采購的方式，部分采購項(xiàng)目沒有和供應(yīng)商簽訂合同。20xx年1—10月份，器械科采購辦公室采購醫(yī)療設(shè)備次，采購金額共計(jì)萬元，這些采購均采用競爭性談判的方式確定供應(yīng)商，沒有進(jìn)行公開招投標(biāo)。器械庫自行采購的醫(yī)用耗材共計(jì)萬元，由器械科采購辦、器械庫和科室人員通過競爭性談判的方式確定供應(yīng)商，沒有進(jìn)行公開招投標(biāo)和簽訂合同。營養(yǎng)一室從家供應(yīng)商科采購蔬菜、肉類、糧油等共計(jì)萬元，這家供應(yīng)商均由業(yè)務(wù)部門和院務(wù)部采購辦公室協(xié)商確定，沒有進(jìn)行招投標(biāo)和簽訂合同。20xx年1—10月，辦公用品庫采購公雜醫(yī)雜、辦公用品共計(jì)萬元，辦公用品庫20xx年通過招投標(biāo)確定了1家供應(yīng)商，20xx年沿用20xx年已有的4家供應(yīng)商，這些供應(yīng)商的確定均由業(yè)務(wù)部門和院務(wù)部采購辦公室協(xié)商確定，沒有進(jìn)行招投標(biāo)和簽訂合同。

　　(三)對(duì)二級(jí)庫房的監(jiān)督管理缺乏措施和力度。20xx年1—10月，器械庫下屬手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、介入醫(yī)學(xué)科三個(gè)二級(jí)庫房出庫醫(yī)用耗材共計(jì)萬元。檢查中發(fā)現(xiàn)，有的二級(jí)庫房無專人負(fù)責(zé)記賬和庫房管理，有的是一個(gè)人既管記賬又管庫房，不符合財(cái)務(wù)核算和物資管理的規(guī)定，缺乏監(jiān)督制約。有的二級(jí)庫房請(qǐng)領(lǐng)的醫(yī)用耗材與實(shí)際使用情況不符，導(dǎo)致庫存物資的數(shù)量和金額越來越大。這樣，容易導(dǎo)致管理環(huán)節(jié)和措施上的漏洞，無法保證醫(yī)用耗材的安全和完整。

　　(四)物資出入庫手續(xù)較為繁瑣，導(dǎo)致賬實(shí)不符的情況較多。檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)較為突出的問題是物資入庫和出庫的手續(xù)較為繁瑣。器械庫臨時(shí)性或應(yīng)急采購的醫(yī)用耗材，由于供應(yīng)商開具發(fā)票滯后的原因，不能辦理入庫手續(xù)，同時(shí)也無法辦理出庫手續(xù)。二級(jí)庫房通常以器械庫的出庫單作為入庫手續(xù)，這樣增加了以后補(bǔ)單據(jù)和相互核對(duì)的工作量。營具及材料庫由于發(fā)票滯后和網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)單審批周期較長的原因，無法及時(shí)辦理入庫手續(xù)，只能以供應(yīng)商的送貨單作為物資到貨的依據(jù)，同時(shí)也無法辦理出庫手續(xù)，只能以借料單作為物資發(fā)出的依據(jù)，以后再補(bǔ)辦物資入庫和出庫的手續(xù)。這種情況下，有的物資已經(jīng)發(fā)放完畢而發(fā)票還未收到，借用材料的現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致系統(tǒng)記錄與庫存情況無法核對(duì)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)失去了對(duì)庫存的核算監(jiān)督作用。

　　(五)庫存物資有賬實(shí)不符的現(xiàn)象。檢查中，在個(gè)物資庫房抽查了個(gè)品種的物資，賬實(shí)不符的有個(gè)品種，占%。

　　三、健全帳冊(cè)，使管理工作正規(guī)化。

　　為全面反映實(shí)物資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況，便于監(jiān)督各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的保管、使用，就必須用價(jià)值的形式把實(shí)物資產(chǎn)登記到帳薄中去。借此次清查工作之機(jī)，我站進(jìn)一步完善了實(shí)物資產(chǎn)總帳、實(shí)物資產(chǎn)明細(xì)帳和保管使用登記冊(cè)，建立實(shí)物資產(chǎn)“戶口本”管理制度，為每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)建立實(shí)物資產(chǎn)管理卡片，卡片上不僅記錄實(shí)物資產(chǎn)名稱、編號(hào)、類別、規(guī)格型號(hào)等信息，還記錄保管人變更、維修保養(yǎng)、出借歸還等重大資產(chǎn)事項(xiàng)，以便于對(duì)各種資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，使資產(chǎn)管理做到“專人保管、專人負(fù)責(zé)”。

　　四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。

　　實(shí)物資產(chǎn)的管理原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。根據(jù)這一項(xiàng)原則，我站健全了資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長期工作，使之制度化、規(guī)范化，長期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓崗位責(zé)任，使管理責(zé)任到人。實(shí)物資產(chǎn)管理工作由站長負(fù)總責(zé)，資產(chǎn)帳由總帳會(huì)計(jì)管理，各種資產(chǎn)設(shè)備由保管員管理，在資產(chǎn)與責(zé)任人之間建立起一對(duì)一的關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好帳務(wù)處理。做到有賬可查，有責(zé)可問，違規(guī)必究。達(dá)到“歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的目的。

　　本次清查工作，共登記實(shí)物資產(chǎn)372件，價(jià)值2368萬元，基本摸清了我站實(shí)物資產(chǎn)的“家底”，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好的基礎(chǔ)。

　　(六)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的功能還不能完全滿足實(shí)際工作的需要。檢查中發(fā)現(xiàn)物資管理中計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能上還存在不足，主要表現(xiàn)為：一是審批手續(xù)繁瑣，審批周期較長，營具及材料的采購?fù)ㄟ^后勤綜合管理信息平臺(tái)傳遞申請(qǐng)單，逐級(jí)報(bào)基層領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)審批，需要少則一星期、多則一個(gè)月的時(shí)間，這種情況下，往往是先采購然后等呈批件。二是由于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能的不完善，有的單位重新設(shè)立了手工賬簿，弱化了計(jì)算機(jī)賬簿的管理，形成手工賬和計(jì)算機(jī)賬并存，并且兩套賬目之間無法核對(duì)。三是具體的物資使用消耗單位管理薄弱，各科室的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)缺乏對(duì)醫(yī)用耗材的統(tǒng)計(jì)功能，無法統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的消耗數(shù)量，科室未指派專人負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材的管理，請(qǐng)領(lǐng)單據(jù)保管不夠完善。四是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象。

　　五、幾點(diǎn)建議

　　(一)增強(qiáng)采購預(yù)算制定的科學(xué)性，加大預(yù)算管理力度。一是科學(xué)編制采購預(yù)算，在細(xì)化預(yù)算支出結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，采用零基預(yù)算，科學(xué)安排預(yù)算項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)調(diào)研論證以及與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，做到預(yù)算安排與實(shí)際工作緊密結(jié)合，增強(qiáng)預(yù)算的操作性和指導(dǎo)性。二是完善預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，由業(yè)務(wù)部門提出分項(xiàng)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部門匯總審核，經(jīng)審計(jì)部門審查后報(bào)院黨委審批。一旦形成年度預(yù)算，必須嚴(yán)格執(zhí)行，如有特殊情況，必須經(jīng)嚴(yán)格的報(bào)批來調(diào)整或追加預(yù)算。三是加強(qiáng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的管控力度，財(cái)務(wù)部門在強(qiáng)化總量控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)分項(xiàng)預(yù)算的管理，把好審核報(bào)銷關(guān)，確保開支內(nèi)容和經(jīng)費(fèi)都在預(yù)算范圍之內(nèi)，杜絕超預(yù)算和無預(yù)算采購。

　　(二)進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)采購，強(qiáng)化合同管理。一是規(guī)范物資采購方式，根據(jù)市場貨源情況，可以區(qū)分公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判、詢價(jià)、單一來源采購等方式。制定XX物資采購的規(guī)章制度，明確不同采購方式的適用范圍與條件，市場貨源充足的物資必須進(jìn)行招投標(biāo)采購。二是規(guī)范采購文書，物資采購都必須經(jīng)過立項(xiàng)報(bào)批、招投標(biāo)或談判、報(bào)批擬定的供應(yīng)商、簽訂合同等階段，每一階段都必須形成相應(yīng)的文件，并指派專人整理歸檔。三是規(guī)范合同管理，每一項(xiàng)采購都應(yīng)當(dāng)簽訂合同，形成雙方法律性的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　(三)實(shí)行物資統(tǒng)管，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)庫房的管理。根據(jù)XX實(shí)物資產(chǎn)管理規(guī)定，物資采購、庫管、使用職責(zé)應(yīng)當(dāng)相分離。當(dāng)前，手術(shù)室、介入醫(yī)學(xué)科分別儲(chǔ)存有較大數(shù)額的醫(yī)用器械和高值耗材，發(fā)揮著器械庫的二級(jí)庫房的作用，承擔(dān)著物資保管和使用的雙重職能。建議實(shí)行物資統(tǒng)管，由器械庫派人負(fù)責(zé)手術(shù)室和介入醫(yī)學(xué)科庫房的管理，一是可以減輕手術(shù)室和介入醫(yī)學(xué)科的工作負(fù)擔(dān)和管理難度，二是實(shí)現(xiàn)物資庫存的集中管理，庫管和使用崗位相分離，更好地形成內(nèi)部監(jiān)督與控制。

　　(四)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)貴重物品的管理。當(dāng)前，XX各單位的復(fù)印機(jī)、投影儀、電腦、數(shù)碼相機(jī)等貴重辦公設(shè)備逐年增多。為加強(qiáng)對(duì)辦公物品的管理，避免辦公設(shè)備流失，合理高效地使用辦公設(shè)備，建議XX資產(chǎn)管理部門制定相應(yīng)的管理規(guī)定，各單位對(duì)辦公設(shè)備要指派專人管理，定期與XX資產(chǎn)管理部門核對(duì)，發(fā)生人事變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)移交。

　　(五)進(jìn)一步完善資產(chǎn)計(jì)價(jià)掛賬核算。XX每年采購大量的醫(yī)療設(shè)備、器械、耗材、藥品以及后勤物資，根據(jù)《解放軍總XX實(shí)物資產(chǎn)管理暫行辦法》和《解放軍總XX實(shí)物資產(chǎn)計(jì)價(jià)核算暫行辦法》的規(guī)定，這些物資都應(yīng)在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)價(jià)掛賬核算。檢查中發(fā)現(xiàn)，除部分軍需、營房物資外，其余物資均未在財(cái)務(wù)部門掛賬核算。這樣，物資管理部門和財(cái)務(wù)部門就沒有做到相互監(jiān)督與控制，對(duì)物資的收、發(fā)、存情況也無法進(jìn)行核對(duì)。為了加強(qiáng)XX物資管理，完善相關(guān)的控制機(jī)制，利于成本核算，建議將物資采購及出入庫情況在財(cái)務(wù)部門計(jì)價(jià)掛賬核算。

　　(六)進(jìn)一步改進(jìn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，完善相關(guān)功能。一是系統(tǒng)開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與系統(tǒng)使用單位溝通聯(lián)系，重視物資管理單位提出的意見和建議，結(jié)合物資管理工作的流程和方法，進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化系統(tǒng)。二是今后開發(fā)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由物資管理單位和人員提出設(shè)想、模塊和流程，由開發(fā)人員編制程序?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)功能，做到系統(tǒng)與實(shí)際工作的緊密結(jié)合。三是建立計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的定期維護(hù)制度，及時(shí)解決使用過程中出現(xiàn)的如數(shù)據(jù)丟失等問題，避免問題越積越多。四是針對(duì)后勤綜合管理信息平臺(tái)中采購申請(qǐng)審批周期較長的情況，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步簡化審批手續(xù)，縮短審批時(shí)間，提高工作效率，為采購入庫和發(fā)放出庫創(chuàng)造條件。

　　(七)進(jìn)一步提高物資管理人員的業(yè)務(wù)水平。一是建議舉辦物資管理人員培訓(xùn)班，請(qǐng)?jiān)盒５膶＜抑v授有關(guān)物資管理的先進(jìn)知識(shí)和核算方法，請(qǐng)物資管理的典型單位介紹管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高物資助理員和管理人員的工作水平和業(yè)務(wù)技能。二是提高物資管理人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由手工賬簿到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理的過渡。三是加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，提高工作效率，采購、庫管和使用各環(huán)節(jié)的單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)服務(wù)和協(xié)作意識(shí)，確保單據(jù)和數(shù)據(jù)順暢、高效流轉(zhuǎn)。

資產(chǎn)清查總結(jié)2

　　為進(jìn)一步深化黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位的改革，切實(shí)加強(qiáng)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，提高資產(chǎn)使用效益，防止國有資產(chǎn)流失，根據(jù)淮清[20xx]1號(hào)文件的要求，在文化系統(tǒng)開展了資產(chǎn)和財(cái)務(wù)集中清查工作。我局高度重視，把此次集中清查工作作為一件大事來抓，嚴(yán)格按照“統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟”的要求，按時(shí)完成了宣傳動(dòng)員和自查階段工作。現(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下：

　　一、基本情況介紹

　　淮北市文化（新聞出版、版權(quán)）局，是主管我市文化新聞出版工作的政府行政主管部門。下轄13個(gè)文化企事業(yè)單位，在職職工380余人。其中，全額撥款的事業(yè)單位有市圖書館、市群藝館、市博物館、市國畫院、市劇研室5家；差額撥款事業(yè)單位有市歌舞團(tuán)、市豫劇團(tuán)、市藝校3家，文化行政執(zhí)法單位市文管辦1家，企業(yè)化管理事業(yè)單位有市興華大戲院、淮北影劇院2家，此外，還有文化企業(yè)單位市電影公司和紅旗電影院2家。按照淮清[20xx]1號(hào)文件的要求，在此次集中清查范圍之列的共九家事業(yè)單位。

　　二、清查工作開展情況

　　1、深入宣傳、廣泛發(fā)動(dòng)。7月26日召開資產(chǎn)、財(cái)務(wù)清查工作會(huì)議以后，市文化局及時(shí)貫徹淮清[20xx]1號(hào)文件精神和會(huì)議要求，召開局長辦公會(huì)議專門研究集中清查工作。于7月29日召開機(jī)關(guān)全體人員和所屬單位負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人動(dòng)員會(huì)議，對(duì)清查工作進(jìn)行了傳達(dá)、動(dòng)員和部署。孫建局長就該項(xiàng)工作提出了三項(xiàng)要求：一要認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高對(duì)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)清查工作的認(rèn)識(shí)。要把本次清查工作作為加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作來抓，并以此為契機(jī)，徹底查清各單位的家底，發(fā)現(xiàn)和糾正在管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度；二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。各單位一把手要親自抓，確保清查工作的順利進(jìn)行。三要制定方案，強(qiáng)化落實(shí)措施，把清查工作落到實(shí)處，保證清查結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立工作機(jī)構(gòu)。我局成立了以孫建局長為組長，夏明森副局長為副組長的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)清查領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)辦公室，夏明森任主任，辦公室、監(jiān)察室及財(cái)務(wù)人員為成員，并抽調(diào)一名業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)工作。

　　3、制定方案，開展培訓(xùn)。根據(jù)淮清[20xx]1號(hào)文件精神和《市文化局財(cái)務(wù)管理辦法》要求起草了《關(guān)于開展資產(chǎn)和財(cái)務(wù)集中清查的通知》（淮文辦［20xx］9號(hào)），并下發(fā)至局屬各有關(guān)單位。為加強(qiáng)文化系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員對(duì)清查工作的業(yè)務(wù)水平，我們又對(duì)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位有關(guān)人員就財(cái)務(wù)和資產(chǎn)清查工作進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共有10名工作人員接受了培訓(xùn)。

　　三、清查情況

　　根據(jù)現(xiàn)有文化系統(tǒng)資產(chǎn)臺(tái)賬和財(cái)務(wù)資料對(duì)全局現(xiàn)有的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了全面的清查。在清查過程中做到“三結(jié)合”，即把資產(chǎn)清查與財(cái)務(wù)收支情況清查相結(jié)合，把清查資產(chǎn)來源與去向和管理情況相結(jié)合。把清查出來的問題與及時(shí)落實(shí)整改相結(jié)合。做到“見帳就清、見物就點(diǎn)”。對(duì)清查結(jié)果進(jìn)行公示，并將清查結(jié)果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)匯總上報(bào)。

　　結(jié)合市審計(jì)局的審計(jì)，我們先后抽查了市文管辦、市群藝館等局屬單位。經(jīng)清查，我局各單位基本上能按照財(cái)務(wù)規(guī)定和要求管理財(cái)務(wù)工作，非稅收入基本真實(shí)準(zhǔn)確，各項(xiàng)預(yù)算外收入能按照收支兩條線管理，上繳市財(cái)政專戶，未發(fā)現(xiàn)“小金庫”等帳外帳現(xiàn)象；全系統(tǒng)固定資產(chǎn)帳面金額為6041886.33元，清查金額為9286554.36元，資產(chǎn)盤盈3244668.03元。主要原因是市藝校接收原淮礦集團(tuán)職高的固定資產(chǎn)3481620.91元。

　　另外，還存在以下主要問題：

　　1、房產(chǎn)未能進(jìn)入資產(chǎn)賬戶。市群藝館大樓房屋面積為228平方米，因消防不達(dá)標(biāo)及開發(fā)尚未交稅等諸多原因，至今沒有辦理房產(chǎn)證，也無從確定去價(jià)值，故未計(jì)入固定資產(chǎn)帳；市博物館雖已建成，并投入使用，但整個(gè)工程尚未進(jìn)行驗(yàn)收，至今未辦移交手續(xù)，故未入固定資產(chǎn)帳戶

　　2、報(bào)廢資產(chǎn)未及時(shí)核銷。如：市博物館在市中醫(yī)院院內(nèi)臨時(shí)建的船房，沒有房產(chǎn)證，而古船已經(jīng)全部移至新館，該處房產(chǎn)已移交給市中醫(yī)院，但在固定資產(chǎn)帳目上沒有進(jìn)行和消除里；市豫劇團(tuán)的流動(dòng)舞臺(tái)車及部分服裝道具，由于多年來未申請(qǐng)?zhí)幚磉^已損物品，已報(bào)損的物品未能及時(shí)在帳面上反映。

　　3、非稅收入未能及時(shí)上繳。主要是市文管辦因?yàn)槲拿鞒鞘袆?chuàng)建等原因，其罰沒收入未能及時(shí)上繳，結(jié)合這次清查工作要求和審計(jì)要求，已經(jīng)全額上交。

　　4、固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，普遍存在資產(chǎn)管理制度不健全，大都沒設(shè)臺(tái)帳，沒有專人進(jìn)行管理。

　　四、整改措施

　　1、對(duì)清查工作進(jìn)行全面深入的總結(jié)和分析，對(duì)清查中反映的'重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)解決。以此次集中清理工作為契機(jī)，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，建立資產(chǎn)的購置、處理的登記、備案和審批制度；強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度；健全資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度。

　　2、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理力度，對(duì)所有資產(chǎn)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理規(guī)定分門別類建立臺(tái)帳，指定專人或安排兼職人員全面管理，并做到明碼標(biāo)簽，建立科學(xué)高效的監(jiān)督管理機(jī)制，從制度上保證文化系統(tǒng)財(cái)產(chǎn)的保值增值和高效利用。

　　3、加大對(duì)基層財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度及財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，建立長效機(jī)制。

　　4、進(jìn)一步嚴(yán)格收支兩條線的管理規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)非稅收入嚴(yán)格按照財(cái)政的要求，納入財(cái)政專戶管理。

資產(chǎn)清查總結(jié)3

　　根據(jù)上級(jí)公司固定資產(chǎn)清查工作方案及文件的要求，汽修公司于5月10日至6月30日進(jìn)行了固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對(duì)本次清查工作總結(jié)如下：

　　在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際，在清理、登記固定資產(chǎn)工作中，，為了確保時(shí)間和質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，實(shí)施專人負(fù)責(zé)，分工明確，力求達(dá)到清查工作的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。現(xiàn)將主要工作開展情況匯報(bào)如下：

　　一、固定資產(chǎn)清查工作基本情況

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。汽修公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，成立了由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織對(duì)全公司固定資產(chǎn)進(jìn)行清查；同時(shí)召開固定資產(chǎn)清查動(dòng)員會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，成立三個(gè)固定資產(chǎn)清查工作組，實(shí)施專人負(fù)責(zé)，明確分工，從時(shí)間和質(zhì)量上均達(dá)到了目標(biāo)要求。

　　（二）循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和整改階段上。我公司涉及的固定資產(chǎn)主要是信息設(shè)備、運(yùn)輸工器具、低值易耗品，以及少量的建筑物等。在清查階段主要是落實(shí)資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與原帳上資產(chǎn)登記不相符的情況，以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。整改階段主要是將盤點(diǎn)填寫后的固定資產(chǎn)信息卡與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片再次進(jìn)行核對(duì)，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。

　　二、固定資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況

　　固定資產(chǎn)清查工作組對(duì)原財(cái)務(wù)帳上有的資產(chǎn)均清查到位，統(tǒng)計(jì)與核對(duì)后發(fā)現(xiàn)未有損失情況；同時(shí)由于原有的一些工器具、低值易耗品等未計(jì)入固定資產(chǎn)范圍，在本次清查中一并作為盈余資產(chǎn)入帳，具體情況如下：

　　生產(chǎn)性工器具共計(jì)54項(xiàng)：其中帳實(shí)相符類16項(xiàng)；有物無帳類（盤盈）38項(xiàng)；其中帳實(shí)相符類已編號(hào)3項(xiàng)。

　　信息設(shè)備類共計(jì)38項(xiàng)：其中帳實(shí)相符類19項(xiàng)；有物無帳類（盤盈）19項(xiàng)；尚未作編號(hào)處理；

　　非生產(chǎn)性工器具共計(jì)12項(xiàng)：其中帳實(shí)相符類12項(xiàng)；尚未作編號(hào)處理；

　　低值易耗品共計(jì)72項(xiàng)：其中帳實(shí)相符類72項(xiàng)；尚未作編號(hào)處理；

　　運(yùn)輸設(shè)備類共計(jì)4項(xiàng)：其中帳實(shí)相符類4項(xiàng)；已全部作編號(hào)處理）；

　　生產(chǎn)房屋類（帳實(shí)相符）共計(jì)1項(xiàng)；已作編號(hào)處理。

　　三、對(duì)清查工作的幾點(diǎn)體會(huì)

　　此次固定資產(chǎn)清查要求嚴(yán)、時(shí)間短，人手少，因此大家集思廣益，采取班組人員齊參與，分工清查，按小組匯報(bào)進(jìn)度的方式，由于班組人員對(duì)本班組基本情況較為熟悉，因此從時(shí)間上也較為快速地完成了專項(xiàng)工作。

　　因此，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)全公司性的.工作，要實(shí)施和加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，必須要得到公司各級(jí)管理部門的重視，只有各班組人員都發(fā)動(dòng)起來，齊抓共管，才能夠取得好的效果。

資產(chǎn)清查總結(jié)4

　　加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理、有效的使用，維護(hù)公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團(tuán)行政部與財(cái)務(wù)部在全公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和配合下，進(jìn)行了部門、個(gè)人的固定資產(chǎn)盤查工作，現(xiàn)已圓滿結(jié)束。此次工作總結(jié)如下：盤點(diǎn)時(shí)間：20xx年10月23日xx年12月31日

　　盤點(diǎn)地點(diǎn)：集團(tuán)總部各部門、新家居商場、物業(yè)公司、LED照明交易中心運(yùn)營部、七里灣銷售部、中力國際酒店。盤點(diǎn)部門：集團(tuán)總部行政部、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。

　　盤點(diǎn)內(nèi)容：主要是落實(shí)各部門及個(gè)人固定資產(chǎn)的所屬部門、資產(chǎn)名稱、規(guī)格及型號(hào)、單位、數(shù)量、購買日期、單價(jià)、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。

　　一、盤查工作的基本總結(jié)

　　1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務(wù)部，以上部門能夠高度重視、積極配合，臺(tái)賬清晰，細(xì)心負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)工作能有序、按時(shí)完成。

　　2、行政部、財(cái)務(wù)部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點(diǎn)工作正常完成。

　　二、盤查的主要成果

　　1、全面落實(shí)了各部門固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，針對(duì)一些實(shí)物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)保管部門、保管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。

　　2、進(jìn)一步完善了公司固定資產(chǎn)明細(xì)賬，以及各使用部門的使用臺(tái)賬的信息登記，做到賬實(shí)、賬賬相符。

　　3、清查出一批已經(jīng)損壞、超出使用年限并無法繼續(xù)使用的`閑置固定資產(chǎn)，待部門負(fù)責(zé)人根據(jù)固定資產(chǎn)報(bào)廢的制度申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

　　三、設(shè)想固定資產(chǎn)管理的工作思路

　　通過此次盤點(diǎn)，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

　　1、完善制度。今后我部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新方法，制定適合我公司實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

　　2、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導(dǎo)、財(cái)務(wù)部配合管理的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，做好調(diào)配、報(bào)廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。

　　3、嚴(yán)格檢查。要求各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每季度進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)處理。

　　4、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

行政部

　　xx年xx月xx日

資產(chǎn)清查總結(jié)5

　　一、資產(chǎn)清查工作總體狀況

　　(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日

　　按照資產(chǎn)清查要求，20xx年12月31日為基準(zhǔn)日。

　　(二)資產(chǎn)清查范圍

　　1、帳務(wù)清理帳務(wù)清理主要涉及到銀行賬戶、會(huì)計(jì)核算科目等基本帳務(wù)情況進(jìn)行核對(duì)和清查。清產(chǎn)核資小組根據(jù)要求及時(shí)進(jìn)行銀行存款核對(duì)。達(dá)到帳帳相符、帳證相符，確保了我公司工會(huì)委員會(huì)帳務(wù)的完整、準(zhǔn)確和真實(shí)。

　　2、財(cái)產(chǎn)清查

　　財(cái)產(chǎn)清查是對(duì)我公司工會(huì)委員會(huì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清理、核對(duì)和查實(shí)。清產(chǎn)核資小組按照實(shí)物盤點(diǎn)同核實(shí)帳務(wù)相結(jié)合、清理資產(chǎn)同核查相結(jié)合的原則進(jìn)行，主要涉及到固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等方面。清產(chǎn)核資小組根據(jù)要求進(jìn)行固定資產(chǎn)查實(shí)登記，帳務(wù)清查等財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)工作。

　　(三)資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況

　　為確保此次工會(huì)資產(chǎn)清查工作順利進(jìn)行，我公司工會(huì)委員會(huì)成立了由工會(huì)主席牽頭、各分管委員參加的資產(chǎn)清查小組。主要職責(zé)是根據(jù)省總工會(huì)和上級(jí)公司系統(tǒng)工會(huì)有關(guān)制度、文件要求結(jié)合xx公司工會(huì)委員會(huì)實(shí)際制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案;開展資產(chǎn)清查，對(duì)在清查工作中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)情況上及時(shí)填報(bào)《xx工會(huì)資產(chǎn)清查登記報(bào)表》上報(bào)上級(jí)公司系統(tǒng)工會(huì)。同時(shí)也不斷完善xx公司工會(huì)委員會(huì)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理制度等工作。

　　在清查過程中，資產(chǎn)清查小組積極做好資產(chǎn)清查動(dòng)員、培訓(xùn)工作，多次組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并結(jié)合實(shí)際制定資產(chǎn)清查的具體實(shí)施方案，以保證工作順利進(jìn)行;小組內(nèi)部分工明確、落實(shí)到人，以保證資產(chǎn)清查工作按時(shí)完成;小組成員認(rèn)真、負(fù)責(zé)，以保證資產(chǎn)清查結(jié)果真實(shí)可靠;嚴(yán)格堅(jiān)持實(shí)事求是原則，如實(shí)反映資產(chǎn)管理情況。

　　二、資產(chǎn)清查工作結(jié)果

　　經(jīng)詳細(xì)清查，截止20xx年12月31日止，我公司工會(huì)委員會(huì)不存在資產(chǎn)損益情況。工會(huì)資產(chǎn)及權(quán)益構(gòu)成情況為：

　　(一)流動(dòng)資產(chǎn)共有一項(xiàng)構(gòu)成為銀行存款，金額xx元。

　　(二)固定資產(chǎn)共有七項(xiàng)，分別是兵乓球桌一臺(tái)、飛利浦背投彩電一臺(tái)和新飛冰柜一臺(tái)，金額xx元。

　　(三)固定基金共計(jì)金額xx元。

　　(四)經(jīng)費(fèi)結(jié)余共計(jì)金額xx元。

　　三、存在問題

　　目前，公司工會(huì)委員會(huì)人員均是兼職人員，平時(shí)忙于公司生產(chǎn)經(jīng)營等工作，無法全面兼顧到工會(huì)的相關(guān)工作。

　　工會(huì)的資產(chǎn)管理還沒有比較完善的制度和實(shí)施辦法，對(duì)工會(huì)資產(chǎn)的管理不夠規(guī)范。

　　四、改進(jìn)措施

　　通過此次系統(tǒng)、全面的資產(chǎn)清查工作，公司工會(huì)摸清了家底，如實(shí)地填報(bào)了資產(chǎn)清查情況表，為州公司系統(tǒng)工會(huì)提供了真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。在財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)管理方面，還需繼續(xù)加強(qiáng)，不斷提高工會(huì)資產(chǎn)的.管理意識(shí)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理知識(shí)教育、培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)工會(huì)資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，建立健全相關(guān)資料和制度。形成全員對(duì)工會(huì)資產(chǎn)齊抓共管管理機(jī)制，為不斷深入的工會(huì)資產(chǎn)的資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定基礎(chǔ)。

資產(chǎn)清查總結(jié)6

　　根據(jù)學(xué)校關(guān)于各個(gè)中心固定資產(chǎn)清查動(dòng)員會(huì)的內(nèi)容，我單位成立了資產(chǎn)清查小組，由辦公室牽頭，組織資產(chǎn)管理人員及相關(guān)人員對(duì)各單位的固定資產(chǎn)及物品進(jìn)行逐一的核實(shí)、逐一清查。自查結(jié)果有以下幾方面：

　　1、部分資產(chǎn)沒有編號(hào)，由于接待中心的'特殊性質(zhì)，原有的大部分固定資產(chǎn)編號(hào)在后來搞衛(wèi)生時(shí)擦掉了。

　　2、帳物和實(shí)物數(shù)量相符，但是由于合校時(shí)，設(shè)備型號(hào)、計(jì)算機(jī)等內(nèi)部配置、出廠編號(hào)等填寫不詳細(xì)，導(dǎo)致設(shè)備與帳不好對(duì)應(yīng)。部分資產(chǎn)的設(shè)備型號(hào)和資產(chǎn)帳上的型號(hào)不相符。

　　3、自查過程中發(fā)現(xiàn)一些盤盈物資，詳細(xì)情況已經(jīng)于第二天上午上報(bào)集團(tuán)。

　　通過這次資產(chǎn)清查，既讓我們看到了資產(chǎn)管理的重要性，同時(shí)也看到了工作中存在的不足。

　　這次資產(chǎn)清查，雖然在數(shù)量上沒有丟失現(xiàn)象，但也發(fā)現(xiàn)了在管理上還存在著不足。其一，清產(chǎn)過程中還有一部分盤盈物資。其二，大部分資產(chǎn)編號(hào)都沒有（由于搞衛(wèi)生已擦掉），這給核對(duì)工作帶來了困難。其四，由于資產(chǎn)管理員非專職人員，業(yè)務(wù)水平有限，缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)，還存在對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)和了解不夠等問題存在。

　　今后，我們一定會(huì)加大固定資產(chǎn)管理力度，不僅做到帳物相符，而且要做到帳物清晰，將固定資產(chǎn)工作做得更加完善。

資產(chǎn)清查總結(jié)7

　　為加強(qiáng)實(shí)物資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，確保各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，根據(jù)廠《關(guān)于開展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》精神，我站在全站范圍內(nèi)認(rèn)真組織開展了實(shí)物資產(chǎn)清查工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、抓宣傳發(fā)動(dòng)，使清查工作群眾化。

　　我站的資產(chǎn)種類多而分散，清查工作量大、任務(wù)艱巨，沒有領(lǐng)導(dǎo)支持和全體職工的積極配合，光靠財(cái)會(huì)人員的努力，是難以做好的。因此，在站領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極宣傳發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一思想，使“愛站如愛家”的思想深入人心，提高全體職工對(duì)資產(chǎn)清查重要性、必要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，積極投入到清查工作中去，使清查工作變成全體職工的自覺要求和行動(dòng)，為今后實(shí)物資產(chǎn)管理更加科學(xué)、正規(guī)有序打下良好的群眾基礎(chǔ)。

　　二、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，使清查工作科學(xué)化。

　　資產(chǎn)清查涉及到我站的所有下屬單位和職工，是一項(xiàng)面廣量大、細(xì)致復(fù)雜的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項(xiàng)工作有條不紊，達(dá)到預(yù)期的效果。

　　1、成立實(shí)物資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。至收到文件之日起，成立了資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，由朱書記任組長，組員由各三級(jí)單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站財(cái)務(wù)組及材料組負(fù)責(zé)人等組成，各單位也成立了相應(yīng)的資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本單位的清查工作負(fù)責(zé)。由于各項(xiàng)資產(chǎn)種類多、分布較分散，根據(jù)“全面徹底”、“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，和自下而上、逐級(jí)匯總、統(tǒng)一上報(bào)的方法，我們將清查工作細(xì)分到班組，由各班組指定一名具有較強(qiáng)責(zé)任心、工作熱情的實(shí)物清查員，全站共15名，具體負(fù)責(zé)清查摸底及登記工作。

　　2、明確職責(zé)，熟悉業(yè)務(wù)。組織清查員認(rèn)真學(xué)習(xí)廠發(fā)《關(guān)于開展實(shí)物資產(chǎn)清查工作的通知》，明確清查范圍，做到如實(shí)填報(bào)、不遺不漏。并由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，輔導(dǎo)他們有關(guān)實(shí)物資產(chǎn)的概念、分類和估價(jià)方法，為進(jìn)行清查工作掃除技術(shù)障礙。

　　3、積極實(shí)施，合理安排步驟。首先，各班組按照要求自己清查公共財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)一使用“實(shí)物資產(chǎn)清查登記表”進(jìn)行登記。對(duì)在辦公場所由個(gè)人保管的實(shí)物資產(chǎn)，心得體會(huì)做到保管人、使用人親自簽名以明確保管使用責(zé)任。衛(wèi)生所在進(jìn)行清查時(shí)，采用給資產(chǎn)編號(hào)的方法，為每一項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，如“衛(wèi)生所004號(hào)”，并制作成標(biāo)簽帖在所登記物品的`顯著位置，這項(xiàng)工作雖然工作量較大，但對(duì)理順清查工作、明確保管責(zé)任，有重要的借鑒意義。其次，清查領(lǐng)導(dǎo)小組核查。清理領(lǐng)導(dǎo)小組收齊登記表后，組織對(duì)各班組填報(bào)的登記表，逐一進(jìn)行審核，并現(xiàn)場核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)登漏登，問清情況后當(dāng)場糾正補(bǔ)登，確保資產(chǎn)清查結(jié)果的真實(shí)完整、準(zhǔn)確無誤，真正使清查工作做到“見物做點(diǎn)、以物對(duì)賬、以賬查物、是賬就清、不重不漏、不掩不蓋、不留死角。”

　　三、健全帳冊(cè)，使管理工作正規(guī)化。

　　四、抓崗位責(zé)任，使管理工作制度化。

資產(chǎn)清查總結(jié)8

　　為規(guī)范和加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，維護(hù)固定資產(chǎn)管理安全，從9月底開始對(duì)各科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行清理登記，現(xiàn)將清查工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　（一）核實(shí)資產(chǎn)、查清家底，做到賬實(shí)相符，并對(duì)殘損報(bào)廢的固定資產(chǎn)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　（二）進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證固定資產(chǎn)的.安全和完整。

　　二、方法步驟

　　（一）摸底清理統(tǒng)計(jì)階段

　　根據(jù)《建外街道資產(chǎn)管理辦法》關(guān)于固定資產(chǎn)清理、登記的要求，行政辦制作了《固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)表表》，各科室對(duì)照《統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行自查，自查時(shí)做到以賬對(duì)物和以物對(duì)賬相結(jié)合，先以賬對(duì)物，后以物對(duì)賬，做到不漏、不重、不錯(cuò)，并指定了專人負(fù)責(zé)填寫《固定資產(chǎn)清查統(tǒng)計(jì)表表》。

　　（二）核查階段

　　根據(jù)各科室上報(bào)的固定資產(chǎn)摸底情況，組織人員進(jìn)行核實(shí)，做到賬實(shí)相符，不重不漏。如屬于已報(bào)廢固定資產(chǎn)，經(jīng)查屬實(shí)后，要作銷賬處理，同時(shí)要建立“賬銷案存”管理制度。

　　（三）總結(jié)完善階段通過清理登記資產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中的好經(jīng)驗(yàn)好辦法，認(rèn)真總結(jié)推廣，對(duì)管理不善造成財(cái)產(chǎn)損失的，也吸取教訓(xùn)，找出存在問題，改進(jìn)管理措施。

　　三、存在不足

　　1、各科室上報(bào)的固定資產(chǎn)不夠全，部分固定資產(chǎn)未上報(bào)。

　　2、部分固定資產(chǎn)存放地與實(shí)際不符。

　　3、固定資產(chǎn)損壞情況等使用狀況未全部上報(bào)。

　　四、下一步工作思路

　　1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和管理。

　　2、建立并完善固定資產(chǎn)長效管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)固定資產(chǎn)“誰使用，誰負(fù)責(zé)”原則。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理工作，定期檢查，對(duì)新增資產(chǎn)做到及時(shí)入賬，防止固定資產(chǎn)賬目不明。

資產(chǎn)清查總結(jié)9

　　２０１３年１０月１６日，由大慶油田教育中心資產(chǎn)科科長親自帶隊(duì)，鐵人小學(xué)資深資產(chǎn)員等４人。來到我校進(jìn)行２０１３年度固定資產(chǎn)管理工作檢查。２０１２年資產(chǎn)檢查時(shí)，我們正搬遷中。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有看到，所以今年頭一個(gè)就來我們家。

　　對(duì)于學(xué)校固定資產(chǎn)管理低值易耗品管理，校領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視。自２０１２年５月上級(jí)宣布兩校合并后。校長多次召開專項(xiàng)會(huì)議，布置搬遷工作外，一而再，再而三的強(qiáng)調(diào)對(duì)于公共財(cái)物要嚴(yán)格管理。

　　我自今年５月中與大張交接后。即開始按中心下發(fā)資產(chǎn)清查細(xì)則挨項(xiàng)落實(shí)。

　　（１）按校長要求“地毯式”的。對(duì)各處各組各室公共物品，按固定資產(chǎn)和低值易耗品，分別進(jìn)行了逐一登記。６至７月一次，９月開學(xué)后，又對(duì)重點(diǎn)部室再次核對(duì)梳理。

　　（２）核對(duì)中油資產(chǎn)管理６.０、７.０系統(tǒng)及黑龍江省固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)里固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。學(xué)習(xí)管理軟件操作。

　　（３）粘貼管理標(biāo)簽。

　　（４）按中心細(xì)則要求一項(xiàng)一項(xiàng)形成文字材料，分類裝訂。準(zhǔn)備迎檢。

　　中心下發(fā)檢查時(shí)間表上，１０月１６日檢查開始，咱們是第一天第二家。第一家是２７中學(xué)。誰知１６號(hào)早上學(xué)區(qū)通知第四檢查組直接奔咱這兒來了，而且?guī)ш?duì)是科長。

　　檢查材料，心有點(diǎn)底兒。按中心要求的都有，實(shí)物，有各別的的我沒有看到在哪存放著，誰負(fù)責(zé)保管著。

　　頭一家檢查吃虧，按細(xì)則只要查５０件資產(chǎn)，３０個(gè)低值易耗品。由巖龍，老馬，寶哥帶著三位的老師，實(shí)地查看的怕不下３００件。

　　材料上領(lǐng)導(dǎo)們提出不少問題。好在大家都熟，打分上都是“高高舉起輕輕放下”，下面檢查同志們給出的是９２.８分，滿分是９８分，不是百分。科長審查時(shí)，又加扣一分。于是１６號(hào)上晚上中心網(wǎng)絡(luò)公文公示咱們是９１。８分。粗看在第一天檢查中咱們居中，細(xì)研究，第四組其它兩個(gè)都比咱們分高。經(jīng)與其它學(xué)校資產(chǎn)員交流學(xué)習(xí)。我校固定資產(chǎn)管理上需要改進(jìn)的地方真的很多。

　　首先管理理念上，從前檢查，只要資產(chǎn)員自己忙活一陣子就行。現(xiàn)在呢，個(gè)人能力再大也不行。此項(xiàng)工作需要多方配合。

　　（１）信息辦：迎接檢查，需要有信息辦的政府采購計(jì)劃，耗材合同書，微機(jī)、打印機(jī)及其它資產(chǎn)分配保管記錄。微機(jī)教師提供的微機(jī)上機(jī)記錄，實(shí)驗(yàn)教師提供的實(shí)驗(yàn)記錄。沒有的話扣分。

　　（２）后勤處：提供樓房維修記錄，車輛維修記錄，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。沒有的話扣分。

　　（３）采購組：提供３－９月物資采購計(jì)劃，如果有購低值易耗品的話，就應(yīng)納入固定資產(chǎn)管理范圍。沒有納入管理的扣分。

　　（４）庫房提供出入庫憑證。

　　（５）重點(diǎn)部、室，固定資產(chǎn)擺放有要求。要整齊要清潔。咱們學(xué)校微機(jī)室網(wǎng)絡(luò)室因上級(jí)微機(jī)桌到的晚，五位同志加班加點(diǎn)工作，才把三個(gè)微機(jī)室建立運(yùn)行起來。目前微機(jī)二室還差１０臺(tái)電腦。因?yàn)橐S修。所以有些就直接擺在地中間了。其它還個(gè)別辦公室東西亂。另檢查組提出咱們老師自己的筆記本電腦拿到辦公室用不合適。如果是市里檢查的話，不好解釋。這些領(lǐng)導(dǎo)們只是提了一句，倒是沒有扣分。

　　其次，管理材料上。雖然自以為很充分，但按楊科長說“工作是沒少作，有些沒干到點(diǎn)上。”

　　（１）固定資產(chǎn)標(biāo)簽，我是按上半年要求做的雙編碼標(biāo)簽。結(jié)果清查前通知要加上學(xué)校自編碼，形成三編碼標(biāo)簽。并要求在資產(chǎn)分布圖上標(biāo)出來。這個(gè)時(shí)間確實(shí)來不及。只好２０１４年改正。

　　（２）低值易耗品沒有找到臺(tái)帳，這個(gè)我打印出來了。檢查時(shí)翻亂了沒找到。其實(shí)就是找到了也是不準(zhǔn)確的'。個(gè)別的房間因老師們都忙著，我沒認(rèn)真清點(diǎn)。這項(xiàng)工作我做的不細(xì)。

　　（３）標(biāo)簽卡片個(gè)別的沒帖到。我自己知道還有不少個(gè)實(shí)物和標(biāo)簽不符的。

　　（４）資產(chǎn)分布圖不美觀。

　　（５）清查記錄上責(zé)任人簽字有代簽的。如果以后有不認(rèn)帳的就麻煩了。

　　（６）老舊資產(chǎn)應(yīng)該申請(qǐng)報(bào)廢。我校現(xiàn)有的同禧９３３、p4—1.6，p4—2.0等微機(jī)。還有老打印機(jī)老錄放機(jī)等都到了報(bào)廢期。另外還有電視機(jī)、ｄｖｄ等閑置中。

　　對(duì)于容易公私混用的固定資產(chǎn)，如數(shù)碼相機(jī)/數(shù)碼攝像機(jī)/筆記本電腦等項(xiàng)。檢查組老師提出可以由專人統(tǒng)一管理保存，各部室簽字借用。用后馬上收回。

資產(chǎn)清查總結(jié)10

　　5月1日-3日，食品藥品學(xué)院利用五一假期全面開展國有資產(chǎn)清查工作。由學(xué)院院長李先保、副院長杜傳來、院分工會(huì)主席華平、中藥科技園主任楊子龍組成的檢查組對(duì)學(xué)院食品工程與烹飪工藝實(shí)驗(yàn)室、中藥學(xué)與藥物制劑實(shí)驗(yàn)室和食品科技園等場所千元以上的國有資產(chǎn)設(shè)備和儀器進(jìn)行了清查和核實(shí)。

　　在檢查中，各實(shí)驗(yàn)室、科技園主任對(duì)固定資產(chǎn)清查工作進(jìn)展情況做了匯報(bào)。經(jīng)過三天細(xì)致的檢查，共檢查了包括實(shí)驗(yàn)教室、預(yù)備室、儀器室和辦公室在內(nèi)的55個(gè)存放有儀器設(shè)備的房間，對(duì)所有的儀器設(shè)備對(duì)照房間的分室?guī)みM(jìn)行了逐一核對(duì)核查，把每個(gè)分室內(nèi)的實(shí)有儀器設(shè)備仔細(xì)核對(duì)并記錄在分室賬表格上。李先保院長親自檢查了實(shí)驗(yàn)臺(tái)、實(shí)驗(yàn)邊臺(tái)及辦公桌柜下面的.柜子，對(duì)沒入賬的儀器進(jìn)行了核實(shí)和登記。

　　固定資產(chǎn)清查是一項(xiàng)工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，在本次清查工作中，各實(shí)驗(yàn)室主任和負(fù)責(zé)分室的老師們做了大量的工作，付出了辛勤的勞動(dòng)。李先保充分肯定了大家在固定資產(chǎn)清查工作中所做出的努力。他強(qiáng)調(diào)，進(jìn)行國有資產(chǎn)清查是一次摸清學(xué)院"家底"的良好機(jī)會(huì)，各負(fù)責(zé)人一定要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，確保登記準(zhǔn)確，沒有遺漏，他還要求清查后每個(gè)分室?guī)の锉砀窬毶蠅Γ乱徊綄?duì)千元以下儀器、藥品、玻璃器皿賬目進(jìn)行逐一核實(shí)。

資產(chǎn)清查總結(jié)11

　　一、資產(chǎn)清查基本情況

　　二、資產(chǎn)清查結(jié)果

　　三、重要事項(xiàng)說明

　　四、資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題及改進(jìn)的措施

　　五、備查材料

　　東莞市×××單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告

　　東莞市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作小組辦公室：

　　根據(jù)《東莞市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》（東財(cái)〔20xx〕47號(hào)）和《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的`通知》（東財(cái)〔20xx〕28號(hào)）文的要求，我們對(duì)本單位進(jìn)行資產(chǎn)清查。現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查情況報(bào)告如下：

　　一、資產(chǎn)清查基本情況

　　（一）本單位成立于年月，屬于行政/事業(yè)單位，主管部門是，法定代表人是，法定地址為東莞市，人員編制人，在編干部職工人，實(shí)有人員（含臨工）人。單位主要職能為。

　　（二）工作基準(zhǔn)日：本單位資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日是20xx年12月31日。

　　（三）資產(chǎn)清查工作范圍

　　本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨(dú)核算、與本單位合并填報(bào)報(bào)表的單位個(gè)，分別為。

　　不列入此次清查范圍，但由本單位填報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)單位個(gè)，分別為。

　　（四）清產(chǎn)核資工作具體實(shí)施情況

　　1、本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理、帳務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查、完善制度。

　　2、資產(chǎn)清查的組織工作。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組，統(tǒng)一組織實(shí)施本單位資產(chǎn)清查工作。小組成員包括：組長：，副組長：，成員：。

　　3、資產(chǎn)清查工作程序：（1）制定本單位資產(chǎn)清查工作方案，組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策，研究工作報(bào)表，做好人員分工；（2）對(duì)本單位戶數(shù)、編制和人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理。時(shí)間安排：3月日至月日；（3）進(jìn)行帳務(wù)清理、財(cái)產(chǎn)清查，時(shí)間安排：月日至月日，組織人員輸入固定資產(chǎn)電子卡并進(jìn)行核對(duì)，時(shí)間安排：月日至月日；（4）導(dǎo)入資產(chǎn)清查報(bào)表，分析資產(chǎn)清查結(jié)果；

　　（5）撰寫資產(chǎn)清查工作報(bào)告，上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)；（6）工作總結(jié)和完善單位資產(chǎn)管理方向制度。

　　4、其他工作情況

　　二、資產(chǎn)清查工作結(jié)果

　　（一）資產(chǎn)清查結(jié)果

　　通過對(duì)本單位20xx年12月31日會(huì)計(jì)報(bào)表及資產(chǎn)損益情況的清查，本單位資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元：負(fù)債總額賬面值為元，清查值為元：凈資產(chǎn)總額賬面值為元，清查值為元。

　　（二）會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整情況

　　截至20xx年12月31日，本單位會(huì)計(jì)賬中資產(chǎn)總額賬面值為元，資產(chǎn)清查報(bào)表中資產(chǎn)總額賬面值為元，差額元，屬于會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整。具體情況為：。

　　三、重要事項(xiàng)說明

　　（一）資產(chǎn)損益及資金掛賬情況；

　　本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)損失元，占資產(chǎn)賬面值的 %。主要包括流動(dòng)資產(chǎn)損失元、固定資產(chǎn)損失元、對(duì)外投資（有價(jià)證券）損失元、無形資產(chǎn)損失元、其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等元；具體損失原因分別為。

　　（二）資產(chǎn)盤盈情況；

　　本單位此次資產(chǎn)清查中，資產(chǎn)盤盈元，占資產(chǎn)賬面值的%。主要包括流動(dòng)資產(chǎn)盤盈元、固定資產(chǎn)盤盈元、無形資產(chǎn)盤盈元、其他資產(chǎn)盤盈等元；具體盤盈原因及入賬、計(jì)價(jià)情況分別為。

　　（三）關(guān)于土地使用權(quán)情況的說明；

　　（四）單位申報(bào)處理的資產(chǎn)損益。

　　本單位在此次資產(chǎn)清查申報(bào)處理資產(chǎn)損失元，申報(bào)處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的%。其中流動(dòng)資產(chǎn)損失元，固定資產(chǎn)損失元，對(duì)外投資損失元，無形資產(chǎn)損失元，其他資產(chǎn)損失元。

資產(chǎn)清查總結(jié)12

　　根據(jù)學(xué)校20xx年度資產(chǎn)清查盤點(diǎn)的工作要求，對(duì)我單位固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查盤點(diǎn)和整改，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、本單位清查盤點(diǎn)的情況（見20xx年清查盤點(diǎn)報(bào)告）

　　我系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次資產(chǎn)清查工作十分重視，因搬家，需對(duì)很多固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，入賬，確實(shí)是任務(wù)重壓力大。為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作小組，并指定辦公室主任為資產(chǎn)清查專門負(fù)責(zé)人；其次，組織清查工作小組成員學(xué)習(xí)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求；第三，在系領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，資產(chǎn)管理員對(duì)本次資產(chǎn)清查工作的

　　各項(xiàng)材料進(jìn)行集中分析、簡化，然后逐個(gè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行清查。第四，確認(rèn)資產(chǎn)清查最終結(jié)果，并填好報(bào)表上報(bào)。經(jīng)過努力，終于按時(shí)完成資產(chǎn)清查的主體工作。

　　通過此次清查，較徹底地摸清了我系資產(chǎn)家底，規(guī)范了資產(chǎn)賬務(wù)管理，做到賬實(shí)相符，為進(jìn)一步加強(qiáng)我系國有資產(chǎn)監(jiān)督管理奠定了基礎(chǔ)，為我系國有資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫提供更全面的初始信息，為更好地實(shí)施資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理提供了信息支撐；通過清查，為建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，為加強(qiáng)資產(chǎn)收益管理創(chuàng)造了條件。

　　二、整改落實(shí)情況

　　通過此次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：

　　1、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全好賬、證、卡的信息。確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。 2、嚴(yán)格檢查。對(duì)管理的固定資產(chǎn)至少每期或每年進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。 3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各部門固定資產(chǎn)管理中的協(xié)調(diào)、銜接工作，努力把我系固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。總之，雖然清查登記工作基本結(jié)束了，但資產(chǎn)管理是一個(gè)長期而復(fù)雜的工作，在系領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下，我們還要繼續(xù)努力，努力做好自己的本職工作。

　　三、20xx年加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益的措施和辦法。

　　我們將以本次資產(chǎn)清查作為提高我系資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)實(shí)物管理，對(duì)于清理出來的有問題資產(chǎn)，及時(shí)報(bào)批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對(duì)資產(chǎn)清查工作發(fā)現(xiàn)的問題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責(zé)任，還是制度漏洞的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護(hù)、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：

　　1、組織管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，闡明對(duì)國有資產(chǎn)的管理和保護(hù)的重要性，引起各校對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理的`各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的登記造冊(cè)，建立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的工作流程，做到程序化，規(guī)范化，提高其使用率。

　　3、固定資產(chǎn)的管理嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制：每一件物品落實(shí)到每一個(gè)具體使用與維護(hù)人名下，由負(fù)責(zé)該固定資產(chǎn)物品的管理人管理好，防止物品的損壞和遺失。

　　4、要求管理員定期對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的流失和損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向系領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，否則應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。

　　5、系領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督工作，將不定期對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護(hù)國有資產(chǎn)。

　　6、固定資產(chǎn)要做到合理使用，管理完善。對(duì)因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財(cái)產(chǎn)損失者，當(dāng)事人必須立即寫出書面報(bào)告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理。

資產(chǎn)清查總結(jié)13

　　根據(jù)公司輕舞計(jì)財(cái)[xx]399號(hào)通知的要求，我站在xx年11月3日至28日進(jìn)行了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿結(jié)束，現(xiàn)對(duì)本次清查工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　xx年10月1日麗容輕舞正式成立，接收了原麗容車站的固定資產(chǎn)，經(jīng)過三年運(yùn)行后，各部門的工作已步入正軌，固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)。為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我站資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，健全管理機(jī)制、保障國有資產(chǎn)的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)公司輕舞計(jì)財(cái)[xx]399號(hào)通知的要求，我站精心組織了全站性的固定資產(chǎn)清查工作。護(hù)膚品

　　二、清查的主要美容做法

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,腹部如何減肥，組織得力。麗容領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，把清查工作作為11月麗容的重點(diǎn)工作之一。成立由站長張帆任組長，副站長為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全站固定資產(chǎn)清查工作組織實(shí)施，相關(guān)職能科室進(jìn)行了明確分工。

　　(二)宣傳到位，求實(shí)創(chuàng)新。為更好地達(dá)到清查效果，麗容專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)行固定資產(chǎn)清查的通知》文件，就清查范圍、清查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。麗容資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織各部門的清查人員召開了清查動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)了輕舞計(jì)財(cái)電[xx]399號(hào)通知，并對(duì)固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細(xì)賬的填寫提出了詳細(xì)的要求。對(duì)清查開展情況及時(shí)宣傳，使每一位職工對(duì)清查工作都有一個(gè)較高的認(rèn)識(shí) ，積極配合清查工作，工作總結(jié)《固定資產(chǎn)清查工作總結(jié)》。

　　(三)(去皺紋)分工明確，責(zé)任清晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實(shí)物清查工作組、財(cái)務(wù)帳冊(cè)工作組、使用臺(tái)帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責(zé)任人、組員、分工范圍等。對(duì)工作任務(wù)量大、責(zé)任重的實(shí)物清查工作組又安排各相關(guān)職能部門的精兵強(qiáng)將擔(dān)任清查登記人員，設(shè)立四個(gè)清查工作小組，分別負(fù)責(zé)電子信息設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、工具器具、站場設(shè)施等設(shè)備的`清查，明確了各小組的清查范圍及工作職責(zé)。

　　(四)(抗衰老)循序漸進(jìn)，合理安排。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是各清查小組對(duì)全站的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，如實(shí)填寫固定資產(chǎn)清查登記表。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢、報(bào)損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。總結(jié)階段是由帳冊(cè)工作組與使用臺(tái)帳工作組將各自的帳、卡與實(shí)物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清單進(jìn)行核對(duì)，對(duì)有異議的項(xiàng)目再次清點(diǎn)確認(rèn)，確認(rèn)后由資料整理工作組根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”，各清查工作組對(duì)“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告表”進(jìn)行相互復(fù)核確認(rèn)，連同清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。

　　三、清查的主要成果

　　麗容領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周針對(duì)清查工作召開一次工作碰頭會(huì)，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行溝通解決。

　　經(jīng)過此次清查，麗容主要取得了以下成果：一是全面落實(shí)了麗容固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，麗容以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。二是進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批使用年限20年左右的基建項(xiàng)目，這些項(xiàng)目由于站場的不斷更新改造，已經(jīng)被拆除、填埋,產(chǎn)品多種多樣，此次清查后匯總上報(bào)公司申請(qǐng)報(bào)廢。四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路

　　(一)完善制度。今后我站將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我站實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。

　　(二)明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。

　　(三)加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。

　　(四)嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于違規(guī)情況進(jìn)行通報(bào)。

　　(五)抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把我站固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。

資產(chǎn)清查總結(jié)14

　　為進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理，確保學(xué)校資產(chǎn)安全，根據(jù)區(qū)教育局《關(guān)于做好固定資產(chǎn)清查工作的通知》和鎮(zhèn)中心校安排，我校組織人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，現(xiàn)將有關(guān)固定資產(chǎn)清查的工作情況報(bào)告如下：

　　一、清查范圍

　　我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學(xué)儀器、電教設(shè)備、圖書、車輛、辦公事物及家具、文體設(shè)備等。

　　二、清查基準(zhǔn)日

　　20xx年7月1日

　　三、清查內(nèi)容

　　1、我校資產(chǎn)管理制度的建設(shè)和落實(shí)情況。

　　2、固定資產(chǎn)出租、出借情況。

　　3、帳、物、卡相符情況。

　　四、清查工作具體實(shí)施情況

　　我校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次資產(chǎn)清查工作十分重視，為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，總務(wù)主任、學(xué)校總管理員、部門管理員和教師代表為成員。并指定總務(wù)主任為固定資產(chǎn)清查專門負(fù)責(zé)人；其次，組織清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求；第三，在領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下，總務(wù)處對(duì)本次資產(chǎn)清查工作的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解到人。部門管理員打印出《固定資產(chǎn)清查表》，逐一核對(duì)，對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)做好記錄。第四，清查工作小組對(duì)部門管理員的清查數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，逐類審核、驗(yàn)收。第五，在對(duì)部門管理員清查數(shù)據(jù)審核驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，確認(rèn)資產(chǎn)清查最終結(jié)果，并填好《固定資產(chǎn)清查報(bào)表》上報(bào)。

　　我校固定資產(chǎn)清查小組從7月初開始，克服炎熱酷暑，按照有關(guān)要求，逐筆核對(duì)每項(xiàng)資產(chǎn)，經(jīng)過二十多天地努力，終于按時(shí)完成資產(chǎn)清查的.主體工作。

　　五、資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題

　　通過本次資產(chǎn)清查，我校資產(chǎn)管理制度比較完善，各項(xiàng)制度落實(shí)到位。至清查基準(zhǔn)日，我校沒有固定資產(chǎn)出租、出借情況。各類固定資產(chǎn)帳、物、卡相符。

　　我校的固定資產(chǎn)管理規(guī)范有效。清查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，部分資產(chǎn)標(biāo)簽脫落，部分破損的課桌凳已無法使用，須進(jìn)行報(bào)廢處理，部分電子產(chǎn)品由于更新?lián)Q代屬于已經(jīng)淘汰產(chǎn)品，也需履行正常資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。這些問題未及時(shí)處理，暴露出我校在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不細(xì)致的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。

　　六、對(duì)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)問題的改進(jìn)措施

　　我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)實(shí)物管理，對(duì)于清理出來的有問題資產(chǎn)，及時(shí)報(bào)批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對(duì)資產(chǎn)清查工作發(fā)現(xiàn)的問題，作進(jìn)一步地分析，在分清是管理責(zé)任，還是制度漏洞的基礎(chǔ)上，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理、維護(hù)、利用學(xué)校的固定資產(chǎn)。整改措施如下：

　　1、組織各管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)對(duì)固定資產(chǎn)管理和保護(hù)的重要性，引起各管理員對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的重視。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的工作流程，做到程序化，規(guī)范化，提高其使用率。

　　3、固定資產(chǎn)的管理嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制：每一件物品落實(shí)到每一個(gè)具體使用與維護(hù)人名下，由負(fù)責(zé)該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。

　　4、要求各管理員定期（每個(gè)月）對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)清查一次，如發(fā)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的流失和損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，否則應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任。

　　5、校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督工作，將不定期對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行抽查，以更有效地管理、保護(hù)學(xué)校資產(chǎn)。

　　XXX中學(xué)

　　20xx年7月27日

資產(chǎn)清查總結(jié)15

　　為深入貫徹落實(shí)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法，確保國有資產(chǎn)安全完整、合理配置和有效利用，有力助推和豐富醫(yī)院黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，根據(jù)中共霍城縣委辦公室《關(guān)于印發(fā)<霍城縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案>的通知》精神，霍城縣中醫(yī)醫(yī)院組織財(cái)務(wù)、后勤、核算、設(shè)備等相關(guān)科室人員組成醫(yī)院固定資產(chǎn)清查小組，著手對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查。

　　按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求”的原則，清查小組在20xx年資產(chǎn)清查表的基礎(chǔ)上，分“一般設(shè)備”、“房屋及建筑物”、“交通工具”、“專用設(shè)備”、“電子設(shè)備”等五大類，以賬實(shí)、賬表、賬賬核對(duì)方式對(duì)全院各科室固定資產(chǎn)情況建冊(cè)盤點(diǎn)摸排清查，對(duì)存在的已損壞并無法再進(jìn)行維修使用的`固定資產(chǎn)，造冊(cè)并提出處理意見。

　　清查工作自5月9日開始，至5月13日下午結(jié)束。

　　通過認(rèn)真清查，該院更全面地掌握了醫(yī)院國有資產(chǎn)的利用狀況，為切實(shí)保證國有資產(chǎn)的保值和增值奠定了詳實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時(shí)，也對(duì)部分使用年限長、存在安全隱患及無法正常工作的設(shè)備做到了心中有數(shù)，計(jì)劃盡快按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)一步審核申報(bào)，并按相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行處理。

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