物資供應工作總結

時間：2024-05-16 11:20:06 總結我要投稿

物資供應工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的物資供應工作總結，希望對大家有所幫助。

物資供應工作總結

物資供應工作總結1

　　1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修分離方案的實施，物資供應公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應公司，材料的供應由過去的機務經(jīng)理和機務員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應公司需送貨上門，物資供應公司克服了當初人員缺乏、人員結構能力不足、維修點分布零散等困難，本著服務好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務：

　　采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬元，采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。

　　2、在公司領導的關心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（erp）來進一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準確性，使物資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務工作實現(xiàn)了自動化，改變了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務問題更加準確及時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應的動態(tài)管理。

　　3、對于非單一來源的所有物資，堅持比價、比質、比供貨速度、比付款方式進行采購，力爭采購的物資質優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。

　　4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項工作流程，物資供應從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關，明確責任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務匯款三個關鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。

　　4、為了配合營改稅工作的順利進行，物資供應公司從部門內(nèi)部及外部供應商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務要求的基礎工作。

　　5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應公司在分管領導的指導下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

　　6、積極聯(lián)系機務、修理等部門，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。

　　6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監(jiān)督下進行，并將銷售款上交財務。累計上繳金額89248元。

　　1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；

　　2、以市場為導向，不斷開發(fā)新的供應商，在拓寬物資供應渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進一步保證采購物資的質量，從而在供應商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應商的優(yōu)惠政策。

　　3、采取多種措施，進一步加強配送工作的`管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加及時準確。

　　4、進一步完善erp功能的利用，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進物資設定價格預警、對關鍵物資設定領料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進行庫存量的設置，從而達到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據(jù)，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預警可以有效的預防供應商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠對采購價格時時進行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領料定額預警可以防止同臺車重復領料，也能有效的監(jiān)測購進物資的質量信息。

　　1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響，建議物資供應公司應多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應渠道。

物資供應工作總結2

　　物資供應工作是一個重要的環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)和運營的方方面面。在過去一段時間里，我們的供應團隊在克服種種困難和挑戰(zhàn)的保證了物資供應的正常進行。在這里，我將對我們的物資供應工作進行總結，以便更好地指導今后的工作。

　　在過去的幾個月里，我們的供應團隊認真貫徹執(zhí)行公司的供應政策，積極與供應商保持良好的合作關系。我們嚴格按照公司的物資需求計劃進行采購，并確保及時交付，從而保證了生產(chǎn)線的正常運轉。與供應商保持密切的溝通，及時了解市場行情和物資價格的變化，從而在供應成本和質量控制方面做出了積極的努力。

　　我們在物資采購和供應的過程中，注重了物資的質量和安全。我們嚴格按照國家相關標準和要求進行物資采購和驗收，確保所采購的物資符合公司的要求，能夠保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)安全。在物資運輸和倉儲環(huán)節(jié)，我們嚴格遵守操作規(guī)程，做好防火、防盜、防潮等安全工作，確保物資的安全。我們建立了完善的物資信息管理系統(tǒng)，對物資的來源、品質、價格等進行了記錄和追蹤，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。

　　我們的供應團隊在遇到各種困難和挑戰(zhàn)時，保持了高度的責任心和團隊合作精神。在疫情期間，我們積極應對物資短缺和價格波動等問題，采取了多種措施，確保了物資的及時供應。在供應鏈受到干擾的情況下，我們積極尋找替代供應商，保證了生產(chǎn)的正常進行。我們密切配合生產(chǎn)、采購、銷售等各部門，共同應對市場變化和客戶需求，保持了整個供應鏈的穩(wěn)定和有序。

　　在今后的工作中，我們將進一步優(yōu)化供應管理流程，加強供應鏈的.信息化建設，提高供應效率和質量。我們將繼續(xù)堅持質量第一的原則，嚴格控制供應鏈的風險，確保公司生產(chǎn)和運營的順利進行。我們還將加強與供應商的合作，共同做好市場調(diào)研和需求預測，提前應對市場變化。我們相信，在全體供應團隊的共同努力下，我們的物資供應工作將迎來更好的發(fā)展和成績。

　　我們的物資供應工作總結了過去一段時間的工作成績和經(jīng)驗教訓，為今后的工作提供了重要的借鑒和指導。我們將不斷改進和完善供應管理工作，為公司的發(fā)展和壯大貢獻自己的一份力量。讓我們攜手共進，共同打造一個高效、安全、穩(wěn)定的物資供應體系，為公司的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。愿我們的物資供應工作越來越好，為公司的繁榮和蓬勃發(fā)展助力！

物資供應工作總結3

　　中鐵二十局集團滬昆客專貴州段物資供應站自9月成立以來，在公司領導的大力支持和正確領導下，本著：“誠信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營宗旨，根據(jù)指揮部“把臨時工程當永久工程建設”的要求，努力提高物資供應保障能力，確保工程施工，各項工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)就近幾個月的工作總結如下：

　　由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌，對建筑物的安全和使用均有較大的影響），對物資供應站的選址造成了很大的困難，我們先后在鎮(zhèn)寧和關嶺之間共選了20幾處場地，由于地處黃果樹風景區(qū)，旅游業(yè)大范圍的開發(fā)，致使原本已選定的場地因此而錯失，面對這些領導不辭辛苦，深入到現(xiàn)場，和當?shù)卣忧ⅲ私馇闆r，協(xié)調(diào)工作，克服種種困難，把場地落實，并順利的開展了前期工作。其次幺鋪轉運站住宿、辦公已經(jīng)建好，貨物接卸倒運與幺鋪火車站已溝通到位，做好了鐵路貨運轉運的一切準備。實現(xiàn)了較為良好的開局。

　　集團公司中標的滬昆高鐵9標段是全線最大的標段，工程投資多，施工難度大，技術標準新，質量要求嚴，對物資供應保障提出了新的要求。我供應站充分認識到參建滬昆，使命光榮，責任重大，為確保滬昆線的物資保障供應工作順利的開展，我站工作人員主動加強與各隊物資人員，廠家，等部門的聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展，派專人對線路運距及現(xiàn)場物資用量、庫房情況進行實地考察了解各隊的情況，做好材料的跟蹤與用料控制，通過同事們積極努力的工作，保障了工程材料的供應，截止目前：聯(lián)系供應型鋼總價值達到300萬元。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑（袋裝）24.975t（桶裝）45.25t、防腐劑3t、密實劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊的鋼材截止目前供應了525噸。水泥截止到11月底p.c32.5供應了1580.9噸，p.o42.5供應了2806.23噸，在材料的供應中嚴把數(shù)量關和質量關，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜，緊隨指揮部步伐。

　　展望工作思路：

　　1、以服務為中心，全面提升服務質量；

　　2、加強制度管理，以管理為中心，提高工作效率；

　　5、紀律性：嚴于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何違反原則性的.事，廉潔自律，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，增強拒腐防變的能力，確保鐵路建設“工程優(yōu)質、隊伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿意”。并深刻反思在工作中的不足，低標準，低要求、慢節(jié)奏等突出問題，堅持更高標準，落實更嚴要求，提高工作效率、充分發(fā)揮服務保障作用，建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團隊，發(fā)揮專業(yè)物資水平。高標準快效率的確保滬昆貴州客專9標段物資供應工作。

　　新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我站全體員工會再接再厲，斷續(xù)發(fā)揚“開拓創(chuàng)新拼搏自強”和“苦干實干拼命干”的企業(yè)精神和作風，本著“以誠待人，用心做事”，“敢于面對、敢于擔當、敢于超越”的思想理念，認真學習，不斷超越自我，提升自身素質，樹立大局觀念、強化服務意識，搞好物資后勤保障。

物資供應工作總結4

　　20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務。

　　一、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

　　二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的`生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　三、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各種輔料。

　　四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

　　五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。

　　六、學會主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進，爭取更大的進步！

物資供應工作總結5

　　物資供應公司自20xx年11月份成立以來，在集團公司領導的大力支持及正確領導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質量、不斷提高服務為原則，物資供應保障能力得到了逐步提高。

　　4、為了配合營改稅工作的順利進行，物資供應公司從部門內(nèi)部及外部供應商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務要求的基礎工作。

　　5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應公司在分管領導的指導下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的`效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

　　6、積極聯(lián)系機務、修理等部門，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。

　　7、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監(jiān)督下進行，并將銷售款上交財務。累計上繳金額89248元。

　　1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；

　　3、采取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的配送更加及時準確。

物資供應工作總結6

　　20xx年一年，在礦建籌備指揮部的領導下，在礦建各部門的大力支持和配合下，物資供應工作圓滿完成任務目標，現(xiàn)將具體工作總結匯報如下：

　　一、主要工作完成情況

　　1、完成生活辦公設備物資采購工作。

　　為使辦公及住宿能按時搬遷，物資供應負責人員在礦建籌備指揮部的領導下，先后多次前往、等地進行辦公家俱的調(diào)研、選型。從計劃申報，到供貨，到安裝僅用兩個星期的時間，為辦公場所的搬遷奠定良好基礎。

　　職工宿舍關乎職工切身利益，歷經(jīng)多次調(diào)研，結合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購配備，確保職工按時入住。

　　職工食堂重新啟用，原有的設備不能滿足職工就餐的需要，根據(jù)公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進行調(diào)研，經(jīng)過對同等質量不同品牌，不同銷售商的反復調(diào)研對比，最后落實采購方案，節(jié)約資金約xx萬元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調(diào)研，多次調(diào)整方案，最后定為向下排煙的方案，僅此一項就節(jié)約資金約xx萬元。

　　為解決飲用水的問題，先后多次咨詢兄弟單位，上網(wǎng)查資料，并結合本單位實際最終從生產(chǎn)單位購進xxt水處理設備一臺，僅設備就節(jié)約近xx元。

　　2、完成基建物資的供應工作。

　　按照集團公司的文件規(guī)定，上一年累計向上報各類物資采購計劃達xx批次，其中：采購鋼材xx噸，運輸設備一批，排水設備一批。物資供應部客服距離遠，溝通不方便的難題，積極與遠航物流協(xié)調(diào)、催貨，使物資及時到貨確保工程建設用料。對于目錄外的大宗物資，先后累計詢價xx余次，經(jīng)過對廠家調(diào)研、市場行情調(diào)研共節(jié)約資金約xx萬元。

　　3、完成礦建二期物資材料的調(diào)研工作。

　　按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監(jiān)理單位共同調(diào)研后由*處負責采購，按照礦按排先后多次對河沙及石子進行調(diào)研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進。為確保其低價采購，我們直接繞過沙石料場，深入到碼頭、運沙船隊、石子生產(chǎn)企業(yè)進行多次調(diào)研，保證了沙石的供應。

　　同樣水泥的'采購也是一波三折，在公司的指導下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商，把出現(xiàn)的情況及時向公司匯報，最終簽訂了水泥采購合同并得以執(zhí)行。

　　二、物資供應采取的措施

　　1、探索“準零庫存”采購。

　　強化采購管理、嚴格控制采購成本。堅持“供得上，不積壓”，以“準零庫存管理”的模式進行物資采購，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行，密切和各用料部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽署意見，再到倉庫核實庫存情況后，按計劃執(zhí)行。做到供貨及時，庫存合理。

　　2、多措并舉確保采購物資質量。

　　一是進一步加強質量意識責任心，既要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質量的要求，檢驗標準，確保供應物資質量;二是注重供應商的選擇及考核，在選擇供應商時，擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供應商;三是建立多方驗收機制，把用料部門驗收作為重要依據(jù)，對不符合標準的，堅決不收，積極維護企業(yè)利益。

　　3、堅持“比價”采購。

　　按照“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

　　4、堅持“陽光”采購。

　　采購過程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違紀，杜絕暗箱操作，要求采購過程公開透明，主動接受各方面對供應部門采購工作的監(jiān)督。

　　三、下一年主要工作

　　1、加強標準學習，規(guī)范內(nèi)部管理。

　　積極配合公司關于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對供應物流管理制度的培訓和學習，結合本部門實際情況，制定了相應的管理標準，并在工作中嚴格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化、流程化。

　　2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務水平。

　　既要主動加強與各料部門的工作聯(lián)系，又要深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展;對外以“透明務實、平等互利”為原則，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務活動中的走后門、拉關系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務質量，改進工作作風，強化服務意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進一步提升公司的形象和信譽。

　　3、加強業(yè)務培訓，提升采購隊伍業(yè)務能力。

　　認真組織供應物流職工學習公司制定的各項規(guī)章制度，針對供應工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學習各類法律、法規(guī)和業(yè)務知識，并要求深入供貨市場、業(yè)務單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強員工的實際操作能力。

　　4、加強廉潔教育，保持供應隊伍的純潔性。

　　認真學習董事長講話及公司關于黨風黨紀廉潔自律的規(guī)定，結合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例對供應人員進行教育，結合業(yè)務風險點、薄弱點，容易犯錯誤的環(huán)節(jié)、人員做重點防控，并提出具體要求，以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，確保供應隊伍不變色、不褪色，保持清正廉潔。

　　四、亟待解決的問題

　　1、各用料單位物資采購計劃的準確性有待提高。

　　一是人員責任心需要加強;二是規(guī)范填報采購計劃標準;三是建立約束機制，對計劃不準確的部門進行約束。

　　2、市場行情的預測與調(diào)研工作有待加強。

　　一是發(fā)揮網(wǎng)絡信息渠道，通過網(wǎng)絡收集物資市場信息，探索網(wǎng)絡采購模式。二是建立物資供應商聯(lián)絡機制，定期獲取市場行情信息。三是提高市場調(diào)研人員業(yè)務素質，深入實地進行市場考察，獲取一手信息。

　　3、礦建二期工程用料調(diào)研與審核有待進一步理順。

　　一是明確責任部門，明確職責范圍。二是明確辦事流程。三是加強督導檢查，定期不定期考核。

物資供應工作總結7

　　一、工作總體情況

　　在過去的一段時間里，物資供應工作取得了較好的效果。我們按照企業(yè)的需求及時進行采購定貨，確保生產(chǎn)和運營的正常進行。我們與供應商保持良好的合作關系，及時溝通，解決問題，確保物資質量和供貨速度。在工作中，我們還注意控制物資采購成本，提高采購效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

　　二、工作亮點

　　在物資供應工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┝咙c。我們建立了一套供應商評估制度，對供應商的'信用、質量、交貨時間等方面進行全面考核，確保合作的供應商能夠滿足企業(yè)的需求。我們加強了庫存管理，定期清點庫存，控制庫存成本，有效利用資金。在采購過程中，我們密切關注市場動態(tài)，及時調(diào)整采購策略，確保采購價格的合理性。

　　三、工作不足

　　雖然取得了一些成績，但在物資供應工作中還存在一些不足之處。我們在供應商管理方面還有待加強，有些供應商質量無法得到保證，導致物資質量參差不齊。我們在庫存管理上還存在一些問題，有些物資過多積壓，不利于資金的周轉。在采購過程中，我們有時受到市場波動的影響，采購價格無法做到最優(yōu)。

　　四、改進措施

　　為了提高物資供應工作的效率和質量，我們將采取以下措施：一是加強供應商管理，建立更加嚴格的評估體系，保證供應商的穩(wěn)定性和可靠性。二是優(yōu)化庫存管理，通過科學的方法控制庫存水平，避免過多的積壓。三是加強市場監(jiān)測，及時把握市場動態(tài)，做出準確的采購決策，保證采購價格的合理性。四是加強團隊合作，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作性和創(chuàng)造性，共同推動物資供應工作的不斷改進和提升。

　　五、工作展望

　　在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高物資供應工作的質量和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。希望通過我們的共同努力，能夠打造一個高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的物資供應體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。

物資供應工作總結8

　　物資供應分公司按照物資管理工作方面的要求，在物資采購供應方面采取積極措施，及時、快捷、保質、保量的為公司提供生產(chǎn)維修用料，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，有效的降低了采購成本，減少了資金占用，提高了工作效率及服務滿意率，現(xiàn)將一年來的主要工作總結如下：

　　一、物資供應主要指標完成情況（預估）：

　　全年物資供應總額為4500萬元；為外拓市場項目供應物資金額70萬元采購合同簽訂170份，金額達3800萬元公開招標采購次數(shù)2次，金額為2400萬元全年實行零庫存管理。

　　二、物資采購、供應及管理等方面所做的主要工作：

　　今年在物資采購方面，根據(jù)上級有關文件要求，同時結合我公司主要生產(chǎn)物資為車輛維修所需零配件且車型較多的特點，于上半年進行了公開招標及談判招標各一次，采用招供應商的方式面向社會進行公開招標，全年招標采購量完成了招標采購指標。通過招標，使全年的物資采購工作更加公開透明，招標品種以外的物資大部分也在中標供應商范圍內(nèi)進行比質、比價，相同質量的物資以最低價進行采購，較好的為公司節(jié)約了采購資金，降低采購成本。

　　為嚴格控制材料消耗，公司在年初就以文件的形式對各生產(chǎn)單位下達了全年材料消耗計劃，對各使用單位的年計劃按月進行分解，硬性控制。我們?yōu)楸ＷC物資及時供應，為生產(chǎn)建設服務，加強了對各生產(chǎn)單位物資供應業(yè)務的指導，不定期到基層單位了解物資供應、使用及保養(yǎng)等情況，監(jiān)督檢查材料的使用管理情況，及時收集各用料單位對我們的供貨質量及價格等方面的`反饋意見，不斷提高物資管理水平。對我公司外拓項目的物資供應方面，我們主要在提高物資質量上下功夫，保證所采購的物資優(yōu)質優(yōu)價，一年來從未發(fā)生因所供物資出現(xiàn)質量問題而影響生產(chǎn)的情況，受到了用料單位的好評。

　　三、明年主要工作設想：

　　1、我單位將在上級有關部門的指導下，嚴格執(zhí)行有關物資采購供應的管理辦法及制度，繼續(xù)加大物資管理力度，加強物資采購控制管理，完善生產(chǎn)維修用物資采購計劃的管理，嚴格控制材料消耗，繼續(xù)實行招標采購，執(zhí)行相關的采購程序，堅持比質比價的原則，做到“公開、公正、公平”，規(guī)范物資采購行為，減少物資采購過程中的不公開性和隨意性，為供應商營造更公平、公正的競爭氛圍。充分利用社會庫存，推行內(nèi)部零庫存管理的模式，做好物資供應工作，保障生產(chǎn)需要。

　　2、本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各用料單位保持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保供應。在此基礎上，根據(jù)物資需求特點，組織物資采購，捕捉市場最佳價格供應點，及時與供應商簽訂供貨合同，使采購價格更加合理。

　　3、加強物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應部門的內(nèi)外兩方面著手，提高計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。要求業(yè)務人員加強物資計劃工作，明確職責，確定相應的程序，接到物資需求計劃后，主動對接，抓好落實，逐步規(guī)范。

　　4、針對當前我單位工作量大，生產(chǎn)任務重的現(xiàn)狀。我們要把工作重點放在基層一線，落實崗位責任制，嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行，強化崗位技術練兵，提高職工隊伍素質，提高物資采購工作效率，提高管理水平，加強廉政建設，切實提高物資采購供應及管理水平。

　　以上是我單位今年在物資管理工作方面的簡要總結，在今后的工作中，我們要切實轉變工作作風，實現(xiàn)思維方式的轉變，提高整體服務質量，提高適應和應變能力，提高主動服務意識，開拓進取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應工作，把我公司的物資供應管理工作推向一個新臺階，為公司的發(fā)展做出貢獻！

物資供應工作總結9

　　管理存在的問題。

　　煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%，采購、供應商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準確。在這種形勢下，全面、及時、準確地掌握供應商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。

　　1、儲備不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴重匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲備資金虛降，導致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴重。

　　2、物資采購不規(guī)范缺乏科學管理。采購物資不夠規(guī)范，沒有做到科學管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數(shù)量等信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。

　　3、資金使用效率低、庫存結構不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的.現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存結構調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉。

　　4、物資供應管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴格，導致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉變，物資供應的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質量監(jiān)督等約束機制。管理混亂。

物資供應工作總結10

　　一、本月工作總結

　　本月，在公司上下的共同努力下，物資供應分公司供應部取得了較好成績，創(chuàng)出了歷史同期較好水平。物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務的完成。現(xiàn)就上季度工作總結如下：

　　（1）物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現(xiàn)率、領用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況；

　　物資供應部要注重物資供應計劃的編制情況、計劃采購兌現(xiàn)率、領用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況，采取的措施一是加強市場研究。本月煤炭銷售進入淡季，我們要跟蹤、研究市場變化，根據(jù)市場變化情況，及時調(diào)整營銷策略，不斷開拓新的煤炭市場。二是要做好物資供應工作。要認真分析當前工作特點，強化組織領導，明確工作任務，落實工作責任，切實履職盡責，切實做好“物資供應”工作。

　　（2）主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況。

　　分析上個季度公司主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況，得出結論，供應部要加強物資供應管理，物資供應部門要制定全年的物資采購計劃，要注意加強與大廠家的合作，確保產(chǎn)品質量；加強主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況分析，擴大供應環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　（3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執(zhí)行情況、進展。

　　供應部門采取計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。按照公司的要求，根據(jù)下個季度預計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出下個季度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報。同時，把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。

　　（4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應部門作了那些工作。

　　噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應部門作了很多工作。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的'使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉。

　　（5）廢舊物資回收處理情況，交舊領新制度執(zhí)行情況。

　　供應部想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復用辦法，從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。降低材料成本。

　　（6）儲備資金完成情況良好，應付賬款情況還可以。

　　二、下月工作安排

　　下月工作安排主要內(nèi)容包括：詳細制定“達標”規(guī)劃、改進措施、硬件投入；降低儲備的目標措施；降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗采取的措施，業(yè)務技能培訓學習安排，物資采購歸口管理等。供應部完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。

　　由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，下個季度我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務。

　　在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的日子里，我們供應部門決心在煤業(yè)公司的指導和和礦、戰(zhàn)線的領導下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營方針，圍繞供應部門被賦予的崗位職責，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進取的原則，開創(chuàng)供應部門物資管理供應的新局面。

物資供應工作總結11

　　大家好，xx年，在局領導的關心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學習科學發(fā)展觀，堅持以竇鐵成同志“團結，敬業(yè)，進取，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應”上下功夫，精心組織，精細管理，力求優(yōu)質和高效，真抓實干，創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項工作任務，得到了局、站領導的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評，現(xiàn)將各項工作總結：

　　首先是原材料儲備工作，全年共購進瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料（十一萬九千兩百四十點六噸）119240.6噸。其次是成品料生產(chǎn)，全年共生產(chǎn)瀝青混凝土135814.81噸，及時、優(yōu)質、高效的滿足了園區(qū)路、大蓮線、遷西縣外環(huán)路及鄉(xiāng)道站、公路站挖補維修等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的如期竣工打下了堅實的基礎。并且我們的產(chǎn)品質量受到了外部用料單位的好評。最后是節(jié)支創(chuàng)收工作，今年在局、站領導的帶領及我個人的不懈努力下我廠節(jié)支創(chuàng)收工作表現(xiàn)優(yōu)異。一是利用石料、瀝青等原材料季節(jié)價格變化大這一特點，在5000噸儲備大罐建成的基礎上我們今年冬儲瀝青3000噸，直接降低生產(chǎn)成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸，節(jié)省資金300萬元。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買礦粉的費用50萬多元。三是……同志自行研發(fā)的《瀝青拌和試驗檢測軟件》節(jié)省購買軟件資金3萬余元。這幾項全年為我廠共節(jié)省資金近800萬元。

　　第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應。

　　根據(jù)今年的工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠生產(chǎn)動員會，任務分別下達各職能小組，責任到人，同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策，適時調(diào)整時間，特別是在施工高峰期始終堅持早點開機生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設備檢修和提前儲料，千方百計保證供應。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。

　　第二、嚴守檢測關確保產(chǎn)品質量。

　　xx年是工程質量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細節(jié)、細節(jié)、再細節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風。“瀝青路面的質量從我們這里開始”。“質量是生命線；技術是至高點；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的質量工作做真、做細、做好。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的效果。

　　在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動員大會，并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的'質量保證體系。上到廠長下至班組長，把質量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執(zhí)行原材料質量和試驗管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環(huán)節(jié)把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質量達到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質量。

　　第三、保安全促生產(chǎn)。

　　一、提高使命感和責任感，從政治和全局的高度充分認識瀝青拌和廠的安全工作。特別是剛剛結束的奧運期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪流帶隊值班，確保了場內(nèi)人員、設備的安全。

　　二、通過科學管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并以嚴謹?shù)膽B(tài)度在職工中開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。

　　三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強對警衛(wèi)的管理，對于場內(nèi)大型設備及易燃、易爆等重點部位設置專人看護，禁止非工作人員靠近。

　　四、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領導加持定期不定期對廠區(qū)進行檢查督導，發(fā)現(xiàn)隱患及時提出意見并要求限期整改。

物資供應工作總結12

　　在20xx年，物資供應公司在公司的領導下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

　　（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

　　由于近幾年受多種自然災害等因素的影響，導致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，除及時采購回相關物資、原料滿足正常使用外，有預見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。

　　（二）包裝物資：1-11月共采購商標22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

　　一是全面推行“準零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；

　　二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；

　　三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

　　（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設備中心采購，我司主要負責紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的'采購工作。

　　（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

　　（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。

物資供應工作總結13

　　20xx年，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營計劃，盡全力確保生產(chǎn)進度和銷售交期，現(xiàn)將全年工作匯報如下：

　　1.積極響應電動機事業(yè)部訂單同一性的要求，按照技術通知及標準件配置表、訂單等自編自購。采購員均能適應此種模式，工作的主動性和責任感大為提高，均能按照訂單評審的供應交期及時或提前到貨，確保了生產(chǎn)進度。

　　2.及時把握市場行情和動態(tài)，聯(lián)系上游供應商和廠家降價，降低生產(chǎn)成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料，落實計劃時及時和領導匯報，按照較低市場價格采購；標準件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的情況下，及時聯(lián)系供應商，降幅2-6%，降低了生產(chǎn)成本；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌，包裝箱類及時招標競價，大幅度地降低采購價格；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應商向生產(chǎn)廠家轉變，大幅度降低采購成本；其他配件和原材料有小幅度的降價。

　　3.及時反饋，加強部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過周報、反饋單、反饋問題答復等多種途徑和形式，主動落實、及時解決工作中的問題。

　　4.開辟了許多新的供應渠道，將新的質優(yōu)價廉的廠家引進來并降低了采購價格。如電纜接頭類，增加了上海文依，上海蘭科等廠家；模塊、整流橋類，增加了無錫錫整，安徽振億等廠家；碳結鋼類增加了濟南魯兆，萊蕪智能等供應商；漆包線類，增加了江蘇大通廠家。

　　1.供應渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴展。供應商的選擇和引進都持高度謹慎的態(tài)度，某類配件或物料有幾個供應商之后，仍需找新的客戶資源。電動機、發(fā)電機的配件基本上都是國標通用的，因此所面臨的供應商的選擇也是多向的。來年將引進更多的合格供應商作為一項工作重點，通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供應商推薦等多種方法，尋找到更多的供應商。采取郵寄樣品、資料，找技術、質檢鑒定，匯報領導后小批量試用等順序漸進的程序，擴展和優(yōu)化供應商，為貨幣三家、降低采購成本做好基礎。

　　2.從思想上高度認識和看待自己的`工作，并在實踐中做到盡善盡美。對內(nèi)是服務于生產(chǎn)和銷售等部門的一項重要工作，要端正態(tài)度，做好服務；對外是展現(xiàn)公司風貌的一個重要窗口，應提高自身的素質和修養(yǎng)，言談舉止均要做好一個優(yōu)秀的孚日人！

　　總之，我們深入剖析自身存在的不足和問題，在來年工作中作為重點加以改進和完善；將經(jīng)驗和成績繼續(xù)發(fā)揚，努力將之提升到一個全新的臺階。

物資供應工作總結14

　　中鐵二十局集團滬昆客專貴州段物資供應站自20xx年9月成立以來，在公司領導的大力支持和正確領導下，本著：“誠信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營宗旨，根據(jù)指揮部“把臨時工程當永久工程建設”的要求，努力提高物資供應保障能力，確保工程施工，各項工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)就近幾個月的工作總結如下：

　　集團公司中標的滬昆高鐵9標段是全線最大的標段，工程投資多，施工難度大，技術標準新，質量要求嚴，對物資供應保障提出了新的要求。我供應站充分認識到參建滬昆，使命光榮，責任重大，為確保滬昆線的物資保障供應工作順利的開展，我站工作人員主動加強與各隊物資人員，廠家，等部門的聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的.問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展，派專人對線路運距及現(xiàn)場物資用量、庫房情況進行實地考察了解各隊的情況，做好材料的跟蹤與用料控制，通過同事們積極努力的工作，保障了工程材料的供應，截止目前：聯(lián)系供應型鋼總價值達到300萬元。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑（袋裝）24.975t（桶裝）45.25t、防腐劑3t、密實劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊的鋼材截止目前供應了525噸。水泥截止到11月底p.c32.5供應了1580.9噸，p.o42.5供應了2806.23噸，在材料的供應中嚴把數(shù)量關和質量關，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜，緊隨指揮部步伐。

　　展望20xx年工作思路：

　　1、以服務為中心，全面提升服務質量；

　　2、加強制度管理，以管理為中心，提高工作效率；

　　5、紀律性：嚴于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何違反原則性的事，廉潔自律，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，增強拒腐防變的能力，確保鐵路建設“工程優(yōu)質、隊伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿意”。并深刻反思在工作中的不足，低標準，低要求、慢節(jié)奏等突出問題，堅持更高標準，落實更嚴要求，提高工作效率、充分發(fā)揮服務保障作用，建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團隊，發(fā)揮專業(yè)物資水平。高標準快效率的確保滬昆貴州客專9標段物資供應工作。

物資供應工作總結15

　　大家好，20xx年，在局領導的關心、支持及同志們的協(xié)助下我深入學習科學發(fā)展觀，堅持以竇鐵成同志“團結，敬業(yè)，進取，創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)”的五大精神為指導，始終在“搞好生產(chǎn)，保證供應”上下功夫，精心組織，精細管理，力求優(yōu)質和高效，真抓實干，創(chuàng)造性的開展工作。較好的完成了各項工作任務，得到了局、站領導的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評，現(xiàn)將各項工作總結：

　　第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應。

　　根據(jù)今年的.工程需要，我狠抓組織管理，確保施工進度，自年初召開全廠生產(chǎn)動員會，任務分別下達各職能小組，責任到人，同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策，適時調(diào)整時間，特別是在施工高峰期始終堅持早點開機生產(chǎn)，中午不休息，晚上加緊設備檢修和提前儲料，千方百計保證供應。為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實保障。

　　第二、嚴守檢測關確保產(chǎn)品質量。

　　20xx年是工程質量年、安全年，在瀝青拌和廠的工作中，“細節(jié)、細節(jié)、再細節(jié)；檢查、檢查、再檢查”的工作作風。“瀝青路面的質量從我們這里開始”。“質量是生命線；技術是至高點；管理是基本功”的理念已深入人心，形成共識。確實做到把瀝青拌和廠的質量工作做真、做細、做好。在生產(chǎn)實踐中取得了良好的效果。

　　在生產(chǎn)過程中我主要抓好三方面：一是抓好關鍵環(huán)節(jié)控制，在開工前我們召開全廠生產(chǎn)動員大會，并與廠長們一起精心謀劃部署，建立健全的質量保證體系。上到廠長下至班組長，把質量做為重中之重，一旦發(fā)現(xiàn)影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執(zhí)行原材料質量和試驗管理的規(guī)定要求，采取有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環(huán)節(jié)把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執(zhí)行混和料檢測單據(jù)，使拌合料質量達到規(guī)定要求，有效地保證了整個工程的質量。

　　第三、保安全促生產(chǎn)。

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