軟件開發項目總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的軟件開發項目總結，希望對大家有所幫助。

軟件開發項目總結1

　　一、新人學習

　　對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對合同管理系統的適用領域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習。熟悉公司技術團的工作模式、編碼規范和研發管理控制流程。 通過對公司產品關注領域和業務流程的學習以及研發規范的了解，梳理了技術學習主線，制定了具體的學習目標和時間計劃為技術研發工作奠定了基礎。

　　二、公司***平臺的研發

　　參與了***平臺的部分功能研發，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優化和初步的功能驗證測試：系統平臺對接浪潮系統、系統對接審批事項清單模塊,系統管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等。在研發中，按照團隊規劃完成了個人的任務并按照編碼規范進行了源碼優化。對于部分編碼進行分析和重構，對于部分功能模塊進行了效率優化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個研發過程，積極融入團隊，提升技術水平的同時進一步加深了對公司產品業務的理解。

　　三、公司產品***平臺的優化

　　參與產品***平臺的優化。使用技術方法通過重構改進了產品的運行效率。從構建模式、實現方法、代碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和優化。并以此為契機，強化了效率優化的意識，學習了效率優化的`方法，同時，增強了研發中兼顧效率的意識。

　　20xx年度個人取得的成績和經驗

　　20xx年是我進入公司的第一年，無論是對于生活閱歷還是工作經驗以及技術知識都取

　　得了很大的成效與進步。在公司的幾個月里我著實成長了許多，尤其是對專業知識技能的提升、此外還增長了一些對行業的認識以及開發流程。

　　20xx年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法

　　剛進公司的時候我面臨很多問題，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們.有了他們的幫助和自己堅持努力，我發現我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔當一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。在未來的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學習，其次，對于技術方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術都還處于一個熟悉、認知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標和學習、提升路線，讓自己技術以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術方面的提升與提高 在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應能力和承受能力,需要不斷的進行學習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術的更新與發展。

　　提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議

　　公司領導比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術上是不是應該增加一點技術儲備方面東西。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續之人有一個學習認知的空間。

　　對自己20xx年度整體表現的客觀評價

　　20xx年度是我在學習中不斷總結經驗、吸取教訓、獲得成長的年度。

　　本年度的工作中，我認真制定工作計劃，

　　按時完成工作任務并適時進行總結和分析，關注功能實現、代碼規范、效率優化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業技術學習，優化知識結構，并不斷深化對合同管理業務的理解。團隊建設上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關系融洽。

　　綜上所述，對于20xx年的工作整體表現，我對自己的評定是滿意的。

　　20xx年度工作計劃安排

　　1. 在原有體系不變動情況下，配合團隊完成社會組織信息系統后續的開發。

　　2. 加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。

　　3. 不斷學習新的技術與知識，讓自己更能適應新的需求發展變化，給自己制定一個短期目標以計劃 。

　　4. 努力更正自己開發習慣，提升自己開發技巧。

　　5. 了解技術以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念。

　　個人職業生涯規劃

　　一、 短期目標（提升專業技術水平、掌握解決問題的方法）

　　合理規劃自己時間，給自己制定一個工作之余的學習計劃，學習目標，在工作不斷吸取經驗教訓加以總結匯總，不斷更正自己工作習慣。

　　二、長期目標（專注改進薄弱環節，掌握提升效率的技巧，深化業務理解）

　　在不斷鞏固自己專業知識前提下，加深對業務的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環節。做一個合格高級軟件工程師 。

軟件開發項目總結2

　　20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟件系統已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統外，新的系統開發需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟件應用及開發工程師擴大到30人。 20xx年與20xx年間，隨著面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發模式也在中國軟件業不斷成熟，整體開發整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發工具，實踐了迭代開發等先進的管理方法。

　　xx年內我們主要完成了供應協同平臺，固定資產管理，合理化建議，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的項目。由于開發管理的改進，本年度，軟件開發效率提高較大，雖然用戶需求增加很快，我們軟件設計功能滿足率仍然達到了95%，由于引進了專業的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發從質量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發現了一些不足之處，需要采取相應的改進措施：

　　一、由于人員效率的提高，對用戶需求的響應時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據分析，評估響應時間較長的原因主要是：

　　（1）、使用的開發方法有所改變，對開發時間的評估不是太熟練；

　　（2）、開發人員的專業知識有所增強，但對由于開發任務較重，對有些專業領域的熟悉還不夠。

　　二、關鍵用戶訪談率及關鍵用戶對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：

　　（1）、在忙季，仍然有的關鍵用戶抽不出時間來接受訪談；

　　（2）、由于有些需求分析人員經驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；

　　三、每個功能模塊平均的BUG數仍然有2個，單元測試覆蓋率只達到75%，

　　分析原因如下：

　　（1）、開發工具的限制，目前的開發工具，對界面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而用戶界面開發占系統功能的很大一部分；

　　（2）、軟件開發人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務多，交期短，所以

　　在開發時，所以，雖然在技術上，將界面程序進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實際上，由于時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發出的軟件代碼缺乏時間整理，并盡量通用化，也是軟件質量沒有進一步提高的原因；

　　四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：

　　（1）、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。

　　（2）、軟件需求分析設計人員的原因：由于設計的不合理，分析用戶需求不夠

　　透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開發變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開發延遲；

　　綜上所述，為了順利實現計算機中心xx年目標，我們計劃改進措施如下：

　　內部的'改進措施：

　　1、加大對新人培養力度，不但培養新進開發人員的技術能力，同時注意提高他們對業務的熟悉程度；

　　2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；

　　3、加強軟件開發管理，培養團隊合作精神，加強軟件過程控制；

　　4、優化設計開發方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開發效率；

　　外部的改進措施提議如下：

　　1、提高業務部門對軟件開發過程的了解；

　　2、培養用戶需求的分析能力；

　　3、加強與用戶的溝通，讓用戶參與到設計中來；

軟件開發項目總結3

　　軟件公司項目管理主要是指為了保證某一項目目標的實現，從而開展的前期項目開展計劃、全程的項目管理、項目的績效考評等。項目管理質量的好壞主要依據項目的整體績效、項目投入成本、項目完成周期以及項目涉及范圍等幾方面，在這幾個主要評價指標中，能夠進行有效管理控制的只有項目成本，通過對軟件公司某一項目成本進行核算，可以準確的評估項目的開展狀況，并能夠進一步確認項目的收益。此外，通過核算項目成本，確保項目進度以及項目范圍處于合理的控制范圍內，確保項目能夠取得應有的收益。因此，強化軟件公司項目管理，必須強化針對項目成本的核算，從而提高項目整體管理水平。

　　一、項目成本核算主要內容分析

　　現階段，項目成本核算的內容主要包括直接成本以及間接成本兩部分，直接成本主要包括項目開展材料費用、人工費用以及其他各類直接費用，間接成本主要包括參與項目開發的各種管理費用、員工福利支出以及員工保險費用等。對于軟件公司的項目開發而言，由于主要是由員工利用計算機進行技術研發，所以成本主要是由人工成本所構成的，人工成本的高低也是決定項目開發經濟效益的關鍵因素。

　　二、軟件公司項目開發成本核算問題分析

　　1.人工成本核算困難

　　由于軟件公司在項目開發過程中人工成本是最難以準確核算的部分，而且人工成本在總成本中的比重最大部分，項目在開展過程中，迫于時間和質量的要求，必須在項目開展過程中追加人力，這就造成了人力資源的使用超出了原計劃的預算，造成項目開發成本的提高以及整體利潤的降低。

　　2.軟件公司項目成本核算體系不健全

　　軟件行業作為一種新興的行業，與其他領域相比較，在成本核算方面理論體系是相當不成熟的。而且現階段大部分的軟件公司成本核算并不是根據單獨的項目進行核算，而是結合部門進行統一核算的。由于一個部門可以承擔多個項目，因此難以根據某一項目的財務管理數據開展項目核算工作。

　　3.我國相應的企業會計準則中針對項目成本核算缺乏明確的規定

　　現階段在軟件公司項目成本核算過程中，究竟是作為無形資產、在建工程或者是存貨，進行核算，缺乏一致的認識，以項目作為核算中心的財務體系不健全，導致項目成本核算存在較多問題。

　　三、項目成本核算管理

　　強化軟件開發過程中的項目成本核算管理，已經成為項目開發管理的主要內容，項目成本主要通過以下幾方面進行核算管理：

　　1.軟件公司項目開發工時統計

　　（1）建立健全項目管理相應的數據信息。對于參與項目信息管理收集的單位組成及人員主要包括開發的部門、人員組成、項目編號的設置以及項目的具體開展階段，進而對項目開展進行全方位的動態監控，同時也可以以此為依據核算出不同時期項目開發所耗費的總工時，將工時與原先預算時候的項目指標進行科學比對，從而明確項目管理的實際狀況以及是否發生偏差，可以根據不同的情況對項目開發的步驟或者是預算進行調整管理。

　　（2）軟件公司項目開發工時的統計。工時統計直接關系到軟件公司項目開發成本核算的準確程度，這一部分是軟件公司項目管理中的核心環節，因此軟件公司的各個管理層都應當強化重視工時統計工作，并針對工時統計表、相關負責人審批、主管部門整理匯總以及最后的分析比較等。對于項目開發過程中的工時統計方法主要有以下兩方面：通過相應的管理軟件，并結合員工的考勤平臺填報；手工填報法，并將表中的統計數據準確地錄進系統中，再通過統計分析得出相關人員的單位項目耗時。

　　2.項目人工成本計算

　　在這一部分的核算中需要將每個人的人工工時與其相對應的工時工資相乘來獲得，也就是把參與某一個項目的人員的總的人工成本進行累計相加，以此獲得這個管理開發項目的直接人工成本。

　　3.間接人工成本的分配

　　一般情況下，項目開發的間接費用是根據具體的項目管理部門來核算的。 軟件公司在進行項目開發過程中的研發部門的職工福利費、社會保險以及內部管理、培訓學習所耗人工成本都屬于間接人工成本；而房租、水電、固定資產折舊等都是其他間接費用。對于這些間接成本的核算，應當匯總至部門管理費用之中，在項目開發結束時同意分配結轉到各合同項目成本中。對于分配方式的選擇，可以根據部門所承擔的各合同項目人工成本占所承擔所有合同項目的人工成本之和的比重來分配。 在軟件開發項目結束時，根據間接費用的分配計算結果作分配結轉分錄，將研發部門的間接費用分配到各個合同項目中。通常情況下采用財務軟件核算的公司期末只需算出分配率，再利用軟件期末自動結轉分配的功能設置結轉分錄，由系統自動結轉間接費用即可。

　　4.軟件公司項目成本的.歸集以及結轉

　　一般情況下，軟件公司開發某個管理項目需要耗費較長的時間，不少的項目成本在進行會計核算時常常會跨域某一個會計期間，在多個會計期間內核算。在這種情況下，就需要新設置一個相應會計科目來整理歸集軟件公司的項目成本，在會計周期末，軟件公司可以根據項目的實際開發進度合理地確定項目的完工比例，并對收入和費用進行科學結轉。

　　首先，在進行軟件開發項目的成本核算過程中，應該針對資產類會計科目中增設“項目成本”科目，通過項目成本這一科目來匯總軟件公司項目開發過程中所發生的所有的直接成本以及所有的間接成本并且在設置相應科目時應當盡量細化具體，將科目落實明確到具體的部門或者項目，現階段，較多的采用一些具有輔助核算功能的管理軟件來進行項目成本的核算，進而明確項目參與各部門的總的項目成本，以此可以實現科學合理的項目績效評價。

　　其次，在軟件公司項目核算中還需要遵循成本費用配比原則以及權責發生制原則，在進行相應成本的結轉時要確保與相關收入金額匹配，可以依據完工百分比法確認項目收入情況，并依據收入結轉比重結轉成本，計算利潤。

　　再次，項目開發過程中，公司財務人員還可以以積極參與公司管理，通過向業務考核部門提供相應的項目進展數據以及績效評價財務信息等，幫助管理層提升管理能力，并以此深化部門項目業績考核，強化項目監管和控制，提升管理效率和效益。

　　四、結語

　　軟件公司作為以科技為核心的技術型企業，主要是針對科技知識以及信息的生產、處理以及應用，作為以知識資源為基礎的知識經濟的代表，傳統的項目管理的理論以及觀念已經難以適應。必須對軟件公司的項目管理進行深入的研究。因此，軟件公司在進行項目管理過程中，必須充分認識到項目成本核算的作用，并分析項目成本核算的主要難點，按部就班的開展項目成本核算，提高項目管理水平，確保軟件公司項目開發的順利進行。

軟件開發項目總結4

　　一、實訓目的：

　　通過對java語言、sql數據庫的應用以及sql語言的復習和鍛煉，并且通過使用MyEclipse開發平臺設計管理項目，以達到充分熟悉開發平臺及應用設計。同時掌握并實踐軟件項目設計規范及其開發流程：需求分析、概要設計、詳細設計、代碼編寫等，以便提前適應軟件公司開發流程、環境和工作要求。

　　二、實訓內容：

　　1. 項目：(“xx網”)

　　2. 完成(用戶注冊、登錄、列表、購物車、刪除、修改)等功能

　　3. 數據庫設計、SQL應用

　　4.項目實戰

　　三、實訓總結：

　　轉眼間實訓已過去一段時間，之前的興奮、喜悅如今已經讓我熟悉，在實訓的每一天都會讓我有成為一名真正的財富者擁有的沖動。也許，在這期間不一定會讓一個人有著翻天覆地的變化，但變化就是這樣一點一點產生的。通過這一期的實訓，雖然倍感折磨，但是收獲卻是很大的，學習中我不但有了學習成果的喜悅，而且自己也日漸成熟，有種說不出的喜悅。

　　在實訓的過程中，我深深的體會到了自己在專業知識方面的欠缺和不足，也意識到了自己作為計算機軟件專業的學生，要想在以后的

　　職業中嶄露頭角，除了要有過硬的理論知識，健康的體魄之外，還必須具備良好的心理素質，是自己在以后的途中無論經歷什么樣的困難，都立于不敗之地。通過實訓老師的課堂講解與企業文化標準的培訓，使我加深了對自己專業的認識，從而確定自己以后的努力方向，要想在短暫的實訓時間內盡多的學到東西，就需要我們跟老師或同學進行良好的溝通，加深彼此的了解，只有我們跟老師多溝通，讓老師更了解我們，才能更真切的對我們進行培訓工作。由此，班級的文化“共享”就在生活中慢慢形成了。

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!”在這短短的時間里，讓我深深的感覺到自己在實際應用中所學來專業知識的匱乏。讓我真真領悟到“學無止境”這句話的涵義。而老師在專業認識周到中所講的，都是課本上沒有而對我們非常有實際意義的。這又給我們的實訓增添了濃墨淡彩的光輝。我懂得了實際生活中，專業知識是怎樣應用與實踐的。在這些過程中，我不僅知道了職業生涯所需具備的專業知識，而且讓我深深體會到一個團隊中的各個成員合作的重要性，要善于團隊合作，善于利用別人的智慧，這才是大智慧。靠單一的力量是很難完成一個大項目的，在進行團隊合作的時候，還要耐心聽取每一個成員的意見，是我們的組合達到更加完美。

　　這次實訓除了讓我明白工作中需要能力，素質，知識之外，更重要的是學會了如何去完成一個任務，懂得了享受工作。當遇到問題，冷靜，想辦法一點一點的排除障礙，到最后獲取成功，一種自信心就由然而生，這應該就是工作的樂趣。有時候不懂的就需要問別人了，

　　虛心請教，從別人的身上真的能學到自己沒有的東西，每一次的挫折都會使我更接近成功。還有學會了在工作中與人的合作與交流，同樂同累，合作互助，這是團體的精神，也是必須學習的東西。

　　經過之前的學習，對程序設計有了一定的認識與理解。在校期間，一直都是學習理論知識，沒有機會去參與項目的開發。所以說實話，這次實訓，軟件項目開發對我來說是比較抽象的，一個完整的項目要怎么分工以及完成該項目所要的步驟也不是很明確。而經過這次實訓，讓我明白了一個完整項目的開發，必須由團隊來分工合作，并在每個階段中進行必要的總結與論證。

　　一個完整項目的開發它所要經歷的階段包括：遠景范圍規劃和用例說明、項目結構和風險評估、業務功能說明書、詳細設計說明書、代碼實現、測試和安裝包等等。一個項目的開發所需要的財力、人力都是很多的，如果沒有一個好的遠景規劃，對以后的開發進度會有很大的影響，甚至會出現在預定時間內不能完成項目或者完成的項目跟原來預想的不一樣。一份好的項目結構、業務功能和詳細設計說明書對一個項目的開發有明確的指引作用，它可以使開發人員對這個項目所要實現的功能在總體上有比較明確的認識，還能減少在開發過程中出現不必要的麻煩。代碼的實現是一個項目開發成功與否的關鍵，也就是說，前期作業都是為代碼的.實現所做的準備。

　　我深刻的認識到要成為一名優秀的軟件開發人員不是一件容易的事情，不僅要有足夠的干勁和熱情，還要有扎實的編寫代碼基礎，

　　必須要有事先對文檔進行可靠性報告，功能說明書，詳細設計說明書等的編寫和一些風險評估的編寫的能力。

　　除了圖書館，最能讓我感覺到身在大學的就是實訓機房，在匆匆過去的兩個月內，我往返于實訓機房與宿舍之間，使我享受了一個充實的學習時期，讓我感受到了大學的魅力，對自己充滿信心，對大學充滿信心，以積極的心態迎接明天挑戰。

　　實訓中要求有扎實的理論基本知識，操作起來才順心應手，我這時才明白什么是“書到用時方恨少”。這就激發了學習的欲望。 “學以致用”，就是要把學來的知識能運用到實際操作當中，用實踐來檢驗知識的正確性。我想，這是實訓的最根本目的。

　　最初在實訓時自己就有一些不自信，但隨著項目的進展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標，雖然自己與好的同學還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒有壓力就沒有動力，所以在整個實訓過程中我都在不斷地努力。

　　實訓期間讓我學到很多東西，不僅在理論上讓我對IT領域有了全新的認識，在實踐能力上也得到了很大的提高，真正的學到了學以致用，更學到很多做人的道理，對我來說受益匪淺。我意識到自己知識的缺少，這激勵我在以后的學習、工作、生活中要不斷了解信息技術發展動態以及信息發展中出現的新的技術。

　　除此之外，我還學到了如何與人相處，如何和人更好的交流，我們組成一個團隊大家一起開發一個項目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊友，如何提出自己想法的同

　　時又不傷害其他的隊友的面子，這些在我的實訓生活中都有一些體會。可是說，第一次親身體會理論與實際相結合，讓我大開眼界。也是對以前學習的一個初審吧，相信這次實訓多我以后的學習、工作也將會有很大的影響，在實訓的這段時間里這些寶貴的經驗將會成為我以后工作的基石。

　　作為即將畢業走出校園的學生，經過3年的在校學習，對程序設計有了一些基本的理性的認識和理解。在校期間一直忙于理論的學習，沒有機會也沒有經驗來參與我們項目的開發，所以在實習之前軟件按開發對我來說是非常抽象的，一個完整的項目要怎么來分工以及完成該項目所需要的基本步驟也不明確，通過這次實訓讓我明白一個完整項目的完成必須團隊分工合作，并在每個階段進行必要的總結和檢查。在我們項目的開發過程中我們項目的步驟：詳細設計、詳細設計review、編碼、編碼。在項目開發過程中我也深刻的體會到詳細設計對一個項目開發有明確的指引作用，它可以使開發人員對這個項目所要實現的功能在總體上有具體的認識，并能減少在開發過程中出現不必要的脫節。

　　這次實訓是對我們學習的一個檢驗，雖然項目中很多知識我們在日常的學習中都沒有遇到，這同時提醒我：要想成為一個合格的程序員就有具備一種自學能力，在工作中會遇到很多從未接觸過的問題，當有了問題時要去解決，在你不斷努力，尋找答案的過程中，自己的能力也在潛移默化的提升。有時遇到問題時可能有很多想法但卻不知道那個正確，這就讓我們不斷地去探索，不斷地嘗試。

軟件開發項目總結5

　　一、新人學習

　　對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對合同管理系統的適用領域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學習。熟悉公司技術團的工作模式、編碼規范和研發管理控制流程。通過對公司產品關注領域和業務流程的學習以及研發規范的了解，梳理了技術學習主線，制定了具體的學習目標和時間計劃為技術研發工作奠定了基礎。

　　二、公司xxx平臺的研發

　　參與了xxx平臺的部分功能研發，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優化和初步的功能驗證測試：系統平臺對接浪潮系統、系統對接審批事項清單模塊,系統管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等。在研發中，按照團隊規劃完成了個人的任務并按照編碼規范進行了源碼優化。對于部分編碼進行分析和重構，對于部分功能模塊進行了效率優化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復用性、可移植性。整個研發過程，積極融入團隊，提升技術水平的同時進一步加深了對公司產品業務的理解。

　　三、公司產品xxx平臺的'優化

　　參與產品xxx平臺的優化。使用技術方法通過重構改進了產品的運行效率。從構建模式、實現方法、代碼風格上進行了多方面的知識整理、分析和優化。并以此為契機，強化了效率優化的意識，學習了效率優化的方法，同時，增強了研發中兼顧效率的意識。

　　四、20xx年度個人取得的成績和經驗

　　20xx年是我進入公司的第一年，無論是對于生活閱歷還是工作經驗以及技術知識都取得了很大的成效與進步。在公司的幾個月里我著實成長了許多，尤其是對專業知識技能的提升、此外還增長了一些對行業的認識以及開發流程。

　　五、20xx年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法

　　剛進公司的時候我面臨很多問題，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們、有了他們的幫助和自己堅持努力，我發現我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔當一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。在未來的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學習，其次，對于技術方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術都還處于一個熟悉、認知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標和學習、提升路線，讓自己技術以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術方面的提升與提高在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應能力和承受能力,需要不斷的進行學習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術的更新與發展。

　　提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議：公司領導比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術上是不是應該增加一點技術儲備方面東西。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續之人有一個學習認知的空間。

　　六、對自己20xx年度整體表現的客觀評價：

　　20xx年度是我在學習中不斷總結經驗、吸取教訓、獲得成長的年度。本年度的工作中，我認真制定工作計劃，按時完成工作任務并適時進行總結和分析，關注功能實現、代碼規范、效率優化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業技術學習，優化知識結構，并不斷深化對合同管理業務的理解。團隊建設上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關系融洽。

　　綜上所述，對于20xx年的工作整體表現，我對自己的評定是滿意的。

　　七、20xx年度工作計劃安排：

　　1、在原有體系不變動情況下，配合團隊完成社會組織信息系統后續的開發。

　　2、加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。

　　3、不斷學習新的技術與知識，讓自己更能適應新的需求發展變化，給自己制定一個短期目標以計劃。

　　4、努力更正自己開發習慣，提升自己開發技巧。

　　5、了解技術以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念。

　　八、個人職業生涯規劃

　　1、短期目標（提升專業技術水平、掌握解決問題的方法）合理規劃自己時間，給自己制定一個工作之余的學習計劃，學習目標，在工作不斷吸取經驗教訓加以總結匯總，不斷更正自己工作習慣。

　　2、長期目標（專注改進薄弱環節，掌握提升效率的技巧，深化業務理解）在不斷鞏固自己專業知識前提下，加深對業務的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環節。做一個合格高級軟件工程師。

軟件開發項目總結6

　　一、軟件工程開發中常見的問題

　　軟件工程是一門工程性的學科，其目標主要是成功地建造一個大型軟件系統。包括：付出較低開發成本；達到要求的軟件功能；取得較好的軟件性能；軟件易于移植；維護費用較低；能按時完成開發任務；軟件可靠性高等。在軟件工程開發中遇到的具體問題可以總結為如下幾點：

　　（1）軟件模塊開發過于獨立，各模塊沒有統一的開發標準，造成系統功能重復，開發平臺不統一，系統整合難度大；

　　（2）系統開發往往針對某一特定功能，沒有形成一個完整的系統結構；

　　（3）總體設計不夠細致，各個子系統功能模塊風格不統一；

　　（4）開發人員技術水平、開發能力和時間有限，開發手段相對原始，代碼的可重用性低、可讀性差；

　　（5）缺乏有效的軟件文檔管理。這些問題集中體現在軟件項目開發的每一模塊中，導致整個項目開發過程中，開發費用超出原定計劃，生產的軟件系統不能滿足用戶需求，系統難以簡易維護，系統無法高效運行等問題。這里既有技術層面的因素，即開發平臺不統一；也有軟件開發的組織與管理層面的因素，即程序員對系統功能的定義、規劃和設計不明確，往往是開發人員摸著石頭過河，僅僅從自己開發的這部分模塊來考慮問題，另外開發人員和測試人員不能很好的協調，這些都說明了軟件項目管理這一角色的欠缺。

　　二、項目管理針對軟件工程開發的優勢

　　項目管理包括時間、質量、成本三大要素，三者相輔相成，相互制約。時間可等價于軟件項目開發中的開發生命周期，即在最終達到開發目標前的各個階段的總用時。質量可等價于最終開發軟件系統的功能性，可用性與達到的客戶滿意度。成本相當于軟件項目開發中的費用，包括人力、地點、工具、系統故障處理等方面的開銷。統籌時間、質量、成本三要素，即統籌軟件項目開發周期、軟件使用客戶滿意度和開發費用之間的平衡關系，不因忽略某一項指標而導致項目開發目的實現不了或中途中斷，也不會為了實現較高的效率，而忽略成本的犧牲，讓所有項目開發過程中，所涉及到的因素都可有條不紊地進行。

　　SPPT是項目管理另一層面上概括的四要素，分別為：戰略（Strategy）、人（People）、次序和安排（Process）、工具（Tool）。戰略對于軟件項目來說，主要概括為模塊開發的開發方式，配合方法等；人，毫無疑問，指的是項目開發中的參與者；次序則是項目如何劃分模塊，以及模塊開發的先后次序；工具，即使用工具，包括：輔導設計程序系統、文檔編寫系統、資源管理系統等。對這四要素的穩定地統籌把握，能更好的協調好項目開發過程中涉及的多個方面，而又不造成某一方面的缺失，導致項目最終目的實現不了或效果不明顯。

　　三、項目管理思想與軟件工程開發的.結合

　　根據上述項目管理要素與軟件工程開發要素的結合，平衡項目開發過程中的開發要素，能更加簡潔高效地完成項目開發目標。IT軟件企業處于項目為主導的環境中，每天所面對的將是成百上千不斷發生、進行的項目。在這種多項目并發、高技術、快速變化、資源有限的環境下，為了試圖滿足不斷變化的市場需求及應對各種挑戰，必須考慮改進項目管理。

　　以項目為中心有效地將所有資源結合在一起的工作方式將是軟件企業，特別是項目經理或企業主管必須面對的、認真思考的課題。一個成熟的軟件項目，必須具有一位項目經理做到：了解軟件開發項目完整流程；掌握如何制定完整精煉的軟件項目計劃書；掌握項目管理體系中的各個要素；學會進行項目的跟蹤和總結等。除此之外，一個軟件項目能否最終達到成功，最關鍵的是進度控制。對于進度控制而言，計劃尤為重要，它影響到資源是否被合理使用，項目能否順利進行，直接關系到項目的成敗。有兩個重要方法可以應用到該控制中，一個是里程碑設置，以周為一個小里程碑，以月為中里程碑，以項目初驗為一個大里程碑，允許在一定范圍內存在進度偏移度。另一個是項目定期匯報。提交工作項目周報，包括項目名稱、項目負責人、項目開始時間、項目計劃初驗時間、項目計劃偏移度等。最后，制定周例會制度、建立配置管理和監督體系，也尤為重要。

軟件開發項目總結7

　　一、引言

　　軟件工程是建立在計算機科學基礎上、指導計算機軟件開發和維護的工程學科。本課程已成為計算機及信息學科相關專業最重要的專業基礎課之一，在計算機科學專業和軟件工程專業的人才培養上發揮著非常重要的作用。

　　軟件工程是一門研究研究軟件開發與維護的普遍原理和技術的工程學科，其研究的范圍非常廣泛，包括技術方法、工具和管理的等多個方面，軟件項目的過程、組織和管理涉及面廣，理論性、技術性、工程性都很強。軟件工程自身的抽象性與應用性都很強，在目前教與學的雙向過程中存在不少問題，致使教學效果很不理想。如何提高“軟件工程”的教學水平和學生的學習效果，是國內外學者廣泛探討的話題。我從軟件工程教學中存在的問題出發，在更新教學內容、激發學生的學習興趣、改進教學方法與手段、加強實踐環節、改革考試方式等方面提出了一些具體的建議。

　　二、目前教學中存在的問題

　　1.教學內容陳舊。

　　近年來，軟件工程中的WEB應用開發技術、軟件重用技術、原型開發方法、軟件構件、集成化CASE工具與環境等領域取得了顯著的進展，而國內各高校使用的教材，因編寫時間的限制，在先進技術的跟進、知識結構、內容取材及實踐環節等方面或多或少存在缺陷，有的甚至還停留在對面向過程的結構化方法上，卻忽略了目前更適用更流行的面向對象方法，有的教材連項目組織、軟件成熟度、軟件構架、項目風險等十分重要的內容都未給予足夠的論述。同時，軟件工程作為一門正在飛速發展的學科，目前大部分教材難以及時、全面、準確地反映當前一些新方法新技術和新工具。

　　2.教學方法不當。

　　目前有些高校仍然把軟件工程列為純理論課程，教學的工具就是一張嘴、一支粉筆和幾乎是教課書內容翻版的教學課件，使得學生往往是被動地接受知識，非常地枯燥乏味，很難激發學習興趣。另外軟件工程課程的教學內容是針對較大規模的軟件項目開發而設計的，十分龐雜，涉及面非常廣，很多知識建立在實踐經驗基礎之上，這種“填鴨式”的教學方法，對于尚未踏入社會、沒有項目經驗的學生而言，很難理解該課程的精髓，很容易對該課程產生虛無縹緲的感覺，使整個教學過程流于形式，該課程變成需要死記硬背的課程，學生在學習完課程后將一無所獲。

　　3.學生學習中存在的問題。

　　在傳統的教學過程中，軟件工程往往是一門獨立的理論性課，學生對軟件工程的抽象理論容易感到枯燥乏味。這門課不涉及具體軟件項目，不怎么涉及軟件算法，沒什么邏輯推理，不像程序設計課程那樣能帶給學生智力上的，激發學生的學習興趣和熱情。不少學生認為軟件工程就是一些條條框框，由于缺乏實踐經驗，缺乏合作開發軟件的感性體會，他們在學習過程中難以理解軟件工程的精髓，很難在頭腦中將軟件工程的抽象理論和實際聯系起來，因此較難對這門課程產生學習興趣。

　　4.教學實踐環節薄弱。

　　軟件工程的理論并不是空洞的理論，它的許多理論及規范均來自于實際需要和前人的經驗總結，它的目標是實實在在地做出一個滿足用戶要求的系統出來，這是一個很具體的實踐過程。通過學習，學生應該具備從事工程實踐的技能，包括軟件項目的系統分析、編寫文檔、源碼設計與控制、使用工具等基本技能。因此，教師需要將基本概念、原理和實現技術與具體的軟件項目相結合，以實例增進學生理解，以實踐鍛煉學生的工程能力。然而，在當前的教學中，普遍存在理論教學與具體實踐脫節的現象，有時甚至缺乏進行教學實踐的場所與環境，這樣勢必造成學生無法真正理解軟件工程的精髓，更難以做到學以致用。

　　三、軟件工程教學改革建議

　　以上分析了當前軟件工程課程在教學中存在的一些問題。隨著教學改革的不斷深入，軟件工程的教學改革在迫在眉睫。下面我就軟件工程課程的教學改革談一些建議。

　　1.更新教學內容。

　　在教學實踐中，應該結合軟件工程的發展和國內外軟件企業的人才需求現狀，不斷更新教學內容，更要注重一些新方法新技術的講授。例如，關于軟件工程方法學，重點講授面向對象方法學，略講傳統的結構化方法，注重面向對象方法在內的一些新方法新技術，讓學生盡快熟悉和掌握軟件重用、快速原型、集成化CASE環境等，同時要保持教學內容對先進技術的跟進，介紹一些目前已經推出或比較成熟的新方法，如:基于組件的方法、面向Agent方法、敏捷軟件方法等。而對一些沒有長久生命力的，并且在今后的項目實踐中又很少用到的知識，盡量少講，這樣既有助于開拓學生的視野和培養創新意識與開發能力，又能使他們步入工作崗位的時候而不落伍。

　　2.提高學生的.學習興趣。

　　“興趣是最好的老師”，是學生求知欲的源泉，是思維發展的動力。教師應從教材實際出發，講究教學方法，激發出學生對本課程的學習興趣，這對于教學效果的保障具有重要的意義。“軟件工程”包含了較多的理論內容，且大多數學生都是第一次接觸，是一門理論聯系實際的綜合性很強的課程。所以教師應通過多媒體動畫等教學手段生動地剖析基本概念和基本原理，并以基本概念和基本原理貫穿軟件工程知識體系的方式組織教學內容，讓學生深入理解基本概念和基本原理背后的深刻內涵，并讓學生系統地掌握各知識點之間的邏輯關系。要鼓勵學生主動地提出問題、分析問題、解決問題，激發學生的主動學習興趣。

　　課堂討論也是一個提高學生學習興趣的有效途徑。教師在每堂課講完之后應該給學生留出5分鐘時間，要求學生通過討論對所學知識進行總結歸納，然后進行評價。評價方式可以是學生相互交換自己總結的內容并進行討論，最后由教師補充、糾正和提煉知識點。這種方法不僅能提高學生總結歸納能力，而且能激發出學生的學習興趣，使學生主動地參與到教學當中。

　　3.加強實踐和工程訓練，提高學生的實踐能力。

　　軟件工程是一門實踐性很強的課程，實踐環節能使學生對整門課程中的方法、技術、工具等有親身的體驗和系統理論知識的梳理，對整個教學質量的檢驗具有舉足輕重的作用。抓好實踐環節，對培養新型的合格的軟件人才具有十分重要的意義。因此在努力提高課程教學質量的同時，還應該加強實踐環節的管理。

　　軟件工程的實踐以課程設計為主，教師可根據學生的能力，設計一套完整的課程設計方案。課程設計的目標是通過在課程實踐的一系列環節中，如需求分析、設計、編碼和測試，讓學生提高其綜合運用軟件工程的方法、技術、工具、過程進行軟件開發和軟件項目管理的能力，并培養其團隊協作的精神。

　　課程設計要求完成的項目必須具有一定的規模和復雜性，教師可將學生劃分為6―8人的項目小組，項目組成員相互合作共同來完成一個項目。各項目小組應嚴格按軟件工程各階段的要求來完成該項目，在項目開發的各關鍵階段（可行性研究、需求分析、總體設計、詳細設計、測試和項目開發總結），各小組都要進行報告，由老師和其他小組現場提問，最后教師給出點評，這種階段評審有利于各小組開發進度和質量的保障。

　　在課程設計結束時，每個項目組應提交軟件產品和規范的軟件開發文檔（項目開發計劃、需求說明書、總體設計說明書、詳細設計說明書、測試分析報告和項目開發總結報告等）。課程設計完成后必須進行現場答辯，在答辯過程中，不僅對學生進行評分，而且指出學生的不足，提出改進的意見和建議。通過現場答辯的方式可以讓學生進一步明確今后需要改進的方向，使自身在分析問題、解決問題、交流溝通、團隊協作、談判溝通、適應發展等方面的能力獲得較大的提高。

　　4.教學方式與教學手段的改革。

　　軟件工程的原理、方法、技術若不與實際項目結合，學生往往難以有深刻的體會。因此，為增強授課效果，提高學生學習的積極性，課堂講授應引入項目式教學法。教師可設計一個完整的、規模適中、難易適度的軟件項目，在講授軟件工程基本知識點時結合該項目進行重點講解，即以該項目作為貫穿整個軟件工程授課的主線。

　　為了提高課程教學質量，激發學生的學習興趣，不僅可以采用多媒體教學方式，而且可以建立軟件工程課程的教學網站。軟件工程課程網站中不僅有該課程的介紹，而且有大量的教學資源(多媒體課件、實驗指導、自測題、試卷庫、常用軟件工程新技術介紹、新工具介紹和演示、有價值的參考書籍和網址等)，學生還可在網站上提出自己在學習過程中遇到問題或者對本課程的教學好的建議，教師或其他學生則可進行回答或共同探討，為廣大師生學習、交流、提高提供很好的途徑。

　　5.考核方式的改革

　　很多高校軟件工程課程傳統的考核方式以期末書面理論考試為主，但軟件工程是一門實踐性非常強的課程，原有的考核方式使學生不注重實踐能力的提高，傾向于被動地接受理論知識，學習缺乏興趣和主動性，只是在考試前突擊復習來應付考試。理論考試成績不是重點，主要是看學生能否在軟件開發過程中貫徹軟件工程學的思想和方法。因此，要加大實踐考核的比重，如課堂出勤占10%；課堂表現占10%，為力避學生考前突擊現象，本課程在平時課堂教學中采取課堂提問方式或者進行一些基礎理論的測驗，幫助學生循序漸進地鞏固基礎知識點；課程設計占40%；期末考試占40%。采用以上考評方法，學生們將非常重視課堂上的發言，以及知識的運用和創新，主動學習的積極性將會大大地提高。

　　總而言之，要改進軟件工程的課程教學，除了要遵循教育學的普遍規律、合理安排好課程內容外，還要培養學生的學習興趣，重視理論與實踐的結合。

軟件開發項目總結8

　　１．系統開發已歷時快１年的時間了

　　２．開發的反復性比較多。

　　３．對客戶的需求理解不是很透徹。

　　綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。

　　2.2對產品功能的評價

　　經過我們公司各位同事的共同努力協作，XXX業務管理系統已經很好的完成了客戶的業務流需求。經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此系統的功能開發還是一個比較成功的案例。

　　2.3對技術方法的總結

　　在此項目中使用到技術和工具：

　　１.使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器],此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今后的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發周期和開發費用。

　　２.使用數據庫建模工具；PowerDesigner 工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優化系統功能。

　　３.使用第三方控件：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要意的是：在是使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。

　　４.使用自定義控件：此系統中使用了自定義控件(GhdGridView),此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

　　５.系統開發框架：此系統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的'框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以后的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率；減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

　　６.系統安全加密：此系統中針對客戶提出的系統安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來），這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

　　3項目經驗總結

　　3.1簽定合同

　　一個項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

　　3.2開發團隊

　　在項目確立后，要盡快的建立起項目開發團隊。

　　項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要盡量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

軟件開發項目總結9

　　軟件項目管理是為了使軟件項目尤其是大型項目整體軟件生命周期都在管理者的控制下，按照預期的成本，完成軟件的交付。軟件項目管理最早出現在70年代中期，目前中國軟件項目管理上處于落后狀態，很多已經不是技術能夠解決的問題了，主要問題存在于管理上。軟件項目管理是根據科學理論的，結合軟件產品的實際情況，保證工程管理系統得到有效實施，能夠使得軟件項目按照預期的成本、進度、質量完成。軟件行業是一個很有挑戰力行業，是一個非常復雜的，牽扯較廣的系統工程。

　　一、軟件項目管理中常見的問題

　　在軟件開發主要有幾個階段，需求分析階段、概要階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝和維護階段。項目管理缺乏有效的系統培訓和項目計劃意識，在軟件項目管理中，沒有招聘專門的項目管理專業人才進行有效的管理。在管理人員的技術上可以很好的進行工作，但是在管理中缺乏相應的管理能力。在管理上沒有接受專業系統的項目管理，具有專業的管理知識是非常重要的，軟件項目管理知識要和管理經驗相結合，會提高軟件項目管理的水平。項目負責人對項目的總體計劃沒有很好的認識，對軟件的計劃的制定不嚴格，不能進行有效的管理和控制，導致在管理上脫節。在制定計劃時要提高項目負責人的計劃意識，加強對開發計劃的有效性評估。

　　軟件項目管理十分重要，在實施過程中并不容易，軟件與客戶有很好的相互性，合理的需求與合理的軟件項目能夠很好的與客戶交流。在軟件項目的實施過程中常常面臨技術應用、業務需求的情況等會影響到整個軟件項目的管理。軟件項目管理要有一定的原則性，在軟件的管理上遵循的原則有：用分階段的生命周期計劃嚴格管理；堅持進行階段評審；實行嚴格的產品控制；采用現代程序設計技術；結果應能夠清楚地審查；開發小組地人員應該少而精；承認不斷改進軟件工程實踐的必要性。這是著名軟件工程專家B.W.Boehm總結出了軟件開發時需遵循的幾條基本原則，也成為了我們在軟件項目管理上是要遵循的原則。

　　在軟件開發中最重要的是人員的配置和安排，人員的管理能力是決定軟件項目的質量的重要因素。由于軟件質量上和客戶的需求有所差距會導致項目范圍模糊給評價帶來困難，沒有合理的安排和相關人員，從而導致的軟件項目不合理安全性得不到保證，影響到了整個項目的進度，是軟件項目中存在的問題。項目團隊中沒有明確的分工協作能力，導致沒有很好管理，責任相互推諉。人與人之間的責任分工存在較大的.差異。這些現象導致軟件開發和項目管理上內部資源的消耗，從而阻礙項目管理的發展。

　　二、解決軟件項目管理中常見問題的方法

　　在軟件項目管理中要制定符合實際情況的計劃，計劃的制定要在一定的條件限制下不斷的完善，提高項目負責人的計劃意識，制定相關的知識，技術和工具加強對軟件項目的管理和管理計劃。計劃的制定不一定要面面俱到，但是一定要將各種問題的應急方式快速的作出表達，要用智慧去應對各種問題和面臨的風險。項目的成本一般較高，要有很好的控制力度，將項目做到精細化，制定相符的項目計劃。對于軟件開發而言，控制是相當重要的管理活動。控制是保證質量和配置的重要保證，軟件質量保證是在軟件過程中每一步都進行的保護性活動。軟件的評審是保證軟件質量的作用之一，它可以有效的保證軟件質量。

　　保證項目軟件的分工明確，項目負責人應該對項目成員的責任進行合理的說明并分配，項目團隊中的分工要明確，要相互協作，共同完善。將項目分配到工作人員中去，要強調不同的環節有不同的分工，在各個階段上還是有一定的聯系。通過對各個階段的交付，可以清晰的了解下一階段的工作。在通過檢驗時，要對上一階段的工作結果進行調整。在這種分工協作下，要做好溝通，不僅僅和工作人員進行交流，還要與客戶進行溝通。溝通的時間就是成本，為這些時間買單的就是客戶。了解客戶所需要的，充分理解并解決客戶的困難。在整個項目的進行中要通過交流協調各方面，減少項目各個方面的困難，來確保項目的成功。

　　加強風險管理意識和總結項目經驗。項目的負責人要掌握項目風險管理，加強對項目的審核，提高項目實施中可行性。總結行業內部的常見問題，對項目的風險有一定的總結和認識。也可以通過學習項目管理的相關知識來掌握項目風險必備的知識，強化項目負責人的風險意識。注意總結軟件管理中經驗，使得項目經驗具有指導意義，為以后的項目管理提供借鑒意義。

　　三、結語

　　雖然很多的公司制定了一些軟件開發管理模式，但沒有從根本上解決軟件項目管理上的一系列問題。在軟件項目管理中，要規范有關人員的管理，只有規范化的管理，才能在項目管理中起到重大的作用。在管理中要分工合作，加強溝通意識和規避風險的能力，在項目管理中要重視經驗的總結。進一步完善軟件項目管理在軟件企業中的實施，提高軟件項目管理的能力和軟件項目的質量標準。

軟件開發項目總結10

　　1 引言

　　1.1 編寫目的

　　XXX公司業務管理系統的開發已經基本完成。寫此項目開發總結報告，以方便我們在以后的項目開發中來更好的實施項目的訂制開發; 讓我在今后的項目開發中有更多的有據的資料來規范我們的開發過程和提高我們的開發效率，從而創造更多公司效益。

　　1.2 背景

　　項目名稱：XXX業務管理系統

　　軟件名稱：XXX業務系統

　　客戶：XXX

　　用戶：XXX員工

　　1.3 參考資料

　　項目開發文檔：

　　（1）軟件開發數據模型：PDM_OperationSystem20070831.pdm

　　（2）數據庫開發文檔： XXX業務管理系統數據庫設計說明書2.0.doc

　　（3）軟件業務流程參考：XXX業務管理系統流程說明.doc

　　（4）軟件使用手冊參考：XXX業務管理系統功能說明3.0.doc

　　（5）軟件業務流程參考：XXX業務管理系統流程說明.doc

　　（6）軟件中使用到的第三方控件：ComponentArt Web.UI 20xx.1252 for asp.net2.0.rar

　　（7）軟件中使用的安全Ikey驅動：Ikey Driver.rar

　　以上參考資料是截止20xx-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

　　2 開發工作評價

　　2.1 對生產效率的評價

　　（1）系統開發已歷時快１年的時間了

　　（2）開發的反復性比較多。

　　（3）對客戶的需求理解不是很透徹。

　　綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。

　　2.2 對產品功能的評價

　　經過我們公司各位同事的共同努力協作，XXX業務管理系統已經很好的完成了客戶的業務流需求。經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug。總的來說，此系統的功能開發還是一個比較成功的案例。

　　2.3 對技術方法的總結

　　在此項目中使用到技術和工具：

　　（1）使用代碼生成器：使用代碼生成器 [動軟.Net代碼自動生成器]，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今后的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發周期和開發費用。

　　（2）使用數據庫建模工具：PowerDesigner 工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優化系統功能。

　　（3）使用第三方控件：此系統中使用了ComponentArt Web.UI 第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArt Web.UI一種第三方控件，在今后的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。

　　（4）使用自定義控件：此系統中使用了自定義控件(GhdGridView)，此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

　　（5）系統開發框架：此系統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以后的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率；減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

　　（6）系統安全加密：此系統中針對客戶提出的系統安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來），這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

　　3 項目經驗總結

　　3.1 簽定合同

　　一個項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發后期，工作量會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的`條件簽定。

　　3.2 開發團隊

　　在項目確立后，要盡快的建立起項目開發團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要盡量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

　　3.3 需求的調研

　　在項目確立后，就到了需求調研分析階段。

　　（1）項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項目的開發周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系，要深入的去了解客戶需求。

　　（2）我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項目的后期功能開發埋下陷阱。

　　（3）在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢？需求調研有出去和朋友一塊爛漫嗎？！雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。

　　（4）模糊需求，也就是模棱兩可是需求規格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

　　（5）在一個項目的開發中，文檔的書寫是極為重要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發后期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發需求。即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

　　（6）需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。

　　3.4 做好開發計劃

　　在項目確立后，我們就需要做好項目開發計劃，需求調研用時，開發用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發周期范圍之內，今日計劃、行動，明日成功。

　　3.5 很好的溝通

　　在其他行業中，人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發。

　　3.6 做好工作總結

　　在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

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