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中學(xué)教學(xué)質(zhì)量工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的中學(xué)教學(xué)質(zhì)量工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
中學(xué)教學(xué)質(zhì)量工作總結(jié)1
XXXX中學(xué)秉承“以人為本，依法治校，以教師專業(yè)成長引領(lǐng)學(xué)生全面發(fā)展”的辦學(xué)理念，以制度管理為基礎(chǔ)，以人本管理為動力，以建設(shè)“四個XXXXXXXXXXXXXXXX中學(xué)”（健康中學(xué)、和諧中學(xué)、智慧中學(xué)、質(zhì)量XXXX中學(xué)）、共塑“四度校園”（有力度、有深度、有高度、有溫度）、“6+2”共享“四感文化”（存在感、歸屬感、成就感、幸福感）為目標(biāo)，以打造高效課堂為載體，狠抓教育教學(xué)質(zhì)量，積極推進(jìn)教師專業(yè)成長和學(xué)生全面發(fā)展。現(xiàn)就學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量提升工作總結(jié)如下：
一、立足常規(guī)管理促規(guī)范
1 .健全落實各項制度，使管理有章可循。加強作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)“五項管理”，落實“雙減政策”。
2 .加強內(nèi)部管理，突出教學(xué)中心地位。通過成立教學(xué)工作委員會、開展“民主建言”活動，召開“教代會”“校務(wù)懇談會”“黨員民主生活會”，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大教職工參與學(xué)校教學(xué)管理的積極性、創(chuàng)造性。成立班級、年級、學(xué)校三級家長委員會，開展家訪工作，進(jìn)門入戶，構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。
3 .干部深入一線，參與教學(xué)活動
實施校長、中層干部包年級、包教研組、包班級管理辦法，所有學(xué)校中層干部深入到教學(xué)一線，參加教學(xué)教研活動。堅持每周“校長巡看”制度，深入一線，及時撰寫《校長巡看紀(jì)要》，了解、反饋、指導(dǎo)教學(xué)工作。
4 .以《XX省中小學(xué)教學(xué)基本規(guī)范》為依據(jù)，以XX市中小學(xué)教學(xué)常規(guī)月活動為契機(jī)，抓好教學(xué)常規(guī)管理工作。通過“三學(xué)，“四查，"五問，“六提，行動，落實“雙減”意見、“五項管理”通知要求，集中解決落實教學(xué)常規(guī)方面存在的突出問題。教學(xué)常規(guī)中重點抓課堂教學(xué)常規(guī)，抓好提前候課、杜絕拖堂、規(guī)范課堂言行等方面。抓作業(yè)教學(xué)質(zhì)量，減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)。形成規(guī)范的作業(yè)管理流程，即學(xué)科組備作業(yè)——年級總量控制——教導(dǎo)處審批——檢查批改作業(yè)——作業(yè)講評指導(dǎo)一一適當(dāng)調(diào)整教學(xué)安排。抓教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，抓好命題關(guān)，做細(xì)分析關(guān)，抓實反饋關(guān)，及時診斷教學(xué)，鞏固教學(xué)成果。
教導(dǎo)處每天進(jìn)行教學(xué)督查，每月進(jìn)行一次教學(xué)常規(guī)材料檢查，每學(xué)期組織優(yōu)秀備課、優(yōu)秀作業(yè)展，及時撰寫《強服務(wù)助管理促教學(xué)——教學(xué)情況反饋》，對教學(xué)常規(guī)落實情況進(jìn)行反饋矯正。
二、立足課程規(guī)劃提素養(yǎng)
以“啟程”課程體系為依托，不斷完善豐富學(xué)校課程體系，為學(xué)生發(fā)展“啟程”。
1.嚴(yán)格落實國家課程開設(shè)方案，開齊開好地方課程和校本課程，制定綜合實踐課程、地方課程和學(xué)校課程實施計劃，做到國家、地方、學(xué)校三級課程統(tǒng)一要求、同等對待。
2 .開設(shè)特色化校本課程，落實好自主選課日。
34開設(shè)了門校本課程，每周四下午為自主選課日，走班選課，師生之間雙向選擇。課程內(nèi)容涵蓋體育、藝術(shù)、禮儀教育、書法、經(jīng)典閱讀、學(xué)科知識拓展延伸等。任課老師充分發(fā)揮個人所長，讓學(xué)生從一個精彩的課堂走向了另一個精彩的舞臺。
3 .加強體育及藝術(shù)教育。上好體育課，抓好足球課，落實好“每天鍛XX煉一小時”，規(guī)范學(xué)生體質(zhì)測試，提升學(xué)生體質(zhì)。在市六大聯(lián)賽中，我校獲乒乓球男團(tuán)第二名、女籃第二名、女排第三名、男籃第四名、男子羽毛球單打第一名、第三名、第四名、田徑男團(tuán)第四，團(tuán)體總分第五。每學(xué)期對音樂、美術(shù)兩門科目進(jìn)行技能和理論測試，結(jié)合學(xué)校開展的傳統(tǒng)藝術(shù)活動,如班級合唱比賽、美術(shù)作品展、書法作品展、紙藝作品展等，努力提高學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)。
4 .加強勞動教育，提高勞動素養(yǎng)。
1開設(shè)勞動教育必修課，平均每周不少于課時，由專任教師結(jié)合自身特長，每學(xué)期確定適合學(xué)生年齡特點的勞動教育主題，實行“教師走班教學(xué)制”。其他學(xué)科教學(xué)中有機(jī)滲透勞動教育，利用校內(nèi)外勞動教育實踐基地，結(jié)合學(xué)校傳統(tǒng)活動，開展豐富的勞動主題教育活動。
5 .積極開展創(chuàng)客教育，培養(yǎng)學(xué)生的科技素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。成立創(chuàng)客教師團(tuán)隊，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，學(xué)校智能車、無人機(jī)比賽隊伍以優(yōu)異成績，進(jìn)，30入省賽，無人機(jī)項目獲省級二等獎,智能車項目在市創(chuàng)客節(jié)進(jìn)行展示多名學(xué)生在各級比賽中獲獎。
三、立足教師成長強素質(zhì)
教師隊伍的`素質(zhì)決定學(xué)校的辦學(xué)水平。學(xué)校制定教師專業(yè)成長長期規(guī)6劃，教師要結(jié)合自身實際，規(guī)劃自己的專業(yè)成長之路。近幾年來學(xué)校有名XX5“XX老師成長為市“名師”“名班主任“，名老師被評為市教學(xué)能手”，多名教師在省市優(yōu)質(zhì)課評選中獲獎。推行教師跟級制度，實現(xiàn)教師的大輪換，促進(jìn)教師的專業(yè)成長。發(fā)揮骨干教師帶動作用，促進(jìn)年輕教師迅速成長。制定相關(guān)激勵措施，推進(jìn)“師徒結(jié)對”，促進(jìn)年輕教師成長。年輕教“XX師成長迅速，特別是參加市青年教師課堂教學(xué)大賽”的選手取得了可喜的成績。
制定教師學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺，助推教師成長。成立“知行”讀書團(tuán)隊，學(xué)校為團(tuán)隊成員購買書籍，倡導(dǎo)教師學(xué)《課程標(biāo)準(zhǔn)》、讀教育報刊、讀教育經(jīng)典、讀人文書籍。強調(diào)讀思結(jié)合、學(xué)以致用，每天在微信群中交流讀書內(nèi)容和收獲，堅持讀書，常學(xué)常新，常教常新。
堅持寫教學(xué)反思；研究中考試題，堅持組織“教師學(xué)科知識大賽；充分“xxxx利用好講壇”“翔和根榮教師工作室”等平臺，進(jìn)行經(jīng)驗交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
四、立足校本教研轉(zhuǎn)觀念
1 .教研組活動有實效。
教研組活動堅持定時間、定地點、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人。活動接地氣，與實際教學(xué)工作密切結(jié)合；有實效，從解決小而實的問題出發(fā)開展教研活動。教研組內(nèi)部人心齊，有凝聚力、向心力，形成了志同道合的教研團(tuán)隊。
2 .集體備課有質(zhì)量。
規(guī)范集體備課流程，即集體研討——分工備課——主備人備課——線上共享——線下集體備課，共同研討，明確目標(biāo)、把握重點、研究教法、修訂教案課件等——形成“共案”——“共案”的個性化處理——課堂實施，信息反饋——教后反思,理論提升。包教研組領(lǐng)導(dǎo)定期參加各年級的集體備課活動，及時了解情況，總結(jié)典型經(jīng)驗進(jìn)行推廣。
3 .開展好課題研究。積極申報上級課題項目，堅持“小課題”研究，大力倡導(dǎo)“教學(xué)細(xì)節(jié)問題行動研究”，積極進(jìn)行“課程優(yōu)化整合研究”。
4 .利用教育信息化技術(shù)，建設(shè)課程資源庫。
開展好“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動，發(fā)揮錄播室功能，助推課堂反思、資源共享。完善好學(xué)校內(nèi)部的課程資源庫，每位老師將教學(xué)課件、錄課視頻、試題等上傳至學(xué)校課程資源庫，實現(xiàn)校內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源共享。
五、立足課堂改革要效率
“6+2”提高課堂效率，是減負(fù)增效的根本！我校堅持實施課堂教學(xué)模式，每學(xué)期組織課堂教學(xué)大賽、骨干教師公開課、青年教師展示課的等活動，促進(jìn)課堂教學(xué)的研究，不斷完善，改變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，提高課堂效率。建設(shè)簡凈而有效的課堂，讓課堂教學(xué)內(nèi)容簡明、教學(xué)過程簡潔、教學(xué)方法簡易、環(huán)節(jié)簡單明了，問題導(dǎo)向明確，方法扎實有效。用“真實、扎實、樸實”的教風(fēng)，打造“省約、集約、簡約”的課堂。
“6+2”學(xué)的層面，實施好自主合作學(xué)習(xí)方式。
科學(xué)組建“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”的六人小組，形成“生教生、兵帶兵”的合作學(xué)習(xí)方式。課堂教學(xué)看學(xué)生主體地位的落實，看學(xué)習(xí)方式的改變，看學(xué)習(xí)氣氛的營造，看學(xué)習(xí)廣度的拓展，看學(xué)習(xí)深度的挖掘。
教的層面，課堂環(huán)節(jié)落實好“三階段、六步驟”。三階段即自主學(xué)習(xí)階段、導(dǎo)學(xué)達(dá)標(biāo)階段、成果檢驗階段。六步驟即“導(dǎo)、學(xué)、議、講、練、拓”。實現(xiàn)兩個提升：提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)能力，提升學(xué)生學(xué)科素養(yǎng)。
六、立足科學(xué)評價助成長
以科學(xué)評價助力學(xué)生成長。積極開展學(xué)生綜合素質(zhì)評價工作，結(jié)合學(xué)校實際，創(chuàng)新評價辦法，破除唯分?jǐn)?shù)評價，采用“學(xué)生自評+他評（同學(xué)、教師）”“過程性評價+結(jié)果性評價”“定量評價+定性評價”等方式，從“品德發(fā)展、學(xué)業(yè)水平、身心健康、藝術(shù)素養(yǎng)、實踐創(chuàng)造”五個一級維度、三十個二級維度對學(xué)生進(jìn)行綜合評價，有效的促進(jìn)了學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。
XXXXXX中學(xué)在教學(xué)工作上，先后被表彰為市教學(xué)管理示范學(xué)校、XXXXXX市教學(xué)工作先進(jìn)單位、市課程實施優(yōu)秀學(xué)校、市教學(xué)創(chuàng)新優(yōu)秀XXXX學(xué)校、市教育教學(xué)質(zhì)量提升優(yōu)秀學(xué)校、市名師培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)校等榮譽稱20167XX號，自年以來連續(xù)年被表彰為市（縣）教書育人工作先進(jìn)單XXXX位。多年來學(xué)業(yè)水平考試成績穩(wěn)居全縣前列，“質(zhì)量中學(xué)”品牌獲得上級部門和社會的廣泛贊譽。
中學(xué)教學(xué)質(zhì)量工作總結(jié)2
在這丹桂飄香、臘梅吐蕊的時節(jié)，我們聚首大橋中學(xué)，共商教育大計、共謀教育策略、共尋教育出路，這是我們作為教育者用來回顧教育活動、反思教育得失的最佳平臺，在這里首先感謝上級教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)對我校教育事業(yè)的關(guān)心與支持、感謝轄區(qū)內(nèi)兄弟校的理解與幫助，同時向大橋中學(xué)為我們提供了這樣的一個現(xiàn)場表示感謝。
一、成績與經(jīng)驗
我們是本著虛心學(xué)習(xí)而來，與其說成績與經(jīng)驗，不如說與大家共同學(xué)習(xí)。應(yīng)該說，一個好的教育理念能夠提升一個地方的教育水平。20xx年我校教育質(zhì)量有了點提升，那就是我校在抓教育教學(xué)方面作了一些實用的工作：我校領(lǐng)導(dǎo)集體實行年級包干制，根據(jù)年級實際情況并結(jié)合教育評估簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并層層落實到班級、到班主任教師和科任教師，其次初三年級教學(xué)實行集體備課。
（一）細(xì)化教學(xué)過程管理，深入課堂教育
為了加強常態(tài)課教學(xué)的過程管理，提高課堂教學(xué)有效性，提升教育教學(xué)質(zhì)量，我校一直堅持開展“細(xì)化教學(xué)過程管理，向課堂教學(xué)要效益”為主題的常態(tài)課教學(xué)活動管理。根據(jù)我校的實際情況和教育督導(dǎo)評估的要求，制定了過程管理的實施細(xì)則，成立了以教導(dǎo)處牽頭、以學(xué)科組為單位的聽課小組、備課小組以及對教師的教案、學(xué)生作業(yè)完成質(zhì)量檢查的檢查小組。要求聽課小組成員每周進(jìn)入課堂抽查聽課，并在聽課后對課堂進(jìn)行全面的總結(jié)與反饋，認(rèn)真詳細(xì)填寫好聽課評價表；能圍繞“有效教學(xué)”目標(biāo)在課堂教學(xué)中的落實，找出課堂的亮點與不足；關(guān)注上課老師課堂教學(xué)的有效性，關(guān)注教師的作業(yè)布置、課堂提問等環(huán)節(jié)是否能注意兼顧到各個層次的學(xué)生；在課后能夠主動與上課老師交流，就課堂環(huán)節(jié)處理、學(xué)生作業(yè)量、備課情況等方面探討更有效的做法，真正落實“有效教學(xué)”；各備課小組要注重對教學(xué)目標(biāo)的研究，著力研究對學(xué)生學(xué)法的指導(dǎo)。
在集體備課和教學(xué)中注意細(xì)節(jié)，教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計、練習(xí)的設(shè)計反復(fù)推敲，使其作用最大化。尤其是在畢業(yè)班后期的復(fù)習(xí)教學(xué)中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)鄧校長親自把關(guān)，反復(fù)斟酌，盡量體現(xiàn)復(fù)習(xí)教學(xué)的全面與重點相結(jié)合、計劃與實際相結(jié)合、連續(xù)與階段相結(jié)合，要求老師整理好集體備課資料，拿到三樓辦公室認(rèn)真審查；把集體備好的課帶到課堂中去，根據(jù)反饋信息進(jìn)行修訂與補充。檢查小組定期對階段內(nèi)的教育教學(xué)工作和學(xué)生作業(yè)完成質(zhì)量進(jìn)行檢查；學(xué)校教導(dǎo)處匯總、整理并召開會議，交流反饋具體情況，針對教學(xué)過程中存在的問題進(jìn)行深刻思考，最終形成報告，為下階段教學(xué)工作奠定基礎(chǔ)。宏觀小學(xué)全體教師發(fā)揚團(tuán)隊精神，相互學(xué)習(xí)、取長補短，圍繞教學(xué)環(huán)節(jié)，用自己扎扎實實的課堂教學(xué)不斷豐富學(xué)校“有效教學(xué)”的內(nèi)涵，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)了20xx年我校教育質(zhì)量的質(zhì)的跨越。
（二）切實解決教師教育顧慮，及時了解學(xué)生思想動態(tài)
20xx年，對于我校來說是一個不平凡的一年，是社會壓力凸顯、各種矛盾集中體現(xiàn)、突發(fā)事件頻繁的一年。眾所周知，宏觀鄉(xiāng)雖地處偏遠(yuǎn)，信息相對閉塞，但宏觀鄉(xiāng)人民對教育的期望值較高，加上近兩年周邊學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升，教師隊伍的不穩(wěn)定，給學(xué)校帶來巨大壓力和嚴(yán)峻考驗。當(dāng)然，這也成為了我校狠抓教育教學(xué)的一個動力。首先是我校領(lǐng)導(dǎo)的教育理念導(dǎo)向，蘇霍姆林斯基說：沒有自我教育就沒有真正的教育，這樣一個信念在我們教師集體的創(chuàng)造性勞動中起著重大的作用。我們展開自我反思，認(rèn)真總結(jié)。我們確保人心的穩(wěn)定：鼓勵年輕教師積極參與各級各類教育教研活動，充分調(diào)動中青年教師的積極性，肯定他們?yōu)閷W(xué)校所做出的貢獻(xiàn)。
大力挖掘教師資源，重組資源搭配，對有個別工作責(zé)任心不到位，教學(xué)經(jīng)驗不豐富的教師作了相應(yīng)的調(diào)整，特別是我校今年初三年級師資力量不足，我們充分挖掘教師資源，讓一位年近50的高老師擔(dān)任三個班的數(shù)學(xué)教學(xué)任務(wù)，并取得了好的成績，應(yīng)該說老師的這樣忘我的工作，是對當(dāng)下的形勢所保持的一種高度的責(zé)任感，我們肯定老師們在過去的工作所作出的努力，同時也完善了相應(yīng)的激勵機(jī)制。對于學(xué)生狠抓他們的思想建設(shè)、行為習(xí)慣的培養(yǎng)和心靈的溝通，定期召開家長會和學(xué)生大會，及時了解學(xué)生的思想動態(tài)，進(jìn)行分析探究，及時診斷解決，讓學(xué)生健康發(fā)展。
（三）其次，執(zhí)行月考、聯(lián)考制是提升我校教學(xué)質(zhì)量的一個有效手段
本學(xué)年我校畢業(yè)班共進(jìn)行了六次月考，兩次聯(lián)考，分年級統(tǒng)一組織、考核與評估，實施縱橫參比，找差距，分析原因，訂措施，立目標(biāo)。特別是各畢業(yè)班級，制訂了詳盡的培優(yōu)計劃、差生轉(zhuǎn)化計劃。校領(lǐng)導(dǎo)深入年級、班級與學(xué)生溝通，以班組班會、分層動員、個別談話的方式實現(xiàn)對學(xué)生的雙向溝通：向?qū)W生傳達(dá)老師、家長對他們所寄寓的殷切希望，向老師傳遞他們的理想和愿望。
二、問題與不足
20xx年中考我校取得了500分達(dá)33人的成績，這是全校師生的共同努力的結(jié)果。但這離宏觀鄉(xiāng)1。9萬父老鄉(xiāng)親的期望還很遠(yuǎn)，與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有相當(dāng)長的一段距離，這是我們在今后的工作中應(yīng)該明確的目的和努力奮斗的方向。反思我們的整個教育過程，我們覺得有以下問題與不足：
（一）根據(jù)《南部縣教育局20xx年義務(wù)教育工作會議》的各項指標(biāo)的要求，一是2011年我校參加中考學(xué)生數(shù)為237人，而學(xué)籍人數(shù)為299人，說明我校在措控保學(xué)方面的工作還比較欠缺；二是平均分為384。7分，合格人數(shù)為114人，合格率低，說明我校學(xué)生兩極分化嚴(yán)重。我們還需要在差生的轉(zhuǎn)化工作上狠下功夫；三是學(xué)科之間發(fā)展不均衡，英語、語文、歷史等學(xué)科有待加強。
（二）師資隊伍的不穩(wěn)定是制約我校發(fā)展的最大因素。近幾年來，上級雖然對我校補充了十八名特崗教師，但一大批的教學(xué)骨干相繼調(diào)離、轉(zhuǎn)行，造成了有的班級一年兩換教師的`尷尬局面，甚至有時不能配齊任課教師強行拉夫的現(xiàn)象也時有發(fā)生；日漸成熟的中青教師也把大部分精力投入進(jìn)修、考聘之中，我校成了為其它學(xué)校培育教學(xué)人才的試驗田。就我們現(xiàn)有的師資力量看，年富力強的中青年教師寥寥無幾，除特崗教師外，其余大部分是臨近退養(yǎng)的老教師，但他們還繼續(xù)承擔(dān)主要學(xué)科的教學(xué)任務(wù)，這一現(xiàn)象集中表現(xiàn)在我校的小學(xué)教育階段，這也就造成了小學(xué)教育基礎(chǔ)不牢，初中教育的瓶頸現(xiàn)象。
（三）社會環(huán)境增加了學(xué)校教育的難度。由于絕大部分學(xué)生都是留守兒童，無監(jiān)護(hù)人或根本無法履行監(jiān)護(hù)責(zé)任形同虛設(shè)的隔代監(jiān)護(hù)，學(xué)生受打工潮、網(wǎng)絡(luò)等的影響，學(xué)校教育顯得力不從心捉襟見肘，加上我校受地理環(huán)境的制約，校園封閉始終如童話般美麗卻總是遙遙無期，這就給學(xué)校的教育工作和學(xué)生管理帶來諸多隱患。誠然，我們學(xué)校的教育力度的不夠，班主任管理的不給力也制約了學(xué)校的質(zhì)量和聲譽。
三、改進(jìn)的措施與辦法
回首20xx級，學(xué)生整體水平不是很好，兩極分化嚴(yán)重；現(xiàn)在的2012級學(xué)生底子薄，基礎(chǔ)也不好，我們應(yīng)該怎么做呢？首先，我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)高度重視教育質(zhì)量這根弦，有信心帶領(lǐng)全體教職員工努力拼搏，力爭下屆拿到縣上的等級獎，目標(biāo)不算很高，但壓力很大，只有壓力才會有動力，為了努力完成目標(biāo)、落實計劃，我們應(yīng)從以下幾個方面來抓：
1、狠抓“幾率”。理念就是先導(dǎo)，如果我們一味地“低頭拉車”而不“抬頭看路”，再年輕的牛也是一頭缺少新思想、按部就班的“老”牛，所拉出來的車也只能是一輛破車。我校2010年中考500分以上的學(xué)生才23人，2011年500分以上的學(xué)生33人，在上一年的基礎(chǔ)上有質(zhì)的飛躍，但離我們訂的目標(biāo)相差7人；合格38%，較低，鞏固率也吃了虧，等等，結(jié)果縣評比榜上無名，轄區(qū)內(nèi)雖然第二，總的來說，離我們的目標(biāo)太遠(yuǎn)。因此就下一屆畢業(yè)班的工作我們將在“縣就讀率”、“合格生的合格率”、“鞏固率”等方面下功夫。
2、抓實干。實干，就是一要干，二要實。反思我們自己，我們花了多少精力在教學(xué)？課改教研怎樣？不敢恭維。實干，就要“韌”，就要“苦”，在實干中才能產(chǎn)生成效，要堅持，要付出辛苦的勞動。實干，就要避免盲干。我們有的老師在平時的教學(xué)中，一不看課程標(biāo)準(zhǔn)，二不看考試說明，漫無目的把知識往學(xué)生頭腦里灌、一股腦兒的講，結(jié)果收效甚微。在倡導(dǎo)“實干”的基礎(chǔ)上，著重教師的培訓(xùn)，努力抓教法，備學(xué)生的學(xué)法。建好教師辦公室，強制執(zhí)行集體備課，每兩周一次教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
抓常規(guī)，抓課堂。課堂是教師講授知識的最主要的場所，提高質(zhì)量的關(guān)鍵在課堂，提高質(zhì)量的潛力和希望也在課堂。“課堂一松，課后皆空”、“課堂漏一點，課后講百遍”，課堂教學(xué)效果的好壞，是決定教學(xué)質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。我們的課堂教學(xué)還在一定范圍內(nèi)存在“一言堂”、“多講少練，甚至不練”的老路，所謂的“合作與交流，互動與探究”僅僅形式而已，少數(shù)老師連課堂紀(jì)律也抓不起，很多老師對教材的處理和知識的拓展、整合、遷移不夠。為此，抓課堂建設(shè)這塊主陣地，要厚重，嚴(yán)實，不能虛無。我們既要做到“嚴(yán)而活”，更要做到“分而合”。
“嚴(yán)”就是要嚴(yán)肅課堂紀(jì)律、嚴(yán)守課堂常規(guī)、嚴(yán)格要求學(xué)生和自我，“活”就是要求教師教得靈活輕松，學(xué)生學(xué)得活躍愉快。“分”就是要對不同層次的學(xué)生進(jìn)行分層要求、分層練習(xí)、分層指導(dǎo)，“合”是相對于“分”而言，要講求全體發(fā)展，共同進(jìn)步，不要顧了這頭丟了那頭。課堂應(yīng)該是學(xué)生的，教師講得多并不代表學(xué)生就學(xué)得多，教師講得好并不代表學(xué)生就學(xué)得好。
“教師的責(zé)任不在教，而在教學(xué)生如何學(xué)”。“發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律”跟“接受一個規(guī)律”所產(chǎn)生的效果肯定是截然不同的。我們應(yīng)該還課堂本真，還學(xué)生權(quán)利，把課堂還給學(xué)生，做到把握教育理念，積極探索，利用現(xiàn)代教育手段等因材施教，讓每一位學(xué)生有長足的發(fā)展。
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