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項目招標年終總結(jié)范文
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學(xué)習寫總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的項目招標年終總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目招標年終總結(jié)范文1
第一輪設(shè)計中，我們發(fā)覺了一些問題：
a)盡管時間緊迫，合作單位的參加人員，卻不能根據(jù)工程要求轉(zhuǎn)變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和干凈室裝修的專業(yè)人員，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中，可以獨立完成工程的完整設(shè)計，也有利于企業(yè)的進展壯大。
b)中電四設(shè)計團隊也要加強力氣，依靠合作單位做設(shè)計協(xié)作實在是無奈之舉。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強的規(guī)律性，設(shè)備的布置與大小，直接影響構(gòu)造柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c)設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計，更要強于治理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔當半導(dǎo)體廠房工程的設(shè)計經(jīng)理，應(yīng)當更合理。
d)劃分設(shè)計范圍要清楚，否則簡單造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團隊建立
該工程是公司的第一個投標工程，由于人力資源相對缺乏，所以處處“拉郎配”，因而我們的投標團隊就是一個“多國部隊”。該工程投標團隊的組成為：
n建筑，構(gòu)造，電氣和給排水消防的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由石化院蘇州分院完成;
n空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和干凈室裝修的設(shè)計建議書(包括設(shè)計圖紙和設(shè)計說明)由外部合作單位完成;
n我們總承包部門作為該工程的投標人，負責設(shè)計治理以及標書整體編制。
在一個需要拓展的新興行業(yè)，在人力資源相對缺乏的狀況下，這樣的團隊組成總體來說，還是比擬合理的。也可以說，為了特別工程，間或組成大兵團的作戰(zhàn)聯(lián)合，是一個壯舉。想補充的是，在選擇團隊時，還應(yīng)當考慮以下問題：
1.選擇技術(shù)嫻熟的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提;
2.選擇有巨大熱忱，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵;
3.選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得工程的保障;
4.選擇隊伍在多大程度上，能夠聽從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。
另一方面，既然公司已經(jīng)確定了x工程作為我們的進展方向，那么，從長遠看，我們需要一個能夠代替“多國部隊”聯(lián)合投標的人力資源儲藏。聯(lián)合投標，有眾多弊端，所以在該工程的其次輪投標中，我們的合作單位退出了。由于力氣嚴峻缺乏，總承包部的設(shè)計人員不得已，在原本滿載
的繁忙工作中，抽身進入該工程。不得不說，在本次投標過程中，總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動，設(shè)計人員特別優(yōu)秀，72小時不下火線是常有的事。固然，在遇到攻堅戰(zhàn)時，我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面，假設(shè)每戰(zhàn)必攻堅，就是一種損害，因而會影響團隊的穩(wěn)定。公司有了新的進展方向，假如我們的團隊建立也是積極的、專業(yè)的，那么，我們付出的.代價就會轉(zhuǎn)化為新的，動力強勁的生產(chǎn)力。
4.標書預(yù)備在招標文件中，一般會明確規(guī)定回標文件的挨次與格式，該工程也是如此。一般來講，回標文件與客戶要求不全都，是特別糟糕的，會讓客戶特別反感，會消失因此而廢標的風險，所以，我們在做回標文件時，應(yīng)嚴格根據(jù)客戶要求的名目與次序編寫。
回標文件包括許多內(nèi)容，讓一個人預(yù)備回標文件，是不行的，所以，在我們拿到并梭理招標文件后，應(yīng)將回標文件分門別類，安排到相關(guān)責任人，由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情，也要列出時間表，讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反應(yīng)。
在編寫回標文件時，我們除了借鑒歷史文檔外，更應(yīng)關(guān)注文件的針對性，這份文件是否能夠切實牢靠地為這個工程效勞，是需要化時間，動腦筋的事情。本次工程的標書預(yù)備過程中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，既參考了其他工程的投標文件，又增加了大量為該工程量身定做的內(nèi)容，使文件有血有肉，很飽滿，很靠譜。收集并匯編回標文件是一個系統(tǒng)工作，這項工作上，我們的同仁表現(xiàn)出了豐富閱歷和專業(yè)水平，所以，我們的電子檔和硬拷貝文件，做到了按部就班，很有條理。
項目招標年終總結(jié)范文2
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
1.投標負責人，設(shè)計經(jīng)理與建筑師一道熟識招標文件的建筑設(shè)計要求，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息，完成建筑的平面設(shè)計;
2.內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標文件的要求與建規(guī)的沖突，招標文件中設(shè)計條件的相互沖突，以及對文件中難以理解的'問題一一列出，公文提交客戶，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄，包含在回標文件中;
3.參與客戶主持的設(shè)計澄清會，糾偏設(shè)計方向;并將設(shè)計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中;
4.其次完成空調(diào)系統(tǒng)，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給構(gòu)造與電氣設(shè)計師;
5.依據(jù)招標要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所供應(yīng)的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計;
6.依據(jù)建筑平面圖、招標要求和機電專業(yè)的重量條件完成構(gòu)造設(shè)計;
7.依據(jù)招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式;
8.根據(jù)招標要求編寫設(shè)計說明。
項目招標年終總結(jié)范文3
報價階段是我們整個投標工作的決戰(zhàn)階段，從前我們預(yù)備的設(shè)計方案合理與否，直接影響報價的質(zhì)量。我們共預(yù)備了兩次程序完整的報價，對于這兩次報價，我分別介紹：
i.第一輪報價：(五進三)
第一輪報價的組織工作，有點混亂。由于我們自身沒有充分的人力資源，所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，局部甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量，而蘇州院又缺少完成估量的力氣，到了節(jié)骨眼上，才發(fā)覺弓拉折了，箭沒出去。于是，再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價，事實上，我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。
第一輪投標，價格上，我們是“標王”。我們有四個失誤：
a)無視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;
b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高;
c)空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述;
d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果固然是，方案冒好，價格冒高。
我們有個專業(yè)的費控團隊，為了出價工作，他們每每通宵達旦，全力協(xié)作，付出了艱辛的.勞動。由于公司涉足土建不久，還缺少閱歷，對土建的定價相對顯得不是很有把握，所以，我們在土建價格的掌控上，還需要增加力氣與積存閱歷。
ii.其次輪報價與第三輪報價
其次輪報價，是三進二的報價，我們依據(jù)客戶新的招標要求，重新修改了設(shè)計方案，我們的設(shè)計方案依舊是最合理的，價格也很好，所以在很好的呼聲中，我們進入第三輪(最終一輪)。第三輪是二進一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下，供應(yīng)新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待。
項目招標年終總結(jié)范文4
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：
一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿意客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)工程造價最低的功能(以下簡稱其次功能)。
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該工程的招標文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比擬清晰的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有供應(yīng)大致的平面圖，全部的信息都來自于招標文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n房間表;
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的根底上完成建筑主體設(shè)計，并保證客戶招標文件中所要求的面積肯定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個艱難的任務(wù)，為此，我們付出了許多努力。在建筑設(shè)計剛開頭的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清楚，遇到信息沖突，取舍時輕重不分，重點不突出。應(yīng)當說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標文件)的`幾乎全部房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和規(guī)律錯誤。所以說，我們最初的建筑方案，沒能很好地實現(xiàn)第一功能。后來，通過與客戶的溝通，準時改正了這兩個錯誤。通過這件事，我們在以后的x工程設(shè)計中，應(yīng)當留意如下要點：
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區(qū)域規(guī)律關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)認真討論，并盡可能滿意要求。
其次，再講講在設(shè)計過程中，實現(xiàn)其次功能時產(chǎn)生的問題。
對于x工程的設(shè)計方案的優(yōu)劣，除了對第一功能的考察外，還有對其次功能的考察，對這兩個功能
共同考察的結(jié)果斷定了設(shè)計方案性價比的凹凸。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。
應(yīng)當說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比擬合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中，合作團隊選用的局部設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司打算，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團隊的努力，訂正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤。
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