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鎮年終總結集錦
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此，讓我們寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的鎮年終總結集錦，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鎮年終總結集錦1
20xx年，我鎮在縣委、縣政府的正確領導下，根據我鎮的區域優勢，認真分析經濟形勢，積極發展三產服務業，深入實施“服務業興鎮”戰略，努力拓展服務業空間，不斷提升服務業發展水平，各項工作取得了顯著成效。
（一）著力推進項目建設。
把項目建設作為擴大有效投資、促進轉型升級的重要抓手，主攻大項目、好項目引進落地，全力以赴推進項目實施。
1.抓項目招商。充分利用城關鎮的資源優勢，組織服務業招商專題推介會，積極引進電商物流、休閑養生等服務業項目，爭取引進億元以上項目2個以上。
2.抓項目開工。每月開展一次項目督查，舉辦兩次重大項目集中開工儀式，確保重點項目開工率達到90%以上。
3.抓項目解難。把縮短項目前期準備和化解要素制約作為解難突破口，每季組織開展重點項目難題協調會議，對相關難題，確保協調一件、落實一件。
4.抓項目進籠子。積極向上爭取省重點項目，力爭1—2個項目列入縣重點建設項目或市服務業重大項目。
（二）加大對上爭取力度。
認真分析研究服務業引導資金的.扶持重點和方向，拿出過硬項目，加大爭取力度，重點支持影響力大、帶動作用強、具有示范效應的服務業重大項目，全力支持服務業做大做強。
（三）實施服務業人才建設工程。
通過多種途徑和方式，建立人才引進和交流合作通道，大力引進和培養高層次、高技能、熟悉現代管理的高級服務業人才，以高素質人才推動高水平發展。進一步完善服務業人才、智力和項目相結合的機制，創造讓各類人才充分施展才干的良好環境。加快培養社會急需的熟悉世界貿易規則的現代物流、信息、金融、保險、各類中介服務等領域的專業人才。
（四）優化服務業發展環境。
認真貫徹落實縣委、縣政府《關于進一步加快發展現代服務業的若干意見》，積極有效地把各項政策落實到位。努力形成政策引導效應，營造服務業發展的最佳環境，堅持給有一定影響力的重點服務業項目以二產項目的待遇，激活發展服務業的積極性。
鎮年終總結集錦2
一年來，在縣黨委、政府及相關部門的領導支持下，根據衛生工作目標責任書，認真開展各項工作，取得一定成績，同時，也存在一些不足，現將一年來的工作匯報如下：
一、基本情況
全鎮總人口為6803人，我院一院兩址，轄3個村衛生所，衛生院年末職工總數17人（其中含臨時工4人），3個村衛生所共有村醫9人，衛生院編制床位8張，現有實際住院病床11張，觀察床14張。1—11月門診就診人次為28310人次，承擔著全鎮的基本醫療、公共衛生、醫保、新農合、鄉村一體化管理等衛生工作。
二、工作開展的整體情況
組織領導保障有力，召開醫改專題會議2次，安排布置醫改工作，深入研究，切實解決存在的問題和困難，落實食品衛生、中醫、新農合、醫改、獻血、防艾、愛國衛生等工作相關經費。認真抓好落實新農合工作，加快推進基本醫療保障，新農合參合率100%，嚴格執行新農合實施方案，抓好日常監管及資金管理。未發生套取騙取新農合資金現象。通過采取相關措施，新農合資金使用仍有結余。鄉村兩級全部實行國家基本藥物，并嚴格實行零差率銷售，基本藥物集中網上采購約70%，統一配送，開展鄉村兩級全員“基藥培訓”，鄉村兩級的財務實行統一管理。三個衛生所的選址新建，改善了就醫環境，衛生院項目建設正在施工中，完成總工程量的70%。
開展鄉村醫生中醫藥培訓，并認真開展中醫工作，促進3類11項基本公共衛生均等化服務，居民健康檔案、健康教育、預防接種、兒童保健、孕產婦保健、老年人健康管理、高血壓、糖尿病、重性精神病管理服務、傳染病及突發公共衛生事件報告與處理、衛生協管等工作均圓滿完成上級下達的各項任務指標。認真完成食品安全的各項工作任務。開展愛國衛生運動和無償獻血宣傳活動，組織義務獻血共45人，超額完成15人。認真開展“三好一滿意”、“醫德醫風”、“黨的群眾路線教育實踐活動”、“平安醫院”、“抗菌藥物臨床應用”等專項治理活動，取得階段性成果。認真開展復明工程，行白內障手術3例，我鎮認真組織開展衛生行風糾風建設工作，并召開專題會議研究，安排布置，行風評議滿意度達96.69%。全年無醫療事故發生，無職工違紀違法案件發生，促進鄉村一體化管理，嚴格按照“三制”、“四有”、“七統一”管理。
三、存在問題和困難，今后努力的方向
一年來，雖然通過各項工作的開展，完成了各項任務指標，并取得了一定實效，但仍然存在一些問題，有些是主觀方面及共性問題，有些是客觀方面及個人問題，我們醫院現存的主要問題：
一是醫院硬件基礎設施正在建設中，暫借房用，由于條件限制，嚴重影響業務開展；二是人才缺乏的問題；三是一院兩址帶來的一人兼多職，難于規范化制度化管理的問題等等。這些問題，一是要向上級和相關部門積極反映，爭取給予支持；二是醫院也要積極創造條件，抓住機遇迎難而上。鄉村一體化管理工作方面這幾年有突破性進展，因為有了經費的支持，工作量雖然很大，很繁瑣，但比以前好做多了，村醫的工作積極性有所提高，工作效能效率也自然就上去了。
總之，今后我們要做的事還很多，還很艱巨，我們還需繼續努力，一是要根據醫院的實際情況出發，因地制宜，在管理上還得從粗放的管理模式轉變為精細的`管理，創新的管理模式，要給醫院注入新的活力，注入現代氣息，二是要嚴格監督規章制度與崗位職責的落實，三是確保整改后形成長效機制，常態化，四是增強職工凝聚力，經常交心談心，五是強化督查，找出不足，找出差距，加以努力整改，促進鎮村兩級衛生事業又好又快發展。希望檢查組的領導給予提出寶貴意見，以便今后更好的改進工作。
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