關于工作總結的通知最新

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家整理的關于工作總結的通知最新，歡迎大家分享。

各部門：

　　為全力保障年度工作的順利完成，請各部門圍繞年度工作目標，結合半年度工作的重點內容和特色亮點，對上半年各項工作進行全面細致的總結，查擺工作中存在的問題和不足，并對下半年工作提前進行規劃，現將相關事項通知如下：

　　一、全面總結上半年各項工作。要緊緊圍繞上半年工作的重點，講明工作的成效，講清存在的問題，并提出切實可行的整改措施。

　　二、認真制定下半年工作計劃。根據全年工作目標，全盤考慮、突出重點、系統安排，制定出下半年工作計劃，務必做到目標明確、措施具體、切合實際，具有較強的針對性和可操作性。

　　三、請于20xx年6月13日12：00前，將本部門的半年度工作總結和下半年工作計劃，經分管院領導審核后報送給學院辦公室劉翔（上述文稿同時報送電子稿）。

　　各鄉鎮辦統計站、局內各科室：

　　為了在全局更好地營造奮發有為、創先爭優的精神風貌，推動全市統計工作不斷向更高水平邁進，局領導決定，全局每名人員、鄉鎮辦每名統計員要對上半年工作進行全面回顧和總結，認真查找工作中的不足，制定進一步加強和改進自身工作的整改措施、擬實現的工作目標和達到的水平。

　　為使工作總結撰寫工作扎實進行，達到預期目的，特制定了寫作提綱，工作總結主要圍繞提綱進行闡述，提綱沒有涉及到的，也可寫進個人總結。

　　上半年工作總結于7月11日前交綜合科。

　　附：總結提綱

　　主要工作。

　　1、工作積極性、主動性和責任感如何。

　　2、工作奉獻精神、進取精神如何。

　　3、學習情況。主要學習了哪些內容，有無學習筆記和心得體會，學習效果如何。

　　4、出勤情況。

　　5、日常報表工作如何。

　　6、統計分析完成情況。

　　7、領導交辦的本職工作以外的其他工作完成情況，如何看待領導未交辦自己主動去做去干的工作及完成情況。

　　8、是否對進一步加強和改進本職工作、本科室工作或全局工作的有過積極主動探討、摸索，具體做了哪些工作。

　　合同管理情況：

　　1、項目部合同管理安排由項目經理負責合同發起、分發及存檔管理。

　　2、分項分包、專業分包及勞務大包簽訂情況：22份。

　　3、項目部合同分類存檔情況：施工合同1份，分包合同21份，內部承包合同/份。

　　技術質量管理情況：

　　1、施工組織設計及方案編制報批情況：項目部組織有關人員根據規范要求、操作規程、安全標準及工藝流程，針對項目工程的實際情況，認真組織，合理安排施工現場、材料、配電、機械使用場地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術部門，監理部門、甲方審批。

　　2、QC成果創建情況：由項目經理發起，針對工程特點有目標性的組織技術人員認真編制了《提高構件鋼筋保護層達標率》，并得到公司技術部門的認可。

　　3、質量管理創新方面：不斷創新，推廣先進技術、先進

　　經驗。在施工過程中，以單體工程為單位，項目部派出專職技術員負責、隊長緊抓的方法，做到班前交底過程搭接，班后檢查，認真總結。項目部從上到下認真管理不放過每個環節，讓勞務人員真正高度重視工程質量，施工過程中發現好的經驗加以推廣。在檢查過程中，主要控制過程（每一個細部環節一個流點）發現不合格的點和事及時整改并做好記錄，同時下發整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的，責令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質量的重要性，從而保證工程質量。

　　4、上級主管部門及監理部門質量檢查情況：（1）基槽開挖驗收；

　　（2）基礎驗收；

　　（3）鋼筋工程樣板驗收；

　　（4）結構驗收；

　　（5）后砌二次結構驗收；

　　（6）主體驗收；

　　（7）抹灰樣板間驗收；

　　均由監理單位、上級主管部門、分公司技術部門一次驗收合格，合格率100%，受到好評，達到市質檢部門的驗收標準。

　　5、質量隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：（1）項目部對工程檢查發現的問題及時下發整改通知單并限期整改，由勞務根據現場實際整改情況進行回復；

　　（2）總公司及分公司檢查中發現的質量隱患并下發整改通知單，由項目部組織整改并遞交整改回復單，通知有關部門現場檢查整改情況。做到整改及時、回復及時且落實到施工現場。

　　安全文明管理情況：

　　1、項目的安全生產目標：傷亡事故0起

　　2、為保證安全生產，項目部采取了以下措施：

　　（1）安全文明資金投入情況項目部加大投入資金，先后投入約10余萬元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛生間、淋浴間、大門、防護棚、臨電設施、衛生室、門衛室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負責各項事宜，安全無小事，發現安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現任何安全隱患；

　　（2）安全技術交底根據公司、分公司和上級有關單位對安全的要求，做到每一個流程工作面及發生機械等進行安全交底及重復交底，真正做到真正落實。寧可停工三天，不放過3分鐘；

　　（3）安全教育加強對新工人進場安全教育，特殊工種安全教育，做到三級安全教育，讓人人皆知安全的重要性；

　　（4）安全文明其他措施做到工完料清，進場人員必須正確使用“安全三寶”并下發了入場需知，特別要求酒后不得進入施工現場，各種機械、臨電設施、塔吊未經驗收不得使用，腳手架搭設完成必須經過驗收并執行公司及上級有關部門下發的安全條例，對不執行安全條例和規定的人和事，下發安全整改通知單，多次不聽勸不整改的開罰款單并責令其停工整改，直至檢查達到要求方可復工。

　　3、安全施工方案編制報批情況：安全施工方案根據公司上級有關部門下發的安全條文、安全規范要求，針對本工程的特點，認真組織，認真編制，做到分部分項及細部都有方案可依，得到了公司有關部門的審批執行。

　　4、上級主管部門及監理部門安全檢查情況：上級主管部門及監理單位檢查達到驗收要求，符合驗收標準并得到公司安全部門的認可，受到分公司表彰。

　　5、安全隱患排查及整改落實情況（自檢和公司級檢查）：安全隱患排查發現的安全隱患及時整改，并做到責任落實，隱患分析，決不讓同樣的隱患發生二次，并取得了良好的效果。

　　進度管理情況：

　　1、項目合同工期526天，自20xx年12月20日開工，截止六月份項目原計劃進度完成節點應為主體交工，實際完成進度節點為：22#、26#、31#樓主體驗收，工期提前（拖后）拖后若干天。

　　2、造成工期拖延的原因分析：因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗收。

　　3、工期拖延采取的補救措施：加大施工進度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時間降到最低。

　　4、進度檢查及整改情況：對照施工進度計劃表檢查每個樓有無延誤工期的情況，如有延誤，會有相關人員給他們制定加快進度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業人員。

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