總裁助理年終工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的總裁助理年終工作總結，歡迎大家分享。

總裁助理年終工作總結1

　　一、在產量不斷上升的時候，狠抓設備維修質量工作

　　在領導的支持和幫助下，在各部門的大力配合下設備維修管理得到 了進一步加強，涉筆管理制度得到詳細的制定和完善，維修的質量得到 了有效控制，改變了過去維修不規范，出現了設備維修及時，故障處理 等不規范工作方法，設備維修質量得到了有效提高，不但嚴格按照規范 的設備維修程序操作，而且從考核力度上也得到了加強，為生產的完成 打下良好的基礎。

　　二、設備管理

　　1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按 照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改； 要求車間做好設備日常保養記錄。

　　2、 設備的保養、維修工作

　　（1）重視保養，減少維修 按照制定的.設備保養計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設備、總裝生產 線、涂裝生產線、機加設備等全面進行二保維護工作車間設備二保， 做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。

　　（2） 對重點設備維修做到搶修及時 要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調 車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進 行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。

　　（3）特種設備管理 完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥 的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。

　　3、設備項修工作 按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對旋壓機、叉 車，液壓機進行了項修，整改后設備使用正常。

　　4、配件管理 對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證 了今年生產維修及時性。

　　總之，只有心系職工，處處為職工著想，才能得到全體職工的支持， 才能進一步抓好設備管理工作，提升管理水平，進一步調動職工參與 現場管理的主動性、積極性，提升執行力度，落實盡職的企業文化， 確保實現長周期生產目標。

　　隨著公司的快速發展，相應的對我們的要求也將更高。在今后的工作 中我要積極學習各類知識，特別是設備方面，努力提高自身素質，高標 準，嚴要求，提高業務技能。管好、用好、維護保養好設備，把設備故障 和隱患消除在萌芽之中，保證生產正常順利進行，為公司更好、更快的 發展作出自己的貢獻。

　　三、總結 設備管理是是一個長期管理的過程， 在過程中需要不斷學習設備管 理新的思路。

　　xx年設備管理上有成績也有缺陷， 通過自己的不斷摸索， 逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據 此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管 理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。

總裁助理年終工作總結2

　　回顧這兩月的工作，我感覺還是做得很不夠，但還是要認真總結，只有不斷的總結才能有進步。

　　這段時間，我主要做了以下的工作：

　　一、對總裁、副總裁及會議上確定的工作的監視和催促

　　這項工作是作為總裁助理最基本的內容，我也這樣做了，但做得不夠好。究其緣由，主要是力度不夠、方法欠佳。總裁助理是一個比較奧妙的崗位，要把監視和催促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很總要，而這方面我很欠缺。要么他人不大理會我，要么他人很反感我的催促和監視。所以，火候就顯得特別重要。經過這兩個月的熟習，我漸漸把握了一些說話和做事的分寸題目，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有監視、每項事情能落實，真正能夠為領導分憂。

　　二、擬定總裁辦的一些崗位職責、管理辦法和流程

　　該項工作我只做了一部份。實在早就應當做好了，但感覺不夠熟習，所以想有一段時間的了解后再做出來。但不管是不是貼切，下周內我一定全力把它擬好。

　　三、深進項目現場和實際工作中，發現題目并及時向領導匯報

　　由于專業知識不夠、對同事也不夠熟習，所以對題目的提出和匯報還很浮淺。但我相信，隨著各方面的進步，我能夠真正做好這方面的工作，能當好領導的眼睛。

　　四、深進基層，掌控員工的動態，將題目及時反映給上級領導

　　隨著對各同事的熟習，和同事作充分的溝通已不是一件困難的事情了。把情感投進到各部分的員工中，通過我把他們的心里話、好的建議、工作中的題目等信息反饋到公司高層領導那里，這是我作為領導的耳朵 必須要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎。由于自己心有題目，總有顧忌，有些題目未大膽的向領導反饋，我知道這是一大忌。

　　所以，在今后的時間里，我會更加重視做好這方面的工作。

　　五、協助總裁完成接待工作

　　在有些無需總裁和副總裁親身或不方便的接待工作本來應由我負責，但由于我本身能力的欠缺，現在還只能由他們帶我或安排其人進行接待。這是我比較慚愧的事，我將盡快能夠獨立做好這方面的`工作，讓領導放心。

　　六、完成領導臨時交辦的工作

　　由于方法、專業知識及經驗的欠缺，我在完成領導臨時交辦的工作時總是不夠理想。我會加快綜合素質的進步，盡快提升自己的辦事能力。

　　總的來講，對總裁助理這個職位，以我現在的工作情況來講，是不稱職的，是需要全面進步的。既然有這么多的不足，那末，盡快的完善和提升自己就燃眉之急。榮幸的是，有總裁和副總裁和這么多有能力的同事作為老師，只要虛心請教、認真領會、加快學習，我想我是能夠迅速的勝任自己的崗位的。

　　另外，我也提幾點建議。實在對項目上的建議，我現在還做不到。只能提一些其它浮淺的想法。

　　1、對團隊中的每個人，個人的經歷豐富、能力強是一件好事情。但同時，雜念也會太多。因此，如何管理好這個團隊顯得非常的關鍵。就目前我們這個團隊而言，是比較渙散的、責任心不強的，特別是有些中層的領導。加強管理，用有效的制度和方法盡快改變這類情況已經是迫在眉睫，否則在項目真正開始后，會有很多題目連續爆發。請領導予以重視。

　　2、假如讓每位員工對公司有家的感覺，把同事當做自己的家人，我想能夠很大程度上進步工作的積極性和責任感。依我對同事的溝通和交換中看出，他們多數人沒有這類感覺。所以，固然工作比較忙，但我以為還是要加強這方面的工作。組織大家聚餐，弄一些團隊活動實際上是必要的。

　　3、公司能夠留得住人，工資是一個方面，福利是另外一個重要的因素。諸如類似的福利，我建議領導予以斟酌，即便有緣由暫時不斟酌，但也應當在開會時給大家說明緣由，從而穩定員工的情緒、利于工作的展開。

　　我們的項目現在才真正開始，加強本身能力的進步，協助領導完成這一關鍵期的工作是我的責任。我相信，只要我們上下齊心、同船共濟，我們會美滿完成董事會和公司制定的各項目標，我們恒諾賽鑫的品牌會得到很大的進步。

總裁助理年終工作總結3

　　回顧這兩月的工作，我感覺還是做得很不夠，但還是要認真總結，只有不斷的總結才能有提高。

　　這段時間，我主要做了以下的工作：

　　一、對總裁、副總裁及會議上確定的工作的監督和督促

　　這項工作是作為總裁助理最基本的內容，我也這樣做了，但做得不夠好。究其原因，主要是力度不夠、方法欠佳。總裁助理是一個比較微妙的崗位，要把監督和督促工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁，但又不能讓人有狐假虎威的感覺。因此，我感覺方法很總要，而這方面我很欠缺。要么別人不大理睬我，要么別人很反感我的督促和監督。所以，火候就顯得特別重要。經過這兩個月的熟悉，我漸漸掌握了一些說話和做事的分寸問題，在以后的工作中，我肯定能做得更好，做到件件工作有監督、每項事情能落實，真正能夠為領導分憂。

　　二、擬定總裁辦的一些崗位

　　職責、管理辦法和流程

　　該項工作我只做了一部分。其實早就應該做好了，但感覺不夠熟悉，所以想有一段時間的了解后再做出來。但無論是否貼切，下周內我一定全力把它擬好。

　　三、深入項目現場和實際工作中，發現問題并及時向領導匯報

　　由于專業知識不夠、對同事也不夠熟悉，所以對問題的提出和匯報還很膚淺。但我相信，隨著各方面的提高，我能夠真正做好這方面的工作，能當好領導的眼睛。

　　四、深入基層，把握員工的動態，將問題及時反映給上級領導

　　隨著對各同事的熟悉，和同事作充分的溝通已經不是一件困難的事情了。把情感投入到各部門的員工中，通過我把他們的心里話、好的建議、工作中的問題等信息反饋到公司高層領導那里，這是我作為領導的耳朵必須要做好的事情。這也是架起承上啟下溝通橋梁的基礎。由于自己心有問題，總有顧忌，有些問題未大膽的向領導反饋，我知道這是一大忌。

　　所以，在今后的時間里，我會更加注重做好這方面的工作。

　　五、協助總裁完成接待工作

　　在有些無需總裁和副總裁親自或不方便的接待工作本來應由我負責，但由于我自身能力的欠缺，現在還只能由他們帶我或安排其人進行接待。這是我比較愧疚的事，我將盡快能夠獨立做好這方面的工作，讓領導放心。

　　六、完成領導臨時交辦的工作

　　由于方法、專業知識及經驗的欠缺，我在完成領導臨時交辦的工作時

　　總是不夠理想。我會加快綜合素質的提高，盡快提升自己的辦事能力。

　　總的來說，對于總裁助理這個職位，以我現在的工作情況來說，是不稱職的，是需要全面提高的。既然有這么多的不足，那么，盡快的完善和提升自己就迫在眉睫。幸運的是，有總裁和副總裁以及這么多有能力的同事作為老師，只要虛心請教、認真領會、加快學習，我想我是能夠迅速的勝任自己的崗位的。

　　另外，我也提幾點建議。其實對于項目上的建議，我現在還做不到。只能提一些其它膚淺的想法。

　　1、對于團隊中的`每一個人，個人的閱歷豐富、能力強是一件好事情。但同時，雜念也會太多。因此，如何管理好這個團隊顯得非常的關鍵。就目前我們這個團隊而言，是比較散漫的、責任心不強的，特別是有些中層的領導。加強管理，用有效的制度和方法盡快改變這種情況已是燃眉之急，否則在項目真正開始后，會有很多問題連續爆發。請領導予以重視。

　　2、如果讓每位員工對公司有家的感覺，把同事當成自己的家人，我想能夠很大程度上提高工作的積極性和責任感。依我對同事的溝通和交流中看出，他們多數人沒有這種感覺。所以，雖然工作比較忙，但我認為還是要加強這方面的工作。組織大家聚餐，搞一些團隊活動其實是必要的。

　　3、公司能夠留得住人，工資是一個方面，福利是另外一個重要的因素。諸如類似的福利，我建議領導予以考慮，即使有原因暫時不考慮，但也應該在開會時給大家說明緣由，從而穩定員工的情緒、利于工作的開展。

　　我們的項目現在才真正開始，加強自身能力的提高，協助領導完成這一關鍵期的工作是我的責任。我相信，只要我們上下齊心、同舟共濟，我們會圓滿完成董事會和公司制定的各項目標，我們恒諾賽鑫的品牌會得到很大的提高。

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