客服專員的年度工作總結

時間：2023-05-17 16:28:57 總結我要投稿

客服專員的年度工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的客服專員的年度工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

客服專員的年度工作總結

客服專員的年度工作總結1

　　斗轉星移，進入xx已x個多月，我始終從事客服詢問專員工作，在這段時間里目睹了也參預了公司的進展和制度的日臻完善，作為一名xx人，由衷的感到傲慢。四個月的工作經(jīng)受，自己對客服的工作多少積累了一些熟識和體會。現(xiàn)總結如下：

　　一、樹立全局觀念，做好本職工作

　　做好本職工作，樹立全局意識是首要的問題，客服工作也不例外。我認為客服工作的全局就是“樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化的同時傳達企業(yè)的文化形象。”x月份來到公司以后，我首先接受了大約x星期的培訓，培訓內容包括xxxx、客戶常見問題及解答、銷售技巧。通過培訓不僅使我對公司的產(chǎn)品有了深度了解，也對自己的個人力氣有了很大提高，同時對公司完善的培訓制度及公司的文化氛圍有了充分了解。之后我開頭進入客服工作，客服工作的主要任務一是接聽客戶的呼入電話，對客戶想要了解的問題進行專業(yè)并熱忱的`回答。二是對已購買的客戶進行回訪，對xx效果進行了解、對用藥方法進行專業(yè)的指導。

　　客服工作的這兩點看似簡潔，但是作為直接和客戶進行溝通的部門，這關系到企業(yè)形象的傳達和客戶對公司產(chǎn)品滿意度和忠誠度的狀況，并對公司產(chǎn)品的后續(xù)市場推廣有很大影響。

　　二、精于專業(yè)技能，勤于思索應變

　　隨著銷售行業(yè)的不斷進展，xx銷售也要適應新形勢下的銷售思路。作為一個客服人員，在做與客戶的直接溝通工作時，要勤于思索擅長應變。對于客戶提出的xx問題，賜予專業(yè)的回答，對于客戶反映的投訴及其它問題，第一時間做出正確的應變，使客戶滿意的同時，保持客戶對公司產(chǎn)品的滿意度。客服工作是一個直接面對不同失眠客戶的工作，需要的是專業(yè)的學問水平，及迅速而靈敏的應變力氣，并且需要準時對所遇到的問題進行總結。

　　三、擅長溝通相互溝通，提高工作質量

　　客服人員不僅要有較強的專業(yè)技術學問，還應當具備良好的溝通相互溝通力氣，當今社會一種產(chǎn)品很多時候是由于使用操作不當才消逝了問題，而往往不是如客戶反映的質量不行，xxxx尤其如此。客服工作主要體現(xiàn)在相互溝通二字，和客戶的相互溝通，能夠更好的了解客戶對產(chǎn)品的需求，和同事之間的相互溝通，能夠增加工作閱歷，共享心得，能夠整體提高團隊的水平，提高工作的質量。

　　四、遵守公司制度，主動參預活動

　　“沒有法規(guī)不能成方圓”，一個企業(yè)的規(guī)章制度是否完善，直接關系到企業(yè)的形象和文化氛圍，而這個制度更需要每一個個體成員去有效執(zhí)行。在公司工作的x個月時間里，作為一名客服人員，我沒有消逝無故請假的狀況，在此期間很好的完成了工作任務。主動參預公司組織的各項活動。在活動中，同事間增進了了解，團隊間增進了合作。

　　在新的一年里，客服工作也需要有新的工作思路，首先是做好本職工作，管理好現(xiàn)有客戶資料，定期對已購買客戶進行回訪，讓其在感受xx良好效果的同時，也感受到xx藥業(yè)專業(yè)的售后服務。對現(xiàn)有的其他客戶資料也要定期進行回訪，對其xx狀況進行跟蹤，隨時向其傳達xx治療xx的獨特理念。其次，依據(jù)公司的推廣狀況，隨時在溝通技巧和專業(yè)水平上作出改善，關心完善公司的推廣工作。再次，提高自己的專業(yè)水平。自己會在新的一年里和領導協(xié)調溝通，和同事友善合作，無論是在學問水平及做人做事的水平上都要有一個新的提高。假如說一個企業(yè)需要兩只腳才能穩(wěn)步前行，那么一只腳是高質量的產(chǎn)品，另一只腳則是完善的服務，公司產(chǎn)品可以創(chuàng)出名牌，其服務也可以進行嘗試去締造品牌。一個企業(yè)，也只有依托高質量的產(chǎn)品和完善的服務體系，才能在競爭中立于不敗之地。在新的一年里，希望在領導的帶領下，在同事的關懷下，自己的成果能夠更上一層樓，為公司的進展貢獻自己的一份力氣。

客服專員的年度工作總結2

　　20xx年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領導下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了確定的成果。

　　今年以來，公司經(jīng)理室連續(xù)以抓業(yè)務進展及內務管理并重，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領客服全體員工，團結奮進，客服管理工作取得了確定的成果，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務活動，進一步整合服務資源，促進以保單為中心的服務向以客戶為中心的服務轉型，不斷提升服務水平，締造客戶價值，主動擔當社會責任，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎。客戶服務部緊緊圍繞公司總體進展目標，在做好本職工作的同時做好服務創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一、在制度建設方面，連續(xù)加強客戶服務基礎管理工作，進一步完善相關管理制度

　　主要從內強素養(yǎng)、外樹形象著手，通過狠抓公司各崗位人員素養(yǎng)，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。一個優(yōu)秀的團隊須有一個素養(yǎng)、技術過硬的服務隊伍，今年以來，我部著重從完善制度著手，通過加大制度的執(zhí)行力不斷加大服務考核力度，以進一步提高客服人員綜合素養(yǎng)。針對我司部分xx在xx服務禮儀方面尚存在不規(guī)范現(xiàn)象的問題，我司客戶服務部著力抓好全體客戶服務人員的服務規(guī)范性，并從加強服務意識、強化服務執(zhí)行標準等幾方面對客戶服務人員做了一些強化訓練，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場指導，并予以相應懲處。通過一系列的措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)范性，服務禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不斷提高服務水平奠定了很好的基礎作用。

　　二、強化業(yè)務制度學習，樹立執(zhí)行理念，確保制度執(zhí)行力全面有效開展

　　為進一步強化公司業(yè)務管理制度執(zhí)行力建設，從制度上為業(yè)務進展供應堅韌保障，客戶服務部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學習的文件和制度，進行了認真梳理及匯合，并制定了業(yè)務管理強化制度執(zhí)行力工作及學習方案，依據(jù)學習方案，定期組織客服人員通過集中學習和自學的方式全面、系統(tǒng)地對相關業(yè)務管理進行了學習，要求全部參預人員認真做好學習筆記、進行測試并撰寫學習心得;依據(jù)測試及檢查狀況，要求各相關崗位撰寫整改報告。從自身動身，樹立了強化風險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵循和依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

　　三、以服務為本，促進銷售，把日常業(yè)務處理和服務工作相結合

　　我司依據(jù)上級公司文件精神，面對全部客戶推出xxxx服務方案。旨在通過舉辦客戶服務活動，不斷親熱公司與客戶的關系，進一步提高客戶滿意度，樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動，公司成立領導小組和工作組，并加強了對此項工作的宣布傳達力度，依據(jù)活動組織、宣布傳達方案逐一落實并有效實施各相關工作。提升了服務品質、增加了客戶忠誠度，進一步提升公司服務水平，充分維護了客戶權益，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質服務，為業(yè)務員的展業(yè)工作供應了很好的基礎，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務合作關系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增進了客戶關系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務增長注入了新的活力。

　　四、從服務的本身動身，一切為了客戶著想，不斷創(chuàng)新服務內容

　　1、主動協(xié)作分公司做好xx客戶工作為了進一步構建公司xx客戶服務體系，為xx客戶供應附加值服務工作，分公司開展了面對全區(qū)xx客戶供應xx服務的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在確定程度上提升了公司的知名度。

　　2、公司理賠部把xx工作做細做新，主動為xx業(yè)務拓展工作做鋪墊，連續(xù)加強對一些在社會上較有影響力的案件的關注程度，真正體現(xiàn)公司人性化的理賠服務。

　　五、現(xiàn)就不足與差距結合20xx年的工作如何進行改進做如下支配

　　(一)抓緊分公司下發(fā)的各類業(yè)管相關文件的落實及執(zhí)行工作，連續(xù)做好客戶服務部人員特別是新人的專業(yè)學問及技能的培訓，提高服務人員的'整體綜合素養(yǎng);

　　(二)協(xié)作公司xx銷售渠道各項業(yè)務競賽活動的開展，更好地對業(yè)務進展供應強有力的業(yè)務支持及后援保障主動協(xié)作公司xx三支銷售渠道開展各項業(yè)務競賽活動，全力促進公司業(yè)務持續(xù)、健康地進展;

　　(三)以服務為本，促進銷售，把日常業(yè)務處理和服務工作緊密結合，全面詮釋xxxx服務內涵。

　　總之，客戶服務部明年的進展思路將以加強客服隊伍建設為根本，以xx質量考核為重點，以xx方法為后盾，以xx為基礎，主動推動前進柜面職場標準化建設，不斷創(chuàng)新服務方式，建立科學、完善、嚴格的品質管理方法和監(jiān)督、考核機制，提高客戶滿意度，提升柜面運營力氣，防范經(jīng)營風險，樹立xx熱忱、真誠的服務形象，使柜面真正擔當起xx品牌載體的重任。

　　記得有一位實戰(zhàn)培訓專家曾說過，簡潔的事情重復做，你就是專家;重復的事情歡快做，你就是贏家。客戶服務工作是一項長期的、較為簡潔的綜合性工作，我部將要求所轄人員在平凡的工作中，不斷提高服務意識，營造全員為客戶服務的氛圍，將簡潔的工作做成不簡潔的事，達到客戶、公司、自我的三嬴。

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