物資部半年度工作總結（精選10篇）

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編收集整理的物資部半年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　物資部半年度工作總結 1

　　20xx年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規劃，穩步有序推進公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效。現將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計劃匯報如下：

　　一、20xx年工作完成情況

　　20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。

　　二、設備、物資采購管理方面

　　1、采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。

　　2、在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質、比 價、比運輸、及售后服務)，做到了物美價廉，擇優采購。

　　3、對采購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。

　　4、對公司的`物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整 。并作好原始憑證(材質證明書的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊 ，妥善保管以備工程查用及貫標復查。

　　5、物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。

　　三、物資的出入庫倉儲保管方面

　　1、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線的生產提供了有力的保障。

　　2、物資收、發、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。

　　3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優選能提供數據。

　　4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面報告，及時報告經請示公司領導批復同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報給保衛部派員調查處理。

　　5、收發的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時完成了(月、季、年)報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。

　　四、20xx-20xx年度物資使用數據分析

　　從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：

　　表一 20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析

　　從表一20xx.20xx年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數量。

　　另外，今年年初開始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發了職工降低生產消耗性成本的積極性。

　　同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯系。

　　表二 20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析

　　表三 20xx-20xx年1-9月份產量表及趨勢圖

　　由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質量的工程，經驗不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。

　　從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經我部門認真分析有以下幾個方面的原因：

　　1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。

　　2、車間對制作像臺塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。

　　3、最主要的原因還是車間的產能沒有發揮出來、還沒有形成正常的生產能力，造成噸成品的消耗過大。

　　物資部半年度工作總結 2

　　今年以來，我公司在局黨委的親切關懷指導下，在局各職能部門和多經各單位的大力支持、積極協作下，發揚與時俱進、加壓驅動、銳意開拓、勇創佳績的精神。以局xx年工作指導思想為努力方向，堅持以經濟建設為中心，以市場為導向，不斷尋求新的經濟增長點，努力拓展經營領域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節”商機，搞活了市場營銷。特別是今年三月份以來，市場形勢逐漸趨于低迷，為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們群策群力、團結一致，認真研究新形勢下的新問題。及時調整市場營銷策略，制訂了切實可行、針對性較強的營銷方案，并認真組織實施，收到了較好的效果。這些工作的開展，增強了企業市場競爭力，實現了較好的經濟效益和社會效益。

　　截至今年六月底，我公司共完成銷售收入353.59萬元，占當期計劃334萬元的106%。于去年同期296萬元相比增長了20％。上半年共實現利潤14394元，占當期計劃12500元的115%。于上年同期13100元相比增長了10％。因今年地稅提取比例大幅度增高，xx年上半年共上交稅款44220元，于上年同期30242增加了46％。上半年共發放工資23.95萬元，于上年同期31.35萬元相比減少減少了31％。實現人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。

　　在做好經營各項工作的基礎上，我們還十分重視思想政治工作和職業道德建設，增強了創建學習型企業工作力度，除積極帶領職工參加了我局和本單位組織的各種學習、培訓外，我們還結合工作實際，制訂切實可行的“員工學習培訓計劃”，并認真抓好了落實。同時，我們還積極做好了環境衛生、通訊報道等工作。加強了企業“窗口”行業形象工程的建設，強化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并積極完成了上級下達的各項臨時任務。現將半年來的工作情況總結匯報如下：

　　一、加強思想政治工作，不斷增強員工的市場競爭意識。

　　今年來，我們結合工作實際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學習、討論了上級下發的一系列有關文件，使廣大職工認識到在市場經濟條件下，只有不斷提高服務水平、增強企業市場競爭力。企業才能生存和發展。今年三月份以來，由于連鎖店經營管理不善，虧損比較嚴重。針對這個情況，我們在局領導的大力支持下，決定將連鎖店并入超市總店統一管理。為將這項工作順利、穩妥的進行下去，我們開展了深入細致的思想政治工作。教育員工正視現實、擺正位置、端正態度、努力工作。徹底拋開等、靠、要的思想，發揮各自的主觀能動性，積極開拓新市場，不斷拓展新的經濟領域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數都能以飽滿的工作熱情，積極的投身于經營工作當中去。使企業的各項經營工作充滿了活力。為今后的各項工作打下了較好的思想基礎。

　　二、加強領導班子建設，齊心協力、艱苦奮斗，積極帶領全體員工為完成上級交給的各項任務而努力奮斗。

　　今年來，我們電力物資公司領導班子全體成員，在局黨委的正確領導下，在各職能部門的大力支持和密切協助下，團結一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業高度負責的主人翁精神，帶領全體員工，團結一致，嚴以律已，以先進性學習活動為契機。不斷提高思想政治覺悟，積極探索企業在市場經濟形勢下的發展方向，努力工作，不計個人得失，為企業發展獻計獻策，為做好各項工作盡心盡力。在做好經營工作的同時，我們班子成員還認真做好了黨風廉政建設和精神文明建設工作，建立、完善了黨風廉政監督機制，成立了精神文明建設領導小組。指定一名班子成員專抓此項工作。并利用各種形式，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責任意識、危機意識和主人翁責任感得到了加強。從而有力地促進了企業經營工作的順利開展。

　　同時，我們班子成員對待上級下達的各項臨時性任務，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實到位。積極帶領全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務。

　　為做好各改制門店的監管工作，我們采取得力措施，班子成員經常性的深入班組一線，了解員工思想動態，工作開展情況和工作中遇到的實際問題。主動幫助解決。并及時將員工的意見和要求拿到班子會議上研究解決。這樣以來，增強了各門店負責人放下包袱闖市場的信心和決心，提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動性。使企業整體服務水平得到了有效的提高。

　　三、不斷更新經營理念，努力促進經濟工作再上新臺階。

　　今年來，我們按照局黨委的要求，內抓管理，外樹形象，靈活經營，狠抓服務，全力以赴搞促銷，以局xx年工作指導思想為準則，堅持以經濟效益為中心，發揚成績，與時俱進，努力抓好了經營促銷。

　　新春伊始，我們抓住營銷旺季這個大好機遇，克服資金短缺的困難，動員全體員工積極籌措資金.保證了商品經營工作的資金周轉。并制訂了得力措施，采取一系列切實可行的辦法，發動全體員工搞促銷。同時，加大了商品采購、物資管理和銷售等各個環節的管理力度。做到了責任到人，目標明確，措施得力，成效顯著。在公司上下齊心協力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的'經濟效益，達到了預期的目的。實現了新一年經營工作的開門紅。

　　但是，進入三月份以來，市場逐漸進入營銷淡季，購買力下滑。為改變這種不利的局面，我們及時召開了經營分析會，與各門店負責人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實。由于我們思想重視，措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動并取得了較好的經濟效益和社會效益。

　　在今年的促銷工作中，我們堅持實行全員促銷，人人頭上有指標，人人肩上有壓力。并采取切實可行的獎懲辦法，有效地激發了全體員工的銷售熱情，達到了預期的經營目標。

　　與此同時，我們還積極組織專人加強了局內部各類材料的供應工作。作到了專人專責，及時組織各類材料的采購和供應，為我局各項電力工程的順利進行提供了保證。

　　由于我們在經濟工作中目標明確、思路清晰、工作扎實、措施得力，取得了較好的成績，實現了較好的經濟效益和社會效益。為做好今后的經營工作打下了堅實的基礎。

　　四、做好員工的學習培訓工作，不斷提高員工整體素質。

　　我公司始終把培養人才，提高員工素質列為公司重要議事日程，年初，我們根據局關于創建學習型企業的有關文件，結合本單位自身的實際情況，我們組織專人制訂了一套切實可行的“員工學習、培訓計劃”。利用每周二、五學習日，對員工進行思想政治、專業知識和文化理論知識的培訓、規章制度學習。著重抓好了全體員工的服務水平提高培訓，重點學習了《超市經營促銷策略》、《服務為王》、《市場營銷的十大準則》等一些營銷、服務方面的現代專業知識。為提高企業整體服務水平，我們還確立了以“顧客乃養命之源，誠信乃經商之本”為企業宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經營理念。制訂了“服務六項承諾”，進一步規范了員工行為準則。并將學教活動各班組的經濟效益掛起勾來，這樣以來，更加提高了全體員工努力學習的熱情。

　　以上工作的開展，使員工的綜合素質得到很大提高，服務質量也有了較大的提高。

　　五、加強安全工作，做到常抓不懈，一抓到底。

　　為了認真做好全年的安全工作，確保各項工作順利進行，我們及時調整成立了以一把手為組長，副經理為副組長，各部門負責人為成員的安全工作領導小組，建立了分級負責管理的安全工作網絡體系，為切實做好這項工作，我們以局下發的關于做好安全工作的一系列文件精神為指導，以主人翁的使命感和責任心，在健全組織、修訂完善各項安全規章制度的基礎上，重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防范工作。

　　我們堅持把安全工作放在一切工作的首位，經常利用典型案例和上級關于安全工作的一系列文件，對職工進行安全教育，并結合工作性質對職工進行了防盜竊、防人身傷害、防火災事故為主要內容的安全常識教育，提高了員工的安全防范意識。

　　同時，我們還狠抓了各項安全規定及措施的落實工作，年初，根據局xx年安全工作意見，逐級簽訂了安全責任書，堅持每月一次的安全分析會制度，做好了每月的安全自查報告和下月的安全工作計劃的呈報。要求所屬各單位每月兩次安全分析會，查找問題，消除隱患。我們把防火、防盜作為安全重點，結合“春季安全大檢查”和“三夏安全大檢查”、“安全活動月”等安全各項活動的開展。對各單位的消防設施、器材和安全防護設備進行檢查，嚴格了值班制度和領導帶班巡查制度，嚴格了用車審批制度，杜絕了公車私用現象。由于我們思想重視，措施得力，半年來，沒有發生一例人員違法亂紀事件和各類安全事故。中國大學排名

　　六、精神文明建設，活躍職工的文化生活，營造朝氣蓬勃的企業形象。

　　今年來，我們繼續深入貫徹落實十六大精神和中央思想政治工作會議精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心，以提高干部職工整體素質為目的，結合企業工作性質，繼續深入開展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創建活動，倡導文明、弘揚正氣，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，把我單位的精神文明建設提高到一個新的水平，從而提高企業的整體服務素質。

　　同時，我們根據本單位女同志較多的特點，指定專人，狠抓了計劃生育工作。教育、引導職工樹立正確的婚姻觀、生育觀。勇于破除舊的思想觀念。在我們認真細致的工作下，半年來，我單位無一例計劃外生育現象。計劃生育率達到了100%。

　　為了提高企業知名度，樹立企業形象。我們把通訊報道工作列為重要議事日程抓緊抓好。今年來，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業超市網”也正在積極的創辦中。為完成全年的通訊報道任務奠定了基礎。

　　這些活動的開展，活躍了職工文化生活，振奮了企業精神，為企業營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。

　　綜上所述，我公司在過去的半年里，敢于正視現實，勇于挑戰，經過公司上下齊心協力，取得了一些成績，但還存在以下不足之處：

　　1、經營促銷工作仍待加強，營業收入還有待進一步提高。

　　2、駕馭市場經濟的能力還應不斷增強。

　　3、員工服務素質和文化素質還需進一步提高。

　　對策：

　　1、進一步擴大營業范圍，切實做好降耗節能，不斷提高營業收入和企業利潤。

　　2、認真學習市場營銷知識，不斷探索新形勢下的營銷理念，把準市場脈搏，適時制訂切實可行的。

　　3、在原有的基礎上，增加更新營銷方式，活躍營銷氛圍，營造良好的企業形象。

　　4、加強員工培訓和教育，制訂完善得力措施，把員工的服務素質和文化素質提高到一個新水平。

　　總之，我們決心在今后的工作中，揚長避短，負重加壓，與時俱進，奮力開拓，為完成局下達的全年經濟指標和政治任務而努力奮斗！

　　物資部半年度工作總結 3

　　20xx年上半年，物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經營目標，結合自身工作，制定了今年物資供應公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰資金短缺，急總公司所急，想生產所想，積極主動做好物資采購供應工作，保證了生產任務的完成。現就上半年工作總結如下：

　　一、主要經營指標完成情況

　　1、物資供應公司完成總供應額為18000萬元，計劃采購總成本為16800萬元，實際采購總成本為17500萬元。

　　2、實際存貨周轉天數為68天，比總公司下達指標超5天。

　　3、廠外、廠內運輸費和倉庫管理費發生總額為40.69，與總公司下達指標相比節約18.5萬元。

　　二、經營指標完成分析

　　1、影響料差指標未完成的主要原因：今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲；受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產品價格持續上漲，其中車輛線漲幅在100%；油料和化工類受國際石油價格影響，國內油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%-50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%-10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產品等上漲10%-15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。

　　2、存貨周轉天數為68天，與考核指標比較還有一定差距。主要原因：一是由于上半年總公司生產任務波動較大，產量較少相應的消耗量也減少；二是部分批量采購物資，為保證全年生產供應先行進庫，增加了庫存。隨著總公司產量的不斷增加，周轉頻率加快，預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。

　　三、以生產經營為重點，保證物料準時供應

　　（一）物資采購不確定因素增多

　　1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知后，立即與供應商聯系供貨，但由于生產周期問題對總公司生產任務的正常進行有一定的影響。

　　2、采購資金不到位，一是一些供應廠（商）因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產供貨，在時間上已無法滿足生產節拍。二是各單位開始重視應收賬款問題，多數鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業務，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

　　3、點裝點修和獨家生產產品，供應經常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如df4d輪對檢修，因進口輪影響；武漢正遠zy2000電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天；柳局增壓器檢修因檢修費用及產品設計缺陷和檢修能力無法保證。

　　（二）克服困難千方百計保供應

　　物料采購供應是生產經營的前工序，是生產任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應公司年初就制定以總公司年度經營目標、生產計劃為根本，以臺車消耗為依據，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應和生產任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一，一是領導重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件；二是部門領導和計劃采購人員經常主動深入到生產車間了解需求信息，掌握生產動態，主動橫向溝通有關處室，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態，根據倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產周期，及時向供應商發出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發揚大會戰精神，提高服務質量，想生產所想，急生產所急，主動配合車間的生產，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發料不分白天和黑夜。通過物資供應公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公司上半年生產任務完成所需的物資供應。

　　四、以效益為核心，做好招（議）標和三比采購工作

　　降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年，物資供應公司必須做好的二項工作：一是按照局和總公司招（議）標文件精神，結合總公司實際情況，在總結去年開展招（議）標工作的基礎上，繼續深入開展招（議）標采購工作，降低采購價格；二是認真開展比價格、比質量、比服務“三比”采購工作，對不納入招（議）標采購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低采購價格。截止6月底，按分期分批進行招（議）標，我們已進行招（議）標八次，邀請供應廠商92家，實際參加投標廠商76家，涉及167項物資配件，占應招項目的86.98%，涉及采購金額2925.15萬元，其中降價70項，降價金額30.59萬元，維持原采購價61項，漲價50項，漲價金額31.20萬元。

　　但是，招議標工作面臨很大的難度，一是點裝物料難以進行招議標，截止6月底共發生點裝項目約965項，涉及金額約6552.37萬元，占上半年采購額的50.87%；二是招議標項目貨款由于資金緊張，無法按期兌現，對招議標價格影響較大，并且部分供應商不愿參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標；三是部定產品無招標意義。

　　五、以體系運行為標準，規范基礎管理

　　三體系運行是衡量企業內部管理的標準，關系到業務流程的改進和提高。上半年我們繼續加強對供應廠商的管理，完善供應廠（商）檔案，并進行業績考核和質量跟蹤，嚴把采購質量關，堅決杜絕不合格物資進入下工序。

　　今年，物資供應公司還加強了有保質期要求物資的`管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質期的物資入庫時時按品種、規格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發放時嚴格執行先進先出原則，對超保質期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質期物資反饋表”，沒有經過質量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發放給使用單位，以確保總公司的修車質量。

　　六、存在的問題

　　1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時供應的主要因素。

　　2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養。

　　3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務加重，很多現車檢修無圖紙、無標準，而采購周期有時只有一～二天，這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。

　　4、一些陋習仍然存在。在質量體系運行中，我們日常工作中存在一些陋習，仍在影響著我們，這對保證質量體系能夠持續有效的運行極為不利。

　　七、整改措施

　　1、繼續推進三項體系認證工作，加強和完善基礎管理。理順內部管理關系，加強管理，落實責任，做好績效考核。

　　2、按照總公司統一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導，為下工序做好物料配送服務工作。

　　3、克服資金困難，做好物料配件采購供應。

　　4、以效益為中心，合理調整儲備結構，壓縮存貨周轉天數。

　　5、繼續擴大推進物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。

　　物資部半年度工作總結 4

　　xx已經過半，散裝事業部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路，積極推動erp軟件升級工作，認真落實利庫事宜。在各位領導的大力支持下，在朋友們的通力協作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年上半年基本完成生產任務。

　　現簡要總結如下：

　　一、工作成績

　　（一） 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程序化，圓滿完成了生產計劃賦于我們的物資收發任務。

　　20xx年1-6月完成收發任務。其中鋼材入出庫 5350.3 噸，配套件入庫1961121.29元、出庫57979087.88元，為生產下料1391.2 噸，利庫 322142.46 元。

　　（二）在學習、落實公司erp軟件的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規范物資帳目和統計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業務能力，提高了工作質量。

　　（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。

　　我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量信息等作了進一步的規范。

　　（四） 安全保衛是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，24小時安排人員值守，定職定責，發現隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。

　　（五）總結經驗，發現問題，及時改進。上半年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規范記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。

　　二、存在的問題

　　半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今后需要強化和努力的`方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。

　　（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，認真學習，確保公司erp軟件有序實施。

　　（二）加強員工的責任心，不推托工作，不推卸責任，困難面前勇于承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。

　　三、xx年下半年工作思想

　　1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務于生產一線的意識，更好的為各車間服務。

　　2、按照公司質量管理方針及erp管理的標準，進一步規范落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業高效的物資管理隊伍。

　　物資部半年度工作總結 5

　　上半年我部門根據公司安全生產的指導思想，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安全發展、預防為主”為主題，通過會議、現場培訓以及學習安全制度等豐富的安全宣傳活動，為使職工提高安全意識，提高職工安全責任，做了以下工作：

　　一、組織職工學習公司及部門各種崗位制度及各項安全制度，通過學習使職工進一步了解本崗位的工作質量在安全生產中的.重要性。

　　二、組織部門管理人員每周對所屬部位進行了全方位安全隱患排查，對排查出的安全隱患上報公司安檢部，在上報的同時部門對安全隱患進行了整改及預防措施。

　　三、組織本部門人員進行消防安全應急演練，使職工了解在出現突發事件后的應急措施及處理方案，了解本崗位在出現突發事件后所承擔的責任，并對本部門容易出現的突發事件怎樣處理進行了講解培訓。

　　四、組織部門班組長以上管理人員參加了公司安全培訓，在培訓中安檢部通過圖片及通俗易懂的講解，使參加培訓的人員理解了安全生產對自身、企業及社會的重要性，提高了職工的安全防范意識。

　　五、利用晨會、班會等各種形式對物資部全體職工進行了安全培訓，通過本公司或外單位發生的安全事故案例進行講解，使部門職工了解在日常工作生活中容易出現安全隱患，以及硅鐵生產過程中存在的危險性，使職工了解了怎樣采取預防措施。

　　六、根據安全標準化要求對本部門設備檢修平臺防護欄涂刷安全警戒色，對危險部位懸掛警示標識。

　　七、在“安全月”期間根據公司安排部門內部展開安全宣傳及安全知識學習，在宣傳中利用通俗易懂的宣傳畫向職工講解再日常工作及生活中怎樣去發現安全隱患，怎樣去解決安全隱患。

　　八、建立了本部門安全應急自查小組，明確了安全應急自查小組成員在安全隱患自查、出現突發事件后上報程序及處理突發事件時所承擔的職責。

　　通過培訓學習，我部門職工的安全意識得到了相應的提高，對安全知識有了更深入的理解。但仍有一些存在的問題，如習慣性違章作業、對安全隱患視而不見等，在今后的工作中加強職工安全培訓杜絕違章事件發生。

　　物資部半年度工作總結 6

　　不知不覺間，在物資處工作又過去了半年。這半年里，在處領導的指導、關心培養下，在同事間的相互支持配合下，在公司人員不足的情況下，我不斷的努力提高自己的專業水平，對工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作打下了更為良好的基礎。現將這半年工作及深造學習情況總結如下：

　　一、 學習情況

　　今年已經是我來到物資處的第二年，在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛汲取各種“營養”；二是向周圍的同事們學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的'態度，主動向領導、同事們請教工作上遇到的問題，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方式；三是向實踐學習，把所學的知識運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

　　二、工作情況

　　采購計劃員是一個采購部門的核心，作為核心，我嚴格按照公司規章制度執行工作，虛心向師傅請教，努力學習各項專業知識，不斷學習，不斷積累，使工作效率有了一部分提高，在公司人員緊缺的情況下，較好的完成了部門領導及生產部門安排的各項工作任務.

　　1. 采購計劃是一個非常重要的工作，也是我平時工作的重心。隨著公司的不斷發展，計劃工作變的越來越嚴謹。這就要求我的計劃編制變的更加精益求精，同時也激勵我更好的做好計劃工作。

　　2.參加相關會議，依據生產進度，編制內部采購計劃.

　　3.按照計劃每天與業務員溝通，了解各個業務員所負責設備及材料到貨情況，及時通知各個部門領料人員領料.

　　4.根據各部門需求、設備維修、保養等生產需求，編制采購電子計劃.

　　5.對個人所負責船舶（qdz499，qdz501，qyz002）建造情況全程跟蹤，及時與生產溝通協調材料設備到貨及領用時間，在減少庫存積壓情況下并且確保生產進度.

　　總結這半年來的工作，雖然雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現一點急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經安排的工作盡可能在當天完成。

　　物資部半年度工作總結 7

　　半年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣安監局的具體指導和支持下，我們認真落實《安全生產法》和縣委、縣政府20xx年部署的安全生產關系任務，完善制度，強化安全意識，消除安全隱患，防止各類事故的發生。履行自己的安全職責，經過全體人員的共同努力，較好的完成了各項安全生產任務，我們主要抓了三個方面的工作：

　　一、加強組織領導，安全責任到位

　　為了全面貫徹落實縣委、縣政府20xx年安全生產工作部署和安全生產考核辦法，總公司認真組織全體人員學習，研究部署本單位的安全生產工作，制定相應的安全生產措施，完善各項制度，及時成立物資總公司安全生產領導小組，由總經理曾建根同志親自掛帥，擔任領導小組組長，平時指派一名責任心強、業務素質高的同志抓安全生產日常工作，做到分工明確，責任單位，并使安全生產工作任務分解到具體人員身上和簽訂了責任書。我們安全生產工作到位，杜絕了各類事故的'發生，較好的完成了工作任務。

　　二、建章立制，狠抓落實

　　為確保安全生產工作順利進行，總公司根據本單位實際情況，建立健全了一套完整的安全生產規章制度，主要建有：安全事故應急救援預案、安全生產責任書、安全生產責任制、安全生產管理制度和安全生產考核辦法，并簽訂了安全生產責任書，使安全生產納入軌道化、規范化。做到有章可循、有法可依對重點部門加大了防范力度，我們主要對民爆庫的安全工作就行了重點防范，做到每月進行一次安全檢查，每季度進行一次重點盤查確保庫區安全到位。同時，我們強化保管人員和保安人員的安全意識，嚴格制度化，在操作程序中做到規范化，各種器械、器材始終處于良好的工作狀態。半年來，總公司未發生任何安全事故。

　　三、明確安全責任，強化安全意識

　　安全生產責任重大，意義深遠，為了切實抓好安全生產工作，確保安全工作到位，我們按照安全生產總體部署，從源頭抓起，從制度建設入手，逐步完善各項安全措施。同時，把安全生產工作列入工作目標考核，層層分解，各司其職，一級抓一級，對重點到位實行xx小時值班和帶班制，加大對全體人員的安全生產工作教育力度，做到逢會必須講安全責任，提高全體人員的思想認識。在經營生產活動中，抓好防范意識，堅持“預防為主”的原則，堵塞各種漏洞，克服僥幸、麻痹、松懈的思想，確保了全年安全生產工作順利進行，杜絕了一切事故的發生，為維護我縣社會穩定，發展經濟建設做出了貢獻。

　　在下半年工作中，我們將繼續按照縣委、縣政府部署的目標任務，把安全生產工作做好做穩，防止一切安全責任事故的發生，為推進新干發展升級、小康提速、綠色崛起而努力奮斗。

　　物資部半年度工作總結 8

　　根據公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產、開發、實驗用物資的保質、保量及時準確供應，我部緊緊圍繞公司上半年重點工作部署，嚴格貫徹執行公司《采購授權與審批制度》，在公司領導的帶領下，積極努力的完成了上半年工作任務。

　　一、建立健全物資供應制度

　　按公司原有物資采購供應制度相關精神及要求，整理完善物資供應有關制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢比價管理制度》、《部門員工崗位職責》、《供應商管理制度》、《供應商評價考核制度》、《招投標管理制度》及相關表格。

　　二、組建公司成都綜合辦

　　根據公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時采購，節約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開拓了零擔配送，客車帶貨等物流貨運渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優勢，解決公司零星、急用材料的購買，最大限度地滿足了生產需要。同時保持與供應商友好合作，不斷發展開拓了一些新供應商，擴大了采購詢價范圍。

　　三、上半年完成采購任務

　　截止20xx年5月15日，我部物資供應已收到開發部，鉀礦廠，研究所和公司各部門的物資材料采購申請單共113份，計1325單項。其中已執行采購1109單項，因故暫緩采購部分研究所計48項，開發部泥漿材料等13項，鉀礦廠16項，車間備用泵配件類計122項，正按程序辦理中，另尚有17項正在詢議價、合同辦理中，計劃在五月底完成上半年物資申請采購任務。

　　上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。

　　上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計303156.8元；鹽酸141.86噸計63384.6元；液氯18.05噸計34295元；亞硫酸鈉12.94噸計43049元；D80溶劑油60.75噸計677362.5元；異辛醇120噸計2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計19500元。包裝物86856.3元，其中工業鹽編織袋10000條計14500元；硼砂普印袋18914條計39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計32450元。勞保防護用品類103428.8元，其中洗衣粉肥皂計299225.8元；勞保鞋550雙計61000元；勞保服（春秋裝）300套計25500元；手套類2874雙計7703元。鋼材類704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計16638元；技改用鋼材（槽鋼、無縫鋼管、焊管等）158.423噸計687625.45元。

　　四、遺留單據整理

　　因部門原員工離職，遺留單據，票據不全，也未辦理掛賬手續。針對遺留問題，積極組織員工進行清理、核對。并根據具體情況經請示領導同意后補辦所缺單據，完善各種手續。在5月15日前已將所有遺留問題共11家供應商的票據全部經領導審核后交財務掛賬處理。

　　五、加強員工紀律，提高員工業務水平

　　因新招員工整體采購知識欠缺，個別員工工作紀律不強，工作積極性、主動性較差。我部通過開導、批評、引導、溝通等方式的思想教育，采取傳授、培訓、學習等方法，已逐步增強了員工工作積極性、主動性，提高了員工整體采購工作技能，增加了員工采購業務知識。

　　六、存在問題及改進措施

　　公司各部門所報計劃零散，不集中，部分規格型號不全，采購員對材料用途不清楚，造成采購核對型號參數時間較長，公司采購要求程序較多等原因，對采購時效性有一定影響。現已按公司要求，部門員工每周到生產一線了解熟悉材料、配件的'使用情況，掌握材料規格型號與用途。保持與生產一線經常聯系溝通和市場產品信息反饋。并從采購流程各個環節節約辦事時間，以提高采購的及時性，加強采購物資材料的準確性。

　　為提高采購業務水平，繼續加強業務知識學習，開展采購工作經驗交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動積極開展工作，力爭最大優惠價格采購適質適用物資材料，為公司節約采購成本。

　　為進一步擴大詢價范圍，充分了解市場行情。下半年將積極開拓發展一批有實力、技術力量較強，售后服務有保障，社會信譽好的新供應商，力爭年底前完成對供應商進行多方面考察后，審核納入合格供應商管理。

　　加強對重大物資材料，原輔料市場行情調查，堅持每月底形成調查報告報購公司領導，以便能充分把握市場行情，為公司采購決策提供可靠依據。

　　物資部半年度工作總結 9

　　按照路局《關于進一步加強全局物資管理的通知》和《關于全面推行物資標準化管理的要求的通知》的文件精神，車站領導非常重視，召集財務科、辦公室、安技科等有關部門召開會議，認真學習文件有關要求，明確提出材料供應是安全生產重要組成部分，后勤保障是安全生產的前提條件，對深化完善物資管理體制具有重要的意義，要求有關部門必須認真學習物資管理有關文件精神，并認真貫徹執行，同時重新明確物資采購領導小組：物資采購領導小組：組長：分管領導、紀委書記

　　組員：財務科長、材料科長、行政監察員；勞動安全員、材料員、會計員。

　　日常工作負責由材料計劃員進行計劃的匯總上報，材料員請領、發放。

　　一、提高認識規范管理整章建制

　　材料供應及時與否，直接影響安全生產，設備管理工作的好壞，直接影響到安全生產，站領導十分重視，分管領導及時召開專題會議，認真學習了《關于進一步加強全局物資管理的通知》和《關于全面推行物資標準化管理的`要求的通知》及路局物資管理的有關規定等，并要求后勤部門狠抓落實、規范管理，制定物資采購管理辦法和發放辦法，嚴格管理，制定了周密的成本節約計劃，有計劃、有落實、有管理、明確到人、任務到人，進一步統一了思想、提高了認識。

　　為進一步加強物資、材料管理，淮南西站根據各中間站、車間的具體情況和特點，按照路局的有關規定，制定《淮南西站物資材料招議標采購管理辦法的通知》和《淮南西站材料物資、防護用品等管理辦法的通知》和《淮南西站倉儲管理考核辦法的通知》等一系列文件管理規定，規范了管理，認真做好車站物資收、發、存各項管理工作，根據規定作好物資入庫物資驗收工作，填寫入庫驗收登記簿。加強庫容管理，經常對庫內物資進行除塵，清潔，按照規定進行堆碼物資、料簽齊全，嚴格按規定進行發料，加強對各中間站、車間的倉庫進行檢查，完善各項物資管理制度。

　　二、嚴格計劃管理、控制成本支出

　　強化物資計劃管理，提高計劃質量，控制不必要的支出，車站材料部門嚴格按照車站財務的有關規定，嚴格采購預算計劃提報預算限額，嚴格控制計劃領發料，按規定使用資金。

　　為進一步規范各中間站、車間材料、備品的請領、管理和使用，保證各崗位所需材料的及時供給和對在用材料、低值易耗品的動態掌握和管理，要求各中間站、車間必須做到：

　　1、各中間站、車間備品材料應由中間站（間）材料員專人管理，應設立材料收支臺帳，及時掌握本站料庫的物資儲備數量。

　　2、倉庫物資要分類堆放、堆碼整齊，倉庫內要保持通風、干燥并設有防火、防盜措施。

　　3、中間站（間）應于每季度的中間月份將本站職工到期所需防護用品的名稱、數量、尺寸、號碼及姓名等列表報車站辦公室。

　　4、中間站（間）領取材料后，應根據退回的支出料票在材料收支臺帳上登記，并將支出票與收支臺帳一起裝訂保管。

　　5、材料支出時應在材料收支臺帳上由領取人簽字。

　　6、材料發放后應及時、認真填寫材料收發臺帳和年限管理臺帳，保證庫存和臺帳一致。

　　7、中間站（間）應設低值易耗品管理臺帳，對發放的低植易耗品要在臺帳中注明發放日期及發放的生產崗位。

　　8、中間站（間）應每年定期清查現存低值易耗品，建立低值易耗品保管清單，一份貼于崗位，一份集中保管，并登記“在用低值易耗品卡片”，做到實物、清單、卡片三相符。

　　9、備品材料應嚴格按崗位定量配備發放，不得擅自擴大發放標準和數量。

　　10、中間站（間）應于每季度最后一個月的上旬上報車站辦公室下季度材料使用計劃。

　　通過以上要求和管理，淮南西站物資材料沒有因物資短缺和材料供應不及時，而出現影響安全生產和后勤服務的現象。

　　三、堅持以舊換新制度，強化修舊利廢

　　按照路局的有關要求，嚴格執行以舊換新制度。嚴格控制成本支出，降低消耗，對一些材料備品堅持修舊利廢，認真組織報廢工作，今年對一些冰箱、微波爐，使用到期的鍋爐經過鑒定和修舊后，確定沒有維修的價值后，進行報廢手續，以確保收回大的殘值，最大程度地降低成本。

　　四、下一步物資管理工作思路與計劃

　　1、加強物資管理，積極推進物資管理信息系統的使用，以提高物資管理效率，規范管理，與路局物資管理進一步接軌。

　　2、控制成本支出，制定物資消耗定額，正確的消耗定額是成本核算中必不可少的環節，發揮物資消耗定額的作用，是控制成本，節支降耗、責任考核等方面都起著至關重要的作用。

　　3、完善材料計劃上報程序和計劃的嚴肅性，由于路局物資管理信息系統的推廣運用，要求越來越精細，所以要求各中間站、車間上報的材料計劃一定要符合安全生產需要，一定要準確，由材料員匯總后準時上報分管領導批準后，上報請領。

　　4、把好采購源頭關，物資采購是把好物資質量關的第一道防線，我們對供應商所供應的各項材料進行篩選，嚴格執行路局所規定的目錄，堅持“誰主管采購物資，誰負責物資質量”的原則，物資質量層層把關，保證物資供應服務安全生產，采購規范，降低成本。

　　5、強調物資服務意識，提高現場服務水平，堅持以服務于現場為核心，加強學習，不斷提高物資管理水平。

　　物資部半年度工作總結 10

　　半年來，我總公司根據縣里創衛工作要求，以及總公司機關鞏固創建國家衛生縣城成果工作計劃，認真開展了創衛工作，各項創衛工作全面完成，得到了縣創衛辦和x片區的一致肯定，上半年在全縣衛生月檢中全部評為清潔。現將半年來的創衛工作總結如下：

　　一、制訂工作計劃

　　年初，我總公司根據縣里創衛工作文件，結合本單位的實際，制定了20xx年創衛工作計劃。工作計劃做到了工作目標明確，實施步驟可行，工作措施得力。特別是繼續對責任路段和責任樓院按股室進行了分工，責任到股室，責任到人員，并實行了嚴格的獎懲制度。

　　二、健全組織機構

　　為確保創衛工作順利開展，我總公司建立健全了創衛工作組織機構，根據人員的變化，及時調整了創衛工作領導小組，愛國衛生工作領導小組，健康教育工作領導小組，除“四害”工作領導小組等組織機構，主要領導親自抓，分管領導具體抓，并安排一名工作人員專門抓創衛工作，使創衛工作責任到人，有人抓，有人落實。

　　三、主要工作成效

　　1、組織開展群眾性的'創衛活動，不斷改善生活環境，提高生活質量。主要是：

　　（1）搞好責任路段的衛生包干工作，使創衛工作各負其責，各盡其職，將所屬的責任衛生路段分片包干，任務明確，責任到人。

　　（2）開展“周末衛生日”和“義務勞動衛生日”活動，每次大掃除都能做到認真負責，大家參與，不留衛生死角，今年在全縣衛生大檢查中均評為清潔。

　　（3）單位生活垃圾全部袋裝，保持了室內衛生清潔，方便了保潔員的垃圾處理。

　　（4）對東門路責任路段四周環境衛生進行了集中整治。

　　（5）堅持參加x片區創衛工作組例會，從無缺席，并及時傳達會議精神，抓好工作落實，縣里和片區要求上繳的各項資金全部按時完成。

　　2、設立了健康教育宣傳欄，配備了健康教育宣傳員，上半年共出健康教育專刊x期，舉辦健康教育培訓x期，組織健康教育考試x次，培訓和考試效果明顯，有關材料能及時上報。

　　3、搞好了除“四害”工作，利用板報、宣傳欄、舉辦培訓等形式加強對職工除“四害”知識的培訓，我局開展了工作場所、住宅區的除“四害”工作。

　　上半年，我總公司的創衛工作是扎實的，投入了較多的資金，廣大干群在創衛工作上做了大量的工作。下半年，我們將發揚成績，克服不足，對照創建國家衛生縣城標準，扎實抓好各項創衛工作，為鞏固我縣創建國家衛生縣城成果作出新的貢獻。

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