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主管轉(zhuǎn)正后工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的主管轉(zhuǎn)正后工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
主管轉(zhuǎn)正后工作總結(jié)1
我是分管xxx保潔工作的副主管�，F(xiàn)在試用期結(jié)束了，對(duì)試用期的工作總結(jié)如下。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)下，我克服心理壓力走上這個(gè)工作崗位并逐步進(jìn)入角色。在工作中，我努力做到如下幾點(diǎn)：
一、努力向老領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教工作閱歷，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，駕馭了解各村的環(huán)境衛(wèi)生狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改并向上級(jí)匯報(bào)。
二、與組長(zhǎng)及組員剛好溝通，了解保潔員的心理和工作狀況。
三、定時(shí)在各村分別召開(kāi)保潔員會(huì)議，宣揚(yáng)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，平安生產(chǎn)責(zé)任制度等。要求保潔員仔細(xì)執(zhí)行，特殊是保潔小組組長(zhǎng)要帶頭執(zhí)行，嚴(yán)格管理。把衛(wèi)生保潔工作提升到一個(gè)新的層次，為我鎮(zhèn)創(chuàng)建環(huán)境美麗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下，通過(guò)近4個(gè)月的努力工作，xxx鎮(zhèn)各村衛(wèi)生保潔狀況發(fā)生了根本的改變，保潔員的工作主動(dòng)性提高了，責(zé)隨意識(shí)和平安意識(shí)明顯加強(qiáng)。這當(dāng)中，我本人也付出了很大的努力，為了能每天多到幾個(gè)村檢查衛(wèi)生保潔工作，我特地購(gòu)買(mǎi)了一輛電動(dòng)自行車(chē)，每天早出晚歸。有的時(shí)候，個(gè)別同事不理解我的工作，會(huì)在背后有些小爭(zhēng)論，加上家人的.不理解，我曾經(jīng)一度想要放棄，但是我堅(jiān)持住了。
對(duì)于工作，我不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的信任和厚愛(ài)，我也只有更加努力的工作，來(lái)回報(bào)他們。事實(shí)證明，我的工作得到了大家的認(rèn)可，就算是辛苦一些也是值得的。
在以后的工作里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我要更加努力的工作，仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事，把保潔工作做好，為我鎮(zhèn)爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明生態(tài)鎮(zhèn)做出一份貢獻(xiàn)。
主管轉(zhuǎn)正后工作總結(jié)2
xx月x日進(jìn)入公司以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的協(xié)作下，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并快速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因?yàn)?月份后開(kāi)雙線(xiàn)雙班，員工新增了一半，生產(chǎn)系統(tǒng)（總體）管理基礎(chǔ)變得相對(duì)薄弱，由于人員都是從下層剛提上來(lái)的，造成從帶班長(zhǎng)到生產(chǎn)主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推動(dòng)相當(dāng)緩慢，問(wèn)題也比較多。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣，通過(guò)增加人手就可以解決的'。恰恰相反，它們都是成反比在發(fā)展的，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：
1、按安排完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù)，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順當(dāng)完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)特別重要。
2、在流程不太規(guī)范，品質(zhì)限制、工藝水平比較疲軟的狀況下，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬(wàn)多臺(tái)機(jī)，較好地協(xié)作了外貿(mào)部的各項(xiàng)出口要求和臨時(shí)更改，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙，擔(dān)當(dāng)了由于其他部門(mén)、科室工作上失誤所帶來(lái)的一系列困擾和麻煩（各科室是須要各負(fù)其責(zé)了）。
3、在xx總的組織要求下，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu)、工作安排等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo)，現(xiàn)在正初步收到成效，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還須要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計(jì)，也還須要外聘一些管理人才，注入一些簇新血液。
4、依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展須要，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程，通過(guò)對(duì)“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和疏通，引導(dǎo)向有序、均衡、安排和受控的軌道上來(lái)，建立了限額領(lǐng)料制度，異樣處理程序，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)安排執(zhí)行力考核方法等管理流程或規(guī)定，同步也編制和推行了一些配套管理報(bào)表。
5、增加生產(chǎn)部和各部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場(chǎng)壓力、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上，通過(guò)落實(shí)責(zé)任（我來(lái)之前許多待解問(wèn)題都不是很好的得到暴露，大家覺(jué)得不好意思），努力去建立一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，并從人員意識(shí)、觀(guān)念上去進(jìn)行有針對(duì)性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。
主管轉(zhuǎn)正后工作總結(jié)3
時(shí)間飛速就過(guò)去了，我工作的試用期也結(jié)束了，面對(duì)自己即將申請(qǐng)工作轉(zhuǎn)正，我對(duì)自己半年的工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)自己作為行政主管的半年工作。
作為公司行政主管，我進(jìn)入公司要負(fù)責(zé)的工作就是執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行自己的工作職責(zé)。組織人力資源的發(fā)展，在職對(duì)勞動(dòng)合同、勞動(dòng)用工的擬定，制定用人安排。我在這半年還負(fù)責(zé)制定人事管理制度，收集公司對(duì)人事管理工作的改進(jìn)看法。身為行政主管，我更要負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的考核和考查工作，幫助公司把人才納進(jìn)來(lái)，讓公司有更多的人才力氣。
半年在公司其他人的協(xié)作下，完成了“一大兩小”的培訓(xùn)，“一大”是對(duì)整個(gè)人事員工的培訓(xùn)，為期半月的培訓(xùn)，讓公司的人事的工作實(shí)力通過(guò)培訓(xùn)有所提升�！皟尚 笔敲總�(gè)月進(jìn)行兩次小型培訓(xùn)，一步步的教會(huì)公司員工做事。經(jīng)過(guò)這些培訓(xùn)，讓公司職員們的整體實(shí)力上升許多。培訓(xùn)的內(nèi)容分兩大類(lèi)。一類(lèi)是崗前技能的培訓(xùn)，讓剛?cè)肼毜膯T工能夠快速的駕馭技能進(jìn)入工作。二是業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，這一類(lèi)是有別于已經(jīng)轉(zhuǎn)正的了員工，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。
在這半年，我的工作實(shí)力也有很大的`上升，我分管公司對(duì)于人事和行政的工作，在做著這些工作的時(shí)候，自己也從中漸漸的熬煉了自己處理工作的實(shí)力。工作初期接手了上一個(gè)行政主管的工作，把全部的勞動(dòng)合同都整理了一遍。對(duì)員工們的勞動(dòng)請(qǐng)假定期檢查，辦理大家的考勤，登記各員工調(diào)休及請(qǐng)假的信息。負(fù)責(zé)的聘請(qǐng)、錄用及辭退的工作，在半年里，一共是調(diào)整聘請(qǐng)信息x次，發(fā)布x次，錄用了xx位新員工，辭退的員工也有x個(gè)。
在這半年的試用期工作里，我對(duì)公司的各方面都已經(jīng)了解了，已經(jīng)能夠真正的去在這個(gè)崗位上做事，能夠承受公司交辦的事情。在這也學(xué)會(huì)許多，作為一個(gè)主管，個(gè)人執(zhí)行實(shí)力得到了加強(qiáng)，對(duì)下的管理實(shí)力也逐步的提高，并駕馭了全體員工的基本信息，這有利于去管理他們的工作。目前正在申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，希望自己能夠有更多的機(jī)會(huì)去為公司做事。我也不懼工作上的挑戰(zhàn)，我能夠去戰(zhàn)勝困難，一步步的把工作做好，讓大家更加的信任我。
主管轉(zhuǎn)正后工作總結(jié)4
作為一個(gè)在前任公司做到了行政主管，跳槽到本公司進(jìn)行行政主管試用，再到現(xiàn)在正式在本公司行政主管轉(zhuǎn)正，本人又有了當(dāng)年從試用期行政專(zhuān)員到公司行政正式工的感覺(jué)，既有欣慰，也有辛酸，不過(guò)更多的，還是對(duì)自己的確定。先將轉(zhuǎn)正工作做一下總結(jié)，讓將來(lái)工作更加有方向：
一、行政實(shí)力更上層樓
不管是做行政還是行政主管，首先要過(guò)硬的還是行政實(shí)力。終歸本人也是來(lái)了一家新的公司，在行政工作上，難免會(huì)有因?yàn)楣镜牟煌a(chǎn)生的工作閱歷上的區(qū)分。本人在這段時(shí)間里，適應(yīng)了新的公司，也在工作上，提高著自己的行政實(shí)力，生怕自己的行政實(shí)力不足以讓人信服，更擔(dān)憂(yōu)自己的行政實(shí)力不能夠達(dá)到本公司的要求，本人也就在工作中，發(fā)揮出了自己最大的潛力去提高自己的行政實(shí)力。值得慶幸的是這份行政實(shí)力得到了領(lǐng)導(dǎo)以及同事的認(rèn)可，在這段時(shí)間使行政實(shí)力更上層樓了。
二、管理實(shí)力不斷提升
行政主管，終歸也是一個(gè)公司的管理層了，除了過(guò)硬的行政實(shí)力，管理實(shí)力也是考驗(yàn)我的一項(xiàng)工作。本人秉著做好工作的看法，在讓行政實(shí)力更上層樓的同時(shí)，也不斷提升著自己的管理實(shí)力。本人為了做好管理工作，提升自己的管理實(shí)力，不僅在工作中時(shí)刻思索著，而且也在工作之余時(shí)刻充著電，既去圖書(shū)館借來(lái)管理類(lèi)的'書(shū)籍學(xué)習(xí)，也會(huì)去聽(tīng)一些管理相關(guān)的培訓(xùn)課，這些對(duì)本人管理實(shí)力的提升帶來(lái)了很多的幫助。
三、增加耐性添加愛(ài)心
在這次的行政主管轉(zhuǎn)正工作中，我對(duì)自己提出的最重要的要求，或許就是“增加耐性”和“添加愛(ài)心”了，而這個(gè)要求卻使得本人作為行政主管的工作有了溫度。本人在工作中，盡可能的為下屬增加耐性，包涵每一個(gè)行政實(shí)力還有待進(jìn)步的行政下屬，盡可能地把自己對(duì)家人摯友的愛(ài)心放進(jìn)工作中。這一點(diǎn)是過(guò)去本人沒(méi)有做到但是又意識(shí)到特別重要的，所以本人在這次的轉(zhuǎn)正工作中，有特意去提高這兩方面，為得就是努力打造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，讓下屬們都能夠在穩(wěn)定的心情和狀態(tài)下工作。
如今本人已經(jīng)轉(zhuǎn)正為行政主管了，這意味著本人將來(lái)的工作也須要更加仔細(xì)來(lái)對(duì)待了，為了讓本公司的行政工作做得更好，我這個(gè)行政主管是會(huì)接著加油的！
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