機電個人工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的機電個人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機電個人工作總結(jié) 1
為全面分析今年以來各項工作進展情況，研究部署下一步重點工作任務(wù)，全力推動企業(yè)又好又快發(fā)展，結(jié)合本人今年來工作總結(jié)如下：
一、工作情況：
1、加強自身安全責(zé)任意識，樹立“安全重于泰山“的責(zé)任意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的理念。從自身安全做起，切實通過以身作則可視、可感、可悟的良好個人安全行為，使員工感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。牢固樹立有感領(lǐng)導(dǎo)思想意識，深刻領(lǐng)會有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)示范行為。加強學(xué)習(xí)，不斷提升個人的安全管理能力，認真履行好自身本崗位的安全職責(zé)，堅持安全從自身做起，從細節(jié)做起。
2、學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，用理論指導(dǎo)實，堅持學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的各項安全管理規(guī)章制度及法律法規(guī)，了解掌握《安全生產(chǎn)法》的基本內(nèi)容，對其條款有深刻的理解和認識，對違反其規(guī)定造成的傷害和后果有著深刻的感知。學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，明確安全生產(chǎn)的意義和重要性，明確安全生產(chǎn)過程控制要求，明確安全責(zé)任管理及安全事故責(zé)任處理，明確安全工作的實質(zhì)性意義和防范于未然的重要性，并將此貫穿于工作之中。帶頭學(xué)習(xí)事故案例，反思事故教訓(xùn)。學(xué)習(xí)今年集團公司發(fā)生的各類安全事故案例，了解事故經(jīng)過、原因、責(zé)任和教訓(xùn)。一起起觸目驚心的安全事故給我們敲響了安全警鐘，更加認識到無論是哪個行業(yè)、哪個企業(yè)，要發(fā)展、要壯大都必須以安全生產(chǎn)為前提，安全是根基、安全是保證，安全是大計。圍繞安全做好員工教育和宣傳工作。傳達貫徹集團公司及礦安全生產(chǎn)形勢，強調(diào)樹立安全責(zé)任意識和“安全第一”的思想和理念，協(xié)助生產(chǎn)做好安全管理措施落實和隱患排查工作，重點加強隱患的檢查和落實工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的穩(wěn)定環(huán)境。
二、思想政治表現(xiàn)；
本人認真遵守牢記紀律，按時出勤，有效利用工作時間加班完成工作保證工作按時完成。認真學(xué)習(xí)法律知識，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)對待每一項工作。
三、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面；
我的'工作主要是綜采機電檢修，我本職工作干好的目標(biāo)，扎扎實實干好本職工作，去年我們工區(qū)出現(xiàn)一起傷之事故，對公司和礦帶來負面影響，這是一起違章操作，沒有做到停電閉鎖，專人看守，在以后的工作必須做到檢修中停電閉鎖，設(shè)專人看守，不讓這種事故在發(fā)生。在以后的工作中必須遵守職業(yè)修養(yǎng)，誠信工作，在工作中做好每一件事，努力做好本職工作，不斷更新自己的業(yè)務(wù)水平，增強工作能力。
四、處理事故表現(xiàn)；
4月28號煤機出現(xiàn)單牽引，調(diào)度室打電話說了井下煤機情況，我更換衣服下井，到地方看到煤機上行負荷大，煤機出現(xiàn)過電流，變頻器不工作，我向調(diào)度室匯報井下煤機變頻器壞了，要從地面下變頻器，我在井下拆已壞的，我們夜班工人臺了個變頻器下井，到井下凌晨1點多，更換好快2點鐘，跟夜班人割煤2到，沒有在出現(xiàn)單牽引故障，才放心上井。
5月4號夜班人員記報煤機掉道，化靴老化，我們利用星期天時間去更換煤機化靴，工作面條件差，煤機斜的情況下當(dāng)時頂板也不好，在這種情況下，我?guī)г绨嗳藛T抬道板和764鏈條把煤機抬平，處理化靴。
五、今后改進的具體措施：
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)及規(guī)章制度，了解掌握各項工作要求實質(zhì)，樹立安全生產(chǎn)、安全第一的思想和理念。
2、認真?zhèn)鬟_貫徹學(xué)習(xí)集團公司及賽爾公司安全生產(chǎn)形勢任務(wù)，提高員工安全責(zé)任意識。
3、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動、安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)活動及安全合理化建議征集活動，協(xié)助單位做好安全隱患排查整改工作。
4、加強自身建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入職工了解情況，幫助職工解決一些安全生產(chǎn)上實際問題，嚴格履行好自身崗位責(zé)任制，積極做好每項工作。
5、牢記事故教訓(xùn)，銘刻在心。加強工作責(zé)任心，轉(zhuǎn)變觀念，嚴格現(xiàn)場安全管控，加大現(xiàn)場隱患排查力度和效果，同時要認真做好現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推進單位高質(zhì)量運行和良好保持發(fā)展態(tài)勢而努力工作
機電個人工作總結(jié) 2
20xx年度即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教導(dǎo)下，本班組員認真遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)，積極完成好各項工作任務(wù)。主要從以下幾方面總結(jié)：
1、加強班組管理。
每天堅持認真開展班前班后會議，要求組員認真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項安全檢修操作規(guī)程；每月組織學(xué)習(xí)各類“安全學(xué)習(xí)資料”內(nèi)容，提高組員安全意志及安全責(zé)任感，保證人員安全檢修，設(shè)備安全運行。
2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高技能水平。
在日常培訓(xùn)方面我班組嚴格落實部門指示精神，定期每周五組織班組成員對本周進行工作總結(jié)，通過兩年多的培訓(xùn)在班組日常工作中有早期對新員工的傳、幫、帶，到最近的比、趕、超，可以說班組成員的整體理論知識與實操技術(shù)均有質(zhì)的飛躍。班組內(nèi)也相繼出現(xiàn)了兩三名骨干員工，內(nèi)部也形成了良好的'運轉(zhuǎn)模式，這就是培訓(xùn)的效果與班組成員共同努力的結(jié)果。
3、修舊利廢、節(jié)能降耗方面。
（1）修舊利廢方面。
部分電氣設(shè)備設(shè)施已開始進入老化期，我們電工班充分的利用專業(yè)技術(shù)先后修復(fù)了100多套電子燈角、200多套T5燈架、30多套門鈴，10多臺加濕器。
（2）節(jié)能降耗方面。
我主動與各部門協(xié)調(diào)各區(qū)域的開關(guān)燈時間，制定出相關(guān)的開關(guān)燈程序，并發(fā)動去檢班組成員檢查各區(qū)域使用情況，取得了良好的效果。使全年的電耗比比20xx年同期均有不同程度的下降。
4、不足之處。
對部分設(shè)備還不是太了解，沒有做到真正意義的對設(shè)備了如指掌的程度。導(dǎo)致8月份的時候因為變壓器的出線斷路器設(shè)置問題在用電高峰期出現(xiàn)跳閘的現(xiàn)象。
5、20xx年工作展望。
（1）充實自己、完善自我，繼續(xù)帶領(lǐng)班組成員努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)與文化知識，以更專業(yè)的技術(shù)知識、更認真的工作態(tài)度對管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施逐一檢查，并做好日常維修與計劃檢修工作，避免隱患帶來的事故。
（2）配合使用部門更合理的制定出電能的使用程序，并去檢查督導(dǎo)；繼續(xù)做好修舊利廢的工作。
（3）服從領(lǐng)導(dǎo)安排義無反顧的做好本職工作。
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任讓我繼續(xù)擔(dān)任電工班班長一職。明年我將以更加熱情飽滿的工作狀態(tài)來完成本職工作，為公司的安全經(jīng)營保駕護航，以回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持。
機電個人工作總結(jié) 3
一年來，我礦機電隊在礦黨政工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展群眾安全工作，促進了全隊各項工作的開展。二季度，我們根據(jù)公司工會的要求對群監(jiān)員進行了補充、整頓。由原來的5名增加至現(xiàn)在的8名，分布在3個運行班組和2個檢修班組。今年，我隊群監(jiān)員共上崗953天，排查隱患500多條，參加公司工會組織的安全知識競賽一次并取得較好的成績，有效地保障了我隊的`安全生產(chǎn)工作。
一、完善制度抓管理
我們根據(jù)公司工會的要求，年初成立了以工會主席為組長的群監(jiān)員領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度工作計劃，完善了群監(jiān)員職責(zé)和群監(jiān)員績效考評方案及方法。首先，從制度上形成了監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)工作力度，為增加群監(jiān)員責(zé)任意識。每月召開一次群監(jiān)員例會，對當(dāng)月的上崗天數(shù)和排查隱患匯報次數(shù)及協(xié)助班組長搞好安全情況，進行了評比打分，并上報礦工會，對當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對敢說敢管認真負責(zé)的群監(jiān)員提出表揚，并給予一定的獎勵，對表現(xiàn)相對差的進行了批評談話。全年共對兩名群監(jiān)員進行批評談話，促進了其作用的發(fā)揮，強化內(nèi)部管理，加強了群監(jiān)員工作。
二、突出重點抓關(guān)鍵
在群監(jiān)工作中，我們堅持以安全第一、預(yù)防為主的安全方針，以安全為重點開展工作。在礦舉行的”安全生產(chǎn)月”和“百日安全活動”中我隊積極響應(yīng)，指定活動規(guī)劃完善考核辦法，在活動期間做到了有計劃、有檢查、有落實的工作機制，確保了活動期間無事故。另外，我們還通過“崗位描述”“手指口述”等活動的開展，全面加強全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，我隊鉗工檢修班被評為神南20xx年度安全先進班組和安全先進個人，極大地鼓舞了全隊職工遵章守紀，安全自律的主動性。
三、牢固基礎(chǔ)抓培訓(xùn)穩(wěn)固安全防線我們每季度對群監(jiān)員培訓(xùn)一次
培訓(xùn)內(nèi)容包括《群監(jiān)員工作職責(zé)》《各崗位操作規(guī)程》《事故案例》等內(nèi)容，提高了群監(jiān)員隊伍的整體素質(zhì)，使群監(jiān)員在各自崗位上能夠認真履行職責(zé)，提高了群監(jiān)員安全檢查監(jiān)督能力，充分給予群監(jiān)員現(xiàn)場排查隱患、抓“三違”的權(quán)利，配合班組及隊里抓好安全工作，為創(chuàng)建安全先進班組打下了堅實的基礎(chǔ)。
總之，我隊的群監(jiān)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司工會的大力支持下，全年安全工作取得了一定的成績，為全公司的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，與公司工會的的要求還有一定的差距，自身還存在一些不足和問題，對于存在的問題和不足，我們將在今后的工作中加以改進。我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這一工作重心和公司工會的要求，扎實工作，力爭把群監(jiān)工作推上一個新臺階。
機電個人工作總結(jié) 4
進入20xx年以來，機電運輸系統(tǒng)緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以人為本、與時俱進、狠抓管理，始終以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)為核心目標(biāo)，高要求、嚴標(biāo)準(zhǔn)、尋思路、積極推成出新。進一步強化落實機電管理，不斷提高裝備能力和水平，抓好重點系統(tǒng)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，做好機電設(shè)備的預(yù)防性檢修，不斷查隱患、抓落實，實現(xiàn)了機電運輸設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行，圓滿完成了公司下達的全年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作情況作以下匯報;
一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
1、機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進。
2、完成了11051采煤設(shè)備至11052采面安裝的運輸任務(wù)。
3、完成了20xx年機電運輸系統(tǒng)的各項檢修任務(wù)。
4、圓滿完成20xx年礦井提升運輸任務(wù)。
二、做好機電運輸基礎(chǔ)工作，確保礦井全年各項指標(biāo)順利完成。
1、為了進一步提高機電運輸管理水平，提高機電運輸作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)。機電運輸管理工作借鑒兄弟礦井的管理經(jīng)驗，結(jié)合我礦實際，去粗存金，每月按時組織機電運輸安全專項檢查，對檢查出的問題進行及時整改和跟蹤落實。分析存在的.安全隱患，落實整改措施。積極組織區(qū)隊對話，了解各區(qū)隊機電專業(yè)所需，營造一個及時溝通的信息平臺。
2、重點落實公司機電運輸工作的要求，以管理好設(shè)備為前提，從而管理好系統(tǒng)，確保機電運輸工作順利推進。
三、安全管理工作
1、機電運輸區(qū)杜絕了重大人身傷亡事故，發(fā)生了三起輕傷事故。
2、下運皮帶運輸機
20xx年總共發(fā)生兩次非責(zé)任斷帶事故。
3、供電系統(tǒng)安全、正常供電。
四、20xx年工作安排
1、在20xx年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，杜絕重大人身傷亡事故。
2、做好工作安排，及時完成礦井生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
3、生產(chǎn)系統(tǒng)做好檢修工作，做好供電系統(tǒng)管理工作。
4、及時做好11052采面搬移和11053采面設(shè)備安裝的運輸任務(wù)。
機電個人工作總結(jié) 5
在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，機電技術(shù)部認真貫徹落實集團公司安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為天”的安全生產(chǎn)理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”的精神，緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，不斷完善機電安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類機電事故的發(fā)生，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)匯報如下：
一、健全管理規(guī)章制度
為了促使我礦機電安全管理工作走向科學(xué)化、規(guī)范化的道路，根據(jù)我礦的實際情況，我們制定并健全了各崗位責(zé)任制、各工種操作規(guī)程，進一步完善了《機電設(shè)備管理規(guī)定》和《防爆檢查管理規(guī)定》。針對井下局扇風(fēng)機管理員素質(zhì)較差的狀況，制定了《局扇司機操作規(guī)程》，并及時組織局扇風(fēng)機管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)包括對風(fēng)機管理員進行了理論培訓(xùn)和現(xiàn)場風(fēng)機切換試驗的培訓(xùn)，極大地提高了局扇風(fēng)機管理員的操作水平和技術(shù)素質(zhì)，有力地保證了井下局扇風(fēng)機切換試驗安全順利進行。
二、強化設(shè)備檢修維護
面對我礦機電安全管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們努力克服了人員不足的不利因素，合理分工，優(yōu)化組合，精心組織，每天利用檢修時間對主副井提升機、空壓機、通風(fēng)機、主排水泵、各主運膠帶輸送機、變電所等各大固定設(shè)備進行檢修，并認真填寫檢修記錄，尤其在井下綜采綜掘工作面設(shè)備檢修管理上的創(chuàng)新成為今年機電管理工作中的亮點。
機電技術(shù)部認真對綜采、掘進工作面以及主運輸設(shè)備進行了全面調(diào)查和研究，根據(jù)我礦實際情況，按照設(shè)備使用維護說明和標(biāo)準(zhǔn)，對每臺設(shè)備各個部件制定了專業(yè)的檢修內(nèi)容以及檢修周期，定時、定質(zhì)、定量的實行標(biāo)準(zhǔn)化檢修。尤其在采煤隊推行的`設(shè)備檢修程序卡。檢修工每天按照綜采工作面設(shè)備檢修卡內(nèi)容實施檢修工作，驗收員持驗收卡對各項檢修工作的質(zhì)量進行嚴格驗收把關(guān)，并在檢修班完成后，在隊部存檔。機電技術(shù)部進行不定期的井上檢修記錄抽查和井下現(xiàn)場檢查，有效地提高了機電管理的執(zhí)行力，極大地提高了綜采工作面的檢修效率和檢修質(zhì)量，有力地保證了采煤工作面機電設(shè)備的安全、可靠、經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。
三、提高供電管理的可靠性
今年前半年，為滿足井下生產(chǎn)負荷要求，機電技術(shù)部根據(jù)井下各工作面實際負荷進行了全面統(tǒng)計和計算，認真制定了南北兩翼供電優(yōu)化方案，對井下南北兩翼供電方式進行了優(yōu)化整改，實現(xiàn)了南北兩翼的獨立供電，保證了南北兩翼供電的安全可靠性。同時井下局扇風(fēng)機的供電全部實現(xiàn)了雙回路專用變壓器供電，有效地提高了局扇風(fēng)機的供電安全。今年11月，我礦35kv變電站實現(xiàn)了主變分列運行，由之前的一臺主變供電改為兩臺主變平均分配全礦負荷的供電方式，有效地提高了主變的利用率，緩解了單臺主變供電的緊張局面，提高了全礦供電的安全經(jīng)濟運行。
四、推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)
本年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，南翼管路、電纜橋架安裝工程完成以及對全礦井下采區(qū)大巷的電纜吊掛進行了全面整改，南翼管路、電纜巷道布置和采區(qū)大巷電纜吊掛情況舊貌換新顏。針對井下采區(qū)大巷動力電纜和監(jiān)測監(jiān)控線纜交叉纏繞、縱橫交錯，電纜吊掛現(xiàn)場情況極為混亂，動力和監(jiān)控線路互相干擾，嚴重影響了井下監(jiān)測監(jiān)控和設(shè)備供電的安全運行。今年7月份，機電技術(shù)部聯(lián)合礦質(zhì)量辦共同制定了井下采區(qū)大巷電纜吊掛整改方案和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。截止到9月底，在機電部的監(jiān)督管理下，各相關(guān)隊組積極配合，對井下三個采區(qū)大巷，共整改監(jiān)測監(jiān)控和動力電纜近萬米。嚴格按照機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行施工整改，施工結(jié)束后，對施工質(zhì)量進行了嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作，保證采區(qū)巷道不留死角，大巷電纜一鉤一線，整齊吊掛，徹底解決了監(jiān)測監(jiān)控與動力電纜相互干擾的難題，保證了井下監(jiān)測監(jiān)控和動力線路供電安全性和可靠性。一排排整齊成線的電纜成為井下采區(qū)大巷一道亮麗的風(fēng)景線，同時也是我礦機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一大亮點。
1、嚴格落實安全規(guī)定，牢記“安全第一”方針，始終不懈的搞好安全工作。
2、更換副井罐籠及按要求更換鋼絲繩首繩工程，提高副井提升的安全性。
3、加強供電管理，將進行35KV變電站進線庫郭427線路改造工程，提高供電安全可靠性。
4、加大對井下機電安全隱患的排查及整改工作。
5、緩解主提升生產(chǎn)壓力，將對主立井提升設(shè)備進行系統(tǒng)工程改造。
6、加大對崗位操作人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，努力提高崗位人員的操作技能。
7、進一步完善各項管理制度，提高各項工作管理執(zhí)行效率和力度。
在機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，我們只是剛剛起步。應(yīng)該說，我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還是比較薄弱，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處。但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，為把我礦建設(shè)成機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，做出我們機電部的應(yīng)有貢獻。
機電個人工作總結(jié) 6
20xx年即將過去，在這一年里，我們機電隊全體員工，在礦業(yè)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各生產(chǎn)單位。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，在工作上，嚴要求、科學(xué)管理、抓紀律、抓思想，抓質(zhì)量，攻堅克難，較好的完成了公司和礦下達給我們的各項任務(wù)。機電隊在供電系統(tǒng)、安裝、搬遷、維修維護、加工棚架及物件方面全年實現(xiàn)人身安全事故為零的管理目標(biāo)。機電設(shè)備維修保養(yǎng)上一新臺階，實現(xiàn)了機電設(shè)備全年正常運轉(zhuǎn)，給生產(chǎn)單位帶來好的效益。
機電隊在20xx年初的時候有78人，至今已現(xiàn)有人數(shù)57人，主要擔(dān)負著北礦四大運轉(zhuǎn)。機電隊的主要工作是針對四大運轉(zhuǎn)、10KV/0.4KV變電所、井下臨時變電所，礦燈充電室和機修車間來開展，在人員少的情況下依然確保了全年的安全生產(chǎn)，下面就機電隊全年工作做以下總結(jié)：
一、科學(xué)管理、嚴格要求
機電隊是一個集體，在全員工作當(dāng)中嚴格要求，嚴抓勞動紀律，在這一年當(dāng)中每天堅持開好班前會，班前會實行三十分鐘制，在三十分鐘時間內(nèi)包括點名，闡述昨日工作中存在的問題、安排當(dāng)天工作及安全注意事項，在安排工作過程中嚴格強調(diào)安全，不違章作業(yè)、不違反勞動紀律、隊領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，作業(yè)現(xiàn)場親自跟班，杜絕安全事故發(fā)生。在勞動紀律方面嚴格要求每一位員工按時上下班，堅守好自己的崗位，上班期間杜絕游手好閑，不務(wù)正業(yè)。使每一位員工遵守隊內(nèi)的勞動紀律考核細則，嚴禁把自己的情緒及生活中不愉快的事情帶到工作當(dāng)中，對一些違反勞動紀律的同志批評教育及相應(yīng)的處罰，實現(xiàn)抓思想、抓教育、抓管理。
二、四大運轉(zhuǎn)確保生產(chǎn)情況
每一個生產(chǎn)區(qū)隊的月生產(chǎn)任務(wù)與四大運轉(zhuǎn)有直接聯(lián)系，只有保證四大運轉(zhuǎn)正常，才能保證生產(chǎn)任務(wù)。在本年工作當(dāng)中機電隊主要對四大運轉(zhuǎn)進行正常的維護、維修、搬遷、安裝、倒機等正常工作。
1、主通風(fēng)機
主通風(fēng)機是整個礦的生命線，在這一年里實現(xiàn)了每月正常倒機一次，在倒機過程中沒有發(fā)生任何故障，能夠順利的完成倒機工作，確保了井下正常通風(fēng)。
2、壓風(fēng)機
根據(jù)礦20xx年地面建設(shè)計劃，井口要建設(shè)、地面要硬化，我隊對主井及副井的3臺空壓機進行了搬遷，管路重新鋪設(shè)，把三臺空壓機集中在了一起，搭建了臨時遮雨棚，便于好管理。在搬遷時把影響生產(chǎn)時間縮至最短，盡量不耽誤生產(chǎn)時間，確保壓風(fēng)滿足生產(chǎn)需求。
3、水泵
隨著井筒及巷道的延伸，涌水量不斷的`增加，之前1150車場水泵不滿足需求，今年中旬，在1100車場安裝一臺110KW水泵，正常情況下兩臺水泵之前之后運行，地面機修車間留有一臺備用水泵，每當(dāng)有一臺水泵有故障井下不能完成檢修時立即更換備用泵，滿足礦正常排水量，4、主提升機
主提升機擔(dān)負著礦井設(shè)備的下放及回收和煤、渣的提升，在新提升機沒有投入運行之前副井提升機運人運物，幾乎每天都是超負荷工作，為保障其安全運行、勤檢查、勤維護、嚴格管理、精心操作。今年下半年新的絞車及架空乘人器投入運行，大大改善提升機的工作條件，確保了提升質(zhì)量，保證了安全。
三、設(shè)備維護、維修
設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)離不開維護維修，只有更好的維護維修才能保證設(shè)備安全、正常運轉(zhuǎn)。電隊在本年度工作當(dāng)中在點多面廣，維修工少而又少的情況下對四大運轉(zhuǎn)及井下?lián)p壞的設(shè)備進行了維護維修，主要維修的設(shè)備有四大運轉(zhuǎn)設(shè)備、開關(guān)、箕斗、輪對、鋼絲繩、翻矸架及供電線路維護，在每天的巡查過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患問題及時排除，把安全隱患杜絕在外。這一年里利用每周安全大檢查把所存在的問題進行整改，對井下一些設(shè)備的失爆問題進行了查處，要求生產(chǎn)單位及施工方及時整改，杜絕一些失爆、漏電而造成停電影響生產(chǎn)
四、修舊利廢、節(jié)約材料
煤礦倡導(dǎo)修舊利廢、節(jié)約材料，把成本降到最低，20xx年4月份礦燈充電室投入運行，各生產(chǎn)單位礦燈出現(xiàn)失爆等問題，利用壽命已達到報廢的礦燈的零部件維修再使用的礦燈，在生產(chǎn)中加工棚架及貨架所剩余的材料制作開關(guān)架子及一些使用的東西，檢修設(shè)備時把能利用的零件實行再利用，把平時日常消耗材料降至最低，材料領(lǐng)取領(lǐng)導(dǎo)嚴格把關(guān)，實現(xiàn)修舊利廢、節(jié)約材料。
五、文明生產(chǎn)
良好的文明生產(chǎn)才能保證設(shè)備的使用壽命，機電隊負責(zé)的設(shè)備多，主要集中在各個機房。每天利用交接班時間把各機房文明生產(chǎn)搞好，每月甚至是每周進行一次大掃除，把各機房、機電隊衛(wèi)生區(qū)域等文明生產(chǎn)做到最佳，給設(shè)備和我們營造一個良好的環(huán)境。
六、任務(wù)完成情況
本年度機電隊服務(wù)于各生產(chǎn)區(qū)隊完成焊接DN50鋼管法蘭盤318根、DN80鋼管法蘭盤350根，DN100鋼管法蘭盤焊接27根、加工各種規(guī)格棚架1209架、加工棚架拉桿1820個、檢修40T減速器12臺，輪對4副、安裝水泵2臺、更換水泵6臺、維修各類開關(guān)40臺、機尾滾筒6個、加工減速器與電機防塵蓋24個、監(jiān)測監(jiān)控架子18個、電源架子25個、加工北井檢查站警衛(wèi)門1副、漏煤斗2個、選煤篩1個、托繩輪架子2個，地輪架子10個、北主副井絞車鋼絲繩各掉頭一次，更換北主井鋼絲繩一次，維修電工除完成本隊的維修工作外還協(xié)助其他部門、區(qū)隊對井下的電器設(shè)備的失爆進行檢查和處理，檢查出失爆電器設(shè)備30臺、處理防爆面16個，五小電器35個，機電隊服務(wù)于各區(qū)隊日常維修，維護等一系列，保證了北礦正常生產(chǎn)，運行。
七、存在的主要問題
1、機電隊工作點多面廣，任務(wù)繁重，材料配件不能及時到位，工作比較困難。
2、井下用電負荷增加，供電系統(tǒng)不完善，造成部分工作面停電次數(shù)多。
井下車場水倉容量小，污水渾濁、淤泥多、水倉清理不及時。
3、建井時期，電纜鋪設(shè)沒有做標(biāo)記，導(dǎo)致施工單位在施工期間造成電纜接地至井上下停電。
4、機電隊各崗位工（焊工）缺人。報告已交人力資源部。
八、今后的工作重點及努力方向
1、狠抓職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，根據(jù)實際情況，利用每天的班前會時間分批分工種進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、每日一題，月末考核并把考核結(jié)果納入個人年終總結(jié)。
2、加強班組建設(shè)，提高班組長的工作地位，充分發(fā)揮班組長的核心帶頭作用，要求各班組每周一次對在崗職工進行安全、技術(shù)、實際操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步提高職工隊伍的整體素質(zhì)，熟悉本工種的崗位責(zé)任制，提高安全操作技能，保證礦井的安全生產(chǎn)。
3、大力加強機電隊的基礎(chǔ)管理工作，健全和完善各規(guī)章制度，改進工作方法，除完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)機電隊實際情況和生產(chǎn)需求制定機電隊每月工作計劃和機電設(shè)備的檢修計劃，并對任務(wù)的完成情況進行考核，變被動為主動，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。
4、狠抓執(zhí)行力不放松，緊緊圍繞礦的工作重心，要不折不扣的貫徹落實有關(guān)指示精神，保持穩(wěn)定，保障服務(wù)，認真執(zhí)行，全方位做好職工思想工作，確保職工的思想穩(wěn)定，團結(jié)一致。
5、對重要班組、崗位工作人員的管理要做到思想教育與行政管理同步，加大崗位的查崗密度，不定時、不定期的進行查崗，加大處罰力度，形成安全人人抓、人人管、人人尊的良好格局。
6、加強修舊利廢，節(jié)能降耗工作，嚴格控制材料費用的指示，建賬上卡，層層把關(guān)，加大回收利用。
7、加強文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理，對機電隊轄區(qū)，尤其是機修車間進行現(xiàn)場定制管理制度，劃分區(qū)域，嚴格物品擺放，形成良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)范圍，有利于安全生產(chǎn)的正常進行。
機電個人工作總結(jié) 7
時光荏苒，不知不覺中，六個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，我在機電部的工作有收獲也有不足，然而機電部緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電部工作情況總結(jié)如下。
一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使我礦處于安全生產(chǎn)的'良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
1.強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)
九月初，機電工作思路著手機電設(shè)備整定檢查相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。
2.機電部各小組九月份工作情況：
①設(shè)備組檢查井下各類開關(guān)設(shè)備的整定情況，共發(fā)現(xiàn)整定問題26個，全部解決。
②倉庫完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電配件倉庫。
③五小電氣組加強、規(guī)范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線盒標(biāo)志牌的張貼，共計20臺，燈管標(biāo)牌張貼共41支。
④防爆組標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)，共計發(fā)放井下設(shè)備防爆合格證32個。
⑤電纜組對井下問題電纜進行了及時的修補，修補損壞電纜共計100多米。
3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強各小組人員的安全意識和解決問題的培訓(xùn)。
4.強化本月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、機電培訓(xùn)工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后，望機電培訓(xùn)工作必須抓實。
機電個人工作總結(jié) 8
20xx年，在礦黨政和機電部的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優(yōu)強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規(guī)范集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能為切入點，貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神，以提升管理水平為主攻方向，積極開展“學(xué)技術(shù)、降事故、爭當(dāng)技術(shù)能手”活動，進一步增強機電系統(tǒng)的安全可靠性，改善設(shè)備運行環(huán)境，以安全質(zhì)量為重點，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓(xùn)，打造卓越團隊，實現(xiàn)了管理與培訓(xùn)同步提高，安全與生產(chǎn)共贏的目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：
一、重點工程完成情況
20xx年我隊重點工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。
其他工作任務(wù)為零星作業(yè)工程。
（一）2314、1307工作面的回撤
針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內(nèi)多次組織干部和班組長進行精心討論、研究，并最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體干部職工主動犧牲休息時間，管理人員現(xiàn)場雙跟班，嚴格按照規(guī)程措施組織施工，經(jīng)過不懈奮戰(zhàn)，圓滿完成了工作面機電設(shè)備的回撤工作。
（二）2301、2303工作面的安裝
在工作面機電設(shè)備安裝過程中，面對新設(shè)備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實際情況，我隊積極動員本隊職工在困難時期多加班，舍小家顧大家，通過制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長都主動放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經(jīng)過全隊的齊心協(xié)力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的采掘銜接做出了貢獻。
二、主要工作措施
（一）、夯實安全基礎(chǔ)，安全管理邁上新臺階。
今年以來，我隊始終把安全生產(chǎn)放在先于一切、重于一切的位置，堅守安全紅線，樹立底線思維，強化責(zé)任落實，嚴格檢查考核，充分利用班前會、安全會、碰頭會向干部、職工貫徹上級安全生產(chǎn)的一系列指示精神，使職工牢固樹立“安全第一”思想，進一步強化自身的安全意識，為今后各項工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產(chǎn)情況告知職工，提醒職工在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，關(guān)注重點環(huán)節(jié)，確保當(dāng)班生產(chǎn)安全。職工提前5分鐘進入崗位，面對面交接，交接內(nèi)容包括工藝指標(biāo)、設(shè)備運轉(zhuǎn)參數(shù)、工器具、作業(yè)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化等，絕不帶“病”交接，使職工養(yǎng)成了班中精心操作，班后標(biāo)準(zhǔn)交班的習(xí)慣，保證了穩(wěn)定生產(chǎn)。
通過上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實處，確保了全年安全生產(chǎn)無事故的奮斗目標(biāo)。
（二）、規(guī)范現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新水平。
我隊針對在安全教育、現(xiàn)場安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責(zé)任明晰，考核到位，并在落實上下功夫，使每個職工都了解自己應(yīng)盡的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任，從而促進了各項工作的有序開展。工作中嚴格執(zhí)行規(guī)程措施，事事按標(biāo)準(zhǔn)，到不安全不生產(chǎn)。此外，在加強零星作業(yè)人員的管理上：嚴禁一人單獨作業(yè)，兩人及其以上作業(yè)的必須開具派工單，并指定負責(zé)人和安全負責(zé)人，做到分工明確，責(zé)任到人。
同時成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，落實監(jiān)管責(zé)任，深入工作現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。我隊在作業(yè)區(qū)域作業(yè)時，做到動態(tài)達標(biāo)，對所在的'工作區(qū)域的文明生產(chǎn)及時清理，嚴格執(zhí)行規(guī)程措施。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎懲制度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作突出的進行加分獎勵，對在工作中標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄的，會依照現(xiàn)場實際進行一定的考核，切實加大我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的監(jiān)管工作力度，嚴格把標(biāo)準(zhǔn)化落實到實際工作中。
（三）、積極開展修舊利廢工作。
牢牢把住“修”“利”關(guān)，制定回收復(fù)用、修舊利廢目標(biāo)。對回收的物資堅持量材適用，根據(jù)損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復(fù)支出為原則，實現(xiàn)效益再創(chuàng)造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統(tǒng)籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節(jié)約材料費支出。
加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理出臺物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強舊品回收、修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設(shè)備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。同時根據(jù)實際情況，把好材料關(guān)，認真做好材料回收復(fù)用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持 “省下的就是賺來的，節(jié)約就是創(chuàng)造”的理念，通過“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達到經(jīng)濟效益最大化目的。
“一改”：即在保證安全生產(chǎn)的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進行分類、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重復(fù)使用的錨桿通過改造加工成開關(guān)架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過加工制成小垛斧等。
“二回”：巧妙性地利用內(nèi)部市場化杠桿作用，激發(fā)職工節(jié)約意識，最大限度回收各種舊材料：如規(guī)定回收1個單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了復(fù)用率，為我隊節(jié)約生產(chǎn)成本數(shù)十萬元。
“三修”：即修復(fù)再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復(fù)利用回收上井的導(dǎo)鏈、滑輪、風(fēng)泵多達五十余臺。
為了使職工認識到節(jié)支降耗這的重要性，我們還在業(yè)余時間開展合理建議活動，調(diào)動全員的積極性、主動性，發(fā)揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。
（四）、強化隊伍建設(shè)，加強職工教育培訓(xùn)。
嚴格按照礦年度培訓(xùn)計劃，根據(jù)我隊點多、面廣、零星作業(yè)工程零多等工作實際，加強職工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場操作關(guān)，我隊結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，由機電副隊長帶頭組織職工在周一、周四等時間，進行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質(zhì)不斷提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，切實提高了職工的崗位技能操作能力。
三、存在的問題與不足
（一）、職工思想觀念、工作作風(fēng)等方面還須加強，管理上仍然存在執(zhí)行力不強的問題。
（二）、機電人才和技術(shù)饋乏，從業(yè)人員素質(zhì)相對較差，專業(yè)技能力量薄弱，導(dǎo)致應(yīng)對能力不強，解決問題的辦法不多。
（三）、安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制在具體落實過程中還不夠到位。
（四）、井下點多面廣安全隱患頻繁出現(xiàn)及人員素質(zhì)偏低，人員流動頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內(nèi)部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習(xí)慣性違章違紀現(xiàn)象普遍等現(xiàn)象。
（五）、設(shè)備檢修方面崗位人員操作水平需進一步提高。
機電個人工作總結(jié) 9
時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安定，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。
一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設(shè)備達標(biāo)及電纜吊掛達標(biāo)等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達標(biāo)評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo)。先后對二采區(qū)變電所進行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細化；高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達標(biāo)高低壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安x及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安x、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安x及供電系統(tǒng)改造；并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設(shè)備改造工作：
（1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的`銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安x了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進了我礦煤炭銷售。
（2）通風(fēng)機安x工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計要求，對礦井通風(fēng)機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安x，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設(shè)，實現(xiàn)了通風(fēng)機的安全運行。
（3）壓風(fēng)系統(tǒng)安x工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安x在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。
（4）、供水施救系統(tǒng)管路安x工程：xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。
（5）35kw變電站安x工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安x外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安x完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安x的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機不斷提升安全運輸水平：
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安x更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安x工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安x建設(shè)工程都將進入最后的安x階段，如定量x車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安x和集運巷強力皮帶安x、壓風(fēng)機安x、架空乘人x置、無極繩絞車安x等。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安x、xx區(qū)10kv架空線路的安x、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安x及井下供電線路敷設(shè)安x，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安x改造等。
機電個人工作總結(jié) 10
20xx年機電科的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電科以公司年初計劃、方針和目標(biāo)為指導(dǎo)，認真落實提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨。縱觀我部門20xx年全年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的協(xié)作下經(jīng)過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下工作！
一、提高員工素質(zhì)、適應(yīng)公司的迅速發(fā)展
1、對本部門人員進行思想教育，特別是新進員工的思想教育，使其認識到機電工作的重要性，并定期學(xué)習(xí)有關(guān)的安全操作規(guī)范。“機電工作事無巨細，事無大小，安全第一、預(yù)防為主。把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)”，把這一宗旨實實在在的刻印在機電科每個員工的心中。
2、端正思想態(tài)度、做好服務(wù)工作。機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。部門在人員少任務(wù)多的情況下，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使他們積極地做好各設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做到“定時檢查、隨叫隨到、適時維修、按時保養(yǎng)”，使設(shè)備始終處于良好的運行和待運行狀態(tài)。
二、保證生產(chǎn)，設(shè)備的維修、搶修和改造是關(guān)鍵
1、機組電機變頻器的改造、并對有關(guān)的配電柜進行安裝完善。更換、組裝了配電房中的配電柜，調(diào)試并安裝完善了機組的感應(yīng)加熱新系統(tǒng)。
2、包裝膜三層共擠設(shè)備螺桿、螺筒的更換及螺旋體的清理工作。
3、對SJ120機組主變速箱進行了維修，更換了推力軸承。更換了兩層SJ150機組的主配電柜的可控硅。
4、SJ120主電機的'更換、組裝；SJ150風(fēng)環(huán)的維修調(diào)試；水粉設(shè)施的全面恢復(fù)等
三、保障設(shè)施的搬遷安裝到位，為新廠區(qū)的早日投產(chǎn)贏得時間
新廠區(qū)的建成，老廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)施的陸續(xù)搬遷及安裝、調(diào)試和完善，以及其他輔助配套設(shè)施的安裝、調(diào)試和完善是20xx年貫穿我部門全年工作的主線。
1、2月份，北廠區(qū)SJ65機組的搬遷、安裝調(diào)試并運行。
2、4月份，造粒機組的搬遷、噴漆、安裝調(diào)試并運行。
3、511月份，包裝膜車間設(shè)備的陸續(xù)搬遷、安裝調(diào)試并運行。
4、彩印車間生產(chǎn)設(shè)備的搬遷、安裝調(diào)試并有效運行。
5、南京科亞兩套雙螺桿造粒機組及輔助配套設(shè)施的安裝到位。
6、其它生產(chǎn)設(shè)施的搬遷、安裝和調(diào)試。
四、其它配套設(shè)施的規(guī)劃安裝，保障正常生產(chǎn)
1、新廠區(qū)供水管網(wǎng)的規(guī)劃及管道的鋪設(shè)，保證了廠區(qū)生產(chǎn)、生活用水。
2、造粒車間及廠區(qū)主大路西側(cè)電纜主線路的規(guī)劃鋪設(shè)工作。
3、配電室三個主控制柜控制開關(guān)的安裝工作。
4、3#、4#廠房供水、供氣管道的規(guī)劃安裝工作。
5、其它水、氣、電管道的鋪設(shè)工作。
包裝膜機組新設(shè)備的安裝公司11月份新進一臺單層包裝吹塑機組，從機臺到廠安裝調(diào)試到試生產(chǎn)，我們機電部門全體員工加班加點，僅僅用了四天時間就順利完成，縮短了安裝周期，為警示帶的生產(chǎn)贏得了時間。
以上工作的順利開展，與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、兄弟部門的鼎力配合是分不開的。成績的取得，是大家共同努力的結(jié)果。
20xx年工作計劃
1、老廠區(qū)剩余設(shè)備的搬遷。
2、新廠區(qū)供水、電、氣線路、水路的繼續(xù)完善。
3、公司生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)計劃及年度大中修計劃的制定。
4、造粒車間各機組的安裝完善。
5、各車間、倉庫照明完善。
6、農(nóng)膜大三層共擠機組的完善并投入運行。
7、多層共擠包裝機組的安裝、調(diào)試工作（設(shè)備現(xiàn)正在考察之中）。
機電個人工作總結(jié) 11
7月份已將過去，在這匆忙的31天里，機電設(shè)備未出現(xiàn)重大事故，圓滿完成了公司下達的原煤生產(chǎn)任務(wù)。為更好地開展8月份機電管理工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將7月份機電部工作情況總結(jié)如下：
一、為杜絕和減少輸送機運輸設(shè)備事故，促進采煤隊安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合采煤隊膠帶運輸及、刮板輸送機管理使用的現(xiàn)狀，開展了膠帶運輸及、刮板運輸機專項整治活動。
二、強化了機電設(shè)備隱患排查整治力度，并實施隱患跟蹤監(jiān)管，對未及時整改落實和重復(fù)出現(xiàn)的隱患落實責(zé)任，并進行了通報。
三、完成了xxx工作面進、回兩巷排水設(shè)施的安裝、試調(diào)和運行，并對兩巷的供電系統(tǒng)進行了調(diào)整。
四、邀請了組合開關(guān)廠家進行回訪，并組織技術(shù)、維修、操作等相關(guān)人員進行了針對性的`技術(shù)培訓(xùn)。
五、報批了電纜故障探傷儀，節(jié)約了尋找故障的時間，減輕了勞動強度，提高了工作效率。
六、工作中的不足
部分設(shè)備配件到貨不及時；機電設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)時間短；外圍設(shè)備安全隱患排查次數(shù)少等問題，在今后的工作中機電部還需強化機電設(shè)備管理，將管理制度落實到位；堅持自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)，確保各項工作有序開展。
機電個人工作總結(jié) 12
時間荏苒，不知不覺中，一年的時間匆忙溜走。回憶這一年，機電科工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，仔細執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓治理，根本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積存了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電科全年的工作狀況作以總結(jié)匯報。
圍繞上一年制定的工作規(guī)劃，本科室全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：
一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達并保持肯定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建立的需要。
1、機電運輸大會戰(zhàn)的開展
20xx年初，機電科本著20xx年的工作思路著手機電運輸大會戰(zhàn)相關(guān)事宜，機電運輸大會戰(zhàn)涉及各個生產(chǎn)單位。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，削減機電事故，提高全體機電人員的治理維護和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機電科制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評方法》，借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
2、強化機電設(shè)備的治理和檢修維護保養(yǎng)
充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，削減機電事故，提高全體機電人員的治理維護和保養(yǎng)操作水平。
①每月定期檢修空壓機房、主絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設(shè)備。2月份組織對主皮帶進展改造，提高運輸效率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。
強化35KV進線巡察檢修。5月份和10月份機電科對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進展了兩次巡檢（春檢和冬檢），排解了高壓線路隱患。
②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備治理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。
③加強、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。
④標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查嚴密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。
⑤推行設(shè)備包機制，科室和隊組把井下機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的根底上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進展細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。
3、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強治理方法和措施的'落實，20xx年x月底，機電科全體人員參與了集團公司組織舉辦的一個關(guān)于百日安全活動日的活動，強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全留意事項及措施。
①利用每次會議時間，對職工進展素養(yǎng)教育的技術(shù)培訓(xùn)。
②制定機電設(shè)備檢修規(guī)劃，催促隊組仔細完成。
③利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務(wù)、強調(diào)本班安全留意事項，還要對職工進展不少于非常鐘的思想教育，以提高員工素養(yǎng)。
4、強化每月機電檢查，加強平常排查。20xx年，我科室共組織各生產(chǎn)單位機電檢查次，共查出并整改問題條。5月底，我科室成立了防爆檢查組，著重加強平常設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、提升效勞理念
1、組織各單位參與機電培訓(xùn)，積極聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我公司，對職工進展理論和實踐上的培訓(xùn)。
①利用班前會時間，對職工進展素養(yǎng)和安全意識的教育。
②由老工人師傅帶著新安排技校生學(xué)習(xí)工作閱歷，在近半年的學(xué)習(xí)中把握了不少專業(yè)學(xué)問，大局部學(xué)生已可勝任崗位。
③組織職工利用業(yè)余時間進展專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地效勞于公司。
2、積極組織參加150101皮帶的安裝與調(diào)試。
3、制定各種供電系統(tǒng)的設(shè)計。
三、日常工作
1、井下線路的改造
2、設(shè)備清理分類。機電科利用所臨時加設(shè)的機電設(shè)備庫，相關(guān)人員加班加點，對置露于場外的各種機電設(shè)備進展了清理歸類，并編制了卡片，實現(xiàn)追蹤治理，為更好的效勞于生產(chǎn)打下了良好的根底，同時也保證了設(shè)備的良好性。
3、組織整理復(fù)工驗收檢驗報告。20xx年x月份開頭，公司各大型設(shè)備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測中心進展檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅實的根底。
4、科室內(nèi)局部工明細化，提高了工作效率。
機電個人工作總結(jié) 13
時間如梭，一轉(zhuǎn)眼又到了年底。回首過去的一年，對于機電行業(yè)的從業(yè)者來說，不同的人可能會有不同的感悟。那么，我就來總結(jié)一下自己的收獲和體會，也或許能給其他同行帶來一些啟示。
一、認識機電行業(yè)
作為機電行業(yè)的新鮮人，這一年我的主要任務(wù)是深入了解這個行業(yè)，了解它的特點和發(fā)展方向，進而為自己的工作打下堅實的基礎(chǔ)。在這一年中，我結(jié)識了很多從業(yè)者，在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問題也進一步加深了我對于這個行業(yè)的理解。
首先要說的是這個行業(yè)的特殊性。機電行業(yè)是一個高度技術(shù)化、復(fù)雜度高、涉及面廣的行業(yè)。不同于其他行業(yè)，機電行業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)用范圍十分廣泛，從航空航天到汽車交通，從電力能源到環(huán)保設(shè)備，都有著機電元器件的身影。這也使得該行業(yè)具有相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幮裕髌髽I(yè)之間要靠技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量保證去占據(jù)市場。
其次是行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。盡管受到全球經(jīng)濟不景氣的影響，我國機電行業(yè)在去年仍然實現(xiàn)了較快的發(fā)展。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，機電行業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了5.4%的增長，其中特別要指出的是裝備制造業(yè)實現(xiàn)了10.2%的增長。這給我們提供了一個很好的機遇，但同時也給企業(yè)提出了更高要求，要加強自身競爭力，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，為市場提供更好的'產(chǎn)品。
二、工作與學(xué)習(xí)
在了解行業(yè)的基礎(chǔ)上，我的工作重心則是圍繞著產(chǎn)品的開發(fā)和市場的營銷展開。在這一年中，我主要完成了兩個項目的開發(fā)工作，一個是針對某家汽車廠家開發(fā)的機械元件，另一個是為某酒店設(shè)計的環(huán)控系統(tǒng)。在這個過程中，我學(xué)到了許多東西，最重要的是對于技術(shù)的理解更深了一層，也更清楚了市場需求和企業(yè)需求之間的關(guān)系。
除了工作之外，我也在自己的業(yè)余時間里不斷學(xué)習(xí)和反思。我常常會關(guān)注相關(guān)行業(yè)新聞和技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)，也會通過和技術(shù)大牛交流獲取更多行業(yè)知識。此外，我還主動加入了技能培訓(xùn)班和英語培訓(xùn)班，以提高自身能力和素質(zhì)。
三、個人成長與未來展望
在這一年中，我認識到了自己的不足和需要改進的地方。比如在工作中，我更加注重細節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量，但同時對于時間管理和人際溝通能力還有提高的空間。因此，我也開始著手改進自己的后勤管理和交流技巧，希望可以更好地與團隊合作，更好的完成自己的工作。
對于未來，我有著更高的期望和追求。我渴望更加深入和領(lǐng)先的技術(shù)知識，渴望能夠在行業(yè)中獲得更多的榮譽和認可。我相信只要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實踐，一定會在這個行業(yè)中占有一席之地。在此，也提醒自己和其他機電行業(yè)從業(yè)者，要時刻保持熱情和動力，用最好的姿態(tài)面對未來！
總之，在我的20xx年度總結(jié)中，雖然工作和生活中有過些許波折和挑戰(zhàn)，但我依然很慶幸和享受了這樣一個過程。反思自己的優(yōu)點和不足，一直都是我未來成長的“良藥”與“催化劑”。希望我們所有的機電行業(yè)從業(yè)者，都能夠在實踐中不斷提升技能，拓展視野和心胸，為這個行業(yè)做出更大的貢獻。
機電個人工作總結(jié) 14
我是xx物業(yè)公司一名普通電工。20xx年度在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導(dǎo)，歸公于我周圍的同事們，我只可是做了一點應(yīng)當(dāng)做的工作，盡了一點應(yīng)盡的職責(zé)。經(jīng)過多年的培訓(xùn)和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的“忠誠敬業(yè)、開拓、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在xx物業(yè)公司，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
一、較好的完成了所下達的任務(wù)指標(biāo)
截止到12月份，我們做好每一項工作，堅持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績。
二、安全堅持了較穩(wěn)定的局面
一年來，我們按照今年初提出的“明職責(zé)、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全意識，參加公司所組織各項安全活動，在安全上重視調(diào)查研究了解實情，解決實際問題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，由于配合得力，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
三、認真落實服務(wù)承諾和規(guī)范化管理
一年來，以公司規(guī)定為準(zhǔn)則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情景反應(yīng)，立刻做出回應(yīng)配合，規(guī)范工作程序，對業(yè)主實行承諾服務(wù)，堅持全天24小時電話堅持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故說明情景作好解釋工作可是夜。對不方便的用戶，主動去幫忙，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電，受到業(yè)主好評。在實際工作中主動。
20xx年即將過去，在集團公司及我礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體機電工作人員的共同努力，緊緊圍繞礦部安全生產(chǎn)及經(jīng)營指標(biāo)，狠抓機電安全現(xiàn)場管理，嚴格現(xiàn)場機電業(yè)務(wù)保安，嚴格制度和責(zé)任落實，預(yù)防了各類機電事故發(fā)生，保證了礦井所有機電設(shè)備良好運轉(zhuǎn)。今年具體工作如下：
1、堅持每月“逢五”的全礦機電大檢查，按照要求對礦井通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)及所有供電系統(tǒng)的設(shè)備進行全面檢查，重點是提升鋼絲繩的檢查、使用，及各機房的各類保護，斜井絞車道的“一坡三擋”的'使用，采區(qū)變電所的漏電試驗及采區(qū)煤電鉆試驗，井下電氣設(shè)備消滅失爆等，全年共查處安全隱患1100多條，通知有關(guān)單位，落實責(zé)任人，限期整改并驗收，整改率達100﹪。所有機電設(shè)備消滅了安全隱患，為礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
2、加強了井下設(shè)備用電管理及所有設(shè)備管理，組織用電和設(shè)備管理小組成員定期對井下及采區(qū)設(shè)備用電及設(shè)備使用情況進行檢查，是否按要求進行審批、核算并安裝。是否按要求正確使用，閑置設(shè)備必須上井進庫，發(fā)現(xiàn)的問題及時通知單位整改。保證了礦井機電設(shè)備用電正常，設(shè)備使用到位。
3、抓好了礦井防排水、防雷電的專項工作，在三月份前對地面變電所莊禮線和皇禮線進行一次全程巡線檢查，對已損壞的絕緣子和拉線進行更換、加固等。對一、二、三水平的所有排水管、主排水泵、電控設(shè)備、各類閘閥以及配套的排水設(shè)施進行一次全面檢查，并將所有低效率和存在隱患的主排水泵運地面進行了解體大修，確保了水泵臺臺完好。對地面供變電線路、設(shè)施的接地極、避雷器進行了全面檢查，地面及井下的接地裝置進行了搖測，對不合格的接地裝置及時整改并符合煤礦安全規(guī)定，完成了礦井主排水系統(tǒng)的聯(lián)泵試驗達要求。保證了排水系統(tǒng)正常，供電系統(tǒng)可靠。
4、抓好了礦井機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，對井下各大巷所有電纜，管路進行了重新整治并達標(biāo)，井下所有泵房、峒室及絞車房的設(shè)備重新上漆，所有規(guī)章制度圖牌板、標(biāo)志牌懸掛整齊等。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5、抓好了“兩會一課一活動”質(zhì)量要求，針對本單位的實際情況，加強機電人員的安全教育，增強安全意識及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化了機電業(yè)務(wù)保安，加強自查，自評工作，取得了明顯效果，為機電安全工作創(chuàng)造了良好的條件。
機電個人工作總結(jié) 15
新年伊始，樂天機電部也整整平穩(wěn)高效的運行了一年多，承載三局“安全、高效、文明施工”的硬性規(guī)定，機電部緊密配合公司和項目要求，圓滿的完成了一件件公司和項目下達的任務(wù)。
在大、中小型機械設(shè)備配合方面，機電部嚴格按公司以及項目要求執(zhí)行對設(shè)備的日巡檢、月巡檢工作，使其在各個區(qū)段設(shè)備始終保持“高效、有序”的作業(yè)模式，在一棟棟拔地而起的高樓中起著無法替代的作用。
在人員配合方面，機電部緊扣項目大局，在各工種（電工、水暖工等）人員嚴重不足的情況下，機電還是想進一切辦法抽調(diào)各分包隊伍精英，提前考慮，提前布局，使其在施工現(xiàn)場水電等方面保持正常運轉(zhuǎn)。
針對此次年終總結(jié)，機電部分別在大型設(shè)備（塔式起重機、施工電梯）、中小型設(shè)備、臨水臨電、人員培訓(xùn)和配合等方面做出總結(jié)。
（1）大、中小型機械設(shè)備
機械設(shè)備毋庸置疑，在施工現(xiàn)場起的作用不言而喻，因此對機電的壓力可想而知，如何將合格放心的設(shè)備呈現(xiàn)在施工現(xiàn)場，機電部做出以下工作：
每日形成大型設(shè)備（施工電梯、塔吊）日檢查記錄表，抽調(diào)專人進行大型設(shè)備日檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，對于不能及時解決的問題，協(xié)調(diào)各部門將好的機械設(shè)備暫時投入運行，對于出問題的設(shè)備及時組織檢修，驗收合格后投入繼續(xù)投入使用，已達到開源節(jié)流的效果。
除對大型設(shè)備進行日檢查外，項目機電部還分別對大型設(shè)備進行周檢查，周檢查工作更加深入，除檢查各保護裝置、限位開關(guān)、銷鎖、吊鎖具等，還對大型設(shè)備各連接開關(guān)、整體連接結(jié)構(gòu)等方面做出細致的排查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，確保大型設(shè)備平穩(wěn)安全運行，并形成照片表格上報分公司器材部。
除以上工作外，機電部還分別對大型設(shè)備和中小型設(shè)備形成月檢查制度，周檢查計劃、隨時對各施工設(shè)備進行抽檢，使其設(shè)備運行始終處于可控狀態(tài)。
（2）臨水臨電方面
臨水臨電方面，機電部提前根據(jù)臨時用水、用電方案實施、布局，使其在施工現(xiàn)場正常運行之前，水電均滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求、在地下室照明、大型設(shè)備防護棚等方面多次受到領(lǐng)導(dǎo)表揚，并成為典型在別的項目進行宣傳。
（3）人員培訓(xùn)配合方面
一個工程，一個建筑項目的管理，歸咎于是對人的管理，針對在機電部人員管轄范圍之內(nèi)，機電部連同安全部門對施工隊伍人員、特種作業(yè)人員進行定期培訓(xùn)及考核，并形成交底記錄，影像資料、對于考核不合格人員進行再教育，目標(biāo)明確，使其特殊工種作業(yè)人員達到有序作業(yè)的狀態(tài)、在項目需要人員配合時，機電部積極協(xié)調(diào)組織專人進行配合，使其人員均在可控范圍之內(nèi)。
本次年終總結(jié)，機電雖有一定的成績，但不足之處仍舊存在，主要表現(xiàn)在以下方面：
各塔吊出現(xiàn)工作量大時，產(chǎn)生的故障頻率明顯增大、比如3#塔吊ST7030電機連續(xù)維修3次、總共維修時間2天之多、耽誤工程進度。
資料流程及時性上還存在一點問題。
由于樂天工程較為龐大，現(xiàn)場事務(wù)比較繁忙，對機電部內(nèi)部人員培訓(xùn)較少。
針對以上不足之處，機電部在新的一年里一定迎頭趕上。主要在以下幾個方面：
1、加強人員管理
明年項目機電部將繼續(xù)加強自身隊伍建設(shè)，提高員工在現(xiàn)場管理，自身素質(zhì)提高方面的知識和應(yīng)變能力。切實達到公司對項目機電管理人員的要求
2、加強大型設(shè)備人員培訓(xùn)
明年項目機電部將加大對自己內(nèi)部員工和分包特種作業(yè)員工的培訓(xùn)力度，使其在資料、流程標(biāo)準(zhǔn)化方面都有明顯的提高，個別細節(jié)上要處于領(lǐng)先的地位。
3、加強機電部總包管理、嚴抓現(xiàn)場臨時用電習(xí)慣性違章
沈陽樂天世界一期工程
明年機電部將加大對施工臨時用電，塔吊規(guī)范操作等方面的查處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題馬上限期整改，并積極進行相關(guān)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。
4、加強現(xiàn)場文明施工工作的推進
繼續(xù)將安全文明工作向前推進，把握文明高度，推進文明隊伍素質(zhì)建設(shè)。
5、培養(yǎng)員工成本意識。
培養(yǎng)員工成本意識，連同項目商務(wù)部門向員工進行培訓(xùn)，切實讓機電員工在成本意識上有深刻的認識，已達到效率最大化。
上坊項目開工以來，機電系統(tǒng)在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結(jié)一心，努力完成項目領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。
在萬科項目開工以前，我們多做萬達工程，對施工過程質(zhì)量要求不高，機電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行處理！在萬科施工模式下，甲方（業(yè)主）對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對提高；各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求！機電部在此環(huán)境下，機電部全體人員團結(jié)一致，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機電部對項目開工以來的工作情況，作一個總結(jié)：
1、圖紙會審
圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的'提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽字認可，并根據(jù)會審結(jié)果，要求設(shè)計院出具變更或工程指令。
2、技術(shù)交底
水電安裝細節(jié)工作較多，要求機電施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實、具體、有針對性；目前，根據(jù)施工進度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進行了分項技術(shù)交底；為保證交底質(zhì)量、交底細到每個工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行（這一點非常重要），我們組織了幾次全體工人（視頻）交底大會；制定技術(shù)交底時依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件，并由專人（孫群）保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專題會議。設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主下達的管理、技術(shù)變更等文件實行傳閱制度，確保每個管理人員都能及時、正確的領(lǐng)會工程施工情況，加強對分包的管理。對存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內(nèi)部管理，及時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應(yīng)項目的管理。
主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護，對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽狀態(tài)中；二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時，如果控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場操作人員溝通，制定與現(xiàn)場合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗好的專人負責(zé)，開槽用責(zé)任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。
3、施工方案計劃的編制
1、工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，對常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。
2、對供電系統(tǒng)進行了仔細檢查。考慮到冬季負荷會增加，更重要的是冬季天干物燥，防止電氣帶來火災(zāi)。所以我們對地面供電系統(tǒng)進行了檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行了整改。將原來宿舍樓的供電線路整改為10平方銅線穿管暗設(shè)。保證冬季供電安全、可靠。
3、對地面的供排水管路進行了巡查，確保冬季供排水正常進行。主要是對井上的生活供水管路進行檢查，對于可能凍堵的地方進行處理，以防供水中斷。另外就是對于井口的排水管路進行了處理。
4、為了進一步簡化排水系統(tǒng)，我們組織機電部全體員工把原丁家溝二水倉的離心泵人力抬上地面檢修。但受技術(shù)經(jīng)驗的限制，我們拉去晉城維修之后，再次運輸?shù)骄隆Ｔ谶\輸條件比較差的情況之下，我們克服重重困難，仍然保證工作的繼續(xù)。
5、消防器材配備。對各配電機房配備了消防器材，還利用廢舊的油桶制作了沙箱等。
6、為了解決冬季供暖燃料的需求，組織各部室從丁家溝煤場篩煤300多噸，最大限度的為我礦節(jié)省開支。
7、組織人員對井下二水倉進行了清洗，經(jīng)過三四個班時間清出淤泥七八立方。
4、開工前的準(zhǔn)備工作
十一月份施工隊開始進入，我們本月的主要工作就是解決施工用電問題，在開工之前我們做了詳細的負荷統(tǒng)計工作，多次與各施工隊負責(zé)人進行洽談，探討施工用電工作方案，確保工作順利有序進行。
5、工作計劃
1、目前我礦的供電系統(tǒng)是制約生產(chǎn)的主要因素，所以從長遠利益考慮，無論是從經(jīng)濟性還是生產(chǎn)需求，建設(shè)35kv降壓站比較合適。因此XX年主要工作是籌建35kv降壓站。
2、根據(jù)生產(chǎn)銜接及工程進度，逐步計劃并安裝生產(chǎn)設(shè)備。
3、持之以恒，繼續(xù)抓職工培訓(xùn)教育工作，主要是特殊工種人才的儲備及管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。
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