醫務科工作總結

時間：2023-04-17 20:20:54 總結我要投稿

醫務科工作總結范文模板

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的醫務科工作總結范文模板，歡迎閱讀與收藏。

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　　20xx年即將過去，在這一年里，醫務科在院長、分管院長的領導下，圍繞以人為本、科學發展，維護醫療質量與平安，不斷學習、提高人員素養等方面作了一些工作，現總結如下：

　　一、樹立以人為本，做到科學發展

　　科學技術是第一生產力。20xx年醫務科圍繞以人為本，科學發展做了大量工作：

　　1、建立醫務人員技術檔案。今年，醫務科通過策劃運作，收集、整理了全院醫、藥、護、技人員檔案，做到每人一份技術檔案，存放于專用檔案框中。同時制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫務人員技術結構，便利了醫院的管理，為他們晉升、晉級、進修、培訓供應了便捷與保障。

　　2、做好醫務人員的好后勤、好幫手，提高醫務人員工作主動性。20xx年，圍繞在職醫務人員晉升、晉級，醫務科不遺余力做好大量工作。幫助符合晉升條件的醫務人員報名參與外語、計算機、理論水平測試，和晉升檔案組織打算工作等，做到讓每一位符合條件的醫務人員晉升、考試不因人為因素而耽擱，讓醫務人員感受到主管部門、醫院對他們的關切與關懷，提高了醫務人員的工作主動性。

　　二、提高醫療質量，保障醫療平安

　　醫療質量與平安是醫療工作的生命線。20xx年圍繞提高醫療質量、保障醫療平安，醫務科做了如下工作：

　　1、建立健全各種醫療管理組織。今年，醫務科組織成立了醫院醫療質量管理委員會、科室醫療質量管理小組、危重病人搶救領導小組、輸血管理委員會，為醫療質量與平安供應了組織保障。

　　2、建立健全各種規則制度。今年，醫務科結合我院實際，參考相關醫療管理制度，制定了《醫院十三項核心管理制度》，并人手一冊。同時制定的制度還有《病歷書寫制度》、《處方管理制度》、《臨床輸血相關制度》、《臨床輸血管理實施細則》、《手術分級管理制度》、《住院患者化驗檢查程序》等，為醫療質量與平安供應了制度保障。

　　3、落實醫療質量管理與監督責任制。一年來，根據醫院管理規定，醫務科每周一次參加行政大查房，定期不定期進行醫療質量管理的檢查與監督，剛好發覺醫療過程中存在的問題及隱患，并提出整改看法，對醫療行為實施獎懲。起到了全程監督，管理醫療質量與平安的作用。

　　三、主動開展醫療活動，圓滿完成醫療工作

　　醫務科在全院醫療活動中起主持、管理、組織、協調之責。今年醫務科圍繞全院醫療工作做了大量工作，使全院醫療業務活動規范、有序，醫療業務工作完成很好。

　　四、主動調解醫療糾紛，保障醫療工作秩序

　　在當前的醫療背景下，醫療糾紛時有發生，我院也不例外。醫療糾紛發生后，干脆導致正常醫療秩序的破壞，更有患者會導致群體性暴力事務的發生。它是一個非常困難而難以解決的問題。面對醫療糾紛，醫務科總是全力以赴，每起糾紛的協調、資料的整理、均能剛好組織到位。

　　醫療糾紛處理后的醫療保險賠付工作亦由醫務科主導負責完成。今年共主持及自己處理醫療糾紛起，醫療糾紛的處理率達100%，醫療保險賠付打算工作已全部完成，直等保險公司的賠付。

　　五、開展新技術、新業務，增加醫院發展后勁

　　新技術、新業務，是醫療發展的趨勢，是醫院新的醫療收入增長點。今年醫務科協調引進了“長程心電圖”等新技術、新業務，起到了推廣醫院業務與發展的作用。

　　六、開展醫療培訓，提高醫務人員素養

　　醫療技術是醫院生存與發展的根本。今年醫務科組織大型醫療業務講座起，其他小型講座多次。要求臨床科室每月舉辦業務技術講座次，增加了學習的氛圍。選派各科業務人員參與孝感醫學會組織的各種各級學術年會，推動了醫務人員學術溝通。通過培訓、進修及學術溝通等活動，提高了醫務人員的醫療業務整體素養。

　　七、激勵臨床科研，提高醫院影響力

　　科學探討是學術發展的基礎。醫務科主動激勵醫院各科醫務人員，結合臨床實際，主動開展臨床科研和撰寫科研論文。今年共取得科研成果一項，發表及溝通學術論文篇。

　　八、開展臨床教學，培育后繼人才

　　醫療教學是醫院工作的一個重要組成部分。今年我院共接受襄南片內科醫生培訓的項目一項，圓滿完成了培訓工作任務。

　　九、組織健康體檢，造福學生、居民

　　今年，我院對個鄉鎮共計所學校多學生健康體檢。對學區共計多名老師、工人等余人進行了健康體檢，慢性病審核多人，受到人民群眾的一樣好評，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。

　　十、樹立整體意識，協作中心工作

　　樹立整體意識、大局觀念，主動協作醫院中心工作，是醫務科的工作準則。今年在全球范圍內勢虐的甲型h1n1流感，為人類的健康帶來了危急。面對這一特別事務，醫務科主動組織與協作，剛好完成了醫院甲型h1n1防控領導小組及實施細則，建立了發熱門診與發熱預檢分診處，組織了醫務人員甲型h1n1流感學問的學習和培訓，使我院甲型h1n1流感防控工作井然有序。

　　然而，20xx年，醫務科在取得了一些成果的同時，也還存在者一些不足和問題。如：醫務管理組織不夠完善，制度不夠健全，管理措施落實不到位等，以致發生兩起重大的醫療差錯、事故。這是在今后的工作中必需努力改進和完善的地方。

　　讓我們再接再厲，努力工作，不斷克服前進中存在的問題和困擾。我們信任，有醫院的正確領導，有全體醫務人員的共同努力，醫院的明天會更好。

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