年護士個人工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的年護士個人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
年護士個人工作總結(jié)1
這一年，內(nèi)科護理遵循醫(yī)院管理年活動提倡的以“病人為中心，以提高醫(yī)療護理服務質(zhì)量，夯實基礎(chǔ)護理，建立平安醫(yī)院”的服務宗旨，認真執(zhí)行本年度護理計劃，按醫(yī)院護理服務質(zhì)量評價標準的基本要求及標準，完善各項護理規(guī)章制度，改善服務流程，改善住院環(huán)境，加強護理質(zhì)量控制，持續(xù)護理質(zhì)量持續(xù)改善。現(xiàn)將20xx年護理工作總結(jié)如下：
一、全面落實護理人才培訓計劃，提升護理人員業(yè)務素質(zhì)
對各級護理人員進行三基培訓，組織全科護士學習各種護理風險應急預案及護理核心制度，并在護理早查房和晨會進行各種基礎(chǔ)理論知識、院感知識和專科知識的提問，每月進行理論與技術(shù)操作考核。各護理人員積極參加醫(yī)院組織的各種業(yè)務及技能操作培訓，每位護士都能熟練掌握心肺復蘇急救技術(shù)及各種搶救操作技能與流程。其中護理理論知識考核全科平均分90分以上;技能操作考核：口腔護理平均分xx分、吸痰護理平均分xx分、心肺復蘇平均分xx分。
二、改善服務流程，提升服務質(zhì)量
規(guī)范接待新入院病人服務流程，推行服務過程中的規(guī)范用語，為病人帶給各種生活上的便利，廣泛聽取病人及陪護對護理服務的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施，不斷提高服務質(zhì)量。全年中無發(fā)生病人及家屬對護理的投訴及護理糾紛，病人滿意度率達xx%以上。
三、健全各項護理規(guī)章制度及操作方式流程，杜絕護理差錯事故出現(xiàn)
每周護士會進行安全意識教育，查找工作中存在的安全隱患，提高整改措施，消除差錯事故隱患，認真落實各項護理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執(zhí)行狀況，護理差錯事故發(fā)生率為零。
四、強化和提升護理文書書寫質(zhì)量建議
力求做到準確、客觀及連續(xù)護理文書也是法律文書，也是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，在書寫過程中每位護士都能認真的根據(jù)自已所觀察到病人狀況進行書寫，能夠客觀、真實、準確、及時、完整的反映病人的.病情變化，不斷強化護理文書正規(guī)書寫的重要好處，使每位護士能端正書寫態(tài)度，同時加強監(jiān)督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，每月進行護理文書質(zhì)量分析，對存在問題提出整改措施，并繼續(xù)監(jiān)控，今年x月至x月出院病歷x份，護理文書書寫質(zhì)量到達了x分以上。
五、規(guī)范病房管理
建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達理解治療的身心狀態(tài)。病房每日定時通風，持續(xù)病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人帶給安全有效的防護措施，按分級護理標準護理病人，落實健康教育，加強基礎(chǔ)護理及重危病人的個案護理，滿足病人及家屬的合理需要。20xx年(1月至10月)住院病人x人次，同比去年住院病人x人次，增長x人次;出院病人xx人，同比去年出院病人xx人次，增長xx人次;一級護理及基礎(chǔ)護理合格，無發(fā)生護理并發(fā)癥，褥瘡發(fā)生率為0%。
我們在持續(xù)舊有的成績的基礎(chǔ)上，將穩(wěn)步不懈努力：繼續(xù)加強業(yè)務技能自學與培訓，提升護理技能;進一步健全護理服務流程與質(zhì)控方案并認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行;強化基礎(chǔ)護理的全面落實，強化病區(qū)安全管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務。
年護士個人工作總結(jié)2
說句實話，剛接管該病房時我深感肩上的擔子很沈重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。
第一，因為我從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有;
第二，遭遇綜合病房病人的多元化和病情的復雜性，病區(qū)環(huán)境的破舊，護患比例的紊亂等因素并使我深感無所適從。存有句話說道的不好“路就是人跑出的”，我在院長及護理部領(lǐng)導的協(xié)助下化壓力為動力，分步制定切實可行的方案。
首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的'崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待;另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;
第三，對救治藥品和器材及無菌物品并作了補足，展開規(guī)范化管理;
第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制，落實到工友個人;
第五，不斷深化安全管理，加強安全意識，搞好安全護理工作，安全護理就是精神科護理工作的關(guān)鍵組成部分，也就是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受到病情支配，常可以發(fā)生沖動、傷人、自殘、毀物、投奔等特定犯罪行為，護理人員稍有不慎就可以出現(xiàn)意外，乃至損害生命。
因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理。
最后，護士長就是科室的投資理財人，應當弘揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費;我建議全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙已經(jīng)開始，從我做起，嚴格控制科室開支，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時配以經(jīng)濟行政處罰，雖然這樣或許可以觸怒一些人，但我曉得，強化經(jīng)濟核算，減少醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都就是護士長必須努力做到的……
年護士個人工作總結(jié)3
我自x月份出席工作至今已經(jīng)一年了，在醫(yī)院、科室領(lǐng)導的關(guān)心及同事們的協(xié)助下，較好地順利完成了各項工作任務，并使自己較慢地熟識了代萊工作環(huán)境，在工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平等方面均獲得很大的進步，主要存有以下幾個方面：
一、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務
作為一名護士，為患者服務，既就是責任，也就是義務。我們醫(yī)院對于內(nèi)陸居民來說還是新生事物，必須想要在最短的時間內(nèi)搞弱搞小，我指出首先必須提升服務質(zhì)量，使每一個求診的患者令人滿意，并以此去不斷擴大我院的知名度。出席工作以后，我努力提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務道德水平，認清主人翁的心態(tài)，著急病人所急，想要病人所想要，竭盡全能地為患者服務;冷靜看待每一位患者，不管自己多辛苦，都不厭其煩地搞好表述和溝通交流，謀求將兩不好一令人滿意工作全面落實至實處。
二、認真負責地做好醫(yī)療工作，提高專業(yè)技術(shù)水平
1、秉持業(yè)務學習不收緊。出席工作后我仍然秉持每天自學，每天掌控一種疾病;同時不忘自學本專業(yè)研究的新成果，不斷吸取代萊營養(yǎng)，鍛煉身體科研思維;
2、堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴格按照醫(yī)療操作常規(guī)進行，避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生;在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗，時刻保持謙虛謹慎，遇到不懂的問題勇于向上級醫(yī)師請教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力;嚴密觀察病情，及時準確記錄病情，對患者的處理得當;作為一名新醫(yī)生，戒驕戒躁，精神飽滿，不斷學習。
三、嚴格要求自己，積極主動為醫(yī)院的'發(fā)展建言出力
作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”，建言出力謀求醫(yī)院更大的發(fā)展是義不榮辭的責任。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。
總結(jié)年，在醫(yī)院領(lǐng)導和同事們的協(xié)助下，我的各項工作順利完成地較為完滿，但是我無法存有絲毫的懈怠，因為以后的工作還可以遭遇更大的挑戰(zhàn)和機遇。同時與其它一流同事較之除了差距，在今后工作中，我必須穩(wěn)步不懈努力，消除嚴重不足，締造更加出色的工作成績。
年護士個人工作總結(jié)4
經(jīng)過我的不懈努力，終于在年初，我被任命為產(chǎn)科護士長。眨眼間，8個月的時間在忙的工作中過去了，現(xiàn)在我針對專門從事護士長的這段時間搞一份個人工作總結(jié)。作為一名醫(yī)院代萊中層干部，我就深深意識到了將要遭遇的壓力和挑戰(zhàn)。
剛上任的時候，因為經(jīng)驗不足，處理一些事情的時候，不夠完美。記得一次，因為安排不了車子將一個病人上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道：“護士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不敢承擔，不想負責，希望院領(lǐng)導給予指導和批評。”看完，我覺得挺委屈的，那天出院的人比較多，車子又有限，來回有一定的時間，不是我能隨意安排的。后來，我想明白了，因為我是護士長，所以她當然對我的要求更高了。
我馬上體會至了一名護士長的職責必須比一名護士的職責多得多，也難得多。現(xiàn)在，我忽然辨認出，那些容易應付的病人怎么會冒出這么多?其實是因為，當了護士長，就要回去直面科室里所有容易應付的病人。很多時候，病人對化療不令人滿意，對衛(wèi)生不令人滿意，對環(huán)境不令人滿意，首先個唉的，往往就是護士。工作越來越多年，經(jīng)歷的也越來越多，現(xiàn)在辨認出，抵抗愧疚的能力也越來越弱了。
當護士長的.半年時間很短，我只是在努力的適應，認真的完成各項工作任務，也不敢說自己取得了什么成績。同時，也意識到了自身存在的一些不足之處：1.處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺;2.對科室里的護理工作計劃不夠全面。我知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。
此時心中懷著一顆關(guān)愛的心，我非常的非常感謝院領(lǐng)導給與我的指導和關(guān)心，非常感謝同事給與我的積極支持和協(xié)助，謝謝!
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