組裝車間工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的組裝車間工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

組裝車間工作總結1

　　新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的工作總結如下：

　　一、著重理論自學，不斷提升自身素質，不懈努力提高工作能力。

　　提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

　　我秉持把自學擺到關鍵邊線，不斷提升理論水平和業務水平。時刻努力做到蔡國用、自省、自質不斷提升，更好地適應環境工作任務須要。秉持用理論武裝頭腦，不懈努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準去時刻嚴格要求自己，確保工作任務和思想與黨總支維持高度一致，堅定不移，踐行全心全意為人民服務的思想，牢記“科學知識就是生產力“。通過不斷的自學去汲取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用領域在實際工作之中。在拓展了眼界的同時也并使自己的管理水平存有了非常大的提升。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹落實公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。穩固踐行以黨為核心，服從組織管理的恰當思想意識。

　　二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

　　繼續發揚干一行，快樂一行，扣一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極主動負責管理地積極開展工作。不懈努力熟識車間的各項工作。經常非政府并出席車間的各項培訓。在不斷提升自身素質的同時提升車間員工的整體技能，易于更好的順利完成各項生產任務。

　　完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

　　俗話說“火車跑的快，全憑車頭拎”。車間生產時，我經常在車間、現場展開檢查，辨認出問題及時處理，提升工作效率。設備發生故障時，放暑假期間，我率領值班人員深入細致搞好工廠交予的各項工作，積極主動出席，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的促進作用。

　　三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

　　群眾就是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況輕易關系到工作效率和工作的順利完成情況。車間每月定期非政府員工展開自學，教育大家踐行主人翁責任感，把個人的命運和工廠密切的聯系出來，同時把員工的工作整體表現和獎懲制度有機的融合出來，獎勤罰懶，使大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步就可以與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，推動了車間工作的.順利開展。為了搞好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當作自己的事情查賬，在工作和生活上不斷關心他們。

　　當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

　　一轉眼20xx年即將過去，過去的一年中，在公司領導的指導下，并使我對裝配的理論知識和操作方式存有了更新更深刻的重新認識，努力做到了理論與實際的的更緊密結合，工作能力存有了一定的提升，受益匪淺。在不斷提升自己的專業業務素質的同時，我也把工作中存有的不足之處搞了深入細致的分析與總結，我會在以后的工作中不懈努力改良，把工作順利完成的更加完滿。

　　1.思想上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習理論知識，使自己的思想覺悟提高，認真工作，愛崗敬業，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正。

　　2.業務工作上，在工作中，在領導的指導和同事的協助下，對自己所專門從事的裝配車間的理論知識和操作方式存有了更深刻的重新認識，從中學至了很多，提升了分析和解決問題的能力，使理論知識和課堂教學得，至有機融合。從而也對裝配生產的全部流程存有了更進一步的介紹。

　　3.補充專業知識方面，積極閱讀專業書籍，在圓滿完成本職工作的情況下會對別的部門別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。

　　4.工作質量方面，時刻嚴格要求自己，并使產品質量達至最出色，班內檢查中合格率維持在較好水平。

　　5.生產安全方面，堅持每天班前班后會說安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生。

　　在今后的工作中，我將認真學習專業知識，消除理論知識的嚴重不足，不懈努力并使自己各方面素質獲得提升。我將更加刻苦的工作，勤奮的自學，努力提高理論知識和課堂教學技能，深入細致完滿地順利完成領導下發的工作任務，并使自己的工作更加出眾。

組裝車間工作總結2

　　20xx年已接近年終，涂裝車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出，涂裝車間在公司領導的正確帶領下，持續改善,緊跟公司下達的年度生產任務，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。圓滿的完成了公司交給的各項工作任務,各方面取得了較好的成績,在這即將過去的一年里涂裝車間主要做了以下幾方面的工作。

　　一、生產方面

　　在這一年里車間車間根據生產計劃順利完成Paulhaguet和船廠47500dwt散貨船分段、57000dwt散貨船分段、3萬噸浮船塢分段以及水下、1#塢門、2#塢門、1#-6#4048門機、船塢水泵房管道、二期廠區大字描繪、1#船塢水尺字描繪以及抽煙亭、工具箱等工裝件配色工程。

　　調動職工的積極性，在最短的時間生產最多的產品，嚴肅生產計劃，嚴格按生產計劃上線，確保主機廠的生產需求，在生產過程中做到不空線、不空爐，嚴格按生產節拍生產，做到一流的生產標準，最大可能的提高產能。

　　二、成本管理方面：

　　針對車間的原材料與日耗品使用情況，除認真執行公司的規章制定外，還制定本車間原材料與日耗品的制度。根據生產計劃使用多少就領用多少，做到零庫存，嚴格控制領用與使用情況。實行以舊換新，月底對每一個班組進行成本核算，對超出定額的班組按規定進行考核，除此

　　之外，除了車間的電、汽、水努力做到人走燈滅，停線時電源、汽源停用，杜絕走、冒著、幾滴、鑿現象的出現。

　　三、設備方面：

　　根據車間設備實際情況，制訂本車間設備管理制度，強化對維修工的技能培訓，建議維修工對設備努力做到可以采用，可以維修保養，可以修理，設備發生故障后建議維修工在最短的時間內修通。車間設備必須定時維修保養，定時檢修檢查，對車間的設備隨時巡查，消解設備隱患，保證設備安全，確保生產順利進行。

　　四、產品質量方面：

　　制訂本車間標準，嚴苛按工藝建議操作方式，定期對職工培訓，提升職工的質量意識，車間對產品定期非政府評審，制訂質量目標，對各班組的質量問題展開分析，及整改措施與自查期限，對產品質量必須嚴格要求，對超過沒質量目標的班組必須嚴格考核，真正努力做到下線一件，合格一件，以滿足用戶主機廠的建議。

　　五、t.p.s管理方面：

　　為并使車間存有一個較好的工作環境，必須認真學習公司的tps管理，車間內外的現場及物品放置一目了然，車間非政府不定期檢查，同事必須先進經驗其它單位不好的管理辦法，并使車間的管理上進一步，確保物流通暢，保證生產順利進行。

　　六、安全與勞動紀律管理方面：

　　認真學習公司的規章制度，制訂車間規章制度，特別就是新招職工多，對嶄新職工展開培訓，傳授勞動紀律，安全科學知識及安全隱患，并建議職工嚴格遵守公司與車間的每一項勞動紀律，提升全員素質，配色車間就是重點防雷單位，車間內外嚴禁煙火，對設備技改與修理時，存有濃淡火作業時必須公司領導批示后方可以作業，派遣專人看管，避免以外事故的出現。20xx年既將到來，在代萊一年里，隨著公司制度的各項工作的不斷完善，不斷創新為公司的事業努力奮斗主要順利完成的任務

　　1.通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對生產計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產的進度，以確保訂單的交期

　　2.生產現場的工藝核實，就是確保規范操作方式和標準生產貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等展開監督控制，從而同時實現生產出來優質高效率產品的`目標，單u在過去的一年里，協調品管人員對自噬體產品的主要工序環節展開工藝核實，建立健全工藝核實記錄，保證在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，勤政工藝紀律，確保產品生產工藝標準，防止不合格產品的發生

　　3.狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講

　　工作中的嚴重不足

　　1.班組管理方面

　　雖然在過去的一年中班組的管理水平存有了一定的提升但還是存有一些問題，例如：員工的標準化作業情況尚待改良，員工的技術水平尚待提升，員工的工作積極性還沒被充份的調動出來等。沒高水平的管理，就沒高素質的員工，就沒高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重于化解提升班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，多精心安排一些有關標準化作業科學知識的培訓，謀求在較短的時間內使員工的綜合素質存有很大的提高

　　2.安全生產方面

　　安全管理沒努力做到位，力度比較;安全培訓不妥當;檢查不妥當。很多時候，由于員工的勞動強度很大，體力消耗較多，因此在順利完成當天的產量，搞整理現場的工作中發生忽略的現象，更是存有在違規操作的情況從而已連續多次出現工傷事故。現在說實話這幾起事故的出現，我有著不容擔責的責任。首先：在非政府班組日常安全培訓的過程中沒真正努力做到使每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒努力做到全程追蹤全程檢查;最后：在出現一次事故后沒及時總結經驗教訓，防止相似的事件再次的出現。

　　3.質量控制方面

　　質量就是生產出的，而不是檢查出的，就是說必須談全面質量管理，必須按照目標建議深入細致狠抓每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分關鍵，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地防止出現質量事故和質量問題，變小事后處置為事前防治和事中掌控，變小被動為主動。雖然目前公司從上至下都已經開始注重質量，但在實際操作過程中還是存有許多問題，尤其就是班組之間的協調，比如在官窯過程中除了許多尚待改良的地方。必須化解這些問題不是某一個班組不懈努力就可以搞好的，這須要幾個有關班組的通力合作，我指出必須想要搞好質量工作，必須把握住“汪、粗、實”的原則，必須嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

　　今后努力方向

　　代萊一年意味著代萊起點，代萊機遇，代萊挑戰。我會再接再厲，深入細致提升業務、工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。我決意在接下來的一年中重實效以下幾點：

　　1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識;

　　2.本著實事求是的原則，努力做到上情下達、下情呈報;真正搞好領導的助手;

　　3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;

　　4.全面完成車間交予的各項任務，為車間拎出來一個能夠打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。

【組裝車間工作總結】相關文章：

組裝車間工作總結03-05

組裝車間工作計劃11-28

關于組裝車間工作計劃01-15

車間組裝工人的述職報告（精選16篇）01-10

組裝車間述職報告（精選14篇）11-29

組裝車間上半年工作總結（精選13篇）07-11

組裝車間安全事故的反思08-30

組裝車間主任工作的述職報告12-11

組裝車間實習心得體會范文08-03