少先隊隊干部培訓總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編收集整理的少先隊隊干部培訓總結，歡迎大家分享。

少先隊隊干部培訓總結1

　　參加培訓的人員：

　　大隊、中隊、小隊干部

　　培訓時間：

　　下午間操時間

　　培訓地點：

　　大隊部轉至二樓科學實驗室

　　培訓老師：

　　齊悅

　　培訓內容記錄：

　　一、少先隊干部職責隊長崗位職責要明確

　　職責就是你在隊長隊委崗位上的責任，也就是你應該做的事情，總的來講，基本有這樣4條：召集并主持隊會，無論哪一級隊干部，要落實工作，都要和大家交流想法。負責組織制定工作計劃和進行工作總結。要想工作干得有條理，就必須制定學年工作計劃，一步一步向目標挺進；要想工作越干越好，就必須要總結，這樣才能不斷進步。負責傳達、決議并檢查執行情況。有計劃而不去落實，或者虎頭蛇尾，都達不到預期的目標，只有經常檢查了解決議的執行情況，才能保質保量完成任務。

　　二、怎樣當好小干部

　　1、多觀察（火眼金睛）

　　2、多記錄（勤動筆，每天記錄1條情況）

　　3、多商量（班委會討論：問題、分析、出點子、形成計劃、向輔導員匯報）

　　三、少先隊知識

　　1、什么是隊干部？

　　指在少先隊的組織內擔負一定領導職務的隊員，由隊員選舉產生的.各級隊組織的領導成員。

　　2、隊干部的角色地位

　　1)隊集體的管理者：隊干部在集體中擔任計劃、指揮、協調等責任

　　2)隊活動的組織者：隊干部必須在隊組織內要帶領隊員設計、主持、開展隊的各項活動，力爭使隊的活動經常、豐富、有趣而有意義。

　　3)隊工作的開創者：隊干部必須經常根據隊員的意愿與實際，提出新的建議，倡導、發起新的行動，積極促進隊的工作不斷創新與發展。

　　4)隊員的服務者：隊干部由隊員選舉產生，應當代表隊員利益、愿望、需求，立志全心全意為隊員服務，對隊員負責，當好隊員的服務者。

少先隊隊干部培訓總結2

　　12月1日-12月3日，在我們崇德小學大隊輔導員汪老師的推薦下，我榮幸地加入了中國少年先鋒隊嘉興市隊校第五期隊干部培訓班，它是由共青團嘉興市委、嘉興市教育局、少先隊嘉興市工作委員會主辦的培養優秀少先隊員良好品質的隊校，目前已經舉辦了4期，第五期和以前一樣，從嘉興地區40萬少先隊員中挑選了42名，而我，就榮幸地被選上了。

　　12月1日上午，我們在家長的陪同下，到坐落在嘉興市青少年宮的嘉興市少先隊隊校報到，待家長們都返回后，我們展開了第一項活動，開學典禮。開學典禮在隊校的李老師和曹老師生動有趣的小游戲和自我介紹中進行著，不知不覺的我們隊員之間彼此就熟悉了。中午，學完了隊基礎知識后，我們來到了“紅船產業基地”做社會實踐活動，大家都親手制作了一艘“一大紅船”留作紀念;12月2日上午，我們聆聽了“省六少會議精神”，下午開展了對活動策劃的訓練，傍晚舉行了一場別開生面的聯歡晚會，隊員們都十分開心;12月3日，也就是最后一天，我們集中精力學習了隊活動主持技巧和隊干部工作技巧。下午2點，在爸爸媽媽們的熱情參與和見證下，我們舉行了結業典禮。相處了三天的我們，都有些依依不舍，幸好!隊校為我們全體學員制作了一份通訊錄，以后我們還可以在電話中保持聯系成為好朋友。

　　這次暑期隊校培訓，我受益匪淺，如：紅領巾的正確系法、隊旗的標準尺寸、關于紅船的歷史和它的故事、隊活動的正確流程和我們隊干部的工作技巧、南湖晚報編輯部的`孫慶華姐姐還給我們上了一堂生動有趣的主持技巧課。

　　雖然隊校培訓只有短短的三天，但通過這三天時間的學習，我們都收獲了很多。我相信，在以后的學習生活中，我會更出色!我們全體隊員都會更出色!

少先隊隊干部培訓總結3

　　少先隊的干部是少先隊的核心，是隊組織的骨干。培養好隊干部，不僅有利于隊干部素質優化，也有利建設優秀少先隊集體，促進少先隊工作的發展。培訓少先隊干部，主要是指對少先隊干部進行的隊的知識和工作技能的教育和訓練。隊組織經常對干部進行培訓，目的是提高他們的'工作水平。今年我校少先隊干部培訓運用了多種形式與方法。

　　一、隊長學校。

　　每學期分期分批培訓少先隊的各級干部，采取聽課、參觀、討論、介紹經驗、開展活動等多種形式，提高隊干部的工作能力，建立一支“小主人”干部隊伍。

　　二、舉辦講座。

　　根據實際的需要，有針對性地舉辦各類講座。講座的內容既可側重思想教育明確干部職責，又可側重技能技巧培訓。

　　三、隊干部論壇。

　　定期或不定期地將少先隊工作中出現的問題擺出來，讓隊干部展開廣泛討論，充分評議，各抒己見，集中群眾智慧，培養民主精神，提高隊干部素質。

　　四、組織交流。

　　這是隊干部自己教育自己的好辦法。內容可以是工作計劃，工作方法，工作體會。隊干部現身說法，生動具體，既可以學會總結工作，又可以使隊干部互相學習，取長補短。

　　五、座談對話。

　　這是了解隊干部的困難、要求、希望、建議的最佳方法，這種方法是有目的、有針對性地進行指導和幫助隊干部解決問題。

　　六、技能技巧培訓。

　　重點培訓每個隊干部必須具備的技能技巧和能力，可分類培訓。

　　七、堅持例會制度。

　　隊委會的例會制度能使少先隊的工作有布置、有檢查、有總結。這既是布置工作、討論問題、表揚先進、督促后進的一種經常工作制度，也是加強隊干部組織觀念，增強他們責任感的思想教育形式。

　　八、借鑒報刊培訓。

　　尋找、借鑒少年兒童閱讀的各種報刊及開設的怎樣當好隊干部、怎樣開展好少先隊活動活動等專欄，及時向隊員推薦，組織學習，吸收好經驗、好方法。還可以加強橫向聯系，做好少先隊工作。

　　九、示范觀摩。

　　組織各種的少先隊活動的現場觀摩會及典型示范活動，增強隊干部的感性認識和理解。

　　十、評選好隊長。

　　好隊長評選活動可以是大、中、小隊長。

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