hse工作總結

時間：2023-03-02 10:40:04 總結我要投稿

hse工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編整理的hse工作總結，歡迎大家分享。

hse工作總結

hse工作總結1

　　20xx年我在從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產任務非常繁重的情況下，切實抓好安全生產，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產和環境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環境，開展了行之有效的安全管理工作。

　　一、加強領導，落實措施，建立健全安全生產責任制

　　20xx年根據集團公司、管理局及總廠hse運行部的安排，進行了“安全生產基礎年”活動。分廠于4月份完成了原裝備分廠和鉆采設備分廠的重組合并，重新成立了鉆井裝備分廠hse領導小組。

　　6月份我對《hse作業指導書》、《應急預案》、《崗位操作規程》、《hse崗位責任制》作了補充和修改，在今年9月份管理體系內審中法律法規的識別缺少《進入有限空間作業安全管理規定》。通過對程序文件的認真學習，并結合分廠實際情況對法律、法規進行了整改。由于基礎資料的準確齊全，在今年的“三合一”體系認證復審工作中取得了較好成績。

　　7月份對全體職工開展了一次崗位責任制及操作人員安全生產知識的培訓，重新對分廠員工制定了一崗一責，并下發到個人。針對每個崗位，要求員工熟知崗位風險和相應的防范措施，提高了員工的風險意識及對危害的防范能力。同時還根據分廠的具體情況制定了分廠及班組的考合辦法，但班組在具體實施過程中還是有所不足，今后我將加強這方面的工作。

　　二、開展以反習慣性違章為重點，加強安全設施管理

　　在工作中，我除了做好hse三合一體系基礎資料外，還不斷加大日常安全檢查，對分廠違章行為及安全隱患進行逐步班組排查，全年共排查分廠違章行為50條，安全隱患19處，處罰違章員工9人。為了進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識，積極做好事故預防和危險點分析，對分廠2臺龍門吊及油漆庫重大隱患危險點實行了監控督導掛牌措施，并每月進行一次巡回大檢查，力爭把事故隱患消滅到萌芽狀態。

　　在工作中，分廠hse領導小組合理部署，于9月份抽出專人對分廠設施進行了整頓，更換了64個木制配電盤。由于設備、實施老化等客觀原因，對分廠現場管理帶來了一定難度，為此分廠加強檢查、維修力度，每次特種設備出現問題，都能及時組織設備維修人員進行處理，保證了分廠特種設備的正常運轉。20xx年分廠共檢驗起重設備3臺，廠內車輛2臺，均已取得合格證。

　　日常hse巡回檢查中，由于分廠今年生產任務十分繁重，而生產現場作業空間十分狹小，出現生產現場較亂，個別生產班組現場物品擺放不夠規范、占用安全通道等問題。在生產現場管理方面，我從大處著眼、小處著手嚴格按照“6s”的管理要求規范現場，以卓越績效管理模式合理規劃物品擺放位置，做好固廢物品的分類情況，結合分廠實際情況，努力把工作現場向清潔化、標準化發展。

　　三、加強培訓，提高認識，分廠形成了安全生產良好氛圍

　　8月份，分廠組織員工利用安全活動時間認真學習了第一機械廠違章記分條款145條，并組織全體職工進行安全知識考試，成績都在合格以上。20xx年分廠組織17名特種作業人員進行復審取證培訓。每個班組都配備了司索指揮人員，制定了司索操作規程，使天車工與地面員工默契配合。結合分廠實際情況，分廠嚴格按照體系運行的要求，在廣大職工中積極開展hse教育培訓和安全大檢查等活動，使hse管理體系深入到每位員工心中，為體系的可使用性提供了有利保障。

　　四、加強檢查，整改薄弱環節，完善安全生產應急預案

　　20xx年分廠重視消防工作，對25個干粉滅火器進行換藥工作，并新購進30個新式干粉滅火器，建立了消防設備臺帳，保證了分廠消防器材的質量和數量的滿足。并于7月22日利用已過期的滅火器進行了消防應急演習，從而提高了廣大員工在處理突發事故的應急能力和對消防知識的認識。同時也驗證了分廠的`應急預案是切實可行的。

　　五、做好冬季安全措施

　　進入冬季，分廠制定冬季安全措施，并下發到班組，每天對作業現場進行檢查，對違章行為及時糾正，在活動中特別注意冬季作業特點，防凍傷、防滑、防中毒、防車輛等霧天、雪天交通安全，確保冬季安全作業。

　　回顧一年工作，由于按照總廠hse運行部的領導部署，狠抓分廠hse工作不放松，保證了分廠全年安全生產無事故目標的實現，但由于分廠廠房陳舊、工作場地狹小等客觀原因，通過今年以來總廠組織的各項hse方面的學習和檢查工作，發現了不少hse工作上的疏漏和問題，這說明我的工作與hse的要求還有著不小的差距，安全工作還存在一定的困難。

hse工作總結2

　　根據中油集團公司、吉油集團公司、石油大廈關于“hse基礎年”活動方案，及本部門實際情況，深入貫徹中油集團公司“三會”精神，按照“三個貼近”要求，努力加強pa部的安全建設，健全完善安全生產責任制度和監管上，提高員工的安全生產意識，更好地增強安全綜合素質，同時以其為契機，做好安全質量三標工作，消除違章和隱患，全面控制風險，不斷改善安全生產條件，實現安全、文明生產。

　　一、做好基層安全建設

　　根據石油大廈的總體安排部署，結合本部工作的實際，健全安全生產管理組織，由部門經理作為第一責任人，由領班直接負責具體的安全生產管理工作，并制定出相關責任制度、監管制度，做到事事有人管，件件有人辦。

　　在工作中第一負責人主抓安全生產管理情況，使員工能夠形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時，建立安全基礎管理工作標準，統一規范安全基礎管理工作，在健全完善安全生產管理制度的`同時，結合推行安全質量標準化工作，建立起一套符合本部門的安全生產工作實際的安全基礎管理工作標準，明確安全組織建立，責任分工、制度確立、標準配備和基礎資料記錄、臺賬設置方法和數量達到統一。

　　在安全生產規章制度制定上，要求達到齊全、規范、統一。重點抓好安全生產責任制，安全操作規程和安全檢查、獎罰制度以及應急預案的制訂，達到“一職一責”、“一崗一責”，一個工種或一種設備設施一個操作規程，一個專業一個管理規范，一個項目和一種可預見事件一種預案；安全生產職責、安全操作技術規程覆蓋率面達到100。各項安全生產規章制度準確、有效，相同崗位安全生產職責、設備設施安全操作技術規范統一；安全生產責任制、安全操作技術規程和安全檢查等基礎管理制度貼掛在工作崗位，應急預案落實到現場。

　　二、做好基礎工作：

　　規章制度建立完善后，更需要注重員工思想意識的培養，所以這一環節工作，部門采取主要打好本部門職工安全思想基礎、安全管理基礎和安全技術知識基礎。深入貫徹“以人為本、安全第一”的思想和全面協調可持續發展的科學安全生產觀，強化員工安全綜合素質，健全完善安全生產基礎管理工作，進一步提高安全生產、文明生產管理水平，不斷改善安全生產條件，實現安全生產與生產經濟建設的同步發展。為了使安全生產真正落到實處，我部門狠抓安全教育和培訓，全面增強職工安全綜合素質。

　　首先，對本部門職工進行安全教育和培訓，按照不同類型、不同級別、不同方式對職工進行細致、周密、有效地安全教育和培訓，做到有的放矢，一方面重點抓好管理人員特制定領班安全生產法律法規和安全管理知識的培訓；另一方面針對不同崗位進行有針對性地安全技術培訓，安全教育培訓，主要突出風險管理、安全操作技術規程和典型事故安全等內容。同時組織本部門內部有意義的安全活動，保持與生產實際相結合，在培訓過程中注意經常性，大力開展崗位練兵活動。在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問、每周一活動、每月一授課、每季一演習、每年一輪訓。要求安全教育培訓做到“五落實”，有考試、有記錄、會員參加，與經濟責任制掛鉤，考核不合格者繼續培訓。在大力開展崗位技術練兵上注重部門特點，鼓勵和鞭策職工自學安全知識和專業技術，增強自我保護，相互監護，群體防范意識和技術素質，做到“四懂、三會、兩做到”，即：懂專業技術標準；懂設備設施性能，懂安全操作規程、懂事故應急處置；會識別風險、會本崗操作、會緊急逃生；做到按規程作業，做到自覺遵章守紀，在注重教育和培訓的同時，認真開展安全生產工作考核，做到獎懲結合。按照“獎罰分明、重獎重罰”的原則，實施安全生產獎懲，使其成為文武之道，一張一弛，相互補充，相互作用。

　　三、工作落到實處

　　做好安全生產管理工作，必須功夫下在崗位上：主要把安全生產的重點放在生產一線，也就是對客服務上。在大廳的日常工作中，必須按照“三個貼近”要求，全力以赴開展有針對性的員工安全培訓，大力開展“安全質量標準化”和“雙無管理”活動，深入實施“兩書一表”，狠抓“三違”，不斷加大安全投入，保證了裝備無隱患，崗位無隱患，環境無隱患和清潔生產，實現標準化現場、標準化操作和標準化管理。

　　在工作中，反映出現代高星級酒店的標準化，認真推行安全質量標準化工作，抓好“三標”的各項工作，根據石油大廈“hse基礎年”活動領導小組的正確安排，圍繞“管理創新”，層層制定“標準化現場、標準化操作和標準化管理”實施方案，落實了本部門工作目標，責任和措施，以員工為對象，大力開展“三標”典型選樹樣板刻畫，按工種建立現場管理模型，按崗位細化操作程序，定期召開部門會議，全面進行推廣，用標準規范現場管理和保護人員行為，使安全生產管理不斷創新、不斷精細、從源頭上最大限度地控制風險，消除違章和隱患。在工作中還深入抓好風險控制工作。

　　在大力開展風險知識宣傳教育同時，還實行風險誤碼別、風險提示和風險控制責任制度，把事后處理變事前預防，使得在處理工作時，有一個預防方案，有一種風險識別，有一套書面提示風險制度。根據易出現的風險制定出相關削減措施，落實風險控制責任，加強監督檢查，加大安全評價和評價力度，及時排查治理事故隱患。對極易再現安全問題的地主，開展安全生產評價和評估，做到心中有數，成竹在胸。在工作過程中發現隱患及時處理，分輕重緩急制定落實整改計劃，建立檔案，以備后用。

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