噴涂車間主管年度總結范文（精選19篇）

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，是時候寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的噴涂車間主管年度總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　噴涂車間主管年度總結 1

　　首先感謝公司領導對我的信任，讓我從班組長成長為一名車間主管。于今年8月負責油漆、噴涂車間的生產及日常事務的管理工作。20xx年在緊張和忙碌中過去，車間在全體員工共同努力下，按時保質保量完成了公司領導下達的各項生產任。作為車間主管應履行的崗位職責及完成情況，在工作許多細節的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴格要求自己，加強自身學習，提升工作能力和水平，為公司發展做出自己應有的貢獻。現就一年的工作總結報告如下:

　　一、生產和質量管理

　　1.首先，保證本車間的一切生產行為，完全按照生產工藝流程進行。根據生產部下達的生產計劃，組織編制車間生產計劃單，車間各個崗位人員的合理調配，以保證生產的正常進行，能夠及時完成上級下達的生產任務。并在生產過程中進行質量監控，協助質檢做好產品的檢查工作，對于生產過程中出現的問題從不輕易放過，會主動與質檢溝通解決問題，同時加強員工對質量重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保產品質量。

　　2.在任職期間，對車間各區域進行了清理，清點及整理工作，所有產品嚴格按區域放置，改變了以往的差、亂現象！對組織人員進行了全面的調整工作及新員工的培訓工作。對員工的工作狀態，及時跟蹤了解和溝通，使員工的執行力得到很大的提高，提高了員工的團隊作業精神及凝聚力，提升了工作效率和工作質量。特別是在后半年，通過全體員工的努力及各部門大力支持及協調，產值有了很大的提升，但離公司的要求還有一定的差距，我會繼續努力，爭取在20xx年有更好的成績。

　　二、年度工作未完成事項及原因和改善方案：

　　1.設備保養工作不到位，尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養工作不到位，導致了因設備問題發生了幾次停線整改，也影響了生產的總體進度，在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作，從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理，制定相應的設備檢修保養制度，在崗人員進行了設備管理培訓，對設備責任人進行月度考核，強化獎懲措施，確保設備運轉正常，生產正常。

　　2.轉序入庫數據準確率不到位，導致了轉序入庫批量的.錯誤，給轉序交接造成了許多麻煩，尤其輔料，數據不夠清晰準確，主要原因還是管理不到位，操作工責任心不強，準備工作沒提前做好，在新的一年里，我將全新調整轉序交接方式，具體落實到責任人，做到整棟整批數據清晰準確，嚴格按單轉序交接，針對散戶、加急補單，跟蹤負責，對產品數量及進度跟蹤清點核對，爭取把轉序交接準確率控制在99%以上。

　　3.質量管理及大訂單收尾工作不到位，首先是質量問題，在生產實際操作過程中還是存在許多問題，必須把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格質量管理，認真細致，狠抓落實，不合格產品杜絕進入和流出車間，對車間及現場管理人員的工作進行質量考核，把不合格率控制在0.4%以內，其次是大訂單收尾工作不及時，在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理，及時的反饋及查找的缺件情況，做到大訂單剛開始就收尾的準備工作，確保大訂單能夠及時收尾！

　　在這期間，對于我自己來說，在工作中存在著不足。首先是業務水平的不高，平時由于放松對自己的要求，疏于學習。專業知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步提高。

　　三、工作計劃

　　針對以上的不足，我規劃了今后努力方向：在管理上力求創新，查找管理上的漏洞，及時調整工作思路方法，積極學習新知識，適應公司發展需要，提高自己語言及書寫表達能力。逐步加大操作維護的監督力度。加強人員責任心管理，發現問題須責任到人，充分發揮調度職能，提高工作效率，在工作中積極創造條件，全盤考慮統籌安排，做一名優秀的車間主管！

　　四、最后從公司整體方面，我有一點建議

　　我們企業普通操作工流動性太大，新招的普通操作工不了解公司的各種規章制度，也沒有專門的心里培訓，素質很差，大部分員工對公司不信任，沒有依賴感而流失，對有些普通崗位違規員工進行處罰措施時，他們就可以以辭工或請假相妥協，于是公司規章制度執行難，也增加了管理的難度，我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視，在新的一年能否實施相應的措施。

　　新的一年，我相信在公司領導的帶領下，全體員工團結努力奮斗，家好家的明天會更好！

　　噴涂車間主管年度總結 2

　　一、本年度工作概述

　　過去的一年，對于噴涂車間而言是充滿挑戰與機遇的一年。在公司領導的大力支持以及各部門的緊密配合下，我作為噴涂車間主管，帶領車間全體員工努力完成了各項生產任務，同時在質量控制、成本管理、團隊建設等方面也取得了一定的成績。

　　二、生產任務完成情況

　　產量數據

　　本年度車間的生產任務艱巨，計劃產量為xx件產品的噴涂工作。通過合理安排生產計劃、優化工藝流程和加強設備維護，我們實際完成了xx件，超額完成了xx% 的生產目標。

　　生產效率提升

　　為了提高生產效率，我們對噴涂生產線進行了優化。通過調整噴槍參數和噴涂順序，減少了不必要的噴涂次數，平均每件產品的噴涂時間縮短了xx%。

　　引入了新的自動化設備，如自動上料機和自動轉運裝置，減少了人工操作環節，提高了生產的連續性。這些改進措施使得車間整體生產效率較上一年度提高了xx%，有效保障了生產任務的順利完成。

　　三、質量控制與改進

　　質量指標完成情況

　　產品的噴涂質量是我們工作的重中之重。今年我們設定的質量目標是產品一次合格率達到xx% 以上，經過全體員工的努力，實際一次合格率達到了xx%，較去年提高了xx個百分點。

　　重點關注了涂層厚度、色澤均勻度、附著力等的控制，通過加強過程檢驗和成品抽檢，確保各項指標符合公司質量標準和客戶要求。

　　質量改進措施

　　建立了質量反饋機制，一旦發現質量問題，能夠迅速追溯到生產環節，并及時采取糾正措施。例如，在xx批次產品出現色澤不均問題后，我們通過分析發現是涂料攪拌不均勻所致，于是加強了涂料攪拌環節的管理，并增加了攪拌后的檢測頻次，有效避免了類似問題的再次發生。

　　定期組織質量分析會議，與技術人員、操作人員共同探討質量問題的解決方案。通過對生產工藝的持續改進，如調整噴涂壓力、優化涂料配方等，提高了產品質量的穩定性。

　　四、成本管理

　　成本控制目標與實際情況

　　在成本管理方面，我們的目標是將噴涂成本控制在每件xx元以內。通過精細化管理，實際成本控制在每件xx元，比目標成本降低了xx%。

　　成本降低主要體現在涂料的節約、能源消耗的減少以及設備維修成本的控制等方面。

　　成本降低措施

　　在涂料使用方面，我們通過精確計算每批次產品的涂料用量，制定了合理的涂料調配方案，避免了涂料的浪費。同時，加強對涂料噴槍的維護和調整，確保涂料的霧化效果，提高了涂料的利用率，涂料消耗較去年降低了xx%。

　　在能源管理上，優化了車間的照明系統和設備的啟停時間，采用節能型設備和技術，如安裝智能電表和空氣壓縮機變頻控制系統，使能源消耗同比下降了xx%。

　　對于設備維修成本，建立了完善的設備預防性維護計劃，定期對設備進行保養和檢修，及時更換易損件，減少了設備突發故障帶來的維修費用，設備維修成本降低了xx%。

　　五、團隊建設與管理

　　人員培訓與發展

　　重視員工的培訓與發展，根據員工的技能水平和崗位需求，制定了個性化的培訓計劃。今年共組織了xx次內部培訓課程，包括噴涂工藝、設備操作與維護、質量控制等方面的內容，使員工的專業技能得到了提升。

　　鼓勵員工參加外部培訓和技能競賽，為員工提供了廣闊的發展空間。有xx名員工在行業技能競賽中獲得了優異成績，不僅為公司爭得了榮譽，也提升了員工的自信心和歸屬感。

　　團隊協作與溝通

　　加強團隊建設，通過組織團隊活動，如戶外拓展、生日聚會等，增強了團隊的凝聚力和協作精神。在日常工作中，注重營造良好的溝通氛圍，建立了車間內部溝通機制，包括早會、周會和不定期的座談會，及時解決員工在工作中遇到的問題，確保信息的暢通。

　　優化了車間的人員組織結構，明確了各崗位的職責和權限，避免了職責不清導致的工作效率低下和推諉現象，提高了團隊的工作效率和執行力。

　　六、安全與環境管理

　　安全生產情況

　　安全是生產的首要前提，本年度我們實現了安全生產零事故的'目標。加強了安全教育培訓，提高了員工的安全意識，使員工嚴格遵守安全操作規程。

　　定期對車間的安全設施進行檢查和維護，如通風系統、消防設備等，確保其正常運行。同時，在車間內設置了明顯的安全警示標識，對危險區域進行了重點防護，為員工創造了一個安全的工作環境。

　　環境保護措施

　　在環境保護方面，積極響應國家環保政策，采取了一系列有效的措施。對噴涂過程中產生的廢氣進行了凈化處理，通過安裝高效的廢氣處理設備，使廢氣排放達到了國家環保標準。

　　加強對涂料廢棄物和廢水的管理，實現了分類收集和妥善處理，減少了對環境的污染。同時，鼓勵員工在日常工作中養成環保意識，從源頭上減少廢棄物的產生。

　　七、問題與不足

　　在生產高峰期，由于訂單的不均衡，車間的生產計劃調整不夠靈活，導致部分訂單的交付時間略有延遲，需要進一步優化生產計劃調度系統。

　　雖然在質量控制方面取得了一定的成績，但仍存在一些小的質量問題，如個別產品的邊角處涂層厚度不均勻，需要在工藝細節和操作規范上進一步加強管理。

　　隨著新設備和新技術的引入，部分員工對新設備的操作不夠熟練，需要加強針對性的培訓，提高員工的整體技能水平。

　　八、下一年度工作計劃

　　持續優化生產計劃管理系統，引入先進的生產排程軟件，提高生產計劃的準確性和靈活性，確保訂單按時交付率達到xx% 以上。

　　針對質量問題，成立專項質量改進小組，深入分析質量問題產生的根源，進一步優化工藝參數和操作流程，將產品一次合格率提高到xx% 以上。

　　加大員工培訓力度，制定詳細的新設備、新技術培訓計劃，確保員工熟練掌握新技能，同時鼓勵員工參與技術創新和工藝改進，提升車間的整體技術水平。

　　繼續加強安全與環境管理，完善安全管理制度和應急預案，確保安全生產；進一步優化環保措施，降低能源消耗和廢棄物排放，實現綠色生產。

　　回顧過去一年的工作，雖然取得了一些成績，但也存在不少問題。在新的一年里，我將帶領噴涂車間全體員工繼續努力，不斷改進工作方法，提高工作效率和產品質量，加強團隊建設和成本控制，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　噴涂車間主管年度總結 3

　　隨著年終的鐘聲漸行漸近，我謹代表噴涂車間，對過去一年的工作進行總結與回顧。這一年，對我們而言，是充滿挑戰與機遇并存的一年，我們在逆境中成長，在挑戰中前行，共同書寫了噴涂車間發展的新篇章。

　　一、生產業績回顧

　　產量與質量雙提升：本年度，噴涂車間共完成XX批次產品的噴涂作業，總產量較去年增長了XX%，同時，通過優化工藝流程和強化質量控制，產品合格率達到了XX%的新高，客戶滿意度顯著提升。

　　效率優化：通過引入自動化噴涂設備和智能化管理系統，車間生產效率提高了XX%，有效縮短了生產周期，降低了成本。同時，加強員工技能培訓，提升團隊作業協同性，進一步提高了工作效率。

　　二、技術創新與改進

　　環保轉型：積極響應國家環保政策，我們完成了噴涂線的升級改造，采用低VOC（揮發性有機化合物）涂料，減少了廢氣排放，實現了綠色生產。

　　工藝創新：針對特定產品，我們研發了新型噴涂技術，如靜電噴涂、粉末噴涂等，不僅提高了涂層的均勻性和附著力，還降低了材料損耗。

　　三、團隊建設與人才培養

　　團隊建設：通過組織定期的`團隊建設活動和技能培訓，增強了團隊凝聚力和專業能力。建立了有效的溝通機制，確保信息暢通，問題及時解決。

　　人才培養：重視員工個人成長，實施“師帶徒”制度，鼓勵技術創新和合理化建議，多名員工在技能競賽中獲獎，為車間儲備了技術人才。

　　四、面臨的挑戰與應對策略

　　原材料價格波動：面對原材料市場價格的不穩定，我們加強了供應鏈管理，與供應商建立長期合作關系，確保原材料的穩定供應和成本控制。

　　安全生產：安全生產始終是車間工作的重中之重。針對發現的安全隱患，我們立即進行了整改，并加強了員工的安全教育培訓，全年無重大安全事故發生。

　　五、未來展望

　　展望新的一年，我們將繼續深化技術創新，探索更加高效、環保的噴涂技術；加強團隊建設，提升整體管理水平；同時，積極響應市場需求，靈活調整生產計劃，為客戶提供更優質的產品和服務。

　　在此，我要感謝每一位噴涂車間成員的辛勤付出，以及公司領導的支持與指導。讓我們攜手并進，共創噴涂車間更加輝煌的明天！

　　噴涂車間主管年度總結 4

　　本年度，作為噴涂車間主管，我在公司領導的支持和各部門的配合下，帶領噴涂車間全體員工，圍繞公司的生產目標，積極應對各種挑戰，努力完成生產任務。以下是對本年度工作的詳細總結。

　　一、生產任務完成情況

　　產量統計

　　本年度，噴涂車間的生產任務總體完成情況良好。我們累計完成噴涂產品xx萬件，與去年相比，產量增長了xx%。其中，xx產品產量達到xx萬件，xx產品 產量為xx萬件，這些主要產品的產量增長為公司的市場供應提供了有力保障。

　　生產效率提升

　　通過優化生產流程和持續改進工作方法，車間的生產效率得到了顯著提高。例如，在xx生產環節，我們引入了新的噴涂工藝，使該環節的生產時間縮短了xx%，同時減少了次品率。此外，合理調整人員配置和加強員工培訓，也有效提高了整體生產效率，使得平均單位產品生產時間較上一年度減少了xx 小時。

　　二、質量控制成果

　　質量指標達成情況

　　質量是生產的關鍵，本年度我們在質量控制方面取得了較好的成績。產品的一次合格率達到了xx%，較去年提高了xx 個百分點。客戶反饋的質量問題數量較上一年度減少了xx%，這表明我們的產品質量在市場上得到了更好的認可。

　　質量改進措施

　　為了提高產品質量，我們采取了一系列措施。一是加強了原材料的檢驗環節，對每一批進入車間的'涂料、底漆等原材料進行嚴格的質量檢測，確保原材料符合生產標準，今年共退回不合格原材料xx 批次。二是完善了生產過程中的質量監控體系，增加了質量檢驗點，對每一道噴涂工序后的產品進行抽檢，及時發現和糾正質量問題。同時，定期對質量數據進行分析，針對頻繁出現的質量問題組織技術人員和一線員工進行討論，制定專項改進方案，如針對xx質量問題，我們通過調整噴涂參數和改進噴槍設備，成功將該問題導致的次品率降低了xx%。

　　三、成本控制與管理

　　成本降低情況

　　在成本控制方面，我們通過多種途徑實現了成本的有效降低。本年度，噴涂車間的生產成本較預算降低了xx%，其中，涂料利用率提高了xx%，這主要得益于我們對噴涂工藝的精細化調整和員工操作技能的提升，減少了涂料的浪費。同時，通過優化設備維護計劃，降低了設備故障率，減少了因設備維修導致的停機成本，設備維修費用較去年降低了xx 元。

　　成本管理措施

　　我們建立了嚴格的成本核算制度，對車間的各項成本進行詳細分類和統計，每月進行成本分析會議，及時發現成本控制的關鍵點。在采購環節，與供應商進行了積極的溝通與談判，爭取到了更有利的原材料采購價格。在生產過程中，加強了對能源消耗的管理，通過合理安排生產計劃，減少設備空轉時間，降低了電力和燃氣等能源成本，能源消耗較去年降低了xx%。

　　四、設備管理與維護

　　設備運行狀況

　　噴涂車間的設備正常運行是保證生產的重要前提。本年度，車間設備的總體運行狀況良好，設備完好率達到了xx%。我們對關鍵設備，如自動噴涂生產線、烘干設備等，實施了定期保養和預防性維護計劃，及時更換磨損的零部件，確保設備的穩定性和可靠性。

　　設備改進與更新

　　為了提高生產效率和產品質量，我們對部分設備進行了改進和更新。例如，對老舊的噴涂機器人進行了升級改造，提高了其噴涂精度和工作效率；同時，引進了一臺新型的環保型烘干設備，不僅提高了烘干速度，而且降低了能源消耗和廢氣排放，使車間的生產環境更加環保。

　　五、人員管理與團隊建設

　　員工培訓與發展

　　員工是企業的核心資產，本年度我們注重員工的培訓與發展。共組織了xx 次內部培訓，內容涵蓋新的噴涂技術、質量標準、安全操作規程等方面，累計培訓員工xx 人次。通過培訓，員工的技能水平得到了明顯提升，有xx 名員工在公司組織的技能競賽中獲得優異成績。此外，我們還鼓勵員工自主學習，為員工提供了學習資料和在線學習平臺的支持。

　　團隊建設與員工激勵

　　積極開展團隊建設活動，增強團隊凝聚力。每月組織一次團隊活動，如戶外拓展、技能比賽等，促進了員工之間的溝通與協作。在員工激勵方面，建立了完善的績效考核制度，根據員工的工作表現、質量指標完成情況和創新貢獻等進行績效評估，對表現優秀的員工給予物質獎勵和晉升機會，本年度共晉升員工xx 名，有效激發了員工的工作積極性。

　　六、安全與環保工作

　　安全管理措施

　　安全是生產工作的重中之重，我們始終將安全管理放在首位。本年度，噴涂車間未發生重大安全事故。我們加強了安全培訓，組織員工參加安全知識講座和應急演練，使員工的安全意識得到了顯著提高。同時，完善了安全管理制度，加強了對車間安全隱患的排查力度，每周進行一次全面的安全檢查，及時整改發現的安全隱患，如對通風設備、電氣線路等進行了重點檢查和維護，確保車間的安全環境。

　　環保工作進展

　　在環保方面，我們積極響應國家環保政策，采取了一系列措施減少生產過程中的污染排放。通過改進噴涂工藝和使用環保型涂料，降低了揮發性有機物（VOCs）的排放，使車間的廢氣排放達到了國家環保標準。同時，加強了對廢水處理的管理，確保車間廢水達標排放，為保護環境做出了積極貢獻。

　　七、問題與挑戰

　　人員流動問題

　　盡管我們在員工激勵方面做了很多工作，但仍面臨一定程度的人員流動問題。部分新員工在入職后不久因各種原因離職，這對生產的穩定性和員工培訓成本產生了一定影響。我們需要進一步分析員工離職原因，優化招聘和入職培訓流程，提高新員工的留存率。

　　技術創新壓力

　　隨著市場競爭的加劇和客戶對產品質量要求的不斷提高，我們需要不斷進行技術創新。然而，在新技術、新工藝的引進和研發方面，我們仍面臨一些挑戰，如技術人才短缺、研發資金有限等。我們需要加強與外部科研機構的合作，加大技術研發投入，以保持車間在噴涂技術領域的競爭力。

　　八、未來工作計劃

　　持續優化生產流程

　　進一步分析生產流程中的瓶頸環節，通過引入先進的生產管理方法和技術，持續優化生產流程，提高生產效率和質量穩定性。計劃在明年將產品的一次合格率提高到xx% 以上，生產效率再提升xx%。

　　加強人才隊伍建設

　　加大人才引進力度，招聘更多有經驗的技術人員和熟練工人。同時，完善員工培訓體系，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，提供更具針對性的培訓課程，培養一支高素質、穩定的員工隊伍。

　　推進技術創新與設備升級

　　積極關注行業最新技術動態，與科研機構和設備供應商合作，開展技術研發和設備升級項目。計劃明年引進至少一項新的噴涂技術，并對部分關鍵設備進行智能化改造，以提高生產的自動化水平和產品質量。

　　強化安全與環保工作

　　持續加強安全管理，進一步完善安全管理制度和應急預案，確保車間安全事故發生率持續降低。在環保方面，加大環保投入，探索更有效的污染治理措施，進一步降低生產過程中的污染物排放，實現綠色生產。

　　本年度，噴涂車間在生產、質量、成本、人員管理和安全環保等方面都取得了一定的成績，但也面臨一些問題和挑戰。在未來的工作中，我將帶領車間團隊繼續努力，持續改進，不斷提升車間的管理水平和生產能力，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　噴涂車間主管年度總結 5

　　一、年度工作回顧

　　生產效率與質量管理

　　回顧本年度噴涂車間的生產總量、完成率、合格率等關鍵指標，對比去年數據，分析增長或下降的原因。

　　強調在質量控制方面采取的措施，如引入新的檢測設備、優化工藝流程、加強員工培訓等，以及這些措施對提升產品質量的實際效果。

　　成本控制與資源管理

　　分析原材料消耗、能源消耗、人力成本等關鍵成本項的變化情況，提出成本控制的有效策略和實施效果。

　　評估設備利用率，包括設備維護、升級換代、閑置設備處理等，以及這些措施對提升生產效率和降低成本的影響。

　　技術創新與改進

　　總結本年度在噴涂技術、自動化改造、環保措施等方面的創新嘗試和成果，包括引入的新技術、新設備及其帶來的效益。

　　強調持續改進的文化，包括流程優化、效率提升、問題解決等方面的案例分享。

　　團隊建設與人才培養

　　回顧團隊建設活動，包括員工培訓、技能提升、團隊建設等，以及這些活動對提升團隊凝聚力和工作效率的作用。

　　分析人才結構，包括人員流動、新員工融入、關鍵崗位人才培養等情況，提出未來的人才發展規劃。

　　二、面臨的挑戰與問題

　　誠實地列出本年度遇到的主要挑戰和問題，如市場需求波動、原材料供應緊張、技術瓶頸、人員流失等。

　　對每個問題進行分析，探討其根源，并評估對車間運營的影響。

　　三、應對策略與改進措施

　　針對上述挑戰和問題，提出具體的應對策略和改進措施，包括加強供應鏈管理、優化生產計劃、加大研發投入、提升員工滿意度等。

　　設定明確的改進目標和時間表，確保措施的有效實施和跟蹤。

　　四、未來展望

　　結合公司戰略目標和市場趨勢，展望噴涂車間未來的發展方向，包括技術創新、市場拓展、產能提升等方面的規劃。

　　強調持續改進和創新的'重要性，鼓勵團隊成員保持學習和成長的態度，共同迎接未來的挑戰。

　　總結全文，表達對團隊成員的感謝，強調團隊合作和共同努力的重要性。

　　表達對未來工作的信心和期待，鼓勵大家攜手共進，共創輝煌。

　　噴涂車間主管年度總結 6

　　20xx年的快節奏的工作步伐、充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩定很多。所以我總結這段經歷不只是累積工作經驗帶我走進一個生產主任的角色，也是個人素質提高的一個標志。

　　20xx年的x月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產的人員調配，生產計劃與進度按排、生產異常的跟蹤，肩負生產最關鍵的環節。

　　前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現太大的困難，一切都很順利。在調到后段工作后，雖然工作性質相同，很多事情計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細節卻是無從下手，無法起到改善效果。經過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索，又通過x月到xx月份的xx培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。以下是20xx年的工作總結。

　　一、生產流程上問題點與處理方法

　　1、因為考慮到公司產品批量小的特性，所以生產車間內部小部門較多，相同的作業流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。

　　生產有裝配、初始化、包裝三個環節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。

　　（一）初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產品周轉過程中。

　　（二）因為我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現很多作業員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。

　　總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業員的適應能力，導致初始化人員作業時情緒不穩定。也失去了團隊中的核心技術力量。工作效率，成品率下降。

　　2、取消物料在線庫存，成立物料組

　　生產車間為了物料供應及時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數.所以經常出現因數據不準確導致生產計劃信息誤差大，也因此導致產品在生產過程中出現堆積現象，現場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。

　　為杜絕以上問題的出現，做到有計劃的生產。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產計劃單提前一天下發每個組別，這樣既不會耽誤生產，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順暢了很多。

　　二、生產計劃的制訂與修改

　　因為在后焊工作的時候就經常出現一些插單，為了出貨，轉線的次數頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有機會好好制作計劃分享，改善生產無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產計劃做起。

　　每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。

　　因為經驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內協的交期是否準確，還有基層管理干部對《生產日計劃》的執行力度，都忽略了臨督，導致生產計劃無法執行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。

　　三、具體總結為以下幾點

　　1、《生產日計劃》無法執行，因生產計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協負責人回復的是預定交期，在制作《生產日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。導致生產線突發性待料現象的頻繁出現，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期。

　　2、《生產日計劃》執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴重。

　　3、原材料、內協半成品交期不準與庫房核料錯誤，也是導致交期無法正常完成的一大因素。

　　四、針對交期的`改善措施

　　1、為配合生產計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產線，分配為一條主線和一條輔線，即＂綠色通道＂。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，＂綠色通道＂主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業人員嚴格要求每日生產計劃完成后才可以下班。

　　2、把《生產日計劃》電子文檔設共享狀態，使采購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產計劃更快一步的了解。

　　3、為配合以上環節，生產計劃的下發時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產前加工成型留足時間，降低了供料不及時現象的出現頻率。

　　五、工作不足之處

　　在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產計劃，卻忽略了生產制程的管理學習。雖然通過xx學習，建立起管理體系，但部分何體系內容，卻不能靈活應用在實現工作中.導致體系失效。

　　1、各類數據無法統計

　　環節與環節之間銜接不緊湊無法準確的統計出反應生產績效的數據，如：一次直通率，作業效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。

　　2、與領導溝通少，不會積極主動xx工作，工作呈現出被動狀態，有時給領導xx工作不夠實際，較形式化。

　　3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經常導致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。

　　六、近期工作計劃

　　1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業員的責任心和新環境的適應能力.建立作業標準并對員工進行作業訓練，完成多能工培訓。

　　2、重新進行作業優化，合理分配工作量建立員工作業規范，統一生產，使現場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪費操作，提高生產能力。

　　3、創建透明的現場。維護現場管理的基本規則，發現現場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定（定位、定品、定量）管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養員工的5s意識。

　　4、實施看板系統，在生產系統中建立看板管理系統，利用看板拉動，以實現高效率、準時化生產，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。

　　5、建立設備預防維護體系使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時間。

　　6、進一步完善績效考核制度，調動員工的積極性。

　　噴涂車間主管年度總結 7

　　20XX年我廠在市運管處、運管所等各上級部門的領導下，認真貫徹落實黨的各項會議精神，貫徹實施《宜賓市汽車維修行業安全綜合整治工作實施方案》等文件的精神。我廠的安全生產狀況總體上呈明顯好轉，員工的安全意識進一步得到加強，為本廠正常生產創造了一個良好得安全環境，現將一年來本廠生產工作總結如下：

　　一、 建立安全責任制度今年我們制定完善每一個崗位的安全生產職責并上墻。明確每位員工的安全責任，人人負責安全生產。具體負責落實到人，促進了我廠安全生產工作的順利開展。也為年度安全生產奠定了堅實基礎。

　　二、 提高各崗位的安全操作技術水平。在廠技術員的帶領下員工之間技術的交流使大家吸取更多的實用知識。在安全生產操作過程中起到重要作用。日常生活中，大家互相學習。做得不當的地方，存有安全隱患時及時指出。防止安全事故發生。

　　三、 加強宣傳教育，提高全體員工的安全意識和防范事故能力。我廠定期開展安全列會，及時宣傳上級部門的有關會議精神，以及相關事故的事列說明。極大的增強了員工安全意識，提高了員工的自身安全素質，掌握安全防護技能。在整個安全生產過程中，消防設備實施尤其重要，我廠配備了規定數量的干粉滅火器、消防水池、防火沙堆、石棉被等。對易燃易爆物品進行規范存放，及電路設備的安裝及安全使用。

　　四、 加強安全檢查，積極整理事故隱患。自去年以來，我廠就進行定期的.每月安全檢查工作。對設施設備進行檢查發現有安全隱患的及時解除，該維修的維修、該更換的更換。消除操作現場存在的不安全因素，切實保證現場操作人員的人身安全與健康。

　　五、 環境方面，我廠拆遷了原來街邊的廣告牌，對廠門口附近的垃圾隨時進行清掃，對占道人員進行勸離。廠區內設備，工位劃分到人，不定期進行清掃、隨時保持整潔干凈，其次對三廢的處理也是集中收集，有效處理，防止其對環境的污染，環境關系影響到大家的安全和健康，是落實科學發展觀構建和諧社會的重要舉措，是優化發展環境改善人居環境的惠民工程，為此我廠也高度重視環境綜合治理工作。

　　六、 今年汽車二級維護約450臺左右。全車挖補約120臺。其于各項維修3000臺次。返工維修9起外出施救37起由于今年8月4日至今4個月有余，三江廠——大麥壩道路整治影響了我廠的收入。道路好了明年爭取更好。

　　噴涂車間主管年度總結 8

　　作為專門生產服裝的車間員工自然能夠認真做好工作，畢竟服裝的質量在某種程度上也能夠體現出車間的良好信譽，若是因為自身的不重視以至于服裝公司的產品出現質量不合格的狀況則是得不償失的，因此我在這一年來能夠認真履行好作為服裝公司車間員工的職責，通過服裝生產工作的完成也讓我在工作能力方面提升了不少，現對這一年完成的服裝生產工作進行以下簡要總結。

　　認真遵守生產車間的規定并對服裝原材料進行檢驗，對于生產車間工作的完成來說認真遵守規定并嚴格要求自己是十分重要的，所以我在平時的工作中十分重視自身的表現并對工作有著嚴格的要求，而且為了保障服裝的質量也會對原材料進行檢驗，對我來說這方面的努力也是為了服裝生產做準備，而且隨著公司下達訂單也意味著自己需要為了服裝生產工作的的展開而努力，由于不少公司都會選擇在服裝公司進貨的緣故從而在每月的生產量方面都會有著相應的要求。

　　根據設計好的款式來制作服裝成品并將其進行包裝，我在服裝生產工作中能夠嚴格按照流程來履行好自己的職責，一方面能夠根據設計的樣式來生產成品從而達到領導的要求，另一方面則是做好后期的包裝工作并將其裝卸上車，這樣的話車間生產的服裝便能夠及時送至采購商的手中，由于車間能夠在生產數量以及質量方面都有著不錯的保障，因此在這一年的工作中能夠獲得不少訂單并取得了較好的效益，另外我也會在車間組織的會議上對車間的各項工作提出合理的建議，通過相互間的探討來改進車間工作的整體質量。

　　完成每個月的生產指標并對自身的工作有著嚴格的要求，我明白服裝生產的過程中無論是生產的效率還是服裝的質量都是十分重要的，因此我能夠根據每個月的生產指標來對自身的工作進行安排，在有準備的情況下自然能夠通過工作中的.努力取得不錯的成果，而且我也會在原有基礎上對每個月的生產指標提出更高的要求，這樣的話也能夠很好地的鍛煉自身的工作能力并提高效率，而我也通過本年度服裝生產工作的完成取得了不錯的效益。

　　服裝生產工作的完成讓我從中積累了不少經驗，我也明白往后的工作中還有著不少的挑戰等待著自己去解決，因此我會牢記自己在工作中積累的經驗并用以指導今后的工作，也希望今后能夠在服裝生產工作中取得更多令人滿意的成就。

　　噴涂車間主管年度總結 9

　　第一、設備維修工作。

　　車間在每年的維修計劃中可以每月對設備進行維修，在關鍵檢測設備的維修計劃中可以按設備周期檢測計劃進行周期校準。對設備的故障做到早準備，早發現，早解決。制造設備基本能滿足公司生產需要。每天車間都要注意安全，在任何情況下，都嚴格遵守安全守則，按照操作規程工作。全年無重大人身傷害、設備損壞等安全事故發生。根據設備維修計劃，在年初完成了熱脫扣檢測、型式測試設備的校驗，確保了產品檢驗的可靠性。經過多次集中維修，更換密封圈和易損老化部件，解決了設備漏油問題，基本消除了注射機現存的其它隱患。

　　第二，開展現場管理。

　　通過查閱相關資料，補充、細化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周轉操作管理制度。原材料、合格產品、返修產品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、生產廢料在車間現場均作了詳細規定。并且組織組長及其成員學習，把5s管理深入到員工中去。將生產現場以車間為單位劃分為5個區域和責任人，每個班組每臺設備，工作臺上都有專人負責，做到每天清掃，每周整理，每月整頓。

　　第三、減少不必要的返修工序，控制返修的工時。

　　建立健全了新的工資管理制度，對每批零部件、產品完成后，由班長匯總核查班組成員完成的本批零部件、產品數量和完成的工件數量，確認無誤后在工票上簽字，并將工票與本批零部件、產品的臨時計劃單、入庫通知單、成品交接通知單一起交車間統計上賬。刪除了原先與返修有關的計件工序，工票上只能反映出返修工作和完成的數量，返修時間由車間給出。與此同時，根據實際情況，增加車間計件工資的基數，如果加班，除了計件工資外，每小時還有一定數額的加班費。

　　第四，存在的問題。

　　以今年的產量來看，人員和質量都略有欠缺。另外，面對明年的搬遷，現有人員的不穩定依然很大，我公司的一線工人幾乎都是技術熟練的工人，人的.因素對生產很重要。企業品種多樣化，公司新員工招聘增多，多批新員工進入車間各生產崗位。大多數新員工以前沒有接觸過我公司的產品，而且我公司的許多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也不完全正確，只是在生產時機械地把產品裝上，不知道怎樣才好，便于下工序調試，怎樣操作才能提高效率。所以職位培訓對于新老員工同樣重要。

　　新年已經開始了，生產部全體員工將以滿腔熱忱迎接新的生產任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服不足，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展作出應有的貢獻！

　　噴涂車間主管年度總結 10

　　又是一年在充實的工作中度過了，回首今年，我收獲了許多經驗和技巧，較之往年有了以下進步和成長。感謝車間內的各位同事以及領導的幫助指導，若是沒有大家的通力合作，我們沒有可能完成這么多的任務，我也不可能在工作中取得這些進步和成長。所以我在此將我今年的工作進行一個總結，算是給今年劃上一個句號，也為明年工作的開始打上一個冒號。

　　一、在車間的工作方面

　　在今年的工作上，我嚴格遵守我們車間內的規章制度，約束自己不做那些對工作造成影響的事情。并且聽從領導和主任的安排，在工作上不挑三揀四，主動的去承擔了xx與xx等工作的重要部分，為我們車間按時完成任務做出了貢獻。并且在x月份的緊急工作上，我臨危受命肩負起了xx的工作，在我們團隊大家的'共同努力下，我們跟著時間賽跑，終于在限定的時間之前將任務完成，大大的提高了我們工廠的名氣，也讓我們車間的工作能力受到了上級領導的認可和表揚。

　　而除了這些重大的工作以外，在日常工作之中我也做到了一名優秀員工應該有的表現，在車間內團結同事，對于剛剛來到我們車間的新同事進行手把手的教導，幫助其快速的進入工作狀態，節省培育時間。

　　二、在個人的學習和態度方面

　　在車間的工作中，想要將手頭的工作做好，就需要不斷地進行學習和強化。因此我在工作之余常常閱讀一些專業的書籍，彌補我在知識方面積累的不足。同時在工作上我也經常向有學問有技術的同事請教，并將這些積累下來的經驗記錄下來，在工作和日常生活中反復復習，加強掌握度。

　　而我的工作態度也從做好工作演變成了怎么將工作做得更好，怎么讓已經陷入瓶頸的工作能力獲得進一步的升級和突破。這種態度的轉變給我帶來的是充足的動力，讓我能夠不斷地突破艱難險阻，讓自己取得更好地成績。

　　三、工作上的一些不足

　　在工作上我依舊有著一些老毛病，比如在忙起來的時候常常忘記一些事情，越是多的事情我越是會弄得雜亂，除了我以外別人很難看明白，因此也很難跟我處于一個步調，導致在工作的配合上出現問題。但我已經注意到了我的這個毛病，并準備著手對其進行改變，有意識的糾正這些不良的習慣，讓我跟車間內的同事工作更加協調、更加順利。

　　本年度的工作到此就算結束，但是明年的工作依舊是讓人期待，我相信明年一定會有新的挑戰，也會讓我有著新的成長，相信我一定能夠跟上時代的步伐，跟著工廠車間不斷地成長，取得優秀的成果和進步。

　　噴涂車間主管年度總結 11

　　自從20xx年x月進入xx公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾方面：

　　一、產量方面

　　產量從x月份庫量為xx到x月份產量達到xx，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　二、質量方面

　　1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了xx公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

　　2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

　　3、從x月到x月生產制程重大質量事故共發生了兩起，xx和xx的xx印錯字。

　　三、人員管理方面

　　x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　四、物耗方面

　　1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

　　2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

　　五、數據報表方面

　　產量日報表、周報表、月報人表、個產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著xx質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　六、工藝方面

　　1、為了確保產品的`品質的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在x總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

　　2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

　　七、安全方面

　　在沒有任何安全設施防護的情況下，這x個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　噴涂車間主管年度總結 12

　　20xx年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下：

　　一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產

　　無規矩不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態下干好本職工作。安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。

　　二、盡職盡責工作

　　要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。

　　中控與現場的.良好配合是熟料高產的保障，現場人員全權掌握現場設備運行情況，及時準確將現場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調節為現場處理節省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。

　　三、完成車間下達任務

　　窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。

　　做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些設備運行，故障處理經驗；能準確及時發現問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產。

　　今年燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班組工作！

　　噴涂車間主管年度總結 13

　　作為生產車間的員工讓我明白工作中的努力對工廠的發展多么重要，因此我在這一年的工作中能夠積極配合工廠其他車間的工作并履行好生產的只能，確保每個產品的質量都符合標準并在生產數量方面達到要求，畢竟生產車間工作的完成對工廠的發展十分重要自然要認真遵從領導的指示，隨著這一年工作的結束也讓我對自己在生產車間的表現進行了以下總結。

　　在工作中熟悉生產流程并確保不會出現錯誤，除了完成生產指標以外確保產品的質量不會出現問題也是十分重要的，可以說生產的次品越少甚至沒有才越符合優秀員工的標準，所以我在這一年的工作中比較重視產品的質量并確保生產流程不會出現問題，可以說每道工序自己都有參與其中并注重工作中的細節，另外我也利用空閑時間向質檢人員進行請教從而認識到自己的不足，這也讓我明白平時做好工作中的每個細節才能夠避免失誤狀況的出現，事實上因為自己的疏忽導致次品的出現也是令人感到不光彩的事情，所以我一直在避免這類狀況的出現并在工作中取得了不少成就。

　　努力提升生產的效率并完成每個月的生產指標，對于生產車間的員工來說完成每個月的生產指標是最為基礎的任務，因此要認真對待車間的工作并確保生產任務能夠順利完成，事實上由于需要完成的生產指標不能夠包含次品的緣故從而需要盡量多做才行，而且我也要為了今后的發展著想并在有充沛精力的情況下嘗試多加班，畢竟生產的產品數量越多自己能夠獲得的薪酬也會隨之增多，即便是為了考慮將來成家立業的問題也要趁著年輕多積累一些資金才行。

　　認真遵守車間的`規定并注重操作的規范性，對于車間工作的完成來說遵守規定并確保不會出現錯誤是很重要的，而且我也一直在以高要求來對待車間的工作并爭取做得更好，另外注重操作的規范性也是為了自身的安全性著想，畢竟領導也多次強調過生產安全方面的問題并要求我們予以重視，再加上操作生產設備的過程中也會存在著一定的危險性自然要嚴格約束自己才行，有著這份謹慎的態度導致我在車間工作中很少犯錯。

　　雖然一年的時間就這樣匆匆結束卻讓我從中積累了不少經驗，所以我會繼續履行好車間員工的職責并為了工廠的發展而努力，在工作中也會經常向同事請教來提升自身的工作能力，一切的努力都是為了在職業發展過程中取得進展自然要予以重視才行。

　　噴涂車間主管年度總結 14

　　20xx年這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也漸漸適應了這樣的一個新身份。回想著一年的時間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩穩，我仍舊還是對著一年的工作進行了簡單的總結。

　　這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個生產車間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應該要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開自己的工作。

　　對于上級領導下放的任務，我都是在自己的分析之后，再往下發放，為的就是將這些任務都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當然對于工作的場地也是有非常認真的、仔細的去檢查，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉，讓生產效率能夠提升上去。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情況表，對每天的任務都有一定的認知，同時，也及時的做出反饋，并制定下一階段的工作任務。

　　而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠將工作都完成好，才會有一個標準，才更是能夠達到所期望的標準。

　　當然我也是有定期對各項機器進行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉，更是讓每一位員工都能都在自己所在的'崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工安排在合適的崗位上，以保證生產的順利進行。

　　每一位員工都是我們真個車間的靈魂，是車間所有人共同的努力才讓整個車間變得如此的優秀，更是能夠達成如此的業績。身為整個車間的主管，我也甚是開心，我能夠達成這樣的業績也是離不開所有成員的共同努力，我相信不管是現在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態，我還是會盡力的做好自己需要做的事情，盡力讓整個車間都能夠在我的帶領之下找到正確的方向，去不斷的成長。

　　我相信在20xx年，我們整個車間定是可以達成較好的業績，更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車間帶領好。

　　噴涂車間主管年度總結 15

　　時間過的飛快,轉眼我以來沙銅工作將近一年了！在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實！,在領導的教導和老員工的幫助下我的設備操作技能不斷進步！我感受到公司領導和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公司的嚴格、現代科學的生產管理和努力奮斗的創業精神，一年的拼命努力得到領導小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作，現在從以下方面對一年來的'工作做如下總結:

　　一、認真吸取和消化好的建議。

　　善于總結工作的不足和教訓，踏實進取，嚴格遵守廠規廠紀，不遲到，不早退，主動加班加點，認真學習安全生產操作規程，并在工作中嚴格執行，平時積極參與車間、班組的安全排查和文明衛生創建活動，提出了很多好的建議。

　　二、注重自身技術水平的提高。

　　在平時的生產中認真學習技術知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同時更注重事后總結，讓自己提高的更快，做到獨擋一面,準確、迅速的判斷出故障原因，及時提出處理方案，為生產贏得寶貴的時間，為班上的穩產、高產打下了很好的基礎。

　　三、緊緊圍繞車間領導下屬的一切指標和任務開展工作。

　　自己能夠很快的的投入角色，克服生產中的一些影響銅管表面質量的種種問題加強設備生產時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避免了批量和整盤報廢！

　　四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、增產增效的活動。

　　新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造；加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！。為公司和車間創造了一定的經濟效益。

　　五、狠抓班組管理管理。

　　抓好班組成員的安全工作，增強他們的安全意識，提高他們的安全操作技能，對有工作情緒的員工及時和他們進行交流和溝通，從思想和心里上來開導，從工作中來協助他們加強提高員工個人的綜合素質，注重小組凝聚力。

　　對一年的工作進行了簡單小結后，發現自己在有些方面還要繼續努力，如設備安全生產的技術，和管理水平進一步的提高，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產保駕護航，也為自己明年的工作確立了一個方向！

　　噴涂車間主管年度總結 16

　　回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產任務及生產目標，指揮系統開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執行企業的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發現問題及時處理，組織協調生產運行。負責廠區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。現對這一年的工作進行總結。

　　一、不同階段的工作內容

　　第一季度廠部實行了業務骨干的評定，增強了我們的學習機會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創新專項活動——推動錦江事業進一步發展，我認真學習企業精神，積極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業所面臨的困難，從工作中找出新的發展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的`組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自己，這也是提高工作效率，提升企業競爭力的必然手段。也是企業穩步發展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創造一個良好的工作氛圍，激發企業活力。

　　二、在安全管理上

　　我不斷學習總結經驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在系統停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

　　三、在設備管理上

　　我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養。

　　在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現場衛生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

　　噴涂車間主管年度總結 17

　　20xx年在不知不覺中就溜走了，在總結這一年的工作的時候，我想了很久。我從x月加入車間，自己這一年來，其實在總體上并沒有什么大進步。但是對于自己來說，我卻在學習中完善了自己的能力，讓自己的專業能力更加的穩固，也讓自己在工作中更加的熟練。

　　但是我明白，在這個技術日益更新的時代，不去更新自己，就是任由自己被超越，而一旦落后，就再難追回來。為此，我總結了這一年的不足，讓自己好好的反省自己的缺陷，在下一年更好的提升自己！我的20xx年終總結如下：

　　一、個人提升

　　在這一年里，我首先從認清自己的不足開始，首先通過總結自己在工作中的不足，然后慢慢由簡入繁的更新自己的所學，提升自己的實際工作能力。這其中最難的就是我必須在邊工作中，邊提升自己，這在一開始造成很多的麻煩，讓我不得不讓師傅幫忙。但是在熟練之后，我也逐漸了解車間的機器，開始熟悉，就代表開始成長！

　　同時，在實踐之余，我也在理論上不斷的跟緊，解決了一個問題，我要知道為什么要這樣解決。決不能讓問題因為自己學會了一種解決方式就放過！在這樣的努力中，雖然很辛苦，但是確實讓我有了很好的成長，但是也正是因為學的太快太雜，我在鞏固方面還要多下很多的.功夫。

　　二、個人的工作

　　我在這一年來，主要是在維持車間xxx區域的機器運轉，并嚴格的控制機器的生產。為了趕上訂單的進度，車間的機器基本上都是一直在運轉狀態，直到數量達標。但也正是應為這樣，車間的機器也需要我們的維護和保養。當然，為了生產出來的產品都是質量優秀的合格品，我們也需要不斷的為車間的機器進行調整和打掃，保證車間的正常運轉。在今年x月的時候，我還進入過模具車間學習過，更加深入的了解了車間模具的制造，并熟悉了如何保養和維護模具。

　　三、工作中的問題

　　在這一年中，主要的問題還是在車間機器的維護上，因為自己的不熟悉，有很多次不得不去請教。但是通過了自己的總結和學習，在這方面的問題也少了不少。但是問題并沒有完全消失，我還要小心的對待這些機器，嚴謹的完成自己的工作。

　　四、總結

　　一年的工作盡管我認為自己有足夠的努力，但是現在看來，自己還是需要更加多去反省自己，更多的在學習中付出，這樣才能有更多的收獲！才能更好的完成自己在車間的任務！并不斷的提升自己！

　　噴涂車間主管年度總結 18

　　又是一年辭舊迎新時，回首過去的一年，我們一起經歷了一段磨礪和考驗，無論對車間的工作還是我們自身的成長來說，都是成長和壯大的一年，回顧這一年來的工作，我在車間周經理及各位同事的支持與幫助下，較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作總結如下：

　　一、固定資產管理

　　固定資產施行總部店面分開管理。總部負責配送，然后店長簽名責任到頭，沒有造成固定資產的丟失和損壞，這一點我們會進一步保持。

　　二、車間安全管理

　　安全是車間的頭等大事，必須堅持“安全第一，預防為主”的方針和群防群治制度，安全管理總部直接由后勤部負責，店面主要由店長負責，上一年沒發生安全事故，今后還要進一步增強大家的安全防范意識，徹底杜絕對車間財產和員工生命不利的事發生。

　　三、采購、倉庫管理

　　經過一年的努力，后勤部基本建立了穩定的采購渠道，主要包括兩個方面，一是實體店采購，主要是價錢低的易耗品，二是網絡采購，主要針對價錢有優勢的產品。我們會在保證產品質量的前提下進一步優化產品價格，為店面做好配送工作。倉庫施行單人固定管理和分類管理，徹底杜絕人人可以隨便拿倉庫東西的苗頭，同時施行軟件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明確產品的數量，更有利于統計和做出采購預算。xx產品的配送施行先聲請后周期配送的原則，這將更利于各店面節省時間和做出合理預算。

　　四、商品銷售

　　車間嘗試了通過xx切入產品銷售的營銷策略，主要是案例產品的銷售和xx用品的銷售，效果不是很明顯，但也驗證了這種銷售的可行性，只要我們堅持改變客戶消費習慣，積極思考銷售策略，隨著量的積累一定能達到我們預期的效果。采購方面也會進一步尋找商品渠道，學習銷售策略，為今后車間產品銷售夯實基礎。

　　五、不足之處

　　部門的系統還不夠完善，制度還很缺失，原則性還不夠強。xx用品還需進一步優化，配送和管理還沒有詳細的`標準。財務不明確，沒有總的支出統計。沒有向各個店面報告xx用品的損耗。車輛管理還比較混亂，用車還很隨便，沒有一個明確的規定。

　　新的一年來到了，對我們來說成績已經成為過去，我們必須面對新的機遇和挑戰，我相信在周經理的帶領下，在xx各位伙伴的支持下，我們后勤部將再接再厲為xx的發展提供強有力的后盾，保姆式的服務。

　　噴涂車間主管年度總結 19

　　過去的20xx年，我在公司領導的關懷下，業務水平有了進一步提升，工作潛力方面有了長足的進步。個性對出現的質量問題的處理，有了明顯的進步，有必須的決定分析潛力。以下我對一年來的工作狀況進行總結：

　　首先，工作時務必做到四個字：認真細心。因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產車間也會因為質量問題而停止生產；這樣到了發貨日期不能按時發貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每一天工作時都盡量持續清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到最高點。

　　其次，工作時務必要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，務必要有耐心、堅持的態度。但要經常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經出現質量問題，而其他操作人員沒有發現或及時處理的.狀況下，就必須要督促他們認真負責，并與其持續良好的溝通，以保證生產計劃能順利進行。所以質檢是十分重要的。

　　最后，工作時務必要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有情緒好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

　　回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作潛力和管理水平。生活每一天都在繼續，公司在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加完美。

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