勞動競賽活動總結

時間：2024-04-30 10:21:18 煒玲總結我要投稿

勞動競賽活動總結（通用18篇）

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家整理的勞動競賽活動總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

勞動競賽活動總結（通用18篇）

　　勞動競賽活動總結 1

　　按照公司的安排要求，項目部掀起了勞動競賽活動。成立了比安全、比質量、比進度、比效益、比文明施工的勞動活動競賽活動領導小組，并結合施工實際，扎扎實實開展了活動收到了良好的效果。經過檢查評比，考核總結，現將這次開展勞動競賽活動總結如下：

　　一、建立機構，宣傳發動，抓好落實

　　為把公司勞動競賽精神落到實處，同時也為了更好地完成業主和公司下達的以施工為中心的各項任務，項目部高度重視。一是對項目部室以上領導統一思想，明確職責，分工負責，工地堅持項目領導24小時輪流值班制度，領導干部帶頭參加勞動競賽活動，與職工群眾同時考核評比。二是召開了全體職工動員大會，通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標準認真的傳達到每一個員工，大大激發和調動了員工參與競賽的積極性，為開展好活動打下堅實基礎。三是成立了由經理為組長、書記為副組長，各部室為成員的`項目勞動競賽競賽領導小組，以安排部署各項活動內容，要求領導小組負責及時的定期檢查評比，至上而下，層層抓落實，以確保項目競賽活動的規范有序開展。在決戰二季度的勞動競賽活動中取得了可喜的成績，完成施工產值達5595萬元，獲得公司獎勵4萬元。

　　二、抓好安全工作，強化競賽組織管理

　　項目部從上場伊始就把安全工作作為重中之重來抓。一是健全組織機構建設，成立了由主管領導牽頭的安全工作小組。二是完善安全規章制度，結合項目管理和施工特點，制定出項目安全管理辦法，從制度上杜絕事故隱患。三是認真組織危險源辨識，按照“四不放過”原則，開展隱患排查活動，堅持“隨時排查，及時處理”，力求不遺漏每一個危害因素。四是組織開展了安全知識競賽、組織觀看隧道防坍塌視頻、進行消防演練和防坍塌演練，達到了安全教育、普及安全知識、強化安全意識的目的。項目部為充分發揮勞動競賽活動在調動參建員工積極性，促進施工生產中起的積極作用，項目部把競賽活動滲透到施工生產的每一道工序，每月對活動開展情況進行安排、布置、檢查、總結，起到了振奮士氣，鼓舞斗志的重要作用。

　　三、認真落實競賽考核方案，獎優罰差

　　勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則實行考核，由項目部計劃、技術、安質、財務、物資設備等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，增強榮譽感。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

　　四、存在問題和下階段打算

　　項目的勞動競賽活動雖然取得了一定成績，但還存在著一些問題，主要表現在：一是施工現場管理力度不夠，缺乏責任感、緊迫感。二是進一步加強進度、質量，嚴格施工計劃任務，確保工期。三是勞動競賽活動應長期性、持續性，不斷掀起施工生產熱潮，使勞動競賽活動切實收到良好的效果。下階段，我們決定在公司的正確領導和支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全等各項指標，緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，僅僅圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力爭取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷發展立新功。

　　勞動競賽活動總結 2

　　為認真落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署，我鎮制定了競賽活動方案和通知。各單位根據自身特點和情況積極開展競賽活動，活動取得了良好成效，現匯報如下：

　　一、統一思想，認真組織

　　為確保勞動競賽工作落到實處，各企業都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順利開展提供了強有力的組織保證。并建立了由鎮領導和勞動、安全、技術、教育等部門參與的專業競賽管理機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參與的領導格局和管理體系。

　　二、加強宣傳、活動開展

　　大力開展宣傳動員工作，營造良好的氛圍。活動中，各單位基層工會根據鎮工會的要求通過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣傳勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的認識，營造競賽氛圍，激發廣大職工投身競賽、學趕先進、爭創一流的勞動熱情，使競賽活動深入人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確保活動搞出成效。鎮工會緊緊圍繞鎮黨委、鎮政府中心工作，積極主動為改革、發展、穩定、創建的大局服務，組織全鎮企事業單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業創新競賽。各工會聯合會在鎮工會的帶領下，根據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業勞動競賽的重點行業、重點單位，注重培育、宣傳典型。各行業積極作為，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發揮了全體人員在創建文明城市的'主力軍作用。

　　在服務行業中開展“微笑”為主題的優質服務活動，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以“講禮儀、比服務態度，講誠信、比服務品牌，講規范、比服務管理，講效率、比服務技能”為主要內容，開展勞動競賽。“太平洋影業有限公司員工各部門開展“比服務、比態度、比質量”的優質服務周。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽后宣傳、總結在影城形成了樂學超趕的濃厚氛圍，帶動了全體影城認真工作，奮發向上的勢頭。

　　鎮衛生院、燈煌家私、眾智機械等企業都紛紛開展了競賽活動，先后有近40余名員工參加。分別評出了技術標兵、技術能手和服務先鋒。展示了企業文化和企業的業務能力和服務質量。競賽活動充分調動了員工學習的積極性和參與熱情，促進了員工的業務素質和業務水平的進一步提高，提升了單位的可持續發展力。此次在企業開展的競賽，為凝聚職工力量，激發職工潛能，推動我鎮經濟社會又好又快發展作出了積極貢獻，今后我們將更加深入貫徹落實科學發展觀，扎扎實實地開展好勞動競賽活動，促進企業的安全生產和快速發展，維護好職工的切身利益，做出我們應有的貢獻。

　　勞動競賽活動總結 3

　　為了提高車間女職工的思想、文化、技術的整體素質，為女職工搭建起展示自己的平臺，激發她們“學知識、練技術、比技能、創一流”的熱情，為十一五建設和生產經營服務，根據公司工會的文件精神的要求，我車間在廣大的女職工中開展了技能技法勞動競賽活動，在車間全體女職工的積極配合下，我車間圓滿的完成了這次勞動競賽活動，并取得了可喜的`成果。

　　為了搞好這次女職工技能技法勞動競賽活動，我車間成立了競賽活動領導小組，競賽活動領導小組多次召開會議學習公司女職工技能技法勞動競賽實施方案，提高領導小組成員對此次活動的認識，明確各自的職責，進而使活動的順利開展得到了保障。

　　車間根據實際狀況，制訂出了棚膜車間女職工技能技法勞動競賽方案，并召開了車間女職工大會，明晰了此次競賽活動的目標及措施，深入落實好了競賽方案，我車間女職工全部參加了此次競賽活動，參賽率100%。

　　車間在競賽活動中，本著公開、公平、公正的原則，采取了崗位實際操作考試、崗位理論知識考試和平時工作業績考核相結合，綜合平定的方法。構成了技術比武于日常的生產相結合，相互促進，兩不誤，兩提高，以技術比武促進生產效率提高，以生產的良好形勢烘托技術比武氛圍。車間在開展活動時，根據生產實際狀況，在車間女職工中開展了崗位練兵和技術比武活動，對車間女職工崗位實際操作進行了考核，對崗位理論知識進行了考試，對女職工平時工作狀況進行了考評；在競賽活動中我們還把此次活動于公司開展的“發展、效益”杯職工技術比武大賽有機的結合起來，并做到了同步進行。活動中車間依據職工技術比武大賽評比標準及考核辦法，評出了一名女職工操作能手。

　　通過此次活動的開展，全方位的提高了我車間女職工的素質，增強了女職工崗位競爭潛力，勞動競賽活動深入人心，推動了車間勞動經營工作的健康發展。

　　勞動競賽活動總結 4

　　為了確保xx年各項生產經營任務的完成，響應廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議，結合本公司實際，至6月起，在全公司范圍內開展了以唱響工人先鋒號，節能降耗作貢獻的“大干100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動。現將活動開展情況總結如下：

　　一、思想重視，做好宣傳動員工作

　　為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“大干一百天”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干100天的活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。

　　二、組織領導

　　為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理為顧問、工會副主席為組長、各車間主任及車間分會主席為成員的“大干100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。

　　三、各項競賽活動蓬勃開展

　　為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰，各班組認真領會《倡議書》精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。

　　以“六賽”活動為主要內容，在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

　　一是層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

　　二是創新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的`“x杯”活動，結合“安全生產月”及“六?五”世界環境日活動，把“x杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。

　　三是堅持科技創新，進一步優化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發生爐風機、煤氣發生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。

　　四是堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。

　　五是深入推進創建“工人先鋒號”活動。使創建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進，按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本、和諧奮進”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗幟。

　　六是牢固樹立過緊日子的思想，大興節儉之風，養成節儉習慣，培育節儉文化，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業的點滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一克煤、一張紙、一分錢的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業控虧增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。

　　七是以“創爭”活動提素質，鼓舞士氣，堅定必勝信念，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎難而上，積極爭當企業減虧增盈、加快發展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。

　　四、競賽活動卓有成效

　　本公司今年1—5月份產值產量、利潤留成以及各項經濟技術指標月月超計劃完成，實現了公司制定的開好頭、起好步的預期目標。自開展大干100天以來，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節（如電耗、煤耗、水耗等主要消耗指標），發動員工積極開展技術攻關、技術革新等技術創新活動，綜合能耗有了一定幅度的降低，產值產量大幅度提高，安全生產實現了“六個0”目標。

　　“大干100天，以控虧增盈的優異成績向建國60周年獻禮”活動的開展，為實現堅決打贏控虧增盈、降本增效攻堅戰作出了積極的貢獻，為實現“天藍、地綠、人和、業興”的奮斗目標獻上一份優異的答卷！

　　勞動競賽活動總結 5

　　為認真貫徹落實LNG項目文明施工勞動競賽活動，同時項目部以此為契機，進一步加強對文明施工工作的領導，加大文明施工監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守文明施工操作規章，促進文明施工工作更上一層樓，為LNG項目的生產建設進一步創造了良好的安全文明施工環境。本次文明施工勞動競賽活動總結如下：

　　一、本月結合文明施工勞動競賽活動，為推進安全生產、文明施工勞動競賽活動宣傳，公司項目部在LNG項目施工現場現場共布設宣傳橫幅9副，沿施工現場新增安全警示牌78塊，文明施工宣傳牌8塊，召開會議28次，設立材料標示牌56塊，重點部位標識牌118塊，安全圍護欄2100米，平整地面8200，堆積土方36000m，清理地面垃圾2800m，外運垃圾54車，共投入人力420人次，投入機械118班次，投入資金146000元。

　　二、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識，我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性,并設立文明施工領導小組。我們在人員配置方面，設置有專職安監人員5名（包括項目部及施工隊），班組兼職安全監人員9名，每天項目部組織我公司及施工隊兩級專職安全監督員對施工現場進行聯合日常檢查，發現問題立即進行現場整改，有效地加大了現

　　1場管理力度。針對施工現場高空作業較多，危險性較大，首先我們從以下三點出發：

　　1、收集、發放有關高空作業資料對各施工隊作業人員進行教育，提高作業員工高空作業安全知識；

　　2、安全投入比例增大，在HSE中心的腳手架上增設安全防護欄桿、安全網、防塵網等防護措施；

　　3、加大對現場反習慣性違章監察力度。加大習慣性違章的處罰力度。每天由項目部安全監督員連同各施工隊安全員一起對整個施工現場進行文明施工檢查，發現問題及時整改；每周舉行一次文明施工例會總結一周來發現的問題并提出整改措施，通過這些本月安全生產、文明施工取得了顯著的成效。比如我公司土建三隊剛進入施工現場時，庫房物品擺放凌亂，加工區域材料堆放不規范、分區不明確，經過一段時間的整改措施現在庫房物品排放整齊有序，材料堆放有序，分區明確，整個場地內干凈整潔。

　　三、文明施工的優劣體現了一個企業的綜合管理水平和素質也反映了一個企業的形象，因此我公司項目部從一開始就給予高度重視，建立了文明施工領導小組，從生活區到施工現場，從保衛消防到環境保護，層層把關，分工明確，責任到人：

　　1、生活區及辦公區均為活動板房，整潔明亮，食堂、沖涼房，衛生間等生活設施齊全，有專人打掃衛生，給了職工一個舒適的居住和休息環境，有利于職工的身心健康，有利于職工能把更多的精力投入到工作中去。

　　2、施工現場的材料堆放整齊，擺放有序，道路平整、無積水、無雜物。比如我公司土建二隊原料加工區域，成品、半成品、廢品分區明確，標示清楚明白，擺放規范整齊，針對其所施工的場地內大石塊較多的情況，組織人力進行清理并將揀出的石塊碼放成垛并清理運走。

　　3、黑板報對違章行為進行鞭策，對遵章守紀進行表彰，鼓舞了遵章守紀的正氣。

　　4、工地大門二十四小時有人保衛，非施工人員嚴禁進入，治安情況良好，生活區、木工房、倉庫等防火重點部位配置干粉滅火器，定期對防火部位進行檢查，發現隱患及時整改。

　　5、環境保護工作是對附近居民和施工人員身體健康的保證，施工現場的灰塵大，我們采取措施，每天灑水以降低揚塵，噪聲控制在70dB以下，建筑垃圾及時清運，以免木屑等被吹入空中造成污染，夜間盡量不安排能發出強噪聲的工序施工，保證附近居民的居住環境不受施工的影響,比如我公司土建一隊在所搭設的`腳手架周圍設立防塵網防止在施工過程中產生的灰塵向四周飄散，造成環境污染；設立防墜網即防止了在施工過程中物品墜落造成的場地不整潔，同時也是對在高處或在地面施工人員的又一重安全保障。

　　同時針對我公司項目部各施工隊的施工情況不同，制定了不同的措施：

　　1、我公司土建一隊：在施工現場附近設立吸煙棚、垃圾桶有效杜絕了施工現場煙頭、生活垃圾的亂扔現象；在加工區域設立材料標示牌，明確材料成品、半成品及廢品的分類擺放；建筑垃圾派專人及時清理；在土方作業過程中，挖出的土方，可作為回填土使用的土方的堆放成垛、設立標示牌，不能作為回填土使用的及時清理運走，做到了“人走料靜場地清”；土建一隊針對其需要使用油漆進行噴涂的情況，為不污染環境設立專門工作區域并建立油料廢品棚，將使用完畢的油漆桶、稀料瓶等集中存放在指定的且保持通風的地方，防止殘余的油漆、稀料等滲入地下污染環境。

　　2、我公司土建二隊：因技術原因暫時停工，在停工期間，組織人員對其駐地及材料加工區進行了集中清理并有專人定期維護，材料分類明確，擺放整齊。設立材料標示牌，按照種類、用途的不同，分門別類擺放，將在現場揀出的石塊等物品碼放成垛，并及時清理運走。

　　3、我公司土建三隊：將自己的庫房及材料加工區域進行了重新整理擺放，面貌煥然一新，同時對所筑道路遺留的薄膜進行了及時的清理，避免了對場站周圍環境的白色污染，并對道路兩旁遺留的垃圾派專人進行清理保證了工作路面的整潔。

　　公司雖然在安全、文明施工方面取得了一定的成績，但還存在一些問題。因此我們的思想不能有一刻的松懈，還要加大力度，加強對職工的安全文明教育，對存在的問題及時整改，把文明施工工作做得更好。

　　送走平安的4月，迎來充滿希望的5月，在以后的日子里，我們的任務還很艱巨，高空作業是安全防范的重點，腳手架必須嚴格按照規范及施工方案的要求進行施工，并需通過檢測驗收后方可使用。“三寶“的正確使用及洞口、臨邊的防護也是一項艱巨的任務，樓層高洞口、臨邊多，要做到每一處都有防護，且防護要嚴密，不留安全死角。施工用電要進一步規范，加強對消防保衛、文明施工的管理，確保安全、文明施工雙達標。我們將為爭創項目“文明示范工地”而努力!

　　勞動競賽活動總結 6

　　為了更進一步提高職工的勞動技能、激發職工的愛崗敬業精神，處室積極響應公司號召，充分調動員工工作積極性、主動性和創造性，確實形成一個“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，展現后勤處全體員工的風采。處室認真策劃了活動方案，成立了活動領導小組，合理安排競賽時間、地點、人員，在不影響正常工作的情況下開展了此次活動。

　　這次競賽活動中，處室組織嚴謹、安排合理、分工明確、員工熱情度高、參與人員多，比賽分為切土豆絲、包包子、個人才藝競賽共三個項目。分別于六月十三日、六月十五日、六月十九日分三場競賽考核，通過選手激烈競爭，評委公平公正的評判、打分，使本次技能競賽在緊張而熱烈的氛圍中圓滿落下了帷幕。經過激烈角逐，競賽最終取個人前五名排名如下：

　　第一名：小萍

　　第二名：小麗

　　第三名：小哲

　　第四名：小梁

　　第五名：小貴

　　此次勞動技能競賽活動得到了公司的大力支持，活動內容均以公司《關于開展勞動技能競賽活動的通知》文件精神為指導思想，從活動初期的動員、鼓勵大家積極參加、到最后你追我趕的激烈角逐，活動開展得有聲有色，大家在比賽中找差距、在角逐中展才藝、賽后對工作的熱情度高漲。此次活動，確實激發了職工們的工作積極性，更加促使大家在工作中比、學、趕、幫、超的.上進心，取得了良好的效果。但在具體的一些細節實施過程中，還欠缺經驗和方法，參賽技能項目還不夠全面，這些都是我部門以后在舉辦活動中更加注重改進和考慮的方面。今后處室會在搞好本部門工作的同時將此類有意義的活動開展的更加有聲有色，通過活動不斷激發員工的愛崗敬業精神，為促進公司的生產起到應有的作用。

　　勞動競賽活動總結 7

　　根據市勞動競賽委員會關于開展“打造品質之城、共建幸福家園”建功立業勞動競賽活動的實施方案，自x月份活動開展以來，宗漢街道按照“部門聯動、合力提升、重點突出、整體推進”的思路，較為順利地開展這項工作，經過近幾個月的探索實踐，基本確立了一套行之有效的工作方式。

　　下面，就建功立業競賽活動的一些做法向各位領導和同志們作一匯報。

　　一、注重加強黨的領導，確保工作制度到位。

　　1、專題會議制度。成立由黨工委書記擔任組長、分管黨群和政法工作的副書記擔任副組長、黨工委委員和各線副主任為成員的競賽活動領導小組,圍繞今年市里確定的重大項目、重點工程、重要工作，結合街道的實際情況，研究制訂街道競賽活動實施方案，建立建功立業競賽活動專題會議制度，定期交流各線各部門的工作開展情況和成功做法，分析研究遇到的問題，提出解決問題的辦法。

　　2、考核督查制度。街道級競賽項目分別出臺專項考核文件和細則，并設立了專項獎，對工作任務完成出色的單位和個人按工作實績進行表彰獎勵。同時，各項競賽活動制定考核督查制度，對照考核細則每季度進行檢查督查，提出整改意見，進行幫助指導，促進工作全面提升。

　　3、隊伍保障制度。設立建功立業勞動競賽活動辦公室，建立一支精干高效的聯絡員隊伍，在專題會議上由黨群書記進行培訓指導，布置工作任務、明確工作職責，確保時間、確保精力，做到下情上達，渠道暢通，提高信息互送效率。

　　二、注重加強創新力度，促進工作重點落實

　　1、宣傳到位重氛圍。一是在全體機關干部和村三套班子大會上進行動員，并要求街道相對應的大辦、村或部門落實競賽活動的具體項目，逐項進行對接，負責做好競賽活動的組織、發動、協調等實施工作。二是利用信息網絡平臺在街道網上進行宣傳，營造良好的競賽氛圍。

　　2、突出重點抓突破。一是開展街道級重大項目、重點工程、重要工作領域建功立業勞動競賽活動，街道黨工委、辦事處圍繞“打造品質之城、共建幸福家園”總目標，以環境整治、征地工作、“三改一拆”、機關干部五聯工作、“農房兩改”項目和企業職工技能比武等六個競賽活動為抓手，全面開展辦與辦、村與村、單位與單位之間的立功競賽活動。二是確定市級重大項目、重點工程、重要工作領域建功立業勞動競賽活動的主要內容，按照市勞動競賽委員會確定的競賽范圍、對象、內容、時間等要求，從x月份開始，由街道各有關辦(所)逐項進行上下對接，做好競賽活動項目申報工作。目前已申報參加的市級勞動競賽項目：馬家路區塊改造工程、“雙清”專項行動、招商引資、征地工作、拆遷工作、市級重點工程——第五人民醫院和喜來登酒店。

　　3、搭建載體求創新。一是設立了各個競賽項目的工作聯絡員，每月底上報工作進展情況。二是根據競賽項目內容的'多樣性，建立了工作進度日報或月報的通報制度，并進行工作實績排位，定期上報街道黨政主要領導。三是分別出臺考核文件，對照考核細則每季度進行檢查督查。四是每月定期出簡報，在街道網上公開發布。五是設立流動優勝紅旗，對一些先進的做法和工作進展較好的單位進行表揚，獎優勝紅旗一面。

　　三、注重加強有序推進，深化工作實效機制

　　1、進一步深化氛圍促宣傳。突出“建功立業”和“美麗宗漢”的主題，利用新聞媒體、宣傳欄、橫幅標語等各種形式，大力宣傳競賽活動中涌現出來的先進事例和好的經驗做法，進一步營造“你追我趕比進度，齊心協力促推進”的良好氛圍，真正將建功立業競賽和品質之城建設結合起來。

　　2、進一步深化重點挖亮點。從全市層面中找出本街道具有優勢、具有特色的亮點作為突破口，在立功競賽全面推進的基礎上，選擇兩到三個項目，確保年終全市爭先。

　　3、進一步深化制度重實效。在競賽中，認真落實“月通報、季督查、年考核”制度，注重實際實效，拋開虛浮形式；注重競賽過程，確保競賽結果；注重檔案積累，完善競賽臺賬，保證建功立業勞動競賽活動扎實有效地開展。

　　在前階段的工作推進中，雖然進展較為順利，但存在的問題和困難也不少，下階段，一方面注重查漏補缺，逐步完善原有工作機制；另一方面在創亮點特色上下功夫，注重過程管理和實際工作相結合，探索管理模式，創新工作機制，提煉成功經驗，真正發揮建功立業勞動競賽對各項工作的推動作用，為打造我市品質之城、共建幸福家園作出應有的努力。

　　勞動競賽活動總結 8

　　一、完善機制，提高競賽組織的科學性

　　1、消除工作誤區，統一思想認識。

　　2、隨著生產方式的不斷變革，非公企業的比例不斷加大，部分企業的經營者對勞動競賽活動產生了一些認識誤區：

　　一是認為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設備資源，影響生產秩序；

　　二是認為勞動競賽是工會一家的事，與企業經營者無關，因而競賽活動得不到相關的經費保證，獨木難成舟，影響了積極性；

　　三是認為勞動競賽只追求轟動效應，同時提高車間組織獎勵，對組織得力的車間由x元獎勵提高到x元。

　　四是加強精神鼓勵。對在競賽中獲得優異成績的技術能手，通過櫥窗、板報、段網、段報、段刊等媒體大肆宣傳，塑造典型，并在評先評優、增資、晉級、休養等方面優秀考慮，使職工充分感到勞有所得，功有所獎，績有所揚，調動了職工參與勞動競賽的積極性。

　　二、拓寬內容，提高勞動競賽的針對性

　　1、圍繞提高職工業務素質開展勞動競賽。

　　第六次提速調圖，技術裝備快速提升，崗位素質要求更高。為適應提速后對崗位業務需求，我們舉辦了行車主要工種職工技能比賽，重點圍繞電力機車上馬使用、監控裝置升級換代等新設備、新技術運用，開展立功競賽活動，以競賽促使職工快速掌握崗位技能。運輸交路調整后，機車互跑互通，機型復雜、操縱方法不一，對乘務員的'操縱水平提出新的挑戰，我們及時針對“長交路、車循環、人繼乘”運輸生產新組織實施，開展乘務員一次出乘作業標準化競賽，增強了乘務員崗位競爭能力，達到了錘煉隊伍的目的。

　　2、圍繞階段重點工作開展勞動競賽。

　　我們以開展勞動競賽為切入點，調動職工積極性，確保階段重點任務順利完成。我們開展了戰春運、戰暑運、保安全立功競賽活動，凝聚干部職工的力量，保障了春運、暑運任務的順利完成，獲得了路局立功先進單位；為確保第六次大面積提速順利實施，在提速期間我們開展了“迎提速，保安全、保暢通”主題立功競賽活動，以“無機破、無運緩、無自停、無嚴重兩違，保提速過渡期安全、保動車組暢通”“四無兩保”為競賽內容，動員全段干部職工凝神聚力，攻堅克難，提速調圖順利實施并保持持續穩定。

　　3、圍繞提高企業效益開展勞動競賽。

　　在促進企業效益提升方面，我們突出質量、效益、管理水平開展勞動競賽。

　　一是突出產品質量。并段后，我們完善“百安百趟”競賽活動辦法，開展了“奮戰三個月，質量上臺階”、救援搶險等競賽活動，提高了機務位移、檢修、救援三大產品質量。

　　二是突出創新增效。我們堅持開展合理化建議活動，并段后共收到降支、創新、增效等合理化建議x多個，一些先進工作法、合理化建議得到大力推廣，產生了良好的效果。

　　三是突出能力建設。開展了車間能力建設、整備場聯勞協作、建設服務型機關等勞動競賽活動。勞動競賽所形成的凌聚力、戰斗力、競爭力促進企業經濟效益、管理水平的提高。

　　勞動競賽活動總結 9

　　為了充分調動和發揮廣大職工的工作積極性、創造性，促進公司20xx年各項生產任務順利完成，生產部特開展“提高產量質量提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天，實現雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，扎實推進創先爭優活動的各項工作，進取營造創先爭優活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法著力解決生產中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產相結合，調動和發揮她們的主觀能動性和智慧，經過活動，激發員工的積極性和創造性，增強員工的自身素質和操作技能，為實行“精益生產”和“精品工程”供給有力依據，為做好“產量與質量”供給有力保證。

　　一、賽產量，奪第一，優指標，創佳績

　　應對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。

　　二、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰

　　今年以來，車間各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產任務環環相扣，無論哪一環脫扣，后果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間經過精益改善提案、質量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質，鼓勵每一個成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發揮作用。車間始終把產品質量視為重中之重，用敬業精神與精益求精的態度確保完成了各項目標的實現。

　　三、賽安全，強監督，群策群力安全生產

　　在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情景，而是經過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、理解安全教育。在“安全生產月”中，全體員工進取投稿，踴躍參與公司“x杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情景，開展全員“安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產意識和自我保護的本事，推進了車間的安全文化建設。

　　四、賽精神，比貢獻，精誠團結求真務實。

　　經過勞動競賽所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的'舞臺，他們的信念就是珍惜此刻，憧憬未來。他們以自我無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們的奮斗歷程。“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在車間，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每位員工，都在不一樣的工作崗位上，用不一樣的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

　　經過全體員工的努力，已扎實的業績圓滿完成了競賽的各項指標，同時也為建黨90周年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕，但任務依然十分嚴峻，我們必須要積極行動起來，堅持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發自身的勞動熱情和勞動潛能，努力營造安全、和諧、舒適的工作環境，繼續發揚團隊精神、頑強拼搏、團結協作、愛崗敬業，為公司的蓬勃發展做出貢獻。

　　勞動競賽活動總結 10

　　通過開展“勞動競賽”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態。根據公司制定規定，嚴格規范員工行為。提升班組現場管理水平，將現場的標化工作固化推進，嚴格按公司管理標準、兩化標準和現場管理標準組織生產，設備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產經營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標，安全生產實現了“六個零”。在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結合班組實際，蓬勃開展焦煤公司的“勞動競賽”活動。著眼于班組安全文化的建設，著重于員工安全生產意識的提高，著力于和諧班組的構建。充分發揮工會小組勞動保護監督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現。倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“勞動競賽”活動所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，企業不會忘記你們。

　　運輸隊長、帶班隊長、班組長充分發揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環境的最前列，當先鋒、唱主角、顯身手。汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

　　競賽總結表彰獎勵人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。勞動競賽活動開始時，就明確施工生產進度目標、質量目標、安全目標、文明施工目標，明確獎罰金額。每月項目部根據與各隊（包括分包文明生產片區），堅持公開、公平、公正的原則實行考核，從安全、質量、進度、文明施工、考勤等方面指標進行嚴格考核，根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對成績突出的隊伍和表現優秀的員工進行重獎。一是通過各種會議對先進隊伍、人物進行大力宣傳，將評出的`“優秀班組”、“優秀員工”、“優秀勞務工”進行表彰獎勵。二是將施工任務相同的隊伍組織起來，到表現突出的隊伍去學習和觀摩，既達到了現場教育、培訓的目的，又起到了宣傳典型、樹立樣板的效果，發揮了物質和精神的雙重激勵作用。項目在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用、激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出許多的生產積極分子和隊伍，帶動了項目整體工作不斷上臺階。

　　通過30天的努力，我隊各項工作得到了有力的推進，繼續保持了我隊職工良好的吃苦耐勞、能征善戰形象。今后我們還將繼續努力，結合實際，在職工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應當前環境下我隊的良好發展形勢，為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻。

　　勞動競賽活動總結 11

　　10月26日，新疆生產建設兵團第一師八團棉花加工廠四個軋花車間機器隆隆，正加足馬力軋花。加工廠車間內，棉檢技術人員正在對剛剛加工出來的皮棉從做綜合檢測，查看皮棉加工質量。一包包優質皮棉被運出車間……

　　廠長小榮(左一)告訴筆者：“目前，加工廠本著"快收、快軋"的原則，以堅持"安全、優質、高效、低耗"的生產方針，在四個車間開展以‘比安全、比質量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一創為主題的棉花加工生產勞動競賽活動。五比：即比安全、比質量、比進度、比效益、比衛生；一創：即爭創優質高效。加工廠樹立精品意識、質量意識，重點抓好籽棉收購和加工關口，通過完善相應制度和激勵機制來強化加工管理工作，確保一、二級品率，確保按期完成軋花任務。當前三條軋花生產線實現雙班制，全力以赴軋花。”

　　20xx年，八團種植棉花11萬余畝，預計總產籽棉4200多萬公斤，棉花加工為在產品上檔次、產量上規模、管理上增效益、創新上求發展，以及安全生產、節能降耗上大做文章，開展了勞動競賽，掀起了比安全、比質量、比進度、比效益的工作熱潮。

　　在確保質量的'前提下，加工廠開足馬力加快軋花進度，以質量促軋花進度，在開展勞動競賽中，棉花加工廠制定了勞動競賽分期目標考核細則和獎罰措施，對軋花質量、消防安全、服務意識等工作指標進行了量化，實行安全生產、綜合治理一票否決制，圍繞“勞動紀律、產品質量、消防、安全生產、現場管理、設備運轉率、精神文明及生產定額指標”七大項內容，進行考核評比，干部24小時值班制督察消防安全、棉花收儲加工質量，使全廠形成了管理規范、文明服務、爭優創先的良好氛圍，有效地促進了活動的開展。

　　與此同時，加工廠組織2臺鏟車和20名卸花勞力，負責卸花、推花、喂花、裝卸等任務，確保卸花、喂花和生產進度。三個軋花車間在確保皮棉加工質量的同時，提高設備運轉率，開足馬力生產。

　　通過開展勞動競賽活動，八團加工廠軋花質量、軋花生產進度明顯提高，日加工優質皮棉達150噸。

　　勞動競賽活動總結 12

　　為全面開展好農業局工會工作，把提升工會自身建設水平與農業重點工作開展有機結合，倡導廣大干部職工勤奮勞動、誠實勞動、創新勞動，在做大做強“六大功能區”的實踐中發揮主力軍作用，局黨委決定在全局范圍內開展創先爭優建功立業勞動競賽活動，特制定如下方案：

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，以全力開展重點工作為平臺，以作風建設年活動為契機，以提升工作效率、提高執行力為抓手，以公正公平充分調動主觀能動性為支撐，以弘揚正氣獎優罰劣為保證，以務實創新開拓工作新局面為目的。

　　二、組織領導

　　成立農業局勞動競賽活動領導小組，由黨委書記、局長任組長，班子成員任副組長，機關各科室、基層單位負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責活動期間日常工作。

　　三、競賽范圍

　　機關各科室、各基層單位。

　　四、競賽目標

　　把勞動競賽與績效管理考核指標有機結合，有效提升工作主動性和效率，全面完成全年各項工作目標。

　　五、競賽項目

　　緊緊圍繞競賽目標，以科室、單位為陣地，按照崗位職能分工，結合績效管理考核內容，全面完成以下工作任務：

　　1、招商引資和項目建設：完成固定資產投資19000萬元;加大項目申報力度，積極向上爭取資金;抓好入區項目建設工作，年底前完成區下達的指標;全力抓好招商引資工作，完成區招商引資任務15000萬元。

　　2、農村經濟及新農村建設：抓好糧食生產，正常年景下糧食產量突破21億斤;農業總產值完成35.5億元;農民人均純收入達到7800元，分別增長25.4%和24.8%;加大農村公益事業“一事一議”財政獎補工作力度，投資1.5億元，實施項目150個(實施范圍：18個省級新農村建設“示范村”，20個環境衛生整治“標桿村”);抓好“千村示范、萬村提升”工程，推進18個示范村建設，投資5000萬元，建設項目62個;實施新增千億斤糧食產能規劃田間工程建設項目，投資275萬元，建設高產穩產田0.55萬畝;抓好陽光工程培訓，投資113萬元，培訓人數達到3550人;做好測土配方施肥、玉米螟生物防治和農區統一滅鼠工作，完成投資121萬元;實施土壤有機質提升補貼項目，投資80萬元，完成商品有機肥補貼4萬畝;完成1戶市級重點龍頭企業申報和認定，市級重點龍頭企業發展到10戶;加快發展高效特色作物(高效特色作物：花生、辣椒、葵花、煙葉、蔬菜、瓜類、薯類)種植和園區建設，種植面積擴大到55萬畝;新增加有機品牌1個、綠色品牌1個、無公害品牌5個，有機、綠色、無公害品牌分別發展到8個、16個和31個;村屯環境綜合整治;農業源污染減排工作。

　　3、維護社會穩定：安全生產工作;信訪維穩工作。

　　4、黨的建設：思想建設、組織建設、制度建設、反腐倡廉建設、作風建設。

　　六、獎勵及評選

　　根據競賽內容和各項任務完成情況，本著實事求是、公平、公開、公正的原則，在廣泛征求干部職工群眾意見的基礎上，經局黨委研究，確定受獎單位和個人，在總結大會上予以表彰獎勵。

　　七、競賽時間

　　20xx年7月—20xx年4月。

　　八、活動保障

　　(一)提高認識，加強領導。局系統各科室、基層單位及廣大干部職工要提高認識，將競賽活動擺到工作的重要議事日程，加強對競賽活動的組織領導。成立競賽活動領導小組，局黨委書記、局長李忠民任組長，各科室、基層單位負責人為組員，負責組織、落實好本部門的具體競賽活動事宜。工作總結

　　(二)強化宣傳，營造氛圍。充分利用動員大會、例會、標語等載體，深入動員，廣泛宣傳競賽活動的'目的、意義和內容，使競賽活動的組織發動工作深入到每個科室、單位和個人，形成全員全過程參賽。

　　(三)選樹典型，以點帶面。及時發現、培養、選樹和宣傳活動中涌現出的先進集體和先進個人典型，發揮典型示范引領作用，擴大影響力，增強干部職工參與活動的榮譽感和成就感，營造人人為洮北農業農村發展獻策出力爭做貢獻的良好氛圍。

　　(四)精心組織，務求實效。競賽活動與年度重點工作、績效目標管理緊密結合，與具體工作和本職崗位實際工作緊密結合，狠抓工作落實，使競賽活動取得實效。

　　(五)認真總結，及時上報。年終要對競賽活動進行認真總結，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。對競賽活動中涌現出的先進典型及時上報。將競賽活動作為年度考核內容之一，進行嚴格考核。

　　勞動競賽活動總結 13

　　為了充分調動和發揮廣大職工的工作積極性、創造性，促進公司20xx年各項生產任務順利完成，根據公司勞動競賽委員會研究決定，結合我廠目前生產經營實際，在全廠范圍內開展“沖刺總目標”勞動競賽活動。

　　公司開展“沖刺總目標”勞動競賽以來，修造總廠領導班子高度重視，結合我廠自身實際，確保總公司“沖刺總目標”勞動競賽工作落到實處，黨、政、工、團齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。經過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預期的效果，汽車修造總廠實現勞務收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無安全事故，實現客戶滿意度95%以上，確保安全環保、創優服務質量，從而保證我廠順利完成總公司下達的生產經營指標。有效地促進了總公司全年生產經營指標的.圓滿完成，現將汽車修造總廠勞動競賽活動情況總結如下：

　　一、思想重視，做好宣傳動員工作

　　為了把活動引向深入，召開動員布置會議，明確開展“沖刺總目標”勞動競賽活動的目的和意義。充分發揮宣傳陣地優勢，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于活動之中，做識大體，顧大局，愛崗敬業無私奉獻的優秀員工。

　　二、組織領導

　　為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以廠長為顧問、各組室長及各分廠長為成員的“沖刺總目標”活動領導小組，組織領導的健全，確保了活動扎實有效的開展。

　　三、各項競賽活動蓬勃開展

　　為了確保完成全年生產經營任務，打贏控虧增盈攻堅戰，各班組認真領會勞動競賽通知精神，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及活動目標，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項目指標，個人有活動內容。

　　勞動競賽活動總結 14

　　在超額完成各月生產經營任務及各項經營指標的'基礎上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織。

　　1、層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

　　2、創新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動，結合“安全生產月”活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題，對結晶輪張緊輪安全支架進行了技術改造，確保了安全生產。

　　3、堅持科技創新，進一步優化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，開展“五小”活動。對軋機主軸螺栓、煤氣發生爐風機、煤氣發生爐灰盤齒輪、圓鋁桿甩線框等進行了改選，為降本增效做出了貢獻。

　　4、堅持人本管理，注重企業文化建設，營造和諧企業氛圍，增強企業凝聚力及團隊精神。實行人性化管理，工團組織積極配合公司做好防暑降溫工作。支持生產一線生產工人戰高溫、斗酷暑，打贏控虧增盈攻堅戰，組織送清涼到崗位活動。連續三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪，堅守崗位的三班倒工人手中。

　　勞動競賽活動總結 15

　　當前，集團上下開展的“增收節支”百日勞動競賽活動是我們各項工作的重中之重，必須抓緊抓好，公司黨政領導班子對此高度重視，為確保分公司“增收節支”勞動競賽工作落到實處，按照集團的統一部署，分公司黨政領導班子及時召開了專門會議研究部署層層動員，要求黨、政、工、團齊抓共管，分兵把口，各負其責，經過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預期的效果，其主要特點是：

　　一、高度重視，加強領導

　　為確保此次“增收節支”勞動競賽工作落到實處，公司及各店鋪都相應地成立了百日“增收節支”勞動競賽領導小組，并由黨政一把手任組長，負責協調整個“增收節支”勞動競賽的全過程，分公司黨政領導班子把“增收節支”工作列入了重要的議事日程，先后兩次召開了各店鋪及總部職能部室管理人員參加的專門會議進行動員，分公司總經理親臨各門店現場檢查指導，并時刻關注各店工作進展情況，使“增收節支”勞動競賽工作在加強領導，精心組織，嚴格要求，保證效果的前提下，達到了預期的效果。

　　二、廣泛宣傳，全員皆知

　　為了全面貫徹落實“增收節支”勞動競賽精神,保證指標的完成，分公司工會專門制定下發了百日“增收節支”勞動競賽計劃,并提出了“五賽、五比、五創”的競賽口號，為確保競賽指標的完成，各店鋪及時召開不同層次的宣傳、動員會26次，利用每天的班前班后會、早禮等廣播宣講“增收節支”的目的意義；板報15塊；宣傳欄8個；櫥窗10個；橫幅標語8條。通過以上各種不同形式的宣傳動員，做到了橫向到邊，縱向到底，從而提高了廣大職工對“增收節支”重要性的認識，廣大員工紛紛以主人精神參與到其中，全體共產黨員、黨員領導干部帶頭從我做起，充分發揮了一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟的作用，用自己的實際行動默默地帶領周圍職工從我做起，從一點一滴做起，為全面宣傳貫徹落實“增收節支”工作奠定了良好的思想基礎。

　　三、措施得力，注重實效

　　自全面啟動“增收節支”工作以來，為確保“增收節支”計劃指標的完成，各店鋪在廣泛宣傳動員的基礎上，一是將計劃指標逐級分解到部組，落實到人；

　　二是千方百計擴大銷售，制訂了切實可行的促銷方案，利用一些敏感性商品積極推出各項促銷活動，對促銷主題貨場、堆頭商品的碼放等進行了精心的設計和裝飾，從而達到了聚人氣、鼓干勁、促銷售之目的。

　　在此期間有的店鋪為配合分公司本期促銷活動，積極調整賣場布局，為了不影響消費者購物，經常加班加點有時甚至到深夜11點，經過一番精心的裝飾，店堂面貌整潔干凈，貨架商品擺放整齊、貨物豐滿，給顧客一種全新的感覺，為“金九銀十”銷售旺季的到來打下了良好的基礎。各店鋪在千方百計擴大銷售的.同時，時刻不忘節支，采取多種措施，倡導大家從大處著眼，小處著手，從節約一張紙、一度電、一滴水做起。為切實達到這一目的，各店鋪普遍采取了在保證賣場照明光線的前提下，利用部分賣場白天自然光線較好的條件，減少營業場所、辦公區的開燈數量和時間，空調機的開放時間也是如此，一般情況下盡量作到少開或者不開；分公司總部為達到節水節電的目的，在所有的辦公室、樓道、衛生間的電源開關、水龍頭旁邊，張貼上節約用電，人走燈滅，節約用水，人人有責的宣傳標語，使全體員工的節約意識普遍增強，并做到了人走燈滅，人離水不離，堅持每天少開一至二個小時的空調，辦公用紙始終堅持正反面兩用；領導干部親臨一線帶領職工倒商品、搬貨架，吊房頂、布置房間，安水管、接電話線、移動電話，一切的一切都是自己動手，沒有外雇一個人員。總之，各店鋪通過采取多種形式的節支措施，在全體干部職工的共同努力下，8月份同比節支30.04萬元。

　　面對成績，我們的職工沒有滿足，而是再接再厲，正以飽滿的工作熱情積極備戰“金九銀十”的各項準備工作，爭取再上新臺階，以優異的成績向建國x周年獻禮。

　　勞動競賽活動總結 16

　　20xx年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、項目部各級領導班子齊抓共管，各負其責，黨組織的領導下按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情景，組織帶領項目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志　　按照公司和業主“科學發展、和諧發展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要資料的勞動競賽，現將勞動競賽活動情景總結如下：

　　一、抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。

　　一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。

　　二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。在勞動競賽活動中，項目部認真學習了“六比六賽”的競賽資料。即比安全，賽遵章守紀，生產安全事故為零；比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學發展，賽科技創新；比管理，賽組織計劃、禮貌施工；比節能、環保，賽節儉能耗、材料，環保措施落實。

　　三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍。

　　二、抓好形象建設，創立精品工程

　　今年灌南工程開工以來，項目部建設逐步規范化、標準化，設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業余生活，提高了職工的'性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺；辦公室、會議室寬敞明亮，布置合理，辦公設備、用品一應俱全，為職工創造了舒適的辦公環境；項目部院內設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規劃有序、整齊統一，樹立了公司在灌南地區禮貌施工的良好形象。

　　安全方面，項目部落實安全生產職責制，強化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環境、職業健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。

　　質量方面，開工以來公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實現創優質工程的質量目標，在施工全過程中，我公司始終堅持“百年大計、質量第一”的思想，視工程質量為企業的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規范、規則和質量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質量目標是：創精品、保優良。

　　進度方面，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰在工地上，構成了大干快上的態勢。為保證工期，項目加大施工投入，認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標職責，認真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項工作，完成了計劃工程量，基本到達預期目標，在全體參戰職工中掀起競賽熱潮。

　　三、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。

　　我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。

　　一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。

　　二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情景，合理調整施工方案訂立競賽措施。

　　三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。

　　四、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。

　　人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍簽訂“職責狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。施工隊任務完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、禮貌施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時經過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產　　活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。

　　在20xx下半年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷發展再立新功，為灌南地區公路建設事業竭盡全力。

　　勞動競賽活動總結 17

　　今年以來，xx市xx區總工會按照xx區委和xx市總工會的工作要求，堅持緊扣主題、突出重點、注重實效，認真組織開展主題勞動競賽，積極團結動員廣大職工在“十三五”規劃中發揮主力軍作用。

　　加強指導，建好競賽組織機構。成立了由區委常委、區總工會主席張映雪為組長，區人社局局長孫軍偉和區總黨組書記方宏偉為副組長，相關部門負責人參加的xx區主題勞動競賽領導小組。區總工會和區人社局到鄉鎮、進企業，爭取黨政重視支持，指導基層制定勞動競賽落實方案，動員廣大技術人員和一線職工參與競賽，促進企業轉型升級。

　　強化措施，確保勞動競賽取得實效。一是實施“雙掛鉤”。將勞動競賽結果與工作考核掛鉤、與經費獎勵掛鉤;二是采取樹立典型、現場觀摩、服務企業三種形式，引導廠廠開展勞動競賽。三是搞好四個評比。繼續搞好“工人先鋒號”、“職工技術操作能手”、“職工技術創新成果”和“十佳金點子”的評比活動，激發職工勞動熱情。

　　抓好示范，積極推進市級重點工程項目建設競賽。以市級重點工程項目—隆達高溫合金項目為示范，積極引領帶動面上勞動競賽的'開展。堅持以競賽促生產、促安全、促效益，指導隆達公司結合實際開展好勞動競賽。隆達公司一方面注重職工安全生產、產品技術工藝等方面的培訓，提升職工綜合素質;另一方面，依托全國勞模浦曉中勞模創新工作室，組織開展技術交流和課題攻關研討活動，示范帶動、凝聚引領全體職工投身項目建設。

　　注重實效，高質量組織職工職業技能競賽。區總工會積極為職工展示才能、提升技能搭好平臺，聯合區人社局、區工商聯精心組織了機電一體化設備組裝與調試、中式烹飪2項技能競賽。通過層層選拔，來自53家企業93名選手會師大賽。從初賽到決賽，一批高技能人才脫穎而出，70名職工達到高級工職業技術資格，為錫山建設高素質技工隊伍積累了人才資源。

　　突出主題，抓牢重點企業主題勞動競賽。突出行業特點和競賽主題，在全區選排重點企業開展主題勞動競賽。一是在生產制造類企業，廣泛開展“比管理水平、比技術進步、比節能降耗”勞動競賽。江蘇賽福天鋼索股份有限公司工會，把建立健全安全生產責任制、推進企業安全管理體系化、規范化作為競賽主要內容，通過職工們的努力，企業各類安全和工傷事故明顯下降，安全隱患明顯減少，職業病危害狀況明顯改善。二是在交通運輸類企業，廣泛開展“比安全出行、比經濟效益、比效率提升”勞動競賽。無錫華馳運輸有限公司通過勞動競賽，打造了華馳品牌，營造了一個誠信、優質服務的乘車環境，涌現出了省勞模鄧偉雄等一批典型。三是在建筑安裝類企業，廣泛開展“比科學管理、比成本控制、比有序施工”勞動競賽。無錫錫山建筑實業有限公司工會，開展“比安全”等內容的勞動競賽，使職工做到了不違章作業、不違反勞動紀律，并做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。四是在服務民生類企業，廣泛開展“比職業道德、比奉獻意識、比優質服務”勞動競賽。

　　上下聯動，積極擴大勞動競賽參與面。區總工會聯合區衛計局舉辦了衛技人員職業素養和服務技能提升活動，聯合人社局舉辦了勞動爭議調解、仲裁技能競賽。開發區組織了剪板組、沖床組、折彎組、電焊組、裝配組和電氣組等共計6個操作崗位的技能競賽;東港鎮深化“六比六賽六看”立功競賽活動，激勵職工學技術、鉆業務;教育系統圍繞提高教師隊伍素質，組織了教學技能大賽。

　　在勞動競賽的積極推動下，職工素質得到進一步提升，經區總培訓，123名職工提升了技能等級;職工創新能力得到進一步增強。全區廣大職工提出合理化建議4150條，其中近1200條得到行政采納;職工內生動力得到進一步激發，通過多形式的競賽，廣大職工勞動熱情得到有效激發，企業發展的內生動力進一步增強，有力地助推了經濟社會發展。

　　勞動競賽活動總結 18

　　自接到了上級工會下發的《關于開展“創新促發展，創效鑄輝煌”立功競賽活動的安排意見》（xxx工發20xx〕4號）文件以來，我公司由上至下積極貫徹文件精神，結合本單位實際，精心組織，扎實推進，現將這一階段情況總結如下：

　　一、思想重視，做好宣傳動員工作

　　為了把活動引向深入xxx公司召開了動員布會議，會議中明確了此次勞動競賽活動的目的和意義。為充分發揮宣傳陣地優勢，我們采取櫥窗、宣傳欄等形式宣傳動員，營造立足崗位做貢獻，降本增效我先行的濃厚氛圍。

　　二、組織領導

　　為使競賽活動順利開展，取得實效，本公司成立了以公司總經理為組長、工會主席為副組長、副經理以及各車間主任為成員的勞動競賽組織機構，活動領導小組組織機構健全，分工明確，確保了活動扎實有效的開展。

　　三、各項競賽活動蓬勃開展

　　為了確保完成本年度生產經營任務，各班組認真領會《關于促進能源化學產業經濟發展深入開展勞動競賽和節能減排達標競賽的意見》，緊緊圍繞生產經營中心任務，結合本班組的實際情況，制定出了活動方案。

　　1、層層抓落實，把各項考核指標細化到個人。

　　2、創新安全理念，圍繞“安康杯”、“安全生產月”活動，把“安康杯”活動引向深入。針對檢查出的問題進行整改，確保了安全生產。

　　3、堅持科技創新，進一步優化組合各種資源。大力開展技術革新活動。充分發揮員工的聰明才智，今年我公司又新開展了xxx項目，現正在落實中，為降本增效做出了貢獻。

　　4、堅持人本管理，注重企業文化建設，增強企業凝聚力及團隊精神。在不耽誤生產任務的情況下我們還參加了由xxx組織的籃球比賽，我公司派出的隊伍團結一致，積極進取在比賽中取得了第三名的好成績，此次活動不僅豐富了我單位職工的業余生活還為我公司營造了和諧的企業氛圍。

　　5、推進創建“工人先鋒號”活動。按照“敬業愛崗、求知創新、關愛互助、節約降本”的要求，充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動、創新和激勵作用。使“工人先鋒號”成為引領發揚工人階級優良傳統，發揚工人階級主力軍作用，推動企業建設的旗。

　　6、樹立過緊日子的思想，養成節儉習慣，從我做起，從本職崗位做起，從小事做起，珍惜企業的`點滴資源，把節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙的責任落實到每個工作細節之中，大力開展增收節支和修舊利廢活動，努力降低各種生產經營成本，堅決杜絕各種浪費現象，為企業控虧增盈、加快發展做出自己應有的貢獻。7、“創爭”活動提素質，鼓舞士氣，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，積極爭當企業減虧增盈、加快發展的主力軍和實踐者。積極開展合理化建議活動，圍繞本單位、本崗位生產經營的難點和關鍵點開展技術攻關和經濟技術創新活動，在提出一項好建議、搞好一項小革新、掌握一門新技術、創造一項新記錄上出成果、見成效。在企業控虧增盈、加快發展中充分展示自己的智慧和力量。

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