后勤副校長年度考核表總結（精選6篇）
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它是增長才干的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家收集的后勤副校長年度考核表總結（精選6篇），希望能夠幫助到大家。
后勤副校長年度考核表總結1
在學校各部門的共同協(xié)作下，在教職工的共同努力下，順利地完成了本年度的工作，主要成績表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、立足本職，服務一線
開學初我們遵循學校總體工作思路，圍繞教育教學這個中心制訂了后勤工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學工作。
1、改善教學環(huán)境和學習環(huán)境。在開學伊始，作好了開學所用的學生桌椅床的準備工作，為節(jié)約開支，大多采取該修就修，不能修的也儲存好，基本上滿足了學生人人有桌椅，住宿生順利地住進新建的宿舍樓。暑期對十力中學、上巴河小學、宋家涼亭小學和標云崗小學進行了大型維修，為開學做好了準備工作。
2、安排專門的水電管理員，維修及時、服務到位。凡是影響到教學工作的事都及時處理，今年維修、更換燈管100余次，更換閥門水嘴共十多只。零星維修服務100多次。
3、配合政教處、教務處開展工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，力爭做到解決問題快、不留尾巴。
4、加強文印工作的管理，解決了文印工作中的薄弱環(huán)節(jié)，中心學校添置大型打印復印機，為各個學校服務及時到位。安排人員負責文印用品的保管及購置，安排專人負責文件資料的打印及復印工作，使各處室的文印資料快速、齊全，保證工作的正常有序。
二、整章建制，規(guī)范管理。
后勤工作是學校的基礎工作，后勤工作的管理直接影響到學校的全面管理。今年，后勤管理繼續(xù)執(zhí)行了《上巴河鎮(zhèn)中心學校物品采購申請審批制度》、《電教儀器圖書管理制度》、《水電維修制度》、《中心學校核算點制度》、《食堂安全衛(wèi)生制度》，有效地規(guī)范了學校的后勤管理工作。
為了加強校園管理，我們還制訂了《校園安全管理制度》、《校園安全緊急預案》、《校園安全防火制度》，從而保障校園安全，杜絕了安全隱患。
今年對學校所有帳務進行了規(guī)范。首先對本期之前的一切帳務進行了進一步地清查，所有帳務全部登記、核實、建帳、上報。其次對本學期的帳務做到日清月結，任何一筆開支均有記載，并且每月上報校長，校長隨時問起均心中有數(shù)。管理日趨完善。
在食堂管理上，逐步形成一套嚴密的管理制度。學校食堂每天的物品及食品的采購均有一位行政領導、一位教師代表對學校主管購菜進行安全衛(wèi)生和價格方面的監(jiān)督，購回后再到專職驗收員處進行驗收。作為監(jiān)督員的行政領導及教師代表同時還對飯菜的制作質量和銷售進行必要的監(jiān)督，既保證了學生吃得有份量，還要有質量。同時，為學校贏得了一定的效益。
三、加強管理，開源節(jié)流。
資金是學校的命脈。按照總體要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。作為主管后勤的副校長與學校總務處嚴格履行規(guī)章制度，積極開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。
1、做到“物品采購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物品均由部門提出申請、主管領導審批、一把手校長簽字、后勤統(tǒng)一采購，否則所購物品學校一概不予報銷。這樣就避免了過去誰需就買、誰需要誰都可簽單的無序狀況。
2、實行“物品發(fā)放按需”的管理制度。改變過去按人頭配備辦公用品的不合理現(xiàn)象，有效地節(jié)約了辦公用的開支，改變了過去按班配備勞動用品的合理現(xiàn)象，有需要的'班才買，不需要的班就不給買，這樣有效地節(jié)約了學校的經(jīng)費。
3、加強紙張和辦公耗材的管理，實行由主管統(tǒng)一購置打印和油印的用品，并有專人負責紙張的管理，使紙張消耗大幅降低。
4、頒布執(zhí)行《上巴河鎮(zhèn)中心學校財產(chǎn)管理制度》及《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。
四、高度統(tǒng)一，積極完成縣教育局后勤任務，始終與上級保持一致。
1、積極配合上級完成商店的“安大”連鎖超市協(xié)議。
2、積極配合后勤的學生奶計劃，使用效果良好。并及時做好反饋和后續(xù)工作。
3、積極做好學生平安保險、學生醫(yī)保工作，使整個鎮(zhèn)的參保率達到90%以上。
4、積極推行市教育局推廣的校服工作，包括宋家涼亭小學在內的小學都配了校服。
5、積極配合上級搞好無壓鍋爐的更換工作，大大降低了燃煤成本。同時提高了鍋爐使用的安全性。
6、規(guī)范操作，搞好發(fā)行工作。
后勤副校長年度考核表總結2
過去的一個學期，我校后勤工作，遵循學校總體工作思路和后勤工作計劃，以帶給良好的物質條件和優(yōu)質的教育教學環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤工作人員素質，提高辦事的實效性。現(xiàn)將后勤工作總結如下：
一、立足本職，服務一線
學期初，我們遵循學校總體工作思路，圍繞教育教學這個中心，制訂了后勤每月工作計劃，避免后勤保障缺位而影響教學工作。
1、利用7、8月暑假期間，進行第四電腦室升級改造和教師辦公室純水供應系統(tǒng)改造。使開學時教師辦公室、食堂煲湯和煮飯全部用上安全純水。
2、開學前，優(yōu)化教學環(huán)境和學習環(huán)境。
1）開學前將課室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生、空調設備進行全面清洗和消毒；
2）根據(jù)各班人數(shù)重新配齊臺凳，并對各班的臺凳進行編號；
3）教學區(qū)和生活區(qū)的飲水機進行全面消毒和更換濾心。并對熱飲水機和直飲水進行了安全檢測，全部安全達標。
4）組織保安分好各班的教科書、教師辦公文具和清潔工具，使到開學時能及分派到師生的手中。
3、公物維修及時、服務到位。
現(xiàn)在有微信群后，公物報維修工作比較便利，凡是影響到教學工作的事都能及時處理。對教室的一體機出現(xiàn)技術問題，只能聯(lián)系廠家解決，需要一定時間解決。
大部分的老師發(fā)現(xiàn)校內出現(xiàn)的有險情、爆水管等，都能報勤組，得到及時解決。
4、配合政教、教導開展各項活動工作，基本做到一線問題需要后勤協(xié)作的，我們都是隨叫隨到，做好保障工作。學校的每項活動，后勤工作都是做在前期和后期工作。力爭做到解決問題快、不留尾巴。
5、強化對食堂工作人員的.服務管理，在實際工作過程中嚴格把好五關，進貨關、操作關、消毒關、衛(wèi)生關、飲水關。落實每天食堂安全、衛(wèi)生晨檢。
6、衛(wèi)生方面，將校園環(huán)境責任區(qū)落實到各班負責，每天進行二次檢查和評分。落實每周六、日進行一次校園大范圍（校內各班課室和功能室、綠化帶下水道）的滅蚊工作，減少蚊蠅的密度，效果顯著。遇到流行性疾病時，校醫(yī)室能較快作出反應，指導各班做好流行性疾病預防方法和宣傳教育，落實晨檢、消毒、匯報等工作。
7、11月份進行了一次全校消防安全演習。每周星期二，組織后勤員工對校園進行安全排查；每月一次消防系統(tǒng)、食堂燃氣供應系統(tǒng)進行安全檢測，做好臺賬。
8、財務室嚴格執(zhí)行上級有關部門的各項收費制度，在秋季收費中，通過銀行準確、高效地做好了開學收取了學生住宿費300元和各年級的伙食費工作。
9、根據(jù)街道財務制度，嚴格執(zhí)行了網(wǎng)上采購制度。辦公設備、辦公家具、印刷和校園零星維修工程，都通過規(guī)定的協(xié)議供貨、電商的形式進行。
10、加強管理，開源節(jié)流。
資金是學校的命脈。按照學校要求，學校后勤工作要有主動性、前瞻性、服務性、科學性、全局性。學校財會部門嚴格履行規(guī)章制度，用心開源節(jié)流、勤儉持家。做好收支有計劃、有審批、有手續(xù)。
1）做到“物資采購要批”的審批制度，學校各部門所需的教學物資均由部門提出申請、主管領導審批、后勤統(tǒng)一采購，避免了誰需就買的無序狀況。
2）執(zhí)行《公物損壞賠償制度》，使人為損壞公物現(xiàn)象得到有效扼制。
二、本學期后勤主要完成了如下工作及取得成效：
1、實施20xx年年度預算的政府采購工作，采用公開網(wǎng)上招標形式，落實了第4電腦室改造、校園直播系統(tǒng)和教學區(qū)飲水系統(tǒng)的招標，暑假內全部完成（215.517922萬元）。
2、更換了第4棟教學樓的樓梯扶手（4.4956萬元）
3、根據(jù)實際需要添置了一臺復印機（3.48萬元），方便了老師印刷資料。
3、添置了美術室、物理實驗準備室空調（7.035萬元）。
4、增購了50張學生鐵床和350套學生臺凳（15.35萬元）。
5、完善了校園消防系統(tǒng)、用電房和食堂天然氣管道的保養(yǎng)（5.5萬元）
三、工作中存在問題
學期工作，總務處全體員工能、克服困難、團結一致、腳踏實地完成了學校各項后勤工作任務，工作做了不少。但也存在著許多不足，存在問題：
1、校園清潔衛(wèi)生細節(jié)工作欠缺，如各班清潔工具的存放和課室內的衛(wèi)生清潔未達到學校要求；
2、文印工作量大，耗材成倍增加，遠遠超出了預算。實行由主管審批復印和油印的業(yè)務，加強紙張和辦公耗材的管理，對需要印刷的業(yè)務要進行實名登記，控制各學科印刷量，達到平衡。
3、20xx年基建工作（大門口、校史室、科普室和音樂室建設）因改變方案，上級沒批準而沒能按時完成。
這些問題有待在下學期的工作中克服，為了適應新形勢的要求，總務處的全體員工會不斷的總結經(jīng)驗，落實各項改革措施，在總務工作中創(chuàng)造驕人的業(yè)績。
后勤副校長年度考核表總結3
根據(jù)本年度教學工作的展開，我在xx中學擔任副校長職務，現(xiàn)將我在本年度的工作總結如下：
一、嚴謹治學，教學業(yè)務精益求精
我以改革者的精神加強教學能力建設，提高業(yè)務素質和思想素質。所教政治學科學生分數(shù)高，學生行為習慣良好。在實際工作卟，我努力學習各種教育理論，力求用現(xiàn)代教育理念武裝頭腦，用科學的教學方式管理、服務學生，課前心中有腹稿，課后頭早有教學反思，課中熱愛、關心學生，所教三個班學生學習興趣濃成績好，我將德育于無聲中融于智育過程中，學生自律嚴了，奉獻多了，愛心強了。
二、學校管理積極主動，認真負責
衛(wèi)生管理心細，務實，每一天，我都要去檢查公區(qū)清潔，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，常保持了校園的干凈，教室的整潔。安全管理居安思危，不斷增強憂患意識，本年度，我們開展安全逃生演習五次，教會了學生自救和他救的`方法，增強了學生安全意識。由于宣傳廣，制度齊，自查自糾多，本年度安全零事故，爭創(chuàng)了平安校園，受到了上級的表彰。
財務管理清正廉潔。服從組織安排，經(jīng)得起財務檢查和群眾監(jiān)督，經(jīng)我操辦的各項來客接待開支從不擅作主張，支前有請示，支后有匯報、真正能讓領導放心，群眾滿意。學生管理勤，處理違紀事件快，和學生接觸多，與學生感情深厚。教學六認真工細。我主動參與文理科教研活動，不間斷地聽、評、看、學中青年教師上課，幫扶新參加工作的同志盡快進入角色。行政例會、政治學習、學校大型活動參與積極，從末缺席，遲到、早退，帶頭遵守學校管理制度和紀律，平時按時報到簽名，上班期間在辦公室坐崗，學習。
三、不斷加強修養(yǎng)，提高管理水平
政治信仰堅定，作風務實，在辦公室做好信訪接待工作，解決了學校日常糾紛，維護了穩(wěn)定，正面宣傳了學校形象，促進了和諧。營造了良好的育人環(huán)境，關心支持了教師和學生的發(fā)展，比較園滿地完成了上級交付我的工作任務。
總之，在管理早我力求教育管理思想新，以德以學以勤以信樹威，言行一致，管理風格實，以上是我一年取得的成績，當然也有不足之處，還存在著創(chuàng)新不夠，學習不足等缺點，來年我一定改正，力求工作再上新臺階。
后勤副校長年度考核表總結5
校的后勤工作始終本著“全心全意地為教育教學服務、為師生服務”的宗旨，努力做好財務財產(chǎn)管理、后勤常規(guī)管理方面的工作。
一、財務財產(chǎn)管理方面
財務工作在學區(qū)統(tǒng)一領導下，在學校領導的帶領下，嚴格按規(guī)定的財務、會計制度實施管理，依法照章做好財務管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證專款專用，堅持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學校通過行政會議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。具體工作如下：
1、協(xié)助校長做好學校經(jīng)費的收支管理，認真編制年度的預算經(jīng)費。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。
2、嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準，做好收費公示。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目、標準、范圍進行收費，嚴格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學生家長的監(jiān)督。
3、加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損工作。同時做好設備的管理工作，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設備的作用，更好地為教育服務。
二、后勤常規(guī)管理方面
學校是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征。要樹立一所學校的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學習環(huán)境。因此，做好后勤服務工作，實際是對學校“以德立校，依法治校，質量強校，科研興校”的無形支持。
1、做好教師教學用品及學生學習用品的分發(fā)工作。開學初，教學用品和學生的'課本、簿冊及衛(wèi)生用品，按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中，及時添補課本簿冊，保證教育教學工作順利開展。
2、做好教師各類服務工作。總務處克服工作繁、人員少的困難，堅持為辦公室送飲用水。
3、做好學校設施的維護工作。
三、工作反思
在財產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學設備及用具不能如數(shù)上繳，設備保管、使用責任制沒有落實，有必要在下學期加強管理。總之，總務處事務繁雜，人手少，因此工作中還有地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于今后的努力。堅信，只要本著一顆全心全意為師生服務的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學習、苦干實干，依靠全體總務后勤人員的積極性，會把工作做得更好。
后勤副校長年度考核表總結6
今年的后勤工作，始終堅持“教學所需，政策允許，優(yōu)化服務，文明高效”的服務原則，以“安全第一，服務為本，優(yōu)化創(chuàng)新，提質增效”為宗旨，堅決做好后勤保障，不斷提高服務質量，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推進各項工作，取得了較為突出的成績，具體來說，有以下六個方面：
一、科學決策，優(yōu)化了后勤管理。
一是進一步修訂完善了學生就餐、住宿管理制度，細化了學生食宿管理職責，鞏固并擴大了后勤服務規(guī)模，今秋，我校又實現(xiàn)了小三學生入住的年初目標；
二是進一步細化了伙食團工作人員職責，精簡了管理隊伍，節(jié)約了人力成本；
三是食堂工作實行了主管領導、管理員、班長、炊事員四級管理體制，實行了嚴格的目標責任制和安全責任追究制，按崗位進行績效考核，強化了工作規(guī)范，調動了后勤人員的工作積極性。
四是加大了住校學生的管理力度，堅持了晝夜值班，門衛(wèi)、宿管人員履責較好。
二、加大投入，優(yōu)化了硬件設施。
一是修建了本部食堂的陽光雨蓬，解決了雨天學生就餐淋雨的問題；
二是為小學部食堂購買了冰柜，解決了新鮮食品的儲藏問題；
三是改造了本部食堂甕子，新建了排煙口，更換了防塵設施，三防工作有了保障；
四是重新安裝了本部食堂水管，充分利用了井水；五是規(guī)范安裝了各平房學生寢室的電路，保障了安全用電。
三、注重學習，優(yōu)化了隊伍建設。
堅持了每月一次的后勤專題會議，主要學習職業(yè)道德、食品衛(wèi)生等方面的規(guī)范要求，同時研討工作，針對問題，及時總結，落實整改。平時加強了工作監(jiān)管與考核，做到了學習與考核并重。本年度中，我校后勤人員的工作紀律和業(yè)務素質都有所提升。
四、狠抓落實，優(yōu)化了食品衛(wèi)生工作。
食品衛(wèi)生事關全校師生生命與健康，責任特別重大。一年來，我們對此項工作一直長抓不懈，注重落實。
首先是保證投入，改善環(huán)境，確保設施設備夠用。
其次完善了各項規(guī)章制度，學校與相關各類人員都簽訂了食品衛(wèi)生安全責任書，堅持食品衛(wèi)生層層負責，環(huán)環(huán)把關，人人落實，加強了過程監(jiān)管、考核，采取定期檢查與隨機抽查相結合，確保了措施落實，操作規(guī)范。
三是堅持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認真做好了每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強化了著裝佩證和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。
四是加強了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，值周領導每周抽查一次，發(fā)現(xiàn)問題，立即落實整改，杜絕了過期變質及三無食品進入校園。
五、厲行節(jié)約，優(yōu)化了物資管理。
一是與各班、各寢室簽訂了財產(chǎn)管理責任書，強化了學生公寓的財產(chǎn)管理，各類設施損壞率明顯降低。
二是整改了本部食堂水電管線，充分利用了井水，節(jié)水工作初見成效。
三是統(tǒng)一清理了兩部財產(chǎn)，規(guī)范建賬，摸清了家底，避免了重復投資和設施閑置。
四是對小學部食堂進行了優(yōu)化布局，節(jié)約了人力物力。
五是回收了部分電器設備和辦公設施，確保了教學所需。
六、規(guī)范操作，優(yōu)化了財務管理。
一是內審制度堅持經(jīng)常；
二是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴格按規(guī)定程序操作；
三是物資采購實行了部門申請、主管審批、財會辦理的制度，規(guī)范了采購行為。
在歷次財會工作檢查中，我校此項工作均深受好評。
后勤工作是學校節(jié)約教學工作的保障，涉及到學校的方方面面。搞好搞活學校后勤工作，對學校的生存和發(fā)展具有決定性的`意義。本年度后勤工作中，我們也存在諸多缺點不足，擬在今后的工作中予以克服和改進。
一是各類財產(chǎn)管理還需進一步規(guī)范，常用物品損壞和閑置現(xiàn)象比較嚴重，未能做到物盡其用。來年，我們將進一步強化財產(chǎn)管理，徹底實行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資。
二是后勤服務工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。來年，我們要不斷更新觀念，及時收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務項目，擴大服務規(guī)模，做好挖潛增效工作。
三是后勤隊伍的建設雖有所加強，但其素質仍需繼續(xù)提高。明春，我們將針對本年度中的各種不足，精心調配人員，優(yōu)化管理措施，加強學習培訓，嚴格過程管理，促進后勤工作高效運轉，以創(chuàng)造更大的綜合效益。
四是后勤服務的規(guī)范建賬尚未落實。來年，將花大力氣啟動這項工作，以此來規(guī)范后勤管理，給教職工一個明白，還經(jīng)辦者一個清白。
五是進一步規(guī)范物資的采購、保管與使用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機，切實加強物資管理工作。
六是大力倡導節(jié)約，將各類常用物資（含水、電）的管理細化到各室，專人管理，盡力創(chuàng)建節(jié)約型學校。
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