放射科主任年度考核表個人工作總結（精選15篇）
時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，需要認真地為此寫一份工作總結。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的放射科主任年度考核表個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
放射科主任年度考核表個人工作總結 1
在院部各部門的大力支持下，在院兩委的直接領導下。緊密圍繞xx年的中心工作，狠抓落實，認真履行各級各類人員崗位職責，不斷簡化檢查流程，不斷總結和改進工作中的不足和差距，全面提高了全科人員的業務技術水平和思想文化素質。在全科人員的共同努力下，圓滿的完成了本年度院部下達的各項工作目標任務，無一例醫療差錯事故發生。
一、業務發展方面：
一年來，放射科著重質量建設，不斷提高全員業務技術素質，提高診斷質量。制定了科室的業務學習計劃，每月一次的讀片評講制度，疑難病例討論會及影像質量講評分析討論會，每個人完成了兩次業務串講。
xx年5月飛利浦dr安裝到位，使全科的影像質量有了一個大的`飛躍。
影像質量提高，患者輻射損害小，成像迅速快捷，網上傳送功能更是實現了全院各科室之間的圖像資料共享。借助pass系統的全面應用，不斷的簡化檢查流程，縮短了患者的等候時間。
圖像資料數字化儲存率也達到了100%。
按照五年發展規劃要求，本年度我科引進人才兩名，不斷的完善了人才梯隊建設，為科室今后的業務發展注入了新的活力。于xx年5月選派科室一同志到省人民醫院進修學習，并要求其學習結束后，把省人民醫院先進的檢查技術設備以及檢查流程全面反饋到科室每一個人。
二、醫德醫風，勞動紀律方面
xx年全科人員先后重點學習了各項規章制度，各類人員崗位職責，執業醫師相關法律法規。樹立了良好的醫德風尚，對待患者一視同仁，耐心接待每一位患者，對每一位患者進行耐心細致的檢查。
我科室工作人員在為患者操作檢查中耐心細心，通過每一位患者到我科的一次檢查，使其深刻體會到我院是“一家負責任的醫院”，是一個有溫暖有愛心的醫院，讓患者體會到了工作人員發自內心的關懷和責任心。
在檢查過程中，工作人員幫助患者，關心患者，保護患者隱私。加強患者多部位的防護，免受不必要的輻射損害。謝絕任何患者的吃請要求，想方設法為他們排憂解難。
勞動紀律方面，科室也制定了一系列措施，把勞動紀律和醫德醫風患者投訴納入到了全科質量考核指標中，逐步與每個人的效益工資掛鉤。在全科逐步形成了自覺早上班，晚下班，常加班的工作秩序。
三、設備保養及安全管理工作
xx年我科制定了一系列設備保養制度、措施以及安全管理工作方面的應急預案。要求每臺機器都有專人保養維護，并認真填寫保養維護記錄。如發生故障和問題，及時上報科主任及院部，確保了全科每臺設備的正常運行。xx年全科人員全部參加了市衛生監督所主持開展的每年一次的安全管理及防護知識培訓，加強了對科室人員及患者的安全防護意識。
四、工作中的不足和差距
xx年全科人員在院部各部門的支持下，在全體人員的共同努力下，業務總收入有了大幅提高，業務技術水平有了明顯提高，基本文化理念也有明顯提升。機器設備運行正常，全員盡職盡責，團結上進，人才培養及新技術開展工作也穩步推進。全科無一例醫療差錯事故發生，各項工作取得了一定的成果。但展望未來，各項工作距院部要求和“三級醫院”的標準仍有很大差距。
放射科主任年度考核表個人工作總結 2
20xx年即將過去，在這一年里，在院領導的關懷教育下、在科主任的指導關心下、在同事們的幫助支持下，我很好的完成了這一年的工作任務。在這個過程中，我在工作、學習等方面都有了很大的收獲。現將我這一年的工作總結如下：
一、遵守醫院及科室的規章制度，努力完成工作目標。
在工作期間嚴格按照醫院及科室的規章制度開展工作，勇于吃苦、甘于奉獻，正確對待分工，認真履行職責，從無怨言，不計得失。并虛心向前輩和周圍的同事學習，依照年初醫院和科室制定目標努力、踏實的工作，并向這個目標發起沖擊。
二、加強學習，不斷豐富和完善自己。
1、我團結同事，以誠待人，真心真意的服務于每一位患者；每天認真的工作，遇到疑難片子，我都會請教上級醫師，并做好記錄，認真隨訪，與兄弟科室緊密聯系，做到理論聯系實際，醫技聯系臨床，努力提高自己的診斷水平。
2、我虛心的向周圍的每一位同事學習，來彌補自身的不足，遇到疑難的病例，我向本科同事請教，向臨床同仁請教，自己下來查閱資料，盡可能的搞清楚它的來龍去脈；每天回家，我都會抽出一點時間來看書學習，給自己充電，努力做一名優秀的影像科醫師。
三、發現不足，吸取教訓，及時改正。
在今年的工作學習中，雖然我很努力，也完成了一定的`目標，但是還是有很多不足之處：
1、影像診斷不夠嚴密，業務水平有待提高；
2、與臨床科室的協調度和交流還不夠，時常帶有主觀思想去合作。
3、由于不夠積極，平時對于疑難病例的隨訪不夠及時。
四、20xx年的規劃
在20xx年，我仍將繼續努力工作，團結同事，愛崗敬業，加強業務學習，在主任的指導下，尤其是造影方面，努力提高自己的診斷水平。
總之、這一年里有收獲也有遺憾，我要在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問、多記”，盡職盡責，做一名合格醫務人員。我相信在我們主任的帶領下，全科同仁的共同努力下，我們科室的未來將更加美好。
放射科主任年度考核表個人工作總結 3
20xx年即將過去，回顧這一年來我科在院領導的正確領導下，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為宗旨，經過全科人員的共同努力下，圓滿完成年初制定的各項任務，現將本年度工作總結如下：
一、業務收入及工作量
我科全年收入突破千萬，達10199792.00元，DR47091人次，造影1836人次，乳腺1780人次，體檢11163人次，門診和住院收入9571423.00元，體檢收入628369.00元。日均接待人數超過200人次。
二、加強科室管理、提高服務質量
科內各項工作分工明確，操作規程嚴格規范，每天工作都有專門的統計及記錄。嚴把質量關，嚴格質量管理，不斷改善工作流程，使之更為行之有效的為患者服務，滿足患者的要求。各項檢查診斷報告都有副主任醫師資格人員簽發，避免醫療差錯，避免不必要的醫療糾紛，嚴格按照教學醫院的標準要求和管理。
三、努力提高專業技術水平
嚴格按照三級醫院評審標準，定期開展科內專業技術講座，堅持科內的疑難病例討論，堅持早閱片制度，做好典型病例的隨診工作，并有專門人員負責資料的記錄和管理。加強年輕人的培養，強化年輕人的醫療質量安全意識，使他們更快、更好的成長起來。
四、存在的問題
1、全年各項工作任務基本都呈現穩步上升的趨勢，唯有造影檢查人次較20xx年下降了6%左右，在今后的工作中要更好的.和臨床科室溝通、交流，爭取更好的滿足臨床科室的需求。
2、床頭機器老化嚴重，大部分CR膠片質量不能保證。
3、工作任務繁重，人員缺編，部分人員耐心不夠，服務態度不好，今后要加強思想教育，以避免不必要的糾紛出現。
20xx年放射科達到了一個新的高度，史無前例的收入突破千萬，隨著醫院的不斷發展，我們有信心在20xx年創造更大的成就。
放射科主任年度考核表個人工作總結 4
為期3個月的進修生活轉眼已經結束，收獲頗多，故而感覺時間過得真快。期間收獲令我受益匪淺并將受益終身。來天津市人民醫院后，進入內鏡中心學習ERCP及其相關診療技術，期間我嚴格遵守醫院及科室的各項規章制度，尊敬師長，團結同事，嚴格律己，關心患者的要求和痛苦。努力將理論知識結合實踐經驗，不斷總結學習方法和臨床經驗，培養自己立思考、立解決問題的能力。以下幾點是我進修期間感受最深也是收獲最的體會：
一、人性化的管理模式：
內鏡中心的全體醫護人員是一個在李文主任帶領下的良好的協作團隊，同事之間關系和諧融洽，即便剛來的進修醫師進入團隊之中也倍感溫暖。李主任最常說的一句話就
是，進修醫師不要把自己當外人，我們是把你們當自己人來對待。經常提醒剛來的進修醫師注意無菌觀念，對放射線的防護等細節，所以手術時手術醫師、助手、手術護士、麻醉醫師、影像醫師及進修醫師各司其職，而又互相協助，從手術前準備到手術后患者麻醉復蘇井然有序，確保了最重要的手術質量和病人安全。
二、先進的設備及高水準的技術水平：
該內鏡中心ERCP手術室內設備完善、配備非常合理。內鏡、各種監護設備、吸引器、供氧設備放置合理，附件如導管、導絲、切開刀、取石籃、碎石器、取石氣囊、鼻膽管、支架、活檢鉗等配備齊全，且放置于固定位置，使用起來得心應手。此外，更重要的.是李文主任帶領下的手術團隊技術精湛，對于原因不明的阻塞性黃疸疑有肝外膽道梗阻者、疑有各種膽道疾病如結石，腫瘤，硬化性膽管炎等診斷不明者、疑有先天性膽道異常或膽囊術后癥狀再發者、胰腺疾病：胰腺腫瘤，慢性胰腺炎，胰腺囊腫等情況均能完美的處理，尤其是對于防范術后并發癥更有到的水平。
三、嚴謹的工作作風：
對于新到的進修醫生由老師帶教，了解內鏡中心的環境和各類物品的存放地點，掌握各個設備的使用和注意事項，與患者溝通的技巧和注意事項，嚴格無菌觀念，通過手術演示、講座等方式提高下級醫師的技術水平。
經過3個月的進修，了解掌握了ERCP的插管技術及注意事項，熟悉了解ERCP相關的治療適應癥和禁忌癥以及術后并發癥的處理。較好地完成了進修的學習任務，未發生醫療差錯和醫療事故。進修結束后，我將繼續努力，不斷學習，將所學知識投入到全心全意為患者服務的工作當中去。
放射科主任年度考核表個人工作總結 5
20xx年放射科在院領導的正確領導正確下會，在各科室的支持和配合下，一年內順利完成科室內的各項工作任務。年底將近，現將放射科一年內情況做總結如下：
1、放射科現有設備
北京萬東300毫安x光機一臺，與x光機配套的機器一臺，自動洗片機一臺、觀片燈一臺、電腦一臺。
2、人員情況
現有檢查人員三人，值班人員兩人持有放射科工作人員上崗證，其中一名為全職人員。另一名德國籍放射科工作人員于今年4月新到聘用人員，具體日常工作由兩人負責。
3、科室變化
在院領導的關心下，在市衛生局的大力支持下所，在杭州有關部門的結題報告援建資助下，放射科于今年9月份完成基本了工作用具基本防護工作，墻面、準許門窗均嚴格按照要求做了科學防護，給我們放射科提供支持工作人員提供了一個安全的其他工作場所。
4、工作完成情況
放射科人員少，特別是具有證照的人員相關人員更少。在這種情況下，放射科目前仍然完成了醫院下達的各項工作任務。全年內截至目前共拍攝x光片27張，甲片數959張，甲片率78%；乙片數174張，乙片率15%以下，費片95張。造成費片的原因大多是洗片機導致問題，以下會提到，同時也和科室工作人員能力和責任心有關。
20xx年內未有一例醫療事故發生，無一例醫療差錯發生。積極配合院內各門診，按時完成了門診及病房的檢查任務；配合我院老年人管理工作，完成了對我鄉65歲以上老年人x光免費檢查的工作任務；配合我院結核病控制管理部門，完成了對我鄉結核病人及結核病重點懷疑人員的復查、篩查工作。
5、存在的問題
（1）人員少。由于這兩方面原因，使我科室順便工作人員很難有時間和機會去上級醫院深造學習，對我科室工作人員的業務水平提高造成非常不利的'因素。
（2）人員資質薄弱。職能部門內人員本來就少，又加上資質薄弱，水平參差不齊，高負荷使得很多工作無法正常開展，一些工作達不到應有要求。比如疑難病例討論、報告單雙簽名、報告單書寫不進行規范等等。
（3）暗室住宅墻體常有墻皮脫落現象。由于這一原因，退到洗片機內常有雜物落入里面，正常使用換用情況下又不能遮掩，以免影響洗片機散熱，造成不良后果。這一原因直接導致的結果是x光片質量下降、洗片機內定影液、顯影液使用壽命縮短造成浪費、引發給洗片機的保養造成欠佳影響。
（4）個人防護用品和患者防護用品嚴重缺失。由于某項防護用品的缺失，使我科室工作幾乎不能正常開展。工作人員考慮到自身生殖，不愿直接暴露在x光的直接照射下，這本身也本身是無可厚非的好事。患者防護用品沒有，這本身就是放射科工作開展所不允許的事，給來放射科檢查的患者患者造成了危害，也導致放射科每年考核評價都被扣分。
（5）拍片架過于簡易，又年久失修，給工作人員帶來很大不便。不光是片架高低固定螺絲，磨損大，常常造成常規不牢，片架脫落；或是固定后才打不開，有時工作人員還要借助其它工具才能打開。
總之，放射科載20xx年里有成績，也有不足支持。在院領導的恰當領導下，在各科室的大力支持下所，我們有信心把放射科的工作在20xx年干得更好，做出更大的成績，同時也希望院領導能給與放射科更多關注，讓托普魯克鄉中心衛生院舍院放射科成為我院的一個亮點科室。
放射科主任年度考核表個人工作總結 6
20xx年放射科在醫院的正確領導下，能認真貫徹落實醫院的各項決策，組織全科人員學習醫院下方的文件，及時傳達聽證會精神，與醫院保持相一致，積極有效的配合醫院開展組織工作，圓滿的完成了醫院交辦的各項任務，取得了好的成績，現總結如下：
一、思想教育、作風建設：
按照醫院對20xx翌年工作要求和醫院總體安排，扎實推進職工思想教育，特別是醫德醫風建設、醫療安全教育、法律法規教育、三好一滿意、質量萬里行、創建優質醫院、平安醫院建設、依法執業等方面都能定立認真執行醫院有關規定，按要求制定計劃，及時組織實施。工作中“以病人為中心”的目標能各項政策，為病人就診為客戶提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片、拿結果，一般病者一小時內取片拿結果等方便措施，檢查中滿足新生兒要求，縮短就診時間，工作中耐心、細致，服務周到，取得病人好評。
樹立良好的醫德醫風，加大力度弘揚白求恩精神，大力加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。婦產科人員文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，對病人服務周到，做到耐心解釋，盡量給病人提供方便，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互幫互學，團結協作。在日常工作中科室人員向病人、向社會大力宣傳醫院，介紹專科特色，正確樹立醫院形象、再說樹立醫院正氣做了大量工作，有力的促進了兩個規模效益強有力的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長戰略目標。
二、科室管理工作：
科室能及時組織全體人員認真學習醫院下發的各種文件，領會精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時性特殊任務。不斷完善操作規程，工作中全體人員嚴格執行拆裝規范，并有嚴格的獎懲制度。以利于工作的開展，各種管理資料齊全。設備儀器均有專人負責定期保養、檢查。
1、加強管理，落實核心制度，注重工作細節，不斷完善規章制度，嚴格要求，教育工作中一切都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會制度，7：30準時交班，按時上下班，無遲到早退現象，使各項其他工作工作的開展落到實處。
2、按照融資方案工作要求制定質量考核指標方案，效益工資分配實施細則，加強質量管理，定期質量評估在工作中，對存在關鍵問題能及時得到存在糾正，質量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實績掛鉤，嚴格考核打分，依照考核分值核算發放，體現了多勞多得，從而保證了科室高增長效益的不斷增長。
3、全年共召開科委會14次，質量評估會13次，科務會議50次，業務學習、三基培訓12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%
4、接診人次、經濟指標完成情況：
全年接診154977人項次，其中攝片人次149257人項次、各種造影及介入治療320人項次、各種體檢5400人項次，較去年增長13760人項次，增長率為10%；經濟收入1533673元，較去年增長255907元，增長率為20%。超額完成了任務目標。
5、質量管理：
為了加強質量管理，使質量其他工作不斷持續改進，科室重點
對投照技術和診斷報告質量嚴格按照規定慎重要求，平時結合每日晨會讀片討論會對質量中存在的問題及時糾正：定期組織全科相關人員學習質量標準，完善質量管理制度，報告始終堅持備案雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應一般性的分值，并與當月效益工資掛鉤，因此低質量得到保證和提高，CR甲級片大于90%以上，廢片率為0。
三、存在問題：
1、科室人員配置不合理，執業密醫人員少。對專業知識學習抓的不緊，今后要改進。
2、造影機老化，故障多，影響質量，影響工作，增加了維修費用。建議購置數字胃腸機。
3、機房面積小，設計落后，通風差，不能達到防潮、防塵要求，不符合數字化放射科建設要求，沒有病人候診室，提請門診部在條件允許的情況下改建。
4、放射科各室間防護門為老式相互之間門，密封差，防護性能差，嚴重危害工作人員的身體健康及，望醫院結合實際調換兒童醫院放射科防護門，加強職業病的防護管理。
5、放射科收費標準單一，月收入12—13萬元之間，但一直對臨床科室和個人進行展開雙向提成，而本科室工資提成比例又低，導致科室工作人員工資工作人員普遍不高。因有害財務工作計劃公司財務工種的傷害和待遇偏低，影響大家的工作熱切。提請醫院研究給放射科去掉8%的'臨床提成，僅僅給臨床開單提成。
四、來年打算：
1、加強科室管理，落實核心制度、操作規程拒絕接受質量檢查指導，確保質量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發生其他工作。
2、繼續加強與臨床科室的藥理學溝通、緊密配合積極開展工作。加強安全教育，提高服務質量，以滿足臨床和患者就診檢查需要而盡力。
3、回顧放射科一年來的發展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置II—TV（數字胃腸機）。
4、加強學習：科室安排專題學習，疑難病例討論，提高基礎理論知識。積極參加近萬名的應積極學術交流，加強新知識、新技術的學習。
放射科主任年度考核表個人工作總結 7
在20xx年里，我在院領導的關懷教育下、在科主任的指導關心下、在同事們的幫助支持下，我很快適應并進入了醫生這個新的角色，很好的完成了這一年的任務。在這個過程中，我在政治、工作、學習等方面均取得了很大提高。
一、政治思想方面：
來到醫院的一年多來，醫院組織了許多集體政治思想教育活動，我堅持每次大會到位并做學習筆記，在科里，以毛主任為代表的黨員們個個以身作則，不僅在工作中給我指導，還在生活中給我幫助，以黨員模范帶頭作用激勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了入黨申請書。
二、工作勤務方面：
一年前，我只是一個有理論知識的醫學生，來到放射科，科室同事們非常關心我的成長，給予我很大幫助，使我很快適應了放射科的工作，走上了工作崗位。毛主任堅持每天早交班帶領我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統計工作，讓我積累了經驗;辛主任親手指導我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術，讓我掌握了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術，基本達到影像診斷醫師的要求。搜集整理醫院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫療隊，我作為醫院的生力軍，參加了去年2個月的空降兵傘降技術訓練和今年4個月的`空降兵后裝“兩成一力”演練，安全圓滿的完成了任務，為醫院爭了光。
三、專業學習方面：
我在毛主任、辛主任的指導下，對放射診斷進行了理論聯系實際，結合實踐鞏固和加深理論的學習，辛主任還督促我學習《中華放射學雜志》，積累影像資料，并要求我學習鉆研影像診斷技術。今年我對基礎醫學知識和臨床醫學知識進行了復習與梳理，報名并參加了國家執業醫師資格考試。
以上幾點是我這一年來的主要收獲，當然還有許多不足，特別是在醫療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現過漏診與誤診的情況，我通過認真分析，吸取教訓，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問、多記”，盡量避免醫療差錯，盡職盡責，做好一名放射診斷醫生。
放射科主任年度考核表個人工作總結 8
xx年即將過去，在這一年里，我在院領導的關懷教育下、在科主任的指導關心下、在同事們的幫助支持下，我很快適應并進入了醫生這個新的角色，很好的完成了這一年的任務。在這個過程中，我在政治、工作、學習等方面均取得了很大提高。
一、政治思想方面：來到醫院的一年多來，醫院組織了許多集體政治思想教育活動，我堅持每次大會到位并做學習筆記，在科里，以主任為代表的黨員們個個以身作則，不僅在工作中給我指導，還在生活中給我幫助，以黨員模范帶頭作用激勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了入黨申請書。
二、工作勤務方面：一年前，我只是一個有理論知識的醫學生，來到放射科，科室同事們非常關心我的成長，給予我很大幫助，使我很快適應了放射科的工作，走上了工作崗位。主任堅持每天早交班帶領我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統計工作，讓我積累了經驗;辛主任親手指導我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術，讓我掌握了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術，基本達到影像診斷醫師的要求。醫院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫療隊，我作為醫院的生力軍，參加了去年2個月的空降兵傘降技術訓練和今年4個月的空降兵后裝“兩成一力”演練，安全圓滿的.完成了任務，為醫院爭了光。
三、專業學習方面：我在主任、辛主任的指導下，對放射診斷進行了理論聯系實際，結合實踐鞏固和加深理論的學習，辛主任還督促我學習《中華放射學雜志》，積累影像資料，并要求我學習鉆研影像診斷技術。今年我對基礎醫學知識和臨床醫學知識進行了復習與梳理，報名并參加了國家執業醫師資格考試。
以上幾點是我這一年來的主要收獲，當然還有許多不足，特別是在醫療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現過漏診與誤診的情況，我通過認真分析，吸取教訓，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問、多記”，盡量避免醫療差錯，盡職盡責，做好一名放射科的一份子。
放射科主任年度考核表個人工作總結 9
xx年即將過去，在這一年里，我在院領導的關心教育下、在科主任的指導關心下、在同事們的幫助支持下，我很快適應并進入了醫生這個新的角色，很好的完成了這一年的任務。在這個過程中，我在政治、工作、學習等方面均取得了很大提高。
來到醫院的一年多來，醫院組織了許多集體政治思想教育活動，我堅持每次大會到位并做學習筆記，在科里，以毛主任為代表的黨員們個個以身作則，不僅在工作中給我指導，還在生活中給我幫助，以黨員模范帶頭作用鼓勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了。
一年前，我只是一個有理論知識的醫學生，來到放射科，科室同事們非常關心我的成長，給予我很大幫助，使我很快適應了放射科的工作，走上了工作崗位。毛主任堅持每天早～帶著我讀片并要求我對疑難雜癥及典型病例做好統計工作，讓我積累了經驗；辛主任親手指導我做透視、各種造影檢查并帶我做了兩例介入治療手術，讓我掌握了根本影像檢查以及影像診斷和治療技術，根本到達影像診斷醫師的要求。醫院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫療隊，我作為醫院的生力軍，參加了去年2個月的空降兵傘降技術訓練和今年4個月的空降兵后裝“兩成一力”演練，平安的完成了任務，為醫院爭了光。
我在毛主任、辛主任的指導下，對放射診斷進行了理論聯系實際，結合實踐穩固和加深理論的學習，辛主任還催促我學習《中華放射學雜志》，積累影像資料，并要求我學習鉆研影像診斷技術。今年我對根底醫學知識和臨床醫學知識進行了復習與梳理，報名并參加了國家執業醫師資格考試。
以上幾點是我這一年來的主要收獲，當然還有許多缺乏，特別是在醫療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現過漏診與誤診的情況，我通過認真分析，吸取教訓，在以后的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤多看、多問、多記”，盡量防止醫療過失，盡職盡責，做好一名放射診斷醫生。
在很多人的眼里只有臨床醫生的壓力大，風險高，必須醫術精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的開展，大量現代化設備應用到了醫學上，絕大局部醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者病癥來下定論，這樣看，醫技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風險系數才是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰，來形容我的工作心態絲毫不為過，對待每個患者的x光片，我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業務水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家也莫衷一是，所以我就到東港中心醫院求教，終于解開心中疑團，回到醫院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光榮吧，但我認為在學術領域里，只有無知才是可恥的，求知無罪。
在不斷的走、看、求教的過程中，讓我清醒認識到，目前我們醫技科室仍存在大量問題，急待解決：一、客觀上：設備落后、老化，致使成像清晰度低影響診斷，片子拿出去也影響醫院聲譽。有時候拿著別的醫院的cr片子，我的臉上滿是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見，漏診的幾率當然會大大降低。我希望我們醫院也能引進先進的設備，雖然本錢很高，但是我們xx醫院既然是鄉鎮中的一流醫院，就應該有高于其他醫院的設備，先進的設備在日后一定會帶給我們更高的回報，而不僅僅是經濟效益。首先團隊意識不濃厚，大家互相幫助，互相學習的氣氛有待于提高。在一個團隊中只有大家齊心協力才會攻克道道難關，希望在今后的工作中能通過各種活動，聽講座學習，增強我們科室的團隊意識。
其次，報告書寫不標準，各寫各的'，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話那醫技科室就失去了它真正的意義而是形同虛設。所以在下一年里希望醫院在搞業務學習時，能把一些時間放給各科室，各科室針對相應的業務問題，有針對性的學習，而我們科室，那么可以開設一、兩節如何書寫標準報告的學習。再次攝片質量不高，除去設備原因也有個別醫生技術不高，責任心不強等因素在里面。希望院領導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我們科室更多的關注，分批分期派出去學習，傾力打造一支責任心強，技術過硬的醫療隊伍。
最后，個別醫生對患者效勞態度較差，表達不出“以病人為中心”的效勞宗旨。
總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在20xx年里所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長的帶著下，在全院職工的共同努力下，xx醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美!
放射科主任年度考核表個人工作總結 10
回顧20xx，是及為不平凡的一年，是突飛猛進的一年，是我院不斷深化改革、加快發展、增進效益的一年，也是醫院樹立全新經營管理理念，提升核心競爭力的關鍵一年，更是落實
以病人為中心、提高醫療質量為主題的醫院管理年，緊緊圍繞全面落實科學發展觀為指導，不斷提高全面推進衛生改革與發展的能力這一總體要求，突出重點，真抓實干，創造性地開展工作，圓滿地完成了全年的各項工作任務。
我科在醫院領導的正確領導下，始終堅持以病人為中心、提高醫療服務質量為主題，以醫院管理年共創和諧醫院為工作重點，強化醫療質量和醫療服務管理，認真履行我院制定的各項規章制度和我科制定的各項操作規程，不斷提高各級醫務人員的自身素質和業務水平，全面提升我科的診斷/技術/服務水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科醫護人員同心同德圓滿并超額完成醫院下達的各項工作任務，促進社會效益和經濟效益同步增長，為我院又好又快、共創和諧醫院的發展理念，做出了應有的貢獻。
一、20xx年度工作總結
（一）強化科室管理、完善各項制度，樹立良好的醫德風尚
科室不斷完善各項規章制度，全面更新標準化的操作規程；新制定了醫務人員及患者放射防護制度；重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統一管理、存檔；全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執行醫院各項規章制度和勞動紀律。
樹立良好的醫德醫風，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚治病救人的優良傳統。文明禮貌服務，時刻為病人著想，做到耐心細致，盡量快的提前給病人閱發診斷報告，做到靈活掌握急診急發、特診特發的診斷理念，最大程度滿足病人的需求。
（二）把好質量關，增收節支，穩步提高社會、經濟效益
本年度我科完成總診療病人64975（去年49541）余人次，其中；胃腸檢查人數8715（去年8236）余人次；普通透視14950（去年11862）人次；攝片總人數（其中含各類造影、床邊等特殊檢查303人次）34710（去年29443）余人次；另外健康查體（包括大學生、征兵、社會團體等）約6600（去年6000）人次；配合臨床成功開展介入術10余例，無一例醫療質量事故發生。
今年經濟收入382.7萬（去年318.2萬）元，遞增16.85％；成本消耗55.5萬（去年49萬）元，今年耗材比14.5％（去年15.4％），比去年下降0.9%。
大力開展增收節支工作是當前和今后的中心工作。圍繞這個中心，最大限度地把大家節支意識的積極性調動起來，切實做好增收節支工作，嚴格把關控制成本支出，使科室內的各項耗材（成本耗材、電費、辦公用品等）大幅度下降。
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，嚴格按照醫院管理/規章制度的相關要求，保證和鞏固基礎醫療/技術質量和服務質量，提高醫療服務的安全性和有效性，進一步落實醫院的各項規章制度、人員崗位職責、技術操作常規。在抓好常見病、多發病診斷的基礎上，加強放射診斷/技術的質量管理，積極開展尖端/新科目，全面提高放射科的診斷/技術/治療水平；照片質量和診斷報告達到醫院診斷標準，同時減少/杜絕了醫療差錯發生全年無一例醫療責任事故發生。
（三）加強人才培養及人才資源的管理促進醫院醫療事業再發展。
多年來，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓醫務人員的工作技能，鼓勵年輕醫務人員刻苦鉆業務、積極開展新技術，不斷提高工作能力；在工作量不大加大、工作人員緊缺的情況下，我們科室不斷外派年輕醫師到省級醫院深造學習。盡快適應我科現行的數字化操作和數字化管理，對全科操作人員繼續進行不定期的新技能培訓，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進安裝Kodak-850-CR的技術操控用最短時間進入工作狀態。
參加省/市放射學術活動及防護知識培訓20余人次，在本年度我科全體人員參加的山東省放射防護知識培訓班的學習全部考核過關，并取得了《放射工作人員證書》。在學術會間交流論文4篇，先后在省級以上刊物撰寫并發表科技論文11篇。積極參加醫院內舉辦各類培訓/講座及醫學繼續教育學習，均考試合格。醫院年度考核均合格。
配合臨床科室積極開展介入、治療新項目，在我科先后做了心臟起博器及支架置放術，二尖瓣、三尖瓣狹窄球囊擴張術及股骨頭缺血壞死介入治療、下肢靜脈溶栓等高技術含量手術，并獲得成功，填補了我院的空白。
（四）加強醫療設備的管理，注重放射工作人員自身防護
醫療設備的管理/維修是我放射科的重要工作之一。沒有精湛完美的設備運轉就沒有良好的工作環境。在工作量不斷加大的情況下，和我科數字化尖端設備的增加，操控及維修技術難度也隨之加大，因此我科加大了醫療設備的操控/維護的管理力度。相對制定了各臺設備的操作規程及維護制度，設備使用交接班制度，設備使用故障記錄制度等一系列規章制度，效果顯著，本年度各
臺設備無一起人為故障發生。隨著設備的不斷老化和檢查量日趨增加，我科的設備故障率明顯增多，尤其是計算機網絡故障，為此我們本著在不影響日常工作的前提下加班加點，隨時出現故障隨時解決，不能自行解決的故障隨時聯系商家工程師及時維修，基本沒有影響正常工作。
一年來我科會同設備科的技術人員對各臺設備維修/排除大小機械故障數十起，其中我科自行排除數字胃腸工作站故障3起，CR二級工作站通過網絡遠程操控排除故障2次，機器維護十數次，預防故障的發生，為我院節支設備維修/護費十數萬元。從而確保了各臺設備快速有效的運轉。
在今年的第二季度醫院為放射科新購置配備了較為領先的美國Kodak-850-CR，隨著我科室第二臺CR的上馬運營，使我們科室的工作效率及照片質量有了較大的提高與改善；與此同時對我科內所有影像設備的聯網Mini pACS（微型pACS）進行了重新組合和重新布局、規劃，使之科內（Mini pACS）所有激光相機、各臺數字工作站互聯互通，做到了所謂信息沖浪隨心所欲。對我科的工作人員佩戴了輻射劑量測試儀，隨時觀察科室工作人員所接收的輻射劑量，隨時提供防護的健康數據，基本符合國家制訂的放射工作人員健康防護標準。
（五）積極參加醫院組織的團體公益活動，提高醫院知名度
認真組織積極參加醫院組織的各項公益活動，先后調集科室的業務骨干參加了：教委組織的學生高考體檢；武裝部組織的征兵體檢；科技下鄉等活動/工作，在這些工作時間緊、任務重、責任大、環境/防護差情況下，工作人員積極認真、任勞任怨、不計個人得失，以團體、協作的精神圓滿完成各項任務，體現了我院團結、和諧、向上的精神面貌，提高了我院的社會聲譽。
（六）存在問題
在總結成績的同時，必須清醒地看到存在的問題：行風建設中，服務態度和服務質量還有待于進一步提高；在日常工作中部分工作人員尚缺乏憂患意識，工作態度不夠熱情主動，時常出現生、冷、硬現象；在我院推行的病人滿意度調查中服務態度一般票數名列前茅，不過，原因也是多方面的；極少數工作人員仍缺乏節約意識造成一些無謂浪費（如辦公用品的浪費等）；個別人偶而再犯人情檢查、后門檢查、等漏收費現象，但仍是今后加強管制的一個重點；部分醫務人員自我保護意識、服務意識不強，工作態度不夠嚴謹，出現漏報、錯報、等現象；醫療糾紛防范意識仍需進一步加強。書寫報告不規范，沒有統一認可的標準。攝片質量雖然有了進一步的改善，但還有很大提升的空間，諸多體位不夠標準（急危重病人被動體位除外），人為外在偽影過多，有責任心因素，有技術因素，有膠片處理因素。
硬件的投入不足，目前，放射科設備條件已不能適應現代醫療需求，成為瓶頸制約我科業務的發展，隨著我院的業務不斷擴展，我科的工作量也日益俱增，現在能滿足臨床診斷、治療需要設備只有TU51數字胃腸機一臺，除了常規胃腸檢查外，臨床上開展的各項造影檢查、手術治療及急癥治療等同時受到制約。就診環境較狹小、缺少候診室等，已落后于現代醫學/患者的需求。
二、 20xx年度工作思路
20xx年，我科工作的指導思想是：以共創和諧醫院為主題，以科技興院，人才強院為工作重點，以強化醫療質量管理和醫療服務管理為突破口，緊緊圍繞全面落實科學發展觀,，不斷提高全面推進衛生改革與發展的能力這一總體要求，突出重點，真抓實干，創新性地開展工作，更好地完成09年的各項工作任務。全面執行我院制定的一系列改革方案/規章制度，緊緊抓住潛力巨大的發展機遇，努力開創新局面。在今后工作中，我們科將以我院提出的科室管理年為工作軸心，著力于三個建設――制度化建設、基礎設施建設與人才隊伍建設。
（一）首先是制度化的建設。任何一個單位與組織，其制度的完善與否，直接關系到它能否應社會與時代的要求進而存在與發展。因此，今后我們將遵循科室管理年發展理念，著重制度化的建設與落實，即堅持科內歷來合理的制度，而對其中不合理之處則進行大膽的改革與完善。
1、堅持日常工作的既定規章制度。在日常中維持制度一定程度的穩定性是保持科室正常運作的前提。因此，使整個科室要形成嚴明的工作作風；實行科學實用的交接班制度，是本科室制度完善的一大舉措，通過嚴守交接班的程序、規范工作交接時的內容、明確交接問題的責任，不但使科內人員在交班中理順了工作關系，避免了工作上不必要的矛盾和沖突，并方便了資源與人員的管理；而且交班制也是一種合作交流制，通過交班時對照片質量、病人診治情況和機器運行狀況的討論交流，大大地提高了科員們的個人工作能力、業務水平和思想認識；
2、著手推行每日小讀片、周一大讀片慣例與主治醫師以上復核簽發（雙簽名）報告制度，尤其是堅持科內門診嚴格按照不超過一小時（急診隨發）的時間規定發出報告；出臺病人隨訪制度；定期和不定期進行科室內部的病例討論與專業交流，特別是把在日常中比較少出現或比較難處理的疑難病例拿出來供大家一起探討，這樣，一方面使科室日常報告的質量維持在較高的水平，另一方面也激發了科內人員知識的鮮活性，同時增強了大家的合作意識。
3、明確安全制度。通過定期的科室會議、討論、研究，不斷強調醫護人員的安全意識。由于本科具有一些與其他醫療科室所沒有的特點，要求醫務人員對各種機器的操作應該嚴格按照所定操作章程執行，而且對安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免人為失誤、錯誤引發的突發安全事故的.發生。這期間，對有關操作規程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經研究討論后給予采納并明確。
（二）基礎設施建設。科室的基礎設施建設又分為兩部分：一是醫療儀器設備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診斷水準。
醫療基礎設施的先進與否，是影響本科室醫療水平的根本因素，而針對科內機器的緊缺和老化、（TU-41普通胃腸機、AGFA-CR、萬東500mA攝片機已基本報廢）機器故障較頻繁，嚴重制約科室業務開展和工作質量的情況，為確保將來日益俱增、業務不斷擴展的工作需求，望醫院今明兩年為本科室引進第二臺數字胃腸機，引進第一臺數字攝影機-DR。全面提高醫院和本學科的綜合實力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時間，避免檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿，亦為新技術的開展、提升醫療質量與服務質素提供有力保證。
辦公場所擁擠，辦公用桌、椅、檔案櫥短缺、破損嚴重，且與現有設備不匹配。
我們要加快學科整合的步伐，理順普放、CT、MRI和介入的協調合作關系，充分發揮大學科影像診斷的集體優勢和力量，下一步擬著重于和CT及MRI等影像信息合為一體，實現信息資源共享，（影像科內所有影像設備的聯網Radiology pACS系統），促進科室間互相學習，使醫師更好地完善知識結構與提升專業素養，提高影像診斷的符合率。
（三）人才的建設。相對制度化建設與基礎設施建設立竿見影短期內就能夠見到成效而言，科室人才的建設則是一項更長期更艱巨的工作。我科的人才資源現狀可以說是處于新老交替的滯后狀態，整體缺乏創新意識，缺乏新技術開拓理念。所以我們今后必須遵循人才是第一財富，人才也是財富的創造者的發展法旨，一個科室要有所發展，就必須重視引進人才，培養人才。
本科室今年特需引進二到三位醫學影像專業（影像診斷、影像《計算機》技術、）本科生，充實和改善科內人員不足及技術滯后狀況，同時也讓這些新生力量為科室增添活力。
對人才培養方面，本科室繼續外送優秀人員到國內知名醫院進修、培訓，以及參加各類學術交流研討會議，開闊科內人員的專業視野，注重加強與院外相關學科各方面的溝通聯系，繼而形成結構較合理、發展趨勢良好的一流的專業工作團隊和學科建設梯隊。
總之，在20xx年的工作中，我們取得了令人欣喜的成績，實現了大的突破，謀得了新發展；但我們應該更清醒地認識到，當今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，面對危機。我們全科醫護人員要同心協力，堅定信心，志存高遠、勵精圖治，按照設定好的目標努力奮斗，為把我院發展為和諧而強大的現代化醫院作出新的更大的貢獻。
放射科主任年度考核表個人工作總結 11
20xx年即將過去，回憶這一年來，我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療效勞質量為重要指導思想。努力學習，鉆研業務，使個人的自身素質和業務水平都上了一個臺階。俗話說有總結才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績。
我是20xx年5月份來的本院的在我上任的這幾個月里，放射科每月收入在1000元左右，收入相對較低。其原因在于
科室各種資料管理有條有序、資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。
樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌效勞，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。
自20xx年1月1日至20xx年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次、體檢透視2000人次。面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，照片質量和診斷報告到達教學醫院標準。這說明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。
本年度，在科室領導的指導、關心下，在同事們的幫助支持、密切配合下，我不斷加強學習，對工作精益求精，能夠較為順利的完成自己所承當的各項工作，個人業務工作能力右一定的提高。現將本年度的工作情況總結匯報如下：
在這一年的工作中，我能認真遵守院部的各項規章制度，工作中嚴以律己，忠于職守，生活中勤儉節樸，寬以待人，能夠勝任自己所承當的.工作，但我深知自己還存在一些缺點和缺乏，政治思想學習有待加強，業務知識不夠全面，有些工作還不夠熟練。在今后的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，加強各方面的學習，積累工作中的經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在工作中磨練自己，圓滿完成自己承當的各項工作。
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20xx 年放射科在醫院的正確領導下，能仔細貫徹落實醫院的各項決議，組織全科人員學習醫院下方的文件，實時傳達聽證會精神，與醫院保持相一致，踴躍有效的配合醫院睜開組織工作，圓滿的達成了醫院交辦的各項任務，獲得了好的成績，現總結以下：
一、思想教育、作風建設：
依據醫院對 20xx 翌年工作要乞降醫院整體安排，扎實推動員工思想教育，特別是醫德醫風建設、醫療安全教育、法律法例教育、三好一滿意、質量萬里行、創立優良醫院、安全醫院建設、依法執業等方面都能定立仔細履行醫院有關規定，按要求擬訂計劃，實時組織實行。工作中“以病人為中心”的目標能各項政策，為病人就診為客戶供給各樣方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片、拿結果，一般病者一小時內取片拿結果等方便舉措，檢查中知足重生兒要求，縮短就診時間，工作中耐心、仔細，服務周祥，取生病人好評。
建立優異的醫德醫風，加鼎力度弘揚白求恩精神，鼎力增強職業道德和行業作風建設，弘揚治病救人，治病救人的優異傳統。婦產科人員文明禮貌服務，時辰為病人著想，想方設法為病人排除病痛，對病人服務周祥，做到耐心解說，盡量給病人供給方便，知足病人的需求。全科人員嚴格履行醫院各項規章制度，不遲到，不早走，工作仔細負責，踴躍主動，互幫互學，團結協作。在平常工作中科室人員向病人、向社會鼎力宣傳醫院，介紹專科特點，正確建立醫院形象、再說建立醫院正氣做了大批工作，有力的促使了兩個規模效益強有力的不停爬升，達成了年初計劃中提出的增加戰略目標。
二、科室管理工作：
科室能實時組織全體人員仔細學習醫院下發的各樣文件，領悟精神，履行醫院決定，達成醫院交辦的暫時性特別任務。不停完美操作規程，工作中全體人員嚴格履行拆裝規范，并有嚴格的賞罰制度。以利于工作的睜開，各樣管理資料齊備。設施儀器均有專人負責按期養護、檢查。
1、增強管理，落實中心制度，側重工作細節，不停完美規章制度，嚴格要求，教育工作中全部都能按制度辦，按操作規程辦，加強查核，科室整年出勤率為 100%，每天堅持晨會制度， 7： 30 準時換班，準時上下班，無遲到早走現象，使各項其余工作工作的睜開落到實處。
2、依據融資方案工作要求擬訂質量查核指標方案，效益薪資分派實行細則，增強質量管理，按期質量評估在工作中，對存在重點問題能實時獲取存在糾正，質量工作不停提升，效益薪資分派與各自的工作實績掛鉤，嚴格查核打分，依據查核分值核算發放，表現了多勞多得，進而保證了科室高增加效益的不停增加。
3、整年共召開科講話稿委會 14 次，質量評估會13 次，科務會議 50 次，業務學習、三基培訓 12 次，三基考試查核 12 次，參加率、合格率 100%，診療切合率 90%，大型設施檢查陽性切合率 78%，設施完滿使
4、在工作中我們一直堅持等級醫院標準，聯合“三好一滿意”、“質量萬里行”及“創立優良醫院”等工作，在自查的基礎上精益求精、完美，并接受衛生部及省、市專家組試卷的查驗，所做的成績做出充足必定，在不停連續改良的過程中連續發展。
5、踴躍參加醫院改革，依據醫院安排，對縣圩難以獲取一體化建設工作賜予鼎力支持。選派一名職稱執業醫師，幫助新集川鄉衛生院睜開一般放射線檢查及診療工作，并輔助該院成立有關管理制度及原始數據資料，捐助拍照器械多件（觀片燈500 元，安全燈及各樣規格攝片暗盒 1500 元、增感屏、不銹鋼片架等300 元）。
6、接診人次、經濟指標達成狀況：整年接診 154977 人項次，此中攝片人次 149257 人項次、各樣造影及介入治療 320 人項次、各樣體檢 5400 人項次，較昨年增加13760 人項次，增加率為 10%；經濟收入 1533673 元，較昨年增加255907 元，增加率為 20%。超額達成了任務目標。
7、質量管理：為了增強質量管理，使質量其余工作不停連續改良，科室重點對投照技術和診療報告質量嚴格依據規定謹慎要求，平常聯合每天晨會讀片議論會對證量中存在的'問題實時糾正：按期組織全科有關人員學習質量標準，完美質量管理制度，報告一直堅持存案雙署名，對不合格的報告、照片不同意出科，對不合格報告、照片在當事人的查核中扣除相應一般性的分值，并與當月效益薪資掛鉤，所以低質量獲取保證和提升， CR甲級片大于 90%以上，廢片率為 0。
三、存在問題：
1、科室人員配置不合理，執業密醫人員少。對專業知識學習抓的不緊，此后要改良。
2、造影機老化，故障多，影響質量，影響工作，增加了維修花費。建議購買數字胃腸機。
3、機房面積小，設計落伍，通風差，不可以達到防潮、防塵要求，不切合數字化放射科建設要求，沒有病人候診室，提請門診部在條件同意的狀況下改建。
4、放射科各室間防備門為老式互相之間門，密封差，防備性能差，嚴重危害工作人員的身體健康及，望醫院聯合實質調動小孩醫院放射科防備門，增強職業病的防備管理。
5、放射科收費標準單調，月收入 12—13 萬元之間，但向來對臨床科室和個人進行睜開雙向提成，而本科室薪資提成比率又低，致使科室工作人員薪資工作人員廣泛不高。因有害財務工作計劃企業財務工種的損害和待遇偏低，影響大家的工作熱切。提請醫院研究給放射科去掉 8%的臨床提成，只是給臨床開單提成。
四、來年打算：
1、增強科室管理，落實中心制度、操作規程拒絕接受質量檢查指導，保證質量、醫療工作的安全，根絕糾葛的發生其余工作。
2、連續增強與臨床科室的藥理學交流、密切配合踴躍睜開工作。增強安全教育，提升服務質量，以知足臨床和患者就診檢查需要而全力。
3、回首放射科一年來的發展，聯合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購買 II —TV（數字胃腸機）。
4、增強學習：科室安排專題學習，疑難病例議論，提升基礎理論知識。踴躍參加近萬名的應踴躍學術交流，增強新知識、新技術的學習。
放射科主任年度考核表個人工作總結 13
20xx 年放射科在院領導的正確領導正確下會，在各科室的支持和配合下，一年內順利達成科室內的各項工作任務。年末快要，現將放射科一年內狀況做總結以下：
1、放射科現有設施
北京萬東 300 毫安X光機一臺，與x光機配套的機器一臺，自動洗片機一臺、觀片燈一臺、電腦一臺。
2 人員狀況
現有檢查人員三人，值班人員兩人擁有放射科工作人員上崗證，此中一名為全職人員。另一名德國籍放射科工作人員于今年 4 月新到聘任人員，詳細平常工作由兩人負責。
3 科室變化
在院領導的關懷下，在市衛生局的鼎力支持下所，在杭州有關部門的結題報告援建資助下，放射科于今年 9 月份達成基本了工作器具基本防備工作，墻面、允許門窗均嚴格依據要求做了科學防備，給我們放射科供給支持工作人員供給了一個安全的其余工作場所。
4 工作達成狀況
放射科人員少，特別是擁有證照的人員有關人員更少。在這類狀況下，放射科當前仍舊達成了醫院下達的各項工作任務。整年內截止當前共拍攝 x 光片27張，甲片數959張，甲片率 78%；乙片數174 張，乙片率 15%以下，費片 95 張。造成費片的原由大多是洗片機致使問題，以下會提到，同時也和科室工作人員能力和責任心有關。
20xx 年內未有一例醫療事故發生，無一例醫療差錯講話稿發生。踴躍配合院內各門診，準時達成了門診及病房的檢查任務；配合我院老年人管理工作，達成了對我鄉 65 歲以上老年人 x 光免費檢查的工作任務；配合我院結核病控制管理部門，達成了對我鄉結核病人及結核病重點思疑人員的復查、篩查工作。
5、存在的`問題
（ 1）人員少。因為這雙方面原由，使我科室趁便工作人員很難有時間和時機去上司醫院進修學習，對我科室工作人員的業務水平提升造成特別不利的要素。
（ 2）人員資質單薄。職能部門內人員原來就少，又加上資質單薄，水平錯落不齊，高負荷使得好多工作沒法正常睜開，一些工作達不到應有要求。比方疑難病例議論、報告單雙署名、報告單書寫不進行規范等等。
（ 3）暗室住所墻體常有墻皮零落現象。因為這一原由，退到洗片機內常有雜物落入里面，正常使用換用狀況下又不可以遮蓋，免得影響洗片機散熱，造成不良結果。這一原由直接致使的結果是x 光片質量降落、洗片機內定影液、顯影液使用壽命縮短造成浪費、引起給洗片機的養護造成欠佳影響。
（4）個人防備用品和患者防備用品嚴重缺失。因為某項防備用品的缺失，使我科室工作幾乎不可以正常睜開。工作人員考慮到自己生殖，不肯直接裸露在 x 光的直接照耀下，這自己也自己是無可非議的好事。患者防備用品沒有，這自己就是放射科工作睜開所不同意的事，給來放射科檢查的患者患者造成了危害，也致使放射科每年查核評論都被扣分。
（ 5）拍片架過于簡略，又年久失修，給工作人員帶來很大不便。不但是片架高低固定螺絲，磨損大，經常造成慣例不牢，片架零落；或是固定后才打不開，有時工作人員還要借助其余工具才能翻開。
總之，放射科載 20xx 年里有成績，也有不足支持。在院領導的適合領導下，在各科室的鼎力支持下所，我們有信心把放射科的工作在 20xx 年干得更好，做出更大的成績，同時也希望院領導能給與放射科更多關注，讓托普魯克鄉中心衛生院舍院放射科成為我院的一個亮點科室。
放射科主任年度考核表個人工作總結 14
x年我科在院領導的正確領導下，堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，努力學習，鉆研業務，使各級人員的自身素質和業務水平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度的工作總結如下：
1、科室年度業務收入持續增長
自x年1月1日至x年12月31日，總檢查人次xx人次，其中攝片檢查xx人次。CT檢查7261人次。比x年同期比較攝片、特檢、ct檢查、體檢人次明顯增長。年度完成業務收入xx元，較上年度增長12.3%。
2、開展多項新技術
自醫院購置16排螺旋CT并投入使用以后，科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，陸續開展了全身各臟器三維立體重建、各器官CT增強掃描、外周血管造影、泌尿系造影等多項新業務，得到醫務人員及患者的廣泛好評。
3、加強專業人員業務培訓
科室全體員工積極參加院內.外的業務學習，堅持每月一次專業知識講座和“傳、幫、帶”活動，不斷更新知識，努力提高自身業務素質和業務水平。堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
4、繼續強化服務質量
科內各項工作分工明確，操作規程嚴格規范，每天工作都有專門的統計及記錄。嚴把質量關，嚴格質量管理，不斷改善工作流程，更為行之有效的為患者服務，滿足患者的要求。各項檢查診斷報告都有主治醫師資格人員簽發，避免醫療差錯，避免不必要的醫療糾紛，嚴格按照醫院的標準要求和管理。
5、服務態度明顯改善
全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。
6、促進醫療安全
成立質量控制小組，對投照、掃描、成像質量進行定期檢查和不定期抽查，進一步建立完善的質量管理計劃，全面提高技術人員的綜合素質；認真總結經驗，大力鞏固推廣質量管理小組活動成果。并吸取其他地方開展的質量管理小組活動中形成的優秀活動成果及好的經驗和做法，交流質量管理經驗，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結工作。患者滿意度達98%以上。
7、努力完成醫院下達的各項工作任務 一年來我們認真貫徹醫院的'各項指令，把醫院的各項規章制度落到實處。結合“創優爭先”、“三好一滿意”“醫療質量萬里行”等活動的相關要求，始終堅持“以病人為中心，以保障安全，提升質量，改善服務，提高效率為主題”，確實做到服務好、質量好、醫德好，保證讓人民群眾滿意。
總之，在x年的工作中，我科取得了一定的成績，但我們應該更清醒的認識到，當今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，加快發展。我科全體醫技護人員會同心協力。堅定信心，志存高遠、勵精圖治，按照既定的目標和整改措施努力奮斗，為把我院建設成位于省內前列的二級甲等優質醫院并為提升成三級醫院而作出新的更大的貢獻。
放射科主任年度考核表個人工作總結 15
20xx年，在院領導的正確領導下，在醫院各科室的大力支持下，我科室同志堅持以病人為中心，提高醫療服務質量為主題，樹立高度的事業心和責任心，努力學習、鉆研業務，圍繞本科室的工作性質，求真務實、踏實苦干，較好地完成醫院下達的各項工作任務，現將本的工作總結和科室開展情況作一系統回顧：
一、基本情況
放射科現有普放科室，現有醫務人員2人，其中1人為兼職人員，獲資格證書2人，放射上崗證2人具有。
醫療設備方面：現有北京萬東500max光機一臺，為了報告的規范性配置了電腦以及打印機。
二、工作開展情況
科室全體人員積極參加院內外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平，不斷更新、知識、提高技術水平，加上我院積極開展“樹行業新風，創一流服務活動，就醫人員不斷增加，截止到12月31日。
1、普放攝片次數達到9220張，其中門診病人檢查963人次，檢查人次比20xx年增加362人次。全部檢查人次比20xx年增加4000多人次。甲片率張數5543，其符合率達到60%，乙片張數3650，其符合率小于40%。診斷符合率達到95%以上。
2、干部職工健康體檢312人次。總收入為.6元。平均月收入突破萬元以上。
三、存在的問題
1、攝片質量不高，許多體位不夠標準，有技術因素，病人配合度因素，暗房及膠片因素。
2、與臨床科的協調度不夠。
3、發放報告不及時。
四、20xx年整改措施
1、規范書寫報告，減少漏診率。
（1）采取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規范。
（2）當發現報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。
（3）中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告。
（4）復診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見；舊片未歸還，報告一律不發出。
2、強化執行評片制度，提高拍片質量。
3、建立新的借還片制度。
4、加強與臨床科室的溝通。
五、20xx年的工作計劃
1、加強科室管理。
科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
科室各種資料管理有條有序，資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養并定期檢查。
2、努力鉆研業務。
科室全體員工積極參加院內、外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。
堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，參與臨床科室疑難病例討論，不斷提高全科人員的診斷水平。
3、樹立良好的.醫德醫風。
樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前治病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。
4、把好質量關，提高經濟效益。
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故安全。
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